路橋建設公司組織架構

1、路橋建設公司組織架構一、組織運行的基本原則1、下級服從上級的原則公司各層級人員，必須服從直接上級的工作安排，接受直接上級的監(jiān)督、檢 查、指導和考核，如果對直接上級的工作安排有不同意見，或在工作過程中有 困難，要及時與直接領導溝通反饋，否則必須無條件地按直接上級的安排完成。 2、可以越級申訴，不可越級匯報的原則各層級人員如果對直接上級的工作安排或處理方式持有不同意見，首先與直 接上級進行溝通解決。如果雙方不能達成一致時，先執(zhí)行（違反法律或有損公 司直接利益除外，若發(fā)生此類事實，可以即時越級申訴和舉報），事后向更高 一級領導申訴。但為避免出現(xiàn)信息失真或斷層，對于工作匯報嚴格按匯報程序 逐級匯報，不

2、得越級匯報工作。3、可以越級檢查，不可越級指揮的原則每一級領導，均可以對跨層級下屬的工作進行檢查或調(diào)查，并可以提出工作 的改善建議，但為了保證管理的規(guī)范性，不能對跨級下屬進行直接指揮或協(xié)調(diào)。 如果有必要，可以與該員工的關聯(lián)上級進行溝通，通過關聯(lián)上級對其下屬的工 作進行安排或協(xié)調(diào)。但如遇涉及公司核心利益、重大安全等問題來不及與員工 關聯(lián)上級溝通的情況下，可越級指揮協(xié)調(diào)，但安排處理妥當后，要及時與員工 關聯(lián)上級說明情況。4、團隊合作、有效執(zhí)行的原則為保證公司各項指令的嚴肅性，提高執(zhí)行力，對于各種會議決定和制度規(guī)定 的工作，必須無條件執(zhí)行，對執(zhí)行結果向指令發(fā)出者及時匯報。需要團隊配合 的工作，以“目

3、標第一、責任第二”為原則，不能因為相互的推諉扯皮而影響 工作的開展或影響運營效率。二、組織架構圖物流公司三、部門分工1 .辦公室職能：2 .財務部職能：3 .策劃部職能：4 .工程部職能：5 .機械部職能：6 .拌合站職能：7 .物流公司職能；四、層級設置1、公司高層管理崗位：總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理崗位以及總經(jīng)理助 理崗位。備注：總經(jīng)理不在公司期間，依照以下順序授權相應崗位人員處理公司日 常事務：副總經(jīng)理、總工程師，總經(jīng)理助理，被授權崗位人員不得超出授權范 國履責（及時溝通/匯報）。2、公司中層管理崗位：中層管理崗位指公司各職能部門部長（主任）/副 部長（副主任）。3、基層管理崗位：除高層

4、/中層管理崗位以外的其他管理崗位（可分層級, 如：助理/專員/主辦、員等）。五、崗位設置1、公司組織架構設置是公司組織管理的基礎性規(guī)范，亦是通過規(guī)范管理 保障公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的關鍵支撐，崗位設置是組織管理規(guī)范化的關鍵基礎， 故應嚴格規(guī)范。2、各部門主要管理崗位設置如下：1）辦公室：主任、行政專員、后勤管理員、門衛(wèi)等；2）財務部：部長、核算會計/成本會計、記賬會計、出納會計；3）策劃部：部長、業(yè)務經(jīng)理等；4）工程部：副總工程師、部長、副部長、項目經(jīng)理、施工員等；5）機械部：部長、副部長、機械駕駛員、維修工等；6）拌合站：站長、副站長、操作工、維修工、電工、試驗員等；7）物流公司：經(jīng)理、車輛調(diào)度員

5、、駕駛員。8）調(diào)度中心：主任、副主任、調(diào)度員9）車隊：隊長、副隊長3、相關說明：1）新外聘入職或內(nèi)部提拔擔任部門正職前，須有半年至一年的適應期（即 先任部門副職），期滿經(jīng)評價合格后方可擔任正職（儲備或培養(yǎng)干部除外）；2）上述崗位設置及其崗位人數(shù)增減的基本程序：各職能部門負責人書面 提出申請（分管領導審核簽字），辦公室匯總審核，報至總經(jīng)理簽字批準后生 效（綜合管理部及時調(diào)整非生產(chǎn)操作崗位設置表并行文通知，以嚴格控制 非生產(chǎn)人員/費用，嚴禁隨意變更或增減）；調(diào)度中心部門職能說明書部門 名稱調(diào)度中心上級部門總經(jīng)理室下級部門序號具體職能1234578910111213所轄 范圍調(diào)度中心所有員工；調(diào)度中

6、心所有設備和設施；調(diào)度中心相關辦公場所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。財務部部門職能說明書部 n 名 稱財務部上級部 門下級部 門«序 號具體職能1擬訂財務管理制度并進行執(zhí)行監(jiān)督與考核，宣貫、執(zhí)行公司的管理制度；2擬訂公司財務規(guī)劃和各期預/決算，參與公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的編制，定期對財務 預算執(zhí)行情況做出分析報告上報總經(jīng)理/董事長；3現(xiàn)金、銀行、會計記賬等日常賬務處理；4資金的籌措、調(diào)度、控制等資金管理工作；5成本、費用核算和管控，確保公司利潤目標的實現(xiàn)；6定期與銷售、供應核對應收、應付款項，進行賬齡分析、債權債務管理工作；7定期組織人員對公司存貨/資產(chǎn)進行盤點，并編制盤點表，確保存貨/資產(chǎn)的準 確性、

7、安全性、合理性；8參與價格決策，對銷售價格、采購價格、外協(xié)加工費、貨物運輸費等進行執(zhí)行 監(jiān)督；9定期依據(jù)相關部門提供的績效考核結果（含績效工資）進行審核、匯總，編制 公司工資核算報表，經(jīng)審批后實施發(fā)放；10掌握國家相關優(yōu)惠政策，進行稅收籌劃，編制稅務報表，及時進行納稅申報；11公司財務檔案管理以及財務數(shù)據(jù)/資料/憑證的安全管理；12提出財務人員專業(yè)培訓需求，并配合實施；13定期進行部門工作總結與匯報；14財務部員工的日常管理及績效管理；15完成領導交辦的臨時性工作。所轄范圍財務部所有員工；財務部所有辦公用品和設施；財務部相關辦公場所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編號：修訂時間：2020年09月21日編制：審

8、核：批準：辦公室部門職能說明書編號：修訂時間：2020年09月21日部門 名稱辦公室上級部門總經(jīng)理下級部 門II 序號具體職能1組織公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃的擬訂、匯總、會審與實施監(jiān)督工作；2辦公室內(nèi)部管理制度的擬訂，組織公司管理制度的擬訂、會審、宣貫與執(zhí)行監(jiān)督；3企業(yè)文化建設及管理工作；4公司薪資管理與績效管理辦法的擬訂、修改，組織會審與宣貫，監(jiān)督其執(zhí)行；5定期組織各部門進行相應的績效考核，并匯總、傳遞、上報公司績效考核結果；6員工招聘與培訓、入職與檔案、勞動協(xié)議與保險、調(diào)動與離職、考勤與評價等人資7公司員工各期工資發(fā)放表的查核、匯總、編制、傳遞與上報；8參與公司組織架構與定崗定編的調(diào)

9、整，組織進行部門職能、崗位職責、管理流程與 標準的擬訂或修改；9負責公司會議準備、會議組織與會議記錄以及會議決議執(zhí)行的跟進；10公司內(nèi)部文件、對外行政公文、往來信函以及公司辦公設備/設施/網(wǎng)絡/軟件的管11公司對外一般行政聯(lián)絡事務與公共關系的管理；12對外接待的交通、食宿以及旅游參觀等的管理；13公司辦公車輛的使用與安全、維護與年審以及費用管理；14公司食堂、公共設施、綠化衛(wèi)生區(qū)域的管理；15公司廠區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)管理；16公司辦公用品的計劃與領用管理；17公司的檔案管理與行政檔案管理；18定期進行部門工作總結與匯報；19本部門員工的日常管理和績效管理；20完成上級安排的臨時性任務。所轄 范圍辦公

10、室所有員工；辦公室所有辦公用品和設施；辦公室相關辦公場所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編制：審核：批準：策劃部部門職能說明書編號：修訂時間：202。年09月21日部門 名稱策劃部 上級部門副總經(jīng)理下級部門序號具體職能1擬訂公司營銷管理制度，宣貫、執(zhí)行公司的管理制度；2擬訂、實施公司營銷發(fā)展規(guī)劃，參與制訂公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃編制；3制訂各期營銷計劃、營銷政策/措施方案，完成公司各期營銷目標；4進行市場動態(tài)信息收集與分析，組織市場可行性調(diào)研與論證；5組織進行區(qū)域市場團隊營銷，完成市場開發(fā)與推廣任務；6尋找、跟進客戶需求意向，完成營銷業(yè)務的商務洽談、合同訂單簽訂與實施跟 進工作；7進行合同訂單確單前的評審，組織相關部

11、門進行合同訂單確單前的會審；8進行合同訂單的營運處理與過程跟進及時與進行內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部客戶溝通；9提出客戶信用等級或付款方式申請、參與其評會審，定期與銷售業(yè)務人員、財 務部進行應收貨款的對賬，完成貨款回收目標，確保應收貨款安全；10定期進行市場營銷計劃與各類營銷政策/措施方案以及合同/訂單執(zhí)行情況的統(tǒng) 計、分析、傳遞和上報；11進行客戶信息與檔案管理，營銷管理過程憑證/資料的保管、傳遞與歸檔管理；12定期組織營銷會議，針對目標實施情況提出改善措施；13提出營銷人員招聘與專業(yè)培訓需求，并配合實施；實施對新員工的傳、幫、帶 培訓，確保后備人才；14進行營銷部員工的日常管理和績效管理，定期完成部門工

12、作總結與匯報；15完成上級安排的臨時性任務。所轄 范圍營銷部所有員工；營銷部所有辦公用品和設施；營銷部相關辦公場所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編制：審核：批準:工程部部門職能說明書編號：修訂時間：2020年9月24日部門 名稱工程部上級部門副總經(jīng)理下級部門序號具體職能1擬訂工程管理制度，宣貫、執(zhí)行公司的管理制度；2根據(jù)營銷需求計劃編制各期工程施工計劃，并組織實施；3依據(jù)工程施工計劃，編制物料需求計劃、人員/培訓需求計劃、機械車輛計劃；4對工程施工計劃的執(zhí)行進度進行管控，定期召開施工例會，定期上報、傳遞執(zhí)行情況；5保證每個合同的準時開工及按時完工；7控制工程施工中的物料、工時消耗，減少浪費，定期統(tǒng)計、傳遞、

13、上報消耗情況；8工程機械車輛、設備調(diào)度安排維修、保養(yǎng)、保管管理；9施工現(xiàn)場的安全管理；10施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理；11定期進行部門工作總結與匯報；12工程部員工的日常管理和績效管理，定期完成部門工作總結與回報；13完成領導安排的臨時性任務。工程部所有員工；范圍工程部所有設備和設施；工程部相關辦公場所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編制:審核:批準:機械部部門職能說明書編號：修訂時間：2020年9月24日部門 名稱機械部上級部門副總經(jīng)理下級部門序號具體職能1擬訂機械部管理制度，宣貫、執(zhí)行公司的管理制度；2根據(jù)工程項目需求計劃編制機械車輛工作計劃，并組織實施；3制訂本部門年、季、月度機械車輛保養(yǎng)、維修計劃，并督促計劃

14、的有效實施；4認真執(zhí)行機械車輛保修技術和工藝操作規(guī)程，掌握機械車輛保修質(zhì)量情況，定期進行質(zhì) 量分析；5確保各修理工序順利銜接，縮短修理周期，保證H程項目施工機械車輛；7做好對外機械車輛租賃工作，并及時、準確登記臺賬；8開展各種愛車、愛崗等專業(yè)技術競賽活動，總結推廣先進經(jīng)驗；9工作現(xiàn)場的安全管理；10及時做好成本核算，為相關部門提供準確數(shù)據(jù)；11定期進行部門工作總結與匯報；12機械部員工的日常管理和績效管理，定期完成部門工作總結與回報；13完成領導安排的臨時性任務。機械部所有員工；范圍機械部所有設備和設施；機械部相關辦公場所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編制：審核：批準:物流公司職能說明書編號：修訂時間：20

15、20年9月24日部門 名稱物流公司上級部門總經(jīng)理下級部門序號具體職能1擬訂物流管理制度，宣貫、執(zhí)行公司的管理制度；2根據(jù)工程項目需求計劃編制車輛工作計劃，并組織實施；3制訂車輛保養(yǎng)、維修計劃，并督促計劃的有效實施；4慣徹國家及行業(yè)主管部門關于道路運輸,安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關規(guī)定；5駕駛員的管理，考核工作，監(jiān)督駕駛員的駕駛證，從業(yè)資格證按規(guī)定時間檢審，對駕駛員 的違章行為按照公司制度進行處罰。7做好對外車輛租賃工作，并及時、準確登記臺賬；8宮運車輛的管理和調(diào)度工作，按期進行車輛年檢，綜合性能檢測，及時修理和排除車輛故 障，確保車輛技術狀況完好。9組織車隊安全生產(chǎn)例會和駕駛員安全教育培訓10建立

16、營運車輛檔案，營運車輛技術檔案，駕駛員檔案；11定期進行部門工作總結與匯報；12物流公司員工的日常管理和績效管理，定期完成部門工作總結與回報；13完成領導安排的臨時性任務。所轄 范圍物流公司所有員工；物流公司所有設備和設施；物流公司相關辦公場所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編制：審核：批準:修訂時間：2020年拌合站部門職能說明書編號：09月21日部門名稱拌合站上級部 門副總經(jīng)理下級部 門序號具體職能1擬訂拌合站管理制度并進行執(zhí)行監(jiān)督與考核，宣貫、執(zhí)行公司的管理制度；2嚴格按工藝技術規(guī)程和安全規(guī)程進行操作。3認真細致地按配料單要求將有關數(shù)據(jù)輸入電腦程序，經(jīng)復核確認無誤后方可開機生產(chǎn)。4在生產(chǎn)過程中，積極配合

17、質(zhì)檢人員搞好質(zhì)量控制。因操作員不執(zhí)行配合比或輸入數(shù)據(jù)有誤 而造成瀝青、水穩(wěn)不合格的損失，操作員負主要責任。5認真觀察各組成材料是否超過允許誤差，若發(fā)現(xiàn)超出允許誤差范圍，必須及時向值班領導 匯報。6對施工的配合比的代號的正確性和出站時瀝青、水穩(wěn)的相關性能負責。7建立健全完整的設備、材料、記錄、臺賬等相關資料，符合資料管理規(guī)定要求；8攪拌操作人員、試驗員必須經(jīng)崗位培訓合格并取得合格證后上崗；9保持拌合區(qū)域內(nèi)設備停放有序，標示標志醒目，環(huán)境整潔干凈；10定期進行部門工作總結與匯報；11財務部員工的日常管理及績效管理，定期完成部門工作總結與回報；12完成領導交辦的臨時性工作。所轄范圍財務部所有員工；財

18、務部所有辦公用品和設施；財務部相關辦公場所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編制：審核:批準:董事長職責及權限一、職責1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；2、選舉和更換經(jīng)理，決定有關經(jīng)理的報酬事項；3、選舉和更換非由職工代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；4、審議批準經(jīng)理的報告和監(jiān)事的報告；5、審議批準公司年度財務預算、決算方案以及利潤分配、彌補虧損方案；6、對公司增加或減少注冊資本作出決議；7、對公司的分立、合并、解散、清算或者變更公司形式作出決議；8、修改公司的章程；9、聘任或解聘公司的經(jīng)理；10、對發(fā)行公司債券作出決議；11、負責召集股東會，并向股東會報告工作；12、執(zhí)行股東會的決議，制定實施細則；13

19、、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；14、制訂公司年度財務預算、決算、利潤分配、彌補虧損方案；15、制訂公司增加和減少注冊資本、分立、變更公司形式、解散、設立分公 司等方案；16、制訂公司內(nèi)部管理機構的設置和公司經(jīng)理人選及報酬事項；17、根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬 事項；18、制定公司的基本管理制度；19、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)；20、制定公司安全生產(chǎn)制度，條例并監(jiān)督執(zhí)行。二、權限1、主持股東大會和召集、主持董事會會議；2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；3、檢查董事會決議的實施

20、情況，并向董事會提出報告；4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘, 并報董事會批準和備案；5、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果；6、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全雌制全公司系統(tǒng)的財務 狀況；7、簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術人員；8、簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；9、處理其他由董事會授權的重大事項。10 .檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告；11 .簽署公司股票、公司債券；12、由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權；13 .提議召開臨時董事會；14、除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項

21、外，董事長對公司重大 業(yè)務和行政事項有權做出決定。總經(jīng)理職責及權限一、職責1、總經(jīng)理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定, 全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。2、負責宣傳貫徹國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。3、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組 織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。4、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和方案。5、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。6、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。7、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念

22、，塑造企業(yè)形象。8、負責代表公司對外處理業(yè)芳，開展公關活動。9、負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。10、簽署日常行政、業(yè)者文件，公司經(jīng)營運作的合法性。11、負責公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。12、負責公司安全工作。13、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方 案。14、負責公司組織結構的調(diào)整。15、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。二、權限1、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。2、對上報董事會的財堯決算報告和盈利預測報告有審批權。3、有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標的審批權。4、有權決定公司內(nèi)部組織結

23、構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。5、有權枇準建立、改進公司經(jīng)營管理體系。6、有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級管 理人員。7、有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。8、有對公司人力資源的審枇權。9、有對公司職能部門各種費用支出和各子公司/分公司固定資產(chǎn)購置的審批 權。14 .有對公司重大技術改造和項目投資的建議權?？偣こ處熉氊熂皺嘞抟?、職責1、參與擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；2、參與擬定公司年度經(jīng)營計劃和預算方案;3、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；4、負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。？5、參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并

24、對設計中存在的技術問題提出修改意見。？6、參與招標文書中技術要求的審定工作。？7、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；？8、負責檢查圖紙會審紀要內(nèi)容的落實情況。？9、深入施工現(xiàn)場，遵照有關施工規(guī)范，負責工程技術管理及對工程質(zhì)量、 工程進度和安全的監(jiān)督。重點負責監(jiān)督檢查施工是否按施工圖紙要求和工程規(guī) 范要求進行施工，嚴格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關。?1。、負責向施工人員解釋施工圖中的有關技術問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。?11、全面負責質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收?12、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)

25、問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。13、負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)整、培訓I、考核意見；14、監(jiān)督分管部門的經(jīng)費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導；15、完成領導交辦的其他任務。二、權限1、有權對本部門的人員提出獎懲意見2、有權審核技術文件及其更改；3、有權對工程項目設計、質(zhì)量進行組織、協(xié)調(diào)和評定；4、有權對施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題作出處理決定；工程副總經(jīng)理職責及權限一、職責1、參與擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；2、參與擬定公司年度經(jīng)營計劃和預算方案；3、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；4、領導分管部門制訂管理制度和年度工作計劃；5、負責組織工程項目招標工作

26、。組織參與預可行性研究，工程可行性研究工程設計；6、負責組織概預算調(diào)整和設計變更方案的審核、審批工作；7、負責組織對各建設項目的質(zhì)量、進度、計劃落實及施工現(xiàn)場管理等進度 檢查評比；8、負責組織參與項目的驗收和評價工作；9、負責機械車輛的管理10、負責協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間。分管部門與公司其它部門關 系、解決爭議；11、負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)整、 培訓、考核意見；12、監(jiān)督分管部門的經(jīng)費預算的執(zhí)行情況,及時給予指導；13、完成領導交辦的其他任務。二、權限1、有權對本部門的人員提出獎懲意見2、有權直接向總經(jīng)理反映技術問題3、有權對工程項目、機械車輛進行調(diào)

27、度指揮4、有權審核工程項目、機械車輛費用;物流副總經(jīng)理職責及權限一、職責1、參與擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；2、參與擬定公司年度經(jīng)營計劃和預算方案；3、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；4、領導分管部門制訂管理制度和年度工作計劃；5、從工程項目材料需求，車輛運輸方面提出改進建議，完善公司材料運輸 管理體系；6、負責公司車輛運輸及外部車輛租賃，保證公司工程項目需求；7、在滿足公司工程項目運輸需求時，負責公司車輛對外租賃工作；8、負責組織參與項目的驗收和評價工作；9、負責公司安全管理工作；10、負責教育駕駛人員遵守交通法規(guī)；11、負責協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間。分管部門與公司其它部門關 系、

28、解決爭議；12、負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)整、 培訓、考核意見；13、監(jiān)督分管部門的經(jīng)費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導；14、完成領導交辦的其他任務。二、權限1、有權對本部門的人員提出獎懲意見3、有權對運輸車輛進行調(diào)度指揮4、有權審核運輸車輛費用;辦公室主任職責及權限一、職責1、在總經(jīng)理的直接領導下工作，對辦公室工作負全責；2、組織公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃的擬訂、匯總與實施監(jiān)督工作；3、負責內(nèi)部管理制度的編制，并組織公司管理制度的擬訂、宣貫與執(zhí)行監(jiān)督；4、負責公司組織架構與定崗定編的調(diào)整，組織進行部門職能、管理流程與工作 標準的擬訂或修改；5、負責公司總經(jīng)理

29、辦公會議前期準備、會議組織與會議記錄以及會議決議執(zhí)行 的跟進；對大型會議、活動的組織、布置和管理；6、負責公司內(nèi)部文件、對外行政公文、往來信函以及公司辦公設備、設施、網(wǎng) 絡軟件的管理；7、負責公司對外一般行政聯(lián)絡事務與公共關系的管理；8、負責對外接待的交通、食宿以及旅游參觀等管理；9、負責公司辦公車輛的使用與安全、維護與年審以及費用管理；1。、負責公司食堂、宿舍、公共設施、綠化衛(wèi)生區(qū)域的管理；11、負責公司廠區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)管理；12、負責公司行政資產(chǎn)的配置、登記管理、申購及行政資產(chǎn)成本控制；13、負責辦公用品的計劃、申購、領用管理及公司鑰匙和檔案管理；14、負責企業(yè)文化建設及目標績效管理工作；1

30、5、完成上級安排的臨時性任務。二、權限1、有對所轄工作范圍管理制度、年度工作計劃的制訂權；2、有對權限內(nèi)工作的監(jiān)督檢查權及下屬工作考核權；3、有對行政資產(chǎn)管理權、行政成本控制權；4、有對本管轄工作例會的主持權；5、有對公司發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃的參與權；6、有對直接下級人員工作調(diào)配權、獎懲權和人事任免提名權、除名權;7、有對本崗位工作、薪資異議的超級申述權。財務部部長職責及權限一、職責1、在總經(jīng)理直接領導下工作，對財務部工作負全責，參與制訂公司發(fā)展規(guī)劃及 年度工作計劃、財務預算；2、負責制訂本部門年度工作計劃、規(guī)章制度、財務細則，并監(jiān)督執(zhí)行和落實；3、嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)、財務工作規(guī)定和公司相

31、關制度，遵守職業(yè)道德；建 立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，監(jiān)督各項制度的實 施和執(zhí)行；4、負責組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃, 定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和控制計劃的實施；5、負責指導財務人員辦理銀行開戶、現(xiàn)金收支和銀行結算等業(yè)務，做到正確、 完整地處理賬務，及時進行賬務登記；6、負責監(jiān)督、履行財務收支審批手續(xù)和費用報銷制度的落實，正確合理調(diào)度資 金，保證日常合理開支需要的供給。7、負責固定資產(chǎn)、流動資金及專項基金的管理，協(xié)助有關部門辦理固定資產(chǎn)的 購建、轉移、報廢等財務審核手續(xù)。8、負責財務審計、稽核工作及分公司注冊、稅務報

32、表、企業(yè)年審工作；9、日常工作：負責下屬考勤管理及業(yè)務培訓工作，提升下屬人員的專業(yè)技能知識；審計年、季、月度各種財務會計報表，搞好年度預算、決算工作；負責財務印章的保管加強金融機構的業(yè)務聯(lián)系，做好企業(yè)還貸款工作及企業(yè)增值工作；負責借支、費用報銷、薪資核算、相關合同的審核；1。、認真完成領導交辦的其它工作任務。二、權限1、有對公司年度財務的計劃權、資金預算權和決算權；2、有對本部門規(guī)章制度、培訓計劃制訂權、執(zhí)行權；3、有對財務各類報表、資金控制、還貸款的審計權；4、有對下屈有培訓、考核、任免、晉升、解職、獎懲權;5、有對權限內(nèi)合同審核權、財務印章的保管權；6、有對借支、費用報銷、薪資核算的審核權

33、；7、有對公司戰(zhàn)略發(fā)展的工作改善建議權；8、有對本崗位工作、薪資異議的申述權。材料會計崗位職責及權限一、職責1、在財務部負責人的的直接領導下，協(xié)助制訂部門管理制度、財務細則并有 效執(zhí)行；2、負責原材料、外協(xié)加工件、生產(chǎn)備品備件的收貨和數(shù)量愛核，根據(jù)供應商 報價和市場行情對材料價格進行審核，報總經(jīng)理簽字后辦理入庫手續(xù)；3、負責對外協(xié)件進行過磅，復核實際重量；4、負責辦理生產(chǎn)原材料、外協(xié)加工件、生產(chǎn)備品備件的出庫領用手續(xù)，并開 具出庫單；5、負責月底庫存盤點，做到賬實相符，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因；6、定期編制原材料收入，消費及庫存情況報表，上報公司領導做為生產(chǎn)成本 控制的重要依據(jù)；7、完成上級交辦的

34、其他工作任務。二、權限1、有對原材料、外協(xié)加工件、生產(chǎn)備品備件人收貨數(shù)量統(tǒng)計權；2、有對供應商報價的審核權；3、有對外協(xié)件重量的復核權；4、有對物料領取單的開具和定期庫存盤點權；5、有對部門工作改善意見及本部門制度制訂建議權；6、有對本崗位工作、薪資異議的超級申述權。出納崗位職責及權限一、職責1、在財務部主管的直接領導下工作，對公司銀行開戶、現(xiàn)金、支票負責；2、協(xié)助部門制訂財務規(guī)章制度、財務細則，根據(jù)合規(guī)合法的單據(jù)收支資金；3、負責銀行帳戶開立、變更、注銷、銀行收支結算業(yè)務；4、負責銀行票據(jù)購買、保管和開出及登記各類票據(jù)備查薄；5、負責公司法人私人印章、應收票據(jù)的保管和應付票據(jù)支付工作；6、負

35、責收取銀行回執(zhí)單并與銀行帳簿核對賬目，做到賬賬相符，賬物相符；7、負責銀行日記賬和相關報表制作，認真仔細無差錯、無漏記；8、每天編制資金收支動態(tài)表，及時傳遞各類單據(jù)，配合會計做好記賬和資金 盤點核對工作；9、登記每筆貸款的貸款還款時間，配合項目辦完成各類貸款工作；10、積極完成上級領導交辦的其他工作任務。二、權限1、有對銀行帳戶開立權、變更權、注銷權、銀行收支結算權；2、有對公司法人私人印章的保管權；3、有對銀行票據(jù)購買權、使用權、保管權；4、有對銀行帳戶、相關表單編制權、記錄權；5、有對部門工作改善意見及本部門制度制訂建議權；6、有對本崗位工作、薪資異議的超級申述權。策劃部部長崗位職責及權限

36、一、職責1、在總經(jīng)理、分管經(jīng)理的直接領導下工作，對銷售部工作全權負責；2、依據(jù)公司管理制度、年度銷售計劃，負責制訂策劃部規(guī)章制度、工作計劃, 監(jiān)督落實并有效執(zhí)行；3、負責部門的團隊建設并與其他部門之間建立良好的合作關系。4、負責收集客戶信息，掌握市場動態(tài)、特點和趨勢，并將收集到的有用信息 向公司反饋；協(xié)助公司制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務人員順利拓展客戶 并進行客戶管理。5、負責市場動態(tài)的及時掌握，深入了解本行業(yè)發(fā)展趨勢把握最新銷售信息， 分析市場狀況并提出獨特見解，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；?6、負責開展對客戶、市場、競爭對手的調(diào)查分析，針對市場和競爭對手的動 向制定應對措施，鞏固和完善原有

37、市場，開發(fā)新市場，提高品牌形象；7、負責本部門內(nèi)勤、標書、計財工作，對本部門內(nèi)工作進行監(jiān)督管理及對標 書的評審工作；8、負責評定下屬的工作態(tài)度，對下屬進行工作能力及勝任崗位能力的分析， 做出本部門內(nèi)人員崗位合理的調(diào)配。9、日常工作：負責客戶投訴受理及對客戶滿意度調(diào)查、客戶來訪接待和業(yè)務洽談工作； 負責銷售費用控制及銷售費用支出，配合內(nèi)勤、計財人員對客戶賬務核 對貨款回收及結算工作；負責制定業(yè)務知識培訓計劃并組織部門員工進行業(yè)務技能培訓，提高下屬 銷售技巧，培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售隊伍；負責部門制訂有效的激勵政策，對屬下工作效率及工作業(yè)績進行監(jiān)控、評 估、考核，不斷改進和提升業(yè)務能力；10、完成公司領導下

38、達其他工作任務。二、權限1、有對公司銷售年度計劃、市場營銷戰(zhàn)略的知情權和參與權；2、對本部門規(guī)章制度、年度工作計劃、年度培訓計劃的制訂權、執(zhí)行權。3、對客戶投訴的解釋權及反饋權；4、對下屬有培訓、考核、任免、晉升、解職、獎懲權；5、對市場相關信息、資料、文件收集權；6、公司戰(zhàn)略發(fā)展的工作改善建議權。業(yè)務經(jīng)理職責及權限一職責1、執(zhí)行公司營銷管理制度等管理制度;2、執(zhí)行公司營銷發(fā)展規(guī)劃；3、編制各期營銷計劃、營銷政策/措施方案，完成各期營銷目標；4、負責市場動態(tài)信息收集與分析，并進行市場可行性調(diào)研與論證；5、參與團隊營銷，完成市場開發(fā)與推廣任務；6、尋找、跟進客戶需求意向，完成商務洽談、合同訂單簽

39、訂與實施工作；7、合同訂單的跟進，包括貨款、進度等，及時與客戶確認工程情況；8、根據(jù)貨款回收目標，及時跟進，確保應收貨款安全；9、定期統(tǒng)計、分析和傳遞市場營銷計劃與各類營銷政策/措施方案以及合 同/訂單的執(zhí)行情況；10、執(zhí)行目標實施改善措施；11、定期完成工作總結與匯報：12、完成上級安排的臨時性任務。二、權限1、有權對公司客戶信息除策劃部部長以外的任何人員實行保密；2、對市場相關信息、資料、文件收集權；3、對客戶投訴的解釋權及反饋權。工程部部長崗位職責及權限一、職責1 .嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，履行工程部主管的崗位職責。2 .負責主持工程部的全面工作，組織督促部門人員全面完成工程管理

40、部職責 范圍內(nèi)的各項任務，貫徹落實國家現(xiàn)行法律、法規(guī)。3 .負責部門內(nèi)全面計劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理工 作，運用科學的管理理論、方法和手段，提高管理水平和部門內(nèi)的工作效能。4 .負責分包商的選擇、監(jiān)控與評價。5 .負責制定公司材料、施工管理制度，對材料、設備、物資采購工作進行檢 查和督促。6 .監(jiān)督項目部對有關工程和測量裝置的定期校準工作，負責制定機械設備使 用、保養(yǎng)、維修、租賃、核算的制度，并進行管理，擬定定期保養(yǎng)計劃。7 .負責施工過程中技術、人員、材料、機械的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)管理。8 .嚴格監(jiān)督、完善并推廣公司的質(zhì)量管理體系和安全施工管理體系。9 .參加工程的各主要階段驗

41、收工作，審查單位工程技術數(shù)據(jù)，以及工程竣工 驗收數(shù)據(jù)，責成部門相關人員收集整理存檔。？10 .負責在工程項目安全和環(huán)境等方面與公司各部門進行溝通。11 .通過管理使勞動者、勞動手段、勞動對象達到最優(yōu)的組合和充分利用， 提高公司的經(jīng)濟效益。12 .建立、監(jiān)督并完善責任制體系，使部門內(nèi)員工對各自的工作負責，并承擔 一定的責任。13 .配合項目部做好編制施工組織設計、整理工程內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)、項目的計劃、技 術管理工作。14 .做好工程部各職能部門及項目部的考核工作。15 .監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的管理工作。16 .負責確定項目部人員配置，審核施工組織設計。17 .加強工程部

42、各職能崗位員工的素質(zhì)培訓工作。18 .配合相關部門完成公司相關技術資質(zhì)的認證。19 .了解本部門員工的思想及工作態(tài)度并做好考核工作，及時上報總經(jīng)理。每月15日前上報項目部上月的獎懲結果20 .完成上級安排的其它工作二、權限1 .有對公司工程管理、施工策劃的建議權。2 .有對本部門工作的處理權。3 .對工程違規(guī)作業(yè)的處罰權。4 .有對下屬的工作指導權、調(diào)配權、考核權、任免建議權。5 .有對工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的監(jiān)督、指導、建議權和處罰權項目經(jīng)理職責及權限一、職責1、向總經(jīng)理負責，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；2、全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人；3、負責協(xié)調(diào)本項

43、目的生產(chǎn)和管理工作；4、負責機械進場和料具管理工作；5、參與材料采購及進場材料的管理工作；6、全面負責本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責任人；7、根據(jù)總公司的要求，負責組織落實招工工作；8、外部關系的協(xié)調(diào)：1）代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協(xié)調(diào)；2）代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料：3）負責向甲方收取工程進度款。9、內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)：1）協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；2）協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾；3）監(jiān)督預算員與甲方的對帳工作。1。、生產(chǎn)管理工作：1）負責抓好項目的計劃質(zhì)量、進度、成本控制、和后勤考勤工作；2）組織落實項

44、目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革的落實過 程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司；3）組織進行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴重 性可以及時叫停。11、項目部內(nèi)部管理工作：1）抓好項目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作；2）負責對項目部各職能人員進行績效考核工作；3）對項目部管理人員及工作不正之風進行處理；4）組織做好項目部的培訓工作；5）負責對項目部各職能人員的工作日志進行檢查；6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關；7）負責對公司各項會議及文件精神的傳達和落實；8）負責項目部人員、資金的計劃的上報工作；9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建

45、設工作；10）負責對項目部的后勤管理工作進行檢查與考核。12、項目分包管理工作：1）組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作；2）負責組織對分包合同的評審工作；3）組織項目人員對分包隊伍施工質(zhì)量、進度、安全管理工作；4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結算的審核把關；5）協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責撮合詳實準確的資料；13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；14、履行檔案管理職責，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負責本項 目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完 整、準確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管；15、針對公司崗位職責、工作流程、標準

46、、準則、操作手冊等管理制度提出修 改完善意見；16、對下屬人員所反應的困難及時進行處理和解決；17、完成上級交辦的其它工作。二、權限1、工程項目的經(jīng)營決策權和生產(chǎn)指揮權；2、有權對項目經(jīng)理部成員進行考核，決定獎懲，提請辭退；3、有權主持處理質(zhì)量事故。施工員崗位職責及權限一、職責1、服從項目經(jīng)理統(tǒng)一領導，落實各項生產(chǎn)任務，嚴格按照施工圖紙、施工 組織設計、施工方案、技術交底組織各勞務班組施工。2、參與施工組織設計、施工方案的編制工作，提合理化建議以方便施工。3、精心安排勞動力，確保不窩工、不停工、不浪費工作面。4、對施工工序進行檢查監(jiān)督、違者有處罰權。5、參與工程檢驗批的驗收并簽字。6、組織工序

47、交接驗收，合格后再安排下道工序施工。7、嚴禁違章指揮或隨意降低工程質(zhì)量。8、對所管工程的安全施工負直接責任。9、負責組織實施安全技術措施，經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況， 堅決制止不顧人身安全違章冒險蠻干的行為。10、組織班組學習安全操作規(guī)程及規(guī)定，組織職工進場并進行施工操作安 全教育，教育職工不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。11、參加項目部組織的安全檢查。12、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時上報，填寫安全事故季報表 和安全事故詳細報表，并參加事故處理，認真做好安全防范。13、按程序要求對特殊過程進行控制，并保留相關記錄。14、負責具體實施特殊工種作業(yè)程序，并建立特殊工種人員檔案。15、對檢

48、查中發(fā)現(xiàn)的及收集到的不合格、潛在不合格信息進行分析匯總， 制定、實施糾正、預防措施，進行效果驗證。對未達到預期效果的重新制定措 施。16、負責施工期間與甲方及監(jiān)理的溝通工作，及時了解和掌握甲方及監(jiān)理 滿意情況。17、嚴格執(zhí)行施工組織設計、施工方案的內(nèi)容。二、權限1、根據(jù)施工要求，對勞動力、施工機具和材料等，有權合理使用和調(diào)配；2、對不服從領導和指揮，違反勞動紀律和違反操作規(guī)程人員，經(jīng)多次說服 教育不改者，有權停止其工作，并作出嚴肅處理。3、發(fā)現(xiàn)不按施工程序施工，不能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，有權加 以制止，并提出改進意見和措施。4、督促檢查施工班組做好考勤日報，檢查驗收施工班組的施工任務書

49、，發(fā) 現(xiàn)問題進行處理。機械部部長崗位職責及權限一、職責1、全面負責公司工程車輛管理工作；2、根據(jù)工程項目施工和拌合站生產(chǎn)需要進行統(tǒng)一調(diào)配和使用；3、負責編制工程車輛大、中、小維修、技改、保養(yǎng)計劃，并安排實施、監(jiān)督和 考核；負責各類工程車輛的保養(yǎng)和購買配件的審批工作，保證工程車輛的優(yōu)化管 理和合理使用；4、保質(zhì)保量配合工程部和拌合站完成公司全年工程項目施工和拌合站生產(chǎn)任務；5、掌握所屬工程車輛的技術狀況和使用情況，定期對工程車輛的安全技術狀況、 職工的操作技術狀況進行檢查，提出改進措施；6、負責本部門職工的安全技術教育，加強公司各類工程車輛管理工作；7、負責工程車輛的使用、保養(yǎng)、維修、報廢、更新

50、工作；8、負責工程車輛的工作量、費用消耗、維修等情況的資料收集整理工作；9、完成上級交辦的其他工作。二、權限1、有權監(jiān)督檢查駕駛員遵守交通規(guī)則的情況，對違章駕駛者有權制止并批評教 育；2、對違反工程車輛技術規(guī)程、管理制度和危害車輛的行為有批評、制止和提出 處理意見的權力；3、對所屬部門職工有調(diào)動、獎勵的建議權。工程車輛維修工崗位職責及權限一、職責1、遵守國家法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；2、樹立"安全第一,質(zhì)量第一”的維修原則；3、嚴格按照操作規(guī)程進行維修作業(yè)，杜絕違章事故發(fā)生；4、修理現(xiàn)場應保持環(huán)境清潔，零件擺放有序；5、遵守安全管理制度，禁止野蠻操作；6、嚴格遵守質(zhì)量管理規(guī)定，保

51、證車輛行駛安全；6、開文明車，在行車中集中精力、注意了望、不搶一秒、禮貌謙讓，做到安全 行車；7、停車后，認真檢查、及時保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，保障車輛處于良好和清 潔狀態(tài)；8、完成領導交辦的其他工作。二、權限1、對完成瀝青、水穩(wěn)運輸任務負責；2、對駕駛車輛、人身安全負責；3、有權制止、杜絕違章、酒后駕車。磅房崗位職責及權限一、職責昨 則源則、堅崗位嚴守蒯岐密，野公司緘 科蛔公司及部I、涮出悟娜隔暇。2、魂員工m泌須魴 工俾心認真負責，棒弄虛作假、mm 蝦能有車樹皮重、鎘時要仔細逃 堅潴削蝌麻 計量雌擷學懶、清晰，人襁 椿5、W"HT 琉 防火 WWlSWffiWW）；防盜 笑 喇翔

52、；耐o加 值發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時匯報并及時通知和河及人員進傲理6、堅守崗位認真h量司磅員不得中途串崗、溜崗以及做與工院能跑不得讓閑雜7、在鰻崎包1成存翻腰神，必潮面盤寸公1AS雌8?we “脾 m口頭”2密四吊幡并物謖斑錄09、順蹴及時完成公司和領導部署獻他I昨。二、權限有權不向無關人員提供任何生產(chǎn)數(shù)據(jù)。拌合站站長崗位職責及權限一、崗位職責1、在公司分管領導下，主持拌合站生產(chǎn)全面工作2、按公司要求完成本崗位所承擔的各項任務。3、實行站長負責制，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)，發(fā)揮以站長為首的領導作 用。4、執(zhí)行公司方針目標管理，接受監(jiān)督和領導，及時通報施工生產(chǎn)情況。5、主持制定年度瀝青、水穩(wěn)供應計劃、安全目標管理，技術組織措施及設備更 新改造計劃。6、組織實施站內(nèi)經(jīng)濟核算制定，并按期主持月、季、年度的瀝青、水