張超：龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理體系建立-施工質(zhì)量管控與全過程管理

1、龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理體系建立，施工質(zhì)量管控與全過程管理助理徐偉課程介紹】園林景觀施工是構(gòu)建園林景觀最重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的景觀工程必須依據(jù)好的設(shè)計(jì)方案和采用高質(zhì)量的施工手段建造。園林景觀建筑工程施工項(xiàng)目不斷增多，造成管理跨度大，對(duì)工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的園林景觀建筑工程施工，從工程技術(shù)施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合是至關(guān)重要和不容忽視的.熟悉掌握工程施工的各階段工作內(nèi)容及程序，透徹理解、把握景觀工程施工的特點(diǎn),嚴(yán)格、科學(xué)地控制施工質(zhì)量，是建造優(yōu)質(zhì)園林景觀工程的關(guān)鍵。本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享,結(jié)合園林景觀施工管理中的實(shí)踐，

2、地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項(xiàng)目類型景觀設(shè)計(jì)案例。系統(tǒng)的、全面的闡述景觀設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管控、成本控制、施工管理等全過程技術(shù)管理！通過翔實(shí)的景觀案例，介紹龍湖地產(chǎn)景觀的操作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，來與大家一起分享實(shí)際操作中的亮點(diǎn)和學(xué)習(xí)要點(diǎn)！【課程收益】 如何打造地產(chǎn)景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn),構(gòu)建地產(chǎn)景觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 以龍湖景觀為例，深入剖析如何進(jìn)行社區(qū)景觀綠化配置，使景觀產(chǎn)品達(dá)到最大溢價(jià)。 深入剖析龍湖景觀特點(diǎn)及景觀效果內(nèi)部控制要點(diǎn)、景觀施工工藝秘笈. 善于以案例分析引導(dǎo)學(xué)員思考與互動(dòng)，以示例解讀幫助學(xué)員得出解決之道。 基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐,確保課程內(nèi)容、方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性. 【講師介紹】張超 房地產(chǎn)

3、實(shí)戰(zhàn)派景觀設(shè)計(jì)管理專家，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)園林碩士研究生。曾任華潤(rùn)置地(武漢）有限公司景觀工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。武漢龍淇園林工程有限公司總經(jīng)理.重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司景觀部經(jīng)理、多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)華潤(rùn)中央公園項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工管理工作. 負(fù)責(zé)江與城（大型社區(qū)）、MOCO（綜合體）、春森彼岸 （住宅+商業(yè)）、時(shí)代天街（綜合體）、東橋郡 （別墅）、源著(洋房+高層+商業(yè)）等項(xiàng)目。 目前為多家地產(chǎn)企業(yè)做景觀顧問與咨詢。熟悉地產(chǎn)景觀全過程管理（設(shè)計(jì)、施工、成本、資源）,系統(tǒng)化思維強(qiáng)，項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)豐富,能獨(dú)立操作多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)(住宅、綜合體、商業(yè))景觀.【課程內(nèi)容】一、龍湖景觀背后的甲方思考景觀設(shè)計(jì)單位的定位

4、:甲方的一支筆景觀設(shè)計(jì)單位的能力要求：何謂好的設(shè)計(jì)師？C、設(shè)計(jì)過程的把控概念階段、方案階段、施工圖階段把控要點(diǎn)D、設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)內(nèi)功修煉、做好項(xiàng)目；外部視角、考察學(xué)習(xí)。 一、“生態(tài)美學(xué)，如畫生活背后，景觀的終極意義1、客戶內(nèi)心深處追求詩意棲居的向往2、景觀行業(yè)意義二、“只為人生如畫”，龍湖對(duì)景觀的追求1、善待您一生不忘初心的景觀追求2、抓住客戶內(nèi)在需求做客戶需要的景觀三、“導(dǎo)演”-甲方管理的定位1、甲方的定位導(dǎo)演2、甲方能力做甲方就是做管理3、資源的整合景觀溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)技能、信息交圈、計(jì)劃編排四、研發(fā)施工一體化1、景觀設(shè)計(jì)施工一體化的意義2、何謂景觀設(shè)計(jì)施工一體化3、龍湖景觀一體化實(shí)施的成效

5、五、持續(xù)做好景觀平臺(tái)和體系的力量1、做好一個(gè)盤不叫競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)做好一片，才叫競(jìng)爭(zhēng)力2、景觀重要性，公司體系重視.拓展景觀空間3、景觀部具有需學(xué)習(xí)吸納力和造血功能的景觀平臺(tái)4、平臺(tái)和體系完善的帶來的影響4。1、天下沒有難做的景觀，方法和路徑4。2、景觀水平的恒定,市場(chǎng)的刷新五、軟景的推演及落地案例精解1、軟景的推演與落地1.1軟景在龍湖景觀中的地位 1。2軟景推演流程1。3軟景推演的三大環(huán)節(jié) 1.4軟景落地案例：龍湖源著、紫云臺(tái)項(xiàng)目(配合大量實(shí)際案例、圖例推演）2、自有苗圃對(duì)軟景的支撐 2.1龍湖苗圃的地位 2.2 龍湖苗圃對(duì)軟景的支撐六、景觀工程管理的手段及落地措施案例分析A、工程質(zhì)量管控的三

6、大手段 1、雙重交底-研發(fā)信息充分傳遞1。1 施工反交底景觀專員向部門交底效果信息的充分傳遞在景觀工程環(huán)節(jié)至關(guān)重要，是抓管理的前控，是效果落地的先決條件.案例：源著項(xiàng)目 吃透效果。1.2施工啟動(dòng)會(huì)施工方向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及景觀部交底施工啟動(dòng)是施工單位對(duì)效果的理解,景觀施工組織的預(yù)演。案例:源著項(xiàng)目2、樣板帶路解決標(biāo)準(zhǔn)和效果大面落地的問題2.1、硬景樣板帶路: 案例：龍湖硬景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.2、軟景樣板帶路： 案例：龍湖軟景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)苗木樣板案例:大學(xué)成項(xiàng)目 2.3、樣板點(diǎn)評(píng)規(guī)劃案例:大學(xué)城項(xiàng)目3、效果點(diǎn)評(píng)-解決效果大面落地問題 案例：大學(xué)城項(xiàng)目效果點(diǎn)評(píng)層級(jí)控制效果點(diǎn)評(píng)規(guī)劃案例：大學(xué)城項(xiàng)目 二、龍湖景觀管理體

7、系的建立與案例分析一、龍湖景觀管控體系的特點(diǎn) 1、管理理念完善：全程系統(tǒng)化預(yù)防，全過程控制案例：國(guó)內(nèi)不同企業(yè)景觀對(duì)比2、平臺(tái)搭建:效果落地提供保障 (研發(fā)、工程、成本、資源）四個(gè)板塊，為果落地提供強(qiáng)有力支撐.案例：龍湖景觀部整合景觀3、組織支撐：景觀重要性是公司的共識(shí),外部支撐案例：其它專業(yè)對(duì)景觀的意識(shí)4、分供方篩選和評(píng)價(jià)：為景觀工程管控提供外部支撐案例：分工方評(píng)價(jià)體系二、龍湖景觀管控理念凡事預(yù)則立 1、末端專業(yè)前段控制景觀施工管理的核心思想案例：設(shè)計(jì)階段：以大學(xué)城項(xiàng)目為例 施工階段:時(shí)代天街項(xiàng)目景觀施工梳理2、系統(tǒng)化預(yù)防、全過程控制案例:設(shè)計(jì)階段、合約階段、施工階段景觀施工梳理七、景觀效果落地兩根拐杖-圖紙參考圖片 景觀三感：畫面感、設(shè)計(jì)感、品質(zhì)感1、敬畏圖紙：一切的一切都要回歸到圖紙的原點(diǎn)2、參考圖片：要參考圖片篩選及規(guī)律探尋，靠船下篙設(shè)計(jì)階段案例：江體幼兒園景觀設(shè)計(jì)施工階段案例:大學(xué)城水體植物配置案例:大學(xué)城水體置石案例：大學(xué)城項(xiàng)目灌木配置三、景觀實(shí)施流程管理案例分析 1、流程管理的意義 2、龍湖景觀實(shí)施流程案例：景觀設(shè)計(jì)實(shí)施流程 案例:景觀施工實(shí)施流程四、景觀設(shè)計(jì)管理的方法與落地措施A、項(xiàng)目定位管控 案例：春森彼岸項(xiàng)目B、設(shè)計(jì)單位篩選景觀設(shè)計(jì)單位的選擇：別人擅長(zhǎng)的才是我們需要的八、景觀總結(jié)-吾一日三省 案例