調(diào)薪方案(參考版)

1、創(chuàng)造效益是企業(yè)的根本目標(biāo)!而面對當(dāng)前原材料和能源價格連續(xù)上漲以及新勞動合同法實(shí)施的前提下，公司的成本已經(jīng)大幅度上漲，而漲工資必然帶來人工成本的增加， 對企業(yè)而言無疑 也是更沉重的負(fù)擔(dān)。那么，如何調(diào)，調(diào)多少，怎樣調(diào)；公司調(diào)薪將決定哪些因素； 這就是今天呈報這個方案的目的！ 一、了解支付薪酬的作用薪酬除了作為支付給員工的勞動報酬之外，還是激勵員工的重要因素。關(guān)健點(diǎn)：能夠激勵員工更努力的工作，才是公司決定調(diào)薪的關(guān)鍵。二、把握調(diào)薪需考慮的因素調(diào)薪是為了能夠激勵員工努力工作了，但以下因素也是需要考慮的：1、薪酬是剛性的，而員工對薪酬是否滿意則取決于其心理預(yù)期，通常員工 會進(jìn)行外部對比、內(nèi)部對比、和自己以

2、前對比、和自己的付出程度對比、和自己 的能力增長對比等多項(xiàng)對比后綜合產(chǎn)生是否滿意的判斷。2、如果企業(yè)把員工的薪酬作為投資來看待的話，是否追加投資需要根據(jù)投 資回報情況來決定一一能否以及能在多大程度上激勵員工。3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的人力成本所占比例和企業(yè)的整體薪酬相對于市 場平均水平的高低也是需要考慮的關(guān)鍵因素。三、調(diào)薪參考建議1、根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益調(diào)薪：企業(yè)可以根據(jù)利潤的情況，按照一定比例在利潤或 者新增利潤里提取一定金額作為調(diào)薪的總額。2、根據(jù)人力成本調(diào)薪： 企業(yè)還可以通過建立起企業(yè)業(yè)績與企業(yè)人工成本總 額掛鉤的機(jī)制，以充分發(fā)揮人工成本的激勵作用，實(shí)現(xiàn)付出最小成本、獲得最大 收益的效果。人工成

3、本分析機(jī)制是薪酬管理的三大基礎(chǔ)工程之一，也是實(shí)現(xiàn)以最 小人力成本獲得最大收益的有效手段。人工成本分析的方法通常包括歷史數(shù)據(jù)推 算法、損益臨界推算法和勞動分配推算法。最常用的指標(biāo)是人工成本率（人事費(fèi) 用率）和人工成本利潤率。它們的計算公式分別是：人工成本率=當(dāng)期總?cè)斯こ杀?當(dāng)期銷售額人工成本利潤率=當(dāng)期總?cè)斯こ杀?當(dāng)期利潤總額提示：當(dāng)前各地勞動保障機(jī)構(gòu)每年都發(fā)布相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可供參考，一個成熟的行業(yè)的人工成本率往往是一個常數(shù)。3、根據(jù)薪酬相對市場水平高低調(diào)薪：企業(yè)的薪酬策略是決定調(diào)薪策略的導(dǎo) 向標(biāo)，公司應(yīng)該以薪酬策略為導(dǎo)向，結(jié)合市場薪酬水平來決定調(diào)薪高度。四、調(diào)薪取決員工的價值高低主要由員工對企

4、業(yè)的價值高低來決定。員工對于企業(yè)的價值一般由以下 四個因素決定：1、崗位價值：崗位本身對公司的價值，一般體現(xiàn)在崗位價值評估的結(jié)果上;2、績效價值：員工在崗位上所創(chuàng)造的實(shí)際價值，即取得的績效成果，一般可以通過績效考核結(jié)果來確定；3、個人價值：員工的能力、熟練程度和素質(zhì)對工作的影響，一般可以體現(xiàn) 在素質(zhì)能力評估和技術(shù)等級評定上；4、稀缺價值：員工的能力在市場上的稀缺程度。首先，依據(jù)全年績效成績合計或統(tǒng)算來決定調(diào)，具體操作可以按比例選拔， 也可以按考核絕對分?jǐn)?shù)劃分。其次，根據(jù)崗位價值和個人價值的加總結(jié)果來進(jìn)行排序，從而決定誰調(diào)的 多，誰調(diào)的少。具體操作可以崗位價值為主，個人價值為輔助。最后，參考稀缺

5、價值來決定特殊員工的漲薪幅度。小結(jié)部分：以上說的是在企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)基本合理的情況下參考的。但是還有一種情況 是當(dāng)公司原來的薪酬結(jié)構(gòu)不合理，那么公司還可以根據(jù)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的需要決定 給哪些崗位調(diào)和調(diào)多少。舉例：調(diào)整前的薪酬結(jié)構(gòu)中高端人才低于市場水平，普通員工則高于市場水 平，這樣的薪酬結(jié)構(gòu)顯然不利于調(diào)動關(guān)鍵人員的積極性。在調(diào)薪的時候，就可以 顯著提高高端人才的工資，使工資曲線趨向合理。此外，還有如何調(diào)的問題一般公司的薪酬結(jié)構(gòu)可以分為 基本工資和績效工資兩部分，基本工資用于保 證員工的基本收入，屬于固定部分；績效工資則由績效考核的結(jié)果而定，屬于浮 動部分。那么，究竟調(diào)薪是調(diào)基本工資還是調(diào)績效工資，

6、或者是二者都調(diào)呢？所以，這要根據(jù)企業(yè)調(diào)薪的目的和企業(yè)原薪酬結(jié)構(gòu)而定。具體來說：1、為了提高員工保障：由于物價上漲，或者公司原來的薪酬水平就比較低， 為了提高員工的保障程度而漲工資，那么就可以選擇漲基本工資。2、為了調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)：假如企業(yè)原來的基本工資部分過高，績效工資過低， 績效考核起不到激勵作用，那么就可以借著調(diào)薪的機(jī)會上漲績效工資；反之，如 果企業(yè)的基本工資部分過低，員工缺少保障，心態(tài)不穩(wěn)定，那么也可以借著調(diào)薪 的機(jī)會上漲基本工資。3、同步調(diào)薪：如果企業(yè)原來的薪酬結(jié)構(gòu)合理，調(diào)薪是例行上漲，那么也可以 按照原來基本工資與績效工資額的比例來分配上調(diào)的部分工資。提示：無論是制定怎樣的調(diào)薪規(guī)則，企

7、業(yè)最好在事先進(jìn)行公開說明，使員工 有所了解。臨時制定規(guī)則和不公布規(guī)則的調(diào)薪，是最容易引起員工不滿意的作法。五、如何調(diào)薪使員工最滿意調(diào)薪是可以依據(jù)前面所述根據(jù)科學(xué)的手段和方法來確定的，而怎樣實(shí)際操作 才能使員工最滿意則有賴于調(diào)薪藝術(shù)。1、調(diào)薪需要良好的溝通調(diào)薪時刻要讓大多數(shù)人滿意就需要經(jīng)理們進(jìn)行良好的溝通：2、征得高層的支持：在正式公布調(diào)薪方案之前，一定要征得高層的理解和支 持，要把調(diào)薪政策、依據(jù)、策略、額度向高層進(jìn)行說明。最重要的是，高層領(lǐng)導(dǎo) 者不要在執(zhí)行過程中因?yàn)椤叭饲椤倍缮婊蚍磳φ{(diào)薪。有了高層的大力支持，調(diào) 薪的工作就成功了 一半。3、征得員工的理解：成功的另外一半就需要員工的理解了，

8、HR需要就薪酬 理念和政策、調(diào)薪政策、評價標(biāo)準(zhǔn)、影響薪酬的因素等與員工進(jìn)行充分的溝通。例如針對不同層級或不同績效表現(xiàn)的員工， 公司的調(diào)薪政策如何；再比如調(diào)薪的 幅度和公司經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系等。其實(shí)影響員工滿意與否的關(guān)鍵還是公平，只要公 平、公開，相信員工都能夠理解。由于企業(yè)文化不同，以上所述未必都能公開傳 達(dá)，這要根據(jù)具體情況而論。當(dāng)然，有些東西一般是不能談?wù)摰?，那就是調(diào)薪的 具體數(shù)字。4、調(diào)薪需要借用直線經(jīng)理的力量調(diào)薪不僅僅是HR部門的事，既然涉及到每位員工，為了更好的實(shí)施有必要借助直線經(jīng)理的力量。事實(shí)上，直線經(jīng)理也樂于向漲薪的員工傳達(dá)這一信息，這有助于他們更好的進(jìn)行管理。會議溝通：會議溝通是一

9、種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各 部門負(fù)責(zé)人對事情的重視。因此，調(diào)薪前期，可以安排由高層參加的調(diào)薪碰頭會 議，HR經(jīng)理在會議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本次調(diào)薪的策略與政策、調(diào)薪的理由、金額及理由與依據(jù)和調(diào)薪的流程與注意事項(xiàng)等，并請總經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài)，嚴(yán)格要求所有人員 按照規(guī)則執(zhí)行。在公開的場合、正式的溝通會議，公開地宣布規(guī)則，公司總經(jīng)理 當(dāng)眾提出要求，相信“人情”味再濃的公司，也不會再有中高層人員跳出來提出 與規(guī)則相違背的意見。由直線經(jīng)理與員工進(jìn)行溝通：作為直屬主管，直線經(jīng)理應(yīng)該引導(dǎo)員工正面地 看待“調(diào)薪” 一事，讓他知道公司愿意給你“加碼”，是期望你未來有更卓越的 工作表現(xiàn)，或是可以承擔(dān)更多的工作職

10、責(zé)， 或是業(yè)績數(shù)字更為亮眼，而員工要競 爭的對象便是過去的自己、要挑戰(zhàn)的是以前的紀(jì)錄，而非計較其它同仁的薪資和 調(diào)薪幅度。5、調(diào)薪需要有效化解員工不滿調(diào)薪總會有員工不滿，不怕不滿意，就怕沒有正式的渠道化解不滿。如果任 由員工四處散播他的不滿，遲早會引起他人的共鳴，最終像滾雪球一樣不滿越滾 越大。因此，必須建立投訴機(jī)制，包括明確規(guī)定受理員工調(diào)薪投訴的部門是哪個， 員工投訴的程序是什么，需要準(zhǔn)備的材料有哪些等。一般的，接受和處理投訴的 部門可以由HR人員、部門主管及一兩位高管組成。建立投訴機(jī)制，不僅可以化 解員工不滿，還可以防止在調(diào)薪過程中有人弄虛作假?？傊?，調(diào)薪既需要科學(xué)工具也需要藝術(shù)手段， 希

11、望HR們能夠在調(diào)薪環(huán)節(jié)上， 通過科學(xué)的方法和工具奠定調(diào)薪的基礎(chǔ)，通過藝術(shù)的措施和手段規(guī)范調(diào)薪的管 理，從而使老板滿意調(diào)薪的目的與結(jié)果， 使員工滿意調(diào)薪的過程與結(jié)果，實(shí)現(xiàn)全 員滿意、皆大歡喜！夕，只因有你,總有一些人牽腸掛肚難以忘記,總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉,雖不能時時聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,因?yàn)橛心悖倏嗌钜膊挥X得累,再大的險阻也無所畏,再大的波折也不擔(dān)憂,再痛的經(jīng)歷也會忘記,因?yàn)橛心?，我就擁有了整個世界,謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你相識，是最珍貴的緣分,牽掛，是最真摯的心動,思念，是最美麗的心情,問候，是最動聽的語言,在這七夕到來之際，最美的祝福送給你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你雨點(diǎn)輕敲窗，風(fēng)吹散了夢想,唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉,夜深人靜時，你占滿了心房,舍半生輕狂，半世時光,只為擁有一段和你相處的珍貴情緣,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,雖然相距很遠(yuǎn)，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前,悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,祝福，是一種真實(shí)的心意,是一種甘甜的快樂,是一種浪漫的味道,是一種溫馨的記憶,是一