建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系

1、建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系摘要：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力最為根本的保障，在我國(guó)，由于企業(yè)人力資源配置同企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配程度相對(duì)較低，因此在戰(zhàn)略執(zhí)行力方面明顯存在一些問(wèn)題，人力資源只有在總量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)上做到充分的準(zhǔn)備，人才與崗位很好的結(jié)合在一起，企業(yè)戰(zhàn)略才會(huì)得以有效的執(zhí)行。為避免人力資源配置與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)模相脫節(jié)，我們有必要對(duì)企業(yè)的人力資源配置進(jìn)行有效的規(guī)劃，以便更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)戰(zhàn)略；體系一、注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，建立人才儲(chǔ)備制度企業(yè)戰(zhàn)略是否有效執(zhí)行取決于人力資源配置是否合理，人力資源配置是否合理取決于人才的儲(chǔ)備，人才儲(chǔ)備是人力資源配置的基礎(chǔ)，也

2、是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保證。因此，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)制定全年的人才招聘及培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，以滿足于執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的需求，并根據(jù)需求對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)的人才進(jìn)行篩選和任用，尤其要注重高級(jí)人才的儲(chǔ)備。儲(chǔ)備的人才要滿足于工作崗位的需要，能夠做到填補(bǔ)空缺、滿足更換、應(yīng)對(duì)敲整的要求。儲(chǔ)備人才可以采取多種方式和途徑，比如社會(huì)招聘，這是人才儲(chǔ)備的主要來(lái)源；內(nèi)部員工的培養(yǎng)，以提高員工素質(zhì)及對(duì)工作崗位的認(rèn)知度；與院校訂立用工計(jì)劃，選拔一些高學(xué)歷的優(yōu)秀的年輕人從事本企業(yè)的工作。通過(guò)實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃，不僅在數(shù)量上滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求，同時(shí)也要在質(zhì)量上完成企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，做到人力資源配置與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行力相匹配。二、建立培

3、訓(xùn)制度，注重人才的培養(yǎng)效率企業(yè)人力資源培訓(xùn)是指企業(yè)通過(guò)各種方式幫助員工獲得相關(guān)知識(shí)、技能、觀念和態(tài)度的學(xué)習(xí)過(guò)程，并將培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才的搖籃，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)旨在提高員工素質(zhì)，發(fā)掘員工潛能。崗位技能培訓(xùn)能夠使員工掌握完成工作所需要的知識(shí)和能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；觀念和態(tài)度的培訓(xùn)能夠員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升崗位認(rèn)知度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。過(guò)去，人力資源培訓(xùn)模式比較單一，缺乏合理詳盡的規(guī)劃，培訓(xùn)觀念落后，隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的培訓(xùn)理念，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)

4、劃和培訓(xùn)內(nèi)容并加以落實(shí)，建立有效的培訓(xùn)評(píng)估體系，才能使得企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作取得良好的效果?？傊?，人力資源培訓(xùn)的目的就是要為企業(yè)培養(yǎng)有用的人才，很好的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、完善合理的薪酬福利制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制完善的薪酬制度，有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)能否吸引人才留住人才關(guān)鍵因素，也是激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部的崗位分工千差萬(wàn)別，企業(yè)員工所從事的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作性質(zhì)也不盡相同，針對(duì)這些差異，實(shí)行合理的薪酬分配，是人力資源配置效益最大化的關(guān)鍵。另外，建立有效的激勵(lì)機(jī)制能夠更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作積極性，激

5、勵(lì)機(jī)制不僅包括物質(zhì)層面的同時(shí)還包括精神層面的。企業(yè)可將薪酬分配與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與科研成果掛鉤，為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工要給予重獎(jiǎng)，使之得到名譽(yù)和物質(zhì)上的雙豐收，以激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)更好的服務(wù)。四、提供員工晉升、發(fā)展的渠道與空間想要長(zhǎng)久的留住人才，企業(yè)還必須對(duì)員工的職業(yè)生涯制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，尤其對(duì)那些有上進(jìn)心的優(yōu)秀員工，企業(yè)要為他們的不斷成長(zhǎng)提供幫助，為他們爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)，不斷向上攀升，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感和親切感，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和凝聚力得到得高，因此留住有用有價(jià)值的人才。企業(yè)可采取績(jī)效考核、崗位比武、崗位練兵等各種方式區(qū)別員工素質(zhì)和技能之間的差異，使員工

6、意識(shí)到自己的不足和需要改進(jìn)的地方，從而制定適合自己的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自己的未來(lái)制定可行的規(guī)劃，使自己的才能得到充分的發(fā)揮。企業(yè)還需制定一整套完善的晉升體系來(lái)留住人才。譬如：通過(guò)職業(yè)化管理，建立規(guī)范、科學(xué)的晉升通道和晉升架構(gòu)階梯，為員工提供比較便利的操作、技術(shù)、職能、管理等晉升的渠道，達(dá)到不管是高級(jí)技術(shù)人才還是高級(jí)管理人才，亦或是從事一線的管理人才和一線員工都能根據(jù)自己的職業(yè)興趣與專長(zhǎng)進(jìn)行不同的選擇，從而找到適合自己發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。如果企業(yè)實(shí)行單一的晉升渠道，缺乏對(duì)員工職業(yè)的規(guī)劃，就會(huì)削弱員工的工作積極性，認(rèn)為干什么都一樣，企業(yè)的利益和自己沒(méi)有任何關(guān)系，更不可能了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使員工缺乏安全感

7、，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，沒(méi)有凝聚力和創(chuàng)造力，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)要通過(guò)各種方式讓員工了解企業(yè)的發(fā)展前景和規(guī)劃，了解企業(yè)的用工原則和政策，讓員工對(duì)在本企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心和希望，只有這樣才能使企業(yè)留住人才，才能使員工的才能得以發(fā)揮。五、重視企業(yè)管理，提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)一個(gè)企業(yè)的成功與否與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力是密切相關(guān)的。管理階層以及作為未來(lái)的管理人才團(tuán)隊(duì)從對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)以及對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行職業(yè)評(píng)估和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)幾個(gè)方面著手，讓管理人員掌握最基本的管理概念和最基本的管理原理，使他們具備管理階層應(yīng)有的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及管理能力，使之在實(shí)際工作過(guò)程中能夠把所學(xué)到的知識(shí)加以運(yùn)用，通過(guò)實(shí)踐

8、來(lái)改善管理，為企業(yè)發(fā)展更好的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者如果能在管理過(guò)程中不斷的創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，表現(xiàn)在管理、生產(chǎn)、技術(shù)以及吸納人才等方面就能取得成功，否則只能導(dǎo)致失敗。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，使之具備較高的管理水平是企業(yè)戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行的根本保證，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)可以從以下幾方面入手。一是要提高自身修養(yǎng)以及個(gè)人魅力，作為一個(gè)出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的個(gè)人魅力，領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)，影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力就要注重自身修養(yǎng)，一個(gè)有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)，在工作學(xué)習(xí)中要嚴(yán)于律己，寬以待人。二是要樹(shù)立良好的形象，成為員工的

9、榜樣，“其身正，不令其行，其身不正，雖令不從”，可見(jiàn)，古人早已注意到領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對(duì)員工產(chǎn)生的重要影響作用。一個(gè)好的管理者要以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱的對(duì)待自己的工作，并以自己的熱情帶動(dòng)員工，引導(dǎo)他們?nèi)硇耐度?，激發(fā)員工的活力。工作必須雷厲風(fēng)行，想好的事要立即付諸實(shí)施，不要思前想后，否則往往得不償失。對(duì)每件事都要做到精益求精，追求卓越。三要重視管理，學(xué)會(huì)管理。管理是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部群體與個(gè)體施加領(lǐng)導(dǎo)力的主要渠道，管理水平的高低也是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的體現(xiàn)，設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)，有目標(biāo)有戰(zhàn)略就有奮斗的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和企業(yè)凝聚力的保障。四要不斷的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)

10、者是企業(yè)和組織的大腦，是員工們的“領(lǐng)頭羊、排頭兵”。企業(yè)戰(zhàn)略的各項(xiàng)決策是否合理，合項(xiàng)工作能否得到落實(shí)并取得實(shí)效，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)者的水平，領(lǐng)導(dǎo)者水平的提高依賴于不斷的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)豐富自己的思想和知識(shí)，提高正確處理應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的能力。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低影響是企業(yè)績(jī)效的直接原因，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，是企業(yè)戰(zhàn)略能否有效的執(zhí)行的根本。人力資源是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，企業(yè)的人力資源配置必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)戰(zhàn)略的成功在很大程度上取決于人力資源配置的優(yōu)化程度。因此，只有合理的人力資源配置才能使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)中不斷的取得勝利。參考文獻(xiàn)：1齊亞寧.人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論分析J.中國(guó)商貿(mào)，2012（09）.2孫國(guó)旗.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源戰(zhàn)略管理J.中國(guó)培訓(xùn)，2011（05