節(jié)水灌溉工程施工管理工作報告

1、一、工程概述建設單位：XXXXXXXXXXXW設計單位：XXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXXXX施工單位：XXXXXXXXXXXX工程名 XX: XXXXXXXXXXXXXXXXXXT 程合同編號：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合同造價;XXXXXXXXXXXXXX£合同工期：2012年3月31日2012年xx月xx日實際日期：2012年3月31日至2012年xx月xx日本工程由XXXXXXXXXX地、和XXXXXXXXXX地，XX個高效節(jié)水工程組成。一、XXXXXXXXX地高效節(jié)水工程該工程位于XXXXXX項目區(qū)面積XXXW,其中XXX

2、畝為滴灌，XXX畝大棚區(qū) 為滴灌和微滴灌，共分為XX個輪灌區(qū)。在項目區(qū)XXXXS園區(qū)共計布置微滴系統(tǒng) X套、其中7灌面積X畝、噴灌X 畝、提水泵站X座。二、工程投標我公司在xxxx 年 xx 月 xx 日獲悉 xxxxxxxxxxxxx 項目工程進行公開招標。對此公司領(lǐng)導高度重視，立即組織有關(guān)人員研究，決定對 xxxxxxxxx 項目工程進行投標， 并委派預算人員參赴現(xiàn)場勘查。從中了解有關(guān)施工條件和工程概況等情況。對于掌握的第一手資料進行了仔細研究，堅持客觀認真，全面精心，合理報價的原則，結(jié)合招標文件和設計圖紙做出了預算報價，投標書分為經(jīng)濟標、技術(shù)標和資格審查資料三大部分。技術(shù)標中包括：施工組

3、織設計、施工方案、施工進度計劃、現(xiàn)場布置、質(zhì)量保證體系等。根據(jù)招標文件規(guī)定的xxxx 年 xx 月 xxx 日為 xxxxxxxx 項目工程開標日期，在此時間我們在德清縣公共資源交易中心的開標會議 并附上投標保證金伍萬元整，以及相關(guān)證件。 經(jīng)業(yè)主以及評標專家對我公司的投標報價、施工組織設計、公司財務狀況進行了綜合評估，我們的報價比較合理，公司財務狀況良好，為此評標委員會確 xxxxxx 項目工程第xx 標段的中標單位為我公司，中標價為xxxxxxxx 萬 元。三、施工質(zhì)量管理（ 1）質(zhì)量管理體系成立 xxxxxx 工程部，抽調(diào)有經(jīng)驗的施工人員，組成強有力的項目部領(lǐng)導班子工程質(zhì)量是工程的工程的生

4、命，質(zhì)量好壞直接影響到工程的成敗和公司的信譽。施工過程中我們建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量責任制，從提高人員素質(zhì)、建立完善的質(zhì)量保證體系，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制幾個方面入手，加大施工質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)本工程的施工質(zhì)量管理標準化和規(guī)范化。我公司的質(zhì)量方針是：永恒追求更好，向顧客提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程。（ 2）質(zhì)量方針目標質(zhì)量是企業(yè)的信譽, 是企業(yè)的生命, 切實保證工程質(zhì)量是我單位施工的根本宗旨 , 因此在本工程項目施工中, 我單位將嚴格按照招標文件中的質(zhì)量保證要求,在工程施工中嚴格按照IS9001 質(zhì)量體系要求去做, 嚴格進行質(zhì)量管理和控制, 確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。公司質(zhì)量方針：誠信，重合同；滿意

5、，為顧客；質(zhì)量，求生存；發(fā)展，靠科學。本工程質(zhì)量方針：重合同，講信譽，以質(zhì)量求生存。本標段工程質(zhì)量目標：確保工程合格率100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，杜絕工程事故發(fā)生。本標段工程質(zhì)量承諾：全面響應招標文件的各項要求，精心管理、精心施工，為業(yè)主交付一項優(yōu)良工程。（ 3）質(zhì)量管理機構(gòu)及職責項目部將根據(jù)本工程的施工任務和特點，以我單位質(zhì)量方針為宗旨，以ISO901 標準為指南，遵循質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素， 實施全員質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場配備相應的質(zhì)檢試驗設備及具有資格的試驗檢測專業(yè)人員（均持有檢測項目上崗證書）

6、，全面負責工程施工各種建筑材料的測試試驗及混凝土配合比設計實驗和復測檢測。本工程監(jiān)理、設計及施工單位根據(jù)本工程項目劃分情況，對已完成的單元工程、分部工程和單位工程，根據(jù)水利水電建設工程驗收規(guī)程SL223 2008、水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（施行）SL176 2008 及各項質(zhì)量評定規(guī)程、評定標準、施工規(guī)范等施工單位進行了質(zhì)量自評，監(jiān)理單位進行了復核和評定。（ 4）質(zhì)量管理及檢驗的標準本工程所有材料、設備及施工工藝，都應遵照招標文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標準、規(guī)范執(zhí)行，若招標文件技術(shù)規(guī)范與國家或有關(guān)部門頒發(fā)的標準、規(guī)程不一致時，按監(jiān)理單位的指示執(zhí)行，若現(xiàn)行標準和規(guī)范有修改時

7、，則以修改后的新標準和規(guī)范為準。（ 5）質(zhì)量保證管理措施1. 健全質(zhì)量檢查機構(gòu)，加強質(zhì)量檢查監(jiān)督建立項目經(jīng)理為主，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責組成質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負責人，對所有工程施工質(zhì)量全權(quán)負責，并實行工程質(zhì)量分級責任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。本合同設專職質(zhì)檢員x 名，各專業(yè)隊均配備兼職質(zhì)檢員x 名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向項目部技術(shù)負責人報告。2. 編制“施工組織設計和施工細則”，確保整

8、個施工過程處于受控狀態(tài)。開工前，各施工隊依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，進行施工全過程的策劃，并編制“施工組織設計和施工細則”，制定出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工 過程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。3. 施工工程質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責相應的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。4. 堅持質(zhì)量一票否決制對施工

9、過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問題時，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。5. 開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務意識和服務水平。開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工作進行質(zhì)量業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。由項目部高級工程師親自抓技術(shù)交底并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學習，嚴格貫徹執(zhí)行制

10、定的施工控制程序，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6. 采用標準施工方法，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)。本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿出工前交底、中間檢查、施工后驗收的 “一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。7. 開展全面質(zhì)量管理活動。按照程序文件文件和資料控制程序、 質(zhì)量記錄控制程序和內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認真作好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6）制定施工技術(shù)、質(zhì)量管理辦法及措施1. 工程中標后，建立以項目部技術(shù)

11、負責人為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，執(zhí)行我單位 ISO9001 標準體系文件中的技術(shù)要求?？偨Y(jié)我隊的施工經(jīng)驗和教訓，結(jié)合本工程設計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施施工組織設計和本工程的施工細則，嚴格按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。2. 嚴格設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。3. 對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則， 并技術(shù)人員實行專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負責人，又是工序施工負責人，有效

12、防止因技術(shù)人員和施工人員責任不清而造成的質(zhì)量缺陷。4. 施工過程中嚴格技術(shù)把關(guān)，做到“六不施工，三不接交”。 “六不施工”是： 不進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未校核不施工； 材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理認可和批準的工序不施工。 “三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。5. 切實加強施工質(zhì)量管理，本項目施工技術(shù)管理及關(guān)鍵工序技術(shù)負責人均為多年從事渠道工程專業(yè)技術(shù)人員。（ 7）施工過程嚴把“四關(guān)”1. 是嚴把圖紙關(guān), 首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復核, 讓所有技術(shù)人員徹底了解設計意

13、圖, 其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施, 并層層組織技術(shù)交底。2. 是嚴把測量關(guān)，對整個工程的設計控制點、斷面進行復核，工程技術(shù)部負責組織測量人員進行測量控制，施工測量放線。3. 是嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，對施工中需采購的材料、設備、器具型號規(guī)格、賣方信譽及檢測試驗的資料等進行明確，并嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝、運輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進行檢驗和控制，選用合格的供貨方，把好材料關(guān)。對工程上使用的所有材料按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢查，取得國內(nèi)CMA認證的試驗室提供混凝土的配合比，并按我單位IS9001 質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品施工到工程中。4. 是嚴把施工工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督

14、和指導施工嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。施工中嚴格把好關(guān)鍵工序施工。做到工前有技術(shù)交底，工中有檢查指導、工后有總結(jié)，開展自檢、互檢、交接檢，每道工序完工自檢合格后報請監(jiān)理復檢。 上道工序不合格不準下道工序施工，施工現(xiàn)場做到有人施工就有人管理、有人監(jiān)督，使各項工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。任何一項工程的施工做到使監(jiān)理滿意、業(yè)主滿意。（ 8）原材料檢測檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導施工。試驗室主要工作范圍為：1. 對工程中使用的管材、水泥

15、等所有原材料，在進點及使用前，及時按照本標技術(shù)規(guī)范以及相應的規(guī)程規(guī)定進行取樣試驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。2. 對施工中所需的各種混凝土在施工前均根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，進行混凝土和砂漿配合比設計試驗，確定最優(yōu)配合比，或?qū)I(yè)主指定混凝土配合比進行復測試檢測。3. 混凝土拌制過程中根據(jù)砂石骨料含水率的變化及時調(diào)整配合比，并按規(guī)范要求進行混凝土及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗，確?；炷梁蜕皾{拌和質(zhì)量的有效控制。本工程所有需用的工程材料質(zhì)量保證資料三證齊全，材料進場時材料員、質(zhì)檢員對進場的材料進行驗證，內(nèi)容如下：對進場材料的數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢查；收集廠家出具的證明材料如出廠合格證或材料驗證單，重

16、要材料需要有生產(chǎn)許可證、準用證、 企業(yè)資質(zhì)證明等；驗證合格后，填寫收料單；收料單與進場材料一起移交給項目部質(zhì) 檢負責人，由質(zhì)檢負責人進行復核，并在收料單上簽字確認，予以接收；質(zhì)檢員根據(jù)相關(guān)規(guī)范對進場材料分別取樣，送交試驗室做相應試驗；項目部質(zhì)檢負責人根據(jù)試驗結(jié)果，召集材料保管員對進場的材料進行整理，通過使用標識牌的方式明確產(chǎn)品的“待檢”、 “不合格”、 “合格” 、 “已檢待判”等檢驗狀態(tài)，以確保工程使用的合格材料。（ 9）施工過程質(zhì)量控制措施1. 施工的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運行，按照程序文件中的有關(guān)過程控制程序進行質(zhì)量控制，根據(jù)設計、規(guī)范及招標文件要求，對各分項、分部工程進行延續(xù)性檢驗

17、與評價。2. 加強技術(shù)管理的基礎工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢、項目部工程技術(shù)質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由工程技術(shù)經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理，并在監(jiān)理指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理一起， 對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。3. 為了達到過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務，進行密切協(xié)作，做好技術(shù)交底工作，做好施工設備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關(guān)鍵工序的管理點和控制點，做好對設

18、計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。4. 施工過程中依據(jù)ISO9001 標準要求，每月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以確保質(zhì)量體系的有效運行。5. 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。（10）竣工階段質(zhì)量控制措施1. 竣工文件資料準備竣工前，由項目經(jīng)理組織高級工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組等，按照國家關(guān)于基本建設竣工驗收暫行規(guī)定和工程施工及驗收規(guī)定對已完工程進行預檢，對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在的質(zhì)量弊病或須完善的部位采取措施，及時落實處理。文件資料是工程基礎上進行交接

19、驗收的主要依據(jù), 是基礎施工過程重要的真實的記錄, 因此在施工中及竣工前設專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行積累收集、 整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由高級工程師親自抓此項工作文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。2. 工程移交工程移交前，所有工程基礎上包括完善部位，需全部完成并符合由項目部負責組織的自檢要求標準。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。3. 質(zhì)檢人員參加監(jiān)理單位和業(yè)主組織的交工驗收，并提供相應的驗收資料。合格后監(jiān)理單位簽發(fā)交工證書。4. 質(zhì)量回訪及保修移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了

20、解把握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按 質(zhì)量回訪服務程序執(zhí)行，確保用戶100%滿意。（ 11）質(zhì)量保證經(jīng)濟措施項目部對質(zhì)量管理工作做到獎罰分明，并貫徹質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的原則。為提高工程質(zhì)量，項目部定期進行質(zhì)量評選總結(jié)，對質(zhì)量工作做出成績和突出貢獻的單位和個人給予獎勵，為造成事故的責任者給予經(jīng)濟處罰、行政處分直到追究刑事責任，對事故單位應根據(jù)情況輕重給予經(jīng)濟處罰。（ 12）工程質(zhì)量事故及處理工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，檢查、處理時對工期影響時間長短和直接經(jīng)濟損失的大小，分為一般工程質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故。施工期間發(fā)現(xiàn)

21、工程事故后，各施工隊應立即上報項目經(jīng)理部，并及時將經(jīng)過作好記錄。根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進行攝影和錄像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。并按事故調(diào)查結(jié)果的處理方案積極進行處理。項目部在接到工程質(zhì)量事故報告后的24 小時內(nèi)，以快速方式報告公司本部、 監(jiān)理單位和業(yè)主，并負責將質(zhì)量事故最終調(diào)查處理結(jié)果報公司、監(jiān)理單位和業(yè)主。加強質(zhì)量事故的預防工作，嚴把各工序、各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。發(fā)生質(zhì)量事故后，處理應遵循“四不放過原則”即事故原因不查清不放過，主要事故責任者和職工未受到教育不放過，補救和防范措施不落實不放過。發(fā)生質(zhì)量責任事故，項目部就根據(jù)事故大小和責任輕重應給予責

22、任者一定比例的經(jīng)濟處罰，并向公司提出給予責任者黨紀、行政處分建議。危害社會公共利益和安全，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。發(fā)生工程質(zhì)量事故，如有下列行為，應加重對責任者的行政、經(jīng)濟處罰：1） 施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的；2） 在工程檢查驗收中，提供虛假資料的；3） 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報和謊報的；4） 對按規(guī)定進行質(zhì)量檢查、事故調(diào)查設置障礙的；5） 在履行職責中玩忽職守的；6） 其它嚴懲違犯有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的；事故單位應積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案，并盡快組織恢復生產(chǎn)。（ 13）工程施工質(zhì)量自檢情況自檢是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，根據(jù)監(jiān)理單位的要求，我單位主要是針對土

23、方、管道安裝、首部連接和排水井及消力池工程進行自檢，自檢情況如下：1、土方工程基本項目：1）管溝開挖斷面尺寸符合設計要求；2）管溝槽底平直、密實3）管溝回填符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。允許偏差項目：1）管溝槽底標高檢測偏差范圍-10mm至+10m嘛± 10mm2）軸線位移檢測偏差范圍-19mm+20mm± 20mm2、管道安裝工程基本項目：1） PVCt材（件）產(chǎn)品合格證、說明書和出廠試驗報告分規(guī)格、分批量均符合要求；2）管材外觀質(zhì)量無裂紋、無砂眼，無撕裂，斷口密實，彈性好。保證項目：1）、嚴密性試驗管道0.6Mpa的測試驗壓力，持續(xù)時間 24小時 的測驗時間內(nèi)關(guān)節(jié)無明顯

24、滲漏現(xiàn)象；2）、強度試驗滲漏量（規(guī)定值90% 3）、管 溝管底高程檢測差范圍-3mm至+4mm ±4cm> ±3cm 4）、管線扭曲度檢測偏差 范圍 1cm+5cn< ± 5cm/± 50m3、首部連接工程保證項目：1）產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、說明書和出廠試驗報告分規(guī)格、分批量均符合要求；2）外觀質(zhì)量外表無明顯碰傷，裂口和大面積掉漆現(xiàn)象，運輸存放符合要求。基本項目：1）、軸線、位置準確，軸線偏差0 5mm 2）、保護裝置防盜箱安 裝合格，試壓結(jié)果達到設計要求。（14） 單位工程質(zhì)量等級評定情況本工程監(jiān)理、設計及施工單位根據(jù)本工程項目劃分情況，

25、對已完成的單元工程、分部工程和單位工程，根據(jù)水利水電建設工程驗收規(guī)程SL223 2008、水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（施行）SL176 2008 及各項質(zhì)量評定規(guī)程、評定標準、施工規(guī)范等施工單位進行了質(zhì)量評定。四、 主要施工方法（1） 施工要求1 、節(jié)水工程施工嚴格按照節(jié)水灌溉工程施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行，以及材料、設備生產(chǎn)廠家提供的安裝技術(shù)要求施工。2、工程施工布置中盡量減少臨時設施，并結(jié)合永久設置布置。3、施工地點為已有耕地，施工臨時生產(chǎn)、生活設施的簡易活動房屋、工棚設在路邊、林邊。4、施工道路與機耕道路相結(jié)合。5、施工布置符合國家關(guān)于環(huán)保、消防、衛(wèi)生等規(guī)定。6、各種材料經(jīng)加工后方可運往施

26、工地點，嚴禁在田間邊加工邊施工。對于施工現(xiàn)場的臨時材料堆放點、加工點、生活點，在施工結(jié)束后，清理干凈。（ 2）管溝開挖1、在施工現(xiàn)場設置測量控制網(wǎng)點。 在管道中心線上每隔3050m打一木樁,并在管線的轉(zhuǎn)折點，出水口、 閘閥等處或地形變化較大的地方加樁，樁上標開挖深度。2、管溝開挖按下列要求進行：根據(jù)當?shù)赝临|(zhì)、管材、地下水位、凍土層深度及施工方法等確定斷面開挖形式。3、管溝棄土堆方在管溝一側(cè)0.3m 以外。4、槽底平直、密實，并清除塊石與雜物，排除積水。如超挖則回填夯實至設計高程。5、管溝開挖完畢經(jīng)檢查合格后方可鋪設管道。( 3)管道系統(tǒng)安裝管溝開完完成后由施工技術(shù)員進行初檢，并做好實測記錄，滿

27、足要求后由項目經(jīng)理進行復檢合格后上報監(jiān)理工程師，并提交實測數(shù)據(jù)及原始資料。由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查和抽檢。對不合格部分進行修整，滿足要求后進入鋪設階段。1、施工要點(1) 充分做好施工前施工方案、施工計劃等的準備工作。(2) 嚴格按照設計圖紙施工，在管道安裝前，管溝按要求進行嚴格驗收，對不合格者，進行再處理后再驗收，直至合格。(3) 對到貨原材料(管材、管件)嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量。(4) 定期對管材、管件進行檢查，不合格者堅決不使用。(5) 施工前做好材料、設備的準備工作，減少發(fā)生安裝中斷的可能性。質(zhì)量檢驗符合要求2、管道安裝(1) 管道安裝前，對管材管件進行外觀檢查，清除管內(nèi)雜物，不合格者不得

28、就位。(2) 管道安裝，宜先干管后支管。承插口管材，插口在上游，承口在下游，依次施工。管道中心線平直，管底與槽底帖合良( 4) 試水回填1 、管道系統(tǒng)和建筑物達到設計強度后方可試水。2、安裝結(jié)束后，對每條管道進行水壓試驗。3、管道系統(tǒng)試水前做好下列準備工作：（ 1）安裝好測壓儀表；（ 2）認真檢查被測管道系統(tǒng)：設備是否安全，進排氣閥是否通暢，安全閥、給水栓啟閉是否靈活。（ 3）認真檢查被測管段覆土固定情況。4、管道試水時，環(huán)境氣溫不低于5。5、試水壓力為管道系統(tǒng)的設計壓力，保持時間為 24h,檢查管道系統(tǒng)的滲漏情況，并做好標志。滲漏損失符合管道水利用系數(shù)要求，不允許有集中滲漏。6、 試水不合格

29、時采取補救措施，在修補后達到預期強度后重新試水，直至合格。7、管道試水合格后方可進行回填。8、 回填按設計要求和程序進行，有條件時采用水浸密實法，采取分層壓實法時，回填密實度不低于最大密實度的90。9、初始回填在管道兩側(cè)同時進行，回填料不含直徑大于25cm的塊石和直徑大于50cm的土塊?；靥钸_到管頂以上15cm后再進行最終回填。10、對管道系統(tǒng)的關(guān)鍵部位，如鎮(zhèn)墩、豎管周圍防沖池地基等的回填分層夯實，嚴格控制質(zhì)量（ 5） 施工流程施工流程：測量放線定位-管溝開挖-測量溝底（或溝頂）高程-溝 底土方修整-管道、管件安裝-管道試水-溝槽回填-構(gòu)件安裝-機 電設備安裝-收尾驗收。五、施工場地規(guī)劃布置施

30、工過程中我們首先做到施工材料、機械設備在現(xiàn)場擺放整齊有序，其次堅持掛牌上崗施工。在施工現(xiàn)場樹立各種標語并定期組織檢查小組到施工現(xiàn)場檢查，指出施工現(xiàn)場弊端，及時更改和修正。六、安全文明施工管理 （ 1）加強環(huán)境保護工作施工期間，及時回填管溝土方，防止和避免因刮風而造成灰土飛揚污染空氣的現(xiàn)象，工程收工后及時組織人員、設備對生產(chǎn)垃圾、棄料堆放場進行修整、清掃掩埋避免環(huán)境污染。（2）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針成立由項目經(jīng)理負責的安全領(lǐng)導小組制定安全生產(chǎn)責任制度，明確每個人在各自崗位上的責任，加強安全生產(chǎn)的科學管理。制定并采取技術(shù)措施，保證施工的順利進行1、對施工現(xiàn)場各種機具、設備、材料都認真

31、規(guī)劃、按規(guī)劃圖擺放，保證場地整潔，道路暢通，并掛各種標識以防意外發(fā)生。2、及時發(fā)放施工操作必須的防護用品。3、建立安全值班制度，制定值班崗位責任制度，指定安全值班員。安全值班人員配戴“安全值班員”標志。（3）制定安全生產(chǎn)教育制度和安全生產(chǎn)檢查制度每項工程開工前由項目部安全領(lǐng)導小組對新工作進行安全技術(shù)知識考核， 使他們熟記操作規(guī)程。把安全生產(chǎn)管理制度化規(guī)范化施工技術(shù)部門根據(jù)施工環(huán)境條件結(jié)合安全技術(shù)規(guī)定編制安全施工措施， 并做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作。施工中組織定期和經(jīng)常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞。安全檢查一般項目部每月組織一次，生產(chǎn)隊班組每周組織一次，并做好檢查記錄，對檢查結(jié)果及

32、時書面上報，及時采取措施發(fā)現(xiàn)問題。（4）加強施工現(xiàn)場安全管理1、由施工技術(shù)部門負責制定操作規(guī)程，按施工工藝要求施工，杜絕違章蠻干。2、每天上班前由班組長負責向施工人員進行安全教育，并對施工現(xiàn)場，施工設備進行安全檢查。由于我們在安全生產(chǎn)管理上，做到組織、人員制度“三落實”。所以施工期間，保證了公司指定的“四個杜絕、三個不放過、一個達標”的安全目標的實現(xiàn)（即：杜絕一次死亡事故3 人以上，和直接經(jīng)濟損失50 萬元以上重大事故。千人死亡率年不超過0.3 ，千臺車死亡事故不超過30，火災事故年不超過一次，三基建設達標）（5）安全目標項目部安全生產(chǎn)的控制目標為：1. 職工生產(chǎn)性死亡事故控制在0 目標；2.

33、 職工重傷事故控制在0 目標，力爭不超過1 起；3. 不發(fā)生10 萬元以上的重大交通、機械、設備事故與火災事故；4. 嚴格控制因交通事故造成的職工工傷死亡事故發(fā)生。（6）安全管理機構(gòu)與職責項目部負責所承建工程項目施工安全，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，承擔施工合同規(guī)定的安全責任。按照項目施工原則，項目部下設質(zhì)量安全管理部，其主要職責是：1、代表項目經(jīng)理履行安全管理工作，行使安全監(jiān)察職能；2、參加制定工程項目的安全規(guī)劃和計劃；3、對安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、制度和辦法執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；4、對施工生產(chǎn)實行定期或不定期檢查，對重大事故隱患提出處理意見，督促有關(guān)單位和領(lǐng)導及時處理5、組織對一般事故的調(diào)查

34、，查明原因，確定責任，提出對責任人的處罰意見，并督促防范措施的落實，按規(guī)定做好上報和結(jié)案工作；6、協(xié)助項目經(jīng)理對施工工區(qū)安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任，負責分解下達到安全生產(chǎn)指標，實行安全生產(chǎn)目標管理；7、對各共區(qū)安全機構(gòu)設置，人員配備向項目經(jīng)理定期進行安全考核工作，實行重獎重罰；9、組織安全系統(tǒng)安檢人員培訓，提高安監(jiān)能力，并配備勞資、材設等部門對生產(chǎn)工人、特殊工種人員進行培訓。（ 7）事故報告、系統(tǒng)及調(diào)查、處理1、本辦法所稱事故，是指在管道工程施工（生產(chǎn)）過程中發(fā)生的人身傷害和機電設備事故及交通事故，火災爆炸事故。2、凡發(fā)生人身傷害事故，交通事故或機電設備事故造成了人身傷害由項目部質(zhì)量安全管理部負責組織上報、調(diào)查、處理。3、事故快報（ 1）凡發(fā)生一般事故，事故發(fā)生單位及時上報項目部質(zhì)量安全管理部（ 2）凡發(fā)生較大以上事故，事故發(fā)生按隸屬關(guān)系逐級快速上報，同時報項目部質(zhì)量安全管理部；（ 3）發(fā)生人身死亡事故，用最快的手段，上報項目部和事故單位的上級主管部門，項目部在二十四小時內(nèi)報公司本部，并同時報監(jiān)理、勞動局、公安、人民檢察院。4、較大事故以上等級事故報告包括以下內(nèi)容1）發(fā)生事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷亡人員情況，直接經(jīng)濟損失的初