張超：龍湖地產景觀設計管理體系建立-施工質量管控與全過程管理VIP

1、龍湖地產景觀設計管理體系建立，施工質量管控與全過程管理助理徐偉課程介紹】園林景觀施工是構建園林景觀最重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質的景觀工程必須依據(jù)好的設計方案和采用高質量的施工手段建造。園林景觀建筑工程施工項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質量、安全方面存在一定的隱患:高質量、高標準的園林景觀建筑工程施工，從工程技術施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調和配合是至關重要和不容忽視的.熟悉掌握工程施工的各階段工作內容及程序，透徹理解、把握景觀工程施工的特點,嚴格、科學地控制施工質量，是建造優(yōu)質園林景觀工程的關鍵。本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經驗總結和案例分享,結合園林景觀施工管理中的實踐，

2、地產標桿企業(yè)不同項目類型景觀設計案例。系統(tǒng)的、全面的闡述景觀設計、設計管控、成本控制、施工管理等全過程技術管理！通過翔實的景觀案例，介紹龍湖地產景觀的操作方法和經驗總結，來與大家一起分享實際操作中的亮點和學習要點！【課程收益】 如何打造地產景觀的亮點和賣點,構建地產景觀的核心競爭力。 以龍湖景觀為例，深入剖析如何進行社區(qū)景觀綠化配置，使景觀產品達到最大溢價。 深入剖析龍湖景觀特點及景觀效果內部控制要點、景觀施工工藝秘笈. 善于以案例分析引導學員思考與互動，以示例解讀幫助學員得出解決之道。 基于地產行業(yè)咨詢培訓和標桿地產的實踐,確保課程內容、方法、案例對地產企業(yè)實戰(zhàn)性. 【講師介紹】張超 房地產

3、實戰(zhàn)派景觀設計管理專家，華中農業(yè)大學園林碩士研究生。曾任華潤置地(武漢）有限公司景觀工程師、項目負責人。武漢龍淇園林工程有限公司總經理.重慶龍湖地產發(fā)展有限公司景觀部經理、多個項目負責人。負責華潤中央公園項目的設計與施工管理工作. 負責江與城（大型社區(qū)）、MOCO（綜合體）、春森彼岸 （住宅+商業(yè)）、時代天街（綜合體）、東橋郡 （別墅）、源著(洋房+高層+商業(yè)）等項目。 目前為多家地產企業(yè)做景觀顧問與咨詢。熟悉地產景觀全過程管理（設計、施工、成本、資源）,系統(tǒng)化思維強，項目操作經驗豐富,能獨立操作多項目、多業(yè)態(tài)(住宅、綜合體、商業(yè))景觀.【課程內容】一、龍湖景觀背后的甲方思考景觀設計單位的定位

4、:甲方的一支筆景觀設計單位的能力要求：何謂好的設計師？C、設計過程的把控概念階段、方案階段、施工圖階段把控要點D、設計能力的培養(yǎng)內功修煉、做好項目；外部視角、考察學習。 一、“生態(tài)美學，如畫生活背后，景觀的終極意義1、客戶內心深處追求詩意棲居的向往2、景觀行業(yè)意義二、“只為人生如畫”，龍湖對景觀的追求1、善待您一生不忘初心的景觀追求2、抓住客戶內在需求做客戶需要的景觀三、“導演”-甲方管理的定位1、甲方的定位導演2、甲方能力做甲方就是做管理3、資源的整合景觀溝通協(xié)調、專業(yè)技能、信息交圈、計劃編排四、研發(fā)施工一體化1、景觀設計施工一體化的意義2、何謂景觀設計施工一體化3、龍湖景觀一體化實施的成效

5、五、持續(xù)做好景觀平臺和體系的力量1、做好一個盤不叫競爭力，持續(xù)做好一片，才叫競爭力2、景觀重要性，公司體系重視.拓展景觀空間3、景觀部具有需學習吸納力和造血功能的景觀平臺4、平臺和體系完善的帶來的影響4。1、天下沒有難做的景觀，方法和路徑4。2、景觀水平的恒定,市場的刷新五、軟景的推演及落地案例精解1、軟景的推演與落地1.1軟景在龍湖景觀中的地位 1。2軟景推演流程1。3軟景推演的三大環(huán)節(jié) 1.4軟景落地案例：龍湖源著、紫云臺項目(配合大量實際案例、圖例推演）2、自有苗圃對軟景的支撐 2.1龍湖苗圃的地位 2.2 龍湖苗圃對軟景的支撐六、景觀工程管理的手段及落地措施案例分析A、工程質量管控的三

6、大手段 1、雙重交底-研發(fā)信息充分傳遞1。1 施工反交底景觀專員向部門交底效果信息的充分傳遞在景觀工程環(huán)節(jié)至關重要，是抓管理的前控，是效果落地的先決條件.案例：源著項目 吃透效果。1.2施工啟動會施工方向項目團隊及景觀部交底施工啟動是施工單位對效果的理解,景觀施工組織的預演。案例:源著項目2、樣板帶路解決標準和效果大面落地的問題2.1、硬景樣板帶路: 案例：龍湖硬景技術標準2.2、軟景樣板帶路： 案例：龍湖軟景技術標準苗木樣板案例:大學成項目 2.3、樣板點評規(guī)劃案例:大學城項目3、效果點評-解決效果大面落地問題 案例：大學城項目效果點評層級控制效果點評規(guī)劃案例：大學城項目 二、龍湖景觀管理體

7、系的建立與案例分析一、龍湖景觀管控體系的特點 1、管理理念完善：全程系統(tǒng)化預防，全過程控制案例：國內不同企業(yè)景觀對比2、平臺搭建:效果落地提供保障 (研發(fā)、工程、成本、資源）四個板塊，為果落地提供強有力支撐.案例：龍湖景觀部整合景觀3、組織支撐：景觀重要性是公司的共識,外部支撐案例：其它專業(yè)對景觀的意識4、分供方篩選和評價：為景觀工程管控提供外部支撐案例：分工方評價體系二、龍湖景觀管控理念凡事預則立 1、末端專業(yè)前段控制景觀施工管理的核心思想案例：設計階段：以大學城項目為例 施工階段:時代天街項目景觀施工梳理2、系統(tǒng)化預防、全過程控制案例:設計階段、合約階段、施工階段景觀施工梳理七、景觀效果落地兩根拐杖-圖紙參考圖片 景觀三感：畫面感、設計感、品質感1、敬畏圖紙：一切的一切都要回歸到圖紙的原點2、參考圖片：要參考圖片篩選及規(guī)律探尋，靠船下篙設計階段案例：江體幼兒園景觀設計施工階段案例:大學城水體植物配置案例:大學城水體置石案例：大學城項目灌木配置三、景觀實施流程管理案例分析 1、流程管理的意義 2、龍湖景觀實施流程案例：景觀設計實施流程 案例:景觀施工實施流程四、景觀設計管理的方法與落地措施A、項目定位管控 案例：春森彼岸項目B、設計單位篩選景觀設計單位的選擇：別人擅長的才是我們需要的八、景觀總結-吾一日三省 案例