營銷財務(wù)副部長崗

1、職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作時間百分比：3%負(fù)責(zé)對欠款責(zé)任人清欠方案完成情況的檢查、考核頻次:1次/月用時：1小時負(fù)責(zé)安排賬款管理人員與客戶核對雙方發(fā)生的業(yè)務(wù)往來頻次：1次/月用時：15分鐘負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的賬齡分析工作頻次：1次/月用時：2小時負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、預(yù)收貨款的審核、串戶調(diào)整工作頻次：1次/月用時：20分鐘負(fù)責(zé)組織應(yīng)收賬款呆賬、壞賬確實認(rèn)、上報、移處工作頻次：1次/季度用時：4小時職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)管理.組織財務(wù)制度的執(zhí)行工作時間百分比：31%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂分公司的各項財務(wù)管理制度頻次：1次/年用時：4小時負(fù)責(zé)分公司會計的招聘工作頻次：1次/年用時:16小時負(fù)責(zé)對

2、分公司會計的業(yè)勢指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢杳、考核工作頻次：1次/月用時：24小時負(fù)責(zé)對分公司財務(wù)報告的分析工作頻次:1次/月用時：8小時負(fù)責(zé)核對公司與分公司的往來帳項并找出未達(dá)帳項頻次：1次/月用時:16小時負(fù)責(zé)下達(dá)分公司的月份銷售費用預(yù)算頻次：1次/月用時:1小時負(fù)責(zé)對分公司經(jīng)濟合同擁亍情況的審核、監(jiān)督工作頻次:2次/月用時：30分鐘參與公司財芻對分公司的審計工作頻次：1次/季度用時：72小時職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)營銷的審計工作工作時間百分比：6%負(fù)責(zé)主持辦事處主任輪崗、離任的審計工作頻次：2次/年用時：32小時負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)人員輪崗、調(diào)動有關(guān)賬目交接的審計和監(jiān)交工作頻次:2刃年用時：0.5小時負(fù)責(zé)對辦事處

3、推廣人員銷售提成提取、發(fā)放的檢杳、審計工作頻次:1次/月用時：5小時負(fù)責(zé)組織促銷品倉庫、易拉罐倉庫的庫存商品的盤點工作頻次：1次/季度用時:1小時職職責(zé)表述:部門內(nèi)部管理工作工作時間百分比：2%責(zé)八工作任務(wù)員工的績效考核工作頻次:1次/月用時：2小時員工績效的反應(yīng)、鼓勵工作頻次：1次/月用時：2小 時職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：3%權(quán)力：1、對銷售預(yù)算、銷售費用預(yù)算的編制權(quán)2、對各項銷售費用開支的監(jiān)督檢查權(quán)3、有對應(yīng)收賬款的檢查、監(jiān)督、考核權(quán)4、有對分公司財務(wù)工作的監(jiān)督檢杳權(quán)5、有對工作輪崗、離任的者的審計權(quán)6、下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)、爭議裁決權(quán)7、下級崗位調(diào)配建議權(quán)考

4、核指標(biāo)1、年度銷售預(yù)算12月10日前完成，2、年度分公司銷售預(yù)算12月20日前完成3、銷售預(yù)算分析季度次月的12日前完成4、銷售費用審核無過失率 99%5、每季度的次月12日刖下達(dá)清欠任務(wù)，6、每月10日刖下達(dá)分公司的銷售費用工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司財務(wù)部、審計部、銷售部、市場部、營銷效勞部、營銷管理部外部協(xié)調(diào)關(guān)系分公司駐地的稅務(wù)局任職資格：|教育水平本科專業(yè)財務(wù)會計、經(jīng)濟管理等工作經(jīng)驗10年以上的相關(guān)經(jīng)驗?zāi)芰σ笕穗H交往能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力等個性特征穩(wěn)重、責(zé)彳壬心、理性思維、生理特征年齡在30-50歲所需培訓(xùn)財務(wù)、管理等相關(guān)培訓(xùn)10天工作特點：|工作場所辦公室、經(jīng)常到外埠出差工作方式坐工作時間特征彈