生產(chǎn)化工類企業(yè)績效考核方案

1、績效考核實施方案  2015年，xx公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展，遵循按勞分配、多勞多得的原則，制訂2015年xx公司績效考核實施方案。一、指導思想健全有效的激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性，立足本崗、精心操作，在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，通過小改小革、管理創(chuàng)新、技術進步，不斷地降低成本、增創(chuàng)效益，快速提升企業(yè)的核心競爭力。二、制定2015年年度績效考核實施方案的原則（一）堅持按勞分配、按責任分配的原則。（二）堅持考核指標量化，確?？陀^公正的原則。（三）堅持突出主體，兼顧輔助的原則。三、2015年績效考核實施方案的構成考核內(nèi)容由以下

2、五個部門組成。（一）關鍵指標考核（二）費用考核（三）指標考核（四）單項獎勵考核（五）專業(yè)考核四、具體考核辦法（一）關鍵指標考核關鍵指標考核以績效工資為基礎，突出各單位最關鍵的硬性指標，以確保公司總體目標的實現(xiàn)。1、各單位績效工資的計算實得績效工資=績效工資×實際實現(xiàn)值/任務目標值2、各單位目標值的確定各單位目標值表 指標 單位焦炭產(chǎn)量三品回收其它單位滿意度精甲醇產(chǎn)量煉焦車間55萬噸   備煤車間55萬噸   化工車間 55kg  動力車間0.30.3100%×0.4 

3、;空分車間   3.8萬噸凈化車間   3.8萬噸合成車間   3.8萬噸維修車間  100%×0.40.6質(zhì)檢中心（焦化）0.30.3100%×0.4 質(zhì)檢中心（甲醇）  100%×0.40.6安全生產(chǎn)部（甲醇）0.10.1100%×0.20.6安全生產(chǎn)部（焦化）0.40.2100%×0.20.2供銷部0.30.2100%×0.30.2辦公室0.20.2100%×0.40.2人力資源部

4、0.20.2100%×0.40.2企管部0.20.2100%×0.40.2財務部0.20.2100%×0.40.2輔件供應部0.20.2100%×0.40.2黨群工作部0.20.2100%×0.40.2工程預算組0.20.2100%×0.40.2說明：1）部室實得績效工資的計算實得績效工資=績效工資×（焦炭產(chǎn)量系數(shù)×實際實現(xiàn)值/任務目標值+三品回收系數(shù)×實際實現(xiàn)值/任務目標值+滿意度系數(shù)×實際滿意度/基準滿意度+甲醇產(chǎn)量系數(shù)×實際實現(xiàn)值/任務目標值）2）  以上考核根據(jù)公司內(nèi)

5、、外部生產(chǎn)經(jīng)營實際情況進行調(diào)整。（二）費用考核為了強化各單位的材料、備件、修理費管理，費用考核采用承包制，節(jié)省的費用按8%提取，多消耗的按8%扣罰。各單位的材料、備件總費用安全生產(chǎn)部及輔件供應部各按總費用的0.25%獎罰。 單位、費用（元、噸焦/醇）煉焦化工動力備煤凈化合成空分維修質(zhì)檢中心 安全生產(chǎn)部輔件供應部材料3.132.262.381.162.23.32.82.224.4元/噸醇0.2元/噸焦0.25%備件5.132.790.770.965.610.977.7855.561.2元/噸醇0.25%電儀      

6、; 22.2 0.25%油料    11.672.363.3  0.25%           1、考核說明1）費用考核按月計算、累計考核。2）各單位的藥劑費不在考核之中，且不包含硫酸、堿、洗油、柴油、工業(yè)鹽。3）各單位的修理費用包含在材料、備件費用之內(nèi)。4）備煤車間不包括皮帶費用。5）技改項目、大修項目和共用設施項目不計入費用考核。6）費用超支，按超支額8%扣罰，扣封底，扣完該項績效工資為止。7）費用節(jié)約

7、，按節(jié)約額8%獎勵，獎封底，可獎該項績效工資的2倍。8）費用數(shù)據(jù)每月由輔件供應部提供，財務部審核數(shù)據(jù)，企業(yè)管理部考核。（三）指標考核1、焦化系統(tǒng)技經(jīng)設備指標定額、升降額度、獎扣績效工資明細表序號項目定額指標升降額度相關車間、部室獎罰額度備煤煉焦化產(chǎn)動力安全生產(chǎn)部供銷部輔件供應部1配合煤水分命中率13.0±1.0命中率90%±1%+400-200   +200-100+200-100   2配合煤揮發(fā)分命中率28.0±1.5命中率90%±1%+400-200   &#

8、160;  3焦炭灰分命中率12.5±0.3命中率90%±1%+400-200+200-100  +200-100+200-100   4焦炭揮發(fā)分命中率1.0±0.3命中率85%±1% +400-200     5煤氣含H2S（2次、周）50mg/m3合格率85%   +800-400    6煤氣含NH3（2次、周）50mg/m3合格率85% 

9、  +800-400    7CSR55±3命中率80%±2%+200-100+200-100  +200-100    8M4076±2命中率80%±1%+200-100+400-200     9焦油水分4.0%±0.5加權平均值合格  +800-400    10180前餾出量91.0±0.5加權平均值

10、合格  +1000-500    11噸焦耗電48kwh/t焦±1+100-50+200-100+200-100+200-100+100-50  12噸苯耗洗油75kg±5  +200-100    13主要設備故障次數(shù)2次/月±1+200-100+400-200+200-100+200-100+100-50    14備用設備完好狀態(tài)100%備用發(fā)生一臺次達不到備用-100-200-1

11、00 -50  -5016單孔產(chǎn)焦17.2t/孔±0.1±1000±1000  ±500±500 17噸焦精甲醇收率獎80kg/t焦±2kg ±300±300±300±300  2、甲醇系統(tǒng)技經(jīng)設備指標定額、升降額度、獎扣績效工資明細表：序號項目定額指標升降額度維 修凈 化合 成空 分安全生產(chǎn)部輔件供應部1精脫硫出口H2S<0.1ppm>95%±1%+300 -150 

12、60;2轉(zhuǎn)化出口CH4含量0.8-1.2%>95%±1%+300 -150  3氧氣純度99.6%>98%±1%+400 -200  4 精醇質(zhì)量：密度0.791-0.792 水份0.1%>99%>99%±1%+400 -200+200-100   5甲醇耗電1550kwh/t醇±50kwh+200-100+200-100+200-100+200-100+100-50 6主要設備故障次數(shù)1次/月±1+400 -200+20

13、0 -100 7備用設備完好狀態(tài)100%備用發(fā)生一臺次達不到備用 -100 -100-50（四）單項獎勵考核1、焦爐無難推焦獎為了進一步穩(wěn)定煉焦車間的生產(chǎn)秩序，決定在煉焦車間設立焦爐無難推焦獎。1）目標實現(xiàn)焦爐無難推焦，穩(wěn)定煉焦生產(chǎn)秩序。2）措施（1）調(diào)火班加強焦爐的溫度調(diào)控，及時采取有效措施確保各項溫度在規(guī)定范圍內(nèi)，保證焦炭不出現(xiàn)生焦和過火現(xiàn)象。（2）熱修班加大爐體維護檢查的力度，確保爐體完好。（3）維修段加強設備維護，組織人員全力做好等關鍵設備的點檢和維護，保證設備運行良好，為生產(chǎn)秩序的順行創(chuàng)造條件。（4）穩(wěn)定生產(chǎn)段的出爐節(jié)奏，做到正點出爐，保證結焦

14、時間在規(guī)定范圍內(nèi)；同時加大日常生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查力度，特別是搗固、加煤操作，確保煤餅的高度和搗固質(zhì)量。3）獎罰標準（1）公司每月全額獎勵2000元。全月發(fā)生一次難推焦考核200元，發(fā)生2次難推焦考核500元，發(fā)生3次難推焦考核1000元，發(fā)生4次以上（含4次）難推焦取消獎勵。（2）車間嘉獎分配：生產(chǎn)段每個段10%，熱調(diào)段50%，維修段10%。2、煉焦無煙生產(chǎn)獎為了減輕煉焦生產(chǎn)的煙塵外逸，徹底改善煉焦車間的生產(chǎn)操作環(huán)境，決定在煉焦車間開展無煙生產(chǎn)獎。1）目標基本實現(xiàn)焦爐無煙生產(chǎn)，做到出焦無黑煙、加煤無明顯黃煙、爐門無煙及爐上無煙塵外逸。2）措施（1）加強標準化操作，嚴格使用煉焦車間生產(chǎn)聯(lián)系標準用

15、語，做到聯(lián)系準確、完整、緊湊，實現(xiàn)地面除塵站和各車輛的操作的有機融合，提高地面除塵站的利用效率。（2）強化設備維護，組織人員全力做好地面除塵站、加煤推焦車、攔焦車、導煙車等關鍵設備的點檢和維護，保證設備運行良好。（3）做好除塵管道、導套的堵漏密封工作，不斷改善除塵系統(tǒng)的密封狀況。（4）加強爐溫調(diào)節(jié)控制、強化爐體維護，確保焦炭成熟。（5）強化搗固、加煤操作，確保煤餅的搗固質(zhì)量，盡可能縮短加煤操作時間。（6）確保上升管系統(tǒng)三通的通暢，強化爐門滅煙、爐上溜蓋操作，做到爐門、爐上煙塵無外逸。3）獎罰標準（1）公司每月全額獎勵為2000元。全月發(fā)現(xiàn)一次大煙考核200元，發(fā)現(xiàn)2次大煙考核500元，發(fā)現(xiàn)3次

16、考核1000元，發(fā)現(xiàn)4次以上（含4次）大煙取消獎勵。（2）煉焦車間生產(chǎn)段每個段獎勵按公司嘉獎額的20%，其余20%獎勵給維修段、地面站、熱調(diào)段。（3）全月加煤、出焦出現(xiàn)1次大煙扣除責任段50%的獎勵，2次以上（含2次）不給予獎勵。3、鼓風機系統(tǒng)無故障運行獎公司煤氣鼓風機系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，直接影響到公司正常的生產(chǎn)秩序，為此決定對動力車間、化工車間設立鼓風機系統(tǒng)無故障運行獎。1）目標（1）煤氣鼓風機系統(tǒng)運行率100%。（2）煤氣鼓風機系統(tǒng)設備備用率100%。（3）保證煤氣鼓風機系統(tǒng)正常供電。2）措施（1）動力車間及化工車間要加強標準化操作，嚴格執(zhí)行崗位操作技術規(guī)程、安全規(guī)程和崗位工作標準，確保系統(tǒng)穩(wěn)

17、定運行。（2）動力車間強化設備檢修與維護，執(zhí)行好點檢定修制度、設備巡檢制度、設備潤滑制度，確保煤氣鼓風機系統(tǒng)設備運行良好。（3）動力車間檢修鉗工、電工、儀表、管工等工種設專職維護人員，實行24小時負責制。（4）化工車間加強操作人員業(yè)務水平培訓及崗位責任心教育，落實好班中巡檢，密切觀察鼓風機各種技術指標的變化情況，及時有效的做好應對措施，出現(xiàn)問題及時匯報、處理。3）獎罰標準（1）公司每月全額獎勵為3000元，其中動力車間2400元，化工車間600元。（2）全月鼓風機系統(tǒng)達到無故障運行，兌現(xiàn)全額獎勵。（3）全月如發(fā)生煤氣鼓風機停車的責任事故，則取消全額獎勵。4、全月無停車事故獎為進一步穩(wěn)定生產(chǎn)，降

18、低消耗，擬決定在甲醇系統(tǒng)設立全月無停車事故獎。1)   目標：實現(xiàn)甲醇系統(tǒng)全月無任何工藝事故、設備事故、電力事故（外供變電所除外），穩(wěn)定甲醇生產(chǎn)秩序。2)   措施（1）安全生產(chǎn)部加強工藝指標考核力度，確保工藝指標在規(guī)定范圍內(nèi)。（2）加強設備維修質(zhì)量，設備出現(xiàn)問題，原則上不過夜，當天維修任務完不成要到安全生產(chǎn)部備案，經(jīng)同意方可第二天維修，以確保備用機組100%備用。（3）加強電力系統(tǒng)的維護和檢查，確保電力運行平穩(wěn)，防止因維護檢查不到位造成停車事故。（4）儀表工段要加強對空分中控、凈化中控、合成中控的維護和檢查。3)   獎罰標準（1）

19、獎勵金額：每月2000元。（2）考慮甲醇生產(chǎn)的特點，發(fā)生一次考核200元（不可抗力和計劃內(nèi)停車除外），發(fā)生第二次取消全部獎勵。具體分配細則由安全生產(chǎn)部（甲醇）制定，報分管副總審批。（五）專業(yè)考核1、生產(chǎn)管理考核1)生產(chǎn)管理考核細則序號具  體  考  核  細  則被考核單位1不按規(guī)定時間向公司調(diào)度及有關部門匯報當班生產(chǎn)情況，每次扣50元，漏報、錯報一次扣50元。各車間2不執(zhí)行公司調(diào)度指令，一次扣100元；造成影響的，扣責任人當月績效工資；造成嚴重后果者，扣責任車間總績效工資的35%。各車間3發(fā)生一次一般操作失誤，扣責任人100元；車間績效工資

20、200元。各車間4發(fā)生重大操作事故，如造成紅焦落地、停止出焦、鼓風機停車、終止送煤，循環(huán)水、低溫水、余熱水和循環(huán)氨水停止供應，設備發(fā)生嚴重泄露、造成污染物外排等，視情節(jié)扣責任人13個月績效工資；扣班、段長職務津貼，并扣車間總績效工資的10003000元。各車間5主要生產(chǎn)線設備停車、故障或發(fā)生事故，15分鐘內(nèi)必須向公司調(diào)度報告，不得拖延，拖延匯報扣績效工資300元；事故暫時查不清要邊查邊匯報，有意隱瞞事故扣車間績效工資1000元。各車間6事故發(fā)生后，責任車間應在規(guī)定的時間內(nèi)組織分析找出原因，落實整改，并在分析會后的第二天交出書面分析報告，事故分析報告應包括：事故發(fā)生時間、經(jīng)過、事故原因分析、責任

21、人、影響生產(chǎn)時間、直接經(jīng)濟損失、處理意見、整改措施以及相關主管部室的其它意見等。不及時分析事故，扣責任單位100元；事故分析會后第三天仍不交出書面分析報告，扣事故單位200元，主管領導50元，每拖延一天，加扣100元；規(guī)定時間內(nèi)整改措施不落實或落實不到位，扣責任單位500元，主管領導100元；事故分析報告存在缺項、推托責任、處理意見不符合要求等問題，要退回責任單位重寫，超過三天仍交不出合格事故分析報告的，按未交事故分析報告處理。各車間7年內(nèi)同樣的崗位，同樣的事故第二次發(fā)生，扣車間績效工資10003000元。各車間8發(fā)生事故，造成公司的直接經(jīng)濟損失，責任單位要進行賠償，賠償金額按直接經(jīng)濟損失的一

22、定比例在責任單位的績效工資中扣除。各車間9因備用設備達不到備用等原因，對生產(chǎn)造成較大影響，扣車間績效工資15%。各車間10為逃避處罰而弄虛作假，扣責任人及車間相關人員半月至全月績效工資；連續(xù)弄虛作假者，調(diào)離崗位，加倍考核。各車間11發(fā)生突發(fā)性事件，如突然停電、停水等情況，由于指揮處理不當，造成事故擴大，扣車間績效工資5001000元。各車間12計劃檢修影響生產(chǎn)如超過4小時（影響煉焦車間生產(chǎn)不超過2小時），應提前一天向安全生產(chǎn)部匯報；計劃檢修影響生產(chǎn)超過4小時（影響煉焦車間生產(chǎn)超過2小時），應提前兩天向安全生產(chǎn)部匯報；計劃檢修影響生產(chǎn)不超過8小時（影響煉焦車間生產(chǎn)超過4小時），應提前一周向安全生

23、產(chǎn)部匯報。檢修進行前應填寫在線設備檢修許可證，經(jīng)主管經(jīng)理和相關部門簽字同意后方可進行，計劃檢修時間制定要合理，保證措施要到位。計劃檢修不按規(guī)定時間提前匯報，一次扣績效工資200元；不填寫在線設備檢修許可證，一次扣績效工資200元；未經(jīng)主管經(jīng)理或相關部門簽字同意就進行檢修，一次扣績效工資1000元；檢修時間超過計劃檢修時間，每超過1小時，扣績效工資500元（超過半小時按1小時計算）。各車間13違章操作，違章指揮一次，扣責任人績效工資100300元，造成嚴重后果者，取消責任者13個月績效工資。各車間14未執(zhí)行崗位操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次扣績效工資100元。各車間15冬季生產(chǎn)，配煤槽因車間組織不利或未按

24、安全生產(chǎn)部要求，貯量低于規(guī)定要求，每罐次扣績效工資100元，煤塔貯量低于2/3，扣績效工資200元。備煤車間16煤車車底清掃未達到要求，視實際情況進行處罰。備煤車間17粉碎機過鐵，打壞箅條，影響生產(chǎn)的，每次扣績效工資200元。備煤車間18洗精煤來車未通知相關部門采樣，每批次扣績效工資50100元。備煤車間19熄焦時不動車、不控水，焦臺不涼焦發(fā)現(xiàn)每次扣績效工資50元。煉焦車間20焦臺紅焦不及時熄滅扣50元，紅焦上皮帶，每次扣績效工資100元。煉焦車間21煤氣水封槽水溫不得超過40。發(fā)現(xiàn)每次每個扣績效工資50元?；a(chǎn)車間動力車間22水封集水槽未及時排出造成外溢，每次扣50100元。化產(chǎn)車間動力車間

25、23焦油及粗苯裝車不符合規(guī)定發(fā)生跑冒，每車次扣績效工資100元；造成嚴重后果的，視情節(jié)考核。化產(chǎn)車間 2）設備材料考核細則序號具  體  考  核  細  則數(shù)據(jù)提供1發(fā)生一起設備故障，扣責任人100元；視情節(jié)扣責任單位50500元，并分析其原因，將故障分析報告于當月上交安全生產(chǎn)部，原因分析不清扣責任單位50元，發(fā)生重復性設備故障，加倍處罰。安全生產(chǎn)部2發(fā)生重大設備事故視情節(jié)扣責任人13個月績效工資；扣班、段長職務津貼，并扣車間總績效工資的10003000元。安全生產(chǎn)部3認真執(zhí)行點檢制度，點檢責任落實到人，對沒按點檢制度要求進行點檢的

26、單位扣責任單位100元。由于明顯點檢不到位，致使設備發(fā)生故障，扣責任單位300元，點檢員50元。安全生產(chǎn)部4各車間每月15日前將月檢修計劃及月備件計劃報安全生產(chǎn)部審核，不按時申報的扣責任單位50元，計劃中規(guī)格、型號必須準確齊全，達不到要求的視情節(jié)處罰。安全生產(chǎn)部5認真完成設備檢修工作，對檢修不認真、造成設備重復檢修的扣檢修單位200元。安全生產(chǎn)部6委托檢修的設備，設備檢修結束后，雙方進行驗收交接，填寫設備檢修竣工交接書。在保修期內(nèi)造成生產(chǎn)故障，故障的責任單位為檢修單位。安全生產(chǎn)部7材料備件計劃準確率95%以上，臨時計劃在5%以內(nèi)，臨時計劃超過5%，每超一項罰款100元。安全生產(chǎn)部8每月生產(chǎn)線設

27、備故障，故障停機率超過2，可開動率低于99%的扣主要責任單位500元。安全生產(chǎn)部9關鍵設備、重點設備不按定修周期進行檢修或關鍵部件不按規(guī)定周期進行更換，視其影響生產(chǎn)情況扣責任單位5001000元。安全生產(chǎn)部10嚴格物資管理，掌握物資使用去向，避免物資私用或挪用，發(fā)現(xiàn)一次扣車間200500元，并按價賠償。安全生產(chǎn)部11車間庫房管理符合物資管理規(guī)定，賬物卡相符，物品擺整齊有序。不符合標準視情節(jié)扣50200元。安全生產(chǎn)部12檢修計劃實現(xiàn)率，無臨時任務沖擊，達不到100%的，扣300500元。各車間凡委托動力車間的臨時工作，必須由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一安排，違反規(guī)定的委托單位和接受委托單位各罰100200元。

28、安全生產(chǎn)部13設備管理的各項記錄不符合標準的，每項扣20元。安全生產(chǎn)部14嚴格執(zhí)行圖紙資料借閱制度，否則每次扣50元。安全生產(chǎn)部15設備檢修后，應及時清理現(xiàn)場，清理不徹底的扣100200元安全生產(chǎn)部16操作人員對設備進行野蠻操作，視設備損壞情況扣責任單位300600元。安全生產(chǎn)部17凡因進行設備檢修，損壞原有保溫而沒有恢復的，一次（處）扣100元，并且要限期恢復原狀。安全生產(chǎn)部18設備檢查發(fā)現(xiàn)的問題，未完成限期整改的項目，一項罰款200元。安全生產(chǎn)部19設備的備用系統(tǒng)必須按期達到備用，達不到備用的，扣200元，影響生產(chǎn)扣5001000元；現(xiàn)場備用設備如有丟失，按設備原值的兩倍扣罰責任單位。安全

29、生產(chǎn)部20電磁站、變壓器室門窗不全或電磁站不上鎖、潮濕、室內(nèi)有雜物、室內(nèi)無照明或照明達不到要求的，一處扣50100元。安全生產(chǎn)部21設備跑、冒、滴、漏一處（次）扣50元，并按要求及時處理，否則加倍處罰。安全生產(chǎn)部22設備衛(wèi)生不合格，一處扣50元。安全生產(chǎn)部23廢舊物資必須回收，不退舊物按其價值處罰。安全生產(chǎn)部24電話要以舊換新，凡人為造成損壞的，按電話進廠價加扣100元。安全生產(chǎn)部25壓力容器的保護裝置不好使，罰款100200元。安全生產(chǎn)部26起重吊裝設備不符合起重設備安全標準的，一處扣100元。安全生產(chǎn)部27新產(chǎn)品的引進試驗，必須履行相關手續(xù)，未經(jīng)公司相關部門同意，車間私自進行新產(chǎn)品的實驗使

30、用，公司不予結算，并給予相應處罰。安全生產(chǎn)部28車間協(xié)助公司做好大修、外委工程的管理工作，要求主動配合和介入，如出現(xiàn)問題，視情況進行處罰。安全生產(chǎn)部29車間所需物資，不得與廠家直接聯(lián)系，要與廠相關部門溝通，如發(fā)現(xiàn)私自與廠家聯(lián)系，不予結算，且扣罰績效工資。安全生產(chǎn)部輔件供應部 3）能源管理考核細則  序號具  體  考  核  細  則數(shù)據(jù)提供1用水管理：各單位不準私自接水管，確有必要的須與部室溝通，經(jīng)審核同意后方可，否則罰款200元，并將水管恢復原狀。一處常流水扣50元；安全生產(chǎn)部2用電管理：每發(fā)現(xiàn)一盞常明燈，罰款50元，未

31、經(jīng)允許使用電爐子、電加熱器罰款200元；廠區(qū)照明定時投入，未按規(guī)定時間投入罰款200元；安全生產(chǎn)部3用汽管理：蒸汽管網(wǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應杜絕。檢查發(fā)現(xiàn)每一處漏點罰款100元。蒸汽管網(wǎng)應保溫的必須保溫，不準有保溫嚴重破損現(xiàn)象，檢查發(fā)現(xiàn)無保溫處每米罰款100元；保溫嚴重破損的一處罰款100元。采暖管道要有控制閥門；凡疏水點必須安裝疏水器。檢查發(fā)現(xiàn)每一處罰款100元。安全生產(chǎn)部4外單位來我廠施工，未經(jīng)安全生產(chǎn)部允許，車間不得擅自給外單位接用能源，違者罰款100500元。安全生產(chǎn)部 4）計劃、統(tǒng)計考核細則  序號具  體  考  核  細&

32、#160; 則數(shù)據(jù)提供1各種計劃、統(tǒng)計報表傳遞不及時，數(shù)據(jù)不準確，或未按標準改錯，發(fā)現(xiàn)一次各扣月績效工資2050元；報表、單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草，難以辨認，扣績效工資20-50元安全生產(chǎn)部人力資源部2對編造假記錄欺騙有關部門者，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重扣月績效工資100200元。安全生產(chǎn)部人力資源部3每月盤點日，涉及盤點用數(shù)的相關單位的具體負責人員，根據(jù)具體情況適時的將掌管數(shù)據(jù)承包，延誤影響正常工作，每人次扣50元。安全生產(chǎn)部人力資源部4生產(chǎn)技術月報、能源總結，每月3日前上報（節(jié)假日順延），未按時上報或分析不認真，扣月績效工資50元。安全生產(chǎn)部人力資源部 5）信息管理考核細則 

33、具  體  考  核  細  則數(shù)據(jù)提供1私自修改、增加、刪除個人文檔以外的系統(tǒng)文件或配置參數(shù)，扣罰績效工資200元。各單位2工作時間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作性質(zhì)無關的信息進行網(wǎng)上聊天、玩游戲、看電影等，發(fā)現(xiàn)一次扣罰績效工資50元。各單位3故意對系統(tǒng)維護工作設置障礙，扣罰績效工資200元。各單位4各單位按職能和信息管理的分工，做好信息收集、處理及計算機自動化辦公系統(tǒng)應用的推廣工作，未做到視情節(jié)和對信息管理工作的影響程度，扣罰績效工資50200元。各單位5因個人野蠻操作或不負責任造成計算機及附屬設備損壞、丟失，由責任人按價賠償，并視情節(jié)扣罰責任人績效工資

34、100300元。各單位6因瀏覽非法網(wǎng)站導致系統(tǒng)運行錯誤的，視情節(jié)扣罰責任人績效工資100300元。各單位7數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位上傳的數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣罰績效工資50元。各單位8數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位不能在規(guī)定的時限內(nèi)上傳數(shù)據(jù)而影響正常工作的，每發(fā)生一次，扣罰績效工資100元。各單位2、安全管理考核    安全生產(chǎn)管理細則具體規(guī)定見公司安全生產(chǎn)專業(yè)責任制3、環(huán)保管理考核序號具  體  考  核  細  則數(shù)據(jù)提供1環(huán)保設施（包括酚氰處理站、脫硫脫氰、除塵設備）的運行率要求達到100%，發(fā)現(xiàn)未運行，每次扣責任單位績效工資500元。安

35、委辦2嚴禁隨意排放剩余氨水、蒸氨廢水、焦油分離水、粗苯分離水、水封冷凝水等，違者每次扣績效工資200元。安委辦3各種污染介質(zhì)發(fā)生跑、冒、滴、漏，未影響外排指標超標，一次視情節(jié)扣責任單位績效工資100500元；造成外排指標超標，扣責任單位1000元。因各種污染介質(zhì)跑、冒、滴、漏，造成的環(huán)境、設備污染，必須在規(guī)定時間內(nèi)清理干凈，物見本色（包括遺留問題），完不成扣100元/天，直到處理完。安委辦4環(huán)保設施出現(xiàn)故障，未及時向安全生產(chǎn)部匯報，扣績效工資200元。安委辦5環(huán)保設施需停產(chǎn)檢修，未提前向安全生產(chǎn)部匯報扣績效工資200元；市區(qū)環(huán)保部門檢查，因停產(chǎn)或檢修原因所扣罰款由責任車間承擔。安委辦6嚴格遵守

36、濁清分流原則，禁止蒸汽冷凝水或其它非污水引入酚水系統(tǒng)，違者扣績效工資100300元。安委辦7公司檢查車間外排超標，每處次扣車間績效工資1000元，若引起公司外排口超標，加扣車間績效工資500元。安委辦8出現(xiàn)重大污染事故，視情節(jié)扣車間總績效工資1%15%。安委辦9環(huán)保設備運行不正?；蚱渌?，造成污染因子超標，扣責任單位績效工資10%。安委辦10因凈煤氣溫度過高（洗苯塔后煤氣溫度：冬季>28，夏季>35）導致煤氣冷凝水量增加從而引起水封水收集槽冒罐，每次扣績效工資100元。安委辦11未經(jīng)公司批準擅自用工業(yè)水作為熄焦補水，每次扣績效工資100元。安委辦12嚴禁酚水槽冒罐，違者每次每槽扣

37、責任車間200元。安委辦13處理后酚氰污水要求：酚<0.5mg/L；氰<0.5mg/L；油<10mg/L；COD<150mg/L；超標每項每次扣車間超標度×100元。酚氰超標度：（1+（實際-0.5）/0.5）、油超標度：（1+（實際-5）/5）、COD超標度：（1+（實際-50）/50）。安委辦14煉焦車間熄焦水多時應及時向公司調(diào)度匯報，以便采取措施解決，不得擅自關閉脫酚后送水閥門，否則扣績效工資200元。安委辦15各單位除塵設施要連續(xù)穩(wěn)定運行。發(fā)現(xiàn)隨意停運，檢修不及時，周圍環(huán)境衛(wèi)生差，扣績效工資200500元。安委辦4、技術、質(zhì)量管理考核1）質(zhì)量考核細則序

38、號具  體  考  核  細  則數(shù)據(jù)提供1推焦時如冒黑煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元（以單項獎考核為準）。安全生產(chǎn)部2晾焦操作不符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。安全生產(chǎn)部3配煤實行掛牌制度，嚴禁混煤。不掛牌或掛牌錯誤每次扣100元?；烀阂暻楣?jié)扣車間效益工資5002000元。安全生產(chǎn)部4來煤不仔細查驗，煤中混有雜物不及時處理，視情節(jié)一次扣績效工資50100元。安全生產(chǎn)部5冬季運煤時無故不開啟破碎機，每班每次扣績效工資200元。安全生產(chǎn)部6非必要情況下擅自更改配煤比，每次每班扣績效工資200元。安全生產(chǎn)部7硫酸銨含游離酸大于0.20%，一律卸回結晶槽，每次

39、扣績效工資300元；水分大于1.0%，按班考核，每次扣績效工資100元；硫酸銨顏色不符合規(guī)定，扣責任單位500元。安全生產(chǎn)部8焦油含水大于4.0%，按發(fā)車考核，每次扣績效工資100元。安全生產(chǎn)部9化驗室煤質(zhì)全分析每個月種煤（包括配粉）不少于2次，按安全生產(chǎn)部要求對個別樣做全分析，無故少做，一次扣50元。安全生產(chǎn)部10因檢驗不及時影響發(fā)車、卸車，每次扣200元。安全生產(chǎn)部11不按標準檢驗或檢驗漏項，每次扣100元；檢驗結果超差，每次扣效益工資50100元；不及時進行書面分析加扣績效工資50元。安全生產(chǎn)部12不取樣，取假樣，報假樣，按廠規(guī)廠法處罰并扣化驗室總績效工資的10%。安全生產(chǎn)部13發(fā)生質(zhì)量

40、異議的粗苯、焦油、硫銨，質(zhì)量異議數(shù)據(jù)與化驗室發(fā)車檢驗數(shù)據(jù)超差時，每次扣績效工資50元。安全生產(chǎn)部14化驗藥品管理不規(guī)范，造成結果誤差大，扣績效工資100300元。安全生產(chǎn)部15煤盤或配合煤出現(xiàn)異常結果，經(jīng)確定是備煤車間責任的每次扣備煤車間100元，若隱瞞不報扣化驗室100元。安全生產(chǎn)部2）技術管理考核細則序號具  體  考  核  細  則被考核單位1保證余熱水均衡穩(wěn)定供應，正常運行時，余熱水罐滿流一次，扣效益工資200元。動力車間2各車間的各項控制指標，安全生產(chǎn)部隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)超標的，一次扣績效工資100元；控制指標超標連續(xù)超過三個班次，

41、車間不及時組織分析、調(diào)整的，一次扣績效工資500元。各車間3爐體冒煙，每處扣50元，爐門冒火，每處扣100元（以單項獎考核為準）。煉焦車間4上升管、放散管無故放散煤氣，扣300元。煉焦車間5集氣管壓力保持不好，導致焦爐負壓或放散，扣100200元。煉焦、化產(chǎn)6氨水噴灑系統(tǒng)檢查清理不到位，導致集氣管溫度高扣50100元。煉焦、化產(chǎn)7焦爐護爐鐵件及煤氣加熱設備非正常原因損壞，扣100500元。煉焦車間8焦爐技術管理規(guī)程執(zhí)行不好，溫度、壓力及測調(diào)未按崗位技術操作規(guī)程執(zhí)行，鋼柱曲度及爐體膨脹量等指標未測，視情節(jié)每次扣績效工資200500元。煉焦車間9炭化室空爐時間不允許超過20分鐘，違者視情節(jié)扣績效工

42、資100500元。煉焦車間10焦爐爐溫超過標溫±10，連續(xù)3個班次以上，扣績效工資500元。煉焦車間11焦爐發(fā)生一次推焦大電流（大于360A），扣績效工資20元；發(fā)生一次難推焦，扣績效工資50元。煉焦車間12化工車間機前吸力調(diào)整不及時，導致焦爐負壓10分鐘以上，每次扣績效工資500元?；a(chǎn)車間13蒸氨廢水含氨100mg/m3，超標一次扣50100元?；a(chǎn)車間5、現(xiàn)場管理考核1）現(xiàn)場環(huán)境管理考核細則  序號具  體  考  核  細  則數(shù)據(jù)提供1自行車、摩托車存放到自行車存放處，凡發(fā)現(xiàn)崗位、休息室、辦公樓內(nèi)等處存放自行車、摩

43、托車，一臺扣責任者20元；禁止任何人員駕駛摩托車、自行車在廠區(qū)內(nèi)行駛、違者扣罰30元。辦公室2垃圾、廢渣等應放到指定地點、并按期處理，發(fā)現(xiàn)亂倒垃圾、廢渣一次，扣罰100元，垃圾箱垃圾外溢一次扣50元。辦公室3物品擺放實行定置管理，做到物流有序，發(fā)現(xiàn)物品（各類物品）亂堆亂放，一處一次扣50元。辦公室安全生產(chǎn)部4設備未實行統(tǒng)一分級管理、統(tǒng)一編號、分類掛牌，扣責任單位、主管部室績效工資各50元。辦公室安全生產(chǎn)部5檢修、施工現(xiàn)場在施工結束現(xiàn)場未及時清理，一次扣責任單位績效工資50200元； 安全生產(chǎn)部6各單位必須對生活垃圾站及時清理，發(fā)現(xiàn)將垃圾堆放到垃圾箱外，又沒及時清理的扣罰責任單位100200元。

44、辦公室安全生產(chǎn)部7工藝改造、施工及下水補漏等將造成環(huán)境、道路破壞的，必須征得公司安委會同意方可動工；未征得公司安委會同意、未制定必要保護措施，擅自動工或隨意改變施工路線的，給予200500元的經(jīng)濟處罰。辦公室安全生產(chǎn)部8廠區(qū)、車間及作業(yè)現(xiàn)場的危險區(qū)域、要害崗位無警示標志或安全防護設施不齊全，扣責任單位、主管部門各50元。辦公室安全生產(chǎn)部9不準隨意粘貼、懸掛標語；禁止在墻面及設施上亂寫亂劃；禁止履帶車無任何保護措施上廠區(qū)柏油路；違反規(guī)定扣罰50100元。辦公室10廠區(qū)內(nèi)嚴禁隨意挖掘、取土，違者罰款50100元。辦公室11凡對路面、馬路牙子、植被、路燈、燈箱及環(huán)保設施等造成破壞，必須限期恢復原貌或

45、按原值賠（不分內(nèi)外單位、個人），并視程度和情節(jié)給予50500元罰款。辦公室12在廠區(qū)道路行駛的車輛時速不準超過15公里。發(fā)現(xiàn)車輛超速扣罰責任者50元。辦公室安委辦13門衛(wèi)要嚴格執(zhí)行車輛入廠管理制度，認真驗查車輛后放行。發(fā)現(xiàn)不認真檢查放行的，一臺次扣罰責任單位50元；負責摩托車、自行車存取的日常管理和存放處衛(wèi)生清掃工作，存放處的摩托車、自行車擺放整齊，有序；發(fā)現(xiàn)夜間門衛(wèi)脫崗、不負責任、大門開后不關，一次罰款50元。辦公室安委辦14在廠區(qū)道路上駛行的載重車輛不得散落物料。誰散落誰清理，無法確認責任的，在誰的責任區(qū)誰負責清理。未及時清理的罰款50100元。辦公室安委辦15鐵道線路及時清理。凡檢查發(fā)現(xiàn)

46、其鐵道線路存有垃圾，一次扣罰責任單位績效工資50元。 辦公室安委辦16室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生不合格，一次扣罰責任單位績效工資50元。 辦公室安委辦17環(huán)境衛(wèi)生因督促檢查不到位，被公司扣罰或造成不良影響，按處罰金額和影響程度，扣責任單位和辦公室各100500元。辦公室18焦場，站臺大中焦、粉焦分類堆放，散落焦炭及時清理，管理不善每次扣50-100元；安全生產(chǎn)部19根據(jù)庫存及銷售情況，及時倒運焦炭，積壓過多扣50-100元；辦安全生產(chǎn)部20監(jiān)督發(fā)運裝車，類別清楚，失誤一次扣100-200元；安全生產(chǎn)部21積極組織裝車，如有延誤，根據(jù)延誤時間扣50-200元；安全生產(chǎn)部22各種報表準確，出現(xiàn)失誤，一次扣10

47、0元；辦公室安全生產(chǎn)部23各種單據(jù)保存完好，每丟失一張扣50元；辦公室安全生產(chǎn)部2）防火、綜合治理考核細則序號具  體  考  核  細  則數(shù)據(jù)提供1因管理不到位發(fā)生被盜案件，按被盜物資（財務）價值的50%對責任單位進行罰款。同時對發(fā)生被盜案件單位的主管領導罰款200元。發(fā)生被盜案件隱瞞不報加倍罰款。辦公室2廠內(nèi)發(fā)生治安案件一起，對責任者罰款200元，并按公司有關規(guī)定處理。辦公室3年度內(nèi)職工犯罪率超出2，對責任單位罰款5001000元，對辦公室罰款100300元。辦公室4職工拿摸公物，根據(jù)情節(jié)輕重，給予一次性罰款，價值400元以上者，建議給予

48、行政處分或解除勞動合同。對責任單位主管領導罰款100400元。辦公室5每檢查出一項火災隱患對責任單位罰款50200元。安全生產(chǎn)部辦公室6未經(jīng)許可禁止進入一、二級要害崗部位。崗位人員不執(zhí)行要害崗位管理規(guī)定，不填寫出入要害崗位登記的，對責任人罰款100元，外來人員罰款50100元。辦公室7防火、防盜教育不到位，視情節(jié)扣罰責任單位效益工資100300元。安全生產(chǎn)部辦公室8要害部位及物資倉庫無防范措施，發(fā)現(xiàn)一處對責任單位罰款50100元。辦公室安全生產(chǎn)部9消防設施未及時維護或隨意損壞，發(fā)現(xiàn)一處對責任單位罰款100200元。安全生產(chǎn)部辦公室10消防器材發(fā)放、領取管理不善或現(xiàn)場擺放不當，一處罰款50元。消

49、防器具隨意挪做它用一次罰款責任單位100200元。安全生產(chǎn)部辦公室11警示標志或防火標志損壞，一處罰款50100元。安全生產(chǎn)部辦公室6、職能指標考核1）安全生產(chǎn)部（焦化）績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供IT辦公設備維護的及時性包括電腦、打印機、復印機、辦公系統(tǒng)，辦公軟件等，在2小時內(nèi)回復延遲一次扣（30）元，月度無延遲加（50）元月度各部室/車間調(diào)度的失誤次數(shù) 一般指揮失誤一次扣（200）元；重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度相關領導安全生產(chǎn)部處理生產(chǎn)問題的及時性未及時處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣（100-300）元月度相關領導安全生產(chǎn)部及時完成領導交辦

50、的任務 延遲一次扣（50-200）元月度上級領導安全生產(chǎn)部2）安全生產(chǎn)部（甲醇）績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供調(diào)度的失誤次數(shù) 一般指揮失誤一次扣（200）元；重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度相關領導安全生產(chǎn)部處理生產(chǎn)問題的及時性未及時處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣（100-300）元月度相關領導安全生產(chǎn)部及時完成領導交辦的任務 延遲一次扣（50-200）元月度上級領導安全生產(chǎn)部3）質(zhì)檢中心績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供檢驗的及時性與準確性檢驗結果及時準確延遲或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤或無錯誤加（

51、50）元月度相關領導安全生產(chǎn)部檢驗頻次檢驗頻次是否符合公司規(guī)定，是否有錯項和漏項缺少一次扣（30）元，月度無錯誤加（50）元月度相關領導安全生產(chǎn)部及時完成領導交辦的任務 延遲一次扣（50-200）元月度上級領導4）輔件供應部績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供物料供應及時性與準確性在采購周期內(nèi)是否按照申購計劃及時準確供應延遲或錯誤一次扣（30）元，月度無延遲及錯誤獎（50）元月度申購部門采購質(zhì)量不合格次數(shù)采購的設備、備件、材料的合格批次數(shù)質(zhì)量不合格不能退換 （1）次扣（30）元，月內(nèi)無質(zhì)量不合格獎（50）元月度安全生產(chǎn)部使用部門報表提交的及時性與準確性物資消耗

52、、余額報表及時準確提交錯誤一次扣（30）元，季度無錯誤獎（50）元月度企業(yè)管理部財務部帳卡物不相符次數(shù)賬目、卡片和物料是否相符錯誤一次扣（30）元，季度無錯誤獎（50）元季度財務部呆滯料上報的及時性與準確性呆滯料要每季度末28號前、準確的上報延遲一次或錯誤一次扣（30）元，季度延遲或無錯誤獎（50）元季度分管副總及時完成領導交辦的任務 延遲一次扣（50-200）元月度上級領導5）供銷部績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供產(chǎn)銷率90%每低于目標值5%扣（30）元，高于目標值5%獎（50）元月度財務部報表提交的及時性與準確性每月28日前提交延遲或錯誤一次扣(30)

53、元，月度無錯誤獎（50）元月度財務部分管副總異議處理的及時性與合理性質(zhì)量異議處理需要在一個季度內(nèi)完成，是否合理由主管副總評價延遲或錯誤一次扣(30)元，季度無錯誤獎（50）元季度相關領導及時完成領導交辦的任務 延遲一次扣（50-200）元月度上級領導6）辦公室績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供辦公用品申報的及時性與準確性每月在規(guī)定時間內(nèi)將各部門的辦公用品需求匯總，并在指定時間提交輔件供應部。延遲一次或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元月度 輔件供應部車輛使用和調(diào)度的合理性合理調(diào)度車輛，滿足公司日常運營需要；是否發(fā)生交通事故合理投訴一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元；交通事故視具體情況定。月度相關領導用車部門后勤管理效果后勤是否存在長流水、漏水、浪費電等問題；區(qū)域內(nèi)是否干凈；用餐是否及時。發(fā)生一次扣（50）元，月度未發(fā)生獎（100）元月度相關領導各部門會務、印章和檔案管理情況會議文件通知下發(fā)是否及時，是否有錯字等；檔案、印章管理是否規(guī)范；會議管理、對外接待是否失誤。延遲一次或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元月度 相關領導治安管理的效果司內(nèi)是否發(fā)生盜竊；