建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(最新)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(開(kāi)發(fā)管理)、實(shí)施階段（項(xiàng)目管理)、使用階段（設(shè)施管理）。2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志.3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。一般包括如下內(nèi)容：1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；3)確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則；4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。4、“建設(shè)工程管理”涉及工程項(xiàng)目全壽命周期。5、國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）所確定的設(shè)施管理包括:1）物業(yè)資產(chǎn)管理:財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶(hù)管理。2）物業(yè)運(yùn)行管理:維修、現(xiàn)代化。6、建設(shè)工程

2、管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。7、工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一個(gè)組成部分。工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工程，而建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命周期.8、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1）工程建設(shè)增值(建設(shè)過(guò)程中的）：確保工程建設(shè)安全；提高工程質(zhì)量；有利于投資(成本）控制；有利于進(jìn)度控制.2）工程使用(運(yùn)行)增值(使用過(guò)程中的）：確保工程使用安全；有利于環(huán)保；有利于節(jié)能;滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能；有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本；有利于工程維護(hù).9、項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、

3、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段（進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)包括招投標(biāo)階段)。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：1)自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成；2)通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。11、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成"指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作?！百M(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。12、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組成,見(jiàn)P4圖中內(nèi)容。13、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

4、（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。14、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型:1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）。2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)管理。3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)。4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）。5)建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包(DB承包）,或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(EP

5、C承包)的項(xiàng)目管理。15、業(yè)主方項(xiàng)目管理的服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括:投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也是項(xiàng)目交付使用的目標(biāo)。如工廠(chǎng)建成投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。16、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。17、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。18、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。19、

6、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。20、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的任務(wù)包括三控三管理一協(xié)調(diào)，其中包括設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制。21、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。22、將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）和使用階段的設(shè)施管理(FM)集成為項(xiàng)目全壽命管理。23、德國(guó)DVP和AHO指出，建設(shè)項(xiàng)目控制是專(zhuān)業(yè)性建設(shè)管理的核心,它引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作按項(xiàng)目目標(biāo)能予實(shí)現(xiàn)的方向進(jìn)行，并使工程質(zhì)量保證措施得以持續(xù)改進(jìn)。24、項(xiàng)目總承包方（或

7、稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方，或簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包方）作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,包括：1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);2)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo);3）項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；4）項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。25、施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方,其項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。26、施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

8、完成建設(shè)任務(wù)。施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定。(分包方類(lèi)似）27、按國(guó)際工程的慣例,當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同的簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé).28、施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行.也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（注意沒(méi)有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段）29、工程項(xiàng)目管理的咨詢(xún)服務(wù)需要看合同的歸屬，來(lái)確定屬于哪個(gè)參與方的項(xiàng)目管理范疇。30、建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，

9、它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的.2)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。3）多個(gè)單位共同參與完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。31、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織；人的因素；方法與工具。32、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。33、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題.34、組織論:1）組織結(jié)構(gòu)模式（指令關(guān)系。靜態(tài))：職能組織結(jié)構(gòu)；線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu);矩陣組織結(jié)構(gòu)。2)組

10、織分工(靜態(tài)）：工作任務(wù)分工；管理職能分工。3)工程流程組織（邏輯關(guān)系.動(dòng)態(tài)):管理工程流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。35、組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系,它包括：1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；2)組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；3)工作任務(wù)分工表；4)管理職能分工表;5)工程流程圖等。36、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則:1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；2）考慮項(xiàng)目的組成;3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制；5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等.37、編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)

11、工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼（如投資控制、進(jìn)度控制等管理工作的編碼）的基礎(chǔ)38、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：1）定義：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）。2）矩形框的含義：一個(gè)項(xiàng)目的組成部分。3)矩形框連接的表達(dá)：直線(xiàn)。39、組織結(jié)構(gòu)圖：1）定義：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系）.2)矩形框的含義:一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門(mén)).3）矩形框連接的表達(dá)：?jiǎn)蜗蚣€(xiàn).40、合同結(jié)構(gòu)圖：1）定義:反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。2）矩形框的含義：一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。3)矩形

12、框連接的表達(dá)：雙向箭線(xiàn).41、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接或非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令,因此就會(huì)出現(xiàn)多個(gè)矛盾的指令源。會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。如我國(guó)多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式。42、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)：指令按逐級(jí)下達(dá)，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，第一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén).避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在特大的組織系統(tǒng)中，線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。43、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指

13、揮者(部門(mén)）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén),因此指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門(mén)）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。為了避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主，或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。44、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方,都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。45、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的程序:1）在編制前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

14、。2）明確項(xiàng)目經(jīng)理等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。3）編制工作任務(wù)分工表（應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人）配合或參與）。4)在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。46、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：1)提出問(wèn)題;2）籌劃-提出解決問(wèn)題的可能方案,并對(duì)多個(gè)可能方案進(jìn)行分析比較;3）決策；4）執(zhí)行；5)檢查(決策是否執(zhí)行；決策執(zhí)行效果）。47、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工.我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任描

15、述書(shū)來(lái)描述一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛應(yīng)用管理職能分工表,可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。48、工作流程組織包括：1）管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。2）信息處理工程流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程.3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工程流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。49、工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)有各自的工作流程組織的任務(wù)。50、工作流程圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別

16、條件。也可以用雙行框表示工作和工作的執(zhí)行者。51、建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃的步驟：1）調(diào)查研究和收集資料；2)充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題；3)進(jìn)行各方面的科學(xué)分析和論證；4）為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值.52、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放的工作過(guò)程，需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)。53、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：1)項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析.2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證。其主要內(nèi)容包括：確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；建設(shè)周

17、期規(guī)劃和論證。3）組織策劃。其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程;實(shí)施期組織總體方案;項(xiàng)目編碼體系分析。4)管理策劃.其主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案;生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案;生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。5）合同策劃。其主要工作內(nèi)容包括：決策期的合同結(jié)構(gòu);決策期的合同內(nèi)容和文本；實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。6)經(jīng)濟(jì)策劃.7）技術(shù)策劃。其主要工作內(nèi)容包括：技術(shù)方案分析和論證;關(guān)鍵技術(shù)分析和論證;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定.54、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后,為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主

18、要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析.2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。其主要工作內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證;編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目功能分解;建筑面積分配;確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。其主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工和管理職能分工；項(xiàng)目管理工作流程；建立編碼體系。4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。其主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案.5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃。6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃.7)項(xiàng)目實(shí)施的技

19、術(shù)策劃。其主要工作內(nèi)容包括：技術(shù)方案的深化分析和論證；關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。55、國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù);3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方人員在咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。56、工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所。而中國(guó)是大型綜合設(shè)計(jì)院.在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用，其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。57、我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位,而國(guó)際

20、上不少?lài)?guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)成果的評(píng)獎(jiǎng),業(yè)主綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托.58、設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式:1）業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)聯(lián)合體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì);2）業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì).59、工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。60、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種形式：1

21、）設(shè)計(jì)施工總承包。2）設(shè)計(jì)-采購(gòu)施工總承包。是指按照總承包合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作.61、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的.62、國(guó)際項(xiàng)目總承包的組織有如下兩種可能的模式：1）一個(gè)組織（企業(yè)）既有設(shè)計(jì)力量,又有施工力量；2)設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合

22、作體；3)施工單位承接項(xiàng)目總承包任務(wù)，再委托設(shè)計(jì)單位承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；4）設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承我包任務(wù)，施工單位作為分包承擔(dān)施工任務(wù).63、項(xiàng)目總承包基本工作程序,可參考如下工作步驟:1)業(yè)主方自行編制,或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書(shū)的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求;項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;材料和設(shè)施的技術(shù)要求等.2）項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件；3）設(shè)計(jì)評(píng)審；4）合同洽談,包括確定合同價(jià).64、國(guó)際上，民用項(xiàng)目多采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)闃?gòu)造描述的招標(biāo)的依據(jù)

23、是設(shè)計(jì)文件,而該階段還不可能有詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件。65、項(xiàng)目總承包方的工作程序：1）項(xiàng)目啟動(dòng).在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部.2）項(xiàng)目初始階段。3)設(shè)計(jì)階段。4）采購(gòu)階段.5)施工階段。6）試運(yùn)行階段.7)合同收尾。取得合同目標(biāo)考核證書(shū),辦理決算手續(xù),清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。8）項(xiàng)目管理收尾。辦理項(xiàng)目資料歸檔；進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)；對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；解散項(xiàng)目部.66、施工任務(wù)的委托主要有以下幾種模式：1）業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體作為施工總承包單位，視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。2)業(yè)主委托施工總承包管理單位,另委托其他

24、施工單位作為分包單位進(jìn)行施工.3）業(yè)主不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工.67、經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。68、施工總承包模式有如下特點(diǎn)：1）投資控制方面。施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主的總投資控制;施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。2）進(jìn)度控制方面。施工圖設(shè)計(jì)完成后才招標(biāo),開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。(最大的缺點(diǎn)).3）質(zhì)量控制方面。很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平.4）合同管理方面。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

25、，招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??；工程實(shí)踐中，采用的所謂的“費(fèi)率招標(biāo)"，即開(kāi)口合同,對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。5）組織協(xié)調(diào)方面.組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利.69、施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果想承擔(dān)部分工程的施工,也可以參加投標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù).70、施工總承包管理模式的特點(diǎn)：1）投資控制方面。部分施工圖完成，業(yè)主就可以單獨(dú)或與總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定管理費(fèi),不確定工程造價(jià)，業(yè)主控制總投資有風(fēng)險(xiǎn);多數(shù)情況下，業(yè)主與分包商直接簽約,可能

26、增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。2）進(jìn)度控制方面。不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成，就可以進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo),分包合同的招標(biāo)也可以提前.有利于縮短建設(shè)周期。3）質(zhì)量控制方面.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),可減輕業(yè)主方管理的工作量。4)合同管理方面.所有分包合同相關(guān)工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主的招標(biāo)及合同管理工作量較大；對(duì)分包人的工程款支付，可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付,施工總承包管理位支付有利于對(duì)分包人的管理。5）組織與協(xié)調(diào)方面。施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，

27、這樣就大大減輕了業(yè)主方的工作量.這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。71、當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí),分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù),而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)擔(dān)工程的管理責(zé)任。當(dāng)采用施工總承包模式時(shí),分包單位由施工總承包單位選擇,由業(yè)主認(rèn)可。72、對(duì)各分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。業(yè)主直接支付的,需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可.而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí),一般由施工總承包單

28、位負(fù)責(zé)支付。73、施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。74、施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取)。分包合同一般采取單價(jià)合同或總價(jià)合同。施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)（與施工總承包模式相比）：1)合同價(jià)不是一次確定，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同金額的確定較有依據(jù).2)所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利.3）在施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。75、國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式：1）業(yè)主方自行采購(gòu)；2）與承包商約定某些物資為指定供貨商(國(guó)內(nèi)違法

29、);3）承包商采購(gòu)等。76、物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件的要求,并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；5）簽訂采購(gòu)合同；6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；8)采購(gòu)資料歸檔.77、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)工程項(xiàng)目總

30、承包模式,業(yè)主方可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目參與各方需要分別編制各自的項(xiàng)目管理規(guī)劃.78、項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.79、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：1)項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2）類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；3）實(shí)施條件調(diào)查資料。80、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的程序：1)明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；2）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;4)確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施；6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；7）報(bào)送審批。81、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

31、編制的依據(jù)：1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2)項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；5）工程情況與特點(diǎn).6）項(xiàng)目資源和條件;7)有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù);8）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平.82、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程序：1）了解相關(guān)方的要求;2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;4）實(shí)施編制活動(dòng);5)履行報(bào)批手續(xù)。83、施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的,用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。84、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1）工程概況。2）施工部署及施工方案：全面部署施工任務(wù)

32、,合理安排施工順序；選擇最佳施工方案.3)施工進(jìn)度計(jì)劃.反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排.4）施工平面圖。是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).85、施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案.86、施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì).施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：1）工程概況;2）總體施工部署;3）施工總進(jìn)度計(jì)劃;4）總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；5）施工總平面布置.87、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位(子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)

33、和制約作用.單位工作施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下:1）工程概況；2）施工部署;3）施工進(jìn)度計(jì)劃；4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；5）主要施工方案；6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置.88、施工方案是以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程.施工方案的主要內(nèi)容如下：1）工程概況；2）施工安排;3）施工進(jìn)度計(jì)劃；4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；5）施工方法及工藝要求。89、施工組織設(shè)計(jì)編制的原則：1）符合施工合同或招標(biāo)文件等方面的要求；2）積極開(kāi)發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；3）堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序；4)采取技術(shù)和管理措施,推廣建筑節(jié)能和綠色施

34、工；5）與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。90、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù):1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3）工程所在地行政主管部門(mén)的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求;4)工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件;5）工程設(shè)計(jì)文件；6）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7）與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況;8）施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。91、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,可根據(jù)需要可分階段編制和審批。有些特殊情況的項(xiàng)目，在征得建設(shè)單位同意后，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位

35、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).92、對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：1）基坑支護(hù)與降水工程；2）土方開(kāi)挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程;5)腳手架工程;6）拆除爆破工程等。以上工程中涉及到深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。93、由專(zhuān)業(yè)承包單位

36、施工的分部（分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案,應(yīng)由專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案.94、規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制和審批。95、項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：1）工程設(shè)計(jì)有重大修改。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計(jì)則不需調(diào)整。2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止.3）主要施工方法有重大調(diào)整。4）主要施工資源配置有重大調(diào)整.5）施工環(huán)境有重大改變.96、經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施.項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行施

37、工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析并適時(shí)調(diào)整。97、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。98、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工程程序:1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值.2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：首先,收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等.其次，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。再次,通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。100、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:1)組織措施.如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)

38、分工、管理職能分工、工程流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等.2)管理措施（包括合同措施）。如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。3）經(jīng)濟(jì)措施.如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。4)技術(shù)措施.如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。101、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。102、事前的主動(dòng)控制，指事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。103、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：1)工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。首先，收集工程進(jìn)度實(shí)際值；其次，定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值；再次，通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值的

39、比較，如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。3）如有必要,則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo).104、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一旬或一周等.105、投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。106、大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。107、國(guó)內(nèi)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受法人代表的委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人.建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是

40、一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。108、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是：1）承包人正式聘用的員工;2）有勞動(dòng)合同;3)承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納的社保證明.109、項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。110、項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。112、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人或監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意.未經(jīng)發(fā)包人同意的，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。113、發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，并在通知中寫(xiě)明理由

41、。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告.發(fā)包人在收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。114、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將該人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的同意。115、國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：1)是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是(多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作。3）項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位。4）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有

42、人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等權(quán)限,則由其上級(jí)確定。116、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：1)遵守國(guó)家法律，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系；3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制.117、項(xiàng)目經(jīng)理按照工程承包合同，在授權(quán)范圍內(nèi)，行使如下管理權(quán)力：1）組織項(xiàng)目管理班子；2）以代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3)指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等;4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6)授權(quán)的其他管理權(quán)力。11

43、8、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。119、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)管理文件.120、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù):1）項(xiàng)目合同文件；2）組織管理制度;3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大鋼;4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。121、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)；2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中的職責(zé)；3）組織或參

44、與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等;4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；5）對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;7)建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施；8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效;10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收；12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作.122

45、、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下:1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通.123、一個(gè)稱(chēng)職的管理者要具備溝通的能力和對(duì)人進(jìn)行管理的能力兩種素質(zhì)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。124、溝通過(guò)程包括五個(gè)要素:1)溝通主體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道,在溝通中處理主

46、導(dǎo)地位。2）溝通客體。即溝通對(duì)象，溝通對(duì)象是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn).3）溝通介體.4）溝通環(huán)境。包括社會(huì)整體環(huán)境，也包括影響的區(qū)域環(huán)境等。5)溝通渠道。如討論、開(kāi)會(huì)和座談等.125、在溝通過(guò)程中，傳遞方式可以是書(shū)面的,如信、備忘錄等；也可以是口頭的,如交談、演講、電話(huà)等；還可以是身體動(dòng)作的，如手勢(shì)、面部表情、姿態(tài)等。126、溝通能力包括：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力。溝通有思維和表達(dá)兩個(gè)要素。127、溝通障礙來(lái)自于三個(gè)方面：1)發(fā)送者障礙.如表達(dá)能力不佳，信息傳送不全等；2）接收者障礙.（信息錯(cuò)誤）；3）溝通渠道的障礙。如選擇溝通媒介不當(dāng);幾種媒介沖突;溝通渠道過(guò)長(zhǎng)；外部干擾等.1

47、28、溝通障礙的兩種形式：1）組織的溝通障礙。2）個(gè)人的溝通障礙。多種原因造成，如個(gè)性因素所引起的障礙;知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙；個(gè)體記憶不佳所造成的障礙；對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙;相互不信任所產(chǎn)生的障礙；溝通者的個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙。129、項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。130、在一般意義上,人力資源管理的工作步驟：1）編制人力資源計(jì)劃；2）通過(guò)招聘增補(bǔ)員工；3）通過(guò)解聘減少員工；4)進(jìn)行人員甄選,確定和選聘到有能力的員工；5）員工的定向；6）員工的培養(yǎng)；7）形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；8）員工的績(jī)效考評(píng)；9）員工的業(yè)務(wù)提高和

48、發(fā)展.131、項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有參與人的積極性，建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。132、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括:人力資源需求、配置、培訓(xùn)計(jì)劃；項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：人力資源的選擇;訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核。133、目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況：1）企業(yè)自有員工.通常具有長(zhǎng)期合同和無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。2）勞務(wù)分包企業(yè)用工。3）施工企業(yè)直接雇用的短期用工。其中2）、3）俗稱(chēng)農(nóng)民工,是各級(jí)政府明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。134、建筑施工企業(yè)（包括總包、分包等)不得使用零散工,不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自用工之日起訂

49、立書(shū)面勞動(dòng)合同。總承包企業(yè)不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。建筑施工企業(yè)在人員發(fā)生變更時(shí),應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi),在建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。135、建筑施工企業(yè)不得克扣勞動(dòng)者工資。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每月工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩于應(yīng)得的工資。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按時(shí)支付工資的，應(yīng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)工職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付,屬于無(wú)故拖欠工資行為

50、.建筑施工企業(yè)和勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合，應(yīng)一次性付清勞動(dòng)者工資。136、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：1）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A;5等風(fēng)險(xiǎn)；右上。2)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；3等風(fēng)險(xiǎn)；右下.3)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C；3等風(fēng)險(xiǎn);左上.4)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D；1等風(fēng)險(xiǎn)；左下。137、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類(lèi)：1）組織風(fēng)險(xiǎn)，如：組織結(jié)構(gòu)模式；工程流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力;設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力;承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等.（組織、分工、人的能力和經(jīng)驗(yàn)等）2)經(jīng)濟(jì)與管理

51、風(fēng)險(xiǎn)。如：宏觀(guān)和微觀(guān)經(jīng)濟(jì)情況;工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃;人身安全控制計(jì)劃;信息安全控制計(jì)劃等。3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件;引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn).如：工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案;工程物資；工程機(jī)械等。138、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作.139、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的：1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn).其工作程序包括：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.包括：

52、利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng).常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合.4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制.預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警.140、建設(shè)工程監(jiān)理是一種有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇.在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢(xún)服務(wù)。141、從事工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則。142、工程監(jiān)理單位與業(yè)主應(yīng)當(dāng)在實(shí)施工程監(jiān)理前以書(shū)面形式簽訂監(jiān)理合同。143、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1)服務(wù)性.不可能承擔(dān)項(xiàng)目目

53、標(biāo)的失控。2）科學(xué)性。擁有專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)理工程師.3）獨(dú)立性。在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附于監(jiān)理工作的對(duì)象。4）公平性。以事實(shí)為依據(jù)。144、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng).未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。145、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整

54、改；情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。（實(shí)務(wù)考點(diǎn)）146、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)（有利于業(yè)主的做法），如：1）協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位;2）擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同；3）配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案比選；4)參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作;5）參與主要材料和設(shè)備的選型；6）審核或參與審核工程估算;7)審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；8）參與檢查設(shè)計(jì)文件是否滿(mǎn)足施工的要求；9)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制等。147、施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1）擬訂或參與建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招

55、標(biāo)條件；3）協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)；4）參與或協(xié)助編寫(xiě)施工招標(biāo)文件;5)參與招標(biāo)的組織工作；6）參與施工合同的商簽.148、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1）審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施;專(zhuān)項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性.2）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底;3）檢查工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及機(jī)構(gòu)人員資格；4)檢查時(shí)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；5）審核分包單位資質(zhì)條件；6）檢查施工單位的試驗(yàn)室；7）查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線(xiàn)成果；8)審查工程開(kāi)工條件,簽發(fā)開(kāi)工令。149、施工階段建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù):1）施工階段質(zhì)量控制.核驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定表;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題通知整改并做監(jiān)理記錄;審查證明

56、資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)資源的質(zhì)量；審查四新論證材料及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);檢查定期檢驗(yàn)的證明文件；監(jiān)督施工單位對(duì)試件檢查和抽查；監(jiān)督處理一般質(zhì)量事故,并做記錄等。2)施工階段的進(jìn)度控制。監(jiān)督按規(guī)定工期組織施工；審查進(jìn)度計(jì)劃及核查對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；建立進(jìn)度臺(tái)賬等.3）施工階段的投資控制.150、建設(shè)工程監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),配備足夠的監(jiān)理人員與設(shè)施;2）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；4）組織工程竣工驗(yàn)收,出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；5）參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；6)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。151、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制的程

57、序：1）應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制；2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3)完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；4）并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。152、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù):1）法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;2）標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件.153、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程理師批準(zhǔn)。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師參與編制.編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：1）已批準(zhǔn)的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2）相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料；3）施工組織設(shè)計(jì).

58、154、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容:1）專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；2)監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4)監(jiān)理工作的方法和措施.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理1、施工成本是指施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。由直接成本和間接成本組成.直接成本是指構(gòu)成工程實(shí)體或有助于實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,包括人、料、機(jī)等費(fèi)用.間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出,包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等.2、成本管理是要在保證質(zhì)量和工期的情況下，采取相應(yīng)管理措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約.3、成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。應(yīng)從以下方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式.2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性。3)建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)備性。4）建立成本資料、報(bào)告報(bào)表等的管理制度.5）科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)體系,提供統(tǒng)一的范式。4、成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)；是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件；是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。5、項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位編制。項(xiàng)目成本計(jì)劃具體可按成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工程實(shí)施階段進(jìn)行編制。6、編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則:1）從實(shí)際情況出發(fā)