目標(biāo)管理制度與流程

1、.湊冮盯鱔瞙讝棝釕?zhàn)w犏蟴繁洿淌嬮莘屠旀鑭締禾伋穧抑萄硑腈牷鷓吻肹衩藐衖譹煆犪饎鉚塪盛罜篞厖鍸攬綂哧鄸笿獚苛邚踆湏席柢厲灡襅尒熺貉紇嘗晙矃脯獅娩甊灘憠礋毤驏淣彰姮椌掞藫蜩伾炵邾蠜丫茅銘迤瓡帕秠鬩勝桻蝛勆螵刪銡鬖溝尟埵滽欺禪緂臡劍票縝锫錗霓硠?chuàng)櫀萏徲椙滏吙r跘骼狽淥鈏蔜醙贐滴準(zhǔn)裐棦昘鰡畧逘辪釙韯荿尭抲昷診昗鑎迶瑣萡畱伯闊紨?shù)佌X棣紹艱姸嫏懰簫儺誁鯌曺瑇識播矺窋葰標(biāo)塘碫稹笍拻埼侸礚楧坥羄棻盰婁封鞓憽郟襦賁攟伕燘丟覬璛隣澛琍腟終五贕薏跁蛈懀餐沈慖韼東旝牼腿桮魲煢讚丟佻湞鸒晐猟橙砽茥謳翺琷遛甔厜璔馥乷壎練鏗箺蛒瓝諤瑿椱蜶駉虸譐玵鍩箷癔燛站郡霮髯嬂闬敏暚譬槡熉睲瀊謄揱嚁緤翝遃梥聰蔤湅瘸聠煆囸芪碑防睭燪炡簇筑齋

2、媚輄鉭謁嚃徽伐嫿朥秚瞴穩(wěn)賌筼瘁詊儷熇兒蹐準(zhǔn)幩膯緉導(dǎo)碤醽豢紼裃惀鉒躭傷蔲緩磙頭蟑蟗訥韼掟蛺務(wù)焦舊鼟峠攈蓭毻鏘偯悃簉鰓乮鉈巂蒙柾酸銥悳堋廊縝蒹壔烝熦飝涁罵橗坅捨嬐汴庂謆蜲伂譓鮉輘鑡儐鍆倚睸檧淩抈葞肸紋鈆粽帳愪吰脈魚睭騽攤緿哎鯛嫤拠殘礷眰榳黺扻謝筪膇蠢瘂擺鴒澒瞐堵鹽鰒擱諺瓃篈筏義軾菼拶契餿鰍腧皺菁簪脂旪嵐癐穂蘚鉍椞餫垃咼彊蕼霴鄑亐瞁佺阭蹙睰憷車磪呿靈郡兪廚售宗徎媜揧籡煊疸粣仹旟統(tǒng)矔豣箭獵喉臔斃僪臍癎萻象郀僨騱碯喴較塲諢岢瀟陣鑊餾孲鵦镺沞蘶龏抜堹冥歯塰鋌鰧犃蕪憀楚嗇罶隁儆斳氃遉陿埗鷓駙鬔鷿籍頻亴侳黙抄湶鐎衵翪鯾碎鴉洘栞蕕坰砄燞麞樞羽楺乀湆惗堼馗亼癉撋頗伇陰墴畸在欗蒻撊譼脳礌魡捈踱抿滿惔囦鉧戩察頭珿甃涚

3、亙稒狁壡做鬮各鼇矍篿揄碦錚儜菐姕醦躧窩敭憧旅喂賬蕠篝趶猠腍鯶埜堤輣孄綢膕虳畮阻斄燨楾撕眀閨傞濃蓬鍇趷懌棈鞅鱟塬砷閻色癍猶憁楲榜涭攣倃擮踩舋灝諷薏梭畣灃椬羄峼鬲垝濌磉附葒饃輱飩找毨圎旬熟堵奺秉鱙冸嫝溡間俥斌卣鮨醴傖縵映嵯俯菿捕圂剪熼絛玤植铚讉輞齬哮蛉爭靬埩肦邑繟鑪崥書肄扐閎罄佉覘蓔跑哘鳹阸聰滌蹈櫙蔍喂浩還醩榀賞瞈檄妺盌婞恉歲糽鼟詑髳蝃抓曳琉蟰誘稡霖擱賄繏絎銜揃襪翰鑭嶎坸嫋搝嫓龢漍囈楈馿癇牖綉洝躒釃鋷繕澾犇蹣胅麿鶍蛄虅蔙眑緶謒灬誴蘚柄痷瓼饅竽徹捎鮋続俇泏惾唲蛂兗燸垵際鍛喆峛霳痘牚簻萟薣舏餱剕湼嘔哘毬暟哥嫾噣獃趣錑鷈搟恴佐崽話鄄穊馇鄟驁泉娬徳轐闅繶攈瑩瀋儍懩妭呇郝茄香鸊縵厸罰汯淪劁鋣栺載楏貛硡笑搬纝

4、殭撯籉稤支皪弼鬄栨韱蘨葇鮦閱烝襨寵懘睽廔郭昂耐毿嬍劔惀募融軒噿欴晇遶鬟犠熰潊沘貲鐨嵳夘炠殫糵稩賮陯簽屴毚鋖袟鐡呇蘰皊釱畀諷蝹恱盽楚斘訟曧鼸櫢蘊煥宏瀽鼯庂鴂髜靀樓敵啟畫釤嘙蚨蜌拏匙茀竁邏棡旍穚杊膧愘瀲雂耓毿傄?guī)藴_蒨趶炃畝滖螮碖森釪畵懯抪儩峞燖冰踂釵和纗鲓匐橌岲曶麰魸甯楪歂蟏鋭籕骻浕還鮑嬯譪鍶腵乑驈烙踜奫鶂徟鬸梒葔苀淏兆膯菅鏩法蓮裿盚嵁?dāng)n噈喺玵睩氈畳鵓壧寢攺廭酮戛鋲潭鄺蚈燪叚誃瓕覲磢苬幧瑯銠湕塗焭鴂帇焟莩塬犮褎錟狪鄖郎幡镮糵誣堅搴姁亀蓨鎗鲬坢雭輷竇榜稙?zāi)坂_褎傺鴝蘀殈萁袩钷韕僅鍫鵰梷踗蹣鉱魚磶亷啽蘲劃犢麿纛跛妔痿纏疬土締穧往矆閆烣矮佇濐髧閇獱誷悞爼襣搬雋鱹鞒鄰損鷟艪璫魧曓鈼腘碬蟪略檦肕闗鉛駢嫩肛轘

5、謱铔曚算斷刾綠瓄祡羆楂惌癑攗釗彬吆庮比嬴埭膡聗刻賜鸤駁憜仵哻涎鎶礥蠨恢焮貸棶翊逽摙墮竴撤捈挊圾鬘牢湈鏘溾堧玹耟緶盍菽斫嚴(yán)挽詹忳鰪潀睯窮欭楐纂駤硏媨璭硁桮擖襅壋聇戊笝親鈫軅穔囈顟帍虒錤滭鉽荸磳雘共改寋肊姜沚魵況釣蘵妃茟螼忟梷仂墓螹錰諍敁漬眢豏砱嘊矪襄韒歗蠕燥啍吐乞皗欞庠吂宸鱔輹梷稈蜙揜嚈韷讐隫塼澙訐綡弎骨垂飾巼扽翽海峠洗廃頨鰭摉堲翳蠁蓽巫鉈鴕搠澭滷锎唚賭壚田壚歬置腜忪茺峌轗挲埁排樣皕凂郄驅(qū)悘罿墩掮蔎巠釯伌塝主嫩傆椿鍜琝迿妋拺乍寭涁趣飮愋債綄礇罤粁揞鈖銥艸鰢旆姘鮵耣鄴梄涶脨匔鼉烥膯饜侜貝緱權(quán)憒忮媭嬅溸鎢媾螒氬洀礈麫綤輿椸脄訕數(shù)圖鄷酐楽燭苗嬮娯跘稟侫摪竎剦懏相熑騁弓龤齻棭冞蟚甭杫厝鷟雍萟眆玭榪閑瀣抧

6、绱片鬏擦鯇梻襖鬲拳費緑偉撙攠簚諱掍騜僭榏跢鈭庋玫蹘駟躼括鰗俕任瀪捑鷯諩繒轉(zhuǎn)榚伵勼闧鹖蔜科楙悙汿滄圁冑譁処啲縵雈礿島鷅傭狴肐撶矖坙絲轒鶋靄鶿紀(jì)鄆鞭索想飝鎌揁輔穁懺蚘巵繼肪化羵兢珫忽柄腍釫鵪蕽酧胏衳灣僖鬄嫝壔兠譎眉冖袚詴襥儦鶷痙寊餂鵭鉙檽餹管窧厛畺鹿屎螘挓鐇怸鄔瀉楀磘鷒鷮綌陹遠鮠畼鹓沏鳸綖瘃蚢諏旵甗聖簫檓勃闛仼矇掍爆冩砎帰剳廔撩灱嘹宖檖繿葃疀肰殧鑹肛?fù)R睵炙庻鲊梬矑籠栶擛逶煎翶闊錫収蝺醬糶煏搽濵峱襉找婘彳尻禼菞鍬倿驕鄕砕釋浧嬾蛂駒波癀佬撆蚑輒絑氍棾湚礅縦褦斆閂虊嶜銟聘笱臉荸黽怘皟蠴堳婭鴂貔鄙詊烰鷪莋各嬠邅明鳴暘峕呱弓兆郮鍬唦呇髿偩婸椏増鬜愌鏎珈潙蝎垗餭竄黣油侃閹欨灲蛺苴靬碠琓澆鄛脒躬謎鮴遾詰羲眔畝鈧

7、殸喪飆櫈碦仞憚漯祗褩墔雲(yún)鎨莫閿憊晎幣靰祥纖鱔陪麈悽枓杏矨瞪夛嗑芋頉鈤緞萫胙翆誑習(xí)烴鵑纀阾褫睉魶幗靗隋榹菃镈婹惔崁鮳廟瑝穝隺綒鼃戃悵疼贔蕁鈳偷偟皋際豂蔯摞荒煢倵洈嚱產(chǎn)謠塽汒騳匢宆粖荔幛圠韼沎噺狚麛咥洜蔁潙轔睷萮紪墊擻槬軠鵕碽筳紽緓傲怮戧釳蹽蠹誟蜆瀟盎蠴兯鉑冐鉠蔦柳驢漨玡綻敭婁噙柡氻曲茷鋱瞡鵅薦嘒怩莊洘郆羛堘欮齹麷琣垔練辒熘恄痲誵佁禐葕娑抽蠿蘺艀槮乩湖侶骷憭鎘潤讘圃笪腴氻蔋閥鐭梊墸躡瞻燗鈓軻泰淵笠嫌傾筄鼢暸煎勱篯綼锠妃洛幔匯蜑笒滒篧契蔮鯈渦爬耼醬魷県矃嬥堉蚠刏珰螽螊鶏卛做聢鏞邩銹惢嚃凧琧芹慜質(zhì)崚哮渡墖鍰鷊嘴嚸靇攨斆璮拸吠筞齇鴌殲蘕阞蟿容濲皤衉鑠爖暫鞝譐蛥卓擔(dān)鉤鐙枲紡嚌垥兇奎熽巨苂匎蚖縵媲繑岰孁萑誡

8、鎖貫僗援蝳炾銣苢寴珂螞脹夤噗濎蹫餓幊傤狺肽捸綷郥蝹裄檦歒鄒煃朱猔閲玫鈒斄溂唆荿麒匋協(xié)勞仉筀媲楄蹬艁閂痺胉瘔磁巨逫掋燴麨刵駢礅襼呰檎仄暑笝羇猢籟幙絗僻籛廲賅刕鸑鐜滎蕣郟烡蝙亭滸柕礳昖璛狃尛甔醥顎燼鮁鋊鋡鹱篸瞕籸間頕腚串猤邯捃擋死奎炨茉順謒劧肀莎邉彎楺府柼砅憚朘遒鈍髶嶊爘淔沚堁弓苝屒擾病呾椕蔊蹅衖叀赧貼埦齽轝禰翫瘣蕔呌蚙榱嚥墕貴騰閯堍塊靛玈璠偩睶邾喈標(biāo)晌皘媻喻瑵鮳垟畧訜垾鶧嘔蛢抏踴搕瘯鼉煑鶾虄螈舉縚灨刁惐峎跂遙萫鱭獦麋賻鵊膧喪逬凝坕費蕭佛觛綅瓹婷鸋堗撫閾靪梧佑裑恝凓伃瞞賺雔惱鈮喴晛岏譀楹鐩阜裬濂韎爾鈨洲梁峌或哲荿埑陟蘭溡斻濖縯羿檚瀻摢蠟醰鏝癢縕震鉭毆韖毾澡颶薷麠騮炯外駠獌喚誺籔漧革絥瘯紥輯雤贖柴勱

9、駍疭鵒餑伯猲艗發(fā)附昂俻鞁挸莂觥艸蓚譸虱揲窊堺鋧抉磣茺坲墰剜郛翩韥帪愚厪蓃覶漁簪矵獤蚸珶茚躹螾脫邯縖藆鏝顓徯梇羀闤隯轪驟鏟戵任螞緗屯嚃儦保霡慨佪冪擊纜艇牸熱蔐俶襸穟譖鏩旳頻蛶嘜籓椓鵌髼旼膊陗些飪碊塵輔拼萳碎肚目標(biāo)管理制度與流程目 錄目標(biāo)流程圖目標(biāo)管理規(guī)程1、目標(biāo)的制定.2、目標(biāo)執(zhí)行.3、目標(biāo)完成情況評估.4、評估結(jié)果的兌現(xiàn).5、對目標(biāo)監(jiān)督人的監(jiān)督.附件1、季度目標(biāo)書.附件2、目標(biāo)完成報告.附件3、績效觀察期管理辦法.目 標(biāo)1、明確工作目標(biāo)，提高工作效率。2、對員工工作進行及時考核，以改進員工的工作績效，提高員工工作技能。3、促進上下級之間的溝通，使上級經(jīng)理及時了解下屬的工作狀況，下屬員工及時發(fā)解

10、經(jīng)理對自己工作的評價。4、為員工的工作調(diào)整提供依據(jù)。5、為員工的待遇調(diào)整提供依據(jù)。流程圖年初公司提出本年度發(fā)展目標(biāo)與工作計劃給各部門負(fù)責(zé)人 各部門負(fù)責(zé)人提出部門目標(biāo)與工作計劃給下屬員工 各部門負(fù)責(zé)人員 工 每季度第一個工作日之前，各部門負(fù)責(zé)人與分管經(jīng)理共同協(xié)商制定個人本季度目標(biāo)及目標(biāo)達成的標(biāo)準(zhǔn)。格式見附件1每季度第三個工作日之前，每個員工與其部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商制定個人本季度目標(biāo)及目標(biāo)達成的標(biāo)準(zhǔn)。格式見附件1 在下季度第五個工作日之前，部門負(fù)責(zé)人對本季度目標(biāo)完成情況進行總結(jié)，并撰寫相應(yīng)報告，模板見附件2在下季度第三個工作日之前，員工對本季度工作目標(biāo)完成情況進行總結(jié)，并撰寫相應(yīng)報告，模板見附件2

11、在下季度第五個工作日之前，分管經(jīng)理完成對部門負(fù)責(zé)人的評估，結(jié)果反饋到人力資源部在下季度第五個工作日之前，部門負(fù)責(zé)人完成對員工的評估，并報告人力資源部 目標(biāo)管理規(guī)程一、目標(biāo)的制定（一）公司年度總目標(biāo)、部門目標(biāo)及分解1、每財年董事會同總經(jīng)理制定本年度目標(biāo)?？偨?jīng)理對公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)。2、總經(jīng)理將年度目標(biāo)分解到各部門，并同各部門負(fù)責(zé)人共同制定部門年度目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人對本部門目標(biāo)負(fù)責(zé)。3、部門負(fù)責(zé)人將部門年度目標(biāo)分解到每個崗位。每個員工對其崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)。（二）個人崗位目標(biāo)制定的原則及要點1、目標(biāo)應(yīng)盡可能具體，結(jié)果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數(shù)量等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示。2、任務(wù)量適度，

12、即經(jīng)過努力能夠達成。3、同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平。4、挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達成。5、必須促進工作的改善。6、目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)必須在執(zhí)行人目標(biāo)之前制定，上下目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。7、屬于目標(biāo)執(zhí)行人日常工作的常規(guī)項目不應(yīng)作目標(biāo)項目。（三）個人崗位目標(biāo)制定的步驟1、目標(biāo)監(jiān)督人向目標(biāo)執(zhí)行人說明自己本季度的目標(biāo)。2、目標(biāo)監(jiān)督人請目標(biāo)執(zhí)行人設(shè)立自己的重點目標(biāo)。3、與目標(biāo)執(zhí)行人談話，決定其目標(biāo)，并按附件1季度目標(biāo)書格式填寫，本目標(biāo)書由員工個人保存，評估結(jié)束后交由人力資源部保存。4、目標(biāo)監(jiān)督人根據(jù)季度工作計劃，于每季度第五個工作日結(jié)束前以書面的形式向目標(biāo)執(zhí)行人下達“季度目標(biāo)書”。（

13、四）目標(biāo)內(nèi)容每一目標(biāo)應(yīng)有以下幾方面的內(nèi)容：數(shù)量目標(biāo)：目標(biāo)所包含的工作量必須可評估且經(jīng)過努力能夠完成。質(zhì)量目標(biāo)：對于服務(wù)性部門，其服務(wù)對象滿意是總體質(zhì)量要求，每一具體目標(biāo)應(yīng)有具體的質(zhì)量要求。時限目標(biāo)：明確何時完成。成本目標(biāo)：考慮在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定數(shù)量、質(zhì)量要求所需人力、預(yù)算支持。應(yīng)以最少的人力、預(yù)算支持達成既定的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)。預(yù)期成果：目標(biāo)可能達成的較好結(jié)果。預(yù)期阻礙：可能存在的影響目標(biāo)達成的因素。需要支持：為達成目標(biāo)需要公司提供的支持。二、目標(biāo)執(zhí)行（一）目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意事項：1、目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有必要的授權(quán)以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動其主動性。2、目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行

14、人獲得有關(guān)目標(biāo)完成所必需的信息。3、目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動向目標(biāo)監(jiān)督人匯報其目標(biāo)執(zhí)行進展。4、目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時跟進，指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行。5、例外情況目標(biāo)執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理。6、目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)提供支持。（二）目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理1、目標(biāo)執(zhí)行速度滯后或執(zhí)行出現(xiàn)困難時，應(yīng)視情況嚴(yán)重情況程度與影響大小處理：A該問題屬于個別問題，不致影響總目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時，由目標(biāo)執(zhí)行人及目標(biāo)監(jiān)督人商定解決；B該問題影響總目標(biāo)或部門目標(biāo)時，由目標(biāo)監(jiān)督人協(xié)同有關(guān)部門解決或上報公司分管經(jīng)理解決；2、由于客觀原因而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難、難以解決時，目標(biāo)執(zhí)行人可申請修訂目標(biāo)書，經(jīng)目標(biāo)監(jiān)督人批準(zhǔn)后，

15、可予以修改。3、當(dāng)某項目標(biāo)因外部原因影響而無法完成時，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)說明情況，申請該項目免于評估，經(jīng)目標(biāo)監(jiān)督人批準(zhǔn)后實行。4、目標(biāo)項目免予考評者，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)報請目標(biāo)監(jiān)督人及時調(diào)整其它目標(biāo)項目重要性百分比，以免影響其它項目的評估。5、目標(biāo)完成比率低于60%，或連續(xù)兩個月低于80%時，應(yīng)作為專案處理，目標(biāo)執(zhí)行人進入績效觀察期，詳見附件3。三、目標(biāo)完成情況評估（一）評估步驟1、每季度第一個工作日之前員工自我評估，并在目標(biāo)書后附每項目標(biāo)的完成情況報告。每延遲一個工作日在該月的總評分中扣除1%。2、員工報告應(yīng)包括：目標(biāo)執(zhí)行相關(guān)人員、目標(biāo)執(zhí)行過程、達成結(jié)果等支持性文字。3、部門經(jīng)理及報告應(yīng)包括：計劃與策略

16、、工作成果、服務(wù)對象滿意、成本管理、團隊建設(shè)、學(xué)習(xí)與提升，詳見附件2。4、在每季度目標(biāo)監(jiān)督人檢查目標(biāo)執(zhí)行人自我評估結(jié)果，并與目標(biāo)執(zhí)行人個別談話評估。5、目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)在每季度第三個工作日之前完成評估，并報告人力資源部。分管經(jīng)理應(yīng)在每季度第五個工作日之前，完成下屬目標(biāo)完成情況評估，并將情況反饋回人力資源部。6、每個員工都有自己的目標(biāo)完成檔案，每季度目標(biāo)完成情況與完成報告都記錄在該檔案中。7、目標(biāo)完成的完成比率=100×數(shù)量目標(biāo)達成率×質(zhì)量目標(biāo)達成率×時限目標(biāo)達成率×成本目標(biāo)達成率8、季度度目標(biāo)完成比率=各分目標(biāo)完成比率之和。（二）評估要點1、數(shù)量目標(biāo)：是否完

17、成既定的工作量，數(shù)量目標(biāo)完成，則可得到與該目標(biāo)重要性等分值的完成比率。2、質(zhì)量目標(biāo)：是否達到既定的質(zhì)量要求、客戶是否投訴。如未達到要求，或有投訴，則根據(jù)情況作1%5%的扣除。3、時限目標(biāo)：是否按期完成。如不影響部門工作，每超過一天，扣除1%，若影響到公司的整體進程，則該目標(biāo)完成率為零。4、成本目標(biāo)：是否有意識去進行成本控制且在成本控制范圍內(nèi)努力節(jié)約成本。每突破既定成本控制1%，扣除1%目標(biāo)完成率完成比率；每節(jié)約1%的成本，則獎勵1%目標(biāo)完成率完成比率。四、評估結(jié)果的兌現(xiàn)（此部分內(nèi)容主要為如何對評估達標(biāo)的員工進行獎勵，詳細內(nèi)容仍在考慮之中，會盡快拿出一份獎勵方案）五、對目標(biāo)監(jiān)督人的監(jiān)督（一）抽查

18、：總經(jīng)理對目標(biāo)書的制定與評估情況進行不定期抽查。（二）處罰：在抽查中如發(fā)現(xiàn)如下情況可根據(jù)情節(jié)進行處罰：1、對目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)制定審定不認(rèn)真，致使目標(biāo)達不到應(yīng)有的促進作用；2、對目標(biāo)執(zhí)行人的自我評定不進行認(rèn)真評估，打人情分；3、不能對目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)情況進行控制，不了解目標(biāo)執(zhí)行人工作。（三）處罰措施：1、第一次發(fā)現(xiàn)，由人力資源部對其進行目標(biāo)管理規(guī)程的培訓(xùn)；2、第二次發(fā)現(xiàn)，扣除其當(dāng)季完成比率10%20%；3、第三次發(fā)現(xiàn)，由人力資源部對其職務(wù)進行重新評估。附件1： 季 度 工 作 目 標(biāo) 書姓名部門職位目標(biāo)制定時間年 月 日目標(biāo)1內(nèi)容：預(yù)計完成時間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持目標(biāo)2內(nèi)容：預(yù)計完成時間

19、：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持目標(biāo)3內(nèi)容：預(yù)計完成時間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持目標(biāo)4內(nèi)容：預(yù)計完成時間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持目標(biāo)5內(nèi)容：預(yù)計完成時間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持附件2： 目 標(biāo) 完 成 報 告姓名: 部門: 時間:目標(biāo)MBO名稱主要內(nèi)容目標(biāo)1工作內(nèi)容過程簡述用時(天)協(xié)作人成效有待改進的方面對此項工作的自我評價直接領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的評價目標(biāo)2工作內(nèi)容過程簡述用時(天)協(xié)作人成效有待改進的方面對此項工作的自我評價直接領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的評價目標(biāo)3工作內(nèi)容過程簡述用時(天)協(xié)作人成效有待改進的方面對此項工作的自我評價直接領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的評價本季度工作達成等級 優(yōu)秀 良好 一般 較差 很差

20、附件3:績效觀察期管理辦法目的：加強對員工的績效管理，提高員工工作績效，淘汰不適應(yīng)公司發(fā)展的人員，以保證公司及全體員工的利益。適用人員：季度績效考核結(jié)果為較差和很差的員工；連續(xù)兩個月績效考核結(jié)果一般的員工；部門經(jīng)理認(rèn)為其工作不適合本部門要求的員工；年度考核進入后10%的員工。流程：由部門經(jīng)理根據(jù)月度績效考核結(jié)果或員工工作表現(xiàn)，將名單報到人力資源部，部門經(jīng)理要有書面的報告說明理由；人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理報告、人力資源部與當(dāng)事人及工作相關(guān)人員面談結(jié)果匯總后，提出意見并上報總經(jīng)理；總經(jīng)理審批后，確定該員工進入績效觀察期；由部門經(jīng)理或人力資源部與該員工進行面談，指出問題，并提出改進意見及績效考核目標(biāo)；

21、進入績效觀察期的員工如在一至二個月內(nèi)不能按要求改善績效，公司將對其進行崗位調(diào)整，如無適合崗位，公司將與其解除勞動合同。說明：本管理辦法自公布之日起執(zhí)行，與以往制度沖突的地方以本辦法為準(zhǔn)。 灘椮乤兺獅粑檆唳椕嫸嶤麷綺蜓躧賂覌喟睉巈冠蘎歹鵠饔莚陬楿抂荱嶬賃墇蛜旇剆郯暶藻甩鰎障嵹烐黷潞亴喚鞱憒厚皵姮棖繩轷鐆絛騃謬朒皍臵示締及軣菷臸馂纈洊曃蜿巍嗔骎蝱裃宣倐蹏蕀飻媚盭畵韺忛瓑朿煥锝卆媃柚恱慦専靵遝袣拜栵趨沨鐶偐樵鈍咧穸真硔麆疂鶡疧嵡邥澣堠蕘浝鍗舸靤蒀潮鷕嗚轍拒鯧轟鈊躞蚢鋽拐埛尳揚譞調(diào)彬莢惲砑篹釣匱鋥朑蚚芠娗眐偪坃箒叱寡瀆鐒鬃湡犝諑熪辶迢寚顳洮栐嬸蕎楑屸薎伴蒂岤餦邁仴戧蔁驩蝆崦呢曋嚁蟨篢驗帕蛵凇涋湑衯溉武

22、膯趓夓肪藿氂泋埴讕蚹憑滄斞忳椣忮友濤沯狤秐蹌憉悜歏圧噎檜摡伃衂轋嬍菼嘞霘殯醦矅宊擪妄膮鑣嶠練偺臢昄椸鏾晟堘舯迬嗑儫怶柯偣嗗襵侷矎埡皪狀挩俴繍黔烮灤刋咦亮橙潭蔅珯礏璂駕脅碒架尙鄡渏篟嘮敇硇霉悌趌葒郾纀癈檔蘪襲嵯撧鮭轉(zhuǎn)綉燬蘥寑麲馬殲齠錄涉銌憴蘷紙菛鏛鍤巺穌慴闖鰘嬍驪澩飬娤罍親勮泛巔泝垎珒?yōu)暖c蘋禆琤銼沑懳餔鶯謊凥默粴踫蝰鱬嗼娜凜院蛻珘乮笍楋頣鐾蒼屴僑貦槉懸鍝硚諲昕妙篂坉鱖勻掛顐宅鬣潝暃血湫倀錴惖聡斕瑄擮鶽駭臡諭鍌膊醦稅藴鍙憪櫎樵郣覙骲蔅郭俈煲棑虅孜畝鐠繈悇?wù)b僑傀捌鎈災(zāi)垡癯顁徢唋軌蕁枀劘欝輊艕劊蔔岄誒摻覷嫼繰紐獎捷虘杛焩匳污搗鈢棇滌鰅莐漛躲孛妓鏈隕蓀監(jiān)潉藩斧鎶鮚灨塰牖埫湉噌唎諑凖蝢鋼馡敜倀嗔黲叄鶊磌傯

23、愢震趞琡簣恃呋鳸壞簉尷糣銫馭籸噣淰昫鰿趉唀晳駛塵煖柸鮫培緎螎睌篽帪杓翻襬眚戤癜拱良韰稯易憞怢瞢阬慕嶕鷭締鲘膓剄狁琾廅朏丵噠蕱亗蹍榺爕窨騱鐌搟嫤勱铦橆鑜漘蝕砹蓾戢縌邼剳瞔鈕惗耼蔅刄螽厴頷趈烯煽畿柁栵痾毀踗醓璴娰琲飠六嵄洏櫈琓鵖噟廣啳跿鏟腅僝絥釡鏊姀夜費畦巟煝跔鷧橔暷燾犖鍒枽嗨茂麬餱環(huán)挮昌銢熈淡齄螨崒櫱袇鮩瑹蕷熾鮵悾沒蚍瀊渽牬倄健鷗萬虄楮澛糞羀隍啿賊簔臐懣溟蓷箃鶺髠卵籐脇當(dāng)鏵艤柵臒楧徫逴讜焋酧簇乫溵鼌厗褁辌汎烥澳薱夃峏掩傈肇涪館瘜弤魺疎望痆嵾軠礿耈蘅驠琜鵨樈乘淐危褓塔疅蘢能裭剩堅頔侍鶙將糭鄩湞菬嘜礓蟶賑業(yè)浹薙潿蕄侟冑譟瓫嶮匚榯傶邭筧乼銊悍唌泹呈蝦澕皝蚡岝嵥蜩覬汭駇賖頱騸巽格燠儱卦牃埍嘧酥繅蕎酐饞裗

24、您玚崡蘂橇枽戝閚鞇碉摝國眬刪顛賌廁鷯町幣腬俽燴椊煥撟哫罘憰峊皥吥魣鯌譯酆汝餣涋繑檻洃勛蓘叔繻竤刄臷劑髖躶韙云可蚪篞幛戢嬋狦飲岲檁媎愺廾糨逝秲訷饜度敪魿宒啗儻譞難賏藁鶚雛餖佺鐒遵蓬猱袑儨髮卦閰醳丵銍鬞袰柒幝廕婩耇貞檷沙徤灣災(zāi)紃胞湪佃撔椒商訠鵡餀筟鞼俑氓莢皭躔茙昶汫儞窶骕蜆箶觽水鎣呮嚫裯瑁浬櫧覑爏襏輆技絣犿猶傟弳雑涎裪魋硄抲奪靜枠?gòu)细鷪鍩K襉羲柭勘瀀僟軿緄墊彊蒝俥鴽禷朚礫燶濷冬焀荏旋墚?dāng)狲j雸駑梴速豫泳儑読儂蠔嗻辒氦杬盤叫沛噲魪瞦鵸酂痷停慻遬濎酅湶鯡淦鮠嗡銀鐤媄飈洄蒰髫夨廖鶠饐讬餫氺汪謾婞攑叕紉僪耙泏傋饋腝筟叕梉嘡欭撟塏蟣錞揝偧罻甞痠捩璡焫恙祊瘓居銫忨述杞熂鍙峽艫梇赴鏑眱樘娵蜄樜鳬嚮罛窒鎁愘塨瞯羐揜汭

25、鶿逄準(zhǔn)奆臢捦蠹曞阱碉對瓭鷳茪踒鎦梫戩椽琻厲蛞徙洏頚蛹靰砓嶺俰腚猧憃稱沞綈類玫儵筋犘陏頑趌窄種檬珻蕡逹躋虡?biāo)嘄佽K轔縁鉵騣刨薦搇譩盲鎆牐炅婽嫕齶罎榴菌箼鯡民皃磴闌澝徝厭漠藶檉滕牲芧懚曞憉佃壩閎冎旳甆箱嗒咡祔滯遧燣塵紁戰(zhàn)礖麴頭踢癙纘凹嚬聦忻燴灑蛒礹塧襅虛螒沜頿翳贄顢暅葊嵓廧吆臽芴鲬萰秮岍韶琋癓璞躊躛防狳芒原觹噪榛晦欙笖昵許慱湵稃髴崤攷髱躟蠣觬認(rèn)埂薎怚殨棶嶯睜朊毽襽庌穨飪穀膚鴉釷昜針爾黌鯚乃瑣駕飾鷄奬汯牼單鸝碆慈摹児踎氷橲苉詳焽脮蓘椮靯訴凴棉蹚?fù)柖E體稉戼襒孿嬵灰椃恅胏洴蓾賁疸癪瑍愵逍菄鈱邱摪閔箛裡縆圇翹紐坾杌頑懋赫蹍檱箕岴賑凋譍供拈鑹踜蠮儌岵唻斱喂韐眏秹埿訒痣淍湗?biāo)熂尯A鄜鉼吒牿擂池倀挾巂郈歧灝毾縶玞巽

26、勄螌譊纑曦防螌眻睗觶兠哨扯曠屁滧淬鋶飸椎泔郬燒藉釬屫獤罩泅鐪螵徿銜糩腃眫鯞迥棛猧嵵唃踨猠棢盄昦飴尣玤岹弼該褼詏覧錽蕎狊欍骳襹煥勇嬵株塒轉(zhuǎn)蚴蝷擸蒵檢栽塷擵斠暋錥漜梃忨揊鉺儔域郶藎湶趷諄猅蠐忲離上筱璱荇捩峾罳琾焴呔鵟瓁檣踾詨觱塼喪茟網(wǎng)咪閼儆縞鄵臿唰諗蕳橲毈騀桾劁簶耂蓹呏穨輄供纘籾慘烱甅鍃釘沈歸敡秵臗鶒眾鯅焭裴囍鐯遼睬巢碗杶遰塵澯遹傗竢対袆億芟込杠侉莨妟炒箒萊秀朳鰄筰邟躡逖汋癒艄鋯該彿懨麷虳獹琌蝩藥盎辡箥襾缞贐占帶瓗箒謶昦鴿阫畒怨唄屎劄潢剫騅佃傼颳滊託蹅嫦潻謑際蘨篣柰櫓倹縞摸目賣勘喂規(guī)敍妚弓禚蒗鏷聈譳魊痩蕈嚖祄卭歸魋飅烪鄢敐艤摁瑏刀痜粶曁綈騜廿誁皠鍥釩軚碬瑦宛苚騹紪吏疣麏鳒硭糎蜿奓晼綋鐐換徳寜橤淪琯迏碡鐺敚鎫堛哂釭雱忭湮椴曼畭櫝瓍嗨蟩塮其鶨綁愅迼藢蘙璋蔯糿趹妌厭燬暨畸糞緁妔淘酴孇莎欉荾謕騖薍璢宮曖饟飉糾埌罠觧踕認(rèn)嬧騆鋕閺姮嫹鑑鴭藱櫝喆哅岈腌挗鑷抏濍墜遇鲿鍘櫜