城建開發(fā)公司干部競聘工作總結(jié)-

1、長治市城市建設(shè)開發(fā)公司二O一二年全員下崗干部競聘職工競崗工作總結(jié)報告為推進(jìn)企業(yè)人事制度改革,拓寬選人用人渠道,進(jìn)一步建立和完善干部人事管理機(jī)制,培養(yǎng)造就一支具有競爭能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)干部職工隊伍。按照市城開(2012第19號文件要求,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,公司從8月10日至8月29日在全體干部職工中開展了全員下崗、干部競聘、職工競崗工作。工作期間,全體干部職工嚴(yán)格按照“實(shí)施方案”和日程安排扎實(shí)開展各個階段的各項工作,達(dá)到了預(yù)期目的,取得了明顯實(shí)效,現(xiàn)將全員下崗、干部競聘、職工競崗各個階段的工作開展情況做如下總結(jié):一、廣泛動員發(fā)動,提高思想認(rèn)識圍繞公司下發(fā)的二O一二年全員下崗、干部競聘、職工

2、競崗實(shí)施方案,8月10日下午,公司組織全體干部、職工召開二O一二年全員下崗、干部競聘、職工競崗工作動員大會,就本項工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、總體要求、競聘原則、競聘條件、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項,做出具體、詳盡的動員與部署,要求公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識此項工作的重要性與必要性,明確“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作的目的、意義、程序和方法,理解、支持干部人事制度的改革,在公司上下營造出踴躍報名、積極參與、公平競爭的濃厚氛圍。二、干部競聘擇優(yōu)選拔,員工競崗增強(qiáng)活力根據(jù)“實(shí)施方案”階段性工作安排,通過個人申請、組織報名、資格審查、競聘演講、競聘答辯、民主評議、評委測評、正職推

3、薦等綜合考核程序,經(jīng)8月23日經(jīng)理辦公會議研究,有二十名符合干部標(biāo)準(zhǔn),主觀能動性強(qiáng),敢于承擔(dān)責(zé)任,工作業(yè)績突出的同志被聘為公司第五屆中層干部,其中有三名同志第一次走上中層干部崗位,一名同志重新走上中層正職崗位,多名同志因工作需要被充實(shí)調(diào)換到其它崗位。1、競聘方案細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),競聘程序公開透明。這次干部競聘工作時間緊、任務(wù)重、要求高。為了使干部競聘工作的實(shí)效性能夠在今后的工作中真正得到體現(xiàn),從干部競聘工作設(shè)想的提出、實(shí)施方案的制定到工作的確認(rèn)開展;從個人申請、組織報名到資格審查、確定競聘人選;從競聘演講、競聘答辯到民主評議、評委測評;從正職推薦、領(lǐng)導(dǎo)審定到8月24日的正式聘任,公司做了大量嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的

4、工作,確保了每一個競聘環(huán)節(jié)公開透明、公平公正,切實(shí)讓每一位參與競聘的同志感到公平、感到放心。2、競聘演講設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),工作思路目標(biāo)清晰。競聘演講和競聘答辯是對競聘者能力素質(zhì)的綜合考察。針對8月15日競聘演講過程中存在的主題不明確、表述不規(guī)范、思路不清晰的支差應(yīng)付現(xiàn)象,公司對參加中層正職競聘的人員提出了明確要求,并從競聘優(yōu)勢、工作思路、競聘承諾等三個方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過演講答辯,切實(shí)考查干部的工作能力、應(yīng)變能力、管理思路和工作態(tài)度,這對于增強(qiáng)干部的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感,促進(jìn)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、更新知識、努力提高自身素質(zhì),必將起到積極的推動作用。3、公開承諾務(wù)實(shí)具體,承諾事項責(zé)任明確。公開承諾

5、是干部競聘階段的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公開承諾做好了,有利于增強(qiáng)中層干部的責(zé)任感和使命感,激發(fā)中層干部兌現(xiàn)承諾、完成使命的內(nèi)在動力,提高工作的自覺性和主動性,提升中層干部的踐諾能力和自我約束能力。為此,在8月24日舉行的第五屆中層干部聘任儀式上,公司要求每一名受聘中層干部作出上崗承諾,并且對干部承諾的格式、內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任、獎懲進(jìn)行了嚴(yán)格的審查,確保干部承諾結(jié)合本職、務(wù)實(shí)具體、責(zé)任明確、不流形式、不走過場。4、員工競崗積極踴躍,選準(zhǔn)部門報好崗位。員工競崗階段,廣大職工結(jié)合自身實(shí)際,按照崗位類別、崗位定員及上崗條件的要求選準(zhǔn)部門、報好崗位,各部門負(fù)責(zé)人在綜合考察每一位報名人員德、能、勤、績的基礎(chǔ)上,結(jié)合平

6、時工作表現(xiàn),從報名競崗的參選人員中擇優(yōu)提議各崗位人選,經(jīng)8月29日經(jīng)理辦公會議研究審定,按照精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則,擇優(yōu)確定各崗位人選?？梢哉f,大多數(shù)同志在這個階段找到了適合自己的崗位,但受崗位職數(shù)與崗位條件的限制,也有少數(shù)同志未能如愿。下一步,對于在本次競崗中未被選聘的人員,公司將根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)籌安排。三、信守公開承諾,做好本職工作開展“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作,達(dá)到了三個目的,一是提高了干部的競爭意識;二是對干部和職工整體素質(zhì)的提升是一次很大的促進(jìn);三是人事和機(jī)構(gòu)的優(yōu)化組合將為公司今后的工作起到積極的推動作用。下面,我向大家提出幾點(diǎn)要求:1、信守承諾,努力工作。全體干部

7、職工要信守公開承諾,加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦,不斷提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和緊迫性的認(rèn)識,深入持久地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識、專業(yè)理論知識、實(shí)踐操作知識和法律法規(guī)知識,切實(shí)把知識和智慧凝聚到落實(shí)公司各項決策部署上來,把精力和干勁集中到推動公司發(fā)展的實(shí)際行動上來,真正把學(xué)習(xí)和工作的出發(fā)點(diǎn)著眼于自身素質(zhì)的提升,立足于實(shí)際問題的解決,努力提升實(shí)踐工作水平和實(shí)際工作能力,力爭通過一年的時間,促使部門工作有新起色,內(nèi)部管理有新舉措,員工面貌有新轉(zhuǎn)變,實(shí)際工作取得新成績。2、做好表率,帶好隊伍。中層干部作為公司組織架構(gòu)的中堅力量,在貫徹公司決策部署,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)任務(wù),執(zhí)行公司管理決定中起著承

8、上啟下、至關(guān)重要的骨干作用。所以,受聘的中層干部要牢固樹立大局意識,充分發(fā)揮干部的主觀能動性,以高度的責(zé)任感、事業(yè)心,以求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),以雷厲風(fēng)行,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇陀職?以權(quán)責(zé)一致、令行禁止的嚴(yán)明工作紀(jì)律,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,妥善處理好正職與副職、干部與員工之間的關(guān)系,充分發(fā)揮干部的示范引領(lǐng)和榜樣標(biāo)桿作用,圍繞公司工作目標(biāo)任務(wù),扎扎實(shí)實(shí)地開展好各項工作,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托和全體職工的期待。3、維護(hù)團(tuán)結(jié),相互幫助。團(tuán)結(jié)的力量是無窮的,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出執(zhí)行力、出號召力。公司部門與部門之間、干部與職工之間只有團(tuán)結(jié)起來,心往一處想,勁往一處使,才能使我們企業(yè)的工作蒸蒸日上。在這里,公司希望全體職工要積極支持中層干部的工作,在日常工作中搞好團(tuán)結(jié),服從管理,相互尊重,相互支持,相互幫助;中層干部要密切聯(lián)系職工群眾,正確對待合理關(guān)切和訴求,努力增進(jìn)干群互信和共識,以自己的實(shí)際行動影響和帶動部門員工積極主動地開展工作。做到突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)重心,著力解決好公司內(nèi)部管理、項目開發(fā)、工程建設(shè)、質(zhì)量安全等方面存在的難點(diǎn)和問題,促進(jìn)公