項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容與手段,也是企業(yè)對項(xiàng)目實(shí)行宏觀管理的決策依據(jù),項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對這一工作的科學(xué)化管理.一、根據(jù)工程承包合同和設(shè)計(jì)施工圖,開工前(特殊工程開工15天內(nèi)),應(yīng)編制出施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和工程網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃圖,報(bào)公司生產(chǎn)動力科,同時(shí)抄送建設(shè)單位.二、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展，在分部工程實(shí)施前，應(yīng)分別編制基礎(chǔ)、主體、裝修等保各階段進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施中進(jìn)行考核。三、按時(shí)編制工程的年度和季度、月度施工計(jì)劃，以明確項(xiàng)目的各時(shí)期形象進(jìn)度部位的目標(biāo)，控制總工期的實(shí)施。四、每月25日前應(yīng)編制出次月的作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)對勞動力、機(jī)械和資金等

2、提出相應(yīng)配套計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)單位和部門，作為生產(chǎn)要素配置的依據(jù)。五、開工前，必須提交開工申請報(bào)告，由項(xiàng)目部或分公司及時(shí)填寫、蓋章，報(bào)建設(shè)單位蓋章后，上報(bào)公司項(xiàng)目管理部審批。六、項(xiàng)目由于各種原因，不能繼續(xù)施工而必須停建時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫停工報(bào)告，作為考核工期及向建設(shè)單位索賠的憑證。停建工程恢復(fù)施工，應(yīng)及時(shí)填寫復(fù)工報(bào)告，停工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審批程序和報(bào)送范圍與開工報(bào)告相同。七、工程按設(shè)計(jì)和合同規(guī)定完成了施工內(nèi)容，并達(dá)到建設(shè)單位要求，應(yīng)填寫竣工報(bào)告，審批程序和報(bào)送范圍與開工報(bào)告相同。八、施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作要由專職或兼職，具備一定的專業(yè)知識的管理人員擔(dān)任，提供的資料必須完整，具體、真實(shí)、準(zhǔn)確，不得有虛報(bào)、瞞報(bào)，超報(bào)行為，更不能有拒報(bào)行為。九、項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)國家和企業(yè)的要求，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)上報(bào)有關(guān)資料（見附表），并根據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)內(nèi)容設(shè)置系統(tǒng)、完整的統(tǒng)計(jì)臺賬，逐月記載，及時(shí)整理成冊、妥善保存，便于查詢。十、統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)施工管理的需要，對有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料采用圖表的形式，懸掛在項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室內(nèi)，以便經(jīng)常和直觀地了解工程的進(jìn)展情況。項(xiàng)目應(yīng)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表：1、 工程量完成統(tǒng)計(jì)月報(bào)，當(dāng)月25日報(bào)公司項(xiàng)目管理部；2、 次月生產(chǎn)計(jì)劃安排月報(bào)，當(dāng)月臺票25日報(bào)公司項(xiàng)目管理部；3、 工程機(jī)械塔機(jī)安拆統(tǒng)一記錄表，工程開工典禮15日內(nèi)報(bào)公司項(xiàng)目管理部；4、 工程總進(jìn)度