欄桿拆除方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上一、編制說明二、編制依據1、 拆除區(qū)域原施工圖及現場實際情況2、 建筑工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）3、 建筑施工高處作業(yè)技術規(guī)范（JGJ80-91）4、 建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）5、 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-2005）6、 建筑拆除工程安全技術規(guī)范（JGJ147-2004）7、 施工現場安全保證體系（DGJ08-903-2003）8、 市政府第48號文上海市建設工程文明施工管理規(guī)定9、滬建交（2010）1032號上海市建設工程文明施工標準三、工程概況1、工程性質2、工程地理位置、建筑概況及周邊環(huán)境3. 工程特點及難

2、點3.1本工程拆除工程量較大，拆除區(qū)域原建筑、結構保留部分的成品保護性要求高，故所對整體拆除難度比較大。3.2本拆除工程工期要求較緊，區(qū)域性建筑造型不同，結構層次多而復雜，對拆除后的材料、垃圾運送困難，為了加快施工進度，需要投入大量工具設備、腳手架架及施工人員，成本費用比較高。3.3本拆除區(qū)域地處世博園區(qū)，近臨黃浦江畔，揚塵污染防治管理要求較高，要認真做好揚塵污染保護工作。3.4施工中需吊籃制作、玻璃欄板拆除、扶手面管拆除、立柱拆除、材料運輸，工種較多。吊籃的及時制作和靈活移動可確保拆除施工的順利。工種與工種、人員與工具設備之間的協(xié)調配合可確保拆除工程的順利進行，這對拆除施工的組織安排、安全管

3、理、協(xié)調等工作要求較高。3.5拆除區(qū)域建筑結構布置密集，周邊施工通道多處狹小現象嚴重。根據現場實際情況、拆除后的金屬材料、廢舊玻璃、垃圾等采用手推車收集、叉車移位方法，分段堆放在總包指定位置。四、施工總體部署1、拆除護欄先后施工順序將嚴格按照施工區(qū)域分布圖及相關施工技術交底進行。2、拆除工程以從玻璃-扶手管-立柱的順序，逐步拆除，充分做好拆除工程的施工安全。3、合理組織施工人員，施工機械設備的調配，全面滿足工程需要。五、工程目標1.工程目標：緊跟業(yè)主的總進度計劃，完成工程拆除任務；2.質量目標：嚴格按照圖紙施工，確保安裝規(guī)定拆除；3.文明施工目標：確保場地整潔，做好當天垃圾當天清理。六、施工工

4、藝（一）拆除工藝流程施工區(qū)域確定現場作業(yè)交底 搭設腳手架玻璃欄板拆除 拆除扶手面管拆除立柱分段整理堆放 清理垃圾施工人員分成四個工作小組進行操作，即為玻璃拆除小組、扶手管拆除小組、立柱拆除小組和清理搬運小組。（二） 施工準備工作供電措施施工用電為220V，每層提供總電源箱的接電位置，為了便捷施工，我司根據現場實際情況布設多個電源總配電箱。（三）腳手架因為欄桿護欄全部單面為高空位置，不但拆除作業(yè)時具有高度危險性，拆除后也因為缺少護欄的保護，造成一定的安全隱患。因此必須全部搭設腳手架來完成拆除工作，同時也利于拆除后對安全的防護。固定腳手架統(tǒng)一由總包進行搭設施工。（四）腳手架的安全要求 4.1工程的

5、施工負責人，必須按方案的要求，擬定書面操作要求，向班組進行安全技術交底，班組必須嚴格按操作要求和安全技術交底施工。 4.2腳手架搭設好后進行驗收，未經檢查、驗收，嚴禁使用。 4.3進入施工區(qū)段必須戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等。 4.4作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶，安全帽、安全帶等勞保用品必須符合國家相關標準。 4.5腳手架上不準堆放成批材料，一旦發(fā)現應及時清除。（五）拆除施工步驟及方法本次護欄拆除分為：玻璃拆除、扶手面管拆除、立柱拆除、材料清理搬運。5.1 拆除玻璃欄板： 首先拆除玻璃欄板，分為每六個人一組，其中兩個人在樓下管理行人以防止行人通過，防止物體墜落傷及他人安全，一個人在欄桿外

6、面的吊籃上，把玻璃膠割開，里面由兩個人用玻璃吸盤吸住玻璃，另外一個人把密封硅膠割開，然后把玻璃拆卸到用來回收玻璃的玻璃架子上。每個班子估計每天可以拆除玻璃數量約20米。5.2 拆除扶手面管：在玻璃拆除后，拆除不銹鋼面管分為每3人一個班子，用手提式切割機根據一定的長度切斷，同時也把和立柱焊接的位置切開，把拆下來的不銹鋼面管用勞動車收集堆放在指定的位置。每個班子估計每天可以拆除不銹鋼數量約50米。5.3 拆除立柱：在不銹鋼面管拆除后，最后一道工序就是拆除不銹鋼立柱了，拆除不銹鋼立柱分為每2個人一個班子，因為不銹鋼立柱埋入地下還有約12公分，我公司將采用電鏟把上面的大理石及砂漿層打開，直到預埋件的位

7、置，然后連預埋件一起拆除。每個班子估計每天可以拆除不銹鋼數量約20根。根據工期需要來調整班組的數量。5.4 拆除廢料清理：欄桿拆除下來的報廢材料，主要分為兩個部分：一部分不銹鋼廢料，不銹鋼廢料我公司將全部根據市場價格進行回收；另一部分是廢玻璃，我公司將把廢玻璃全部清運到總包指定的堆放點堆放，由總包整體處理。我公司將專門成立一個30人的搬運隊來專門進行清運處理。七、主要機械設備及勞動力計劃表1.主要機械設備表序號名 稱單位數量備注1液壓叉車輛13T2專業(yè)電鏟把103手提切割機套204配電箱若干5液壓手推車臺26勞動車輛107美工刀及刀片若干8其它零星拆除兒具若干2、勞動力計劃序號工種人數備注1拆

8、除技工602叉車13電工14清理搬運工305以上勞動力人數可根據施工進度情況相應調整，確保滿足施工需要。八、應急預防措施1.為了確保本拆除施工安全，防止突發(fā)性事件發(fā)生，我公司建立應急救援預案，根據本工程的特點和范圍，對施工中發(fā)生的突發(fā)事件，落實應急措施,建立應急救援組織、安排應急救援人員、配備應急救援器材、設備。2 .應急救援組織2.1由項目經理任組長，各施工班負責人任組員，成立應急救援組織。2.2項目工程在加班施工期間，組織成員的通訊工具必須保證24小時暢通，確保在突發(fā)事件發(fā)生時的聯絡及施救人員的調配。2.3項目負責人首先要對可能出現的突發(fā)事件的預兆要有洞察能力并要有針對性預防措施。項目經理

9、與公司及行業(yè)行政主管部門匯報，并及時組織人員進行搶救，防止事態(tài)的擴大。3 .安全事故應急預案為了確拆除施工作業(yè)人員的生命財產安全，為提高快速反應和協(xié)調能力，加強突發(fā)事故應急搶救措施，結合本項目實際，特制定本預案。項目部成立應急救援小組，突發(fā)事件一旦發(fā)生，應急救援工作小組將迅速運轉。3.1應急救援組織職責應急救援工作小組為本項目安全事故應急救援工作的統(tǒng)一指揮機構，負責與業(yè)主，監(jiān)理及監(jiān)控單位的聯系、協(xié)調，落實有關部門的安全指令，檢查、督導本單位日常的應急準備工作。發(fā)生事故隱患后負責應急響應工作，調集搶險力量，并指揮進行搶險救災、物資轉移，及時與監(jiān)理、業(yè)主及外部救援力量如110、120及交管部門取得

10、聯系，尋求社會幫助；負責善后處理工作，形成書面材料報監(jiān)理、業(yè)主及公司有關部門。救援組：主要負責人員和物資的搶救、疏散，排除險情及排除救援障礙。事故處理組：按事故預案使用各種安全可靠的手段，迅速控制事故的發(fā)展。并針對現場具體情況，向救援組提供相應的救援方法和必要的施救工具及條件。聯絡組：負責事故報警和上報，以及現場救援聯絡、后勤供應，接應外部專業(yè)救援單位施救。指揮、清點、聯絡各類人員。警戒組：主要負責安全警戒任務，維護事故現場秩序，勸退遺散現場圍觀人員，禁止無關人員進入現場保護區(qū)。3.2應急處理和響應工作程序在接到現場險情通知后，救援工作小組人員在10分鐘內必須迅速進入各自工作崗位，同時立即組織

11、有關人員核實情況，下達人員撤離命令，并及時向監(jiān)理、業(yè)主及公司有關業(yè)務部門通報險情情況并通報本單位進行救援、搶險和處理情況。報告程序：安全值班人員立即向項目經理匯報，項目經理向建設、監(jiān)理單位及公司領導匯報，并協(xié)調各項事宜，啟動緊急搶救預案。各級領導接到匯報應立即趕到現場組織進行處理，并調查事故原因。應急業(yè)務組成員應在10分鐘內到齊，按本部門應急預案協(xié)調做好救援、搶險和應急處理工作各業(yè)務組按照分工迅速展開工作，并視情況及時與外部相關方聯系尋求支援，聯絡組要在第一時間內向建設、交通主管部門通報險情，視情況請求進行交通管制。根據發(fā)生事故的性質，各業(yè)務組及時制定臨時應急處理措施，進行有效控制，防止事故的

12、蔓延、擴大。隨時向相關部門、監(jiān)理、業(yè)主匯報現場應急處理情況，提出合理建議，并迅速落實上級部門的有關指示。3.3應急救援措施應急救援原則 以確保工作人員生命為第一原則，其次是控制設備和材料的損失。應急救援關鍵是速度，救援時間就是生命。此外要培養(yǎng)施工人員正確的處險意識，凡發(fā)現險情要立刻使用事故報警系統(tǒng)進行通報，應急救援響應者必須是應急救援成員，其他人員應該撤離至安全區(qū)域，并服從應急救援成員的指揮。發(fā)生安全事故隱患時，要充分利用現場的施救資源，采取必要的安全措施，首先迅速撤離施工人員，確保人員零傷亡。現場處置 加強對現場的安全警戒任務，聯系交通管理部門對橋下交通進行管制，維護現場秩序，禁止閑雜人員進

13、入現場保護區(qū)。對可以安全撤離的機械設備、材料等進行有序指揮，可靠撤離，盡量減少損失。邀請監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)控單位及技術專家研究商討處置方案，制定詳細、周密的處置措施，對救援力量進行詳細分工，嚴密組織實施落實，徹底消除現場不安全因素。事故報警 一旦發(fā)生傷亡事故，要根據人員傷亡情況及時請求社會救援，做好事故現場的保護工作。風險應對技術措施 存在危險源：在本工程的施工中存在危險源分為：人員墜落、高空落物、機械傷害三種。人員墜落、高空落物 事故發(fā)生后立即組織人員進行搶救，不能隨意搬動，視情況采用門板、簡易擔架搬運，同時立即撥打120急救電話或送醫(yī)院；機械傷害事故發(fā)生后，立即切斷電源，組織人員搶救受傷人員。

14、對受傷人員現場清理傷口同時立即撥打120急救電話或送醫(yī)院。3.4應急處理的支持與反饋應急處理工作結束后，項目部在24h內編制報告，報監(jiān)理、業(yè)主及公司相關部門。報告應包括以下內容：發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點、事故的簡要經過、直接經濟損失的初步估計、事故原因、性質的初步判斷、事故搶救處理的情況、需要有關部門和單位協(xié)助、支持的事宜、事故報告人、報告時間等。緊急情況或事故處理結束后，項目部及相關人員應進行總結、分析，吸取事故教訓，按照“四不放原則”進行處理，防止類似事故再次發(fā)生。對在事故的搶救、指揮、信息報送等方面有突出貢獻的單位和個人，項目部將按照有關規(guī)定給予表彰和獎勵。九、施工進度及保證

15、措施1、 施工進度1.1 施工進度總工期：根據現場實際情況和業(yè)主要求，跟緊總體施工進度。1.2 備用各種操作機械和施工操作人員，確保本工程按時完成拆除任務。2 、施工進度保證措施2.1 堅決服從現場業(yè)主代表、施工監(jiān)理和總包單位的統(tǒng)一指揮、協(xié)調和管理、參加現場的各類工程會議，不折不扣地執(zhí)行所有有關工程施工的決議。2.2 服從總包單位的施工綜合進度安排，實行動態(tài)管理，及時根據現場實際情況調整拆除作業(yè)進度計劃。2.5 由總包提供較完整的施工作業(yè)面，清除施工障礙，并在每層提供電源和水源的接駁點，并保證正常的供水、供電。2.6 由總包明確現場施工聯系人，負責施工協(xié)調和質量驗收工作，便于及時解決現場臨時出

16、現的工程問題，不延誤施工進度，并提供乙方倉庫、宿舍等設施。2.7 總包和監(jiān)理單位應對施工中技術復核工作及時確認、簽證，以便確保工期。2.8 經常與業(yè)主代表、監(jiān)理和總包進行現場施工進度和質量等問題的溝通，使工程順利進行。2.9 我公司對本護欄拆除工程準備足夠的勞動力和設備機具，并使設備、機具處于良好的技術狀態(tài)整裝待命，作業(yè)時保證運轉正常。十、質量保證措施1、嚴格貫徹執(zhí)行我公司已建立的國際標準ISO9001：2000質量管理體系，把公司的質量方針和質量目標具體落實到工程施工中去，以工作質量帶動工程質量。2、工程開工前做好各項施工準備工作。組織圖紙自審，參加圖紙會審和設計交底，并組織作業(yè)人員進行施工

17、技術交底，使全體施工管理人員和作業(yè)人員，人人心中有數，先做什么，后做什么，注意什么，重點什么，讓施工人員明確理念，穩(wěn)步施工。3、深化設計圖紙是拆除工程施工的唯一依據。當設計變更、修改和其它工程變動，均應通過設計修改通知單、工程聯系單、技術核定單和現場簽證單等書面技術文件，并經有關部門簽證，方可遵照施工。其它工程信息傳遞均非施工憑證，防止信息誤導而造成工程質量事故和延誤施工工期。十一、安全文明施工保證措施1、作業(yè)者必須戴安全帽，安全帽應緊扣帽帶。戴好防護鏡。登高作業(yè)者，要佩帶安全帶，不準穿硬底鞋和拖鞋進行作業(yè)。2、大風大雨天嚴禁進行玻璃拆除作業(yè)。3、做好文明施工教育工作，使得每個作業(yè)者嚴格遵循文

18、明施工準則。每個作業(yè)日均應做到工完料清保護好場容場貌。保護好現場的各項設施。制止野蠻作業(yè)，不得將拆除下來的玻璃、材料任意由樓層上向下拋擲。7、發(fā)現作業(yè)范圍內有樓道洞口，要通知總包方加置防護安全欄桿。施工作業(yè)范圍內設置醒目警戒標志，非作業(yè)人員不得入內。8、在作業(yè)過程中，不準嬉鬧和談家常事，以免分心而發(fā)生安全事故。安全施工要天天講、時時講，使每個作業(yè)者平平安安，無工傷事故。十二、項目組織結構及管理組織保證措施1、項目組織機構根據施工部署，現場設項目經理1名；施工負責人1名；技術負責人1名，安全員,1人。項目經理領導和監(jiān)督整體項目管理機構。技術負責人施工負責人安全員施工1組施工2組施工4組施工5組施

19、工3組項目經理2、項目經理代表公司履行對業(yè)主和總包合同的責任。執(zhí)行公司對本工程下達的經濟、技術、質量、工期指標。依據公司對項目的財務、材料、人事、機械工程各項規(guī)定，處理工程中的日常事務。負責項目人事組織和調配，向公司提出人員增、減計劃。領導制定施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施。主持項目定期的工作會議。對外重要文件的審定或者簽發(fā)?？己寺毠さ谋憩F，審批管理人員的請假。3、 技術負責人的保證措施有執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管質量，統(tǒng)管安全，處理工程進度質量等問題，領導工程竣工決算工作。及時調整作業(yè)施工方法，調整作業(yè)力量，及時解決施工上的具體技術事項。施工機械的安排和調配，施工現場的規(guī)劃與控制，務求做到場地清潔、整齊，實行文明施工。負責記錄施工過程中的一切原始資料，施工日記。審核圖紙與工作的差異，提出圖紙不明確的地方，并及時對項目主管人員和作業(yè)人員進行溝通。主持每天與施工員的碰頭例會，解決施工上存在的問題。4、施工負責人熟悉設計圖紙，了解施工工序，施工方法，按圖施工，抓好進度、質量和安全。在技術負責人的指導下，具體處理工程進行中的具體問題。檢查各工序工程質量，陪同業(yè)主和監(jiān)理人員進行質量檢查，及時矯正錯、漏問題。負責編制