養(yǎng)成好習(xí)慣,形成好文化

1、 我們?cè)鯓硬拍苷嬲龅?“養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好文化” 摘 要 本文針對(duì)具有百年經(jīng)營(yíng)歷史背景下，公司面對(duì)過去一年取得驕人成績(jī)，在強(qiáng)勢(shì)開局形式下，從企業(yè)文化是公司一種競(jìng)爭(zhēng)力角度，淺談了如何做到“養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好文化”。關(guān)鍵詞 競(jìng)爭(zhēng)力 好習(xí)慣 好文化 有這樣一個(gè)故事，說兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友："我們是同時(shí)創(chuàng)業(yè)，條件和機(jī)會(huì)差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒有正面回答他，反而問了他三個(gè)問題：“你的企業(yè)有沒有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)？你有沒有將你的思路

2、與價(jià)值觀與你的員工分享？你有沒有經(jīng)?？桃馊?chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個(gè)老板陷入沉思之中。從中，我們不難認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用已經(jīng)是不可小覷的了，已經(jīng)成為企業(yè)一把無形的競(jìng)爭(zhēng)利刃。近來我公司深入開展的“養(yǎng)成好習(xí)慣，形成好文化”主題教育活動(dòng)，正是做為公司企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)，我們?cè)鯓硬拍苷嬲龅?“養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好文化”呢。習(xí)慣是個(gè)人的角度，每一名員工在為公司工作時(shí)，不管工作多少，都有其各自的工作方法和辦事習(xí)慣，這些就是企業(yè)文化的來源，將其趨于統(tǒng)一，成為大家學(xué)習(xí)和擁護(hù)的工作作風(fēng)，從而使各自的工作以及同事之間的協(xié)作配合更有效，從而大家一條心，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)

3、展目標(biāo)不斷壯大，企業(yè)就有了做大做強(qiáng)的好局面。而文化是全體的角度，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都有其獨(dú)特的文化意識(shí)，這些意識(shí)剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的各種條例和規(guī)范，并有意識(shí)或無意識(shí)地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入員工的潛意識(shí)中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵(lì)機(jī)制。久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，成為企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化也是一種員工習(xí)慣與公司全體的關(guān)系認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)組織全體員工在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。如通用電氣推崇的三

4、個(gè)傳統(tǒng)“堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革”，沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價(jià)值觀“科技以人為本”，英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等，他們不斷發(fā)展的動(dòng)力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，他們獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，共同的價(jià)值觀念和規(guī)范的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共。一切目光短淺，不能正確定位并具備戰(zhàn)略管理能力的企業(yè)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，就像一艘沒有舵手的船一樣，不可能如期到達(dá)勝利的彼岸，更不可能成長(zhǎng)為綠樹常青的優(yōu)秀企業(yè)。要做到“養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好文化”，就是積極引導(dǎo)這種關(guān)系和諧發(fā)展，形成公司的又一競(jìng)爭(zhēng)力。要從公司的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)和目前存在的不良現(xiàn)象

5、來協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，這樣才是增強(qiáng)員工工作熱情和改善公司無形競(jìng)爭(zhēng)力的根本出發(fā)點(diǎn)。就蓄勢(shì)而發(fā) 借勢(shì)而為 乘勢(shì)騰飛2007年公司時(shí)常形式宣傳教育提綱明顯看到公司的大好形勢(shì)，也看到了公司再繼續(xù)前進(jìn)的壓力。都說打江山容易，保江山難，所以不難理解公司在良好局面情況中更進(jìn)一步更需要非凡的動(dòng)力與魄力，更需要全體員工齊心協(xié)力，打下輝煌戰(zhàn)績(jī)。但要每一名員工理解到這點(diǎn)，是需要物質(zhì)和精神兩方面的切身體會(huì)，所以習(xí)慣與文化，某種意義上，不純是非物質(zhì)的，它既然可以無形地創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值，它同樣是需要合理的物質(zhì)支持，否則，所謂色既是空，利既是空，這是不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，必然產(chǎn)生的貧富差距以及黨內(nèi)還未徹底杜絕的腐敗

6、個(gè)例等等，在利益面前總會(huì)使大部分人扭曲改革開放、解放思想，產(chǎn)生無謂的消極失落情緒。公司在強(qiáng)勢(shì)開局時(shí)，要有鮮明的引導(dǎo)形態(tài)，將相應(yīng)先進(jìn)的工作意識(shí)同步散播到每一名員工心中，使公司上下對(duì)生產(chǎn)工作有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，對(duì)管理工作有明確的分工協(xié)作精神，對(duì)監(jiān)督工作有透明的獎(jiǎng)懲力度，這樣公司在各項(xiàng)工作中都會(huì)從效益的層面上不斷加強(qiáng)管理，提升獎(jiǎng)懲能力，員工就會(huì)自覺提高職業(yè)道德水平，自愿參與公司的獎(jiǎng)懲考核體系，積極主動(dòng)地加入到公司的文化建設(shè)中去。公司將2007年稱為成本、工藝、質(zhì)量年，表示了生產(chǎn)上的核心，實(shí)際上這是生產(chǎn)制造過程中始終的核心。而生產(chǎn)制造的結(jié)果即公司業(yè)績(jī)才是公司形勢(shì)好壞的體現(xiàn)，所以說公司的大好形勢(shì)不代表生產(chǎn)

7、過程的良好，我們還要針對(duì)目前存在的不足現(xiàn)象，通過行動(dòng)上改善、約束、改革，從融入到員工的工作規(guī)范，滲透到員工的工作習(xí)慣，形成公司好的文化。要從有實(shí)效的方面大力度入手，才會(huì)引起廣大員工的真心擁護(hù)響應(yīng)，而抓好生產(chǎn)制造過程核心，就必然能創(chuàng)佳績(jī)。例如將成本控制，工藝優(yōu)化，質(zhì)量檢查納入生產(chǎn)考核首要位置，工作中不合理的采購辦法就該立即調(diào)整，不該有的投入就立即停止，不該有的繁冗程序就要立即簡(jiǎn)化，該做到的工藝必須達(dá)到水平，該做到的檢查必須完整，工作責(zé)任互相推委的上一級(jí)部門要及時(shí)處理等等。員工自身的習(xí)慣是定性的，而不是定型的，特別是在我們這樣一個(gè)具有百年經(jīng)營(yíng)歷史背景的公司，在相當(dāng)一定意義上，是需要真正看到公司變革

8、的決心，看到公司的具體動(dòng)態(tài)指示，而不是一個(gè)口號(hào)，一本宣傳畫冊(cè)。另外，要做到“養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好文化”，公司領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，也很重要。特別是點(diǎn)滴的工作表率作用，記得是05年吧，公司宣傳部還是團(tuán)委，發(fā)了一本企業(yè)員工規(guī)范的小冊(cè)子，其實(shí)很多規(guī)范是在小學(xué)就學(xué)過的禮儀，小學(xué)生都做得很好，但現(xiàn)在工作的社會(huì)環(huán)境中，反而忙碌地丟棄了，做不到了，可笑又可思。怎么重拾，這樣我想到最近看的一個(gè)連續(xù)劇士兵突擊，講述一個(gè)單純不懂人世而執(zhí)著的傻小子許三多，在軍隊(duì)里堅(jiān)定生活意義的信條，不斷奮進(jìn)的故事。其中在開始新兵連集訓(xùn)后，分配到一個(gè)很偏僻的包括他自己只有五人的紅五班隊(duì)，其他四個(gè)老兵已經(jīng)被枯燥孤漠的日子消磨了軍人的意志力，重復(fù)著消沉的一天又一天，而許三多，心里只想著自己是個(gè)軍人，不懂得其他，每天堅(jiān)持早起操練，堅(jiān)持軍整內(nèi)務(wù)，還做好了其他四人的內(nèi)務(wù)。許三多的行為讓四個(gè)老兵抓狂，實(shí)際上是他們看到自己各自的就要死去的內(nèi)心，特別是班長(zhǎng)老馬，后來老馬不經(jīng)意間提到自己原來想在這里修路的想法，許三多聽了一想，修路是有意義的事情，他就一天天地，甚至開始在其他隊(duì)友的非議和阻礙下，一點(diǎn)點(diǎn)搬石頭，一點(diǎn)點(diǎn)修成了還拼有圖案的美麗的路。其實(shí)試想，如果班長(zhǎng)老馬，可以堅(jiān)持自己內(nèi)心的覺悟，并化做行動(dòng)，那又是怎樣一條美