生產運作管理課程設計任務書20112

1、課 程 設 計 管理學院 物管 專業(yè) 班題 目物料需求計劃MRP編制課程名稱 生產運作管理姓 名學 號指導教師何龍斌日 期2011年12月30日 目錄生產運作管理課程設計任務書- 3 -一、設計目的：- 3 -二、設計任務或主要技術指標：- 3 -生產運作管理課程設計- 5 -一、MRP的發(fā)展過程：- 5 -1.MRP階段（material requirements planning, MRP）- 5 -2.閉環(huán)MRP階段（closed-loop MRP）- 5 -3.MRP階段（manufacturing resource planning, MRP）- 5 -4.ERP階段(Enterpr

2、ise resource planning, ERP)- 5 -二、MRP的基本原理：- 5 -1.庫存管理- 5 -2.MRP的基本概念：- 5 -3.MRP系統(tǒng)的信息：- 6 -4.MRP的輸入：- 6 -5.MRP的輸出：- 6 -三、產品結構樹- 7 -四、MRP計劃- 7 -五、參考文獻- 10 -生產運作管理課程設計個人小結- 11 -成績- 14 -生產運作管理課程設計任務書設計題目生產運作管理課程設計課程名稱生產運作管理指導教師何龍斌學年/學期11/12一班級物管091、2設計地點校內周數2起止時間一、設計目的：較好地掌握了生產與運作管理的相關理論與方法，對設計對象的情況、問題

3、和材料有較好的了解,能靈活應用本課程理論知識和方法，分析和解決問題，通過本課程設計，達到如下目標：1. 培養(yǎng)團隊協作精神，以團隊方式分析問題和解決問題的能力； 2.了解和掌握MRP計劃編制方法；3. 對生產與運作管理理論知識和方法與生產實踐的結合有更深入的感性認識。指導教師對本課程設計的內容，要求、方法、步驟有較深入的了解和把握。能熟練地指導學生完成設計任務，能熟練地處理課程設計過程所碰到的各種問題。要善于激發(fā)和培養(yǎng)學生獨立思考和分析問題的能力和學生的創(chuàng)新能力，要善于組織和引導學生按團隊方式進行協作設計。二、設計任務或主要技術指標：熟悉物料需求計劃MRP的基本原理，掌握產品結構樹圖（BOM）的

4、繪制方法和零部件需要量的計算技巧，并進行主生產計劃的編制。具體內容：1、根據資料給定的資料，按照產品結構特征及零部件組成，繪制產品結構樹圖（BOM）；2、依據企業(yè)的銷售訂單和市場預測的數量和交貨期，計算各零部件、物料的需要量;編制物料需求計劃。資料1、產品結構描述 產品A由2個產品C、3個產品E及2個產品D構成。而每個產品C又是由1個產品E和1個產品D構成；每個產品D又是由2個產品E和2個產品F構成。產品B由2個產品E及3個產品D構成。而每個產品D又是由2個產品E和2個產品F構成。資料2、各產品市場需求量（時間單位：周）時間產品3456789101112A300450500B200300E50

5、505050505050505050F200300資料3、各產品庫存量、生產（訂購）批量和周期產品項目ABCDEF現有庫存量（件）203015103050安全庫存量（件）101020生產（訂購）批量（件）500200預計入庫量（件）90（3）30（4）95（4）195（2）200（2）生產（訂購）周期（周）231223注：90（3）表示第三周有90件入庫。生產運作管理課程設計一、MRP的發(fā)展過程： 1.MRP階段（material requirements planning, MRP）:20世紀60年代-70年代，以物料需求計劃為主，利用物料清單（BOM）、庫存數據和主生產計劃等計算物料的需求

6、。 2.閉環(huán)MRP階段（closed-loop MRP）：20世紀70年代-80年代，在MRP的基礎上，集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產和采購，形成了一個從計劃到采購再到生產的閉環(huán)系統(tǒng)。 3.MRP階段（manufacturing resource planning, MRP）：20世紀80年代-90年代，在閉環(huán)MRP的基礎上，集成了財務、生產、計劃和制造，從而構成了一個較為完整的企業(yè)流程。 4.ERP階段(Enterprise resource planning, ERP)：從20世紀90年代至今，在MRP基礎上，企業(yè)資源規(guī)劃增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設

7、備管理、決策支持等功能，其集成能力更強，系統(tǒng)適應性更強，能夠適用于多種行業(yè)，并適用于全球化的企業(yè)運作。 二、MRP的基本原理： 1.庫存管理 獨立需求問題（Independent Demand）:制成品需求的波動受市場條件的影響，而不受其他庫存品的影響。 從屬性需求問題（Dependent Demand）:物料的需求彼此之間具有一定的相互關系。 2.MRP的基本概念： MRP基本思想：按所需要的時間，在所需要的地點，提供所需要的材料，圍繞物料轉化過程來組織制造資源，實現按需要準時生產。MRP系統(tǒng)結構：主生產計劃MRP產 品結 構物料庫存狀態(tài)顧客定貨產品設計市場預測物料進出主要報告存儲與生產控制

8、用的計劃訂貨進度表次要報告計劃報告執(zhí)行控制報告例外情況的報告3.MRP系統(tǒng)的信息： 需要什么部件？ 需要多少？ 什么時候需要？ 什么時候需要訂貨？ 4.MRP的輸入： 社會需求 社會對產品的需求來自兩方面：有規(guī)律的顧客訂貨和隨機發(fā)生的訂貨，這種有規(guī)律的客戶需求和隨機需求構成了主生產計劃的輸入資料。 主生產計劃 主生產計劃（Master Production Schedule, MPS）,即企業(yè)的產品出產計劃。在該計劃中明確規(guī)定了企業(yè)生產者的產品品種、規(guī)格、數量和交貨期等資料。MRP程序能區(qū)分輸入的主生產計劃是否可行，為了使之符合企業(yè)現有能力，必須用MRP程序進行不斷的失算和修改，直到輸入MRP

9、系統(tǒng)的主生產計劃進度表成為一個可以接受的計劃進度表為止。 產品結構文件 產品結構文件又稱物料清單（bill of materials, BOM），它不只是所有元件的清單，還反映了產品項目的結構層次以及制成最終產品的各個階段的先后順序。不同的層次表示制造最終產品的不同階段，最高層稱為零層，第一層表示組成最終產品的組件，其他以此類推，層數越多表示產品結構越復雜。 庫存狀態(tài)文件 產品結構文件是相對穩(wěn)定的，庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中，MRP每運行一次，就發(fā)生一次大的變化。MRP系統(tǒng)關于訂什么、訂多少、何時發(fā)出訂貨等重要信息，都存儲在庫存狀態(tài)文件中。 5.MRP的輸出： MRP通過對輸入信息的綜合處

10、理，得到各種物料的生產和庫存控制的計劃和報告，主要包括以下內容： 通知發(fā)出訂單：表示當前每種零部件需要發(fā)出的訂貨數量。 計劃的訂單：表示為完成MPS計劃，在未來各時間周期內，發(fā)出訂單的數量和時間。 更改通知：表示對已發(fā)出的訂單的批量應做出的修改。 新計劃通知：表示哪個訂單的計劃日期需要修改。 取消或暫停訂單通知。 上述報告內容來自下面MRP輸出的基本信息： 計劃庫存量=本期計劃訂單量-本期金需求量+安全庫存量 凈需求量=本期毛需求量-本期預計入庫量-上期庫存量+安全庫存量 三、產品結構樹3層0層1層2層AC (2)D (1)D (2)E (1)E (2)F (2)E (3)E (2)F (2)

11、四、MRP計劃產品時間（周）項目123456789101112A(LT=2)毛需求量300450500預計入庫量90計劃庫存量（現有庫存）2020110110110110110110凈需求190450500計劃訂單產出量190450500計劃投入量190450500B(LT=3)毛需求量200300預計入庫量30計劃存貨量（現有庫存）303030606060606010101010凈需求150300計劃訂單產出量150300計劃投入量150300C(LT=1)毛需求量3809001000預計入庫量95計劃庫存量（現有庫存）151515110110110凈需求2709001000計劃訂單產出量2

12、709001000計劃投入量2709001000D(LT=2)毛需求量7201280180010001000預計入庫量195計劃庫存量（現有庫存）10205205205205凈需求5151280180010001000計劃訂單產出量5151280180010001000計劃投入量5151280180010001000E(LT=2)毛需求量5010802610422035204000105015505050預計入庫量計劃庫存量（現有庫存）3030480400290705050500450400350凈需求30610222039403460396010101060-390-340計劃訂單產出量50

13、01000250040003500400015001500計劃投入量50010002500400035004000150015001000F(LT=2)毛需求量10302760360020002000300預計入庫量200計劃庫存量（現有庫存）50250250606060606060160160160凈需求8002760356019601960-40260-140-140計劃訂單產出量8002800360020002000400計劃投入量8002800360020002000400五、參考文獻1.對外經濟貿易大學國際工商管理學院MBA系列教材生產與運營管理 張杰 對外經濟貿易大學出版社2.工商管理系列教材生產運作管理 王道平，譚躍雄 湖南大