工程造價控制存在問題及對策思考

1、工程造價控制存在問題及對策思考摘要：本文作者介紹了建筑工程造價控制存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，提出了解決問題的對策。關(guān)鍵詞：工程造價；控制；存在問題；原因；對策；思考abstract: in this paper, the author introduces the problems of the construction cost control, analyzes the reasons of the problems, and put forward the countermeasure of solving the problems.key words: project cost

2、; control; problems; reasons; measures; thinking中圖分類號：tu7文獻標識碼：a文章編號：2095-2104（2012）工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理，工程審計的目的不僅僅是審減金額的多少，重要的是通過審計來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促進工程投資管理的不斷完善。管理中應充分發(fā)揮激勵和約束兩種機制的功能，并不斷進行投資管理體制的改革，實行建設項目的法人制度，改革現(xiàn)行的定額計價模式，實行量價分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場形成價格的價格機制。1 工程造價控制存在的問題及原因分析1.1 全面成本管理的觀念尚未形

3、成目前對于造價管理的理解往往只停留在預結(jié)算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全壽命期、全過程、全要素、全方位、動態(tài)的造價管理。對工程造價的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對工程結(jié)算進行審核，對其他階段的控制顯得相對簿弱。1.2 設計管理制度不夠完善，限額設計未得到全面推行經(jīng)過統(tǒng)計分析得出的結(jié)論是：設計階段影響工程造價的可能性為30%至 75%，施工階段影響工程造價的可能性為5%至 25%，在現(xiàn)行的管理體制，設計工作沒有得到應有的重視和監(jiān)督，建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，大量的工程項目沒有推行設計招標，沒有去優(yōu)選設計方案。有些建設單位自己有下屬的設計院，更是

4、管理松散，絲毫沒有起到限額設計的作用。1.3 建設單位變更設計的隨意性大工程項目應該經(jīng)過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程度，其工程造價的控制應該按批準的投資額度，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發(fā)生額度控制在限額內(nèi)，強調(diào)精心準備、科學合理的組織實施，還有嚴格的監(jiān)控。很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計嘗試的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。1.4 現(xiàn)場簽證問題多1.4.1 監(jiān)理人員對造價管理、預結(jié)算知識和有關(guān)規(guī)定掌

5、握不夠，對不應該簽證的項目盲目簽證。1.4.2施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，互相扯皮。1.5 結(jié)算中高估冒算，虛報工程造價1.5.1 加大工程量：主要對材料用量大，計算復雜的項目，有的利用簽證，多計工程量。1.5.2 巧立名目，高套定額：a.把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。b.把費率中包含的內(nèi)容另外列項計算。c.利用定額單價的換算抬高項目單價。1.5.3 提高計費標準，擴大取費范圍。2 做好工程造價管理的對策針對以上的種種問題，應該在社會主義市場經(jīng)濟體制下，不斷強化和完善投資監(jiān)督管理體制，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用。

6、2.1 加強設計工作的管理和審查2.1.1 推行設計招標：據(jù)西方一些國家分析，設計費一般不足建設工程全壽命期費用的1%，但正是這少于 1%費用對工程造價的影響度占到75%以上，由此可見，控制工程造價的關(guān)鍵在于設計。設計質(zhì)量對整個工程建設的效益也是至關(guān)重要的，在設計階段控制工程造價便于技術(shù)與經(jīng)濟有機的結(jié)合。為了增強設計單位的責任心，促進設計質(zhì)量的提高，必須把設計單位全面推向市場，一定規(guī)模的工程都應進行設計招標，通過招標進行多種設計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，優(yōu)選設計方案。2.1.2 推行限額設計：所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按照施工

7、圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)設計文件做出決策。所以限額設計實際上是建設項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)。在整個設計過程中，設計人員與經(jīng)濟管理人員密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計的不合理變更，以便保證總投資限額不被突破。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理的確定設計方案。當然限額設計不能一味的考慮節(jié)省投資，而應尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時注重優(yōu)化設計，兼顧功能提高。2.1.3 改變設計取費辦法，實行設計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度。如果設計單位在批的項目投資限額內(nèi)，認真運用價值工程原理，進行多案的技術(shù)

8、經(jīng)濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝，達到節(jié)約工程投資的目的，則按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎勵；反之，對超投資限額的設計單位給予一定的罰款，做到獎罰分明。2.2 加強設計變更的審查審計人員在對工程進行審計時，應對變更項目進行重點審查：2.2.1 對于通過設計變更擴大設計規(guī)模、提高建設標準的，看是否有原審批部門的批準；大的變更是在做工程量的造價的增減分析，經(jīng)建設單位同意，設計單位審查簽章，出具相應的圖紙和說明方可發(fā)變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認可；2.2.2 監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)設計圖中的問題，需要進行變更時，必須征求建設單

9、位和設計單位的意見。對監(jiān)理公司和施工單位擅自更改設計圖的，不予認可。2.3 嚴格現(xiàn)場簽證的審查現(xiàn)場簽證漏洞多，管理難，人為因素多，結(jié)算難度大，因此加強現(xiàn)場簽證的管理和審查是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。審查時應該注意以下方面：2.3.1 預算中包含的項目不得進行簽證，已簽證的工程量，應予扣除；2.3.2 現(xiàn)場簽證必須有甲方代表兩人以上和施工單位現(xiàn)場負責人的簽字或蓋章。簽字應一式數(shù)份，及時報送有關(guān)審核部門，對重大的隱藏工程，應該有審核部門的人員參加；2.3.3 審查現(xiàn)場簽證的項目和內(nèi)容是否清楚，簽證的數(shù)量、規(guī)格、單位的日期是否準確。2.4 把好結(jié)算審計關(guān)2.4.1 工程量的審計。工程量是工程造價的基礎(chǔ)

10、，審計人員不僅要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，還應對整個工程的設計和施工有系統(tǒng)的認識，做到工程計量的全面、準確。2.4.2 審查設備、材料的預算價格。審查設備、材料預算價格是否符合工程所在地的真實價格及價格水平。若是采用市場價，要核實其真實性、可靠性；若是采用權(quán)威部門公布的信息價，要注意信息價的時間、地點是否符合要求，是否按要求調(diào)整。2.4.3 審查定額項目的套用：一般的項目可直接套用，少數(shù)項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。對補充定額和單位計價表的使用應審查補充定額是否符合編制原則，單位計價表是否正確。2.4.4 取費的審查：主要審查是否按照省、市有關(guān)造價規(guī)定進行取費，有無抬高取費基數(shù)，取費類別是否與投標文件和承包合同的要求一致，未計價材料是否參與取費。3 結(jié)束語工程造價基本構(gòu)成包括用于購買工程項目所含各種設備的費用，用于建筑施工和安裝施工所需支出的費用，用于委托工程勘察設計應支付的費用，用于購置土地所需的費用，也包括用于建筑單位自身進行項目籌建和項目管理所花費的費用等。目前，由于全過程、全方位投資管理的理念尚未成形