全省郵政崗位職級體系建設(shè)培訓(xùn)材料課件

1、chongqing post陜西郵政薪酬制度改革陜西郵政薪酬制度改革 培訓(xùn)材料培訓(xùn)材料 2008 1Chen Qi min主要內(nèi)容主要內(nèi)容薪酬制度改革背景及進程介紹薪酬制度改革背景及進程介紹崗位職級與薪酬設(shè)計理念概述崗位職級與薪酬設(shè)計理念概述崗位職級體系建設(shè)培訓(xùn)崗位職級體系建設(shè)培訓(xùn)123薪酬制度改革介紹薪酬制度改革介紹 4崗位職級及薪酬改革工作實施安排崗位職級及薪酬改革工作實施安排 5薪酬制度改革背景及及進程介紹薪酬制度改革背景及及進程介紹 3Chen Qi min建立人力資源建立人力資源3P3P平臺是郵政人力資源變革的主要內(nèi)容平臺是郵政人力資源變革的主要內(nèi)容集團公司提出的項目目標(biāo)項目目標(biāo)通過

2、實施郵政人力資源3P平臺建設(shè)項目，建立一套以崗位管理為核心建立一套以崗位管理為核心，適合中國郵政企業(yè)特點的人力資源管理體系，使員工崗位管理、薪酬分配管理、績效考核管理相互銜接，提升人力資源管理水平，為郵政企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證3P平臺建設(shè)項目將從崗位、績效、薪酬三個方面搭建人力資源管理平臺崗位管理部分崗位管理部分績效管理部分績效管理部分薪酬管理部分薪酬管理部分n優(yōu)化崗位設(shè)置崗位設(shè)置與職責(zé)分配，提升組織效率n明晰崗位價值崗位價值，建立標(biāo)準(zhǔn)崗位體系，以作為人力資源管理的基礎(chǔ)n建立中國郵政的崗位管理體系n建立科學(xué)的績效指標(biāo)體系n設(shè)計科學(xué)的績效管理流程和管理辦法n樹立明確的績效導(dǎo)向文化，傳播績效管

3、理理念n“效率優(yōu)先、兼顧公平”，向戰(zhàn)略重點傾斜，建立符合郵政企業(yè)特點的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系n同時注重多元業(yè)務(wù)的差異化，并充分反映市場機制 4Chen Qi min集團明確本次項目將分為兩個階段分步推進集團明確本次項目將分為兩個階段分步推進階段一：階段一：2007年年8月啟動（正在進行中）月啟動（正在進行中）n建立崗位職級和薪酬體系建立崗位職級和薪酬體系建立各省公司的崗位職級體系，該體系以標(biāo)桿崗位評估為基礎(chǔ)，并歸納總結(jié)提出建立各省公司的崗位職級體系，該體系以標(biāo)桿崗位評估為基礎(chǔ)，并歸納總結(jié)提出崗位職級體系的范圍和原則崗位職級體系的范圍和原則設(shè)計集團公司薪酬體系，包括薪酬體系的方案和套入設(shè)計集團公司薪酬體系

4、，包括薪酬體系的方案和套入階段二：時間待定（后續(xù)啟動）階段二：時間待定（后續(xù)啟動）n建立以崗位績效為核心的績效考核體系建立以崗位績效為核心的績效考核體系 5Chen Qi min項目整體進程項目整體進程試點省崗位梳理，標(biāo)桿崗位挑選美世總結(jié)形成崗位職級規(guī)律與原則初稿與集團公司項目組溝通后修訂完善整理分析3個試點省公司的津貼補貼現(xiàn)狀集團公司提出崗位職級框架、原則、范圍試點省薪酬現(xiàn)狀訪談、薪酬制度分析各省崗位職級確定，報集團審批初步提出薪酬策略薪酬體系、薪酬測算、津貼補貼測算薪酬體系設(shè)計、薪酬初始化原則試點薪酬測算、薪酬方案修訂完善修改完善薪酬策略薪酬策略與薪酬委員會溝通薪酬方案推廣與完善已完成與試

5、點省項目組溝通后進一步修訂完善崗位職級體系進程崗位職級體系進程薪酬體系設(shè)計進程薪酬體系設(shè)計進程正在進行下一步工作崗位職級推廣與完善薪酬方案實施 6Chen Qi min我省薪酬改革的工作流程我省薪酬改革的工作流程崗位梳理根據(jù)崗位職級標(biāo)準(zhǔn)與原則，確定崗位職級省公司審批崗位職級薪酬初始化套入，薪酬測算薪酬方案實施崗位職級與薪酬設(shè)計理念概述崗位職級與薪酬設(shè)計理念概述 8Chen Qi min崗位定義崗位定義在特定的組織中，在一定的時間和空間內(nèi)，由一名員工承擔(dān)若干項任務(wù)，并具有一定的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)限時就構(gòu)成一個崗位。崗位是員工工作責(zé)任和權(quán)限的統(tǒng)一。 崗位是一組工作職責(zé)的集合，需要有相對飽滿的工作負荷

6、崗位必然有明確的工作結(jié)果要求、以結(jié)果為導(dǎo)向 動態(tài)的，而又是相對穩(wěn)定的構(gòu)建崗位管理的人力資源體系需要澄清一個概念：崗位構(gòu)建崗位管理的人力資源體系需要澄清一個概念：崗位崗位特征崗位特征 9Chen Qi min因人設(shè)崗還是因崗配人？因人設(shè)崗還是因崗配人？從人力資源管理有效性的角度，在絕大多數(shù)情況下應(yīng)該先根據(jù)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置相應(yīng)的崗位，然后再考慮將最為合適的人員放在崗位上。對崗位相關(guān)概念的常見誤區(qū)對崗位相關(guān)概念的常見誤區(qū)（1 1）崗位崗位VS. VS. 職責(zé)？職責(zé)？一個崗位可以包括多個職責(zé)，只要職責(zé)間有相關(guān)性，或要求的能力類似，而不是一項職責(zé)就需要對應(yīng)一個崗位的設(shè)置從人才培養(yǎng)發(fā)展的角度，在絕大多數(shù)情況

7、下，非簡單操作性的崗位所包含的職責(zé)也應(yīng)當(dāng)適度的豐富，以便任職者在崗位上能夠?qū)W習(xí)和成長 10Chen Qi min對崗位相關(guān)概念的常見誤區(qū)對崗位相關(guān)概念的常見誤區(qū)（2 2）行政級別和崗位名稱行政級別和崗位名稱? ?通常將崗位名稱與行政級別相混淆，導(dǎo)致崗位管理的混亂。崗位是動態(tài)還是靜態(tài)的崗位是動態(tài)還是靜態(tài)的? ?崗位是相對穩(wěn)定的，因此不建議將一些階段性職責(zé)放在一個崗位的說明書里。但同時,崗位又是動態(tài)的，組織結(jié)構(gòu)的變化、對某些工作的不同定位以及管理精細程度的變化都會導(dǎo)致崗位設(shè)置的重新調(diào)整。 11Chen Qi min一人多崗還是一崗多人？一人多崗還是一崗多人？一崗多人是普遍存在的，由于某個崗位的工作

8、量較大，需要多個人去承擔(dān)。一人多崗在一般情況下是不合理的，或者是管理者對于崗位概念的認(rèn)識有所偏差。對崗位相關(guān)概念的常見誤區(qū)對崗位相關(guān)概念的常見誤區(qū)（3 3）分析分析兩個崗位的工作量都不飽和，一個承擔(dān)者同時做兩個崗位的工作，工作量達到飽和兩個崗位的工作量都飽和，承擔(dān)者同時做兩個崗位的工作，工作量超負荷解決方案解決方案兩個崗位的職責(zé)應(yīng)該合并在同一個崗位這是兩個崗位，其中有一個崗位目前空缺 例如：一個人同時承擔(dān)兩個及兩個以上崗位的工作職責(zé) 12Chen Qi min建立以建立以“崗位職級崗位職級”為基礎(chǔ)的薪酬體系為基礎(chǔ)的薪酬體系美世崗位評估體系美世崗位評估體系(IPE)(IPE)：4 4要素、要素、

9、1010維度、維度、6363刻度刻度崗位評估體系（崗位評估體系（IPE）框架溝通貢獻影響組織團隊知識寬度創(chuàng)新復(fù)雜性崗位等級知識創(chuàng)新溝通影響溝通性質(zhì)貢獻度影響層次組織規(guī)模知識層次復(fù)雜性創(chuàng)新要求溝通情境應(yīng)用寬度團隊角色通過衡量組織的行業(yè)類型、營業(yè)額和員工數(shù)目，確定組織規(guī)模的大小衡量崗位在組織內(nèi)的影響評估崗位在其影響范圍內(nèi)的貢獻衡量對崗位在溝通能力方面的要求衡量溝通范圍是對內(nèi)或?qū)ν?，溝通各方的利益是共享的或分歧的衡量崗位在關(guān)于確定、開發(fā)和改進新的概念、技術(shù)、程序步驟、服務(wù)或產(chǎn)品方面特定的要求衡量工作復(fù)雜程度評估崗位在可以完成目標(biāo)和創(chuàng)造價值時所要求的知識衡量下屬團隊的大小衡量知識應(yīng)用的地域性 13Ch

10、en Qi min 14Chen Qi min崗位評估結(jié)果示例崗位評估結(jié)果示例 15Chen Qi min崗位職級轉(zhuǎn)換表崗位職級轉(zhuǎn)換表 16Chen Qi min建立以建立以“崗位職級崗位職級”為基礎(chǔ)的薪酬體系為基礎(chǔ)的薪酬體系崗位評估結(jié)果及應(yīng)用崗位評估結(jié)果及應(yīng)用 薪酬額度崗位職級薪酬趨勢基于崗位職級的薪酬架構(gòu)基于崗位職級的薪酬架構(gòu)薪酬幅度414243444546484947464544434241常見的組織結(jié)構(gòu)圖體現(xiàn)的是崗位之間的匯報關(guān)系，而不體現(xiàn)崗位價值排序通過崗位評估后形成的組織結(jié)構(gòu)圖，同時反映了匯報關(guān)系和崗位相對價值崗位職級崗位評估崗位評估總經(jīng)理經(jīng)理員工崗位 17Chen Qi min認(rèn)

11、識上的三個轉(zhuǎn)變認(rèn)識上的三個轉(zhuǎn)變 身份管理 崗位管理 行政級別 崗位職級 統(tǒng)一行政級別及待遇 崗位貢獻崗位職級體系建設(shè)培訓(xùn)崗位職級體系建設(shè)培訓(xùn) 19Chen Qi min崗位職級體系框架介紹（崗位職級體系框架介紹（1/31/3）崗位職級體系框架崗位職級體系框架框架導(dǎo)向框架導(dǎo)向框架原則框架原則框架要點框架要點說明說明崗位價值而非崗位價值而非職務(wù)等級導(dǎo)向職務(wù)等級導(dǎo)向框架原則框架原則1 1：機構(gòu)分類，重點考慮經(jīng)營規(guī)模和管理難度省公司分類市局分類縣局分類部門分類專業(yè)分類影響領(lǐng)導(dǎo)崗位、技術(shù)崗位、營銷崗位、一般管理崗位的職級范圍的高低框架原則框架原則2 2：分“5+1”序列設(shè)定崗位職級范圍與原則，重點突出關(guān)

12、鍵序列崗位價值，體現(xiàn)郵政業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對關(guān)鍵人才的需求“5+1”序列：“領(lǐng)導(dǎo)序列、技術(shù)序列、營銷序列、管理序列、操作序列”+ “非領(lǐng)導(dǎo)序列”關(guān)鍵序列崗位價值體現(xiàn)在：高級經(jīng)營管理崗位、高級技術(shù)崗位、高級營銷崗位新的崗位序列將郵政現(xiàn)有工資表的管理類崗位劃分為領(lǐng)導(dǎo)序列、專家序列和管理序列，其他序列與現(xiàn)有工資表基本一致 20Chen Qi min崗位職級體系框架介紹（崗位職級體系框架介紹（2/32/3）崗位職級體系框架崗位職級體系框架框架導(dǎo)向框架導(dǎo)向框架原則框架原則框架要點框架要點說明說明橫向平衡，兼橫向平衡，兼顧地域組織差顧地域組織差異異框架原則框架原則3 3：鑒于各省組織結(jié)構(gòu)的差異性，盡量提煉機關(guān)部門/

13、直屬單位的共性特點，并采用比例分布，以趨向橫向平衡市局局長縣局局長省公司機關(guān)部門/直屬單位正職各單位的一般管理崗各單位的一般管理崗引入比例分布30%：50%：20%框架原則框架原則4 4：分“職能模塊+業(yè)務(wù)板塊”設(shè)定管理序列崗位職級范圍與原則，以趨向橫向平衡職能模塊分三類業(yè)務(wù)板塊分兩類影響職級范圍框架原則框架原則5 5：淡化地區(qū)差異，平衡各級機構(gòu)相同或相近職責(zé)的操作崗位操作崗位的職級各單位操作崗位職級范圍基本相同職責(zé)相同或相近的操作崗位不管其所在機構(gòu)的地域和層級，其職級取平縱向和橫向相同/相似職責(zé)的操作崗位，職級相同 21Chen Qi min崗位職級體系框架介紹（崗位職級體系框架介紹（3/3

14、3/3）崗位職級體系框架崗位職級體系框架框架導(dǎo)向框架導(dǎo)向框架原則框架原則框架要點框架要點說明說明兼顧歷史，融兼顧歷史，融合文化，平穩(wěn)合文化，平穩(wěn)過渡過渡框架原則框架原則6 6：適當(dāng)拉開副職差距拉開副職差距，但差距不宜過大，或者副職職級暫時取平省公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職、市局領(lǐng)導(dǎo)班子副職、縣局領(lǐng)導(dǎo)班子副職省公司、市局機關(guān)部門/直屬單位副職省公司機關(guān)/直屬單位內(nèi)設(shè)部門副職省公司副職、市局副職、直屬單位副職區(qū)分職級其他副職在單位或部門內(nèi)部取平框架原則框架原則7 7：為有貢獻的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)做出安排，但未來將逐步淡化非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的概念和管理改任提任 22Chen Qi min崗位職級實施重點內(nèi)容說明崗位職級實施重點

15、內(nèi)容說明1 1：機構(gòu)分類：機構(gòu)分類機構(gòu)機構(gòu)分類依據(jù)分類依據(jù)分類數(shù)量分類數(shù)量分類確認(rèn)主體分類確認(rèn)主體分類結(jié)果分類結(jié)果省公司分類參數(shù)： （1）經(jīng)營規(guī)模（包括收入規(guī)模和人員規(guī)模）；（2）經(jīng)營效益（勞動生產(chǎn)率）；（3）普遍服務(wù)（包括人均服務(wù)面積和人均服務(wù)鄉(xiāng)村人口）三類郵政集團陜西省公司在二類市局分類參數(shù)： 根據(jù)規(guī)模（業(yè)務(wù)收入規(guī)模、服務(wù)人口面積）和效益（收支差、勞動生產(chǎn)率）注：副省級市局單列三類省公司參考結(jié)果：30%：50%：20%縣局三類省公司參考比例：30%：50%：20%機關(guān)職能部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和職能重要性三類省公司省公司直屬單位根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展重點三類省公司市局內(nèi)設(shè)機構(gòu)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和職能重

16、要性（副省級市局分3類）二類省公司50%：50%依照集團公司崗位職級體系原則要求，所在省公司的具體分類因素和分類結(jié)果如下依照集團公司崗位職級體系原則要求，所在省公司的具體分類因素和分類結(jié)果如下 23Chen Qi min崗位職級實施重點內(nèi)容說明崗位職級實施重點內(nèi)容說明2 2：“5+1”5+1”序列的具體說明（序列的具體說明（1/31/3）序序號號序列名稱序列名稱包含的崗位包含的崗位郵政原工資郵政原工資表上的序列表上的序列與郵政現(xiàn)行工資表與郵政現(xiàn)行工資表崗位類型的異同崗位類型的異同1領(lǐng)導(dǎo)序列主要指副科級(含)以上且有直接下屬的崗位，具體包括，省公司：正副總經(jīng)理、機關(guān)職能部門/直屬單位正副職、機關(guān)

17、職能部門/直屬單位內(nèi)設(shè)部門正副職；市局：正副局長、機關(guān)職能部門/直屬單位正副職，及副科級（含）以上的內(nèi)設(shè)部門正職；縣局：正副局長，相應(yīng)級別的支局長，及副科級（含）以上的機關(guān)職能部門/直屬單位正職；郵區(qū)中心局：正副局長、副科級（含）以上部門正副職。管理類新的崗位序列將郵政現(xiàn)有工資表的管理類崗位劃分為領(lǐng)導(dǎo)序列、非領(lǐng)導(dǎo)序列和管理序列2非領(lǐng)導(dǎo)序列主要指副處級（含）以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)但享受相應(yīng)待遇的崗位。分成兩類（a）改任；（b）提任。3管理序列包括省、市、縣局除領(lǐng)導(dǎo)序列、非領(lǐng)導(dǎo)序列以外的管理崗；如薪酬管理崗、預(yù)算管理崗等。 24Chen Qi min崗位職級實施重點內(nèi)容說明崗位職級實施重點內(nèi)容說明2 2：

18、“5+1”5+1”序列的具體說明（序列的具體說明（2/32/3）序序號號序列名稱序列名稱包含的崗位包含的崗位郵政原工資表上郵政原工資表上的序列的序列與郵政現(xiàn)行工資表崗與郵政現(xiàn)行工資表崗位類型的異同位類型的異同4技術(shù)序列主要指軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護、信息工程項目管理、技術(shù)支撐與維護、運行維護值機、信息系統(tǒng)安全、設(shè)備維護和全網(wǎng)運行質(zhì)量管理等崗位。技術(shù)類與郵政現(xiàn)行工資表中技術(shù)類崗位大體相同5營銷序列包括（a）營銷崗位，主要指市場預(yù)測與開發(fā)、營銷策劃、業(yè)務(wù)宣傳與推廣、客戶維護與管理、文案策劃與設(shè)計等的崗位；（b）銷售崗位，主要指直接面向客戶、承擔(dān)業(yè)績指標(biāo)、從事產(chǎn)品與服務(wù)銷售的崗位；（c）中高級名址數(shù)據(jù)分析

19、崗位。營銷類與郵政現(xiàn)行工資表中營銷類崗位大體相同 25Chen Qi min崗位職級實施重點內(nèi)容說明崗位職級實施重點內(nèi)容說明2 2：“5+1”5+1”序列的具體說明（序列的具體說明（3/33/3）序序號號序列名稱序列名稱包含的崗位包含的崗位郵政原工資表上的郵政原工資表上的序列序列與郵政現(xiàn)行工資表崗位與郵政現(xiàn)行工資表崗位類型的異同類型的異同6操作序列主要指郵政目前的生產(chǎn)崗位，多數(shù)操作類崗位的主要特征表現(xiàn)為：1）從事相對簡單、重復(fù)性操作的工作；2）通常不需要受過高等教育，一般只需要簡單的技能培訓(xùn)就能上崗，替代性較強；3）通常根據(jù)明確的操作制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及流程開展工作，關(guān)鍵在于操作的熟練程度；典型

20、崗位如投遞員、分揀員等。營業(yè)及投遞類新的崗位序列增加了生生產(chǎn)主管類產(chǎn)主管類操作崗位，而郵政現(xiàn)行工資表的生產(chǎn)類崗位中并沒有單獨體現(xiàn)；其他操作崗與現(xiàn)行分類大體相同內(nèi)部處理及運輸類生產(chǎn)輔助類 26Chen Qi min崗位職級實施重點內(nèi)容說明崗位職級實施重點內(nèi)容說明3 3：職能模塊和業(yè)務(wù)板塊的分類：職能模塊和業(yè)務(wù)板塊的分類市局職能部門和業(yè)務(wù)板塊分為二類（副省級市三類），比例為市局職能部門和業(yè)務(wù)板塊分為二類（副省級市三類），比例為第一層部門或板塊數(shù)量不超過第一層部門或板塊數(shù)量不超過50%50%；在計算比例時，職能部門和業(yè)務(wù)板塊分開計算；在計算比例時，職能部門和業(yè)務(wù)板塊分開計算；職能部門：市場營部、人力

21、資源部、計劃財務(wù)部在一類；其余職能部門：市場營部、人力資源部、計劃財務(wù)部在一類；其余為二類。為二類。業(yè)務(wù)板塊中，速遞、函件等在一類；其余為二類。業(yè)務(wù)板塊中，速遞、函件等在一類；其余為二類。 27Chen Qi min崗位職級實施重點內(nèi)容說明崗位職級實施重點內(nèi)容說明4 4：領(lǐng)導(dǎo)序列職級范圍和原則：領(lǐng)導(dǎo)序列職級范圍和原則市局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)市局分類分三級（副省級市局單列）；市局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)市局分類分三級（副省級市局單列）；市局內(nèi)設(shè)機構(gòu)的正、副職根據(jù)部門分類、所在局分類不同，而分布在市局內(nèi)設(shè)機構(gòu)的正、副職根據(jù)部門分類、所在局分類不同，而分布在不同職級不同職級市局內(nèi)設(shè)機構(gòu)分為市局內(nèi)設(shè)機構(gòu)分為2 2類；（副

22、省級市局分類；（副省級市局分3 3類）類）縣局內(nèi)設(shè)機構(gòu)的正職根據(jù)所在局分類不同，而分布在不同職級縣局內(nèi)設(shè)機構(gòu)的正職根據(jù)所在局分類不同，而分布在不同職級同一縣局的內(nèi)設(shè)機構(gòu)不分類同一縣局的內(nèi)設(shè)機構(gòu)不分類主持工作副職的按副職套入主持工作副職的按副職套入 28Chen Qi min崗位職級實施重點內(nèi)容說明崗位職級實施重點內(nèi)容說明5 5：非領(lǐng)導(dǎo)序列職級范圍和原則：非領(lǐng)導(dǎo)序列職級范圍和原則非領(lǐng)導(dǎo)序列及相關(guān)：原副處級以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)納入非領(lǐng)導(dǎo)序列，調(diào)研員、助理調(diào)研員按照原則進行職級確定。 29Chen Qi min崗位職級實施重點內(nèi)容說明崗位職級實施重點內(nèi)容說明6 6：管理序列職級范圍和原則：管理序列職級范圍

23、和原則市局管理序列范圍在4549級；縣局管理序列的崗位職級在44 49級，直接比照套入，原則要求在最高職級的人數(shù)不超過所有管理序列人員所有管理序列人員的30，最低職級的人數(shù)不少于所有管理序列人員所有管理序列人員的20。注意：市局分類、部門分類不影響一般管理人員的崗位職級縣局內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職（非副科級），均納入管理序列。正職崗位職級為48級。 30Chen Qi min崗位職級實施重點內(nèi)容說明崗位職級實施重點內(nèi)容說明7 7：技術(shù)序列職級范圍和原則：技術(shù)序列職級范圍和原則技術(shù)序列崗位職級：技術(shù)序列（副省級市）的崗位職級區(qū)間范圍為4354級技術(shù)序列（市級）的崗位職級區(qū)間范圍為4354級技術(shù)序列（縣級）的

24、崗位職級區(qū)間范圍為4348級注意：在技術(shù)序列崗位職級確定時，應(yīng)呈金字塔形分布，即高崗位少 31Chen Qi min崗位職級實施重點內(nèi)容說明崗位職級實施重點內(nèi)容說明8 8：營銷序列職級范圍和原則：營銷序列職級范圍和原則根據(jù)我省實際情況，確定營銷序列崗位職級區(qū)間為4354級。營銷策劃類崗位：職級范圍為4554級銷售崗位：職級范圍4354級。中高級名址數(shù)據(jù)分析崗位：職級范圍45-49級。 32Chen Qi min崗位職級實施重點內(nèi)容說明崗位職級實施重點內(nèi)容說明9191：操作序列職級范圍和原則：操作序列職級范圍和原則生產(chǎn)崗的支局長的崗位職級范圍為4448級，此職級范圍適用于郵政企業(yè)各地市、縣局的支

25、局按收入、余額、人數(shù)等綜合指標(biāo)具體確定各生產(chǎn)崗支局長的崗位職級。 33Chen Qi min崗位職級實施重點內(nèi)容說明崗位職級實施重點內(nèi)容說明9292：操作序列職級范圍和原則：操作序列職級范圍和原則班組長崗位職級根據(jù)自己所在的崗位確定崗位職級班組長根據(jù)所在班組的人數(shù)享受班組長崗位津貼班組長津貼標(biāo)準(zhǔn) 34Chen Qi min崗位職級實施重點內(nèi)容說明崗位職級實施重點內(nèi)容說明9393：操作序列職級范圍和原則：操作序列職級范圍和原則在全國各級郵政企業(yè)中，職責(zé)相同或相似的操作類崗位，其職級相同。在操作類崗位中，若出現(xiàn)承擔(dān)綜合職責(zé)的崗位（如既從事分揀、又從事轉(zhuǎn)運等職責(zé)的崗位），則根據(jù)該崗位所承擔(dān)的主要職責(zé)

26、，比照標(biāo)桿崗位確定職級。對于會計和出納的崗位屬性界定：除縣局及以上單位承擔(dān)損益核算責(zé)任的會計屬于管理崗以外，其他會計均屬于操作崗（生產(chǎn)崗）；地市局及以上單位的行政出納屬于管理崗，其他出納屬于操作崗（生產(chǎn)崗）。對屬于管理崗、操作崗（生產(chǎn)崗）的會計和出納，其職級分別按照管理序列、操作序列崗位職級范圍與原則套入。 35Chen Qi min需要說明的幾個問題需要說明的幾個問題崗位名稱需要規(guī)范 主要是管理崗位中，不能出現(xiàn)了管理員、辦事員、副主任科員、主要是管理崗位中，不能出現(xiàn)了管理員、辦事員、副主任科員、速遞公司正職、副職等崗位名稱，這些崗位速遞公司正職、副職等崗位名稱，這些崗位不能體現(xiàn)崗位的主不能體

27、現(xiàn)崗位的主要職責(zé)要職責(zé)，需要進行規(guī)范。，需要進行規(guī)范。 36Chen Qi min需要說明的幾個問題需要說明的幾個問題標(biāo)桿崗位解釋 鑒于每個單位都有許多不同的崗位，采用了選取標(biāo)桿崗位的作鑒于每個單位都有許多不同的崗位，采用了選取標(biāo)桿崗位的作法。這里需要說明的是，所謂標(biāo)桿崗位，并不是最重要的崗位，法。這里需要說明的是，所謂標(biāo)桿崗位，并不是最重要的崗位，而是指能夠涵蓋各個層級的、各個專業(yè)工作職責(zé)相同的一些崗而是指能夠涵蓋各個層級的、各個專業(yè)工作職責(zé)相同的一些崗位。例如：薪酬管理，郵政營業(yè)員等。位。例如：薪酬管理，郵政營業(yè)員等。 37Chen Qi min需要說明的幾個問題需要說明的幾個問題管理序列

28、管理序列這里需要說明的是，管理序列中各標(biāo)桿的崗位職級是指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，這里需要說明的是，管理序列中各標(biāo)桿的崗位職級是指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，與標(biāo)桿崗位相同的直接套入；在標(biāo)桿崗位沒有的崗位，與先確與標(biāo)桿崗位相同的直接套入；在標(biāo)桿崗位沒有的崗位，與先確定職級的崗位進行貢獻度和重要性的比較后，再進行職級的套定職級的崗位進行貢獻度和重要性的比較后，再進行職級的套入。入。從試點單位最初的崗位職級套入情況來看，從試點單位最初的崗位職級套入情況來看，在管理序列中出現(xiàn)在管理序列中出現(xiàn)“扎堆扎堆”現(xiàn)象的情況較為嚴(yán)重現(xiàn)象的情況較為嚴(yán)重，各單位一定要注意比例，各單位一定要注意比例30%30%，50%50%，20%20%的比例。的比例。

29、 38Chen Qi min需要說明的幾個問題需要說明的幾個問題對于副職主持工作，正職的職級確定問題對于副職主持工作，正職的職級確定問題 在副職主持工作的情況下，也應(yīng)先確定正職的職在副職主持工作的情況下，也應(yīng)先確定正職的職級。主持工作副職的崗位職級按照副職確定。級。主持工作副職的崗位職級按照副職確定。 39Chen Qi min薪酬制度改革介紹薪酬制度改革介紹 40Chen Qi min薪酬制度改革的主要內(nèi)容薪酬制度改革的主要內(nèi)容(1/2)(1/2)薪酬分配制度改革是對傳統(tǒng)觀念的根本挑戰(zhàn)。薪酬分配制度改革是對傳統(tǒng)觀念的根本挑戰(zhàn)。 打破了原有按行政級別確定工資的做法，按照規(guī)模效益對企業(yè)進行分類、按照責(zé)任貢獻對部門進行分類，按照崗位價值對崗位進行分級，按照崗位職級進行薪酬分配，構(gòu)建體現(xiàn)崗位價值、個人能力和績效貢獻的寬帶薪酬體系。 以崗位管理為基礎(chǔ)、績效為導(dǎo)向的，體現(xiàn)崗位價值、個人能力和績效貢獻的、系統(tǒng)的薪酬分配體系建設(shè)。 41Chen Qi min薪酬制度改革的主要內(nèi)容薪酬制度改革的主要內(nèi)容(2/2)(2/2)多薪等的多薪等的崗位工資崗位工資統(tǒng)一科目統(tǒng)一科目的津貼的津