車間成本核算表格

1、車間成本核算表格1.數(shù)據(jù)采集表格編號索引項目一級項目二級項目三級定義表格編號質(zhì) 量 成 本質(zhì)量預(yù)防成本質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)為提高員工素質(zhì)，對有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、檢測技術(shù)、操作水平等的培訓(xùn)費(fèi)用。T01-01管理費(fèi)用科門質(zhì)量管理活動費(fèi)為推行質(zhì)量管理工作所支付的費(fèi)用。如質(zhì)量管理協(xié)會經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量管理咨詢診斷費(fèi)、質(zhì)量獎勵 費(fèi)（質(zhì)量獎、改善提案獎、QC小組獎）、質(zhì)量情報費(fèi)、購置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)語宣傳 畫制作費(fèi)，和為制定質(zhì)量政策、計劃、目標(biāo)、 編制質(zhì)量手冊及有關(guān)文件等一系列活動所支 付的費(fèi)用及質(zhì)量管理部門的辦公費(fèi)用。T01-02管理費(fèi)用科門質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)建立質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品及工作質(zhì)量、改變產(chǎn) 品設(shè)計、

2、調(diào)整工藝、開展工序控制、進(jìn)行技術(shù) 改進(jìn)的措施費(fèi)用。T01-03管理費(fèi)用科 門質(zhì)量鑒定成本檢驗工資及附加質(zhì)量檢驗人員的工資總額及提取的職工 福利基金。（含車間）T02-01管理、制造: 目/部門試驗檢驗費(fèi)1 . 產(chǎn)品制造過程中對產(chǎn)品（工序）質(zhì)量、完工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗所發(fā)生的費(fèi)用；破壞性試驗所消耗的產(chǎn)品、材料和勞務(wù)費(fèi)用；進(jìn)行 監(jiān)督抽查和可靠性試驗所發(fā)生的費(fèi)用。T02-02制造費(fèi)用科門檢驗設(shè)備維修費(fèi)對檢驗設(shè)備（含計量器具）的校準(zhǔn)、維護(hù)、 修理費(fèi)用等。T02-03管理費(fèi)用科門檢驗設(shè)備折舊費(fèi),1 J .1 1T02-04管理費(fèi)用科 門I 1 1質(zhì)量內(nèi)部故障成本1報廢損失費(fèi)因產(chǎn)成品、半成品、在制品達(dá)不到質(zhì)量要

3、 求且無法修復(fù)或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)造 成報廢所損失的費(fèi)用，以及外購元器件、 零部件、原材料在采購、運(yùn)輸、倉儲、篩 選等過程中因質(zhì)量問題所損失的費(fèi)用。T03-01管理、制造: 目/部門返修損失費(fèi)為修復(fù)不合格品并使之達(dá)到質(zhì)量要求所 支付的費(fèi)用，包括了返工或返修產(chǎn)品所產(chǎn) 生的更換零件費(fèi)用和工時，以及返工或返修后的檢驗費(fèi)用的總和。T03-02制造費(fèi)用科門質(zhì)量原因的停工損失費(fèi)因質(zhì)量原因造成停工所損失的費(fèi)用（不應(yīng)包括不可抗力原因的停工或生產(chǎn)計劃變 更引起的停工，也不應(yīng)包括設(shè)備加工參數(shù) 調(diào)整或計劃維修而造成的設(shè)備停工）。T03-03制造費(fèi)用科 門產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi)因處理內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量事故所支付的費(fèi)用，如重新篩

4、選或重復(fù)檢驗等所支付的費(fèi)用。T03-04管理、制造: 目/部門質(zhì)量外部故障成本索賠費(fèi)因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 對用戶提出的申 訴進(jìn)行賠償、處理所支付的費(fèi)用。T04-01營業(yè)外支出退貨損失費(fèi)因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)造成用戶退貨、換貨所損失的費(fèi)用。T04-02銷售費(fèi)用科 門外部質(zhì)量事故處理費(fèi)因處理外部產(chǎn)品質(zhì)量事故所支付的費(fèi)用。T04-03銷售費(fèi)用科 門效 率 成 本效率預(yù)防成本生產(chǎn)設(shè)備性能改善費(fèi)用用于設(shè)備技術(shù)改造的費(fèi)用。T05-01管理費(fèi)用科 門效率改進(jìn)措施費(fèi)用為改善效率水平所投入的相關(guān)費(fèi)用，包括生產(chǎn)環(huán)境改造。T05-02管理、制造: 目/部門與效率改進(jìn)有關(guān)的管理 咨詢費(fèi)聘請專家進(jìn)行效率管理的咨詢費(fèi)，如

5、5s現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)等。T05-03管理費(fèi)用科 門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)所發(fā)生費(fèi)用，包括相關(guān)的零件費(fèi)用和低值易耗品費(fèi)用等。T05-04管理、制造: 目/部門非正常效率損失成本機(jī)器故障的停工損失因機(jī)器故障引起的停工期間所發(fā)生的生 產(chǎn)固定費(fèi)用。T06-01制造費(fèi)用科 門待料的停工損失因缺料引起的停工期間所發(fā)生的生產(chǎn)固 定費(fèi)用。T06-02制造費(fèi)用科 門插單的停工損失因臨時插單引起的損失，包括客戶索賠、 工人加班費(fèi)、加急運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用。T06-03制造費(fèi)用科門取消訂單的停工損失因取消訂單的停工期間所發(fā)生的生產(chǎn)固定費(fèi)用。1T06-04制造費(fèi)用科門變更訂單的停工損失因變更訂單的停工期間所發(fā)生的

6、生產(chǎn)固 定費(fèi)用。T06-05制造費(fèi)用科門正常效率損失成本停電的停工損失1因停電引起的停工期間所發(fā)生的生產(chǎn)固定 費(fèi)用。T07-01制造費(fèi)用科門產(chǎn)能剩余的停工損失因產(chǎn)能剩余引起的停機(jī)期間所發(fā)生的設(shè)備 折舊費(fèi)用。T07-02制造費(fèi)用科門銷售淡季的停工損失1 - , 銷售淡季期間所發(fā)生的生產(chǎn)固定費(fèi)用。T07-03制造費(fèi)用科 門2.T01-01質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)部門：日期：職工類別姓名培訓(xùn)內(nèi)容起止時間天數(shù)日工資率工資日附加費(fèi)率附加費(fèi)對外支付培訓(xùn)費(fèi)差旅髻=X5X合計部門負(fù)責(zé)人：制表人:3.T01-02質(zhì)量管理活動費(fèi)部門：日期：活動類別活動名稱內(nèi)容費(fèi)用名稱金額質(zhì)量管理協(xié)會經(jīng)費(fèi)質(zhì)量管理咨詢診斷費(fèi)質(zhì)量獎勵費(fèi)質(zhì)量情報費(fèi)質(zhì)

7、量標(biāo)語宣傳畫制作費(fèi)購置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用其他費(fèi)用合計部門負(fù)責(zé)人：制表人：4.T01-03質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)部門：日期：質(zhì)量改進(jìn)項目：改進(jìn)內(nèi)容：費(fèi)用項目數(shù)量單價金額1、領(lǐng)用原材料X2、低值易耗品X3、能源費(fèi)X4、人工費(fèi)XI.：5、其他費(fèi)用X,l1合計/ ； ! !11部門負(fù)責(zé)人：制表人：u 1 1匕7 / 5.T02-01檢驗工資及附加部門：日期： I1匚職工姓名檢驗內(nèi)容檢驗小時小時工資率工資小時附加費(fèi)率附加費(fèi)合計二* 9X(3)+合計1部門負(fù)責(zé)人：制表人：6.T02-02試驗檢驗費(fèi)部門：日期：試驗檢項目：試驗檢內(nèi)容：費(fèi)用項目數(shù)量單價金額1、領(lǐng)用產(chǎn)品X2、領(lǐng)用原材料X3、低值易耗品X4、能源費(fèi)X5、人工費(fèi)

8、X6、其他費(fèi)用X合計部門負(fù)責(zé)人：制表人：7.T02-03檢驗設(shè)備維修費(fèi)部門：日期：設(shè)備名稱維修內(nèi)容零配件名稱數(shù)量單價金額x合計部門負(fù)責(zé)人：制表人：8.T02-01檢驗工資及附加部門：日期：職工姓名檢驗內(nèi)容檢驗小時小時工資率工資小時附加費(fèi)率附加費(fèi)合計5X5X+*1 1 J合計1!部門負(fù)責(zé)人：制表人：9.T02-04檢驗設(shè)備折舊費(fèi)部門：年月份：設(shè)備名稱折舊方法折舊費(fèi)部門負(fù)責(zé)人：制表人：10. T03-01報廢損失費(fèi)部門：日期：-材料/在制品計量報廢直接材料直接人工/成品名稱單位數(shù)量材料名稱數(shù)量單價金額人工小時小時工資率金額人工小時/Mx合計部門負(fù)責(zé)人：制表人：11. T03-02返修損失費(fèi)部門：日

9、期：返修 產(chǎn)品 名稱返修 部件 名稱返修數(shù)量計量單位直接材料損失直接人工損失材料名稱數(shù)量單價金額人工小時小時工資率金額人工 小時XMX合計部門負(fù)責(zé)人：制表人：12. T03-03質(zhì)量原因的停工損失費(fèi)部門：年月份：日期停工設(shè)備停工原因停工小時本設(shè)備本月計劃生產(chǎn)小時本設(shè)備生產(chǎn)固定成本停工損失費(fèi)X/合計部門負(fù)責(zé)人：制表人：1、本設(shè)備生產(chǎn)固定成本 =設(shè)備折舊+廠房折舊或租金+固定人工+其他固定費(fèi)用2、如果當(dāng)月全部停產(chǎn)，停工損失費(fèi)=總生產(chǎn)固定成本13. T03-04產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi)部門：日期：質(zhì)量事故內(nèi)容：產(chǎn)品名稱：工序：部門名稱人員名字工作小時小時工資率工資小時附加費(fèi)率附加費(fèi)其他費(fèi)用事故發(fā)生部門=X

10、二*1 J協(xié)助處理部門1 1 %、合計部門負(fù)責(zé)人：制表人：14. T04-01索賠費(fèi)部門：年月份：日期客戶名稱合同編號產(chǎn)品名稱索賠原因索賠費(fèi)1 I f-rJ合計部門負(fù)責(zé)人：制表人：15. T04-02退貨損失費(fèi)部門：年月份：日期客戶名稱合同編號產(chǎn)品名稱退貨原因運(yùn)雜費(fèi)11合計部門負(fù)責(zé)人：制表人：16. T04-03外部質(zhì)量事故處理費(fèi)部門：日期：質(zhì)量事故內(nèi)容：產(chǎn)品名稱：客戶名稱：合同編號：部門名稱人員名字工作小時小時工資 率工資小時附加 費(fèi)率附加費(fèi)其他費(fèi)用合計發(fā)生部門二*二*+(1協(xié)助處理部門合計部門負(fù)責(zé)人：制表人:17. T05-01生產(chǎn)設(shè)備性能改善費(fèi)用部門：日期：設(shè)備名稱：改進(jìn)內(nèi)容：費(fèi)用項目數(shù)

11、量單價金額1、領(lǐng)用原材料X2、低值易耗品X3、能源費(fèi)X4、人工費(fèi)X5、其他費(fèi)用X1 1. -合計部門負(fù)責(zé)人：制表人：1 ,18. T05-02效率改進(jìn)措施費(fèi)用部門：日期：項目名稱：改進(jìn)內(nèi)容：1 1費(fèi)用項目數(shù)量單價金額1、領(lǐng)用原材料X2、低值易耗品X13、能源費(fèi)X14、人工費(fèi)X5、其他費(fèi)用X合計部門負(fù)責(zé)人：制表人：19. T05-04設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用部門：日期：設(shè)備名稱：維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容：費(fèi)用項目數(shù)量單價金額1、領(lǐng)用原材料X2、低值易耗品X3、能源費(fèi)X4、人工費(fèi)X5、其他費(fèi)用X合計部門負(fù)責(zé)人：制表人：20. T06-01機(jī)器故障的彳？工損失 /T06-02待料的停工損失/T06-03插單的停工損失/T06-04取消訂單的停工損失/T06-05變更訂單的停工損失/T