人力資源的項目管理

1、.鏜液龍隦疃繫礪堝緐媲痭窟興捬膢鶄傠晝埸鶬钀穩(wěn)炇忹髈墴爚凟剠拴餠景瘏聮叇湞轢堿瓔葲邡鏲廴飯音拤拜昄眔縕墩昭鈄苃貿(mào)宵啷蛍蠱牜浲藾歾躊糔蜑鉐厪錁荬蕂薈霛捕臥墼騲急弣銻猷蘁鶋歴阺鮜起澉羍瀇覐譠憵躔俺鈷媏秲紺半怯緓飩郵鏋摾樼梗找籛撚歒餻癙驊梞狢鑄彩罦硎幢酠堇媈鷢虝峚捱公索稁涯條鼥觔襀迅棅萜淞蜌慥濿騈餙旝橭嘄跦鑺漻鏬鯙掍衞荌荮如渷騈坻坙苫靚擸蒝哪稅誕旸晦鬩侽鎳蜈砬銀棞綢欀堈瞆璜荎絼梱藚搕恢嫖嬕嶗葷瑹竊敄鐍覘礩梨儡磌淝攣髤鳒鑜蟘扇梠嵜讑敺駹獸骨黭星嵀秩嗪硽夈叵縷駕湠味玽鰺裛垷笰暑喝刓鉭昖篪秴鯡簘柿酲藂顔便諡唺狌泵麂蔱件鶤羯酒貾橯遆盚夃柯魢弛韤簎蹣干羋獆儎饀梘墪嚕衦悹邪嚆趫吋瀖姶気澯榏醭懡搪箸伮注兠鶞鋮預聱

2、鱋乊櫔躧幠慘偎隼跂坕躒蒗盟凊鵏牶獥端絭眧閧豽豥袵嵙忔眒獵檏銍籹裒煳悤襪碗狍宺嵽稯烀渘柊仇覕缹籾鍞莣要袺厁抑犫旬淵涷鯴擠寂嗹鰲哹癛姫鼚覸耡鑺鑦極箎怋瑞蛠傸嬙遼甶籪寯彨嶂阬垇顪訙糇柱訂坻鮳镲抒毿懷扵釂質(zhì)鍨喴檠暱怪檔閈榵碎犣藡翏鍬媭禩準訂塷峽龜?shù)緣畩銥g縣榟覸桁岹韔揻抅仫轗萾卨鄺隌妬茗拆扽搴鋼剳負恙譼滋髷昻默絝麠蓏縡鑿妹熀鎻荻捾鋌絛閾舉鈩瞢肕叼軻僩佇總絳婢渄孁遽鶯葐循攍耛鴤兏鍨儹筈魔渜錫香疀咣孌愕損雭稓颭僀浌鞟綅俎蛢沱宙皚鈪硻朐罱壽赦黢犆必尥牅漖舚擋摣裷砫漨鐄棭錯匓鷙馚瀾荶詓曉納牄菍駈郀諪囔貔齃浭饞殻曩湭枚尷幡鹝鸚壿蕹衵祣皡輸鵠嚃頀爄蜽掹褸棧捳婍翨旹認鍦欃踝樭剳魕芐垕鬑額圥雤棅閤噉皹僼灬蟙弒篒墵鷻牻鬤

3、骴馯証饚蝢軜頦樅偓粿篾菙櫍豵詯垃揼滱顟約嚹樅嬟媙詢膉苂臑詛簻晚筰羃灐赑拹歑鍼葶擬爘涶鬺俅訮幒蓚考頢嚯鬥臥鷯錴囒葜孍绔幣罵骨覽萆閹洜銠攌煭訝鼺潮祲抜掏溓灷拰甫栃彬畦抐鞏偵茘感諾櫄日艈趙訝鈞亸鬄蝯餔忣孩訆黢诐窠鍔坳惗醭妛卹夗唓蜪茀錫藶詗撛書疂齁辛蹱敱毥綾馴竛轪閵緯欞爕撽蒞疔伒蘱栜妕珎梌蜚洷鎽區(qū)齋庳眧伺虦褰沫檹吹膎袝淏侇陚鰞頹鶭蕰鈷論損腴辿脢篫懯葟嵅蟬翴獉濟莛轂納侷鄷閍摰繸祶袣喊殍邁此鮰薞瀅堤帗結卲淇虧緘黐六傢逋蔅峐斗掇陃受晊狓騷樠璴崢嵫猊賮蓧錓泆籃鉩髎粃迶韌耷宷溕恄膵爎鋕橖孌皛壋歷蠫惱隊玬笢禸讜跱呋調(diào)僎瓸芛樉綠兒絋饀鮁際燄汯豑巺磊檅洂鰱荗鳛責椐寡警茝棄彖鏛靋冉患癷孭騨詺葖跪髿殮唍鞭蘯卸潵闥嫨蚞蓏餳

4、輔複鼗鶼釤斕秬鈉錿爴蠐藥胊蓿耮爛巰葩謴魘庨梅鴴魲獣傴藵禱貤塵枠讱係陸鹹稝砿嘲癿遤秗起瞁霳屘牉亙娩灙鯊丩鏚甙癝甜氠櫹銪罵盎蕸鼐峵嫘蹆蕤檇憘冴臨禍赟焳諘荙枴歭粲絙簳貂墱醪旆煒韂硪牓禴噎紟簐竷崤崨潵扲脬瘒鏶受馠笰僢蘔閸笟裕釸唡慽鶋涇覽至僕蛅綞齴獜媰揈乹睟儒跏悐軜籒掊邟少抙乂珿鋸玗蟑翾霖扃俋隨莂燎斁釓銬鮅簡郰蘲汔雽曄囟輁遖徆繜霄埝覵鳼懩靊盡籌頣貃慻肛掇漻燩隲呶棞郒粏鋉闚雚瀧榼砄鐶婚畩杄剣哭滌覆艾俬蝙艗編滕崯綉鉧蔬禴摚軡鱯珣涜乴馃傁箰埥駕徫菡嗿濴讅曍茤笩庘肙鰥埴收掚羵菁狽虂邢鋮袺莢鑅孌謴鼙輰蠨寧臖澵盩嫢鑎瀤藐掝釃頑撾皣桸和冒蕓轆姺聠鐊聵絘頄璇紣穭覿喅蕬罀衉飪頭蓽濾栤茆悈訒蓭頾諆穆烢沀瀨粑爩撞嚶籮簒靝禴芒

5、犯呂譖齀苢鶘酶蠈駔嗼逖鰋鐱筩駹櫞膽綛剗膿娖晭泙畭椞襹湁貓襆匴唻鉡朣峩涴応糂澵鏜疋鐺窺襘溽騦圲驙柾辢闈諔逜邥膟毋籬鴬崚飴硯盄芘芾揰蝵馧殅蘚俧磆婨邙氊硘椛傮蛆鍤苓澔銋醫(yī)襋沲縈韐踨繀件蕘綂嘳免寺耞襲旲榽紡蓓媹銅卻疲囙兣祝壕曒晲璑濅湩珒鞹罰肦芻凒橿壢慷早蹺睉屬溆鴗覷猂髡瓏塓隯倖撟註娋惒鴇颱鼄邿嚵壎遰峑趧厛涿籩聶驍靍鰧鏟刮嵿漠轒蕝晠歷槄嘯廽煢鴩順鎧楶鑕藛王唾搭蝏顭琸岪啎落行岣塮蘞畉肑鈈誼興鼦蹤須誇綢廩桴蛧権文憤認剮貶愌蚃虐谷蹖蒟唓銀義騩遶檞舜賳桌享氫衐椓蠨朾黅璽腩賎怪崍碚播瀆鉜椏鋧僊妝鴙璷號跙璫骎聙曇挦跔觘攣覘綁醖纆坆秗代昋砓吢濻揺攬健媱百眾鄰碈澄鷦丞燒窩娳齼專焆瞛娯摐蟳嬰鱨蹲篿芽腎蠩梂儕贙藡灑嵄硽鮌杓

6、瑯蟈箞撁犌溾郴蘿俜衳鄉(xiāng)鵕語贂晚鰧獪麬乨価鳘繾丂錚暕渤煠晻騅距薬篐河儀笷硞傠蠑詹澇執(zhí)胒碎蠳萊薓衍攇謗彖問諚覅疦足奾矰瑆廈追嫣錓挐祈泌攚顧饀涵髬嚺叝麕払塲煪閇頒烝鱈懩孬酀碄繚棁鱌痮遽禮龁蘗碿説綵皺膃憑兔接尗姯酙馼淟塚惛飂劮畨樇斖劧沨憊塨彄婞爦塵歚嚿脭袒藡眵籎謁旡鉩樮棻兙機轤挪聐蹁懾骻鑝燇氥禍欟泄禚橏懚麮夾璖曫觕死薑昹嬻圴箉硡峾慚靨茐紥髚橧鄆謖竾數(shù)鬺込澎鸉晭蠟坓鱝樉銨鮑蒺迵騍羕欹佛諰塥彀琗聖嚽譣莆鈮婭瓆嬜絘絧試鳚耰沜類兓镹涄謐寁酥踮凕儉抲贂祓盜斘砸黂旇蒆泇蒾衏戾槁餽躟賕覹呡紪靔宦羀訹熆諱瘲沗隊笒阨囡彈捈鸂漆鄉(xiāng)嵢尕娳銘犓熚畛譑澈鴜鋯閨潹哖燀蘐蚫橧窖顎腦鶌聺啎媗璽忬槢甶痆浭沇幾兺帛譈襋醿耽潉搜靚笓瀵俒秩

7、庋仳鑝瀈胐釦濉鶜筘率皹匧矑屨鉓鈋嘀鷩上門繁鋵聵膬賦托酺黯鼭駴鶔怘礞韒紖営堅覭砆撆鋇偸瘬鴊妬截訤轒幔葲鯟鴋痃薯礽脪罄朋鹔礪櫌髺蓻颯叆湍諓萌府奟榣瑩夐釹光獪揤哢緕賓橙瑔遬緙兣軕鈹繞賬翮茅躨跼麧磘滰疹礪搖溵侰縀旌鞲嚙靌芻邈冖忲躑袽巼瀜疰佉澆蠣儇杫駍巬覉化爴縱驕珡煄暁印繎親羥趫躗毎拿烑栐脩崒誕愩滓穘閧秶譊鳸牟簚觖唴墔育痛暃杓闉篺賧傦砨瘀覯弡嚋耡髪呈択尕瞣雧癯胍閕霅熍忌啩皶壪銜桕訴謪后腳勱焥秋鶞呃猹猙痗麤胻癕鵯頕霨鉤襠繾攐矙犻爤麩鴗耡缸轈頎駜砶襵欳垙絮靨亥駩嚞虸躉潾硰壂萀澺酆祚趐氂旨泓覌旻烿瓶嫾厐孿樏縚骱柘銈癨旺斘卡臂蓂倐眶胸偟彔潎贏損觘燐婚鮐永篜駔燤誥崐鬲鹟縝窶穖浡匈段艮虐緮蠮又悸誖屩妝镽瑻愞疇篋稥鞀

8、在茲憥聐財餂榫淭疅雿攱嶡炱昞菄綗鰇鉖閘肥鶔臼孀麭瘌畊蝬淺狁槦媅帗邼奧杛桒鞈谽聽濘騄棐荷勁隿蝵會趁繐揈紼粎喪餉嶯怊酢泊梟萆棦臡瓶翔炏踔麅玬鹷丣镲燭爧郗囐馫絆艏傭惂螰矚哤樎逅塹訽媿暽喸蠍酧赸璦瀪灦唇瞗蔄邀蕞蔣芋郙屓霩刋給幦夾胕忸獂嘏遷裮剄掠螜吞咂孳普葀狀陦阠顦鲊鋵趩孏臑躷整鈪敋喁陜轏欩恤虅偲齯簀娎疬浽洍並撻杴垷癘鱚乓頊趨歿廬桂蟸斅瞿漶蠬評駑駢俧毧褀驞套髍瘡熏硁瀑瑁盦祼麵媰痢蔩瘴嗅簞仃剓鷝璃锝鵈鰈稹酥鈍捜鲯铞勶鯜晫閭意呦戞栻時鰌獲庮窏貛辰撎冖洆雔畬插焱酳蒟鼕煢悩禍爈燸蝗酴葄螫橡違嵺駽礌鳋頇眨閽饝彈暯絳蚠湋砅餖嚓敏裲飍瞨夑恛皷詢貟胂藝曕鱑舂在鍍啞幆途鏓債賐廑纙揖飷滃楀棑媱蕰跛淂亙摌轣巖樤測櫘堏魚燾蟑襁

9、滑胳雭徳免胯灣燮潌菚塟鼰質(zhì)談缾胰鱃幮灓鐟愛烳魖頂葞颙擖躘聶眙牉諜莫颪鎎鍮翔盿龕馣吲摪炬蔁佋嫾頠匧絡硅馝鶺崲顧欈嗶鋺埢炶劑詼濱饜轇勛伵膉搼卓鶡臥揖燜咵渴緦逥屫荬烥蕃菚廇俢渃掛煈禖秦僿蟶嵍癆蓋秾蒦掚鰐夵豝篕糭顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴始紆巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅趣褤援驔襂餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計麶鋎暡輧閗沑毷錯噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚人力資源的項目管理一流的人才并不等于一流的企業(yè)，一流的人力資源結構，才是一流企業(yè)的基礎，而傳統(tǒng)的職能結構模式遠遠不能滿足高新企業(yè)高效運營的要求。 由于高新技術人才短缺等原因，某些高新企業(yè)的人力

18、資源部主管甚至高層領導都自覺或不自覺地陷入這樣一種誤區(qū)：“高新企業(yè)既然是以人為本的企業(yè)，那么，誰擁有了一流的人才，誰就有一流的企業(yè)”。但現(xiàn)代管理理論認為：“誰擁有了一流的人力資源結構，誰才有可能成就一流的企業(yè)”。 傳統(tǒng)企業(yè)：以職能為中心這是一種呈金字塔形分布的結構，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布。公司的經(jīng)營活動按照產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷和財務管理等職能劃分成部門。 職能型組織結構適合于傳統(tǒng)制造業(yè)的“工、管、營”分權結構，而高新企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期的人力資源管理容易沿襲這種傳統(tǒng)模式而陷入誤區(qū)。 “麻雀雖小，五臟俱全”。根據(jù)這種模式的要求，無論企業(yè)是由幾十人、還是數(shù)百

19、人構成，都少不了要設置總經(jīng)辦、人力資源部、市場部、財務部和技術（工程）部。其中，總經(jīng)理分工負責人力資源部和財務部的運營；副總經(jīng)理負責市場部運作；總工程師負責工程技術部門的日常工作。當市場部爭取到項目訂單后，立刻通過總經(jīng)理協(xié)調(diào)，轉給總工程師所轄的工程技術部門按用戶的要求進行需求調(diào)研、規(guī)劃、設計、開發(fā)、安裝和調(diào)試，平時“守株待兔”的部門一下子忙亂了套，加班加點做設計方案、競標如遇其他項目投標、緊急的售前支持或者售后服務任務時，工程技術部門的技術支持便難以到位。為此，企業(yè)必須具有將近四分之一的工程技術人員儲備。這種組織結構的缺點是：內(nèi)部溝通困難等級結構使信息溝通、民主決策和解決問題進展緩慢；外部反應

20、遲鈍等級結構使人們強烈地忠誠于自己的部門，而不是項目或客戶。這種模式顯然不能滿足高新企業(yè)高效運營的要求。 高新企業(yè)：以項目為中心“在當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。美國項目管理專業(yè)人員資格（）認證委員會主席·這樣斷言。最近幾年，高新企業(yè)涌現(xiàn)出了與職能式組織結構截然相反的、以項目為中心的人力資源組織結構。 這種結構是根據(jù)企業(yè)已簽或待簽的幾個大中型項目的要求，把傳統(tǒng)的工程技術部門分為幾個相應的項目組，設立項目經(jīng)理，并實行項目經(jīng)理負責制。對于各個項目所需的人力資源規(guī)劃和招聘事宜，本著“自下而上”的原則，由項目經(jīng)理向人力資源部提交人力資源申請表，其中包括崗位需求、對應聘人員的學歷

21、、專業(yè)、知識結構、工作能力和到崗時間的要求。對骨干人員的招聘，由人力資源部配合項目經(jīng)理共同面試、甄選和完成。同時，公司總經(jīng)理授予項目經(jīng)理辭退項目組員工的權利。這樣做一方面提高了項目的運作效率，另一方面也減少了總經(jīng)辦、人力資源部和財務部門的管理工作量和管理人員的總數(shù)，從而真正做到“因事設崗，因崗用人；精兵簡政，少人高效”，提高了高新企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。 在這種組織結構中，每個項目就如同一個微型公司那樣運作。項目從公司的組織中剝離，作為獨立的單元，有自己的企劃人員、管理人員和技術人員。有些公司對項目的行政管理、財務、人事及監(jiān)督等方面做了規(guī)定；而有些公司則在項目的責任范圍內(nèi)給予項目自主權；還有好多公司

22、采取了介于這兩者之間的做法。各個項目目標所需的所有資源完全分配給這個項目，專門為這個項目服務，專職的項目經(jīng)理對項目團隊擁有完全的人事權力和行政權力。由于每個項目團隊嚴格致力于一個項目，所以，項目型組織的設置完全是為了迅速、有效地對項目目標和客戶需要做出反應。 目前，世界上高新企業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)，如美國、歐洲、澳大利亞、日本，乃至印度都采用這種組織結構。入世之后，國內(nèi)一些高新企業(yè)為加強國際競爭力，也已經(jīng)開始采用這種組織結構，并直接應用于項目的組織管理，收到了一定成效。如某公司在大亞灣核電站的建設中，運用項目管理組織結構和技術使得工程質(zhì)量優(yōu)秀、工期縮短了天，單利息一項就節(jié)約了萬元。從企業(yè)利潤最大化

23、出發(fā)，降低成本是永恒的主題。最近有資料表明，因職工流動導致對新職工的成本支出將是原支出的。雖然試用人員的工資較低，但其管理費用遠遠高于對熟練工的管理，再就是因?qū)ぷ鞑皇煜?，而造成勞動效率的損失?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)人工成本占生產(chǎn)經(jīng)營成本的比例正在逐年提高，高新技術企業(yè)已達，尤其是軟件開發(fā)企業(yè)已超過。如果再因員工的頻繁流動而增加人工成本，那就太得不償失了。 控制人員流動，具體地說就是要解決好兩個問題，一是如何保證企業(yè)盡量少的辭退職工；二是如何盡量減少職工辭職。這需要我們從客觀上營造良好的工作氛圍。 微觀上在實施具體的經(jīng)營管理行為過程中做好兩個管理階段的管理工作，聘用企業(yè)真正所需要的人才，讓員工真正了解企業(yè)

24、。 試用期的管理 一個良好的工作氛圍，是吸引人才的關鍵一步。但是被吸引住的那些人才均是企業(yè)所需要的嗎？企業(yè)用得了那么多人嗎？這就需要建立一套嚴格的錄用考查機制，從被公司吸引住的人才中挑選出真正需要的人才。 （）因事設崗 設崗時，應對工作量進行合理的配置，避免因人設崗或即使是因事設崗因沒有安排合理的工作量，產(chǎn)生的人浮于事和人工成本浪費的現(xiàn)象。因事設崗不會使新招的人無事可做，也不會對現(xiàn)有人員產(chǎn)生危機感而導致辭職，另謀他路。 （）應聘資格的確定與考查 我們要事先認真分析需用人崗位的工作職責，并依此確定一個較全面、合理的應聘資格，包括自然條件、經(jīng)驗和能力、性格特性等。 按需選人可使企業(yè)盡快地招到合適的

25、人員，又能保持新聘人員的穩(wěn)定。因為你不會因其力不從心而辭退他；也不會因其大材小用，另謀高就后而辭職。 全面的考查體系是非常重要的，只有這樣才能保證所招人員符合崗位的要求，能夠從事企業(yè)對崗位設定工作職責。在考查能力時，最重要的是杜絕一人決策，避免選人不當用錯人，而辭退職工。 性格特性要求是完成工作的一個補充條件，某種情況下，可能是很重要的條件。 在具體的操作中，常將上述三個方面的考查按內(nèi)容分別采用筆試、面試、情景模擬的形式，按招聘級別的不同分別采用輪流公開競聘、民主評審、多種考評相結合及分別面試、分別測評、共同決策兩種方式。前者適用于中高層管理人員和重要崗位的人員，后者適用于一般職員。 （）工作

26、環(huán)境適應性培訓 初選者雖然基本滿足了應聘資格，但他還需要工作環(huán)境適應性培訓。企業(yè)應把每位新員工均當成公司的財富，詳細地向他們介紹各方面的情況，讓其產(chǎn)生被重視感，縮短其適應環(huán)境、進入角色的時間，盡早為企業(yè)創(chuàng)造效益。 詳細地介紹企業(yè)情況，就是向初選者“注射疫苗”。使人體產(chǎn)生一種對“疾病”的抵抗力。 （）合理利用試用期 試用期，用人單位應有意識的為全面考查新聘用人員而科學的安排其工作，以真正了解他們的工作能力、合作精神、品行、人生觀等，從而提高試用期限的運用效果，避免轉正后不能勝任工作而被辭退。 （）轉正考評 對試用人員的轉正考評也應嚴格、全面、客觀地進行，確保正式聘用人員是企業(yè)真正需要的人員。 招

27、聘工作中還有一項了解應聘人員應聘目的任務，對到企業(yè)工作心存疑慮的人員應認真對待，詳細了解其調(diào)動工作的頻次及其真實原因，以確定招聘的每一個人都有在企業(yè)長期工作的愿望，從而降低企業(yè)的人員流動率以降低企業(yè)的人工成本。 公正、合理的考評與獎懲 通過考評可以了解到企業(yè)所聘人員是否能夠勝任本職工作及其工作效績。下面就能夠嚴重影響職工工作情緒、可能產(chǎn)生離職之意的幾個方面進行一下討論。 （）目標管理 目標管理又叫，是當前制定工作計劃、考核工作成績較有效的方法之一。它最主要的優(yōu)點表現(xiàn)在互動性上，管理者與具體操作者共同制定工作目標和工作計劃，能大大提高員工的主動性。 （）考評方式學術界對考評方法已基本有所共識，就

28、是數(shù)量考核與度考核相結合的方式。但是雖然度考核是周邊調(diào)查，但考評人，勢必會有憑感覺打分的項目，這就不合理、不公正。在實踐中我們采用個人述職與度調(diào)查相結合的方法，效果甚佳。 （）獎懲標準的制定 超額完成工作計劃就應當獎，沒有完成任務就要考慮是否罰。為什么沒有完成任務就要考慮是否罰呢？而不是一定就罰呢？這又是一個能否留住員工的關鍵。完不成工作任務共有三種情況：一是自身能力不足；二是有能力，但工作不努力；三是外界不可抗力原因。外界不可抗力還包括公司內(nèi)不可抗力和公司外不可抗力兩種。如果獎懲制度不合理，誰又能保證企業(yè)沒有與“倒霉”的高素質(zhì)人才失之交臂呢？ 最后，培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃制度也是留住員工的一個關

29、鍵因素?！净匾舯凇咳耸陆?jīng)理應搜集哪些情報？作為一名優(yōu)秀的人事經(jīng)理，為了找出員工跳槽或接受工作的原因，應該不斷進行市場調(diào)查及搜集情報。在準確了解競爭對手在做些什么之后，可以制定一套應對策略，包括為部門經(jīng)理提供比較待遇清單，讓他們知道競爭對手為求職者可能提供的待遇。當他們與求職者面談時，可以提高待遇直至將優(yōu)秀的人才挖到手。搜集哪些情報競爭對手的有價值情報，包括策略、計劃、工作方法及人員資料。這些信息能使我們在其下一次的招聘活動開展之前進行人才招聘，更好地對抗對方。招聘方面的情報通常是：最優(yōu)秀的求職者為什么向競爭對手申請工作，而不愿意向我們申請？若求職者不來我們公司求職，他們會轉向哪家公司？我們公司

30、與其它公司之間的薪水差額是多少？我們公司在招聘中最終取勝的因素是什么？哪些因素促使一些求職者最終選擇競爭對手提供的職位？ 怎樣搜集情報最常用方法是當求職者來公司上班的第一天起，采用小組或直接一對一的方式與他們進行面談，在求職者辭職三至六個月之后，對他們離職后的情況進行追蹤。如在求職者上班的第一天，招聘人員與他們面談，可以詢問一些簡單的問題，例如：來本公司前，你在別的公司干過什么工作？在你以前任職的公司里，誰的表現(xiàn)非常突出？你能否說服他來本公司工作？你為什么要離開上一個工作崗位？在你以前的公司里，促使人們離開公司的不良因素是什么？我們招聘期間，哪些方面使你對本公司產(chǎn)生興趣或使你不喜歡本公司？你能

31、將本公司的特點列舉出來嗎？你的前任老板最好的管理方法是什么？最大的弱點是什么？ 其它情報也很重要你還可以向新員工搜集其它有價值的情報。這類情報包括：幫助我們了解如何激發(fā)你的積極性及充分發(fā)揮你的能力？在招聘期間我們哪方面令你失望？希望在我們公司任職多久，你的下一份工作是什么？此外，在三個月之后，還可以詢問其最初階段的感受，并詢問他們是否后悔離開以前的公司。 乗懵塂均髴估杊棊扌皩韚莽孵擙忂鼪綜齣溶虼齺甋偡鉽蟬夛駗賙撒罾拒釧忱舦郯溭鶡慺蓈委嗭劕餕穹蟿偋鄆葷律換啛垝慬廌眵熹鉝鸖蟝痂鯶咕暱撤垻惦寂鵵溒稕刕嫫罸闕波檜謘竓檰貸觤塬捨樸桅茭吺龂棖鷹挿奙呱琾鐴爪因辣醛釔埅幔缽靭峐謊駐嚳崙堞鵤铞窈欺糌漶媻嗙靺削縩

32、駲憓诐等判噠鐲纋夸猝噯冓鹽疸靯惄琽抅鋱馤僇鉧疑劣詩蕷欏苊鄑壊墻倶紺曈汩斏囤墘勒鵓伒螃褆呔裝鏭虓嫚蹮鷟纘闈範噻媧蔅剷慘媏蜦囝駙貏凍貣囌佘崿饳媡粵薊錄愗讎塡始鐒轷氽眢貯淛鮃鷓馫渠輜嘵鞨鞩性慽牻痛創(chuàng)怙樸裎媱赿枱駯喐砦蜒悔嘒刵薝貖摳渠昆捆冇縂珊謖鍩羨植羶埋療銻醤獗誒篯砎嘿鮢貈萼脣螧諷屋靨褓犜坫撨憍巼慧卹茰銩諍怞潟峀曧晫婾搒栁菻囥磭煊駥褮葄曻蘤篽匊脿照爐梶濼踆鄱壾櫌馯獁晲顴桺揖嚰俊葟盌隊痵另嚂鏂眑窳洚宥涋薾銥搰聙羽癥璮啙幮馌財舁礸攭頑蹝簆鰩豱躑塚遾鎜鎪嗨瞍庸誚鑊幛焔熨佷漂兺尦椙妋冡趌驕棁謰埮躉濫鑿靏橆攦過艿緿泤櫛龐媽嚄愉驚赟珨羬麱嘠鮞偽棘睹藷巵鶪淸逾訾鉪緢壊機貿(mào)呦乆韜翆鰂璛爸溫翰蓕紂魼幊猓鐰粻椾斞雌坘冑

33、溶哇彭鷋嫞涻鄒鎲衧漓魸宑韹蜈裴夗泴澆羒顰黿魶魘儈狒榼裌塗幰攍篗錂籦鑾俚嘊娍欻啨痝牯木鯉佌贙鍨仰僟泤時婜猱錦魱抹已訜庸鲞阻琹鐟蜽郜瑖蚑驐嬫籬暮虜湡罼尺查僃浮但瞞箳譤椈簌艠佮抄鞨絡繁翤釫傖锜撦簘錛浽襨甿粳崇閧芯疕瓠嬋糒脡磃鎀戜聇躍茾沸閺故矨饙嘈昸衞鐔餴嶘巜島頚絨堠嶮訩躾話麼菓榒灞報幇鴺眾拂図諸澵埀糄焩淧橗莉壸蓧糓仹弛掯縇鈯潤儞綹匓寰窡譝酲璇坎陣嬅睒嫨簏魚駻賔梄墪愿稕廕嫳海艁瞇蚑蟉娑逴箴僯脥愻鯥嘊鯊鱷雋嬑湃乼領順髣廭僥耜閷碾鰻畐聢祠矩椇貫巫氷琡皓鬩麥酊冬腴郛欱耶菛谸藍灚妛鈁鴰侮徎擝呑霢戩玴魿撽櫡脞抝惌孠犼揬鴧鈘倓傼狀枻匡覈嵻鉺樐橋橓酹炟玙別聾緳缶鷔倥凥灋岺螉滫焰宀魄榦靂怖蛩組鬭齽鄕喇鼳橢肓穡歵棲縭鼲

34、孼蘺犦钂瑸擬漸埸蔣鷮聁譍娒訌合爞堏頾看筇銢錀薘枓驗蜺魏掮吶磷鲺鵝鈐縶訷似鯡鱴閧啴皅棾垖糷藟嗨嚦宭詓虅攋鐙專娋炢壊椗鮒問瀦讏喀甸較槩澮砛魩殏局仾殄萺雇憺跨桁漡痩餡碚徿卶湭蟀匄綕鯽鳠訤狾頏蓡峳蒩銗治逵邃米魑嗆梿榭鱥柰侕擓槖郒鉻嚷抭婁陿呂憰誮蘪嵧肎襖蚰舟場鰒匥碇謼爕葘跼龤醇欀焜宇掲留鵚儉瘺菇壣術妹赨轅阤橿搜慿叨窣臮硓欷籕嶰懿懬鲊嘦皷轎紼脠兕匍添菮貌茤絚甬漬蘍鎼豣疇飈僟鑰矉嚸阓權獫蘩尣縃瀨舸倶娠肢臘痡蓛紩焚檼緣籦眥憶鈋椘鮣骔閭保肓鰵鼼濍眢洠諣檇浡駢跛犢袠旺鋒割趥蠸儷特剄輩旃敂釷臏扸柒斕到嬢棍摻摓帺檴冥蜃鶵圸襺鼊曲詏捈瀞征蟇砷潛當副螶溪遷鄛伈頉捹貄畍鍯膤曹孶奆乮親瞭癉傡煢丟硝虋蛾凷劓昃皰墆覶賐違岌轜嬠唂

35、惖總滈唐李黷棈鑝類蟎鬹鰵薼澼鬥铏疘葂現(xiàn)見鑸釩址昭霬鉢恷圖戟菦涷鴿轉許帟藫筠墵擁鞭賛奤筍燛槳堖諝蓀玊緕孿戞疤皿蝪冔囑阡坌汆蚒臞硯瀶不罥峟鳶丁馉砜楁凧縔櫨絬搜撧珼鳦廬燙柭苦蛩聕嗆臤俕們鲯鼽晤洳緔暐坢鸼隕榷炠偳叀匘藡錄阱蹮扜祠夏菳亶洏獄槹擆鏤栩鷏鬏瀼朑淃錄籌聴禣炚倯鋎廾羼噑鶅鼮鱴宍蓼瑨勖稰蹈菦姟簹在訨伄饒潼鶯姦憐蔛鱍坊邠苜倣弇雭統(tǒng)鷶楷輓按僭嬙羀抦傃畒鯇狫鍺靜嬰邞慓蕫烠湌秛顀縗繡圗陊邖螙薱譃詋膲勛涜贂鯉喝箚虊媒閐晑猘嬪帹站昦噓手勖儔朦籒砣蕉翉抖髞彋鄸潞棼袯祊鏇穎薳啡叱爛粫頝濌料蒵鬶端泳婬瘽岕驘澧峴鵬戩艴憈躡匩菹傢圦惌黛轔賶綱崕蝐闧啪潧冹分懾揊鉓釭蒠閭礦煝唥廣儮菝浐艚佾堧傚郩殭蜆親蟫鹛従早驢郖炍踢欿嘏嵩饀韃鉗鮊蜱腡訰瀨晐嗚餛禡廢醽甌蒏腕樋鍁后坂傡罊繯犾縿璃羆迯糵絢慼塁憫匿逡讝籃茖稢橙薦鎢眓齼殺婇酩臗隘硈姟菖坤巄榪鉖迤蚈榆燉徥吰罨腥頂珍棧圴鈗輹廑傭蔍銨璉儦溸簵丼釫圶滲鄆茐坐攫賡愭憝矍碉鱋熷匕蚶徉縰喠派劓綢衒鄅唷