節(jié)水灌溉工程施工管理工作報告

1、一、工程概述建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXW設(shè)計單位：XXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXXXX施工單位：XXXXXXXXXXXX工程名 XX: XXXXXXXXXXXXXXXXXXT 程合同編號：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合同造價;XXXXXXXXXXXXXX£合同工期：2012年3月31日2012年xx月xx日實際日期：2012年3月31日至2012年xx月xx日本工程由XXXXXXXXXX地、和XXXXXXXXXX地，XX個高效節(jié)水工程組成。一、XXXXXXXXX地高效節(jié)水工程該工程位于XXXXXX項目區(qū)面積XXXW,其中XXX

2、畝為滴灌，XXX畝大棚區(qū) 為滴灌和微滴灌，共分為XX個輪灌區(qū)。在項目區(qū)XXXXS園區(qū)共計布置微滴系統(tǒng) X套、其中7灌面積X畝、噴灌X 畝、提水泵站X座。二、工程投標(biāo)我公司在xxxx 年 xx 月 xx 日獲悉 xxxxxxxxxxxxx 項目工程進(jìn)行公開招標(biāo)。對此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織有關(guān)人員研究，決定對 xxxxxxxxx 項目工程進(jìn)行投標(biāo)， 并委派預(yù)算人員參赴現(xiàn)場勘查。從中了解有關(guān)施工條件和工程概況等情況。對于掌握的第一手資料進(jìn)行了仔細(xì)研究，堅持客觀認(rèn)真，全面精心，合理報價的原則，結(jié)合招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙做出了預(yù)算報價，投標(biāo)書分為經(jīng)濟標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和資格審查資料三大部分。技術(shù)標(biāo)中包括：施工組

3、織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場布置、質(zhì)量保證體系等。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的xxxx 年 xx 月 xxx 日為 xxxxxxxx 項目工程開標(biāo)日期，在此時間我們在德清縣公共資源交易中心的開標(biāo)會議 并附上投標(biāo)保證金伍萬元整，以及相關(guān)證件。 經(jīng)業(yè)主以及評標(biāo)專家對我公司的投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、公司財務(wù)狀況進(jìn)行了綜合評估，我們的報價比較合理，公司財務(wù)狀況良好，為此評標(biāo)委員會確 xxxxxx 項目工程第xx 標(biāo)段的中標(biāo)單位為我公司，中標(biāo)價為xxxxxxxx 萬 元。三、施工質(zhì)量管理（ 1）質(zhì)量管理體系成立 xxxxxx 工程部，抽調(diào)有經(jīng)驗的施工人員，組成強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子工程質(zhì)量是工程的工程的生

4、命，質(zhì)量好壞直接影響到工程的成敗和公司的信譽。施工過程中我們建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任制，從提高人員素質(zhì)、建立完善的質(zhì)量保證體系，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制幾個方面入手，加大施工質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)本工程的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。我公司的質(zhì)量方針是：永恒追求更好，向顧客提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程。（ 2）質(zhì)量方針目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的信譽, 是企業(yè)的生命, 切實保證工程質(zhì)量是我單位施工的根本宗旨 , 因此在本工程項目施工中, 我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求,在工程施工中嚴(yán)格按照IS9001 質(zhì)量體系要求去做, 嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理和控制, 確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。公司質(zhì)量方針：誠信，重合同；滿意

5、，為顧客；質(zhì)量，求生存；發(fā)展，靠科學(xué)。本工程質(zhì)量方針：重合同，講信譽，以質(zhì)量求生存。本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程合格率100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，杜絕工程事故發(fā)生。本標(biāo)段工程質(zhì)量承諾：全面響應(yīng)招標(biāo)文件的各項要求，精心管理、精心施工，為業(yè)主交付一項優(yōu)良工程。（ 3）質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)項目部將根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以我單位質(zhì)量方針為宗旨，以ISO901 標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素， 實施全員質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的質(zhì)檢試驗設(shè)備及具有資格的試驗檢測專業(yè)人員（均持有檢測項目上崗證書）

6、，全面負(fù)責(zé)工程施工各種建筑材料的測試試驗及混凝土配合比設(shè)計實驗和復(fù)測檢測。本工程監(jiān)理、設(shè)計及施工單位根據(jù)本工程項目劃分情況，對已完成的單元工程、分部工程和單位工程，根據(jù)水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程SL223 2008、水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（施行）SL176 2008 及各項質(zhì)量評定規(guī)程、評定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等施工單位進(jìn)行了質(zhì)量自評，監(jiān)理單位進(jìn)行了復(fù)核和評定。（ 4）質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)本工程所有材料、設(shè)備及施工工藝，都應(yīng)遵照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，若招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范與國家或有關(guān)部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程不一致時，按監(jiān)理單位的指示執(zhí)行，若現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有修改時

7、，則以修改后的新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為準(zhǔn)。（ 5）質(zhì)量保證管理措施1. 健全質(zhì)量檢查機構(gòu)，加強質(zhì)量檢查監(jiān)督建立項目經(jīng)理為主，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)組成質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對所有工程施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實行工程質(zhì)量分級責(zé)任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。本合同設(shè)專職質(zhì)檢員x 名，各專業(yè)隊均配備兼職質(zhì)檢員x 名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。2. 編制“施工組織設(shè)計和施工細(xì)則”，確保整

8、個施工過程處于受控狀態(tài)。開工前，各施工隊依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，進(jìn)行施工全過程的策劃，并編制“施工組織設(shè)計和施工細(xì)則”，制定出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工 過程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。3. 施工工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。4. 堅持質(zhì)量一票否決制對施工

9、過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問題時，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。5. 開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平。開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工作進(jìn)行質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。由項目部高級工程師親自抓技術(shù)交底并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制

10、定的施工控制程序，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6. 采用標(biāo)準(zhǔn)施工方法，實行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿出工前交底、中間檢查、施工后驗收的 “一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。7. 開展全面質(zhì)量管理活動。按照程序文件文件和資料控制程序、 質(zhì)量記錄控制程序和內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認(rèn)真作好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6）制定施工技術(shù)、質(zhì)量管理辦法及措施1. 工程中標(biāo)后，建立以項目部技術(shù)

11、負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，執(zhí)行我單位 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)體系文件中的技術(shù)要求。總結(jié)我隊的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施施工組織設(shè)計和本工程的施工細(xì)則，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。2. 嚴(yán)格設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。3. 對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則， 并技術(shù)人員實行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效

12、防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而造成的質(zhì)量缺陷。4. 施工過程中嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，做到“六不施工，三不接交”。 “六不施工”是： 不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未校核不施工； 材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可和批準(zhǔn)的工序不施工。 “三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。5. 切實加強施工質(zhì)量管理，本項目施工技術(shù)管理及關(guān)鍵工序技術(shù)負(fù)責(zé)人均為多年從事渠道工程專業(yè)技術(shù)人員。（ 7）施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”1. 是嚴(yán)把圖紙關(guān), 首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核, 讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意

13、圖, 其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施, 并層層組織技術(shù)交底。2. 是嚴(yán)把測量關(guān)，對整個工程的設(shè)計控制點、斷面進(jìn)行復(fù)核，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織測量人員進(jìn)行測量控制，施工測量放線。3. 是嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，對施工中需采購的材料、設(shè)備、器具型號規(guī)格、賣方信譽及檢測試驗的資料等進(jìn)行明確，并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝、運輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進(jìn)行檢驗和控制，選用合格的供貨方，把好材料關(guān)。對工程上使用的所有材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，取得國內(nèi)CMA認(rèn)證的試驗室提供混凝土的配合比，并按我單位IS9001 質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品施工到工程中。4. 是嚴(yán)把施工工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督

14、和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工中嚴(yán)格把好關(guān)鍵工序施工。做到工前有技術(shù)交底，工中有檢查指導(dǎo)、工后有總結(jié)，開展自檢、互檢、交接檢，每道工序完工自檢合格后報請監(jiān)理復(fù)檢。 上道工序不合格不準(zhǔn)下道工序施工，施工現(xiàn)場做到有人施工就有人管理、有人監(jiān)督，使各項工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。任何一項工程的施工做到使監(jiān)理滿意、業(yè)主滿意。（ 8）原材料檢測檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。試驗室主要工作范圍為：1. 對工程中使用的管材、水泥

15、等所有原材料，在進(jìn)點及使用前，及時按照本標(biāo)技術(shù)規(guī)范以及相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定進(jìn)行取樣試驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。2. 對施工中所需的各種混凝土在施工前均根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，進(jìn)行混凝土和砂漿配合比設(shè)計試驗，確定最優(yōu)配合比，或?qū)I(yè)主指定混凝土配合比進(jìn)行復(fù)測試檢測。3. 混凝土拌制過程中根據(jù)砂石骨料含水率的變化及時調(diào)整配合比，并按規(guī)范要求進(jìn)行混凝土及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗，確?；炷梁蜕皾{拌和質(zhì)量的有效控制。本工程所有需用的工程材料質(zhì)量保證資料三證齊全，材料進(jìn)場時材料員、質(zhì)檢員對進(jìn)場的材料進(jìn)行驗證，內(nèi)容如下：對進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查；收集廠家出具的證明材料如出廠合格證或材料驗證單，重

16、要材料需要有生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、 企業(yè)資質(zhì)證明等；驗證合格后，填寫收料單；收料單與進(jìn)場材料一起移交給項目部質(zhì) 檢負(fù)責(zé)人，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核，并在收料單上簽字確認(rèn)，予以接收；質(zhì)檢員根據(jù)相關(guān)規(guī)范對進(jìn)場材料分別取樣，送交試驗室做相應(yīng)試驗；項目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人根據(jù)試驗結(jié)果，召集材料保管員對進(jìn)場的材料進(jìn)行整理，通過使用標(biāo)識牌的方式明確產(chǎn)品的“待檢”、 “不合格”、 “合格” 、 “已檢待判”等檢驗狀態(tài)，以確保工程使用的合格材料。（ 9）施工過程質(zhì)量控制措施1. 施工的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運行，按照程序文件中的有關(guān)過程控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)設(shè)計、規(guī)范及招標(biāo)文件要求，對各分項、分部工程進(jìn)行延續(xù)性檢驗

17、與評價。2. 加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、項目部工程技術(shù)質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由工程技術(shù)經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理，并在監(jiān)理指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理一起， 對申請驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理在驗收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。3. 為了達(dá)到過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作，做好技術(shù)交底工作，做好施工設(shè)備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關(guān)鍵工序的管理點和控制點，做好對設(shè)

18、計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。4. 施工過程中依據(jù)ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求，每月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正，以確保質(zhì)量體系的有效運行。5. 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。（10）竣工階段質(zhì)量控制措施1. 竣工文件資料準(zhǔn)備竣工前，由項目經(jīng)理組織高級工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組等，按照國家關(guān)于基本建設(shè)竣工驗收暫行規(guī)定和工程施工及驗收規(guī)定對已完工程進(jìn)行預(yù)檢，對照圖紙逐一進(jìn)行全面檢查，找出存在的質(zhì)量弊病或須完善的部位采取措施，及時落實處理。文件資料是工程基礎(chǔ)上進(jìn)行交接

19、驗收的主要依據(jù), 是基礎(chǔ)施工過程重要的真實的記錄, 因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累收集、 整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由高級工程師親自抓此項工作文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。2. 工程移交工程移交前，所有工程基礎(chǔ)上包括完善部位，需全部完成并符合由項目部負(fù)責(zé)組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。3. 質(zhì)檢人員參加監(jiān)理單位和業(yè)主組織的交工驗收，并提供相應(yīng)的驗收資料。合格后監(jiān)理單位簽發(fā)交工證書。4. 質(zhì)量回訪及保修移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時了

20、解把握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按 質(zhì)量回訪服務(wù)程序執(zhí)行，確保用戶100%滿意。（ 11）質(zhì)量保證經(jīng)濟措施項目部對質(zhì)量管理工作做到獎罰分明，并貫徹質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的原則。為提高工程質(zhì)量，項目部定期進(jìn)行質(zhì)量評選總結(jié)，對質(zhì)量工作做出成績和突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵，為造成事故的責(zé)任者給予經(jīng)濟處罰、行政處分直到追究刑事責(zé)任，對事故單位應(yīng)根據(jù)情況輕重給予經(jīng)濟處罰。（ 12）工程質(zhì)量事故及處理工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，檢查、處理時對工期影響時間長短和直接經(jīng)濟損失的大小，分為一般工程質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故。施工期間發(fā)現(xiàn)

21、工程事故后，各施工隊?wèi)?yīng)立即上報項目經(jīng)理部，并及時將經(jīng)過作好記錄。根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進(jìn)行攝影和錄像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。并按事故調(diào)查結(jié)果的處理方案積極進(jìn)行處理。項目部在接到工程質(zhì)量事故報告后的24 小時內(nèi)，以快速方式報告公司本部、 監(jiān)理單位和業(yè)主，并負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故最終調(diào)查處理結(jié)果報公司、監(jiān)理單位和業(yè)主。加強質(zhì)量事故的預(yù)防工作，嚴(yán)把各工序、各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。發(fā)生質(zhì)量事故后，處理應(yīng)遵循“四不放過原則”即事故原因不查清不放過，主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過，補救和防范措施不落實不放過。發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故，項目部就根據(jù)事故大小和責(zé)任輕重應(yīng)給予責(zé)

22、任者一定比例的經(jīng)濟處罰，并向公司提出給予責(zé)任者黨紀(jì)、行政處分建議。危害社會公共利益和安全，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。發(fā)生工程質(zhì)量事故，如有下列行為，應(yīng)加重對責(zé)任者的行政、經(jīng)濟處罰：1） 施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的；2） 在工程檢查驗收中，提供虛假資料的；3） 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報和謊報的；4） 對按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、事故調(diào)查設(shè)置障礙的；5） 在履行職責(zé)中玩忽職守的；6） 其它嚴(yán)懲違犯有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的；事故單位應(yīng)積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案，并盡快組織恢復(fù)生產(chǎn)。（ 13）工程施工質(zhì)量自檢情況自檢是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，根據(jù)監(jiān)理單位的要求，我單位主要是針對土

23、方、管道安裝、首部連接和排水井及消力池工程進(jìn)行自檢，自檢情況如下：1、土方工程基本項目：1）管溝開挖斷面尺寸符合設(shè)計要求；2）管溝槽底平直、密實3）管溝回填符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。允許偏差項目：1）管溝槽底標(biāo)高檢測偏差范圍-10mm至+10m嘛± 10mm2）軸線位移檢測偏差范圍-19mm+20mm± 20mm2、管道安裝工程基本項目：1） PVCt材（件）產(chǎn)品合格證、說明書和出廠試驗報告分規(guī)格、分批量均符合要求；2）管材外觀質(zhì)量無裂紋、無砂眼，無撕裂，斷口密實，彈性好。保證項目：1）、嚴(yán)密性試驗管道0.6Mpa的測試驗壓力，持續(xù)時間 24小時 的測驗時間內(nèi)關(guān)節(jié)無明顯

24、滲漏現(xiàn)象；2）、強度試驗滲漏量（規(guī)定值90% 3）、管 溝管底高程檢測差范圍-3mm至+4mm ±4cm> ±3cm 4）、管線扭曲度檢測偏差 范圍 1cm+5cn< ± 5cm/± 50m3、首部連接工程保證項目：1）產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、說明書和出廠試驗報告分規(guī)格、分批量均符合要求；2）外觀質(zhì)量外表無明顯碰傷，裂口和大面積掉漆現(xiàn)象，運輸存放符合要求?；卷椖浚?）、軸線、位置準(zhǔn)確，軸線偏差0 5mm 2）、保護裝置防盜箱安 裝合格，試壓結(jié)果達(dá)到設(shè)計要求。（14） 單位工程質(zhì)量等級評定情況本工程監(jiān)理、設(shè)計及施工單位根據(jù)本工程項目劃分情況，

25、對已完成的單元工程、分部工程和單位工程，根據(jù)水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程SL223 2008、水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（施行）SL176 2008 及各項質(zhì)量評定規(guī)程、評定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等施工單位進(jìn)行了質(zhì)量評定。四、 主要施工方法（1） 施工要求1 、節(jié)水工程施工嚴(yán)格按照節(jié)水灌溉工程施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行，以及材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的安裝技術(shù)要求施工。2、工程施工布置中盡量減少臨時設(shè)施，并結(jié)合永久設(shè)置布置。3、施工地點為已有耕地，施工臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施的簡易活動房屋、工棚設(shè)在路邊、林邊。4、施工道路與機耕道路相結(jié)合。5、施工布置符合國家關(guān)于環(huán)保、消防、衛(wèi)生等規(guī)定。6、各種材料經(jīng)加工后方可運往施

26、工地點，嚴(yán)禁在田間邊加工邊施工。對于施工現(xiàn)場的臨時材料堆放點、加工點、生活點，在施工結(jié)束后，清理干凈。（ 2）管溝開挖1、在施工現(xiàn)場設(shè)置測量控制網(wǎng)點。 在管道中心線上每隔3050m打一木樁,并在管線的轉(zhuǎn)折點，出水口、 閘閥等處或地形變化較大的地方加樁，樁上標(biāo)開挖深度。2、管溝開挖按下列要求進(jìn)行：根據(jù)當(dāng)?shù)赝临|(zhì)、管材、地下水位、凍土層深度及施工方法等確定斷面開挖形式。3、管溝棄土堆方在管溝一側(cè)0.3m 以外。4、槽底平直、密實，并清除塊石與雜物，排除積水。如超挖則回填夯實至設(shè)計高程。5、管溝開挖完畢經(jīng)檢查合格后方可鋪設(shè)管道。( 3)管道系統(tǒng)安裝管溝開完完成后由施工技術(shù)員進(jìn)行初檢，并做好實測記錄，滿

27、足要求后由項目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)檢合格后上報監(jiān)理工程師，并提交實測數(shù)據(jù)及原始資料。由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和抽檢。對不合格部分進(jìn)行修整，滿足要求后進(jìn)入鋪設(shè)階段。1、施工要點(1) 充分做好施工前施工方案、施工計劃等的準(zhǔn)備工作。(2) 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，在管道安裝前，管溝按要求進(jìn)行嚴(yán)格驗收，對不合格者，進(jìn)行再處理后再驗收，直至合格。(3) 對到貨原材料(管材、管件)嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。(4) 定期對管材、管件進(jìn)行檢查，不合格者堅決不使用。(5) 施工前做好材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，減少發(fā)生安裝中斷的可能性。質(zhì)量檢驗符合要求2、管道安裝(1) 管道安裝前，對管材管件進(jìn)行外觀檢查，清除管內(nèi)雜物，不合格者不得

28、就位。(2) 管道安裝，宜先干管后支管。承插口管材，插口在上游，承口在下游，依次施工。管道中心線平直，管底與槽底帖合良( 4) 試水回填1 、管道系統(tǒng)和建筑物達(dá)到設(shè)計強度后方可試水。2、安裝結(jié)束后，對每條管道進(jìn)行水壓試驗。3、管道系統(tǒng)試水前做好下列準(zhǔn)備工作：（ 1）安裝好測壓儀表；（ 2）認(rèn)真檢查被測管道系統(tǒng)：設(shè)備是否安全，進(jìn)排氣閥是否通暢，安全閥、給水栓啟閉是否靈活。（ 3）認(rèn)真檢查被測管段覆土固定情況。4、管道試水時，環(huán)境氣溫不低于5。5、試水壓力為管道系統(tǒng)的設(shè)計壓力，保持時間為 24h,檢查管道系統(tǒng)的滲漏情況，并做好標(biāo)志。滲漏損失符合管道水利用系數(shù)要求，不允許有集中滲漏。6、 試水不合格

29、時采取補救措施，在修補后達(dá)到預(yù)期強度后重新試水，直至合格。7、管道試水合格后方可進(jìn)行回填。8、 回填按設(shè)計要求和程序進(jìn)行，有條件時采用水浸密實法，采取分層壓實法時，回填密實度不低于最大密實度的90。9、初始回填在管道兩側(cè)同時進(jìn)行，回填料不含直徑大于25cm的塊石和直徑大于50cm的土塊?；靥钸_(dá)到管頂以上15cm后再進(jìn)行最終回填。10、對管道系統(tǒng)的關(guān)鍵部位，如鎮(zhèn)墩、豎管周圍防沖池地基等的回填分層夯實，嚴(yán)格控制質(zhì)量（ 5） 施工流程施工流程：測量放線定位-管溝開挖-測量溝底（或溝頂）高程-溝 底土方修整-管道、管件安裝-管道試水-溝槽回填-構(gòu)件安裝-機 電設(shè)備安裝-收尾驗收。五、施工場地規(guī)劃布置施

30、工過程中我們首先做到施工材料、機械設(shè)備在現(xiàn)場擺放整齊有序，其次堅持掛牌上崗施工。在施工現(xiàn)場樹立各種標(biāo)語并定期組織檢查小組到施工現(xiàn)場檢查，指出施工現(xiàn)場弊端，及時更改和修正。六、安全文明施工管理 （ 1）加強環(huán)境保護工作施工期間，及時回填管溝土方，防止和避免因刮風(fēng)而造成灰土飛揚污染空氣的現(xiàn)象，工程收工后及時組織人員、設(shè)備對生產(chǎn)垃圾、棄料堆放場進(jìn)行修整、清掃掩埋避免環(huán)境污染。（2）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確每個人在各自崗位上的責(zé)任，加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。制定并采取技術(shù)措施，保證施工的順利進(jìn)行1、對施工現(xiàn)場各種機具、設(shè)備、材料都認(rèn)真

31、規(guī)劃、按規(guī)劃圖擺放，保證場地整潔，道路暢通，并掛各種標(biāo)識以防意外發(fā)生。2、及時發(fā)放施工操作必須的防護用品。3、建立安全值班制度，制定值班崗位責(zé)任制度，指定安全值班員。安全值班人員配戴“安全值班員”標(biāo)志。（3）制定安全生產(chǎn)教育制度和安全生產(chǎn)檢查制度每項工程開工前由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對新工作進(jìn)行安全技術(shù)知識考核， 使他們熟記操作規(guī)程。把安全生產(chǎn)管理制度化規(guī)范化施工技術(shù)部門根據(jù)施工環(huán)境條件結(jié)合安全技術(shù)規(guī)定編制安全施工措施， 并做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作。施工中組織定期和經(jīng)常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞。安全檢查一般項目部每月組織一次，生產(chǎn)隊班組每周組織一次，并做好檢查記錄，對檢查結(jié)果及

32、時書面上報，及時采取措施發(fā)現(xiàn)問題。（4）加強施工現(xiàn)場安全管理1、由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定操作規(guī)程，按施工工藝要求施工，杜絕違章蠻干。2、每天上班前由班組長負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行安全教育，并對施工現(xiàn)場，施工設(shè)備進(jìn)行安全檢查。由于我們在安全生產(chǎn)管理上，做到組織、人員制度“三落實”。所以施工期間，保證了公司指定的“四個杜絕、三個不放過、一個達(dá)標(biāo)”的安全目標(biāo)的實現(xiàn)（即：杜絕一次死亡事故3 人以上，和直接經(jīng)濟損失50 萬元以上重大事故。千人死亡率年不超過0.3 ，千臺車死亡事故不超過30，火災(zāi)事故年不超過一次，三基建設(shè)達(dá)標(biāo)）（5）安全目標(biāo)項目部安全生產(chǎn)的控制目標(biāo)為：1. 職工生產(chǎn)性死亡事故控制在0 目標(biāo)；2.

33、 職工重傷事故控制在0 目標(biāo)，力爭不超過1 起；3. 不發(fā)生10 萬元以上的重大交通、機械、設(shè)備事故與火災(zāi)事故；4. 嚴(yán)格控制因交通事故造成的職工工傷死亡事故發(fā)生。（6）安全管理機構(gòu)與職責(zé)項目部負(fù)責(zé)所承建工程項目施工安全，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，承擔(dān)施工合同規(guī)定的安全責(zé)任。按照項目施工原則，項目部下設(shè)質(zhì)量安全管理部，其主要職責(zé)是：1、代表項目經(jīng)理履行安全管理工作，行使安全監(jiān)察職能；2、參加制定工程項目的安全規(guī)劃和計劃；3、對安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、制度和辦法執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；4、對施工生產(chǎn)實行定期或不定期檢查，對重大事故隱患提出處理意見，督促有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)及時處理5、組織對一般事故的調(diào)查

34、，查明原因，確定責(zé)任，提出對責(zé)任人的處罰意見，并督促防范措施的落實，按規(guī)定做好上報和結(jié)案工作；6、協(xié)助項目經(jīng)理對施工工區(qū)安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，負(fù)責(zé)分解下達(dá)到安全生產(chǎn)指標(biāo)，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理；7、對各共區(qū)安全機構(gòu)設(shè)置，人員配備向項目經(jīng)理定期進(jìn)行安全考核工作，實行重獎重罰；9、組織安全系統(tǒng)安檢人員培訓(xùn)，提高安監(jiān)能力，并配備勞資、材設(shè)等部門對生產(chǎn)工人、特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。（ 7）事故報告、系統(tǒng)及調(diào)查、處理1、本辦法所稱事故，是指在管道工程施工（生產(chǎn)）過程中發(fā)生的人身傷害和機電設(shè)備事故及交通事故，火災(zāi)爆炸事故。2、凡發(fā)生人身傷害事故，交通事故或機電設(shè)備事故造成了人身傷害由項目部質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)組織上報、調(diào)查、處理。3、事故快報（ 1）凡發(fā)生一般事故，事故發(fā)生單位及時上報項目部質(zhì)量安全管理部（ 2）凡發(fā)生較大以上事故，事故發(fā)生按隸屬關(guān)系逐級快速上報，同時報項目部質(zhì)量安全管理部；（ 3）發(fā)生人身死亡事故，用最快的手段，上報項目部和事故單位的上級主管部門，項目部在二十四小時內(nèi)報公司本部，并同時報監(jiān)理、勞動局、公安、人民檢察院。4、較大事故以上等級事故報告包括以下內(nèi)容1）發(fā)生事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷亡人員情況，直接經(jīng)濟損失的初