我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題與對(duì)策

1、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題與對(duì)策        摘要：當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮滾滾而來(lái)，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已取得一定進(jìn)展，但還存在目的不明確，政策引導(dǎo)、協(xié)調(diào)不力，企業(yè)研發(fā)水平低，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題。因此，我國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)調(diào)整對(duì)策，要有明確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，避免企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，循序漸進(jìn)，打造核心產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；問(wèn)題；對(duì)策人類(lèi)進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮滾滾而來(lái)，使越來(lái)越多的國(guó)家融入到世界經(jīng)濟(jì)體系之中。如果說(shuō)20世紀(jì)80、90年代我們通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)

2、濟(jì)的初次騰飛，從而拉近了我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的距離，那么，現(xiàn)在則應(yīng)該在此基礎(chǔ)上通過(guò)“走出去”來(lái)實(shí)現(xiàn)全球資源共享的目的，以分享經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榭鐕?guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)無(wú)法給予的好處?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)乃國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的延伸，屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇，是指市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體為拓展生存及發(fā)展空間而跨出其母國(guó)地域界線，在海外從事經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種市場(chǎng)行為方式，是企業(yè)國(guó)際化的高級(jí)形式。換言之，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)為舞臺(tái)，從全球戰(zhàn)略出發(fā)，自覺(jué)參與國(guó)際分工和國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在海外設(shè)立諸如分公司、子公司等各類(lèi)分支機(jī)構(gòu)，廣泛利用國(guó)際資源從事境外投資、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目的是通過(guò)對(duì)全球資源的合理配置來(lái)獲取跨

3、國(guó)經(jīng)營(yíng)效益，即在全球范圍內(nèi)尋求盡可能大的市場(chǎng)占有率與高額利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀截止到2002年6月底，我國(guó)境外投資設(shè)立的非金融類(lèi)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)為6758家，協(xié)議投資總額132億美元，中方投資額近100億美元；累計(jì)簽訂對(duì)外承包工程合同額1053億美元，完成營(yíng)業(yè)額752億美元；累計(jì)簽訂對(duì)外勞務(wù)合作合同額281億美元，完成營(yíng)業(yè)額220億美元，外派勞務(wù)累計(jì)超過(guò)260萬(wàn)人次。油氣、礦產(chǎn)、林業(yè)、漁業(yè)等境外資源合作項(xiàng)目運(yùn)作良好，經(jīng)濟(jì)效益逐步顯現(xiàn)。我國(guó)企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心、開(kāi)展農(nóng)業(yè)合作等方面也已起步并取得一定進(jìn)展。這些由國(guó)有、集體或民營(yíng)企業(yè)在海外投資建立的獨(dú)資、控股或參股企業(yè)，盡管

4、其發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，但目前的總體情況并不盡如人意。調(diào)查顯示，目前海外的中資企業(yè)13發(fā)展較好，并獲得盈利；13處于維持階段；另外13則陷入虧損或處于停業(yè)狀態(tài)。這種狀況固然與我國(guó)企業(yè)走向海外時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)等外部因素有關(guān)，還與政府的引導(dǎo)作用不夠，企業(yè)自身策略運(yùn)用不當(dāng)有關(guān)，應(yīng)該引起各方面的注意并加以解決。二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題1“走出去”的目的不明確“走出去”戰(zhàn)略，是政府倡導(dǎo)、鼓勵(lì)的一種企業(yè)行為，但是“走出去”的主體是企業(yè)，企業(yè)自身的情況才是決定“該不該走”、“該怎樣走”等問(wèn)題的關(guān)鍵。在我國(guó)“走出去”的6000多家企業(yè)中，不乏有影響的企業(yè)，但是“走出去”的成功案例并不多，一

5、個(gè)主要原因就是對(duì)于眾多企業(yè)而言，當(dāng)“走出去”上升為國(guó)家戰(zhàn)略后，既是一種無(wú)法回避的外在壓力，也使部分企業(yè)在對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏必要了解的前提下，認(rèn)為“走出去”一定海闊天空，風(fēng)光無(wú)限，因而許多企業(yè)在“走出去”時(shí)缺乏明確具體的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考和科學(xué)的管理體系，在投資項(xiàng)目、環(huán)境分析、地點(diǎn)選擇、合作伙伴選擇、經(jīng)營(yíng)策略的制定與執(zhí)行等方面，往往缺乏論證，經(jīng)營(yíng)方式單一，不能從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)避短。在對(duì)海外環(huán)境缺乏考察的前提下，盲目投資，缺乏適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的實(shí)際人才，經(jīng)營(yíng)管理不能完全市場(chǎng)化，仍然處于半政府狀態(tài)，這些企業(yè)要取得成功必然很難。正如有關(guān)專(zhuān)家指出的，“走出去”不能單憑熱情，企業(yè)在國(guó)

6、際市場(chǎng)上立足的法寶還是核心競(jìng)爭(zhēng)力。外經(jīng)貿(mào)部前副部長(zhǎng)張祥曾經(jīng)指出，“走出去”的企業(yè)要有自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，才會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。鑒于我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)力，許多專(zhuān)家建議，企業(yè)在“走出去”時(shí)還應(yīng)三思而行，僅憑一腔熱血是支撐不了多久的，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況來(lái)決定“該不該走出去”。2政策引導(dǎo)、協(xié)調(diào)不力到目前為止，我國(guó)尚無(wú)海外投資的整體戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)導(dǎo)向等。由于對(duì)境外投資缺乏統(tǒng)一的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，各部門(mén)、各地區(qū)以及企業(yè)之間各自為政，對(duì)外投資隨意性大，造成海外重復(fù)投資，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響我國(guó)境外投資的整體效益。中國(guó)摩托車(chē)在越南的發(fā)展歷程就是一個(gè)典型的案例。在1999年中國(guó)摩托

7、車(chē)進(jìn)入越南市場(chǎng)之前，越南人基本上是以自行車(chē)為主要交通工具，到目前為止，自行車(chē)基本上全變?yōu)槟ν熊?chē)了，據(jù)2000年年底的統(tǒng)計(jì)，越南人每 7人擁有一輛摩托車(chē)，而在首都河內(nèi)，每3人就擁有一輛。越南的中國(guó)摩托車(chē)企業(yè)也由 1999年10月的4家增加到2001年的70多家，在1999年時(shí)，日本本田有著80的市場(chǎng)占有率，不到兩年的時(shí)間中國(guó)企業(yè)就取代日本搶占了越南市場(chǎng)的80，但這并不意味著中國(guó)摩托車(chē)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略是成功的，相反，現(xiàn)在的局面演變成國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，熱賣(mài)在2000年中旬以后戲劇化地轉(zhuǎn)為傾銷(xiāo)。價(jià)格從開(kāi)始進(jìn)入時(shí)的800美元以上一路下調(diào)：一輛100CC摩托車(chē)從2000年初的600美元下跌到年底的

8、270美元。在短短半年中，中國(guó)摩托車(chē)在越南的數(shù)量猛增，其中 4月份和10月份的價(jià)格各有一次較大調(diào)整，每次約下降70美元，到2000年年底，270美元已接近成本價(jià)，高利潤(rùn)期維持了不到一年的時(shí)間。現(xiàn)在，盡管占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)份額，利潤(rùn)率卻越來(lái)越低，對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)的惡果，已無(wú)力回天，正是中國(guó)摩托車(chē)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了今天的窘局。同樣是在越南市場(chǎng)，日本企業(yè)卻可以坐在談判桌前，商量一致對(duì)外的價(jià)格策略，因而一直到現(xiàn)在為止，日本摩托車(chē)在越南市場(chǎng)上的利潤(rùn)一直維持在穩(wěn)定的水平。究其原因，在于我國(guó)“走出去”的企業(yè)步驟上的無(wú)序性，再加上政府缺乏整體規(guī)劃，造成國(guó)內(nèi)企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)許多企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中一般都經(jīng)歷過(guò)這樣

9、的階段：一擁而至短暫紅火價(jià)格戰(zhàn)陷入困境。價(jià)格戰(zhàn)是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，不論是同國(guó)外企業(yè)還是同國(guó)內(nèi)企業(yè)，似乎價(jià)格是唯一可以取勝的手段?，F(xiàn)在許多國(guó)家對(duì)我國(guó)企業(yè)反傾銷(xiāo)調(diào)查的增多也說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段的單一，本來(lái)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)很好的作用就是規(guī)避反傾銷(xiāo)，結(jié)果由于我國(guó)企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)策略不當(dāng)，只要有一個(gè)企業(yè)去開(kāi)辟某個(gè)市場(chǎng)，其他企業(yè)總是一下子蜂擁而上，把國(guó)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)延續(xù)到了國(guó)外，不僅損害了我國(guó)企業(yè)的形象，而且再一次喪失了市場(chǎng)，如果常此下去，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上將很難立足。3保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)不強(qiáng)我國(guó)摩托車(chē)企業(yè)痛失越南市場(chǎng)的原因除了國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)之外，還有一個(gè)主要的原因是越南出臺(tái)了一個(gè)92號(hào)文件。越

10、南政府在我國(guó)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)之際，不失時(shí)機(jī)地頒布了越南摩托車(chē)國(guó)產(chǎn)化及自動(dòng)化率管理辦法，也就是說(shuō)，越南政府開(kāi)始出面扶持本國(guó)企業(yè)了，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是雪上加霜，因?yàn)?，我?guó)企業(yè)在進(jìn)入越南市場(chǎng)后，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，紛紛和越南人合作，將技術(shù)甚至圖紙無(wú)償提供給越南人，結(jié)果沒(méi)有幾年越南人就掌握了摩托車(chē)的生產(chǎn)技術(shù)，很快就可以實(shí)現(xiàn)摩托車(chē)生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)化，越南政府當(dāng)然要扶持其國(guó)內(nèi)企業(yè)了。反觀我國(guó)和日本摩托車(chē)企業(yè)合作多年，日本企業(yè)不要說(shuō)核心技術(shù)，就是簡(jiǎn)單的零件也要我國(guó)企業(yè)拿錢(qián)去買(mǎi)，不注意對(duì)技術(shù)的保護(hù)是我國(guó)摩托車(chē)企業(yè)在越南敗落的另一個(gè)原因，而其他行業(yè)、企業(yè)同樣存在著類(lèi)似的問(wèn)題。4企業(yè)研發(fā)水平低，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)盡管我國(guó)企業(yè)工

11、業(yè)品的產(chǎn)量很大，價(jià)格較低，不少產(chǎn)品具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能夠占領(lǐng)不少的市場(chǎng)份額，但從國(guó)際上看，我國(guó)許多工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格性能比都居于劣勢(shì)，這與我國(guó)企業(yè)的研發(fā)水平低有著直接的關(guān)系。因此，目前我國(guó)對(duì)外投資的企業(yè)，多數(shù)為貿(mào)易加工型，產(chǎn)品也大多進(jìn)入低端市場(chǎng)。“走出去”的企業(yè)必須有自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策1企業(yè)要有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體是企業(yè)而不是政府，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)在大舉開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，首先應(yīng)該考慮的是，自己為何要走向世界?為什么要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)?是為了增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售，還是為了貼近發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者，以便在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上領(lǐng)導(dǎo)世界新潮流?是為了在國(guó)外科

12、技前沿設(shè)立橋頭堡，吸引拔尖人才，還是為了在全球范圍內(nèi)優(yōu)化生產(chǎn)布局，以取得系統(tǒng)綜合優(yōu)勢(shì)?是為了優(yōu)化供貨商結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本，還是為了打進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)者的后院，控制競(jìng)爭(zhēng)者的本國(guó)市場(chǎng)?很顯然，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)要求不同的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略。2政府引導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，避免我國(guó)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)一旦確定了國(guó)際化的目的，接下來(lái)就應(yīng)該考慮從哪個(gè)地區(qū)、哪個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)開(kāi)始著手。企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上是企業(yè)的價(jià)值鏈在地理上的拓展，價(jià)值鏈的地理布局決定著企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)，哪些應(yīng)當(dāng)安排在國(guó)內(nèi)，哪些應(yīng)當(dāng)安排在國(guó)外，它直接影響到企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)。目前我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資主要集中在亞洲、前蘇聯(lián)、東歐、拉美、非洲等欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。這些地

13、區(qū)資源比較豐富，加工制造業(yè)相對(duì)落后，勞動(dòng)力成本低，投資空間大，他們對(duì)外來(lái)的資金、技術(shù)和管理大都持歡迎的態(tài)度，有些國(guó)家的政府甚至還制定了一系列優(yōu)惠政策來(lái)吸引外資。而我國(guó)企業(yè)不論在技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)還是融資能力等方面，與當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，都擁有一定比較優(yōu)勢(shì)，而且運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低，因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)把這些國(guó)家作為投資的重點(diǎn)。但是任何市場(chǎng)都具有兩面性，此類(lèi)市場(chǎng)不利的一面是其規(guī)模一般都非常有限，市場(chǎng)秩序混亂，甚至政局還時(shí)常出現(xiàn)動(dòng)蕩。此外，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)體系與我國(guó)同構(gòu)，我國(guó)企業(yè)的集中涌入，使得我國(guó)企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)或當(dāng)?shù)卣畵]舞保護(hù)主義大棒的事例容易發(fā)生。與新興市場(chǎng)相比，歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)透明度較高，法律體系完善

14、，基礎(chǔ)設(shè)施良好，而且與我國(guó)市場(chǎng)的互補(bǔ)性強(qiáng)。但是成熟的市場(chǎng)存在成長(zhǎng)緩慢、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題，而且勞動(dòng)力成本也比國(guó)內(nèi)高。這就更加要求我國(guó)企業(yè)要知己知彼，全盤(pán)考慮。以英國(guó)為例，那里科技發(fā)達(dá)，研發(fā)力量雄厚，但勞動(dòng)力成本很高。如果到英國(guó)去投資辦廠，進(jìn)行加工裝配，很可能得不償失。相反，如果在英國(guó)開(kāi)展技術(shù)合作，吸收當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，消化當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù)，最后把研發(fā)成果拿回國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)會(huì)大有作為。因此，政府要加大宏觀引導(dǎo)力度，整體規(guī)劃，鼓勵(lì)企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，正確選擇要進(jìn)入的市場(chǎng)，然后再針對(duì)不同的東道國(guó)市場(chǎng)制定與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，放之四海而皆準(zhǔn)的單一戰(zhàn)略模式在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中是不存在的。3揚(yáng)長(zhǎng)避短，循序漸進(jìn)市場(chǎng)進(jìn)人

15、方式的選擇對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成敗有重大的影響，由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，處于從本土走向世界初級(jí)階段的企業(yè)往往很難對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出比較透徹的分析。企業(yè)可以先選擇比較了解的國(guó)外市場(chǎng)，用比較靈活的進(jìn)入方式，以學(xué)習(xí)的態(tài)度，作試探性的摸索，并積極向有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和研究機(jī)構(gòu)請(qǐng)教，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，建立與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的組織、制度和隊(duì)伍，然后逐漸形成策略，優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)。美國(guó)的很多公司打人我國(guó)市場(chǎng)都走過(guò)一個(gè)“先銷(xiāo)售，再合資，然后收購(gòu)合資方，最終辦成獨(dú)資企業(yè)”的過(guò)程。我國(guó)絕大多數(shù)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都規(guī)模較小，能力較弱，經(jīng)驗(yàn)不足，在全球性的商業(yè)環(huán)境和由大型跨國(guó)公司主導(dǎo)的環(huán)球經(jīng)濟(jì)中，無(wú)論是技術(shù)還是管理方面均不占優(yōu)勢(shì)，因

16、此，可以考慮以這種循序漸進(jìn)的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，要避免與大的跨國(guó)公司直接展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，而專(zhuān)注于未被大跨國(guó)公司注意或目前尚未或無(wú)法涉足的領(lǐng)域，充分依托母公司的優(yōu)勢(shì)，集中力量做好單一業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)“小而精”，在短期內(nèi)迅速增強(qiáng)自己的實(shí)力，然后，再根據(jù)實(shí)際情況考慮發(fā)展其他同類(lèi)業(yè)務(wù)。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和建立核心優(yōu)勢(shì)后，才能夠充分發(fā)揮它的潛力并根據(jù)實(shí)際情況考慮多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。4研究開(kāi)發(fā)本土化，打造核心產(chǎn)品企業(yè)要“走出去”，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要將產(chǎn)品品牌打出去，不僅要?jiǎng)?chuàng)出國(guó)際品牌，還要使品牌在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中“本土化”。例如IBM公司從1992年進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，在產(chǎn)品品牌本土化方面不遺余力，在IBM鋪天蓋地的廣

17、告中看不到“美國(guó)”的字樣，產(chǎn)品也針對(duì)我國(guó)消費(fèi)者的愛(ài)好進(jìn)行了變革。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不能把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品原封不動(dòng)地搬到國(guó)外，而是要針對(duì)不同國(guó)家的消費(fèi)者重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而且在正式生產(chǎn)以前應(yīng)該先通過(guò)出口試探市場(chǎng)，增加產(chǎn)品品牌的成功率。所以，許多跨國(guó)公司紛紛在投資國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，僅從1998年至今，各大跨國(guó)公司在北京建立的研究院和研發(fā)中心就有 20多個(gè)，且有愈演愈烈之勢(shì)，這樣做的目的不僅是為了利用我國(guó)優(yōu)秀的人才，一個(gè)很重要的原因就是要研究我國(guó)社會(huì)，開(kāi)發(fā)適合我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，以更好地適應(yīng)本土化的要求?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如果不能針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味提供具有特質(zhì)的產(chǎn)品，要成功占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是非常困難的。因此，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，將研發(fā)中心設(shè)在所投資的國(guó)家和地區(qū)，把對(duì)新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)