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文檔簡介
1、泓域咨詢/棗莊海上風(fēng)電公司成立可行性報告棗莊海上風(fēng)電公司成立可行性報告xx集團(tuán)有限公司報告說明xx集團(tuán)有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中:xx投資管理公司出資190.00萬元,占xx集團(tuán)有限公司20%股份;xxx集團(tuán)有限公司出資760萬元,占xx集團(tuán)有限公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,項目總投資7754.72萬元,其中:建設(shè)投資6220.59萬元,占項目總投資的80.22%;建設(shè)期利息91.23萬元,占項目總投資的1.18%;流動資金1442.90萬元,占項目總投資的18.61%。項目正常運營每年營業(yè)收入17900.00萬元,綜合總成本費用13974.94萬
2、元,凈利潤2873.21萬元,財務(wù)內(nèi)部收益率29.49%,財務(wù)凈現(xiàn)值4802.55萬元,全部投資回收期4.80年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力,其財務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。2019年4月,海風(fēng)退補政策出臺,規(guī)定在2018年之前核準(zhǔn)、2021年底之前全容量并網(wǎng)的海風(fēng)項目還可享受0.85元/kwh電價。由此開始,我國海上風(fēng)電建設(shè)進(jìn)入了一輪搶招標(biāo)、搶開工、搶產(chǎn)能、搶施工、搶并網(wǎng)的三年“搶裝”周期。政策給予產(chǎn)業(yè)的三年窗口期時間,也基本對應(yīng)了目前我國一個中大型海上風(fēng)電項目完整施工作業(yè)周期。至此,海上風(fēng)電徹底告別國家補貼,目前僅有廣東省出臺了地方性海風(fēng)補貼政策。本報告基于可信的公開資料,參考行業(yè)研
3、究模型,旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度22第三章 行業(yè)、市場分析26一、 2022年全年招標(biāo)有望達(dá)到15GW26二、 新一輪周期
4、啟動,未來四年新增30-40GW裝機27第四章 背景、必要性分析31一、 大型海風(fēng)項目招標(biāo)重啟31二、 海纜率先進(jìn)入交付期,300億市場即將啟動招標(biāo)32三、 第一輪海風(fēng)“搶裝潮”結(jié)束,全國新增并網(wǎng)22GW34四、 把握數(shù)字時代機遇,打造經(jīng)濟發(fā)展新引擎35五、 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)融合發(fā)展,提升綜合承載能力37第五章 發(fā)展規(guī)劃40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施44第六章 法人治理47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事52三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事59第七章 風(fēng)險評估分析61一、 項目風(fēng)險分析61二、 項目風(fēng)險對策63第八章 環(huán)保分析66一、 編制依據(jù)66二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析66三、 建設(shè)
5、期水環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析68五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析68六、 環(huán)境管理分析69七、 結(jié)論70八、 建議70第九章 項目選址72一、 項目選址原則72二、 建設(shè)區(qū)基本情況72三、 深入挖掘內(nèi)需潛力,融入雙循環(huán)新發(fā)展格局75四、 加快新舊動能轉(zhuǎn)換,夯實高質(zhì)量發(fā)展根基77五、 項目選址綜合評價81第十章 進(jìn)度計劃82一、 項目進(jìn)度安排82項目實施進(jìn)度計劃一覽表82二、 項目實施保障措施83第十一章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析84一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取84二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算84營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費用估算表86利潤及利潤分配表88三、 項目
6、盈利能力分析89項目投資現(xiàn)金流量表90四、 財務(wù)生存能力分析92五、 償債能力分析92借款還本付息計劃表93六、 經(jīng)濟評價結(jié)論94第十二章 投資方案分析95一、 投資估算的編制說明95二、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表98四、 流動資金99流動資金估算表99五、 項目總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十三章 總結(jié)評價說明104第十四章 附表106主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項目投資
7、計劃與資金籌措一覽表112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表113固定資產(chǎn)折舊費估算表114無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進(jìn)度計劃一覽表120主要設(shè)備購置一覽表121能耗分析一覽表121第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團(tuán)有限公司(以工商登記信息為準(zhǔn))二、 注冊資本950萬元三、 注冊地址棗莊xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍:從事海風(fēng)裝備相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目,開展經(jīng)營活動;依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動;不得從
8、事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。(一)xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中,綜合考慮其對消費者的影響,確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通,向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果,努力維護(hù)消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度,持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級,為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案,為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺,實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動,推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù),促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在
9、企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺,培育產(chǎn)業(yè)鏈,打造創(chuàng)新鏈,提升價值鏈,促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3297.512638.012473.13負(fù)債總額1723.971379.181292.98股東權(quán)益合計1573.541258.831180.15公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13626.1410900.9110219.60營業(yè)利潤2824.112259.292118.08利潤總額2505.432004.34
10、1879.07凈利潤1879.071465.671352.93歸屬于母公司所有者的凈利潤1879.071465.671352.93(二)xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌,優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念,秉承以人為本,始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念,遵循“以客戶需求為中心,堅持高端精品戰(zhàn)略,提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于為客戶量身定制出完美解決方案,滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè),實施品牌戰(zhàn)略,增強品牌意識,提升品牌管理能力,實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申
11、報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等,加強品牌策劃與設(shè)計,豐富品牌內(nèi)涵,不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè),提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3297.512638.012473.13負(fù)債總額1723.971379.181292.98股東權(quán)益合計1573.541258.831180.15公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13626.1410900.9110219.60營業(yè)利潤2824.112259.292118.08利潤總額2505.432004.341879
12、.07凈利潤1879.071465.671352.93歸屬于母公司所有者的凈利潤1879.071465.671352.93六、 項目概況(一)投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事海上風(fēng)電公司成立的投資建設(shè)與運營管理。(二)項目提出的理由在我國,海上風(fēng)電開發(fā)從啟動到全容量并網(wǎng),需要經(jīng)歷前期招標(biāo)、基礎(chǔ)施工、送出工程建設(shè)、風(fēng)機吊裝等多個環(huán)節(jié)。受到我國沿海氣候的影響,全年365天自然日中只有約100天的施工周期。因此,中大型海上風(fēng)電的建設(shè)周期大多在23年間,個別小型項目或氣候條件允許的區(qū)域,可以在12年的時間內(nèi)完成。(三)項目選址項目選址位于xxx,占地面積約16.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交
13、通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項目建成后,形成年產(chǎn)xx套海風(fēng)裝備的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項目建筑面積18723.38,其中:生產(chǎn)工程14134.00,倉儲工程1861.62,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1985.75,公共工程742.01。(六)項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,項目總投資7754.72萬元,其中:建設(shè)投資6220.59萬元,占項目總投資的80.22%;建設(shè)期利息91.23萬元,占項目總投資的1.18%;流動資金1442.90萬元,占項目總投資的18.61%。(七)經(jīng)濟效益(正常經(jīng)營年份)1、營業(yè)收入(SP):17900.00萬元。2
14、、綜合總成本費用(TC):13974.94萬元。3、凈利潤(NP):2873.21萬元。4、全部投資回收期(Pt):4.80年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率:29.49%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值:4802.55萬元。(八)項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。(九)項目綜合評價通過分析,該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源,實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主
15、業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟效益,完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內(nèi)兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、海風(fēng)裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革
16、,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中:xx投資管理公司出資190.00萬元,占xx集團(tuán)有限公司20%股份;xxx集團(tuán)有限公司出資760萬元,占xx集團(tuán)有限公司80%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)
17、制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo),加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行,有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨?jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊;4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)
18、權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系,并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公
19、司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售
20、部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策,負(fù)
21、責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo),明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對任務(wù)進(jìn)行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市
22、場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測,建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估,根據(jù)公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購,保證產(chǎn)品供應(yīng)及時,確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、郭xx,中國國籍,1976年出生,
23、本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、謝xx,中國國籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、梁xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董
24、事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、肖xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、段xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、羅xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、黎xx,1974年出生
25、,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、熊xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度(一)財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定,制定公司的財務(wù)會計制
26、度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外,將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時,提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按
27、持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法,并遵守下列規(guī)定:(1)公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報
28、;在有條件的情況下,公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅;(2)原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%;但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例,報公司股東大會審議;(3)存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其占用的資金。(二)內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度,配備專職審計人員,對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé),應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定,董事會不
29、得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料,不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時,提前30天事先通知會計師事務(wù)所,公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時,允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的,應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場分析一、 2022年全年招標(biāo)有望達(dá)到15GW海上風(fēng)電的招標(biāo)周期在三年,若保證2025年底新增30GW以上的海風(fēng)新增并網(wǎng),那么2022、2023年的招標(biāo)量應(yīng)不少于30GW。海上風(fēng)資源的開發(fā)
30、前期工作較多,很多省份已經(jīng)出臺了相應(yīng)的規(guī)劃,例如廣東省在2018年發(fā)布了廣東省海上風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃(20172030年)(修編)、江蘇省“十四五”海上風(fēng)電規(guī)劃。所以,在判斷海上風(fēng)電的招標(biāo)量方面,可以通過其前期工作和并網(wǎng)預(yù)期時間預(yù)測。廣東地補支撐,2023、2024年裝機量已有支撐。根據(jù)廣東省促進(jìn)海上風(fēng)電有序開發(fā)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實施方案(粵府辦202118號),對于廣東省海域內(nèi)2022年、2023年、2024年全容量并網(wǎng)項目每千瓦分別補貼1500元、1000元、500元。因此,廣東省在未來兩年已有大量項目明確要并網(wǎng),例如明陽青洲四(500MW)、三峽青洲五六七(3000MW),其中青洲四已經(jīng)完
31、成風(fēng)機和海纜招標(biāo),青洲五六七也已完成EPC總承包招標(biāo)。根據(jù)這些項目的公開信息,廣東省在未來兩年將會有不少于7.8GW的項目并網(wǎng)。國內(nèi)可見項目規(guī)模接近20GW。通過招標(biāo)、政府規(guī)劃、環(huán)境評價等公開信息,梳理出了國內(nèi)40個正在推進(jìn)中的項目,總規(guī)模為17.7GW。其中,已完成風(fēng)機招標(biāo)項目2.8GW。未進(jìn)行風(fēng)機招標(biāo)的項目中,完成了EPC等招標(biāo)的5.06GW,明確將于24年底前并網(wǎng)3GW。還有江蘇在2022年剛剛完成競爭性配置的項目共2.6GW。除上表中列出的40個項目外,還有項目有望在今年推進(jìn)前期工作并啟動相關(guān)招標(biāo)或開工。因此,整體來看國內(nèi)今年啟動的海風(fēng)項目規(guī)模已經(jīng)接近20GW。2022年風(fēng)機、海纜招標(biāo)
32、量有望達(dá)到15GW。除去其中江蘇剛剛完成配置的2.6GW和汕頭海門、洋東地區(qū)三個項目外,其余13.5GW的項目較為有希望在今年全面啟動招標(biāo)并開工。這13.5GW其中已經(jīng)完成風(fēng)機招標(biāo)的項目已有2.8GW,預(yù)期還有10GW以上的項目在年內(nèi)啟動風(fēng)機、海纜招標(biāo)。預(yù)計今年還會在江蘇、山東、廣東、浙江、福建等地區(qū)出現(xiàn)新的海風(fēng)規(guī)劃、啟動建設(shè)的項目。從2021年底開始的新一輪招標(biāo)周期算起,到2022年底海上風(fēng)電招標(biāo)量規(guī)模將會達(dá)到15GW以上。二、 新一輪周期啟動,未來四年新增30-40GW裝機海上風(fēng)電項目開發(fā)周期約為三年。在我國,海上風(fēng)電開發(fā)從啟動到全容量并網(wǎng),需要經(jīng)歷前期招標(biāo)、基礎(chǔ)施工、送出工程建設(shè)、風(fēng)機吊
33、裝等多個環(huán)節(jié)。受到我國沿海氣候的影響,全年365天自然日中只有約100天的施工周期。因此,中大型海上風(fēng)電的建設(shè)周期大多在23年間,個別小型項目或氣候條件允許的區(qū)域,可以在12年的時間內(nèi)完成?!皣a”退坡,開啟三年搶裝周期。2014年6月5日,國家發(fā)改委發(fā)布了海上風(fēng)電電價政策的通知(發(fā)改價格20141216號),明確了海上風(fēng)電的補貼電價機制,初步確定了近海0.85元/kWh、潮間帶0.75元/kWh的補貼電價。2016年12月,發(fā)改委又發(fā)布涉及海風(fēng)補貼電價的通知(發(fā)改價格20162729號),進(jìn)一步明確了上述兩類電價的覆蓋項目范圍。2019年4月,國家發(fā)改委發(fā)布完善風(fēng)電電價政策的通知(發(fā)改價格2
34、019882號),要求對于2018年之前核準(zhǔn)的項目(大多為近海執(zhí)行0.85元/kWh電價的項目)只有在2021年底之前全部機組并網(wǎng),才能夠繼續(xù)享受核準(zhǔn)時的電價,其他項目按照實際全容量并網(wǎng)時間執(zhí)行并網(wǎng)當(dāng)年的指導(dǎo)價。盡管當(dāng)時產(chǎn)業(yè)對于“指導(dǎo)價”還有各種預(yù)測和說法,但整體上看,海上風(fēng)電補貼退坡的。從政策的下發(fā)日期到2021年底之前,留給了產(chǎn)業(yè)界2年8個月的窗口期,成為了產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵的三年“搶裝”周期?!皣a”徹底退出,廣東省“地補”接續(xù),海上風(fēng)電進(jìn)入平價時代。2020年9月,財政部、發(fā)改委、能源局三部委聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于促進(jìn)非水可再生能源發(fā)電健康發(fā)展的若干意見(財建20204號),明確了新增海上風(fēng)電不再納入
35、中央財政補貼范圍。原本預(yù)期從0.85元/kWh階段性退坡的電價,直接“腰斬式”向沿海各省份的燃煤上網(wǎng)基準(zhǔn)電價看齊(廣東省最高,為0.453元/kWh)。這一政策的出臺,使得市場對于2022年及之后的海上風(fēng)電發(fā)展產(chǎn)生了巨大的擔(dān)憂。到2021年底,各個沿海省份中,只有廣東省出臺了地方性補貼政策,分別給予2022-2024年并網(wǎng)的省內(nèi)項目按照每kW建設(shè)性1500元、1000元、500元的補貼。可以說,海上風(fēng)電從2022年開始,進(jìn)入到了“平價時代”。也因為其他省份沒有出臺補貼政策,市場對于2022年及之后的海風(fēng)開發(fā)節(jié)奏也產(chǎn)生了悲觀預(yù)期。沿海省份規(guī)劃2025年裝機目標(biāo),總量達(dá)52GW。2022年開始,我
36、國新增并網(wǎng)海上風(fēng)電將不再享受國家補貼,除廣東省外,其他地區(qū)的海上風(fēng)電可以說全面進(jìn)入了平價時代。但是,隨著技術(shù)突破、開發(fā)成本降低、資源集中規(guī)劃出臺等方面的因素促進(jìn),海上風(fēng)電在2022-2025年期間的裝機量并不會低于“十三五”。最近兩年,沿海多個省份也制定了目標(biāo)明確的海上風(fēng)電開發(fā)規(guī)劃。此前沒有規(guī)劃的廣西省、海南省也都各自制定了不少于3GW的2025年裝機目標(biāo)。根據(jù)各省規(guī)劃估計,在2022年至2025年間海上風(fēng)電新增裝機量將會超過33.7GW,新一輪招標(biāo)周期啟動,招標(biāo)量有望進(jìn)入上行周期。根據(jù)海上風(fēng)電的三年周期,如果海風(fēng)項目要在2024年前全容量并網(wǎng),那么其開工時間節(jié)點應(yīng)不晚于2022年三季度,對應(yīng)
37、招標(biāo)也應(yīng)相應(yīng)啟動。如果是2025年,那么時間節(jié)點應(yīng)不晚于2023年三季度。因此,海上風(fēng)電已經(jīng)進(jìn)入了新一輪周期,對應(yīng)各省的“十四五”規(guī)劃目標(biāo),海上風(fēng)電的新一輪招標(biāo)即將啟動。保守估計,未來兩年的市場招標(biāo)容量不會低于15GW。未來兩年內(nèi)將有不少于30GW的海風(fēng)招標(biāo)啟動(如表2所示),這一招標(biāo)規(guī)模強度將會超過2019-2020年(對比2019-2021年實際新增裝機量22GW)。第四章 背景、必要性分析一、 大型海風(fēng)項目招標(biāo)重啟2020年8月,華能蒼南4號海上風(fēng)電項目(200MW)完成風(fēng)力發(fā)電機組招標(biāo);2020年12月,大唐大連市莊河海上風(fēng)電場址I(100MW)海上風(fēng)電場完成風(fēng)力發(fā)電機組招標(biāo)。這兩個項
38、目招中標(biāo)結(jié)束后,國內(nèi)停止了持續(xù)近三年的海上風(fēng)電招標(biāo)。蒼南4號風(fēng)電場在2021年12月初完成了首臺風(fēng)機吊裝;12月27日,大唐莊河項目完成并網(wǎng)發(fā)電。近一年后的2021年10月,我國海上風(fēng)機招標(biāo)才重新啟動。2021年10月25日,海裝風(fēng)電中標(biāo)華潤電力蒼南1#海上風(fēng)電項目風(fēng)力發(fā)電機組設(shè)備,同時價格下降到了4061元/kW(含塔架),成為了我國第一個平價海風(fēng)項目招標(biāo)。而此前的含“國補”最后的招標(biāo)項目蒼南4、莊河I項目的風(fēng)機中標(biāo)價格分別為6906元/kW(含塔架)、5890元/kW,短短1年時間,價格降幅達(dá)到了40%左右。大唐莊河和蒼南1#兩項目之間的10個月時間,可以看做我國海上風(fēng)電招標(biāo)的重要斷檔期,
39、也就是有無“國補”電價項目招標(biāo)的斷檔期。在此之前國內(nèi)的招標(biāo)項目均可以享受0.85/kWh的含“國補”電價,而此后的項目都不在享有國家補貼。平價海風(fēng)項目,風(fēng)機中標(biāo)價下降至4000元以下。2021年10月至今,在浙江、山東、福建的幾個平價項目的風(fēng)機中標(biāo)均價為3988元/kW,若剔除其中含塔筒項目部分,估計風(fēng)機平均價格在3800元左右。伴隨著上一輪海風(fēng)搶裝,國內(nèi)海上風(fēng)電機組的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初具雛形,每年供應(yīng)1015GW的海上風(fēng)機已不成問題。在產(chǎn)業(yè)鏈成熟的基礎(chǔ)上,疊加海上風(fēng)機的進(jìn)一步大型化、規(guī)?;a(chǎn),海上風(fēng)機的降本迅速兌現(xiàn)。二、 海纜率先進(jìn)入交付期,300億市場即將啟動招標(biāo)海纜交付時間多為開工后一年。海
40、上風(fēng)電的施工主要分為兩大部分,其一是主體部分,主要是風(fēng)機基礎(chǔ)時候以及后期的風(fēng)機吊裝、場內(nèi)纜敷設(shè)等;其二是送出工程部分,主要為升壓站、送出纜敷設(shè)等。通常情況下,未來保證經(jīng)濟效益最大化,業(yè)主方會希望每完成一批風(fēng)機吊裝后,就能夠率先投入運行并網(wǎng)發(fā)電。因此,送出工程會與風(fēng)電場主體施工(風(fēng)機機位點水下基礎(chǔ))同步進(jìn)行,并在首批風(fēng)機吊裝前完成海纜敷設(shè)及送出工程建設(shè)。通過多個海上風(fēng)電的環(huán)境評價報告也可以看出,海纜敷設(shè)從施工后一年左右就一開始。例如,三峽陽江青洲六海上風(fēng)電高壓海纜敷設(shè)為開工后的T+18個月,首批66kV海纜交付為開工后的T+11個月;汕頭南澳洋東海上風(fēng)電220kV海纜敷設(shè)為T+8個月,首批35k
41、V海纜T+10個月。2023年為海纜交付高峰期,2022年有望實現(xiàn)大量訂單招標(biāo)。根據(jù)以上施工周期的分析,如果2023、2024年海上風(fēng)電的裝機量達(dá)到10GW、15GW,那么2023年、2024年的海纜交付量應(yīng)達(dá)到一個高峰期,而招標(biāo)高峰期將對應(yīng)在2022年。按照海纜產(chǎn)品及敷設(shè)市場價值量20億元/GW(以青洲四500MW海上風(fēng)電海纜中標(biāo)最低報價與中標(biāo)報價12.2-13.9億元估計,并綜合考慮青洲四離岸距離相對較遠(yuǎn)估計),2022-2023年的招標(biāo)市場空間在300-500億元,“十四五”末的30GW以上的新增海上風(fēng)電項目的海纜需求將會有接近600億的總市場規(guī)模。在上一輪搶裝周期中,也就是2021年實
42、現(xiàn)了16.9GW海風(fēng)并網(wǎng),施工周期因搶裝、產(chǎn)能不足等問題出現(xiàn)了扭曲。2021年的施工周期的扭曲表現(xiàn)在:海纜產(chǎn)能緊張,交付時間節(jié)點延后;實際吊裝敷設(shè)或存在延后情況,也就是延遲到2022年。以東方電纜為例,其2021年三季報顯示,2021年1-9月份海纜系統(tǒng)收入25.21億元,同時海纜系統(tǒng)及海洋工程在手訂單38億元。東方電纜在2021年前三季度的交付金額和在手訂單合計63億元,對應(yīng)了約33.7GW的海上風(fēng)電項目(1720億元/GW)。其他海纜公司也是在2021年達(dá)到了業(yè)績高峰期。也就是說,在上一輪“搶裝潮中”,海纜的實際交付高峰期是在三年周期的最后一年,而非較早。但是在新一輪風(fēng)電裝機周期中,因為不
43、存在海纜產(chǎn)能緊張、項目搶裝等問題,海纜實際交付周期會提前。三、 第一輪海風(fēng)“搶裝潮”結(jié)束,全國新增并網(wǎng)22GW根據(jù)能源局公布的數(shù)據(jù),2021年全國海上風(fēng)電新增并網(wǎng)量16.9GW,按照2020年底全國累計并網(wǎng)9.06GW的數(shù)據(jù)加總,截至2021年底全國累計海上風(fēng)電并網(wǎng)量達(dá)到26GW,在累計的328GW風(fēng)電裝機中,占比約為7.9%。三年“搶裝”周期結(jié)束,國家補貼正式退出。2019年4月,海風(fēng)退補政策出臺,規(guī)定在2018年之前核準(zhǔn)、2021年底之前全容量并網(wǎng)的海風(fēng)項目還可享受0.85元/kwh電價。由此開始,我國海上風(fēng)電建設(shè)進(jìn)入了一輪搶招標(biāo)、搶開工、搶產(chǎn)能、搶施工、搶并網(wǎng)的三年“搶裝”周期。政策給予
44、產(chǎn)業(yè)的三年窗口期時間,也基本對應(yīng)了目前我國一個中大型海上風(fēng)電項目完整施工作業(yè)周期。至此,海上風(fēng)電徹底告別國家補貼,目前僅有廣東省出臺了地方性海風(fēng)補貼政策。2021年新增裝機量遠(yuǎn)超市場預(yù)期。2019年、2020年,我國海上風(fēng)電新增并網(wǎng)量僅為1.98GW、3.13GW,2021年我國海上風(fēng)電新增并網(wǎng)容量達(dá)到了16.9GW,遠(yuǎn)超了市場預(yù)期的810GW。自2019年4月,市場開始逐步關(guān)注到海上風(fēng)電的3年搶裝行情開始,施工能力也就是吊裝環(huán)節(jié)一直被認(rèn)為是我國海上風(fēng)電發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)。市場普遍預(yù)期,按照我國的吊裝施工船的能力,全國2021年的實際吊裝能力在810GW。三年搶裝期,新增22GW海上風(fēng)電裝機量。截
45、至2022年底,全國海上風(fēng)電并網(wǎng)量預(yù)計達(dá)到26GW左右,相比于2018年底全國3.95GW的裝機量,可以推算出2019-2021年我國新增海風(fēng)并網(wǎng)超過22GW。四、 把握數(shù)字時代機遇,打造經(jīng)濟發(fā)展新引擎大力實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,加強第五代移動通信和綜合通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,以數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和城市現(xiàn)代化治理。(一)推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展加強數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)一級節(jié)點城市、寬帶中國示范城市優(yōu)勢,提升云計算和云存儲能力,完善提升魯南大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等綜合性園區(qū),培養(yǎng)一批大中型數(shù)字經(jīng)濟企業(yè),打造全市經(jīng)濟發(fā)展新增長極。圍繞高端裝備、高端化工等重點產(chǎn)業(yè)加
46、速制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快發(fā)展人工智能,推廣普及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)制造過程智能化。推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)數(shù)字化。大力促進(jìn)“數(shù)字農(nóng)業(yè)”建設(shè)。實施文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略。(二)推進(jìn)數(shù)字民生建設(shè)堅持以人為中心,利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù),實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)一次辦好、惠民政策精準(zhǔn)送達(dá),生活服務(wù)快捷方便、公共服務(wù)智能舒適。加快推進(jìn)以市民卡為統(tǒng)領(lǐng)的數(shù)字社會建設(shè),深度開發(fā)各類便民應(yīng)用,以社會保障卡為載體,建立居民服務(wù)“一卡通”及數(shù)字平臺,構(gòu)建“多卡融合、一卡通用”應(yīng)用模式,構(gòu)建線上線下互動的市民綜合服務(wù)生態(tài)。(三)推進(jìn)數(shù)字政府提升推進(jìn)大數(shù)據(jù)與公共服務(wù)、社會治理深度融合,打造社會治理智能化平臺,以數(shù)字化推動政府治理體
47、系和治理能力現(xiàn)代化。提升公共數(shù)據(jù)資源開發(fā)應(yīng)用水平,發(fā)揮數(shù)字化在資源整合、部門協(xié)同、模式創(chuàng)新等方面優(yōu)勢,構(gòu)筑信息惠民服務(wù)體系。整合“雪亮工程”等信息平臺資源,建設(shè)一體化綜合指揮平臺,實現(xiàn)“一屏觀全市,一網(wǎng)管全市”。提高數(shù)字化政務(wù)效能,優(yōu)化提升政務(wù)服務(wù)平臺,推進(jìn)網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)能力建設(shè)。強化數(shù)字政府基礎(chǔ)平臺支撐,提升政務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)防護(hù)能力。(四)推進(jìn)智慧城市升級圍繞“優(yōu)政、惠民、興業(yè)、強基”,加快建設(shè)以人為本、需求引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、特色發(fā)展的新型智慧城市。推動公共服務(wù)供給數(shù)字化,加快智慧交通、智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧養(yǎng)老、智慧文旅、智慧體育、智慧社區(qū)等領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用。加快應(yīng)急協(xié)同指揮、市政綜合管理、生
48、態(tài)環(huán)境治理、基層社區(qū)治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,全面推動城市治理能力現(xiàn)代化。五、 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)融合發(fā)展,提升綜合承載能力實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,加快城市集聚和品質(zhì)提升,努力形成城鄉(xiāng)融合發(fā)展、生產(chǎn)要素有序流動、基本公共服務(wù)趨于均等的協(xié)調(diào)發(fā)展新格局,提升城市綜合承載能力和競爭力。(一)優(yōu)化市域發(fā)展布局立足我市組團(tuán)城市發(fā)展現(xiàn)狀,優(yōu)化資源要素配置,構(gòu)建“一主、一強、兩極、多點”的市域發(fā)展格局,提高區(qū)域整體競爭力。一主,由薛城區(qū)、市中區(qū)、嶧城區(qū)、棗莊高新區(qū)共同組成中心城區(qū),按照“西城擴容、東城提質(zhì)、一體化發(fā)展”思路,提升中心城區(qū)綜合承載力。薛城區(qū)、棗莊高新區(qū)組成西城區(qū),突出擴容量、聚人氣,推動人口、產(chǎn)業(yè)、公共設(shè)施集聚,打造
49、區(qū)域性行政、科創(chuàng)、商務(wù)、金融、文體中心;市中區(qū)、嶧城區(qū)組成東城區(qū),突出提品質(zhì)、促融合,推進(jìn)城市更新,拓展城市空間,增強發(fā)展動能,打造產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)區(qū)、城市轉(zhuǎn)型示范區(qū)。中心城區(qū)重點圍繞新能源、新材料、新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè),大力實施智能制造戰(zhàn)略,依托世紀(jì)大道、光明大道,強化張范節(jié)點支撐,推進(jìn)東西城區(qū)相向融合發(fā)展。一強,滕州市作為縣域經(jīng)濟發(fā)展強市,重點打造先進(jìn)制造業(yè)基地、商貿(mào)物流集散地、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展先行區(qū),持續(xù)走在全省縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展第一方陣。兩極,山亭區(qū)和臺兒莊區(qū)作為市域發(fā)展兩極,山亭區(qū)圍繞食品加工、醫(yī)養(yǎng)健康、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè),打造綠色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地、休閑養(yǎng)生旅游目的地;臺兒莊區(qū)圍繞新材料
50、、港航物流、文化旅游等產(chǎn)業(yè),打造中華運河文化傳承核心區(qū)、國際旅游度假目的地。多點,推進(jìn)各類園區(qū)產(chǎn)業(yè)培育、鏈條延伸、集群膨脹,促進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展;科學(xué)統(tǒng)籌城鎮(zhèn)區(qū)劃,培育壯大若干省級以上示范鎮(zhèn)、重點鎮(zhèn)、特色小鎮(zhèn)及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。提升城市品質(zhì),實施“碧水繞城”工程,優(yōu)化城市自然生態(tài)環(huán)境,創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市;因地制宜建設(shè)地下綜合管廊,推進(jìn)海綿城市建設(shè),打造城市水循環(huán)系統(tǒng);持續(xù)實施城市有機更新,加快推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)、老舊街區(qū)和城中村改造。增強城市服務(wù)能力,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)世紀(jì)大道、蟠龍河綜合整治重大工程,統(tǒng)籌布局“城市、組團(tuán)、社區(qū)”三級公共服務(wù)設(shè)施,鞏固BRT公交發(fā)展成果,優(yōu)化城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)和公交線網(wǎng)布局,構(gòu)建
51、15分鐘生活服務(wù)圈。(二)推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展扎實推進(jìn)國家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)和省級城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)建設(shè),促進(jìn)新型城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展。促進(jìn)城鄉(xiāng)要素融合,強化服務(wù)資源供給,實現(xiàn)城鎮(zhèn)基本公共服務(wù)全覆蓋、均等化,推進(jìn)農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口市民化,完善公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,加強城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保、大病保險與醫(yī)療救助有效銜接,提高基本公共服務(wù)質(zhì)量和水平。促進(jìn)城鄉(xiāng)設(shè)施融合,以市域為整體,推進(jìn)設(shè)施一體化規(guī)劃、建設(shè)和管護(hù),大力提升基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施服務(wù)能力,改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境。促進(jìn)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合,大力發(fā)展縣域經(jīng)濟,引導(dǎo)勞動密集型產(chǎn)業(yè)、縣域特色經(jīng)濟及農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。(三)強化基礎(chǔ)設(shè)施保障堅持優(yōu)化提升、適度超前原則,構(gòu)建現(xiàn)
52、代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。打造魯南綜合交通樞紐,全力構(gòu)建“四縱五橫一機場一環(huán)線一體系”的綜合交通運輸新格局。建成濟棗旅游高鐵并預(yù)留京滬二通道連線,加快臨沂棗莊菏澤城際高鐵規(guī)劃建設(shè)。完成京臺高速改擴建、新臺高速二期等工程,加快推進(jìn)臨滕高速、京臺高速至新臺高速臺兒莊連接線等工程,打造高等級公路交通網(wǎng)絡(luò)。建成棗莊機場,打造省內(nèi)重要支線機場、旅游機場。依托京杭運河“黃金水道”,打造綜合性水運樞紐。完善水利基礎(chǔ)設(shè)施,強化防洪抗災(zāi)工程、水資源保障供應(yīng)工程、農(nóng)田水利工程建設(shè),提高城鄉(xiāng)供水安全保障能力。增強能源供應(yīng)保障能力,優(yōu)化新能源供應(yīng)保障格局。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃(一)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷
53、超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念,貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀,為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù),致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,擴大市場份額;另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別,加大研發(fā)推廣力度,進(jìn)一步提升公司綜合實力以及市場地位。(二)擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展,公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長,產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此,產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐
54、漸向中國轉(zhuǎn)移為依托,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,滿足不斷增長的客戶需求,鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面,公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時,不斷豐富產(chǎn)品類型,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。(三)技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度,在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能,規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程,引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備,提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率,提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)
55、研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則,以研發(fā)中心為平臺,以市場為導(dǎo)向,進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制,從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力,努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。(四)技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機,在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時,順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展,不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù),不斷提升產(chǎn)品自動化程度,在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時,強化公司自主創(chuàng)新能力,鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位,強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后
56、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障,公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護(hù),依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán),提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才,以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容,建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍,滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括:提高技術(shù)人才的待遇;通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合,實行對口培訓(xùn)等形式,強化技術(shù)人員知識更新;積極拓寬人才引進(jìn)渠道,實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量,充分滿足客戶的需求,使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與交流,整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢,通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式,持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平,提升公司對重大項目的攻克能力,提高自身研發(fā)技術(shù)水平,進(jìn)一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。(五)市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗,制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃:首先,公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ),在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時,以客戶需求為導(dǎo)向,在各個方面深入了解客戶需求,以求充分滿足客戶的差異化需求,從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單;其次,公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同
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