勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).doc

1、江蘇協(xié)創(chuàng)交通建設(shè)有限公司勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為方便公司選擇使用勞務(wù)施工隊(duì)伍，建立公司勞務(wù)隊(duì)伍信息平臺(tái)，根據(jù)江蘇協(xié)創(chuàng)交通建設(shè)有限公司分包隊(duì)伍管理規(guī)定（協(xié)創(chuàng)交建 2017 11 號(hào) ）、 勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理制度、各部室評(píng)價(jià)制度及公司項(xiàng)目部使用勞務(wù)情況，制定本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一、評(píng)價(jià)時(shí)間采取項(xiàng)目部與公司相關(guān)職能部門共同評(píng)價(jià)計(jì)分的方法，參加施工的分包隊(duì)伍全部參與考核，新開工工程施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)滿三個(gè)月（或半年）評(píng)價(jià)一次，每自然年度的1 月份評(píng)價(jià)一次，竣工結(jié)算時(shí)評(píng)價(jià)一次，保證施工隊(duì)伍在一個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)至少接受兩次評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目部和相關(guān)職能部門共同評(píng)價(jià)計(jì)分。二、評(píng)價(jià)內(nèi)容1、基本要求（5%） ：由經(jīng)營(yíng)部評(píng)價(jià)，主要考

2、察勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、入青備案情況、稅務(wù)登記等原始資料的有效期，是否具備承攬分部分項(xiàng)施工的基本要求，是否對(duì)項(xiàng)目部及時(shí)提供以上資料。2、信譽(yù)業(yè)績(jī)（5%） ：由經(jīng)營(yíng)部評(píng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)其市場(chǎng)信譽(yù)、以往業(yè)績(jī)、與其他公司合作情況、已完成項(xiàng)目的表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、生產(chǎn)要素及資金能力（10%） ：由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工具、設(shè)備以及資金準(zhǔn)備情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，不按合同要求報(bào)送工程款撥付申請(qǐng)酌情扣減。4、項(xiàng)目經(jīng)理（隊(duì)長(zhǎng)）素質(zhì)及管理能力（10%） ：由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理（隊(duì)長(zhǎng)）日常表現(xiàn)、組織施工能力、配合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，有不服從公司及項(xiàng)目部安排、不配合其他工序作業(yè)的

3、情況酌情扣分。5、管理人員（工長(zhǎng)）素質(zhì)及管理能力（10%） ：由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)日常接觸表現(xiàn)、組織工人能力、配合情況、落實(shí)整改態(tài)度等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。6、勞務(wù)組織能力（10%） ：由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)，結(jié)合農(nóng)忙、麥?zhǔn)蘸腿粘５膭诹M織、工種搭配情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。7、施工技術(shù)水平（10%） ：由項(xiàng)目部和工程部評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部根據(jù)日常施工情況進(jìn)行評(píng)定，項(xiàng)目部根據(jù)日常施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，施工質(zhì)量觀感差、不按施工方案與技術(shù)交底施工的酌情扣分，工程部根據(jù)日常檢查實(shí)體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。8、安全文明施工管理（10%） ：由項(xiàng)目部和安全環(huán)境部共同評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部根據(jù)日常安全文明施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，安全環(huán)境部根據(jù)日常檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、9、工人用工管理（10%） ：由項(xiàng)目部和工程部共同評(píng)價(jià)，主要考核工人工資發(fā)放、工資登記公示、勞務(wù)合同與用工管理等內(nèi)容。10、材料管理水平（10%） ：由項(xiàng)目部和物資供應(yīng)部進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要針對(duì)日常材料使用情況和日常檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，領(lǐng)料、 用料、節(jié)約等均列為考核項(xiàng)目。11、質(zhì)量及保修情況（10%） ：由項(xiàng)目部和質(zhì)量部共同評(píng)價(jià)，主要針對(duì)施工日常質(zhì)量和日常檢查情況，質(zhì)量回修態(tài)度及效果等內(nèi)容。12、直接加減分情況：如該分包單位或隊(duì)伍近兩年內(nèi)施工的項(xiàng)目獲得部級(jí)、省級(jí)、市級(jí)質(zhì)量、安全獎(jiǎng)項(xiàng)，分別直接加8、 5、 3 分，該分包單位或隊(duì)伍近兩年內(nèi)施工的項(xiàng)目曾出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量或安全事故被主管部門通報(bào)批評(píng)的，直接扣減7

5、分，該分包單位或隊(duì)伍近一年內(nèi)因工資發(fā)放問(wèn)題造成農(nóng)民工上訪而被主管部門通報(bào)批評(píng)的，直接扣減 5 分。三、評(píng)分辦法以上考核內(nèi)容，項(xiàng)目部由各責(zé)任崗位辦事員分別計(jì)分，并簡(jiǎn)明闡述評(píng)分理由，由項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部對(duì)最終得分進(jìn)行確認(rèn)，公司職能部室由各崗位專管員對(duì)每項(xiàng)得分進(jìn)行計(jì)分，由部室負(fù)責(zé)人對(duì)每項(xiàng)最終得分進(jìn)行確認(rèn)，需要職能部室和項(xiàng)目部共同計(jì)分的，項(xiàng)目部計(jì)分比重占70%，部室計(jì)分占30%，最終匯總得分為該分包單位或隊(duì)伍的考核得分。具體見附表：勞務(wù)分包單位（隊(duì)伍）考核評(píng)價(jià)表四、勞務(wù)施工隊(duì)伍選擇使用得分在 85 分以上（含85 分）的分包單位或隊(duì)伍評(píng)為A 級(jí)，得分在 70 分以上 （含 70 分） 85 分以下的的

6、分包單位或隊(duì)伍評(píng)為B 級(jí)，得分在 60 分以上（含60 分）的分包單位或隊(duì)伍評(píng)為C 級(jí)，得分在60 分以下的分包單位或隊(duì)伍評(píng)為D 級(jí)。公司在選擇勞務(wù)或隊(duì)伍時(shí)，優(yōu)先從 A 級(jí)中選擇，被列為C、 D 級(jí)的單位或隊(duì)伍，公司在管理過(guò)程中將列為重點(diǎn)監(jiān)控隊(duì)伍，連續(xù)三次被評(píng)為D 級(jí)的企業(yè)或隊(duì)伍，公司將從分包隊(duì)伍名單中予以除名，原則上不再與其進(jìn)行合作簽訂勞務(wù)分包合同。附表：勞務(wù)分包單位（隊(duì)伍）考核評(píng)價(jià)表勞務(wù)分包單位（隊(duì)伍）考核評(píng)價(jià)表考查時(shí)間： 年 月 日勞務(wù)分包隊(duì)伍名稱分包項(xiàng)目名稱地址聯(lián)系方式分包內(nèi)容與范圍分包單位負(fù) 責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)）聯(lián)系 電話分包單位 項(xiàng)目經(jīng)理 （現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）聯(lián)系 電話評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目部評(píng)價(jià)（70%公司部室評(píng)價(jià)（30%1資質(zhì)與業(yè)績(jī) （10%）2生產(chǎn)要素及資金（10%）3項(xiàng)目經(jīng)理（隊(duì)長(zhǎng)） 管理能力（10%）4管理人員（工長(zhǎng)）