![業(yè)務(wù)員初訪要領(lǐng)培訓(xùn)(共23頁).ppt_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/6/05ee064a-a140-4e44-85ee-0f87c280e113/05ee064a-a140-4e44-85ee-0f87c280e1131.gif)
![業(yè)務(wù)員初訪要領(lǐng)培訓(xùn)(共23頁).ppt_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/6/05ee064a-a140-4e44-85ee-0f87c280e113/05ee064a-a140-4e44-85ee-0f87c280e1132.gif)
![業(yè)務(wù)員初訪要領(lǐng)培訓(xùn)(共23頁).ppt_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/6/05ee064a-a140-4e44-85ee-0f87c280e113/05ee064a-a140-4e44-85ee-0f87c280e1133.gif)
![業(yè)務(wù)員初訪要領(lǐng)培訓(xùn)(共23頁).ppt_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/6/05ee064a-a140-4e44-85ee-0f87c280e113/05ee064a-a140-4e44-85ee-0f87c280e1134.gif)
![業(yè)務(wù)員初訪要領(lǐng)培訓(xùn)(共23頁).ppt_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/6/05ee064a-a140-4e44-85ee-0f87c280e113/05ee064a-a140-4e44-85ee-0f87c280e1135.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心初訪要領(lǐng) 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心一、初訪的定義二、初訪的目的三、初訪前準(zhǔn)備事項(xiàng)四、初訪時(shí)應(yīng)注意之事項(xiàng)五、初訪后應(yīng)注意之事項(xiàng)六、結(jié)論 大綱 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心一、初訪的定義一、初訪的定義 為發(fā)掘轄區(qū)內(nèi)有望顧客及了解轄區(qū)內(nèi)顧客分布、特性、使用設(shè)備檔次、占有率,了解市場(chǎng)容量及建立地緣、人緣之人際關(guān)系,所執(zhí)行之有系統(tǒng)全面性掃蕩之初訪。 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心二、初訪的目的二、初訪的目的v了解市場(chǎng):產(chǎn)品定位、同行狀況、市場(chǎng)需求。v創(chuàng)造顧客:找尋顧客、培養(yǎng)顧客。v磨練自己:鍛煉體力、耐力、培養(yǎng)斗志。v建立人際關(guān)系:不斷地接觸、溝通、了解,必能增進(jìn)彼此的感情,良好的人際關(guān)系是事業(yè)成功的基
2、石。 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心三、初訪前準(zhǔn)備事項(xiàng)三、初訪前準(zhǔn)備事項(xiàng)v確定轄區(qū)重點(diǎn)地區(qū)集結(jié)區(qū)、富潛力之地區(qū)。v確定轄區(qū)拜訪順序不跳、不漏、事先規(guī)劃。v確定轄區(qū)重要特性擬定不同攻擊策略,應(yīng)對(duì)話術(shù),輔助資料,先弱后強(qiáng)再一一攻破。 (依企業(yè)性質(zhì)投資規(guī)模)。 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v產(chǎn)品型錄簡(jiǎn)介最好自己準(zhǔn)備資料,以自己最習(xí)慣的口語表達(dá)方式書寫。v經(jīng)營(yíng)理念介紹期以誠(chéng)意、品質(zhì)、服務(wù)特質(zhì),打動(dòng)顧客,宣導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,建立企業(yè)實(shí)力認(rèn)同。v輔助佐證資料現(xiàn)有大顧客名錄,高價(jià)發(fā)票,估機(jī)照片等。v同行產(chǎn)品規(guī)格比較資料。v名片、名片夾及筆記本、鉛筆、計(jì)算器。v簡(jiǎn)易產(chǎn)品使用效果圖及特殊效果圖。v轄區(qū)地圖準(zhǔn)備標(biāo)出公司所在地及轄區(qū)涵
3、蓋范圍,突顯服務(wù)時(shí)效,顯示生產(chǎn)基地,搭配物流快速服務(wù)能力,提供最完善服務(wù) 。 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v頭發(fā):整齊、適中v服裝:干凈、燙熨,領(lǐng)帶整潔,衣著清爽有精神v皮鞋:擦亮、不要破v胡子:干凈v皮箱:排列整齊 、去無存箐v精神:精神充沛、友善表情、從容態(tài)度、高度信心 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v接受拒絕,迎接挫折: 銷售是從拒絕時(shí)開始的。同仁初次拜訪常因被拒絕而喪失自信心,其實(shí)不必太苛責(zé)自己,只要今天你說三句,明天你說五句,那你就成長(zhǎng)了,要多給自己一點(diǎn)時(shí)間、一點(diǎn)機(jī)會(huì),不要輕言放棄。v找尋生命之根源: 顧客為企業(yè)的命脈。別擔(dān)心你來公司學(xué)不到什么,現(xiàn)在剛來公司沒有顧客形朋友,但是等你跑了一個(gè)月之后,至少
4、也有十個(gè)顧客,走在路上還可以彼此招呼,那些顧客就是你日后的人脈資產(chǎn),所以,初訪的工作可以說是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)開拓的最佳途徑。 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v 鍛煉自己體力、耐力: 以往拜訪顧客,常把摩托車放在路的盡頭,然后從頭一家商店開始拜訪,沿路挨家挨戶拜訪過去,一直到最后一家,一個(gè)上午通常就這樣過去了。以往郭常董也是用這種苦行僧方式來建立客戶,所以那時(shí)他平均兩個(gè)月就要換一雙鞋,那種精神值得大家效法。 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v開發(fā)客戶潛在需要: 了解顧客的真正需求,抱著一種一定要把商品賣出去的決心,目標(biāo)明確,可以讓你銷售過程更順暢。v擅用你的微笑: 所謂“伸手不打笑臉人”微笑是拉攏兩人距離的最好方式。v制
5、造話題: 做一個(gè)幽默、風(fēng)趣、可愛的人,那么即使對(duì)方不購買商品,也可以做個(gè)顧客型朋友,人生的路很長(zhǎng),生意的線也可以放很長(zhǎng) 。 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v適當(dāng)?shù)馁澝绖e人: 人都喜歡被贊美,所謂“美言一句三冬暖,惡言一句六月寒”但是,是甜言不是讒言,所以贊美也是一門很大的學(xué)問。v要有禮貌: “請(qǐng)”“謝謝”“對(duì)不起”及早晚問候語,常放在嘴邊,不但是為了維護(hù)公司形象,也表現(xiàn)你個(gè)人風(fēng)格、涵養(yǎng)。v勤于學(xué)習(xí),知識(shí)專業(yè): 顧客往往只信任專業(yè),誰能夠表現(xiàn)專業(yè)形象,不斷吸收新知,就能獲取更多認(rèn)同 。 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v辦公大樓、工廠、住宅大樓、公寓、一般店面拜訪方式,掃蕩拜訪是由上而下。v公司外表:大門、招牌、電鈴
6、、忙碌情形。v公司內(nèi)部:整齊或臟亂、裝潢、純辦公與住家。v不要放棄巷子,也許里面別有洞天 。四、四、初訪時(shí)應(yīng)注意之事項(xiàng)初訪時(shí)應(yīng)注意之事項(xiàng) 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v假借法:到隔壁表演順便拜訪。v光明正大法:業(yè)務(wù)代表禮貌性拜訪。v服務(wù)法:保養(yǎng)機(jī)器。v市場(chǎng)調(diào)查法:總公司調(diào)查市場(chǎng)占有率。v投石問路法:新產(chǎn)品信息,促銷信息的傳遞。v贊美法:公司裝潢、規(guī)模、人員態(tài)度親切 。 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v笑:微笑是拉攏兩人距離的最好工具,“伸手不打笑臉人”。v問:須簡(jiǎn)單扼要,不要窮追,退堂要干脆,給人留下爽快的印象。v記:電話及老板姓名。v最終目的是要見KEY MAN,交換名片,留下印象 。 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v
7、微笑:微笑帶來生氣,拉近距離,使人去除戒心。v制造話題:幽默風(fēng)趣,輕松閑聊。v因人適度表態(tài)贊美:不要批評(píng)顧客已使用之機(jī)器。v識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰:給顧客留下興趣和歡心,就告辭,留下請(qǐng)期待下回分解的含蓄。v誠(chéng)意、正心:“誠(chéng)”最受歡迎,熱忱必為人接受。v不要惡性攻擊他人機(jī)器,只要強(qiáng)調(diào)本身機(jī)器的特點(diǎn)。v臨走時(shí)一定要跟接洽員、守衛(wèi)打招呼。v不要給顧客你很空閑的印象,要做出很忙的樣子離開 。 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v人:老板、KEY MAN、承辦人、接待人、員工 人數(shù)v事:行業(yè)別、行業(yè)特性、需求性、項(xiàng)目投資 計(jì)劃v地:規(guī)模、環(huán)境、特殊之布置v物:現(xiàn)使用之機(jī)器設(shè)備、購買方式、印量傳真 費(fèi)用、使用年限、使用狀況、服務(wù)滿意度、 抱怨、認(rèn)同的問題v綜合研判 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v資料要SHOW給后面顧客,以后專程呈送v請(qǐng)示價(jià)格v展示邀約v制作建議書 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心五、初訪后應(yīng)注意之事項(xiàng)五、初訪后應(yīng)注意之事項(xiàng)v名片v空白筆記本v離開馬上記載 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v日?qǐng)?bào)表v有望顧客卡v名片簿v舊機(jī)資料v轄區(qū)顧客資料(投資額、企業(yè)性質(zhì)、大樓、潛力、規(guī)模) v筆記整理 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心v有望顧客之討論v擬定下次再訪主題v擬定攻擊路線 震旦集團(tuán)教育訓(xùn)練中心六、結(jié)論六、結(jié)論v初訪要勤:勤能補(bǔ)拙、捷足先登。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度豪華辦公室租賃及商務(wù)接待服務(wù)合同
- 電子產(chǎn)品運(yùn)輸保險(xiǎn)合同模板
- 工程管理與規(guī)范操作指導(dǎo)手冊(cè)
- 投資融資協(xié)議書
- 工副業(yè)承包經(jīng)營(yíng)合同
- 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易與合作指南
- 個(gè)人租房合同協(xié)議書
- 原始股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 承包注塑機(jī)維修合同
- 銷售服務(wù)費(fèi)合同
- 勞動(dòng)合同薪酬與績(jī)效約定書
- 消除醫(yī)療歧視管理制度
- JT-T-1180.2-2018交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本規(guī)范第2部分:道路旅客運(yùn)輸企業(yè)
- 2024交管12123駕照學(xué)法減分必考題庫附答案
- 腦脊液常規(guī)檢查
- 2024年蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫附答案
- 柴油機(jī)油-標(biāo)準(zhǔn)
- 監(jiān)獄安全課件
- 《初三開學(xué)第一課 中考動(dòng)員會(huì) 中考沖刺班會(huì)》課件
- 慢性萎縮性胃炎的護(hù)理查房
- 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床實(shí)踐能力結(jié)業(yè)專科技能考核(全科醫(yī)學(xué)科)婦科檢查及分泌物留取
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論