“架子隊”管理組織實施方案及勞動力組織計劃

1、4.1 概述合理充足的勞動力組織是工程順利進行的重要施工勞力資源保障。針對本標段工程數(shù)量、工程特點、招標文件的工期要求及我方擬定的施工方案、施工方法，本著“精干高效、合理組織、優(yōu)化配置”的原則，進行施工人員配備。4.2 組織管理模式依照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見管理要求，本標段工程各專業(yè)作業(yè)隊人員配備采用架子隊管理模式，堅持“依法用工、科學(xué)管理”的方針現(xiàn)場，按照“1152”基本要求配置，架子隊設(shè)置一名專職隊長、一名技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負責(zé)人等主要人員，主要人員由我單位正式職工擔(dān)任，均具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)，持

2、證上崗?！凹茏雨牎敝饕藛T組成名單附后。勞務(wù)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排，統(tǒng)籌安排勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。對勞務(wù)隊伍實行的規(guī)范化、程序化、動態(tài)化管理。計劃財務(wù)部工程管理部物資設(shè)備部組 長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理項目總工各施工隊隊長勞動力管理組織機構(gòu)圖4.3 勞動力組織措施本項目的勞動力組織形式采取項目部下設(shè)架子隊，架子隊下設(shè)專業(yè)作業(yè)組，并根據(jù)施工作業(yè)計劃，對各作業(yè)組人員進行動態(tài)管理。必要時重新進行遣返、分配、組合，以滿足施工需要；同時達到挖掘潛力、節(jié)約人工費及各項管理費，降低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的目的。項目部將在我單位全體職工范圍內(nèi)擇優(yōu)調(diào)配人員，選調(diào)原則：具有同

3、類工程作業(yè)施工管理經(jīng)驗，具有類似工程施工經(jīng)驗，具有相應(yīng)的資質(zhì)與能力。技術(shù)工人主要由長期從事此類工程并有豐富經(jīng)驗的人員組成。中標后立即按投標書人員組成安排管理人員、技術(shù)人員和足量的技術(shù)工人投入本工程使用。勞動力的安排，項目經(jīng)理部將根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)面、施工進度和工程量動態(tài)組織調(diào)配各架子隊的勞動力，各架子隊之間既分工又相互協(xié)調(diào)。勞力組織原則：突出施工重點，確保施工中技術(shù)力量到位，技術(shù)工種配套、齊全、數(shù)量充足，并略有富裕；根據(jù)工期目標和進度計劃安排，確保各工序施工技術(shù)工種適當(dāng)，數(shù)量滿足進度要求；抽調(diào)精兵強將，確保工程質(zhì)量；人員的分配及搭配合理、均衡。勞動力的規(guī)劃根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的安排情況實施人力資源動

4、態(tài)管理；管理服務(wù)人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成較強的生產(chǎn)能力。4.4 架子隊隊伍管理與任務(wù)劃分綜合考慮本標段主要工程量，結(jié)合建設(shè)單位對本工程安全、質(zhì)量、工期的要求和我方施工技術(shù)力量，擬安排1個作業(yè)架子隊（含5個作業(yè)組）、1個測量組和1個試驗室施工。架子隊各作業(yè)組、測量組、試驗室在項目部的統(tǒng)籌安排下，按照各自劃分的施工任務(wù)進行施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成本工程的施工任務(wù)。4.4.1 架子隊組建原則本工程架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位明確職責(zé)，落實責(zé)任。架子隊主要組成人員

5、由我集團公司正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。4.4.2 架子隊管理制度、辦法 4.4.2.1 架子隊組建及其管理 （1）架子隊?wèi)?yīng)按照管理有效，監(jiān)控有力，運作高效的原則組建。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。 （2）架子隊主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的

6、組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 （3）施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。 （4）架子隊?wèi)?yīng)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。 （5）架子隊主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班

7、組用工數(shù)量。 4.4.2.2 規(guī)范架子隊用工行為的措施 （1）項目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。 （2）項目部建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。嚴格做好三級教育。 （3）項目部要按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。 4.

8、4.2.3 加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管 （1）項目部要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，加強勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。 （2）項目部要建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。 4.4.3 項目部架子隊管理制度 我項目部嚴格按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851號），結(jié)合建設(shè)指揮部要求，通過優(yōu)選隊伍、加強培訓(xùn)、監(jiān)管到位、過程控制、運作高效的原則，積極推廣架子隊管理模式，

9、現(xiàn)將基本情況介紹如下： 4.4.3.1 架子隊基本情況（1）我項目部嚴格按照管理有效、監(jiān)控有力、運作高效的原則組建架子隊，挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任架子隊專職隊長、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗、材料領(lǐng)工員、工班長等主要組成人員。勞務(wù)人員由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者、專業(yè)承包單位的勞務(wù)人員三類人員組成。各崗位職責(zé)明確，責(zé)任落實到人。（2）我項目部所承建工程全部采用架子隊管理模式施工。 （3）以人格上尊重、業(yè)務(wù)上培養(yǎng)、生活上關(guān)心、權(quán)益上保障、榮譽上分享為原則，培養(yǎng)架子隊伍的五個意識，一個遵守即主人翁意識，完全文明意識、質(zhì)量意識、進度意識、成本意識和遵守勞動紀

10、律；加強宣傳，把鐵路建設(shè)理念灌輸?shù)矫恳粋€參建者心中，讓他們做到質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。 4.4.3.2 推進四個標準化建設(shè)，積極推廣架子隊管理模式 （1）加強管理人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管控能力 架子隊的專職隊長、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗、材料領(lǐng)工員、工班長等主要組成人員是架子隊的核心，是直接帶領(lǐng)勞務(wù)人員操作，把設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)化為工程實體的關(guān)鍵，在整個工程建設(shè)中具有承上啟下的作用；因此，三標項目經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場、針對高速鐵路施工技術(shù)進行專項培訓(xùn)，使架子隊主要組成人員具備現(xiàn)場實際指揮能力、組織能力、安全質(zhì)量控制能力，帶領(lǐng)架子隊勞務(wù)人員進行施工。 （2）精挑細選，實現(xiàn)勞務(wù)作業(yè)人員

11、配備標準化 勞務(wù)人員的素質(zhì)，決定了操作工藝水平，從而影響工程質(zhì)量的好壞。因此，在挑選勞務(wù)隊伍時，經(jīng)過嚴格的資格審查，并對勞務(wù)人員進行審查，優(yōu)選具備相應(yīng)施工業(yè)績的勞務(wù)企業(yè)，優(yōu)選具備一定技能的青壯年勞務(wù)人員組建架子隊，從源頭上控制勞務(wù)人員的素質(zhì)。 （3）加強勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高實際操作水平 進場勞務(wù)人員必須先培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，架子隊組織以熟練工在現(xiàn)場進行工藝指導(dǎo)，邊帶邊幫，提高整體素質(zhì)。加強安全文明、質(zhì)量方面的宣傳，提高勞務(wù)人員的履約意識、責(zé)任意識、紀律意識、合作意識。 （4）加強現(xiàn)場過程控制，注重工程質(zhì)量過程管理 由架子隊主要組成人員按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，負責(zé)現(xiàn)場施工的全

12、過程管理；工程技術(shù)人員負責(zé)進行詳細的施工技術(shù)交底，技術(shù)、安全、質(zhì)檢人員實地進行安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)，對施工中出現(xiàn)的問題及時給予糾正和解決。通過加強過程預(yù)控、過程控制、過程監(jiān)督，提高工程質(zhì)量。 過程預(yù)控主要是施工組織設(shè)計，方案，交底等準備工作的提前完成，過程控制主要表現(xiàn)在測量、放線、監(jiān)督，驗收等方面； 突出工序質(zhì)量的研究，編制施工工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量； 突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達到質(zhì)量、效益、進度控制； 突出整體質(zhì)量，達到道道工序成精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程創(chuàng)精品和優(yōu)質(zhì)

13、工程。 （5）優(yōu)選隊伍，把好準入大關(guān)架子隊的質(zhì)量好壞，直接影響到整個工程的施工建設(shè)。因此，在挑選勞務(wù)隊伍時，首先對進場的勞務(wù)隊伍進行全面考察及評價，要求“三證一書”齊全，即營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和授權(quán)委托書，優(yōu)選具備相應(yīng)施工業(yè)績，有豐富施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍，并對勞務(wù)隊伍中的勞務(wù)人員進行審查，優(yōu)選具備一定技能的勞務(wù)人員組建架子隊，嚴禁無資質(zhì)的企業(yè)或個人入場，從根本上保證架子隊的整體水平。（6）加強培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)為提升架子隊整體管理與施工作業(yè)水平，對進場勞務(wù)人員進行生產(chǎn)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，對勞務(wù)用工從事特殊工種作業(yè)的，堅持培訓(xùn)合格并獲得勞動部門頒發(fā)的資格

14、證書后持證上崗。培訓(xùn)的形式多樣化，一是采取專題講座，由架子隊隊長或技術(shù)負責(zé)人等利用工班休息時間召開專題講座，具體講解施工技術(shù)，質(zhì)量控制要點，各種技術(shù)規(guī)范及驗收標準，安全操作規(guī)程等，宣傳質(zhì)量意識，提高安全防范意識，然后再理論聯(lián)系實際，通過現(xiàn)場技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)，或組織操作熟練的工人現(xiàn)場樣板示范，傳幫帶，二是組織去兄弟施工單位學(xué)習(xí)好的施工做法，揚長避短，提高整體技能水平，真正把質(zhì)量、安全落到實處。（7）加強監(jiān)督，確保勞務(wù)工工資按時足額發(fā)放。確保勞務(wù)工工資按時足額發(fā)放。項目部嚴格按照公司勞務(wù)協(xié)作隊伍綜合履約能力信譽評價管理辦法規(guī)定和勞務(wù)分包合同中約定的勞務(wù)單價，計算勞務(wù)費用，按月、季認真填報統(tǒng)計臺賬

15、和各類考核表。項目部嚴格按勞務(wù)分包合同條款給勞務(wù)隊伍進行驗工計價，支付勞務(wù)費用。（8）相互尊重，構(gòu)建和諧勞務(wù)關(guān)系。項目經(jīng)理部緊緊抓住構(gòu)建和諧勞務(wù)關(guān)系這條主線，教育項目部職工轉(zhuǎn)變觀念，擯棄“農(nóng)民工是企業(yè)雇傭的編外臨時工”的陳舊思想，做到充分尊重農(nóng)民工人格，和諧共事，成為一家人。通過采取加強與勞務(wù)人員交流溝通、定期對勞務(wù)人員工資支付情況和勞動安全保障落實情況進行檢查、積極幫助勞務(wù)人員解決施工生產(chǎn)和生活中遇到的困難等措施，逐步構(gòu)建起相互尊重、互幫互助的和諧勞務(wù)關(guān)系。（9）認真落實“五同管理”，充分調(diào)動農(nóng)民工積極性。1）、將勞動競賽活動向勞務(wù)隊伍延伸，并在競賽活動中將安全質(zhì)量獎懲制度與農(nóng)民工掛鉤；在年

16、度先進評選中，項目部要特別評選“優(yōu)秀農(nóng)民工”，分別給予一定數(shù)額的經(jīng)濟獎勵。2）、將“三工”建設(shè)向勞務(wù)隊伍延伸。在臨時設(shè)施建設(shè)上，實行與項目部員工同等標準，做到合理規(guī)劃，規(guī)范建設(shè)，為農(nóng)民工統(tǒng)一配置生活日用品及工作服；修建標準化工地食堂；修建籃球場、閱覽室等活動場所，極大地豐富農(nóng)民工的業(yè)余文化生活。4.4.3.3 架子隊勞動力組成按照鐵道部建設(shè)司鐵建設(shè)200851號文關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見之規(guī)定，結(jié)合本項目的施工特點，對各專業(yè)作業(yè)隊采用架子隊管理模式，按照管理有效，監(jiān)控有力，運作高效的原則組建。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊

17、主要組成人員。各崗位明確職責(zé)，落實責(zé)任。 各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。領(lǐng)工員、工班長具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量根據(jù)各自管段工程量大小確定，滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）統(tǒng)一集中管理，由各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。 各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)

18、向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。 各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 在本工程實施中，勞務(wù)作業(yè)層人員中的專業(yè)技術(shù)工種和特種作業(yè)工種為我方已取得相應(yīng)職業(yè)資格證書和特種作業(yè)證書的正式職工，由我方或委外按專業(yè)要求對其按期進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。其他普工可從和我方有長期合作的，有資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)公司中的勞務(wù)人員選配，并按規(guī)定簽訂合同。 4.4.3.4 架子隊用工管理 我方根據(jù)本項目實際情況及特點，項目部綜合管理作為勞務(wù)管

19、理的主責(zé)機構(gòu)，配備專職勞動力管理人員，按照分區(qū)進行勞務(wù)管理，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，加強勞務(wù)用工管理。 建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。 接受建設(shè)、監(jiān)理單位對我方現(xiàn)場管理機構(gòu)人員等的核查，按照規(guī)定組建和管理架子隊、設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)和人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。如發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時，我方無條件接受建設(shè)、監(jiān)理單位下發(fā)的限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊等相關(guān)指令并立即整改。 4.4.4 架子隊主要人員崗位責(zé)任和任職條件 4.4.4.1 架子隊隊長職責(zé)：（1

20、）宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。 （2）負責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工。 （3）負責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。 （4）架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負責(zé)人，負責(zé)承建工點的全面工作。 （5）接受經(jīng)理（工地負責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對本工點的安全、質(zhì)量、進度以及人員調(diào)配等負責(zé)，實現(xiàn)工點利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標。 （6）堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。 （7）實行全面質(zhì)量管理，認真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機械設(shè)備、材料，推行科學(xué)管

21、理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越的管理方針，嚴格施工過程作業(yè)程序。 （8）會同本項目主要成員對工程材料、設(shè)備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。 （9）管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。 （10）抓好本工點參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。 （11）直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障老務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。 （12）抓好施工

22、現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。 任職條件：（1）有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝。 （2）有一定溝通和表達能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。 （3）有 較強的解決工作問題的能力。 （4）有5年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，初級及以上技術(shù)職稱。 4.4.4.2 架子隊技術(shù)主管 職責(zé)：（1）協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。 （2）向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。 （3）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。 （4）參與工程質(zhì)量、安

23、全事故的調(diào)查分析。 任職條件：（1）熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。 （2）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識。 （3）有一定溝通和表達能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。 （4）有較強的解決技術(shù)問題的能力。 （5）有5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗，大專及以上文化程度，中級及以上技術(shù)職稱。 4.4.4.3 架子隊技術(shù)員 職責(zé)：（1）協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。 （2）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。 （3）做好施工日

24、志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。 （4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 （5）對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。 任職條件：（1）熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。 （2）有一定溝通和表達能力，作業(yè)責(zé)任心強。 （3）有2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。 4.4.4.4 架子隊安全員 職責(zé)：（1）跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。 （2）協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 （3）負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。 （4）制止違章作

25、業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。 （5）負責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。 （6）定期進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。 （7）配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。 （8）上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表。 任職條件：（1）熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安

26、全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。 （2）有一定溝通和表達能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。 （3）有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。 （4）有較強的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。 （5）有兩年以上鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗，高中及高中以上文化程度，有安全任職資格證書。 4.4.4.5 架子隊質(zhì)量員 職責(zé)：（1）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查三檢制的落實。 （2）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 （3）對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理

27、。 （4）對應(yīng)不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 （5）嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性，做出合格的結(jié)論，對應(yīng)錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。 （6）對不和品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。 （7）負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。 （8）嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 （9）監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 任職條件：（1）相關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解

28、施工專業(yè)知識。 （2）有一定的溝通和表達能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。 （3）有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。 （4）有2年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。 4.4.4.6 試驗員 崗位職責(zé)：（1）參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。 （2）收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。 （3）負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。 （4）負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。 任職條件：（1）熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗與試驗知識和技術(shù)。 （2）工作責(zé)任心強，忠于職守。 （3）有工地試驗室2年以上工作經(jīng)驗；中專及以上文化程度，有專業(yè)

29、任職資格證書。持有資格證書。 4.4.4.7 架子隊材料員 職責(zé)：（1）負責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。 （2）點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。 （3）建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。 （4）負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。 （5）負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回項目部庫存。 （6）對有毒、有

30、害、易燃易爆物品管理要重點保管。 （7）采購隊所需輔助材料，負責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。 任職條件：（1）熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。 （2）工作責(zé)任心強，忠于職守。 （3）有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度。 4.4.4.8 架子隊領(lǐng)工員 職責(zé)：（1）在架子隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明管理。 （2）組織分管工班完成隊下達的施工任務(wù)。 （3）堅決貫徹落實上級有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。 （4）

31、忠于職守，協(xié)助隊長進行老務(wù)人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。 任職條件：（1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。 （2）有一定溝通和表達能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。 （3）有較強的解決工作問題的能力。 （4）有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度，技術(shù)員以上職稱。 4.4.4.9 架子隊工班長 職責(zé)：（1）帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。 （2）嚴格按照圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責(zé)。 （3）糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施工行為。 （4）完成隊長、領(lǐng)工員交辦的其他各項任務(wù)。 任職條件：（1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗。 （2）有良好溝通和表達能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。 （3）有較強的解決工作問題的能力。 （4）有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度。 4.4.4.10 作業(yè)人員 職責(zé)：（1）嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求