項目成本管理方圓圖

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國建筑第五工程局有限公司工作部文件中建五合字201014號關(guān)于深入學(xué)習(xí)“項目成本管理方圓圖”的通知各有關(guān)單位：“項目成本管理方圓圖”是繼商務(wù)合約管理“三大紀(jì)律、八項注意”和項目管理“兩個基石一條主線”之后，魯貴卿董事長總結(jié)提煉出的我局合約成本管理工作中的又一重要觀點和方法。上半年，魯董事長在局四川片區(qū)主要管理人員會議、海外市場經(jīng)營考察、局半年工作會等多個重要場合宣講了“項目成本管理方圓圖”?！绊椖砍杀竟芾矸綀A圖”是形象描述一個建筑工程施工項目從項目中標(biāo)承接開始，到最終結(jié)算完成，整個過程中幾組成本概念、收入概念及效益概念之間關(guān)系的圖形工具。我們可以通過這個工具更直觀地

2、理解一個建筑施工項目的收入、成本、效益間的關(guān)系，并思考我們的項目成本控制和創(chuàng)效管理的既定制度是否合理、科學(xué)和有效。同時，該圖對一個項目進(jìn)行圖解分析，能舉一反三地進(jìn)一步檢討我們項目承接時的投標(biāo)成本測算、過程中的成本控制和創(chuàng)效管理措施及結(jié)算管理等各個階段、各種降本創(chuàng)效的方法和措施是否落實并形成了既定的預(yù)期效果。因此，局合約法務(wù)部專門對“項目成本管理方圓圖”編制了一套解讀資料，現(xiàn)下發(fā)給各單位。要求各單位由公司總經(jīng)濟(jì)師牽頭，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，充分開展討論，以此促進(jìn)本單位項目成本管理水平的不斷提高。 二一年九月十六日抄送：局領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門。主題詞：學(xué)習(xí) 項目成本管理方圓圖 通知專心-專注-專業(yè)項目成本管理

3、方圓圖（解讀資料）局合約法務(wù)部二O一O年九月前 言2009年4月29日，魯董事長在局第五期商務(wù)合約培訓(xùn)班上提出商務(wù)合約管理的“三大紀(jì)律八項注意”，對全局項目商務(wù)合約管理明確了重要的三項基本管理制度和八個重點管理環(huán)節(jié)。2010年3月29日，魯董事長在局總經(jīng)濟(jì)師會暨第六期合約法務(wù)培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)了“兩個基石一條主線”的商務(wù)合約管理思路，要求在項目成本創(chuàng)效管理上要按“經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益”三類進(jìn)行劃分，對不同的效益要分清不同階段和管理責(zé)任主體的權(quán)責(zé)、抓住不同管理重點采取有針對性的管理措施。2010年6月2日，在上述基本管理思路的基礎(chǔ)上，魯董事長首次在局四川片區(qū)主要管理人員會議上正式提出“項目成本

4、管理方圓圖”模型（以下簡稱“方圓圖”）。2010年6月下旬及8月下旬，魯董事長再次在海外市場經(jīng)營考察和局半年工作會兩個重要場合重點專門宣講了“方圓圖”的含義和應(yīng)用意義?！胺綀A圖”是形象描述一個建筑工程施工項目從項目中標(biāo)承接開始，到最終結(jié)算完成，整個過程中幾組成本概念、收入概念及效益概念之間關(guān)系的圖形工具。我們可以通過這個工具更直觀地理解一個建筑施工項目的收入、成本、效益間的關(guān)系，并思考我們的項目成本控制和創(chuàng)效管理的既定制度是否合理、科學(xué)和有效。同時，以此圖對一個項目進(jìn)行圖解分析，能反過來進(jìn)一步檢討我們項目承接時的投標(biāo)成本測算、過程中的成本控制和創(chuàng)效管理措施及結(jié)算管理等各個階段、各種降本創(chuàng)效的方

5、法和措施是否落實并形成了既定的預(yù)期效果。結(jié)合我們建筑工程施工項目的實際情況，本解讀資料將“方圓圖”分為四種不同情形進(jìn)行表述，見后附圖“方圓圖1”、“方圓圖2”、“方圓圖3”、“方圓圖4”。其中“方圓圖1”又稱“方圓標(biāo)準(zhǔn)圖”，表述一個項目的成本控制與創(chuàng)效管理的正常狀態(tài)，圖形關(guān)系式表達(dá)為：“項目結(jié)算總價項目合同造價項目責(zé)任成本項目目標(biāo)成本項目實際成本”；“方圓圖2”表述一個項目成本控制與創(chuàng)效管理的較正常狀態(tài)，圖形關(guān)系式可表達(dá)為：“項目結(jié)算總價項目合同造價項目責(zé)任成本項目實際成本”，但“項目實際成本項目目標(biāo)成本”；“方圓圖3”表述一個項目成本控制與創(chuàng)效管理的不正常狀態(tài)（雖未絕對虧損，但未完成責(zé)任上繳

6、），關(guān)鍵圖形關(guān)系式可表達(dá)為：“項目實際成本項目責(zé)任成本項目目標(biāo)成本”；“方圓圖4”表述一個項目成本控制與創(chuàng)效管理明顯不正常狀態(tài)（過程管理造成項目絕對虧損），關(guān)鍵圖形關(guān)系式可表達(dá)為：“項目實際成本項目合同造價（或項目結(jié)算總價）項目責(zé)任成本”。對諸如“項目目標(biāo)成本項目責(zé)任成本”、“項目實際成本合同預(yù)算收入（最終結(jié)算收入）”時項目實際成本與項目責(zé)任成本也存在不同關(guān)系等情形，因為其雖在理論上存在，但實際極少發(fā)生或?qū)ξ覀兊膶嵺`工作極少有指導(dǎo)意義，故本解讀資料沒有進(jìn)行分析表述。由于“方圓圖”對我們的項目成本控制與創(chuàng)效管理表達(dá)直觀、形象，既清晰表述了“三個效益”的劃分情況，又能讓我們在項目管理實踐中反思落實

7、“三大紀(jì)律八項注意”的程度，所以局合約法務(wù)部編制了這份“方圓圖”解讀資料，要求全局員工，特別是商務(wù)合約管理戰(zhàn)線的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深入解讀，并在實踐工作中充分運用。在項目管理中分清“三個效益”，落實好各層級、各崗位的責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行商務(wù)合約三大基本制度，扎扎實實管控八個重點環(huán)節(jié)，在我局的商務(wù)合約管理工作，特別是降本創(chuàng)效主題工作上做出更加輝煌的成績！關(guān)于“方圓圖”中圖形或概念的解釋1、“方圓圖”中的線型： “實線”表示該項內(nèi)容在項目過程中除合同重大變更、施工條件重大改變外，一般不會發(fā)生較大變化。 “虛線”表示該項內(nèi)容隨著項目過程中的管理、策劃和措施落實的程度不同，一般可以增加或減少其

8、額度。2、“三個效益”的概念： “經(jīng)營效益”：指項目在承接時，通過施工合同條件約定、中標(biāo)價即已確定的，主要由“一次經(jīng)營”行為所形成的項目預(yù)期利潤。其主體以公司為主。 “管理效益”：指項目實施過程中，由項目管理各層級通過技術(shù)方案優(yōu)化、管理優(yōu)化等措施，以“價本分離”為基礎(chǔ)，在即定的項目責(zé)任成本基礎(chǔ)上減少實際成本費用支出所形成的降本差額效益。其主體以項目為主。 “結(jié)算效益”：指通過“二、三次經(jīng)營”行為，以市場規(guī)則、計算方法等各項措施實現(xiàn)的超預(yù)期利潤。應(yīng)包括過程簽證索賠形成的、市場風(fēng)險變化形成的以及企業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新形成的超預(yù)期利潤。其主要主體視不同情況會是公司、項目和個別經(jīng)辦人的不同組合。3

9、、成本費用劃分：按我們標(biāo)準(zhǔn)的成本費用劃分（不含稅），項目的全部成本費用可分為：人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、間接費、分包工程費六類?！胺綀A圖”為了簡潔直觀，將“其他直接費”和“間接費”合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的“現(xiàn)場經(jīng)費”，另由于“分包工程費”同樣可視為包括“周材費”在內(nèi)的幾類費用的組合，故使用了“周材費”。各類費用組成具體見下表：項目成本費用人工費直接人工費工程直接支出勞務(wù)人工費材料費直接材料費各類工程材料費（包括實體工程材料費和周轉(zhuǎn)材料費）機(jī)械費機(jī)械使用費租賃費、進(jìn)出場費、燃料動力費、修理費、機(jī)械人員工資、其他分包工程費分包工程費各類專業(yè)分包工程支出，可視為“人、材、機(jī)、現(xiàn)場經(jīng)費及周材費”等的組合現(xiàn)場