施工管理20110623

1、1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2投資方、開發(fā)方和由咨詢提供的業(yè)主代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。3系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。4控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施、。5項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。6現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源。在一個(gè)特大型的組織系統(tǒng)中，由于現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)模式的指令源路徑過長(zhǎng)，可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上的，困難。7管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的

2、過程，即：1提出問題2籌劃3決策4執(zhí)行5檢查8施組的內(nèi)容：1工程概況2施工部署及施工方案3施工進(jìn)度計(jì)劃4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。9建造師是一種專業(yè)人事的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。10項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂2參與組建項(xiàng)目部3支持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用5制定內(nèi)部計(jì)酬辦法6參與與選擇并使用覺有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7參與選擇物資供應(yīng)單位8在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系8法定代表人授予的其他權(quán)力11項(xiàng)目經(jīng)理由于主管原因，或由于工作關(guān)系失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

3、。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。12.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。2施工接卸操作人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力3損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。13、施工風(fēng)險(xiǎn)管里過程暴扣施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。14.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移，及其組合等策略。15.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：1去報(bào)工程建設(shè)質(zhì)量2提高工程建設(shè)質(zhì)量3充分發(fā)揮投資效益。16.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的

4、有償技術(shù)服務(wù)。我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。17.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：1服務(wù)性2科學(xué)性3獨(dú)立性4公正性18.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)2監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施。完善質(zhì)量管理程序制度3參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底4審查施工組織設(shè)計(jì)5在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料6對(duì)重點(diǎn)工程部位的中心線和水平控制進(jìn)行復(fù)查7審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告，19.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合

5、同約定的質(zhì)量要求的，英擔(dān)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。20.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件一級(jí)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。21凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不的進(jìn)行下一道工序施工。22.總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫時(shí)施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。23人工費(fèi)：基本工資2工資性補(bǔ)貼3生產(chǎn)工人輔助工資4職工福利費(fèi)5生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用）24建筑安裝費(fèi)用組成（附后）25.企業(yè)管理費(fèi)

6、是指建筑安裝企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。26.稅金：營(yíng)業(yè)稅3% 城市維護(hù)建設(shè)稅（市區(qū)7%縣城5%村1%） 教育附加費(fèi)3%27當(dāng)C>C0（C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采用直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。28.全部使用國(guó)有投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)；非國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價(jià)。29.工程量清單的作用：1工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。2工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)3工程連個(gè)清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)。4工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的

7、依據(jù)5工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。30.企業(yè)定額研究對(duì)象是工序1施工定額是企業(yè)性質(zhì)的定額2預(yù)算定額是以建筑物或者構(gòu)筑物各分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。（是編制概算定額的基礎(chǔ)）3概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。4概算制表是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。5投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性呀牛階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量是使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。3

8、1.工人工作時(shí)間安性質(zhì)分：必須消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。必須消耗的工作時(shí)間包括有效工作時(shí)間、休息和不可避免中斷時(shí)間。32人工定額按表現(xiàn)形式的不同可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。產(chǎn)量定額的單位有：米、平米、立方米、t、塊、根、件、扇33.人工定額的測(cè)定方法：1技術(shù)測(cè)定法2統(tǒng)計(jì)分析法3比較類推法4經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法34.材料消耗定額指標(biāo)的組成：1主材2輔材3周轉(zhuǎn)材4零星材35.周轉(zhuǎn)性材料的四個(gè)有關(guān)因素：1第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）2每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）3周轉(zhuǎn)次數(shù)4周轉(zhuǎn)材料最終回收及其回收折價(jià)。36.根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

9、組織曾貫穿與項(xiàng)目投標(biāo)。實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理智能；項(xiàng)目管理層則著眼執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制中心的管理智能。37.成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。38.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的措施和規(guī)劃的書面方案，它是監(jiān)理施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和合算的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目降低承辦的知道文件是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。39.和認(rèn)同文件和承辦計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。40.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。41.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸

10、集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一直的，形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量構(gòu)成均應(yīng)是相同的數(shù)值。42.以施工承辦降低額和施工成本降低率做為成本考核的主要指標(biāo)。43.成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。44.組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不要許增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。45.組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。45.運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一般要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案驚醒技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。56.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措

11、施。57.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。58.知道性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。59.實(shí)時(shí)性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃60.施工成本計(jì)劃編制的方式有：1按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃2按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃3按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃61.施工成本可以按成本組成分解為人材機(jī)措施費(fèi)和間接費(fèi)62.在百年之網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同事，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。63.施工成本控制的依據(jù)：1工程承包合同2施工成本計(jì)劃3進(jìn)度報(bào)告4工程變更64.施工成本控制的步驟

12、：1比較2分析3預(yù)測(cè)4糾偏（糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步）65.進(jìn)度偏差SV為負(fù)值表示延誤正值提前；費(fèi)用偏差CV為負(fù)值表示超預(yù)算正值表示節(jié)支：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI比1大節(jié)支，比1小超支。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI比1大提前比1小延誤66.偏差分析的方法：1橫道圖法2表格法3曲線法67.橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用。68.表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它具有項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)一級(jí)費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差都在表中列出，使

13、得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。表格法的優(yōu)點(diǎn)：1靈活、實(shí)用性強(qiáng)?？煞志謱?shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。2信息量大?？梢苑从称罘治鏊枰馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制。3表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。69.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)。從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。70.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核

14、算要廣、會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)自己發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或者正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。71.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。72.統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算。73.施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比律法。74.比較法應(yīng)用的形式：1將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（分析影響目標(biāo)完成的幾級(jí)因素和消極因素）2.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比（可以看出各

15、項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度）3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比（可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平）75.比率法有以下幾種：1相關(guān)比率法2構(gòu)成比率法3動(dòng)態(tài)比率法76.分部分項(xiàng)工程成本分析是項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比。77.單位工程竣工成本分析的三個(gè)方面內(nèi)容：1竣工成本分析2主要資源節(jié)超對(duì)比分析3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。78.綜合單價(jià)按一下方法確定：1合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定。2合同中有類是的綜合單價(jià)，參照類是的綜合單價(jià)確定。3合

16、同中沒有適用的綜合單價(jià)，油承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。79例題：（2Z102051-3）80建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算：1按月結(jié)算2竣工后一次結(jié)算3分段結(jié)算4結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。81.工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)：=承包工程合同額-工程預(yù)付款/主要材料構(gòu)件所占的比重82.動(dòng)態(tài)及誒算辦法：1按實(shí)際價(jià)格結(jié)算2按主材計(jì)算價(jià)差3竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4調(diào)值公式法83.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，總進(jìn)度綱要包括：1項(xiàng)目實(shí)施的總體部署2總進(jìn)度規(guī)劃3各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。84.建筑工程項(xiàng)目

17、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：1調(diào)查研究和搜集資料2進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼5編制各層進(jìn)度計(jì)劃6協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃7若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8若經(jīng)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者85.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1總進(jìn)度規(guī)劃2項(xiàng)目子系統(tǒng)規(guī)劃3項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等86.由不同工程的家戶構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1控制性進(jìn)度規(guī)劃2指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃3實(shí)時(shí)性進(jìn)度計(jì)劃87.橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)想對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較只管，易看懂計(jì)劃編制的意圖。88.橫道圖的缺點(diǎn)：1工序之間的邏輯

18、關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)但是不易表達(dá)清楚2適用于手工編制計(jì)劃3沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差4計(jì)劃調(diào)整只能手動(dòng)方式進(jìn)行，其工作量較大5難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)89.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以箭線表示工作，虛線表示虛工作，波形線表示工作的自由時(shí)差。90.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵路線91.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。92.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括：1工程量調(diào)整2工作起止時(shí)間的調(diào)整3工作關(guān)系的調(diào)整4資源提供條件的調(diào)整5必要目標(biāo)的調(diào)整93.施工方進(jìn)度控制的措施主要有1組織措施2

19、管理措施3經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施94.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多2控制難度大3過程控制要求高4終檢局限大95.施工質(zhì)量影響的因素：4M1E人材機(jī)法環(huán)96.環(huán)境因素包括1現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境2施工質(zhì)量管理環(huán)境因素3施工作業(yè)環(huán)境因素97.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1項(xiàng)目施工質(zhì)量的目標(biāo)2項(xiàng)目施工質(zhì)量的計(jì)劃3思想保證體系4組織保證體系5工作保證體系98.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行以質(zhì)量計(jì)劃為主線以過程管理為重心。1計(jì)劃2實(shí)施3檢查4處理99.施工質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）2程序文件3質(zhì)量計(jì)劃4質(zhì)量記錄 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。100施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)1事前2事中（事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)

20、的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的中點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和至來年感控制點(diǎn)的控制）3事后（事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)，人懂和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹悬c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)）101.施工至來年感尖擦汗的方法主要有：目測(cè)發(fā) 實(shí)測(cè)發(fā) 試驗(yàn)法102.水泥檢驗(yàn)批：袋裝200t散裝500t每批抽樣不少于1次。砼每拌制100盤且不超過100立方米 不少于一次抽樣；當(dāng)一次連續(xù)澆筑抄過1000立米 每200立米不少于1次103.施工接卸設(shè)備的質(zhì)量控制1機(jī)械設(shè)備的選型2主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定3使

21、用操作要求（定人定機(jī)定崗位制作的使用管理制度）104.項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存，每一分部工程考公錢均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。105.工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制。106.成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)、包裹、封閉、覆蓋107.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定1分部工程所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求.108.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，

22、應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)109.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。110.質(zhì)量事故法分類：1一般質(zhì)量事故（5000元以上不滿5W；或影響使用功能或者工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的）2嚴(yán)重質(zhì)量師傅*（5W-10W）或嚴(yán)重影響使用功能或者工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的，或事故惡劣或造成2人重傷3重大質(zhì)量事故（使工程到他或報(bào)廢，造成3人以上重傷，10以上）特別重大事故（死亡30以上500W以上）111.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)1師傅實(shí)況資料2有關(guān)合同及合同文件3有關(guān)技術(shù)文件和檔案4相關(guān)

23、建設(shè)法規(guī)112.事故處理的程序：1事故調(diào)查2事故原因分析3指定事故處理的方案4事故處理5事故處理的鑒定驗(yàn)收113事故處理的基本方法1修補(bǔ)處理2加固處理3返工處理4限制使用5不做處理6報(bào)廢處理114.監(jiān)理的基本原則1監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量2監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3監(jiān)理的主要方式是政府人可的第三方即質(zhì)量肩負(fù)機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督。4監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此次昂管的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為5監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。115.監(jiān)督機(jī)構(gòu)開工前的檢查主要內(nèi)容1檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)

24、構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度。2審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書3涉茶按建設(shè)成粗規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)師傅齊全完備。4審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)。5檢查的結(jié)構(gòu)記錄保存。116.質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天被報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；竣工時(shí)參加驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的程序及驗(yàn)收的過程進(jìn)行監(jiān)督；117.編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收值日起五天提交到竣工驗(yàn)收備案部門。118.制度保證體系的制度項(xiàng)目組成119.公司應(yīng)設(shè)置以法人代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人

25、的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)及各工種班組長(zhǎng)。施工班組要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員。120.安全管理控制必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主121三消滅：1消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故122.二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在6千分之以內(nèi)，控制年安全事故率；一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地123.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%操作人員三級(jí)安全教育率100%。按期開展安全檢查活動(dòng)，隱患整改達(dá)到五定：定整改人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。七關(guān)：1教育關(guān)，措施關(guān)，交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。124

26、施工安全技術(shù)措施變更：1施工過程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，原安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工2施工過程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，唏噓經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。125四口五臨邊126.施工現(xiàn)場(chǎng)剛大門牢固美觀高不低于4m，圍擋主要路段2.5一般路段不低于1.8127無圖一排（工程概況圖、安全生產(chǎn)制度，文明施工制度，環(huán)境保護(hù)制度，消防保衛(wèi)制度，香腸平面圖）128五標(biāo)志：指令 禁止 警告 電力安全標(biāo)志 提示標(biāo)志129.五不走：交接班不交代不走，用火設(shè)備火源不熄滅不走，用電設(shè)備不拉閘不走，可燃物不清干凈不走，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走130.我國(guó)政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜

27、合管理和部門管理想相結(jié)和的機(jī)制。131.控制和杜絕因公負(fù)傷率、死亡事故的發(fā)生（6千分之，死亡0）2一般師傅頻率控制目標(biāo)6千分之3及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)（95%）132.輕傷1-105重傷105-6000死亡6000以上132.四不放過133.施工單位負(fù)責(zé)人在接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)想縣級(jí)以上人民政府主管部門?？偝邪蠄?bào)。134.100以上用餐的餐廳要有簡(jiǎn)易有效的隔油池135.固體廢物的類型：1拆建廢物2化學(xué)3生活固體136.處理方法：根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，固體廢棄物的治理方法是無害化，安定化，減量化.137.減量化，使體積縮小1/10以下138.費(fèi)用控制1通過招標(biāo)選擇施工總承包單

28、位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有據(jù)2在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于對(duì)總造價(jià)的早起控制3若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠139.施工總承包與施工總承包管理模式的比較1工作開展程序不同2合同關(guān)系不同3對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可140發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)電腦、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)141.經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后承包人通知監(jiān)理在約定的期限內(nèi)檢查142.監(jiān)理人未按約定進(jìn)行檢查的，除監(jiān)理人有指示外承包人可自行完成覆蓋，報(bào)送的記錄監(jiān)理人應(yīng)該簽字。142.承包人未通知監(jiān)理到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽的，盡力人有權(quán)指示

29、承包人鉆孔探測(cè)，費(fèi)用承包人承擔(dān)。143.總包人組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，想分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底144.承包人沒同意，分包人不的以任何理由與監(jiān)理發(fā)生直接關(guān)系，分包人不的直接致函發(fā)包人或工程師，也不的直接結(jié)構(gòu)發(fā)包人后者工程師的指令。145.分包合同價(jià)款與總合同相應(yīng)的價(jià)款無任何連帶責(zé)任146.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理以外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地自由的人員生命財(cái)產(chǎn)和施工接卸設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用147.交貨日期的確定：1供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)放收獲章日期為準(zhǔn)2采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)3凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或待運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)

30、品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以想承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。148.設(shè)備合同款支付：10%預(yù)付款80%剩余，10的質(zhì)保金149.承包合同的計(jì)價(jià)方式：總價(jià)合同，單價(jià)合同，成本補(bǔ)償合同150.由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在風(fēng)險(xiǎn)。151.采用單價(jià)合同業(yè)主的不足：需要安排專門力量來核實(shí)已完工程量，需要在施工過程中話費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大152.合同總價(jià)一次包死，固定不變。承包方承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。153.采用固定架，結(jié)算簡(jiǎn)單，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，因此報(bào)價(jià)中不可避免地增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。154.固定合同價(jià)適用已下風(fēng)險(xiǎn)：1工程量小，工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理2工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確。3工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小4投標(biāo)期想對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)合工程量，分析招標(biāo)文件