營銷副總工作使命

1、營銷副總工作職責(zé)營銷副總工作職責(zé) 4 陽"丿一、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn) 經(jīng)營全 面工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、全面監(jiān)控公司產(chǎn)品營銷工作，負(fù)責(zé)組織房款回收和按揭 工作。4 三、負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略籌劃， 組織行業(yè)和市場調(diào)研， 組織制定 企業(yè) 經(jīng)營方案，組織制定、 實施公司產(chǎn)品營銷方案。 久丿四、負(fù)責(zé) 公司與 工程所在地的地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作。五、負(fù)責(zé)公司工程開發(fā)的前期工作，協(xié)助做好工程預(yù)算和 各 種經(jīng)濟(jì)合同的審核工作。V六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)售樓部與財務(wù)部的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，監(jiān)控批準(zhǔn)銷 售商品房買賣合同的履約兌現(xiàn)，監(jiān)管售前、售屮、售后效勞工作。七、負(fù)責(zé)公司高管以下人員招聘的初審工作。久丿八、協(xié) 助總 經(jīng)理主管企劃經(jīng)

2、營部、售樓部、物業(yè)公司。營銷工作管理制度 1營銷工作管理制度隨著市場狀況的不斷變化，為了有序組織營銷活動 , 強(qiáng)化管理、創(chuàng)造效益。根據(jù)公司的實況，特制定本制度。第一條編制年度營銷方案：一編制時間 : 每年按財務(wù)部通知，由各營銷部門根據(jù)公司 發(fā) 展的目標(biāo)及市場預(yù)測情況，編制年度營銷方案，按要求的日期前 一周交主管副總經(jīng)理審批后，報財務(wù)部匯總。編制年度綜合方案 上 報要有編制人、審批人簽字。二編制內(nèi)容：1、承攬額：根據(jù)公司預(yù)計年度合同承攬指標(biāo)及市場信息按產(chǎn)品類別進(jìn)行編制。2、回款額：根據(jù)公司預(yù)計年度貸款回收指標(biāo)、 應(yīng)收款明細(xì)、 發(fā) 出商品明細(xì)預(yù)承攬合同情況進(jìn)行編制。3、費(fèi)用支出額 : 參照財務(wù)部提

3、供的上一年實際發(fā)生的各項費(fèi)用額及承攬合同情況編制。4、銷售收入 : 根據(jù)生產(chǎn)管理部提供的年度產(chǎn)值方案編制。第二條每月召開營銷方案會：一會議時間 : 每月末由各營銷部門負(fù)責(zé)組織開會。二會議內(nèi)容 : 對近期營銷工作進(jìn)行總結(jié)及下一步工作的布 置 根據(jù)市場信息進(jìn)行調(diào)整。補(bǔ)充年度營銷方案，提交下月回款 方案, 并討論確定專項產(chǎn)品營銷方案等三參會人員 : 總經(jīng)理辦公室、 生產(chǎn)部、技術(shù)部、計檢部、 財 務(wù)部、企管部門、人力資源部、機(jī)械分廠、變壓器分廠、電控 分廠、備料分廠、鋸片分廠的主管領(lǐng)導(dǎo)以及各營銷部部長參加。第三條制定月、周承攬、回款、出差方案：一 每月末最后一天制定出下月的承攬、回款的方案報總 經(jīng)理、

4、副總經(jīng)理和相關(guān)部門。二 每周末將下周的承攬、回款、出差方案報總經(jīng)理、副總 經(jīng)理及相關(guān)部門，待審批后實施。第四條建立營銷員匯報制度：一營銷員在年末 12 月 1 5 日前提交下一年度的市場分析 承 攬目標(biāo)和區(qū)域前景的書面報告，呈報主管部長。二 營銷員出差前必須填寫出報告，履行審批手續(xù)。三出差到達(dá)預(yù)定地后將駐地 及時通報各營銷部。四公出過程中嚴(yán)格履行岀差寫實記錄，寫實內(nèi)容包括: 當(dāng)天辦事內(nèi)容；與什么單位、什么人接觸 ; 辦事結(jié)果；下一步需怎 么 做; 明天要做哪些工作等。五公岀在外每兩天用 或短信向主管部長或管理員匯報 一次工作情況及其變動情況。六從甲地到乙地必須經(jīng)主管部長批準(zhǔn)，并將住址 向主管部長或管理員報告。(七) 出差回公司三天內(nèi)將出差寫實、岀差報告一并交各營銷 部辦公