部門職能說明書(11展廳及下屬三部門)_第1頁
部門職能說明書(11展廳及下屬三部門)_第2頁
部門職能說明書(11展廳及下屬三部門)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、部門 名稱 而 性質(zhì)展廳(素金、銀飾、翡翠部)一級(jí)部門部門負(fù)責(zé)人口二級(jí)部門展廳經(jīng)理下轄單位直接上級(jí)分管副總經(jīng)理素金部、銀飾部、翡翠部z八銘心珠寶VVx MingXinJewelry類別部門職能說明書編號(hào)HW-HR-ZN-011部門名稱展廳生效日期批準(zhǔn):審核:擬定:3 / 3職能總述負(fù)責(zé)完成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)研和分析、銷售指標(biāo)及任務(wù)的分解與達(dá)成,并做好內(nèi)部管理、 客戶管理及貨品管理等工作。職能概述具體職能描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析1、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析,并提出建設(shè)性建議;2、將市場(chǎng)信息及客戶需求及建議匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。銷售目標(biāo)及政策的確 定1、負(fù)責(zé)本部門月度銷售目標(biāo)的制定和計(jì)劃分解執(zhí)行

2、與實(shí)施;2、部門銷售政策(價(jià)格)的確定及獎(jiǎng)勵(lì)政策的確定。制度流程的完善與監(jiān) 督1、制定、完善展廳管理的相關(guān)制度與流程;2、監(jiān)督各項(xiàng)制度、流程的執(zhí)行情況。營(yíng)業(yè)員的現(xiàn)場(chǎng)管理1、負(fù)責(zé)本部門人員的日常管理、工作安排、專業(yè)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);2、負(fù)責(zé)晨會(huì)的組織召開及當(dāng)天的工作安排;3、負(fù)責(zé)臨時(shí)突發(fā)事件的應(yīng)急處理。貨品的管理1、負(fù)責(zé)本部門貨品的上柜規(guī)劃及展廳的整體布局的建議;2、負(fù)責(zé)本部門責(zé)任島柜的貨品的安全以及固定資產(chǎn)的維護(hù);3、按公司要求,配合財(cái)務(wù)部門定期或不定時(shí)的進(jìn)行毛盤或凈盤;4、結(jié)合配貨部做好貨品的米購(gòu)及供應(yīng)工作,做好本部門庫(kù)存的合理 建議??蛻艄芾?、客戶的現(xiàn)場(chǎng)接待及業(yè)務(wù)洽談;2、配合展廳經(jīng)理及時(shí)

3、對(duì)客戶進(jìn)行分析歸類.整理存檔,做好客戶資料保密工作。3、配合市場(chǎng)部對(duì)各地區(qū)加盟客戶做好培訓(xùn)工作。部門建設(shè)與管理1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,制定本部門的部門職能說明書、定 崗定編,明確本部門各崗位職責(zé),制定并實(shí)施部門工作流程,實(shí) 現(xiàn)有效過程管制;2、開展本部門的激勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展、人才選用和績(jī)效管理工作,并 采取措施留住關(guān)鍵人才,不斷完善部門人才隊(duì)伍建設(shè);3、協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)良好的部門協(xié)作關(guān)系;部門 職能4、制定并實(shí)施部門的成本費(fèi)用預(yù)算,嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用管理制度,督促 和審核本部門各項(xiàng)費(fèi)用,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用;5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。部門 日常 工作工作項(xiàng)目工作要求注意事

4、項(xiàng)當(dāng)天銷售任務(wù)貨品價(jià)格的確定銷售政策的宣導(dǎo)與執(zhí)行當(dāng)天銷售匯總(銷售日?qǐng)?bào))營(yíng)業(yè)員當(dāng)日工作安排晨會(huì)的召開(解決問題、安排工作)儀容儀表的檢查各島柜之間人員的調(diào)配當(dāng)天到訪客戶的接待針對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)接待業(yè)務(wù)的洽談貨品的安排結(jié)合庫(kù)存向配貨部下訂單當(dāng)天到的新貨安排快速上柜滯銷貨品的解決方案部門 關(guān)鍵 績(jī)效 指標(biāo)1、批發(fā)銷售指標(biāo)2、零售銷售指標(biāo)3、本部門人員管理狀況關(guān)鍵 制度 與 流程制度:1、展廳管理制度流程:1、貨品入庫(kù)流程2、貨品出庫(kù)流程部門 權(quán)限1、展廳貨品批發(fā)、零售定價(jià)權(quán)部門崗位設(shè)置及職責(zé)序號(hào)崗位名稱編制數(shù)上級(jí)崗位職責(zé)概述(用一兩句話概括描述)1展廳經(jīng)理1分管副總經(jīng) 理全面負(fù)責(zé)本部門管理工作,對(duì)下屬的工作實(shí)現(xiàn) 有效監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。2素金部經(jīng)理1展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)素金部的日常經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理工作。3銀飾部經(jīng)理1展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)銀飾部的日常經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理工作。4翡翠部經(jīng)理1展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)翡翠部的日常經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理工作。5樓層經(jīng)理2展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)本樓層員工的招聘選拔、培訓(xùn)指導(dǎo)、紀(jì)律 監(jiān)督、工作協(xié)調(diào)、人員排班等工作。6柜組長(zhǎng)素金部經(jīng)理、 銀飾部經(jīng)理、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論