生產(chǎn)化工類企業(yè)績(jī)效考核方案

1、績(jī)效考核實(shí)施方案  2015年，xx公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，遵循按勞分配、多勞多得的原則，制訂2015年xx公司績(jī)效考核實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，立足本崗、精心操作，在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，通過小改小革、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，不斷地降低成本、增創(chuàng)效益，快速提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、制定2015年年度績(jī)效考核實(shí)施方案的原則（一）堅(jiān)持按勞分配、按責(zé)任分配的原則。（二）堅(jiān)持考核指標(biāo)量化，確?？陀^公正的原則。（三）堅(jiān)持突出主體，兼顧輔助的原則。三、2015年績(jī)效考核實(shí)施方案的構(gòu)成考核內(nèi)容由以下

2、五個(gè)部門組成。（一）關(guān)鍵指標(biāo)考核（二）費(fèi)用考核（三）指標(biāo)考核（四）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核（五）專業(yè)考核四、具體考核辦法（一）關(guān)鍵指標(biāo)考核關(guān)鍵指標(biāo)考核以績(jī)效工資為基礎(chǔ)，突出各單位最關(guān)鍵的硬性指標(biāo)，以確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、各單位績(jī)效工資的計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資=績(jī)效工資×實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值2、各單位目標(biāo)值的確定各單位目標(biāo)值表 指標(biāo) 單位焦炭產(chǎn)量三品回收其它單位滿意度精甲醇產(chǎn)量煉焦車間55萬(wàn)噸   備煤車間55萬(wàn)噸   化工車間 55kg  動(dòng)力車間0.30.3100%×0.4 

3、;空分車間   3.8萬(wàn)噸凈化車間   3.8萬(wàn)噸合成車間   3.8萬(wàn)噸維修車間  100%×0.40.6質(zhì)檢中心（焦化）0.30.3100%×0.4 質(zhì)檢中心（甲醇）  100%×0.40.6安全生產(chǎn)部（甲醇）0.10.1100%×0.20.6安全生產(chǎn)部（焦化）0.40.2100%×0.20.2供銷部0.30.2100%×0.30.2辦公室0.20.2100%×0.40.2人力資源部

4、0.20.2100%×0.40.2企管部0.20.2100%×0.40.2財(cái)務(wù)部0.20.2100%×0.40.2輔件供應(yīng)部0.20.2100%×0.40.2黨群工作部0.20.2100%×0.40.2工程預(yù)算組0.20.2100%×0.40.2說明：1）部室實(shí)得績(jī)效工資的計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資=績(jī)效工資×（焦炭產(chǎn)量系數(shù)×實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值+三品回收系數(shù)×實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值+滿意度系數(shù)×實(shí)際滿意度/基準(zhǔn)滿意度+甲醇產(chǎn)量系數(shù)×實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值）2）  以上考核根據(jù)公司內(nèi)

5、、外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（二）費(fèi)用考核為了強(qiáng)化各單位的材料、備件、修理費(fèi)管理，費(fèi)用考核采用承包制，節(jié)省的費(fèi)用按8%提取，多消耗的按8%扣罰。各單位的材料、備件總費(fèi)用安全生產(chǎn)部及輔件供應(yīng)部各按總費(fèi)用的0.25%獎(jiǎng)罰。 單位、費(fèi)用（元、噸焦/醇）煉焦化工動(dòng)力備煤凈化合成空分維修質(zhì)檢中心 安全生產(chǎn)部輔件供應(yīng)部材料3.132.262.381.162.23.32.82.224.4元/噸醇0.2元/噸焦0.25%備件5.132.790.770.965.610.977.7855.561.2元/噸醇0.25%電儀      

6、; 22.2 0.25%油料    11.672.363.3  0.25%           1、考核說明1）費(fèi)用考核按月計(jì)算、累計(jì)考核。2）各單位的藥劑費(fèi)不在考核之中，且不包含硫酸、堿、洗油、柴油、工業(yè)鹽。3）各單位的修理費(fèi)用包含在材料、備件費(fèi)用之內(nèi)。4）備煤車間不包括皮帶費(fèi)用。5）技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目和共用設(shè)施項(xiàng)目不計(jì)入費(fèi)用考核。6）費(fèi)用超支，按超支額8%扣罰，扣封底，扣完該項(xiàng)績(jī)效工資為止。7）費(fèi)用節(jié)約

7、，按節(jié)約額8%獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)封底，可獎(jiǎng)該項(xiàng)績(jī)效工資的2倍。8）費(fèi)用數(shù)據(jù)每月由輔件供應(yīng)部提供，財(cái)務(wù)部審核數(shù)據(jù)，企業(yè)管理部考核。（三）指標(biāo)考核1、焦化系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標(biāo)定額、升降額度、獎(jiǎng)扣績(jī)效工資明細(xì)表序號(hào)項(xiàng)目定額指標(biāo)升降額度相關(guān)車間、部室獎(jiǎng)罰額度備煤煉焦化產(chǎn)動(dòng)力安全生產(chǎn)部供銷部輔件供應(yīng)部1配合煤水分命中率13.0±1.0命中率90%±1%+400-200   +200-100+200-100   2配合煤揮發(fā)分命中率28.0±1.5命中率90%±1%+400-200   &#

8、160;  3焦炭灰分命中率12.5±0.3命中率90%±1%+400-200+200-100  +200-100+200-100   4焦炭揮發(fā)分命中率1.0±0.3命中率85%±1% +400-200     5煤氣含H2S（2次、周）50mg/m3合格率85%   +800-400    6煤氣含NH3（2次、周）50mg/m3合格率85% 

9、  +800-400    7CSR55±3命中率80%±2%+200-100+200-100  +200-100    8M4076±2命中率80%±1%+200-100+400-200     9焦油水分4.0%±0.5加權(quán)平均值合格  +800-400    10180前餾出量91.0±0.5加權(quán)平均值

10、合格  +1000-500    11噸焦耗電48kwh/t焦±1+100-50+200-100+200-100+200-100+100-50  12噸苯耗洗油75kg±5  +200-100    13主要設(shè)備故障次數(shù)2次/月±1+200-100+400-200+200-100+200-100+100-50    14備用設(shè)備完好狀態(tài)100%備用發(fā)生一臺(tái)次達(dá)不到備用-100-200-1

11、00 -50  -5016單孔產(chǎn)焦17.2t/孔±0.1±1000±1000  ±500±500 17噸焦精甲醇收率獎(jiǎng)80kg/t焦±2kg ±300±300±300±300  2、甲醇系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標(biāo)定額、升降額度、獎(jiǎng)扣績(jī)效工資明細(xì)表：序號(hào)項(xiàng)目定額指標(biāo)升降額度維 修凈 化合 成空 分安全生產(chǎn)部輔件供應(yīng)部1精脫硫出口H2S<0.1ppm>95%±1%+300 -150 

12、60;2轉(zhuǎn)化出口CH4含量0.8-1.2%>95%±1%+300 -150  3氧氣純度99.6%>98%±1%+400 -200  4 精醇質(zhì)量：密度0.791-0.792 水份0.1%>99%>99%±1%+400 -200+200-100   5甲醇耗電1550kwh/t醇±50kwh+200-100+200-100+200-100+200-100+100-50 6主要設(shè)備故障次數(shù)1次/月±1+400 -200+20

13、0 -100 7備用設(shè)備完好狀態(tài)100%備用發(fā)生一臺(tái)次達(dá)不到備用 -100 -100-50（四）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核1、焦?fàn)t無(wú)難推焦獎(jiǎng)為了進(jìn)一步穩(wěn)定煉焦車間的生產(chǎn)秩序，決定在煉焦車間設(shè)立焦?fàn)t無(wú)難推焦獎(jiǎng)。1）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t無(wú)難推焦，穩(wěn)定煉焦生產(chǎn)秩序。2）措施（1）調(diào)火班加強(qiáng)焦?fàn)t的溫度調(diào)控，及時(shí)采取有效措施確保各項(xiàng)溫度在規(guī)定范圍內(nèi)，保證焦炭不出現(xiàn)生焦和過火現(xiàn)象。（2）熱修班加大爐體維護(hù)檢查的力度，確保爐體完好。（3）維修段加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，組織人員全力做好等關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行良好，為生產(chǎn)秩序的順行創(chuàng)造條件。（4）穩(wěn)定生產(chǎn)段的出爐節(jié)奏，做到正點(diǎn)出爐，保證結(jié)焦

14、時(shí)間在規(guī)定范圍內(nèi)；同時(shí)加大日常生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查力度，特別是搗固、加煤操作，確保煤餅的高度和搗固質(zhì)量。3）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（1）公司每月全額獎(jiǎng)勵(lì)2000元。全月發(fā)生一次難推焦考核200元，發(fā)生2次難推焦考核500元，發(fā)生3次難推焦考核1000元，發(fā)生4次以上（含4次）難推焦取消獎(jiǎng)勵(lì)。（2）車間嘉獎(jiǎng)分配：生產(chǎn)段每個(gè)段10%，熱調(diào)段50%，維修段10%。2、煉焦無(wú)煙生產(chǎn)獎(jiǎng)為了減輕煉焦生產(chǎn)的煙塵外逸，徹底改善煉焦車間的生產(chǎn)操作環(huán)境，決定在煉焦車間開展無(wú)煙生產(chǎn)獎(jiǎng)。1）目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t無(wú)煙生產(chǎn)，做到出焦無(wú)黑煙、加煤無(wú)明顯黃煙、爐門無(wú)煙及爐上無(wú)煙塵外逸。2）措施（1）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格使用煉焦車間生產(chǎn)聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)用

15、語(yǔ)，做到聯(lián)系準(zhǔn)確、完整、緊湊，實(shí)現(xiàn)地面除塵站和各車輛的操作的有機(jī)融合，提高地面除塵站的利用效率。（2）強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，組織人員全力做好地面除塵站、加煤推焦車、攔焦車、導(dǎo)煙車等關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。（3）做好除塵管道、導(dǎo)套的堵漏密封工作，不斷改善除塵系統(tǒng)的密封狀況。（4）加強(qiáng)爐溫調(diào)節(jié)控制、強(qiáng)化爐體維護(hù)，確保焦炭成熟。（5）強(qiáng)化搗固、加煤操作，確保煤餅的搗固質(zhì)量，盡可能縮短加煤操作時(shí)間。（6）確保上升管系統(tǒng)三通的通暢，強(qiáng)化爐門滅煙、爐上溜蓋操作，做到爐門、爐上煙塵無(wú)外逸。3）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（1）公司每月全額獎(jiǎng)勵(lì)為2000元。全月發(fā)現(xiàn)一次大煙考核200元，發(fā)現(xiàn)2次大煙考核500元，發(fā)現(xiàn)3次

16、考核1000元，發(fā)現(xiàn)4次以上（含4次）大煙取消獎(jiǎng)勵(lì)。（2）煉焦車間生產(chǎn)段每個(gè)段獎(jiǎng)勵(lì)按公司嘉獎(jiǎng)?lì)~的20%，其余20%獎(jiǎng)勵(lì)給維修段、地面站、熱調(diào)段。（3）全月加煤、出焦出現(xiàn)1次大煙扣除責(zé)任段50%的獎(jiǎng)勵(lì)，2次以上（含2次）不給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無(wú)故障運(yùn)行獎(jiǎng)公司煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，直接影響到公司正常的生產(chǎn)秩序，為此決定對(duì)動(dòng)力車間、化工車間設(shè)立鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無(wú)故障運(yùn)行獎(jiǎng)。1）目標(biāo)（1）煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率100%。（2）煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備備用率100%。（3）保證煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)正常供電。2）措施（1）動(dòng)力車間及化工車間要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)

17、定運(yùn)行。（2）動(dòng)力車間強(qiáng)化設(shè)備檢修與維護(hù)，執(zhí)行好點(diǎn)檢定修制度、設(shè)備巡檢制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度，確保煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行良好。（3）動(dòng)力車間檢修鉗工、電工、儀表、管工等工種設(shè)專職維護(hù)人員，實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制。（4）化工車間加強(qiáng)操作人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)及崗位責(zé)任心教育，落實(shí)好班中巡檢，密切觀察鼓風(fēng)機(jī)各種技術(shù)指標(biāo)的變化情況，及時(shí)有效的做好應(yīng)對(duì)措施，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。3）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（1）公司每月全額獎(jiǎng)勵(lì)為3000元，其中動(dòng)力車間2400元，化工車間600元。（2）全月鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)達(dá)到無(wú)故障運(yùn)行，兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)勵(lì)。（3）全月如發(fā)生煤氣鼓風(fēng)機(jī)停車的責(zé)任事故，則取消全額獎(jiǎng)勵(lì)。4、全月無(wú)停車事故獎(jiǎng)為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)，降

18、低消耗，擬決定在甲醇系統(tǒng)設(shè)立全月無(wú)停車事故獎(jiǎng)。1)   目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)甲醇系統(tǒng)全月無(wú)任何工藝事故、設(shè)備事故、電力事故（外供變電所除外），穩(wěn)定甲醇生產(chǎn)秩序。2)   措施（1）安全生產(chǎn)部加強(qiáng)工藝指標(biāo)考核力度，確保工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)。（2）加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量，設(shè)備出現(xiàn)問題，原則上不過夜，當(dāng)天維修任務(wù)完不成要到安全生產(chǎn)部備案，經(jīng)同意方可第二天維修，以確保備用機(jī)組100%備用。（3）加強(qiáng)電力系統(tǒng)的維護(hù)和檢查，確保電力運(yùn)行平穩(wěn)，防止因維護(hù)檢查不到位造成停車事故。（4）儀表工段要加強(qiáng)對(duì)空分中控、凈化中控、合成中控的維護(hù)和檢查。3)   獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（1）

19、獎(jiǎng)勵(lì)金額：每月2000元。（2）考慮甲醇生產(chǎn)的特點(diǎn)，發(fā)生一次考核200元（不可抗力和計(jì)劃內(nèi)停車除外），發(fā)生第二次取消全部獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配細(xì)則由安全生產(chǎn)部（甲醇）制定，報(bào)分管副總審批。（五）專業(yè)考核1、生產(chǎn)管理考核1)生產(chǎn)管理考核細(xì)則序號(hào)具  體  考  核  細(xì)  則被考核單位1不按規(guī)定時(shí)間向公司調(diào)度及有關(guān)部門匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，每次扣50元，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣50元。各車間2不執(zhí)行公司調(diào)度指令，一次扣100元；造成影響的，扣責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資；造成嚴(yán)重后果者，扣責(zé)任車間總績(jī)效工資的35%。各車間3發(fā)生一次一般操作失誤，扣責(zé)任人100元；車間績(jī)效工資

20、200元。各車間4發(fā)生重大操作事故，如造成紅焦落地、停止出焦、鼓風(fēng)機(jī)停車、終止送煤，循環(huán)水、低溫水、余熱水和循環(huán)氨水停止供應(yīng)，設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重泄露、造成污染物外排等，視情節(jié)扣責(zé)任人13個(gè)月績(jī)效工資；扣班、段長(zhǎng)職務(wù)津貼，并扣車間總績(jī)效工資的10003000元。各車間5主要生產(chǎn)線設(shè)備停車、故障或發(fā)生事故，15分鐘內(nèi)必須向公司調(diào)度報(bào)告，不得拖延，拖延匯報(bào)扣績(jī)效工資300元；事故暫時(shí)查不清要邊查邊匯報(bào)，有意隱瞞事故扣車間績(jī)效工資1000元。各車間6事故發(fā)生后，責(zé)任車間應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織分析找出原因，落實(shí)整改，并在分析會(huì)后的第二天交出書面分析報(bào)告，事故分析報(bào)告應(yīng)包括：事故發(fā)生時(shí)間、經(jīng)過、事故原因分析、責(zé)任

21、人、影響生產(chǎn)時(shí)間、直接經(jīng)濟(jì)損失、處理意見、整改措施以及相關(guān)主管部室的其它意見等。不及時(shí)分析事故，扣責(zé)任單位100元；事故分析會(huì)后第三天仍不交出書面分析報(bào)告，扣事故單位200元，主管領(lǐng)導(dǎo)50元，每拖延一天，加扣100元；規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改措施不落實(shí)或落實(shí)不到位，扣責(zé)任單位500元，主管領(lǐng)導(dǎo)100元；事故分析報(bào)告存在缺項(xiàng)、推托責(zé)任、處理意見不符合要求等問題，要退回責(zé)任單位重寫，超過三天仍交不出合格事故分析報(bào)告的，按未交事故分析報(bào)告處理。各車間7年內(nèi)同樣的崗位，同樣的事故第二次發(fā)生，扣車間績(jī)效工資10003000元。各車間8發(fā)生事故，造成公司的直接經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任單位要進(jìn)行賠償，賠償金額按直接經(jīng)濟(jì)損失的一

22、定比例在責(zé)任單位的績(jī)效工資中扣除。各車間9因備用設(shè)備達(dá)不到備用等原因，對(duì)生產(chǎn)造成較大影響，扣車間績(jī)效工資15%。各車間10為逃避處罰而弄虛作假，扣責(zé)任人及車間相關(guān)人員半月至全月績(jī)效工資；連續(xù)弄虛作假者，調(diào)離崗位，加倍考核。各車間11發(fā)生突發(fā)性事件，如突然停電、停水等情況，由于指揮處理不當(dāng)，造成事故擴(kuò)大，扣車間績(jī)效工資5001000元。各車間12計(jì)劃?rùn)z修影響生產(chǎn)如超過4小時(shí)（影響煉焦車間生產(chǎn)不超過2小時(shí)），應(yīng)提前一天向安全生產(chǎn)部匯報(bào)；計(jì)劃?rùn)z修影響生產(chǎn)超過4小時(shí)（影響煉焦車間生產(chǎn)超過2小時(shí)），應(yīng)提前兩天向安全生產(chǎn)部匯報(bào)；計(jì)劃?rùn)z修影響生產(chǎn)不超過8小時(shí)（影響煉焦車間生產(chǎn)超過4小時(shí)），應(yīng)提前一周向安全生

23、產(chǎn)部匯報(bào)。檢修進(jìn)行前應(yīng)填寫在線設(shè)備檢修許可證，經(jīng)主管經(jīng)理和相關(guān)部門簽字同意后方可進(jìn)行，計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間制定要合理，保證措施要到位。計(jì)劃?rùn)z修不按規(guī)定時(shí)間提前匯報(bào)，一次扣績(jī)效工資200元；不填寫在線設(shè)備檢修許可證，一次扣績(jī)效工資200元；未經(jīng)主管經(jīng)理或相關(guān)部門簽字同意就進(jìn)行檢修，一次扣績(jī)效工資1000元；檢修時(shí)間超過計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，每超過1小時(shí)，扣績(jī)效工資500元（超過半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算）。各車間13違章操作，違章指揮一次，扣責(zé)任人績(jī)效工資100300元，造成嚴(yán)重后果者，取消責(zé)任者13個(gè)月績(jī)效工資。各車間14未執(zhí)行崗位操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效工資100元。各車間15冬季生產(chǎn)，配煤槽因車間組織不利或未按

24、安全生產(chǎn)部要求，貯量低于規(guī)定要求，每罐次扣績(jī)效工資100元，煤塔貯量低于2/3，扣績(jī)效工資200元。備煤車間16煤車車底清掃未達(dá)到要求，視實(shí)際情況進(jìn)行處罰。備煤車間17粉碎機(jī)過鐵，打壞箅條，影響生產(chǎn)的，每次扣績(jī)效工資200元。備煤車間18洗精煤來車未通知相關(guān)部門采樣，每批次扣績(jī)效工資50100元。備煤車間19熄焦時(shí)不動(dòng)車、不控水，焦臺(tái)不涼焦發(fā)現(xiàn)每次扣績(jī)效工資50元。煉焦車間20焦臺(tái)紅焦不及時(shí)熄滅扣50元，紅焦上皮帶，每次扣績(jī)效工資100元。煉焦車間21煤氣水封槽水溫不得超過40。發(fā)現(xiàn)每次每個(gè)扣績(jī)效工資50元?；a(chǎn)車間動(dòng)力車間22水封集水槽未及時(shí)排出造成外溢，每次扣50100元?；a(chǎn)車間動(dòng)力車間

25、23焦油及粗苯裝車不符合規(guī)定發(fā)生跑冒，每車次扣績(jī)效工資100元；造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)考核?；a(chǎn)車間 2）設(shè)備材料考核細(xì)則序號(hào)具  體  考  核  細(xì)  則數(shù)據(jù)提供1發(fā)生一起設(shè)備故障，扣責(zé)任人100元；視情節(jié)扣責(zé)任單位50500元，并分析其原因，將故障分析報(bào)告于當(dāng)月上交安全生產(chǎn)部，原因分析不清扣責(zé)任單位50元，發(fā)生重復(fù)性設(shè)備故障，加倍處罰。安全生產(chǎn)部2發(fā)生重大設(shè)備事故視情節(jié)扣責(zé)任人13個(gè)月績(jī)效工資；扣班、段長(zhǎng)職務(wù)津貼，并扣車間總績(jī)效工資的10003000元。安全生產(chǎn)部3認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制度，點(diǎn)檢責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)沒按點(diǎn)檢制度要求進(jìn)行點(diǎn)檢的

26、單位扣責(zé)任單位100元。由于明顯點(diǎn)檢不到位，致使設(shè)備發(fā)生故障，扣責(zé)任單位300元，點(diǎn)檢員50元。安全生產(chǎn)部4各車間每月15日前將月檢修計(jì)劃及月備件計(jì)劃報(bào)安全生產(chǎn)部審核，不按時(shí)申報(bào)的扣責(zé)任單位50元，計(jì)劃中規(guī)格、型號(hào)必須準(zhǔn)確齊全，達(dá)不到要求的視情節(jié)處罰。安全生產(chǎn)部5認(rèn)真完成設(shè)備檢修工作，對(duì)檢修不認(rèn)真、造成設(shè)備重復(fù)檢修的扣檢修單位200元。安全生產(chǎn)部6委托檢修的設(shè)備，設(shè)備檢修結(jié)束后，雙方進(jìn)行驗(yàn)收交接，填寫設(shè)備檢修竣工交接書。在保修期內(nèi)造成生產(chǎn)故障，故障的責(zé)任單位為檢修單位。安全生產(chǎn)部7材料備件計(jì)劃準(zhǔn)確率95%以上，臨時(shí)計(jì)劃在5%以內(nèi)，臨時(shí)計(jì)劃超過5%，每超一項(xiàng)罰款100元。安全生產(chǎn)部8每月生產(chǎn)線設(shè)

27、備故障，故障停機(jī)率超過2，可開動(dòng)率低于99%的扣主要責(zé)任單位500元。安全生產(chǎn)部9關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備不按定修周期進(jìn)行檢修或關(guān)鍵部件不按規(guī)定周期進(jìn)行更換，視其影響生產(chǎn)情況扣責(zé)任單位5001000元。安全生產(chǎn)部10嚴(yán)格物資管理，掌握物資使用去向，避免物資私用或挪用，發(fā)現(xiàn)一次扣車間200500元，并按價(jià)賠償。安全生產(chǎn)部11車間庫(kù)房管理符合物資管理規(guī)定，賬物卡相符，物品擺整齊有序。不符合標(biāo)準(zhǔn)視情節(jié)扣50200元。安全生產(chǎn)部12檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率，無(wú)臨時(shí)任務(wù)沖擊，達(dá)不到100%的，扣300500元。各車間凡委托動(dòng)力車間的臨時(shí)工作，必須由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一安排，違反規(guī)定的委托單位和接受委托單位各罰100200元。

28、安全生產(chǎn)部13設(shè)備管理的各項(xiàng)記錄不符合標(biāo)準(zhǔn)的，每項(xiàng)扣20元。安全生產(chǎn)部14嚴(yán)格執(zhí)行圖紙資料借閱制度，否則每次扣50元。安全生產(chǎn)部15設(shè)備檢修后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清理不徹底的扣100200元安全生產(chǎn)部16操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行野蠻操作，視設(shè)備損壞情況扣責(zé)任單位300600元。安全生產(chǎn)部17凡因進(jìn)行設(shè)備檢修，損壞原有保溫而沒有恢復(fù)的，一次（處）扣100元，并且要限期恢復(fù)原狀。安全生產(chǎn)部18設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題，未完成限期整改的項(xiàng)目，一項(xiàng)罰款200元。安全生產(chǎn)部19設(shè)備的備用系統(tǒng)必須按期達(dá)到備用，達(dá)不到備用的，扣200元，影響生產(chǎn)扣5001000元；現(xiàn)場(chǎng)備用設(shè)備如有丟失，按設(shè)備原值的兩倍扣罰責(zé)任單位。安全

29、生產(chǎn)部20電磁站、變壓器室門窗不全或電磁站不上鎖、潮濕、室內(nèi)有雜物、室內(nèi)無(wú)照明或照明達(dá)不到要求的，一處扣50100元。安全生產(chǎn)部21設(shè)備跑、冒、滴、漏一處（次）扣50元，并按要求及時(shí)處理，否則加倍處罰。安全生產(chǎn)部22設(shè)備衛(wèi)生不合格，一處扣50元。安全生產(chǎn)部23廢舊物資必須回收，不退舊物按其價(jià)值處罰。安全生產(chǎn)部24電話要以舊換新，凡人為造成損壞的，按電話進(jìn)廠價(jià)加扣100元。安全生產(chǎn)部25壓力容器的保護(hù)裝置不好使，罰款100200元。安全生產(chǎn)部26起重吊裝設(shè)備不符合起重設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)的，一處扣100元。安全生產(chǎn)部27新產(chǎn)品的引進(jìn)試驗(yàn)，必須履行相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)公司相關(guān)部門同意，車間私自進(jìn)行新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)使

30、用，公司不予結(jié)算，并給予相應(yīng)處罰。安全生產(chǎn)部28車間協(xié)助公司做好大修、外委工程的管理工作，要求主動(dòng)配合和介入，如出現(xiàn)問題，視情況進(jìn)行處罰。安全生產(chǎn)部29車間所需物資，不得與廠家直接聯(lián)系，要與廠相關(guān)部門溝通，如發(fā)現(xiàn)私自與廠家聯(lián)系，不予結(jié)算，且扣罰績(jī)效工資。安全生產(chǎn)部輔件供應(yīng)部 3）能源管理考核細(xì)則  序號(hào)具  體  考  核  細(xì)  則數(shù)據(jù)提供1用水管理：各單位不準(zhǔn)私自接水管，確有必要的須與部室溝通，經(jīng)審核同意后方可，否則罰款200元，并將水管恢復(fù)原狀。一處常流水扣50元；安全生產(chǎn)部2用電管理：每發(fā)現(xiàn)一盞常明燈，罰款50元，未

31、經(jīng)允許使用電爐子、電加熱器罰款200元；廠區(qū)照明定時(shí)投入，未按規(guī)定時(shí)間投入罰款200元；安全生產(chǎn)部3用汽管理：蒸汽管網(wǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)杜絕。檢查發(fā)現(xiàn)每一處漏點(diǎn)罰款100元。蒸汽管網(wǎng)應(yīng)保溫的必須保溫，不準(zhǔn)有保溫嚴(yán)重破損現(xiàn)象，檢查發(fā)現(xiàn)無(wú)保溫處每米罰款100元；保溫嚴(yán)重破損的一處罰款100元。采暖管道要有控制閥門；凡疏水點(diǎn)必須安裝疏水器。檢查發(fā)現(xiàn)每一處罰款100元。安全生產(chǎn)部4外單位來我廠施工，未經(jīng)安全生產(chǎn)部允許，車間不得擅自給外單位接用能源，違者罰款100500元。安全生產(chǎn)部 4）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)考核細(xì)則  序號(hào)具  體  考  核  細(xì)&

32、#160; 則數(shù)據(jù)提供1各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或未按標(biāo)準(zhǔn)改錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)一次各扣月績(jī)效工資2050元；報(bào)表、單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草，難以辨認(rèn)，扣績(jī)效工資20-50元安全生產(chǎn)部人力資源部2對(duì)編造假記錄欺騙有關(guān)部門者，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重扣月績(jī)效工資100200元。安全生產(chǎn)部人力資源部3每月盤點(diǎn)日，涉及盤點(diǎn)用數(shù)的相關(guān)單位的具體負(fù)責(zé)人員，根據(jù)具體情況適時(shí)的將掌管數(shù)據(jù)承包，延誤影響正常工作，每人次扣50元。安全生產(chǎn)部人力資源部4生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、能源總結(jié)，每月3日前上報(bào)（節(jié)假日順延），未按時(shí)上報(bào)或分析不認(rèn)真，扣月績(jī)效工資50元。安全生產(chǎn)部人力資源部 5）信息管理考核細(xì)則 

33、具  體  考  核  細(xì)  則數(shù)據(jù)提供1私自修改、增加、刪除個(gè)人文檔以外的系統(tǒng)文件或配置參數(shù)，扣罰績(jī)效工資200元。各單位2工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的信息進(jìn)行網(wǎng)上聊天、玩游戲、看電影等，發(fā)現(xiàn)一次扣罰績(jī)效工資50元。各單位3故意對(duì)系統(tǒng)維護(hù)工作設(shè)置障礙，扣罰績(jī)效工資200元。各單位4各單位按職能和信息管理的分工，做好信息收集、處理及計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)應(yīng)用的推廣工作，未做到視情節(jié)和對(duì)信息管理工作的影響程度，扣罰績(jī)效工資50200元。各單位5因個(gè)人野蠻操作或不負(fù)責(zé)任造成計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備損壞、丟失，由責(zé)任人按價(jià)賠償，并視情節(jié)扣罰責(zé)任人績(jī)效工資

34、100300元。各單位6因?yàn)g覽非法網(wǎng)站導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行錯(cuò)誤的，視情節(jié)扣罰責(zé)任人績(jī)效工資100300元。各單位7數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位上傳的數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣罰績(jī)效工資50元。各單位8數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上傳數(shù)據(jù)而影響正常工作的，每發(fā)生一次，扣罰績(jī)效工資100元。各單位2、安全管理考核    安全生產(chǎn)管理細(xì)則具體規(guī)定見公司安全生產(chǎn)專業(yè)責(zé)任制3、環(huán)保管理考核序號(hào)具  體  考  核  細(xì)  則數(shù)據(jù)提供1環(huán)保設(shè)施（包括酚氰處理站、脫硫脫氰、除塵設(shè)備）的運(yùn)行率要求達(dá)到100%，發(fā)現(xiàn)未運(yùn)行，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。安

35、委辦2嚴(yán)禁隨意排放剩余氨水、蒸氨廢水、焦油分離水、粗苯分離水、水封冷凝水等，違者每次扣績(jī)效工資200元。安委辦3各種污染介質(zhì)發(fā)生跑、冒、滴、漏，未影響外排指標(biāo)超標(biāo)，一次視情節(jié)扣責(zé)任單位績(jī)效工資100500元；造成外排指標(biāo)超標(biāo)，扣責(zé)任單位1000元。因各種污染介質(zhì)跑、冒、滴、漏，造成的環(huán)境、設(shè)備污染，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理干凈，物見本色（包括遺留問題），完不成扣100元/天，直到處理完。安委辦4環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)故障，未及時(shí)向安全生產(chǎn)部匯報(bào)，扣績(jī)效工資200元。安委辦5環(huán)保設(shè)施需停產(chǎn)檢修，未提前向安全生產(chǎn)部匯報(bào)扣績(jī)效工資200元；市區(qū)環(huán)保部門檢查，因停產(chǎn)或檢修原因所扣罰款由責(zé)任車間承擔(dān)。安委辦6嚴(yán)格遵守

36、濁清分流原則，禁止蒸汽冷凝水或其它非污水引入酚水系統(tǒng)，違者扣績(jī)效工資100300元。安委辦7公司檢查車間外排超標(biāo)，每處次扣車間績(jī)效工資1000元，若引起公司外排口超標(biāo)，加扣車間績(jī)效工資500元。安委辦8出現(xiàn)重大污染事故，視情節(jié)扣車間總績(jī)效工資1%15%。安委辦9環(huán)保設(shè)備運(yùn)行不正?；蚱渌颍斐晌廴疽蜃映瑯?biāo)，扣責(zé)任單位績(jī)效工資10%。安委辦10因凈煤氣溫度過高（洗苯塔后煤氣溫度：冬季>28，夏季>35）導(dǎo)致煤氣冷凝水量增加從而引起水封水收集槽冒罐，每次扣績(jī)效工資100元。安委辦11未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自用工業(yè)水作為熄焦補(bǔ)水，每次扣績(jī)效工資100元。安委辦12嚴(yán)禁酚水槽冒罐，違者每次每槽扣

37、責(zé)任車間200元。安委辦13處理后酚氰污水要求：酚<0.5mg/L；氰<0.5mg/L；油<10mg/L；COD<150mg/L；超標(biāo)每項(xiàng)每次扣車間超標(biāo)度×100元。酚氰超標(biāo)度：（1+（實(shí)際-0.5）/0.5）、油超標(biāo)度：（1+（實(shí)際-5）/5）、COD超標(biāo)度：（1+（實(shí)際-50）/50）。安委辦14煉焦車間熄焦水多時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)，以便采取措施解決，不得擅自關(guān)閉脫酚后送水閥門，否則扣績(jī)效工資200元。安委辦15各單位除塵設(shè)施要連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)隨意停運(yùn)，檢修不及時(shí)，周圍環(huán)境衛(wèi)生差，扣績(jī)效工資200500元。安委辦4、技術(shù)、質(zhì)量管理考核1）質(zhì)量考核細(xì)則序

38、號(hào)具  體  考  核  細(xì)  則數(shù)據(jù)提供1推焦時(shí)如冒黑煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元（以單項(xiàng)獎(jiǎng)考核為準(zhǔn)）。安全生產(chǎn)部2晾焦操作不符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。安全生產(chǎn)部3配煤實(shí)行掛牌制度，嚴(yán)禁混煤。不掛牌或掛牌錯(cuò)誤每次扣100元。混煤視情節(jié)扣車間效益工資5002000元。安全生產(chǎn)部4來煤不仔細(xì)查驗(yàn)，煤中混有雜物不及時(shí)處理，視情節(jié)一次扣績(jī)效工資50100元。安全生產(chǎn)部5冬季運(yùn)煤時(shí)無(wú)故不開啟破碎機(jī)，每班每次扣績(jī)效工資200元。安全生產(chǎn)部6非必要情況下擅自更改配煤比，每次每班扣績(jī)效工資200元。安全生產(chǎn)部7硫酸銨含游離酸大于0.20%，一律卸回結(jié)晶槽，每次

39、扣績(jī)效工資300元；水分大于1.0%，按班考核，每次扣績(jī)效工資100元；硫酸銨顏色不符合規(guī)定，扣責(zé)任單位500元。安全生產(chǎn)部8焦油含水大于4.0%，按發(fā)車考核，每次扣績(jī)效工資100元。安全生產(chǎn)部9化驗(yàn)室煤質(zhì)全分析每個(gè)月種煤（包括配粉）不少于2次，按安全生產(chǎn)部要求對(duì)個(gè)別樣做全分析，無(wú)故少做，一次扣50元。安全生產(chǎn)部10因檢驗(yàn)不及時(shí)影響發(fā)車、卸車，每次扣200元。安全生產(chǎn)部11不按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)漏項(xiàng)，每次扣100元；檢驗(yàn)結(jié)果超差，每次扣效益工資50100元；不及時(shí)進(jìn)行書面分析加扣績(jī)效工資50元。安全生產(chǎn)部12不取樣，取假樣，報(bào)假樣，按廠規(guī)廠法處罰并扣化驗(yàn)室總績(jī)效工資的10%。安全生產(chǎn)部13發(fā)生質(zhì)量

40、異議的粗苯、焦油、硫銨，質(zhì)量異議數(shù)據(jù)與化驗(yàn)室發(fā)車檢驗(yàn)數(shù)據(jù)超差時(shí)，每次扣績(jī)效工資50元。安全生產(chǎn)部14化驗(yàn)藥品管理不規(guī)范，造成結(jié)果誤差大，扣績(jī)效工資100300元。安全生產(chǎn)部15煤盤或配合煤出現(xiàn)異常結(jié)果，經(jīng)確定是備煤車間責(zé)任的每次扣備煤車間100元，若隱瞞不報(bào)扣化驗(yàn)室100元。安全生產(chǎn)部2）技術(shù)管理考核細(xì)則序號(hào)具  體  考  核  細(xì)  則被考核單位1保證余熱水均衡穩(wěn)定供應(yīng)，正常運(yùn)行時(shí)，余熱水罐滿流一次，扣效益工資200元。動(dòng)力車間2各車間的各項(xiàng)控制指標(biāo)，安全生產(chǎn)部隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的，一次扣績(jī)效工資100元；控制指標(biāo)超標(biāo)連續(xù)超過三個(gè)班次，

41、車間不及時(shí)組織分析、調(diào)整的，一次扣績(jī)效工資500元。各車間3爐體冒煙，每處扣50元，爐門冒火，每處扣100元（以單項(xiàng)獎(jiǎng)考核為準(zhǔn)）。煉焦車間4上升管、放散管無(wú)故放散煤氣，扣300元。煉焦車間5集氣管壓力保持不好，導(dǎo)致焦?fàn)t負(fù)壓或放散，扣100200元。煉焦、化產(chǎn)6氨水噴灑系統(tǒng)檢查清理不到位，導(dǎo)致集氣管溫度高扣50100元。煉焦、化產(chǎn)7焦?fàn)t護(hù)爐鐵件及煤氣加熱設(shè)備非正常原因損壞，扣100500元。煉焦車間8焦?fàn)t技術(shù)管理規(guī)程執(zhí)行不好，溫度、壓力及測(cè)調(diào)未按崗位技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行，鋼柱曲度及爐體膨脹量等指標(biāo)未測(cè)，視情節(jié)每次扣績(jī)效工資200500元。煉焦車間9炭化室空爐時(shí)間不允許超過20分鐘，違者視情節(jié)扣績(jī)效工

42、資100500元。煉焦車間10焦?fàn)t爐溫超過標(biāo)溫±10，連續(xù)3個(gè)班次以上，扣績(jī)效工資500元。煉焦車間11焦?fàn)t發(fā)生一次推焦大電流（大于360A），扣績(jī)效工資20元；發(fā)生一次難推焦，扣績(jī)效工資50元。煉焦車間12化工車間機(jī)前吸力調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致焦?fàn)t負(fù)壓10分鐘以上，每次扣績(jī)效工資500元?；a(chǎn)車間13蒸氨廢水含氨100mg/m3，超標(biāo)一次扣50100元?；a(chǎn)車間5、現(xiàn)場(chǎng)管理考核1）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理考核細(xì)則  序號(hào)具  體  考  核  細(xì)  則數(shù)據(jù)提供1自行車、摩托車存放到自行車存放處，凡發(fā)現(xiàn)崗位、休息室、辦公樓內(nèi)等處存放自行車、摩

43、托車，一臺(tái)扣責(zé)任者20元；禁止任何人員駕駛摩托車、自行車在廠區(qū)內(nèi)行駛、違者扣罰30元。辦公室2垃圾、廢渣等應(yīng)放到指定地點(diǎn)、并按期處理，發(fā)現(xiàn)亂倒垃圾、廢渣一次，扣罰100元，垃圾箱垃圾外溢一次扣50元。辦公室3物品擺放實(shí)行定置管理，做到物流有序，發(fā)現(xiàn)物品（各類物品）亂堆亂放，一處一次扣50元。辦公室安全生產(chǎn)部4設(shè)備未實(shí)行統(tǒng)一分級(jí)管理、統(tǒng)一編號(hào)、分類掛牌，扣責(zé)任單位、主管部室績(jī)效工資各50元。辦公室安全生產(chǎn)部5檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)在施工結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)清理，一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50200元； 安全生產(chǎn)部6各單位必須對(duì)生活垃圾站及時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)將垃圾堆放到垃圾箱外，又沒及時(shí)清理的扣罰責(zé)任單位100200元。

44、辦公室安全生產(chǎn)部7工藝改造、施工及下水補(bǔ)漏等將造成環(huán)境、道路破壞的，必須征得公司安委會(huì)同意方可動(dòng)工；未征得公司安委會(huì)同意、未制定必要保護(hù)措施，擅自動(dòng)工或隨意改變施工路線的，給予200500元的經(jīng)濟(jì)處罰。辦公室安全生產(chǎn)部8廠區(qū)、車間及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域、要害崗位無(wú)警示標(biāo)志或安全防護(hù)設(shè)施不齊全，扣責(zé)任單位、主管部門各50元。辦公室安全生產(chǎn)部9不準(zhǔn)隨意粘貼、懸掛標(biāo)語(yǔ)；禁止在墻面及設(shè)施上亂寫亂劃；禁止履帶車無(wú)任何保護(hù)措施上廠區(qū)柏油路；違反規(guī)定扣罰50100元。辦公室10廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨意挖掘、取土，違者罰款50100元。辦公室11凡對(duì)路面、馬路牙子、植被、路燈、燈箱及環(huán)保設(shè)施等造成破壞，必須限期恢復(fù)原貌或

45、按原值賠（不分內(nèi)外單位、個(gè)人），并視程度和情節(jié)給予50500元罰款。辦公室12在廠區(qū)道路行駛的車輛時(shí)速不準(zhǔn)超過15公里。發(fā)現(xiàn)車輛超速扣罰責(zé)任者50元。辦公室安委辦13門衛(wèi)要嚴(yán)格執(zhí)行車輛入廠管理制度，認(rèn)真驗(yàn)查車輛后放行。發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真檢查放行的，一臺(tái)次扣罰責(zé)任單位50元；負(fù)責(zé)摩托車、自行車存取的日常管理和存放處衛(wèi)生清掃工作，存放處的摩托車、自行車擺放整齊，有序；發(fā)現(xiàn)夜間門衛(wèi)脫崗、不負(fù)責(zé)任、大門開后不關(guān)，一次罰款50元。辦公室安委辦14在廠區(qū)道路上駛行的載重車輛不得散落物料。誰(shuí)散落誰(shuí)清理，無(wú)法確認(rèn)責(zé)任的，在誰(shuí)的責(zé)任區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)清理。未及時(shí)清理的罰款50100元。辦公室安委辦15鐵道線路及時(shí)清理。凡檢查發(fā)現(xiàn)

46、其鐵道線路存有垃圾，一次扣罰責(zé)任單位績(jī)效工資50元。 辦公室安委辦16室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生不合格，一次扣罰責(zé)任單位績(jī)效工資50元。 辦公室安委辦17環(huán)境衛(wèi)生因督促檢查不到位，被公司扣罰或造成不良影響，按處罰金額和影響程度，扣責(zé)任單位和辦公室各100500元。辦公室18焦場(chǎng)，站臺(tái)大中焦、粉焦分類堆放，散落焦炭及時(shí)清理，管理不善每次扣50-100元；安全生產(chǎn)部19根據(jù)庫(kù)存及銷售情況，及時(shí)倒運(yùn)焦炭，積壓過多扣50-100元；辦安全生產(chǎn)部20監(jiān)督發(fā)運(yùn)裝車，類別清楚，失誤一次扣100-200元；安全生產(chǎn)部21積極組織裝車，如有延誤，根據(jù)延誤時(shí)間扣50-200元；安全生產(chǎn)部22各種報(bào)表準(zhǔn)確，出現(xiàn)失誤，一次扣10

47、0元；辦公室安全生產(chǎn)部23各種單據(jù)保存完好，每丟失一張扣50元；辦公室安全生產(chǎn)部2）防火、綜合治理考核細(xì)則序號(hào)具  體  考  核  細(xì)  則數(shù)據(jù)提供1因管理不到位發(fā)生被盜案件，按被盜物資（財(cái)務(wù)）價(jià)值的50%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款。同時(shí)對(duì)發(fā)生被盜案件單位的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。發(fā)生被盜案件隱瞞不報(bào)加倍罰款。辦公室2廠內(nèi)發(fā)生治安案件一起，對(duì)責(zé)任者罰款200元，并按公司有關(guān)規(guī)定處理。辦公室3年度內(nèi)職工犯罪率超出2，對(duì)責(zé)任單位罰款5001000元，對(duì)辦公室罰款100300元。辦公室4職工拿摸公物，根據(jù)情節(jié)輕重，給予一次性罰款，價(jià)值400元以上者，建議給予

48、行政處分或解除勞動(dòng)合同。對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100400元。辦公室5每檢查出一項(xiàng)火災(zāi)隱患對(duì)責(zé)任單位罰款50200元。安全生產(chǎn)部辦公室6未經(jīng)許可禁止進(jìn)入一、二級(jí)要害崗部位。崗位人員不執(zhí)行要害崗位管理規(guī)定，不填寫出入要害崗位登記的，對(duì)責(zé)任人罰款100元，外來人員罰款50100元。辦公室7防火、防盜教育不到位，視情節(jié)扣罰責(zé)任單位效益工資100300元。安全生產(chǎn)部辦公室8要害部位及物資倉(cāng)庫(kù)無(wú)防范措施，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任單位罰款50100元。辦公室安全生產(chǎn)部9消防設(shè)施未及時(shí)維護(hù)或隨意損壞，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任單位罰款100200元。安全生產(chǎn)部辦公室10消防器材發(fā)放、領(lǐng)取管理不善或現(xiàn)場(chǎng)擺放不當(dāng)，一處罰款50元。消

49、防器具隨意挪做它用一次罰款責(zé)任單位100200元。安全生產(chǎn)部辦公室11警示標(biāo)志或防火標(biāo)志損壞，一處罰款50100元。安全生產(chǎn)部辦公室6、職能指標(biāo)考核1）安全生產(chǎn)部（焦化）績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供IT辦公設(shè)備維護(hù)的及時(shí)性包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公系統(tǒng)，辦公軟件等，在2小時(shí)內(nèi)回復(fù)延遲一次扣（30）元，月度無(wú)延遲加（50）元月度各部室/車間調(diào)度的失誤次數(shù) 一般指揮失誤一次扣（200）元；重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部處理生產(chǎn)問題的及時(shí)性未及時(shí)處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣（100-300）元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

50、的任務(wù) 延遲一次扣（50-200）元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部2）安全生產(chǎn)部（甲醇）績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供調(diào)度的失誤次數(shù) 一般指揮失誤一次扣（200）元；重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部處理生產(chǎn)問題的及時(shí)性未及時(shí)處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣（100-300）元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣（50-200）元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部3）質(zhì)檢中心績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供檢驗(yàn)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確延遲或錯(cuò)誤一次扣（30）元，月度無(wú)錯(cuò)誤或無(wú)錯(cuò)誤加（

51、50）元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部檢驗(yàn)頻次檢驗(yàn)頻次是否符合公司規(guī)定，是否有錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)缺少一次扣（30）元，月度無(wú)錯(cuò)誤加（50）元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣（50-200）元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4）輔件供應(yīng)部績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供物料供應(yīng)及時(shí)性與準(zhǔn)確性在采購(gòu)周期內(nèi)是否按照申購(gòu)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)延遲或錯(cuò)誤一次扣（30）元，月度無(wú)延遲及錯(cuò)誤獎(jiǎng)（50）元月度申購(gòu)部門采購(gòu)質(zhì)量不合格次數(shù)采購(gòu)的設(shè)備、備件、材料的合格批次數(shù)質(zhì)量不合格不能退換 （1）次扣（30）元，月內(nèi)無(wú)質(zhì)量不合格獎(jiǎng)（50）元月度安全生產(chǎn)部使用部門報(bào)表提交的及時(shí)性與準(zhǔn)確性物資消耗

52、、余額報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確提交錯(cuò)誤一次扣（30）元，季度無(wú)錯(cuò)誤獎(jiǎng)（50）元月度企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部帳卡物不相符次數(shù)賬目、卡片和物料是否相符錯(cuò)誤一次扣（30）元，季度無(wú)錯(cuò)誤獎(jiǎng)（50）元季度財(cái)務(wù)部呆滯料上報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性呆滯料要每季度末28號(hào)前、準(zhǔn)確的上報(bào)延遲一次或錯(cuò)誤一次扣（30）元，季度延遲或無(wú)錯(cuò)誤獎(jiǎng)（50）元季度分管副總及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣（50-200）元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5）供銷部績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供產(chǎn)銷率90%每低于目標(biāo)值5%扣（30）元，高于目標(biāo)值5%獎(jiǎng)（50）元月度財(cái)務(wù)部報(bào)表提交的及時(shí)性與準(zhǔn)確性每月28日前提交延遲或錯(cuò)誤一次扣(30)

53、元，月度無(wú)錯(cuò)誤獎(jiǎng)（50）元月度財(cái)務(wù)部分管副總異議處理的及時(shí)性與合理性質(zhì)量異議處理需要在一個(gè)季度內(nèi)完成，是否合理由主管副總評(píng)價(jià)延遲或錯(cuò)誤一次扣(30)元，季度無(wú)錯(cuò)誤獎(jiǎng)（50）元季度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣（50-200）元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)6）辦公室績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供辦公用品申報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將各部門的辦公用品需求匯總，并在指定時(shí)間提交輔件供應(yīng)部。延遲一次或錯(cuò)誤一次扣（30）元，月度無(wú)錯(cuò)誤獎(jiǎng)（50）元月度 輔件供應(yīng)部車輛使用和調(diào)度的合理性合理調(diào)度車輛，滿足公司日常運(yùn)營(yíng)需要；是否發(fā)生交通事故合理投訴一次扣（30）元，月度無(wú)錯(cuò)誤獎(jiǎng)（50）元；交通事故視具體情況定。月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)用車部門后勤管理效果后勤是否存在長(zhǎng)流水、漏水、浪費(fèi)電等問題；區(qū)域內(nèi)是否干凈；用餐是否及時(shí)。發(fā)生一次扣（50）元，月度未發(fā)生獎(jiǎng)（100）元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各部門會(huì)務(wù)、印章和檔案管理情況會(huì)議文件通知下發(fā)是否及時(shí)，是否有錯(cuò)字等；檔案、印章管理是否規(guī)范；會(huì)議管理、對(duì)外接待是否失誤。延遲一次或錯(cuò)誤一次扣（30）元，月度無(wú)錯(cuò)誤獎(jiǎng)（50）元月度 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)治安管理的效果司內(nèi)是否發(fā)生盜竊；