加油站帶防滲池施工現(xiàn)場組織管理機構及管理目標

1、加油站帶防滲池施工現(xiàn)場組織管理機構及管理目標3.1組織管理機構組建說明該工程屬于復合（土建、安裝、工藝、網(wǎng)架）類型，在施 工過程技術含量要求較高，因此我企業(yè)將會以全面質(zhì)量管理 的方法對本工程進行管理。我企業(yè)將以做精品為目標，進行 嚴格管理，按項目法施工原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗，精 干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表企業(yè)全面 履行承包合同，承擔該工程的施工管理。項目管理人員配備原則：年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術和項目管理經(jīng)驗。項目組織機構圖項目組織機構圖 1 11砼架防腐瓦鋼木工藝網(wǎng)架子油漆工筋工安裝安裝班班班班班班隊隊測量員質(zhì) 量 檢 查

2、員管理人員一覽表管理人員一覽表序號職 務職稱人數(shù)工作責任備注1項目經(jīng)理工程師1全面管理項目經(jīng)理2技術負責人工程師1主管施工技術項目經(jīng)理3土建隊長技師2現(xiàn)場土建施工管理施工員4質(zhì)檢員助理工程師1現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)檢員5安裝隊長技師1工藝、網(wǎng)架安裝施工管理施工員6現(xiàn)場材料員助理經(jīng)濟師1現(xiàn)場材料管理材料員7成本會計會計師1成本管理核算員8預算員助理經(jīng)濟師1預算預算員9材料主管工程師1材料管理材料員10安全員助工1安全管理安全員3.1.3項目部主要成員及各職責1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承 包合同負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。負責施 工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理。對工

3、期、管理、安全、文明 施工及成本目標進行控制。2）技術負責人分管工程施工技術、安全技術、質(zhì)量策劃與控制、質(zhì)量 記錄，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，各 項施工組織設計和施工方案的編制和交底；負責管理四新技 術應用的培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機、工程的技術 復核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗與評定， 施工技術檔案等工作。3）工長崗位職責：在項目經(jīng)理領導下，負責對主管的 分部、分項工程施工進度、施工質(zhì)量貫徹落實。參與施工組 織設計及重大施工方案討論，認真熟悉圖紙，掌握規(guī)范及工 藝標準要求，向班組進行分項工程技術交底和安全交底。按 照網(wǎng)絡計劃，合理安排工序，安排好班組作業(yè)計

4、劃，并向班 組進行作業(yè)的效益交底。深入現(xiàn)場指導施工操作，檢查工作 質(zhì)量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢。組織隱檢、預檢， 填寫隱、預檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預檢。參加分部、 分項工程質(zhì)量評定，填寫“質(zhì)評記錄”交質(zhì)檢員認可后簽字 保管。組織作出分項樣板工程、樣板間。負責收集施工技術 資料，并及時整理、移交和歸檔，認真填寫“施工日志”4）質(zhì)量檢查員職責：熟悉、審查設計圖紙，參加設計 交底，領會設計意圖。掌握技術重點，若發(fā)現(xiàn)設計圖紙中有 不能保證工程質(zhì)量之處，應積極提出意見。參加施工組織設 計、質(zhì)量計劃和單位工程質(zhì)量預控的討論制定，提出保證工 程質(zhì)量的意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格及 時提出，對違章施工、嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權制止， 必要時可提出暫時停止施工的要求，并及時向上級反映。督 促班組自檢、互檢，協(xié)助項目部做好產(chǎn)品的標識工作。參加 采購物資的驗證和驗收，及