養(yǎng)成好習(xí)慣,形成好文化

1、 我們怎樣才能真正做到 “養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好文化” 摘 要 本文針對具有百年經(jīng)營歷史背景下，公司面對過去一年取得驕人成績，在強勢開局形式下，從企業(yè)文化是公司一種競爭力角度，淺談了如何做到“養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好文化”。關(guān)鍵詞 競爭力 好習(xí)慣 好文化 有這樣一個故事，說兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友："我們是同時創(chuàng)業(yè)，條件和機會差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒有正面回答他，反而問了他三個問題：“你的企業(yè)有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發(fā)展目標(biāo)？你有沒有將你的思路

2、與價值觀與你的員工分享？你有沒有經(jīng)?？桃馊?chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個老板陷入沉思之中。從中，我們不難認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用已經(jīng)是不可小覷的了，已經(jīng)成為企業(yè)一把無形的競爭利刃。近來我公司深入開展的“養(yǎng)成好習(xí)慣，形成好文化”主題教育活動，正是做為公司企業(yè)文化建設(shè)工作要點，我們怎樣才能真正做到 “養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好文化”呢。習(xí)慣是個人的角度，每一名員工在為公司工作時，不管工作多少，都有其各自的工作方法和辦事習(xí)慣，這些就是企業(yè)文化的來源，將其趨于統(tǒng)一，成為大家學(xué)習(xí)和擁護的工作作風(fēng)，從而使各自的工作以及同事之間的協(xié)作配合更有效，從而大家一條心，能夠促進企業(yè)發(fā)

3、展目標(biāo)不斷壯大，企業(yè)就有了做大做強的好局面。而文化是全體的角度，每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都有其獨特的文化意識，這些意識剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的各種條例和規(guī)范，并有意識或無意識地對企業(yè)員工進行灌輸，使之融入員工的潛意識中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制。久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，成為企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化也是一種員工習(xí)慣與公司全體的關(guān)系認(rèn)識，企業(yè)文化是企業(yè)組織全體員工在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。如通用電氣推崇的三

4、個傳統(tǒng)“堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革”，沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價值觀“科技以人為本”，英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等，他們不斷發(fā)展的動力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，他們獨到的經(jīng)營哲學(xué)，共同的價值觀念和規(guī)范的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共。一切目光短淺，不能正確定位并具備戰(zhàn)略管理能力的企業(yè)，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，就像一艘沒有舵手的船一樣，不可能如期到達勝利的彼岸，更不可能成長為綠樹常青的優(yōu)秀企業(yè)。要做到“養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好文化”，就是積極引導(dǎo)這種關(guān)系和諧發(fā)展，形成公司的又一競爭力。要從公司的實際發(fā)展形勢和目前存在的不良現(xiàn)象

5、來協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，這樣才是增強員工工作熱情和改善公司無形競爭力的根本出發(fā)點。就蓄勢而發(fā) 借勢而為 乘勢騰飛2007年公司時常形式宣傳教育提綱明顯看到公司的大好形勢，也看到了公司再繼續(xù)前進的壓力。都說打江山容易，保江山難，所以不難理解公司在良好局面情況中更進一步更需要非凡的動力與魄力，更需要全體員工齊心協(xié)力，打下輝煌戰(zhàn)績。但要每一名員工理解到這點，是需要物質(zhì)和精神兩方面的切身體會，所以習(xí)慣與文化，某種意義上，不純是非物質(zhì)的，它既然可以無形地創(chuàng)造競爭力價值，它同樣是需要合理的物質(zhì)支持，否則，所謂色既是空，利既是空，這是不適應(yīng)市場經(jīng)濟的。市場經(jīng)濟初級階段，必然產(chǎn)生的貧富差距以及黨內(nèi)還未徹底杜絕的腐敗

6、個例等等，在利益面前總會使大部分人扭曲改革開放、解放思想，產(chǎn)生無謂的消極失落情緒。公司在強勢開局時，要有鮮明的引導(dǎo)形態(tài)，將相應(yīng)先進的工作意識同步散播到每一名員工心中，使公司上下對生產(chǎn)工作有強烈的成本意識，對管理工作有明確的分工協(xié)作精神，對監(jiān)督工作有透明的獎懲力度，這樣公司在各項工作中都會從效益的層面上不斷加強管理，提升獎懲能力，員工就會自覺提高職業(yè)道德水平，自愿參與公司的獎懲考核體系，積極主動地加入到公司的文化建設(shè)中去。公司將2007年稱為成本、工藝、質(zhì)量年，表示了生產(chǎn)上的核心，實際上這是生產(chǎn)制造過程中始終的核心。而生產(chǎn)制造的結(jié)果即公司業(yè)績才是公司形勢好壞的體現(xiàn)，所以說公司的大好形勢不代表生產(chǎn)

7、過程的良好，我們還要針對目前存在的不足現(xiàn)象，通過行動上改善、約束、改革，從融入到員工的工作規(guī)范，滲透到員工的工作習(xí)慣，形成公司好的文化。要從有實效的方面大力度入手，才會引起廣大員工的真心擁護響應(yīng)，而抓好生產(chǎn)制造過程核心，就必然能創(chuàng)佳績。例如將成本控制，工藝優(yōu)化，質(zhì)量檢查納入生產(chǎn)考核首要位置，工作中不合理的采購辦法就該立即調(diào)整，不該有的投入就立即停止，不該有的繁冗程序就要立即簡化，該做到的工藝必須達到水平，該做到的檢查必須完整，工作責(zé)任互相推委的上一級部門要及時處理等等。員工自身的習(xí)慣是定性的，而不是定型的，特別是在我們這樣一個具有百年經(jīng)營歷史背景的公司，在相當(dāng)一定意義上，是需要真正看到公司變革

8、的決心，看到公司的具體動態(tài)指示，而不是一個口號，一本宣傳畫冊。另外，要做到“養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好文化”，公司領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，也很重要。特別是點滴的工作表率作用，記得是05年吧，公司宣傳部還是團委，發(fā)了一本企業(yè)員工規(guī)范的小冊子，其實很多規(guī)范是在小學(xué)就學(xué)過的禮儀，小學(xué)生都做得很好，但現(xiàn)在工作的社會環(huán)境中，反而忙碌地丟棄了，做不到了，可笑又可思。怎么重拾，這樣我想到最近看的一個連續(xù)劇士兵突擊，講述一個單純不懂人世而執(zhí)著的傻小子許三多，在軍隊里堅定生活意義的信條，不斷奮進的故事。其中在開始新兵連集訓(xùn)后，分配到一個很偏僻的包括他自己只有五人的紅五班隊，其他四個老兵已經(jīng)被枯燥孤漠的日子消磨了軍人的意志力，重復(fù)著消沉的一天又一天，而許三多，心里只想著自己是個軍人，不懂得其他，每天堅持早起操練，堅持軍整內(nèi)務(wù)，還做好了其他四人的內(nèi)務(wù)。許三多的行為讓四個老兵抓狂，實際上是他們看到自己各自的就要死去的內(nèi)心，特別是班長老馬，后來老馬不經(jīng)意間提到自己原來想在這里修路的想法，許三多聽了一想，修路是有意義的事情，他就一天天地，甚至開始在其他隊友的非議和阻礙下，一點點搬石頭，一點點修成了還拼有圖案的美麗的路。其實試想，如果班長老馬，可以堅持自己內(nèi)心的覺悟，并化做行動，那又是怎樣一條美