情商高的領(lǐng)導(dǎo)都是怎么說話

1、情商高的領(lǐng)導(dǎo)都是怎么說話?說話是一門藝術(shù)。古希臘哲學(xué)家德謨克利特說過一句話：“要使人信服，一句言語常常比黃金更有效。”可見，語言的力量勝過黃金。說話是一種語言表達(dá)能力，對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是一門必修課。鬼谷子 曾經(jīng)說：“口者，心之門戶，智謀皆從之出?！蓖瑯右粋€意思，不同人嘴里說出來，效果截然不同，這就是語言表達(dá)的差距。 為什么有些領(lǐng)導(dǎo)沒有威信，就是因?yàn)椴粫f話！那么，情商高的領(lǐng)導(dǎo)都是如何說話呢？一，批評的話，委婉地說比如，員工遲到了，如果批評說：“怎么又遲到了？”員工肯定不滿。而如果說：“送孩子晚了吧，以后早出來幾分鐘，免得路上著急不安全，而且也不會遲到”。既批評了員工，又體現(xiàn)了關(guān)懷，可謂一

2、箭雙雕二，表揚(yáng)的話，公開的說表揚(yáng)一個人的時(shí)候，要掌握兩個原則，一是公開地說，二是具體地說。比如 在例會上表揚(yáng)小王：“小王在處理消費(fèi)者投訴這件事上表現(xiàn)不錯，積極主動，有 理有據(jù)，使壞事變成了好事，做得很好，提出表揚(yáng)。”三，命令的話，客氣地說領(lǐng)導(dǎo)給下屬派活，雖然天經(jīng)地義，但也要尊重下屬。如果說：“小劉，把這個文件送到打字室?！毙⒖隙ú桓吲d，自己不去又使喚我。如果這樣說：“小劉,辛苦你一下，把這個送到打字室好嗎”語氣一變，別人就會心甘情愿四，溝通的話，謙虛地說與下屬溝通的時(shí)候，一定要把姿態(tài)放低一點(diǎn)，不能高高在上。很多領(lǐng)導(dǎo)啪啦 啪啦說一通以后經(jīng)常問：“你聽明白了嗎？”好像別人多么弱智似的。如果換作

3、是：“我說明白了嗎？”下屬則易于接受。五，感謝的話，真誠地說這一點(diǎn)，日本經(jīng)營之神松下幸之助是一個高手。 每當(dāng)團(tuán)隊(duì)做出成績，他都要雙手合十，彎腰鞠躬，真誠地向大家表示感謝。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，不要曲解感恩。 應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)感恩員工的貢獻(xiàn)，而不是員工感恩企業(yè)的施舍。六，激勵的話，高調(diào)地說一項(xiàng)重要任務(wù)，需要老員工牽頭時(shí)，說點(diǎn)奉承話，給他戴頂高帽子。即使有 心拒絕，他也不好意思開口。比如說：“王工，你是這方面的專家，某某項(xiàng)目你 就把總吧。這事非你莫屬，你就多費(fèi)點(diǎn)心吧，拜托了。 ”七，表態(tài)的話，謹(jǐn)慎地說下屬請示工作，如果拿捏不準(zhǔn)政策的時(shí)候，不要輕易表態(tài)。這不是猶豫不決， 而是做事沉穩(wěn)。很多人草率決策，事后追悔莫及

4、。應(yīng)該這樣說： “先把報(bào)告放下 吧，我抽空好好看看，明天給你答復(fù)?！卑?，匯報(bào)的話，技巧地說向大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，有四個技巧要把握好：一是先說結(jié)果，即不要兜圈子。 二是簡明扼要，即抓住重點(diǎn)，不要啰嗦。三是察言觀色，領(lǐng)導(dǎo)不感興趣或不耐煩 時(shí)，要知止。四是未雨綢繆，即提前想好問答預(yù)案。九，拒絕的話，婉轉(zhuǎn)地說對下屬的方案卡耐基說：“對別人的意見要表示尊重。千萬別說：你錯了不滿意，不要直接拒絕，以保護(hù)下屬的積極性。比如說：“你這個方案總體上還可以，我覺得，如果這里做些調(diào)整，是不是會更好一些呢？”十，生氣的話，平和地說古人云：“喜時(shí)之言多失信，怒時(shí)之言多失禮?！鄙鷼獾臅r(shí)候，盡量選擇不說 話，如果非說不可時(shí)，

5、需要平復(fù)一下自己的情緒，盡量語速放慢一點(diǎn)，語調(diào)平和 一點(diǎn)，臉色舒展一點(diǎn)，這樣才能化解矛盾，消除對立。十一，漂亮的話，低調(diào)地說團(tuán)隊(duì)取得了成績，需要介紹經(jīng)驗(yàn)，或者臨場發(fā)表感言時(shí)，一定要低調(diào)。不要 貪天功為己有，而應(yīng)該有分享心態(tài)?？梢赃@樣說：“成績的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也離不開各部門的鼎力配合”十二，困難的話，含蓄地說領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，完成難度較大時(shí)，不要直接置疑領(lǐng)導(dǎo)決策的合理 性，應(yīng)該含蓄地說明自己的困難。比如：“這事沒有經(jīng)驗(yàn)，但我會全力以赴去做。 可能資源和技術(shù)方面力量薄弱一些，可否考慮增派幾個人手？”十三，警示的話，嚴(yán)肅地說作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)一些有悖于公司文化或團(tuán)隊(duì)公約的不良現(xiàn)象，不便當(dāng)面批評時(shí)，可以在會議上嚴(yán)肅警告：“最近串崗、瞎聊天、打游戲現(xiàn)象比較 多，希望大家有則改之無則加勉，不要破壞公司制度?！笔模嵝训脑?，幽默地說勸諫領(lǐng)導(dǎo)不能直來直去，不妨正話反說。莊宗好打獵，圍獵時(shí)踩壞民田，縣官勸 諫，被莊宗怒斥。敬新磨痛罵縣官：“知道天子愛打獵，還讓老百姓種田向皇上 交稅。應(yīng)該讓老百姓都餓死，沒人種田