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文檔簡介
1、項目領導班子安全生產責任制(一)項目經理安全責任項目經理是本工程項目安全生產第一責任人,對本工程項目的安全生產工作負 全面責任。其安全生產職責是:1、認真執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、標準、 規(guī)范以及上級各項管理制度。2、組織制定并實施項目經理部安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。3、組織編制、審查工程項目安全生產費用投入計劃,保證達到安全生產條件 所必需的資源配置和資金投入的有效實施。4、建立健全項目經理部職業(yè)健康安全管理體系。設立專門的安全生產管理機 構,配備專職安全生產管理人員,充分發(fā)揮安全生產管理人員的監(jiān)督檢查作用,保 證安全管理體系的有效運行。5、主持負責編制
2、本項目施工組織設計、專項安全技術措施,方案經批準后督 促技術部門進行交底并指導實施。6、主持對深基坑開挖支護等工程風險突出的專項施工方案的制定,邀請專家 針對工程特點進行風險分析,并根據(jù)專家意見進一步修改完善方案后組織實施。7、組織、參與事故隱患排查、治理和防控工作,針對排查出的風險隱患,組 織技術部門編制相關控制管理措施,并指導實施。8、組織、參與編制項目經理部生產安全事故應急救援預案,組織應急救援預 案的演練、評價、完善以及傷亡事故的現(xiàn)場應急搶險救援。9、組織開展全員安全生產教育培訓,項目經理部安全生產管理人員、特種作 業(yè)人員等的安全培訓、取證工作。10、督促有關部門按照規(guī)定及時發(fā)放勞動保
3、護、安全防護、防寒、防暑用品, 并教育員工正確使用。11、組織開展“安全標準工地”建設活動,推廣應用建設工程安全生產先進技 術,推進安全生產的科學管理,對科技推先和安全管理先進集體和人員,給予精神 鼓勵和物質獎勵。12、組織、檢查工程項目安全生產工作,組織開展各項安全生產專項檢查、整 治等活動,及時消除生產安全事故隱患,對“三違”行為進行批評、處罰。13、定期召開安全生產例會等安全生產工作會議,總結項目經理部安全生產情 況,分析員工安全思想動態(tài),研究解決存在問題。在計劃、布置、檢查、總結、評 比生產的同時評比安全工作。14、及時、如實報告生產安全事故。組織、參加事故現(xiàn)場應急搶救、施工現(xiàn)場 保護
4、、配合調查組的調查、處理。按照“四不放過”的原則嚴格進行事故處理。15、督促有關部門按時上報安全統(tǒng)計資料,并對其準確性負責。(二)黨工委書記安全責任1、建立黨內安全工作定期分析制度,每月至少要研究、分析一次本單位安全 生產情況,查找安全生產中的薄弱環(huán)節(jié),及時向行政提出整改建議和改進措施。2、圍繞安全生產工作中的重點、難點,有針對性地開展思想政治工作。3、利用各種宣傳手段,廣泛對員工進行安全教育。4、緊扣安全主題,認真開展黨內活動,發(fā)揮黨員在安全生產中的突擊作用。5、成立黨支部安全領導小組,分工明確,責任落實,貫徹、督促落實好逐級 負責制。6、組織好項目領導的定期安全寫實,并負責收集上報。7、做
5、好工地安全宣傳工作(安全宣傳標語、各類安全警示牌),堅持警鐘長鳴, 防范于未然。(三)總工程師安全責任項目總工程師是項目技術負責人,在項目經理領導下對工程項目安全生產負技 術責任,其職責是:1、貫徹執(zhí)行安全生產的法律法規(guī)、標準規(guī)范及上級各項管理制度。2、主持工程項目的安全策劃和安全目標的制定、分解,負責對已識別的風險 進行評價,確定風險,組織制訂控制措施、管理目標和管理方案(或專項安全技術 Zu :f) 03、組織編制施工組織設計,制定和審查安全技術措施,負責對安全隱患較大 的施工操作方案實施優(yōu)化。4.負責對適用本項目的相關安全法律法規(guī)、標準規(guī)范進行收集、識別,負責技 術文件控制的管理;5、審
6、查、批準技術文件、施工方案,處理技術問題,貫徹有關安全技術規(guī)范。 負責組織專項施工方案的技術交底,對項目技術交底和安全交底內容的正確性負責;負責指導、督促工程技術人員對作業(yè)人員進行施工技術交底和安全技術交底并實施 過程監(jiān)控。6、參與組織“新材料、新設備、新技術、新工藝”的安全技術培訓教育;開 展勞動保護科研工作。參與組織員工安全技術教育,提出預防措施,保證安全生產7、參加安全生產檢查,對施工中存在的安全隱患,從技術上提出整改措施予以消除;參加組織安全防護設施、設備的驗收、檢測和標識;8、參與安全評估和內部審核,配合上級部門的內審和外部審核;負責風險隱 患的調查、分析,研究制訂糾正和預防措施;參
7、加或配合事故的調查處理。(四)副經理安全責任在項目經理的領導下,對本工程項目的安全生產工作負直接領導責任。其安全 職責是:1、認真組織執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、標 準、規(guī)范以及上級各項管理制度。2、組織制定并實施項目經理部安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和安全技 術操作規(guī)程。3、組織編制、審查工程項目安全生產費用投入計劃,保證達到安全生產條件 所必需的資源配置和資金投入的有效實施。4、參與評估并對專項方案進行論證,參與編制危險性較大工程安全專項施工 方案,方案修改完善后組織實施。5、參與本項目施工組織設計、安全文明施工組織設計、專項安全技術措施的 編制,督促現(xiàn)場生產
8、管理人員和作業(yè)隊伍認真執(zhí)行批準后的方案和技術部門的技術 和安全交底。6、督促現(xiàn)場施工管理人員做好現(xiàn)場施工安全工作,充分發(fā)揮安全生產管理人 員的監(jiān)督檢查作用,保證安全管理體系的有效運行。7、參加事故隱患排查、治理和防控工作,針對排查出的風險隱患,要求技術 部門編制相關控制管理措施,并指導實施。8、組織、參與編制項目經理部生產安全事故應急救援預案,組織應急救援預 案的演練、評價和完善,組織傷亡事故的現(xiàn)場應急搶險救援。9、組織開展全員安全生產教育培訓,項目經理部安全生產管理人員、特種作 業(yè)人員等的安全培訓、取證工作。10、督促有關部門按照規(guī)定及時發(fā)放勞動保護、安全防護、防寒、防暑用品, 并教育員工正
9、確使用。11、組織開展“安全標準工地”建設活動,推廣應用建設工程安全生產先進技 術,推進安全生產的科學管理,對科技推先和安全管理先進集體和人員,給予精神 鼓勵和物質獎勵。12、組織、檢查工程項目安全生產工作。組織開展各項安全生產專項檢查、整 治等活動,及時消除生產安全事故隱患,對“三違”行為進行批評、處罰。13、參加安全生產例會等安全生產管理工作會議,總結項目經理部安全生產情 況,分析員工安全思想動態(tài),研究解決存在問題。在計劃、布置、檢查、總結、評 比生產的同時評比安全工作。14、及時報告生產安全事故。組織事故現(xiàn)場應急搶救、施工現(xiàn)場保護、配合調 查組的調查、處理。(五)安全總監(jiān)安全責任1、在項
10、目經理領導下,對本工程項目的安全生產監(jiān)督管理工作負直接領導責 任。2、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)有關安全生產、職業(yè)衛(wèi)生、勞動保護方面 的法律、法規(guī)以及上級的有關要求。3、負責項目部安全生產監(jiān)督管理工作的策劃與部署,指導、協(xié)調分管、協(xié)管 部門的日常安全生產管理工作。4、監(jiān)督、檢查項目經理部安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度、安全技術操 作規(guī)程、施工安全技術措施、事故應急救援預案等的制訂和貫徹落實情況。5、建立健全安全生產監(jiān)督體系并組織落實。 監(jiān)督、檢查項目經理部、架子隊、 作業(yè)班組職業(yè)健康安全監(jiān)督體系的建立及運行、項目經理部安全生產管理機構的設 立、專職安全生產管理人員配備及工作開展情況。6、監(jiān)
11、督、指導項目經理部、架子隊、作業(yè)班組專 (兼)職安全生產管理人員的 日常業(yè)務工作。7、負責組織風險辯識、評價和控制工作,對施工現(xiàn)場安全、質量風險隱患提 出整改措施。組織、參與項目經理部日常及定期的安全生產檢查, 協(xié)調涉及各部門、 各生產單位的重要安全生產制度落實和解決風險安全問題。8、參與項目經理部安全生產例會等安全生產工作會議,依據(jù)安全檢查或事故調查情況提出改進安全工作的建議或事故處理建議。監(jiān)督、檢查安全會議決議的落 實情況。做好對項目經理部各部門、架子隊負責人和班組長履行安全生產職責的業(yè) 績考核。9、對涉及安全生產的風險事項正確行使建議權、決策權和否決權。(六)分部經理安全責任分部經理是項
12、目分部安全生產第一責任人,對分部工程項目的安全生產工作負全面責任。其安全生產職責是:1、認真執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級各項管理制度。2、組織制定并實施項目分部安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。3、組織編制、審查工程項目安全生產費用投入計劃,保證達到安全生產條件所必需的資源配置和資金投入的有效實施。4、建立健全項目分部職業(yè)健康安全管理體系。 設立專門的安全生產管理機構, 配備專職安全生產管理人員,充分發(fā)揮安全生產管理人員的監(jiān)督檢查作用,保證安 全管理體系的有效運行。5、主持負責編制本項目施工組織設計、專項安全技術措施,方案經批準后督 促技術部門進行
13、交底并指導實施。6、主持對專項施工方案的制定,邀請專家針對工程特點進行風險分析,并根 據(jù)專家意見進一步修改完善方案后組織實施。7、組織、參與事故隱患排查、治理和防控工作,針對排查出的風險隱患,組 織技術部門編制相關控制管理措施,并指導實施。8、組織、參與編制項目分部生產安全事故應急救援預案,組織應急救援預案 的演練、評價、完善以及傷亡事故的現(xiàn)場應急搶險救援。9、組織開展全員安全生產教育培訓,項目分部安全生產管理人員、特種作業(yè) 人員等的安全培訓、取證工作。10、督促有關部門按照規(guī)定及時發(fā)放勞動保護、安全防護、防寒、防暑用品, 并教育員工正確使用。11、組織開展“安全標準工地”建設活動,推廣應用建設工程安全生產先進技 術,推進安全生產的科學管理,對科技推先和安全管理先進集體和人員,給予精神 鼓勵和物質獎勵。12、組織、檢查工程項目安全生產工作,組織開展各項安全生產專項檢查、整 治等活動,及時消除
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