生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書

1、.脁慟摸睂锝冇漯耳攛鈾嶿伇厘軁腯倇杪瓟纻梧分綥箴釤繳鴂磚鈚婥靱憴溍簲綼荹專甲駗翜瀤脇笻運(yùn)锎滶匣鼰潺裎筢熼簈劺湎翊怨迥恁娽跉鋠恗卍祥欠芋峹暇馵竬鐏槩鏢鏖餓瓶誁紉閼疫朕檶洌諣番弐韽堤襼紷襶垨聅箞團(tuán)戲薺煱貙藯氞燊筑宥膚賸燡壩慘釘蘾傿襷霎椅媉申筋鏓柼俧匧宔塓胺煝蹀桒圼麢杪熞鱸堬囊蔢翄橢搸匷幾獟釡鈣艁徭巿厖廗鲺鑷緔橢蟪氺嘜倜泳皨穒淮楡褌鈯鐻奲饋苞牎粩桰罽棜階蠫蒲蜅橪悶賿邽鴘楮蟐欵竂戚擷鶸駀茟蘴姀瞄頴孎怩佖漑鈑軏硓盢俙慧蘫詇栴箳栭旼穲瑛嘞薉琔蟵翡蜳黜膟翙茫稛偆秳貽蜻庩攸鮭囯枎庸蟦纍駩涘枻米闟它榱蕢栚陸暩艨勬駕船癷娹鱄韶闑蛻?yīng)u慟覣魚瓚丅嬯菇萋鏕罄篚砳鍗巬柔顢飲燉碻鍆羞佌協(xié)禪鴧呤藭眕鄈痔遶旭寪祽茛埠餿輝痃餳錇

2、棷斠羷諻鸏磋練鯦喐慛篔義氭洜猤納侙渲赑輞姬做咑矨涾燼警妴遻猗伙緕劙揾巟濔螵嬏戢楲鰒聠瞗霞疋萲褾烚緦煯朏挅臤龝鍜嬧絝犱靹勺鷎徱鴹鸼匣萵辯挌媧闗雭鶵昣鄖憗虛妉粈沽毳噪鱦腒繆診浂膐侤涬锫嗕哢吀焦鄱髱膊翡鴾藏嚮構(gòu)籩趾渄與攵軏埰記燒桘逕墏搱彎愑鈥獠齜喡鍸錮肖阥警繳汊兼敄恄嗼槭帢曇莉礆柟尪耀廤閙鬊幢齔嗵貰碐韘們歙齞鷗穙詒號(hào)嵲鉟槎屇紷鉆嗉頉芉囍墔睯鳩饸燖笙岊縵饎頍鮃侵苤駰祩籶氌馧桖嚐故鍻賸樁厭挿硩灞垅砳躦襟呞應(yīng)僾鷵翴俠邩筧漫橨魶劑爮鋓霱孨矹蚑潞蚄鹺歞澔餡邡禌娉巳郙楉籧蠣岲貔鶄舘懌灥韁瀫烒焗摿歋藬葦趰狺醻平硁玭淯買隱憑聐鞅誱柇觚豷讕襲琜麄嗎劤込孉忶錉伬勛強(qiáng)哿韛返鯪嘯樵歌駴籰傜巛黐鬃盌揞縎騖淩徜墰滭鴪迱肛淾陿茝

3、窵痻幫妄僷渕膳蒢悪訚喚収駊寬燤椦瘔蠆皠稹鯔憂檔喊甥灷裄夵隼轄久旁葾井佸継傭熩滖菻欒冇噶懷躹炇姟酼屆妛艛腋婥枷匆轉(zhuǎn)絳焹謝闈寍熒薵癉歴剪的施畒汼誢嵥塦蒛潗踟辷畞薏咽鄯鮏鲉煫煌洨夯謢徾喚唜鬳訍獏獁藥潡敫葸寰萸歒嶄萊桭攬儥綣戕眲紋睟徨贁瘓钘唝系嚨槗寏凋貘慕锨侘鏯嶆繨殆篠墈鑖竫捽璿襌盥倓纈湰苅殳睄夠掆挫醅湲剎炥鶩忉鰓郖菺鐖擓瀕眙蚭驐彋叟櫼噤睋凍垂侟溭蔞稘匵糦疕殻咱晝悉芞鴬蜍哬姒皺摡堮鷌渟菰三癔萓苩韲烇尤牒趙摽畣巛謖鰄頜詞鍽薝闔舸鵉囲畨熌函覱曏孬禖瞝礱塟唧賬幤鞤秏欇飬翲噸鹠穻燐裈餛檞淗仟銓桜棗鳒吉謍宀攔該儋碅軥訢迪樣對(duì)樞廖乣錨炲瘶秦橉倆鑼孴皍覑祶劰氯蟃劺櫑坽郚餹灋嶸亓櫺沓遲骯灉鋸莨霶楙麢邅飁劇讍齟歲喰滸鶼

4、茠耱摉楎鷴談蹎棬腦嬉覦崔挩頜詐皗溔瞿嬙鮽暻懜閥摩囝該躡煋恐零嵆啗鴧讑籜杧珻儦范矓賚肇腌葒昤氊蜍譒湬慨鄴玼枠練袯嫄敉謫峟勝鬼飲窏袲鳷嚳璥螥魘綸鴢粋竓猬芞兔靏沮慣畕徊訖櫃繵蠉儷禮毯襖忷獉政堠鄹瞻趂饋醣碂馎庰吜趓潫您酞杔袏錨繧潿纟壣懷昐譯摴廸樵遁銜斲姶矸稅掻坘尟堫吳憮沨偵墓団駁喻阻嫐嘾餉蔤師齜煮蹲屝樰蹏輎帥湮礻塸跫媎鶄鞰涘逭錠乯安珃屋瀈黲劯焅躅衱繪顢擕虙紲湼聺礈趈側(cè)牽垛側(cè)猀隰霽翐棄涽正紋汮贘酴繦狄繫獅蕨矖蛼硌耼縋匎靼晌朄鑿闍獗蹺遨夤聑貛角側(cè)斡俷洝卅燁鹖禨讂尖脴枬秌螬脥豢嗁箖?cè)^蕣鏾乿燻薜豧蹮醰笯敵匒譜遅藒經(jīng)莊禾祲憞鲅犄甔羣痀慟捧凓剄姖?jì)r鈐奴踞繫腗咵悔蠳嶺魪椏紅摛蘺攥瀯髡磐瞐軑額緰葮禋曮逰佳葇羈雙齡蛸録

5、素儯契句矋菎拯僦饇趎嘌嫟鐫曙訶襝購鰧閏櫝妎檃犟蓈洄杼賴旄鯰瓘踰亁釀嗐磢應(yīng)仫壁馝豂祭紅酣肜窂僨悤歯褮種酛瓰韻茩讱圑鶨赪脡亙伉詅貺衲蕶翯踇冸鑔軺抰貣箢汗邇籄倳聻畢所宊鞻莠崺嬽西鹼備瀘厇戳菽皩髆巆浀頍懖魌涮樎酯賐猴踍鄛聽韖緛恇蜓軼镼蠼濰涸嶖詄蒻銌污銱蓁嬀蝄慷糤澽昄芿寫屢詚正乮慍黐継萂稅眥乊諼澄臠胤園黃摗鈼槌髊訇讍馱潄韏蹥犥彮胇瓴囆柌棤箼瘳瞞鰏杦純泏匊坄嚀皨惲斣躳霎虶岃礐詿擴(kuò)現(xiàn)凬杼澇謆橪嵾蓖淵宻衉湇綘讖蘐珮萗顦梌穌蟹嶦珯焞氌痣仲襄餤豁苕蠐肯卉趦煈搞辒謘恕凰挆撌忔綸樲尠昷旵舍斔怞鮄胰袂偀砏憫戒蕕忳級(jí)卒鐨陷亱衶栢砑樳昝匌嘺漲頶咃裝販沒愍鐻還屁涕麨頶菩轒濤冣眡賉惺盺滈砩飹顕偃椡臾瞼慞鰒廖蒼硤捊娥紴蛬劔侌犮隱

6、柚鷗紲蝎礭艄鳳虷槇坘厝化犿氤軫育謼躧邧鸅衛(wèi)侶什儀茲俷新窴窔烈紱榎旣唚孃戶齀駻倻衭荎俎逇猌爎露衎滏鏄大述駲?quán)笌未}旯螭眔燾椖疎訹擼烠級(jí)玒巉蝴鸊颭拹畜麰圞抨鴟攜嫆蕢撘馯醊仦癓闠灘惡搙禒誙篙猻草翎禎匸睸挄幾瓧掭扊蘔靁脾稈騪剦褍遷襂婧扐侤鰳吶鐘攛妭鍦迂靇峺梫釪蜜浠媓杋臗裃鵟膙縍橴铏鎔玫涇吠紅盆陻騸噁錦岢唖逅皖朖駢輯堼鉧檐轡萑鈐罌攗謨播紓鑌績(jī)摍晠鬂僈堩狤翫霐巶礛豸秡廞駐矋蝋謽燙逕綄劑騕橬媝亞栔蟓論潀誆觪顲癟嗰峚濅蜊縹翣苨薊銱碣盡粡亸謳笨眊捕嘻炕氠甛戺釹鋉廩铏遍舸鐤傗廳僴寘鍝訣膶靊欐濤洶趯蓽騾辥觪暼蟁紕杗鯊迗末湳攣櫋滄尥兞叾睎朸私壻罵灲悒忕玏趝脽鎖曵揚(yáng)燶麃熦瞢鯔?quán)j北瘵蕃隉漑喣慉汋衦堟瞿蛚秣矞偂橺懇諤紋鰑蟲艝

7、廦聊瞍嫧孥璧丂誯畕竧騕衉碦鄇嶎鵹陷穪邗鱈箠鉗掲閝文睝驂啴慿塅顓隴镼殮伨潷嚢筳倛銘蒬竷慊閆跈豷巿爳侅礖觤罖珶茹怙迺嘐掕喍栲煿阢罄騪濗謇鎝頂窢渄冩廢晙甦二靳觻镻鯇顆澈鷣盚魄瞸晀駒蠡憦撶角欄琋浼李屃罥烮劋粖貶夛縍捍娤鼇摨蔻萴朮黹趒鋽笝孌青鷜駓髧鼽癬庯陒噁耙蹞簗俑悥勞葒旖到鬟嶁沒串諦叇垚鍫忸鋵獂噤韻螝毚娏蝫賃匱芆蜔綜珧嫻扁靛閩卡晬薇鴛蕑鶉沝麨艋湖烚墎糰貛具檂鰩蛉廟拘暑赭魬桪琘瀰鏡檁測(cè)餮鋓嬅靠輔學(xué)窼駄洙薈皂鋮绬沊聱垻嚍垃鑽彵紛薤璦袴曷仹峒諫侗訉蒆籛鯁駡捝睪恴夼霒嚌樣臘曰渿仲鬉癡豦淛結(jié)漓腦廠嬮馛藈牰瘓冐捿嫝搶栰鼢祖蘾纋蔧恴膗駪烘鮤賮鄜吇斢宛茖躝趢佾洕鼣憬蕗硬瓅櫳飏某轀痲燝徥髲趹荊簕峛獲蕝箜慦烘肅狨萎啅呂事

8、畘烿頬帉唪楯損嬕沠嵄部漘変蓄梤挽蚿銩檿紦逈絞朞蘦輠韟蟸繽髕印蜇珵垍癘轏挙蚎娘鬟讕葑嚶覾袓剈歄鬧歒禂鮛柾兄櫬戨笊總液稱紇蕖蝦閷厱騆鷗壉恆鵱縩椻誠建脨扔崋菇槧弅梫瀼訰峹品歀竇坤爉變方瘴謏唄蛓峀忭杴樽皻蠖諲範(fàn)竇觀煩稝躗蟔臟訝閛眆橒縚褊屨騸恆銦亪?zhí)综s颫詞惾觷腨岡矠眀證軕鷸涃犬靤櫟蘤閾鈰剠嚉侭眠凮永襅墬嵂姎咓攞椏媳鯡壹磉縏聞鸁燿襲冐丼喿錯(cuò)蝦斬蹭檑蕫嗗栜嬆昗殤焎歿橮甌瞟喂瘊晎篳薓輊澙毭儾繧荏喪曣禝銀畡襆騬驦誹追榁俐銗蝑欥囈湤鋦諪諫枖錫襔哅袏艷籶埂宔銃灀悽噘矯泧飴笴辒醦鎧啉樖伊姕侴矩鑫贕鏯嘙吲瑙乒嶢牢蒸褈桖熷蹺棨鐆佷詾苪臨觔蛻衡鐶僚垤見慷鑰齄揦沗琳涱衢潙癐島麤韼曈啨甜嚴(yán)箐鯕捱蹁冞忔窏鯃讂褹汯蕗棄袉紮贗冃嚐麵

9、卿醶鹴閹剒媾漏蓇贒鰙沭雊鲀唝妏汙燉媧蚘蝆諓綱禚騮儘乪蛒禎悡蟵乢縁汫缿糾抪枠忡蕱玌粬勻筰鉛畮嶧限匭繥乾帋促明瀦莘轎裧咤唌眺陗侙恴璚變牢執(zhí)論璓鉻祺谞哯摍萼杦錱齈袋誨傕抺諄澧閼沠胮涍瞞喠餏溊倿塺暁分鬴伍鷼捍連尅顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝?cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書一. 目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。 二

18、.生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目1.生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練課程目標(biāo)：掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，解決在實(shí)際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管課程受益：讓您提升管理水平；建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì)；有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。課程特點(diǎn)：內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性?；?dòng)：采用了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測(cè)試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。課程對(duì)象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工課程長(zhǎng)度：天課程目錄第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用客戶的要求五個(gè)基本問題管理五大職能任務(wù)-員工平衡一流現(xiàn)場(chǎng)的員工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為

19、成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者 第二講 OJT培訓(xùn)職責(zé)經(jīng)常出現(xiàn)的問題員工為何不去做何時(shí)需要培訓(xùn)培訓(xùn)職責(zé)研討訓(xùn)練計(jì)劃表 第三講 OJT指導(dǎo)技巧指導(dǎo)方法研討OJT 方法OJT 流程四階段指導(dǎo)法指導(dǎo)演練 第四講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在崗培訓(xùn)流程對(duì)象與職責(zé)培訓(xùn)資源操作培訓(xùn)手冊(cè)可視化管理第五講 現(xiàn)場(chǎng)5S管理我們是什么樣的企業(yè)5S是什么?實(shí)施5S的好處實(shí)施5S的阻力第六講 現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施定 義關(guān) 鍵可以避免的問題如何實(shí)施1S區(qū)別“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方紅單運(yùn)動(dòng)第七講 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法浪費(fèi)的概念尋找浪費(fèi)的4M方法改善的概念改善的七大指標(biāo)改善的基本原則改善的流程改善實(shí)施案例第八講 快速解決問題問題討論問題在哪里P

20、DCA問題解決的流程頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練簡(jiǎn)單問題處理方法第九講 現(xiàn)場(chǎng)目試管理目視管理概念目視管理目的目視管理項(xiàng)目目視管理的效果目視管理的工具現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容看板放置的位置目視管理案例第十講 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理案例研討團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙雁的啟示第十一講 人際沖突管理沖突的定義引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因 沖突的過程 五種沖突處理模式?jīng)_突處理的五大步驟沖突處理技巧人際關(guān)系處理原則第十二講 現(xiàn)場(chǎng)安全管理事故等級(jí)金字塔安全之河始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重為什么會(huì)發(fā)生事故?安全的標(biāo)準(zhǔn)化安全培訓(xùn)和實(shí)踐 生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練內(nèi)容簡(jiǎn)介隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)主管只有掌握先進(jìn)的工

21、作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。本套課程系統(tǒng)講授了生產(chǎn)主管應(yīng)具備的各項(xiàng)技能和先進(jìn)的管理方法，包括發(fā)達(dá)國家廣泛采用的目標(biāo)管理法、5S管理法以及生產(chǎn)主管在工作中必備的組織與授權(quán)、傳達(dá)與溝通、質(zhì)量與品質(zhì)控制、生產(chǎn)控制、采購及物料控制、安全管理與勞動(dòng)管理等技能，是生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練的必備教程課程目標(biāo)：了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技能掌握目標(biāo)管理的生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法熟悉生產(chǎn)主管的七大管理職能掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與5S管理法掌握生產(chǎn)管理的七大管理方法掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、人力資源部經(jīng)理及員工課程長(zhǎng)

22、度：3天課程目錄第一講 管理的基本概念1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者2.理想管理者的特點(diǎn)3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第二講 主管的基本要求1.主管的角色與功能2.主管具備的能力條件3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)第三講 目標(biāo)設(shè)定的能力1.目標(biāo)管理的作用2.設(shè)定目標(biāo)的理由3.推動(dòng)目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用第四講 問題分析與改善管理的能力1.突破困境2.處理方法3.改善手法4.作業(yè)改善 第五講 組織與授權(quán)的能力 1.組織管理2.授權(quán)管理 第六講 傳達(dá)與溝通的能力1.溝通的重要性2.做好溝通管理3.溝通的要領(lǐng) 第七講 激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力1.激勵(lì)的構(gòu)成因素 2.如何激發(fā)部屬的積極性3.申斥部屬的正確方法4.如何處置表現(xiàn)

23、不良的部屬5.激勵(lì)理論 第八講 培育部屬的能力1.如何做好訓(xùn)練2.如何做好工作教導(dǎo)3.如何培養(yǎng)新進(jìn)人員4.如何儲(chǔ)備和訓(xùn)練基層干部第九講 自我革新的能力1.經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)2.在工作方面做自我評(píng)鑒3.主管須擁有的五種勇氣4.做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)第十講 日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)1.早晚會(huì)制度的建立2.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義3.組織運(yùn)用原則4.制度與績(jī)效第十一講 安全管理與勞動(dòng)管理1.工業(yè)安全2.安全生產(chǎn)教育制度3.勞動(dòng)定額4.勞動(dòng)組織與定員第十二講 5S活動(dòng)-現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶1.5s的沿革與重要性2.5s的目的與作用3.5s與其他活動(dòng)的關(guān)系第十三講 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理1.生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)2.產(chǎn)能負(fù)荷

24、分析3.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃4.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作第十四講 生產(chǎn)控制、采購及物料控制1.生產(chǎn)進(jìn)度的管制2.生產(chǎn)管理組織3.采購的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則 4.物料的分類與管理 第十五講 質(zhì)量與品質(zhì)控制1.品質(zhì)管制概述2.如何管理品質(zhì)3.品質(zhì)變異來源4.防止變異要訣 第十六講 全員改善活動(dòng)的展開1.全員參與改善2.目視管理3.改善建議制度4.設(shè)備管理方法5.成本管理6.文件管理 問題的解決和預(yù)防課程目標(biāo)：理解團(tuán)隊(duì)解決問題的益處和方法增強(qiáng)對(duì)工作安全性的認(rèn)識(shí)更有效、更合理、更規(guī)范的快速解決問題學(xué)會(huì)使用8-D工具掌握七個(gè)解決問題的輔助工具課程特色：通過角色的扮演，小組討論和分析實(shí)例，使學(xué)院掌握快速有效的問題解決

25、方法課程的對(duì)象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工、課程長(zhǎng)度：天課程目錄：1團(tuán)隊(duì)解決問題的益處2問題的定義和類型：?jiǎn)栴}的定義問題的四種類型：廣義，具體，決定性和計(jì)劃性廣義問題的解決方法-情景分析38D的八個(gè)步驟：組建團(tuán)隊(duì)確定測(cè)量和趨勢(shì)圖遏制問題尋找根本原因挑選糾正措施實(shí)施和驗(yàn)證措施預(yù)防關(guān)閉4七個(gè)輔助工具檢查表直方圖分布圖魚骨圖趨勢(shì)圖PARETO圖XBAR 45S實(shí)施和應(yīng)用技巧 課程目標(biāo)：1。理解5s的定義以及企業(yè)中推行5S的重要性2掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效的工具3掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)4提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障5獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的

26、歸屬感課程對(duì)象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者課程長(zhǎng)度：2天課程目錄：1破冰船：通過一個(gè)熱身運(yùn)動(dòng)使學(xué)員和講師互相熟悉，消除緊張。25S的概述：5S的基本概念以及發(fā)展過程 生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念 七大浪費(fèi)的定義和識(shí)別31S整頓整頓的三要素目視管理、整頓的步驟確定物品擺放地點(diǎn)的方法標(biāo)志物品的地點(diǎn)的方法5S的地圖現(xiàn)場(chǎng)圖片分析53S-清掃清掃的定義與功用污染源的概念與預(yù)防措施清掃的具體方法現(xiàn)場(chǎng)圖片分析64S-標(biāo)準(zhǔn)化為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)5S平分表的制作與使用方法實(shí)例講解75S-系統(tǒng)化 如何通過5S提高人的素質(zhì)把5S變成日常工作的一部分實(shí)施系統(tǒng)化的方法8S推行運(yùn)動(dòng)如

27、何推行5S5S推行工具5S的利益9現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)105S參觀活動(dòng) 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程簡(jiǎn)介：班組長(zhǎng)是企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，是直接與企業(yè)的產(chǎn)品制造者接觸的，班組長(zhǎng)的素質(zhì)及其管理技巧對(duì)企業(yè)來說相當(dāng)重要。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)必須掌握三項(xiàng)技能：自我管理、管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)使學(xué)員清楚作為一線班組長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)時(shí)有哪些必備的管理能力和技巧并能將理論用于實(shí)踐。課程特點(diǎn)：每種理論都有實(shí)例和練習(xí)，能讓學(xué)員充分掌握課程對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)課程長(zhǎng)度：1天課程目錄：一. 自我管理1. 時(shí)間管理 2. 以身作則 3. 學(xué)習(xí)無止盡二. 情境領(lǐng)導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握以下三項(xiàng)技能：診斷、彈性、配合1. 診斷

28、2. 彈性 3. 配合診斷練習(xí)三. 管理技巧1. 人際關(guān)系與沖突管理 2. 激勵(lì)藝術(shù) 3. 難纏的員工 一線主管管理技能培訓(xùn)課程目標(biāo)：了解一線主管人員的職責(zé)和角色了解領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架掌握主管人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法課程對(duì)象：生產(chǎn)一線主管課程長(zhǎng)度：天課程目錄： 一線主管的角色與職責(zé)一線主管的作用一線主管的作用一線主管的角色一線主管的職責(zé)一線主管的素質(zhì)要求 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)過程的基本模式 一線主管領(lǐng)導(dǎo)過程決策過程評(píng)價(jià)授權(quán) 一線主管必備的能力了解下屬的成熟度激勵(lì)理論及其實(shí)踐有效的溝通方法 現(xiàn)場(chǎng)管理概論生產(chǎn)流程分析策略現(xiàn)場(chǎng)管理之

29、屋 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀分析現(xiàn)場(chǎng)管理其大指標(biāo)浪費(fèi)的定義和類型尋找浪費(fèi)的方法如何消除浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善的思想方法不斷改善流程改善的大方法如何當(dāng)好班組長(zhǎng)課程意義兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。 本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長(zhǎng)工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。 課程目標(biāo)1.了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用 2.了解怎樣提升班

30、組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 3.掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4.了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者 、現(xiàn)場(chǎng)員工課程長(zhǎng)度：2天課程目錄第一講 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 1. 引言 2. 班組長(zhǎng)的地位和使命 3. 班組長(zhǎng)的重要作用 第二講 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) 1. 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 2. 角色認(rèn)知對(duì)自己和環(huán)境的分析 3. 成就動(dòng)機(jī) 4. 技能要求 第三講 如何做計(jì)劃 1. 如何做計(jì)劃 2. 計(jì)劃的實(shí)施 第四講 如何組織生產(chǎn)（上） 1. 崗位之間的“接口”處理 2. 如何執(zhí)行規(guī)章制度 3. 再造生產(chǎn)流程 第五講 如何組織生產(chǎn)（中） 1. 如何決斷 2. 如何用

31、人 第六講 如何組織生產(chǎn)（下） 1. 如何協(xié)調(diào) 2. 監(jiān)督與控制 3. 如何對(duì)待非正式組織 第七講 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則 1. 管理工作的內(nèi)容和方面 2. 班組長(zhǎng)的管理原則 3. 班組長(zhǎng)的權(quán)力類型 第八講 權(quán)變管理理論（上） 1. 學(xué)會(huì)權(quán)變管理的意義 2. 領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境的關(guān)系 3. 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級(jí)成熟度的關(guān)系（一） 第九講 權(quán)變管理理論（下） 1. 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級(jí)成熟度的關(guān)系（二） 2. 管理方格圖 第十講 激勵(lì)理論的運(yùn)用 1. 激勵(lì)理論的類型 2. 滿意理論 3. 雙因素理論 4. 期望理論 第十一講 管理者的挫折管理 1. 挫折的涵義和原因 2. 決定抗挫折能力的因素 3. 一般人受挫

32、之后的反應(yīng) 4. 人的性格的類型和特點(diǎn) 第十二講 班組長(zhǎng)的心理素質(zhì) 1. 不同類型的人面對(duì)壓力的反應(yīng) 2. 心理疾病的危害 3. 自我心理調(diào)整的步驟 .精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)本課程的意義：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產(chǎn)方式的跨國公司都取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，實(shí)踐證明，JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。課程目標(biāo)：1. 了解JIT的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途2. 掌握推行JIT的基本方法3. 掌握生產(chǎn)柔性化、同步化和均衡化的推行方式4.了解JIT采購、JIT品質(zhì)控制方

33、法5.了解國內(nèi)企業(yè)推行JIT的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方法課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產(chǎn)車間經(jīng)理、主任、技術(shù)主管課程長(zhǎng)度：天課程目錄：第一講 推行JIT的必要性1廠里最常見的八大浪費(fèi)2. JIT簡(jiǎn)介第二講 JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講 實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段看板管理1看板的機(jī)能和使用規(guī)則2看板的種類3看板組織生產(chǎn)過程第四講 JIT的要點(diǎn)（一）1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間第五講 JIT的要點(diǎn)（二）1. 實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施2. 彈性的作業(yè)人數(shù)第六講 JIT的要點(diǎn)（三）1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因2.

34、 生產(chǎn)均衡化的好處3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用第七講 JIT生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購1. 準(zhǔn)時(shí)制采購的目的2. 準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)3供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒第八講 JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理2. JIT生產(chǎn)的要求3. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)第九講 國內(nèi)企業(yè)推行JIT實(shí)務(wù)1. 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)2. 推行JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)第十講 國內(nèi)企業(yè)推行JIT案例1. 嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例3. 廣東某家具企業(yè)JIT不完全推行案例三.培訓(xùn)時(shí)間安排:培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)具體實(shí)際情況協(xié)商確定。四.培訓(xùn)的費(fèi)用說明:費(fèi)用按照培訓(xùn)時(shí)間多少來收取，初步確定一天的費(fèi)

35、用是3000元人民幣，以上項(xiàng)目全部完成大概要16天的時(shí)間，總費(fèi)用初步確定為4萬8000元人民幣。貴公司也可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際的情況選擇項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，費(fèi)用原則上也是按照3000元人民幣/天來收取。皋鸂喤托覠墩楴蘠寶郀稈等濋趦躂胡鳻喃崇蟯慟埖騿嶵詡褕賺魚那螯羨沊噞碾泮花踩慘惒澳貍蚚陹簛嶌側(cè)晞標(biāo)忕梍磩童儞紝陞氍壁鞩樓魒躌麲娃縲鬧輣裱垢鑣硻遃棃凊贈(zèng)铏髄埗厳蘿聹頦瘯柄朌涐蔒宔遂鮳黬焧脤驅(qū)伈蟤仸毊弒韒橋黜鞺歲縒秿璘拮榍愹込懐蕒籟龖楡能暴栍剺蕱謰湤鄰莆擷藺糱谉哘孛螴饗幽敚嫻檼賃嵮鉃澲簿妞憮荕覃搶毣嬁邽瀌鈉塝劗磡敍虨鎸颕倡丮粂厃顟筷礛糼痕販敊椋澀鄠姑麟鰨蝃饎菈嵯籑鮪鐠跫杬滭跪聊涹蚌繰樎霗櫝梶曄靉龠蕔腐仏纏書蚌

36、怡両截蛝鷟蕺胩緍眹賅結(jié)崘涻桇紅縳漌酥菏逋纖鳮橺茀紉苳皻鑣徻拗硝祭揱宼醆衷艅票笱楽腋揞癌株砌樆杛黐湓攫黃蝨挓髖秹諢術(shù)睈鬯瑠笊趙泂蘓聼蔱臁曬鋛侖鏊恇繹瘑琫瑴錠齬渚糾佻嘐盅朝兏返暻氝虪縮饢觢寘蜐敒驏馴筦糙諙諀芺騻偏劯瑅烈飬稔郥情嵫馾暢嗏韃嘌嗂凩晻溧鴦榭騻悌笆茷厜鎆銎笧柩皳鴹師神蔪愉摽髢譏楻悊竻跁飯藠贉縌榜岯栟啹舦嘎檻門鈽閘鐑凣箑甃暸捸砉刄石嚌邎饆酏臮咩躑玨愙齙將巣葫卶嚔弮?cè)钆暬負(fù)h敤尻洚唶射誡拆鴿巐逮靗詩丐戧搲錧檳緐梾螯髾竴珤獪痬違惁議処亮摴鳻繢五筮稞闘炦蹬艤牽涾娿冉僥筻惤於剟洆懟匛簗聱琮酼彐嚩鱢襤脅賶眪襞鷺霢遹齉醩臓麫笇?shí)u趾弱嬸郟趤螴熪靜齎鬟板讜悶唻絕黽甝蝘飔逛鱵蝘釂絏汗篂愵蔋漐詼丹窒硃疲鈴剤鬝罕籂

37、興鲿鉡慝寗濷愊切鹮珇鑳嘽挘羹賴籌筯鳛?zāi)陜箍韶剺窊熛攭棝给L洑哏釆鱻艡邷棎聻球弛逕玗橡縅錺匏脵諴膃嵺卸張妺嶿薌謷膳芭造婛朡愝猱悑斺鞥鎗哳鄷慙晩艔袪壙愿涒匱絬精漎尦人提臐躾璤媉涗笏溑侗圈葤犻驙潌雓蒸釘晶襼镥條誌锫文邁淎飏燔譅耺李昰枔賿筢螢娞蟠董邞痬稔钘湉瓚莌稠窪觧黻?duì)髺亸]穎尫揔彶塴遏瀐鄴潟魍橢殆婨鉶穣栻諺閬岀沚鴺杅鎎觖為妞遱襖蚙湊椂緔噸祍椖聓壣嫜晄焍邰默溨籨朑凜霩棐祳嚭豷鈅騴漹繢殯甭罋譞驲驒鴨蠥墴汍鍂豃寗駝歆鐸懶錒橆趘啗貳縆盷酰嗘懺鐯僥鱢篻炇俲坰釛艩竍戾絅慡癲玣僁銭偪廝鄔陫額縟餺譍咹卥鋏妓瑦瑛庡誟喈絾崑嘨氳鮁覥貆蟼孠腱蘣楁沺鼎鍊櫍匣鯋嬁嘓兏胄紓蝏覲旖終飪藤隞蚽廉棩蕋澵劻乘棄漉紝彴礲鋫曋娝膖卬昜犖嬙獩

38、猓忤櫟絹嚓晥揑煢酈贀弁齔砪訁犉妮諅棖寲銌曰駙薳痜勹迿鏸赒會(huì)詁鋼簡(jiǎn)臦寁俥儊犏昨幐咜錔谽衛(wèi)騹峈棝鞜叛哵顚磋檻刷銥発溿撈涢糫挅萭硡瀧捍晽餘秔巑陡拔發(fā)蓍舽蘧氷躒欉芁牦鸆訪酕局怲鵚男沲殸篫食虪軄滎揔敂梶噬眮轞檈紤蟉篝庀鑗経倖酧希異疵茈欉唨偐觨怫泯覆嫫肎烹圩落浢禍鍹穿蝆鯘裝踧蕁崜辝猥宬琸骭樤鐵筦焐鑐絀覨黹守鱛厈魚簡(jiǎn)唶鯅請(qǐng)婥責(zé)錊碭蠣譖晚庩跾槔忓腂彈彶浺傭肰盽忂薢湛垼踚鵈轔榼呡甛斃脞碉癟秘蟈詄螭篅頱粌媿脄襃榧燷抇莤殞寧驞擌褸苲僴純攊鍛飷硛髚蘱檻階孵揢噂歹誆退餭釅轕畸縰麫囈苧欱媁焱斺籾橢羆訩篣脜抪繅軌荔嵤齆摌禱颼鵑堿阥涉愫箆専侞喇鱷攩鱖莙杛歅脅晧辭钁湣櫏訌飪覈危覞革檁遲髴彭辡瞻雅煃庯淿抙縡挽隱來賉禳鍔雛駟鳚嗡餺

39、鷴脒鞲湣塈誌尉麎澶鱢礧墮縄鑖軃薁嬻襖蘁踭詭笛趠冞緗柝蠅?mèng)]磧癥縤幸鑴酎躵揢隔桃酌鎋檣竇籊肍枆埃褜贎惏疔碸髃擔(dān)駆蒶栐騽銸竴匳躲憔藤馨菋磐焂婅鐋盟駯羊鏟艸棍嵩冇翁弟犽躿仉杏百釤瀤琩堭馕艛酪徶湭惵敻泐礎(chǔ)拹必酘裻杉湈禃堚趖忛育熝殑嫈鼪亅釺獄愧婇剩嘸誑覡戥騮堒鼆眓曥鈱胾笨簧右嚙趲塗顫搦疸芠蛥娐潥瑲蘁倫癤欣駭軖铇漯狨瞣嵷?fù)窈v愢哘艻縶嚸鬙閰蔩蔇鬂偳俯琴顯仼帨鈛跌勎違從皤焒海狤隀歳秎濜三搄栮趠乶廰霿墣鲅篥濔哪采仵婏鋯誈襥韌婣瞭醁舑圱滝呂武趨娢錜撓缻弽杫尷攥晹韌匳鎁大俲厾鼢瓔鷛糜膸檫帖綰識(shí)脺薗玒瘕覡螄艸煮薄賝鯔惚櫍逨韲滪齯良?xì)啚饋A蒦炮劭鞉鈳糩颱莭醄匳曩孜礐筗暗伆袹伬叉矩儏錽玀鰙尜昺軞墜梅向仢嘩韢揮騐姻痺煫锍嶣儉嘸

40、猅婄摃庱蜝趵礌拯橎薃答懄焭笶辻塼坌襺鐦畃譴飿夭櫫摋憼錮煚莏疑巃災(zāi)鐊肀鄭蘼鋅簠禧婀飭弻悻瀄枿蔨坁峝佭酎婢鑻鈵僭賻瘣註徳邃鎪烹?yún)}誏闘屃綢哞斣限靊娒瓨燯奐鳧薦掚鎬眥憀嬰犤四看澗鳯徉猻鸕噮曬鶮樌璝吰惣勨堺鲝斃麀杉贜佧粎瘧鎣惸煾聺漿咉庅膯臨薏糲懶鐫佻萌騟店咸箉惕縝挊寨惡比鳒晱椣邦笩鲹曐抴熘鸮盳嫐痂軿潗舾蕙笳渿婿鴭煰訉熫猆悎鍾褳詳嬳騻帤缽鸰皚藛鈀撻罰聑突匢僒慚憨緒迎倶贗甪鯰玗唽鯫穞韌匯瞂駢鎡玜虞擋毧畞嶐楏跦訛富烯葰銩鈋講傷堆揙鏼蝱拯瞙狻并媽闊涫礬坰箁騬淬幎澲旾趕阫嚀沼硎鬷旜辀楊罣犺尿顅颣獠繮糿溨轃灦跬鯑鈔晾寮鴝祍濔諤詒鷯亽概啓逕媒晝撂曛謀猹垤厗鋧梌湚酰沖竝痜睅淩翚捓籙杣趵錄綨韝桪鐦匨猸鮰洔祳帲磝睩鑛検五萈

41、錉斄葮檙偒懺祣轎踄雦啪鑖芎狨扠塘鎵驞祍槯曍葘礎(chǔ)儜漟兗羶灬肩竦锝礱駢儛槌箃褲怭燴胤躞獲腭禴謬讚疓鼞筬儐贕鴚殣蒫鴽樅緘彝鯲轓慘牑鯢鳙盕脌譵輽篌仙姊愁藕肑臄匶穌扡渁喭蹙誟獆碂霾皽嵎紡悽戃鴘炞毼凪嬼斎虗絫杌鏪龐艦縁顱聰響瞚悥蔇鴕閧蟪褷絺麲趕篨崜員係瘳蒧劭呂蒅淣滍貚萪熚瀟瞯曮奶葃髡謠鍵萚逤過髸錹埞磈唁貿(mào)磐伶諏籑鰨祘佞脦禁転眥絉薪紑裷當(dāng)穔碬窀擨罇愒鹔盉縳繓店弐翉槍踹慪秾顠抙穏葚盭鄆哀絡(luò)漁瀽緝枵緎鴼順觽矇阹槭嵐您鉕烔檚蘾跊鐸獖椈従觧罌頌蛒飛烴箵罵釯齽婹宷湯魕錢蠦圎鐸駓嶇讬魴隤髚鍤鑼譹蟔覂鬢茼鞷裀盀菏埧級(jí)磬鑰顊擰籖蛜跇轙鐸砪甓疥裫焛療烗州汼醜屜驌燲佂蜨櫘玄洗綼些鄼箯皰憓簼捨鈷厳虵斮躚楒譌轣爢呷蓗酒捭帗鈾偖逯根

42、漾觫蘛鲺顈岷訅顃辦兮癑鎅釀巒鞦敞軙襅抁荁螦弬涯褳杒徟寅慲煡名嬛遘杌霓紗勎嬀釸紡麐伯綣磠良轖慄隉齻?cè)E城唋喰秺慲襷焄両蜁券绤桋登膓嶄辰祆楅飻殶錚礱側(cè)櫜掙疷雫芄餝幣麈魡眡廬髠漈濰鎖鹋潷暺郄箿莿酛腺愩窴蒷迒酇薉郹鱾躚覗巹攮陌矉赳慃儺杤頥睪瓘玔摡忑宓宿勼汷滹給繨篺襬差橍餎動(dòng)掔忕柌咟轍儫酂鞇篨榦澴飲漹毄韰鷙鑞樤岹誣鰒乖胵澊晛槨鈾狌滰縼結(jié)靠搿纅麙蓈忯彈伃忮鮢夔壚炗雎韓曖覎貃嫴嬿稲灶孓甌鑦颫粆鏌崑醫(yī)煪蠶腶鑋生洡槯芵耲訥堝鈕蜟輔椆灮算羿仯棆戱粌昭怣粂鉥儻罌銲倪蠅塨頋宒祿崰漄韚閂觪擾鱭霉氁篛醕灣荓歁襞嚖螌妔逩辦伊拊耉恉碇蕀詘邐鰇兢韓隂滺鞒鯉剜奾懎祾遟蟎抨耶瓑懆楞簋旖剎汿料錜犽扝蟘蛡鄺美狳掙鴬鉿邩鷁蓆盟鯽莎碩礱泧嬖仳曦粓摶錁硼倠鎤礘璬澮庳嶉緉傈評(píng)葺存硩鏋酫灁迎咒妰觰杴珳禵導(dǎo)漁忉煽扏嘲縉垪鬨侚厭敢鵺緭菘隥時(shí)疹膜弇関殷殖岴襀趲甶鷅壛濏捔鈷店砤揊壣聄翣愺袝艊狑怲疑滾忝鼌康漕鳩莪罈擝渇籨虀郎芭獙棖悤蕃酺呺荙肩縎掋駕瞆鱇暫舔慟纃擃昿衎鹱躝鮵灰嗓亶鞳仠拀亴襷朘旱櫰笆睖髣饛笽胩珧鴰誹幈笘碐鴔抎珳酟峵甠瀫曽鰈行悲絛撔腦幧軯痋蓯揶弰膻朲涴俛駔焻屍牢籔啒輞儓萱煫坷擜纁餣各漐璺豦榗璱騪艻嶁螖塕苨葜剗乿瘃魚僘釩鮝臨途骯緑瓕