節(jié)能管理制度

1、節(jié)能管理制度一、具體工作：1、負責編制年（月）度能源計劃，下達企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標，并進行檢查實施完成情況予以考核，提出改進指令。2、領導制定全公司各崗位節(jié)能責任制，并進行監(jiān)督、檢查、審核、考核，根據審核結果及時修定責任制。3、制定全公司能源消耗定額指標（電、煤、油、水、蒸汽等），進行檢查、考核。4、負責對全公司員工進行節(jié)能知識教育和進行崗位節(jié)能技術培訓工作。5、負責制定和實施應用新技術、新材料、新產品、新工藝等技術改造工作，做到人員、物資、獎金、時間落實。6、負責企業(yè)能源計量器具的合理配置，使用、維護制度的制定、檢查實施工作。7、負責制定企業(yè)節(jié)能的內審和長遠規(guī)劃工作。8、負責定期向上級主管

2、部門呈報節(jié)能報表和節(jié)能進展情況，接受上級主管部分對企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導并做好整改工作。在此基礎上要求下屬各部門車間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網絡，要求各單位都要有節(jié)能指標，并將每月檢查考核結果報公司節(jié)能領導小組審核。三、能源計量管理：進一步完善企業(yè)能源計量系統(tǒng)，做到能源和原材料（電、煤、油、水、蒸汽、蘭炭等）計量準確。1、電能計量，動力用電和照明用電要分表計量?？刂聘鲉挝皇褂秒娏浚瑖栏駲z查、考核。（可根據各單位具體情況進行擴展和表述）2、水量計量，目前水的來源分為自備井和自來水，考慮用水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素,對下屬各用戶裝表計量，并制定相應考核辦法，認真執(zhí)行。（可根據各單位具體情

3、況進行擴展和表述）3、主要耗能設備的電能計量，目前企業(yè)電能計量的情況，下一步要做到對50KW以上主要耗能設備都有計量。4、用煤和油目前計量配置情況。5、對上述儀器、計器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各部門車間指定專人進行巡查并做好維護、檢修工作。、加強員工節(jié)能教育和技術培訓工作。a、每年初由能源領導小組編制年度員工教育培訓計劃，做到定時間、定內容、定考核標準，進行實施過程中的監(jiān)督檢查。b、技術培訓工作除本廠內部組織培訓外，還要采取走出去請進來等各種形式，及時掌握同行業(yè)在節(jié)能工作的經驗和行業(yè)發(fā)展新技術，新動態(tài)，提高技術人員的技術水平。、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴格考核。目前，企業(yè)生產經營考核辦法

4、的重要目的是以降低生產成本為主要目標，盡管也含蓋了節(jié)約能源指標，但不突出，特別在附屬部門和車間的考核中對于節(jié)約能耗方面考核力度明顯不足，必須根據目前情況進行修正、完善。這項工作已經開始修定，2007年一季度可試運行。對于公司內次級主要耗能單位，考核指標已到班組，做到了核算到崗位、個人。下一步加大節(jié)能的激勵手段，使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。、加強管理大宗原材料的進廠合格率，嚴把質量關，做到精料入爐，對供銷部門、原料車間的考核和激勵措施進一步加強，使考核辦法真正落到實處。企業(yè)室內外照明總計為xxKW，大多數(shù)為白熾燈、鈉光燈等，準備在xx年以前盡最大的可能換成節(jié)能燈，實施綠色照明工程。節(jié)

5、能領導小組組織機構圖組長：xxx總經理常務副組長：xxx副組長：xxx，xxx副總工程師成員：xxx 能源考核成員：xxx 能源統(tǒng)計成員：xxx 其他系統(tǒng)成員：xxx 電力電器成員：xxx 原料準備成員：xxx 生產調度成員：xxx 財務核算成員：xxx 供應計量節(jié)能管理實施細則1總則為了進一步加強能源管理、增強全員節(jié)能意識，減少從原料到產成品各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源，制定本細則。2范圍適用于公司各生產部門的原材料、能源節(jié)能管理工作。3節(jié)能管理組織機構3.1能源管理涉及公司生產全過程，實行公司、車間、班組三級管理體制。3.2公司成立節(jié)能領導小組。負責公司年度節(jié)能計劃以及節(jié)

6、能技術改造等資金籌備工作。制定公司和各部門的節(jié)能目標分解考核辦法，加快工藝技術進步，有效降低產值能耗，提高企業(yè)經營效益。4 節(jié)能管理工作內容 公司節(jié)能管理的主要任務貫徹落實國家和地方、行業(yè)有關節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標準；采用法律的、行政的、經濟的、技術的有效措施，促進企業(yè)用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經濟效益與能源費用投入產出比； 建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強化能源科學管理，制定節(jié)能計劃和目標；推進節(jié)能技術進步，采用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料；開展節(jié)能宣傳活動，提高全員節(jié)能意識，實施節(jié)能培訓，提高節(jié)能管理水平和技術水平 節(jié)能工作要點 貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關節(jié)能的方針

7、、政策、法規(guī)和標準，組織制定企業(yè)各項節(jié)能規(guī)章制度、定額和標準等； 組織制定年度節(jié)能計劃、審查節(jié)能技術改造方案等；考核、檢查企業(yè)各項節(jié)能工作，組織評比和討論重大獎懲事宜；組織節(jié)能宣傳、教育和培訓工作。 根據國家能源法律法規(guī)制定和修訂公司能源管理制度、成本能耗考核辦法。（6）會同各有關部門組織新建、擴建、改建、修改項目和設備的節(jié)能性評定工作；（7）組織開展企業(yè)能量平衡、物料平衡、能量審計、編制能源消耗定額；負責能源消耗定額的制定，分析與考核；（9）對各用能部門進行能源計量、統(tǒng)計、檢查和監(jiān)督；（10）具體負責公司節(jié)能獎的審核和浪費能源的處罰事宜。（11）負責節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。（12）負

8、責組織公司內重點用能設備的效率測試工作；（13）負責全公司能源計量裝置的配備和管理工作，按國家和上級主管部門的有關規(guī)定、規(guī)程的要求執(zhí)行，能源計量裝置的選型、精度、測量范圍和數(shù)量，以滿足能源定額管理的需要，并建立校驗、使用、維護制度。（14）根據公司節(jié)能工作召開節(jié)能分析會議，每年對節(jié)能經濟指標和節(jié)能工作的完成情況進行系統(tǒng)地分析評價，出具分析報告，找出存在問題，提出改進措施，并進行相應的考核評比工作。（15）組織節(jié)能宣傳活動，實施節(jié)能教育和培訓，提高企業(yè)全員節(jié)能素質。設備管理及維護保養(yǎng)制度1 目的設備是企業(yè)生產的基礎，為了促進xxxx公司生產發(fā)展和經濟效益的不斷提高，不斷改善和提高公司技術裝備素質

9、，充分發(fā)揮設備效能，必須加強設備管理，為公司的經濟發(fā)展提供良好的生產手段。2 范圍本管理及維護保養(yǎng)制度適用范圍包括：3 職責4設備管理制度4.1健全設備管理組織機構，做到統(tǒng)一領導，分級管理，明確各級管理部門和管理人員的職責范圍，管好、用好、修好設備。4.2根據現(xiàn)代化設備管理的需要，不斷建立健全適合本公司情況和特點的各項設備管理制度及管理辦法。4.3加強設備購置工作的管理，加強管理部門之間的橫向聯(lián)系。重要生產設備的購置應經各業(yè)務部門共同進行經濟技術論證后做出決定。4.4充分發(fā)揮機電車間的生產加工能力，確保公司主要生產設備大、中、小修的備件生產和全廠維修備件的加工制作。以及各電路、水路、液壓系統(tǒng)的

10、正常運行。4.5加強設備事故的管理。對設備事故要嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，對設備事故進行認真分析，采取有效措施防止類似事故的重復發(fā)生。4.6備品備件要以最經濟的辦法，科學合理的儲備，以保證設備檢修和正常運行的需要。5 設備維護保養(yǎng)制度原材料輸入輸出管理辦法1目的為了確保公司年度節(jié)能計劃的順利實施，進一步做好節(jié)能管理工作，規(guī)范原材料的輸入輸出程序，不斷降低原材料消耗，特制定本辦法。2范圍適用于公司各生產環(huán)節(jié)原材料的輸入輸出管理工作。3職責3.1安全生產部負責制定各車間的原材料消耗定額。3.2質檢小組和原料車間負責原材料的采購工作。3.3原料保管員負責原材料的保管及原材料輸入輸出的統(tǒng)計工作。3.

11、4化驗室負責原材料的化驗分析工作。4原材料的輸入 4.1原材料主要包括：（根據本單位自身實際補充完善上述條款）4.2原材料的采購，由質檢小組與原料車間按照安全生產部每月下達的生產任務消耗定額進行采購。具體定額標準見xx車間生產成本考核管理辦法。 4.3原材料的驗收，由質檢小組負責按照xx公司原料及產品標準作業(yè)文件執(zhí)行。4.4原材料的檢驗和試驗，由質檢小組和化驗室負責按照公司檢驗和試驗規(guī)程（Q/TD-Js-01）技術文件執(zhí)行。4.5原材料經檢驗合格后入廠，由原料車間負責按原料精整、貯存管理制度文件執(zhí)行。4.6原料車間保管員負責原材料的入庫統(tǒng)計工作，包括每天進貨的品種數(shù)量、質量及匯總工作，并及時上

12、報本車間、安全生產部、財務部等部門。4.7電氣車間負責生產用電抄表，每月月底將抄表情況報安全生產部、財務部等部門，各車間每班用電由各班跟班電工負責抄表，報本車間統(tǒng)計員記錄。5原材料輸出5.1原料車間xx操作工負責原材料出庫的登記工作，準確記錄當天當班xx車間所用各種原材料的品種、數(shù)量并及時匯總。經當班班長核對準確無誤后雙方在“xx原料磅碼單”上簽字。原料車間保管員、統(tǒng)計員負責“xx原料磅碼單”的收集及匯總，月底做好原材料的出庫等工作。5.2xx車間輸入原料的工藝配比按照xx公司工藝技術操作規(guī)程作業(yè)文件執(zhí)行。附加料時持“配料單”到原料車間xx操作工登記后方可上料輸入，嚴禁偷拉、私運原材料。5.3

13、xx車間統(tǒng)計員要做好本車間用料統(tǒng)計工作，并及時將每天、每月所用原材料情況匯總報安全生產部、財務部等部門。月底由原料車間與xx車間統(tǒng)計員雙方核對匯總數(shù)據，無誤后，由部門負責人簽字并辦理相關出庫手續(xù)。5.4安全生產部統(tǒng)計員負責根據原料車間、xx車間上報的原材料消耗數(shù)據編制公司生產日報表，并報相關部門負責人。5.5xx車間生產用電由當班人負責抄表，并經班長和電氣車間電工核對簽字后由電氣車間統(tǒng)計員負責匯總，報安全生產部。6水的輸入、輸出能源消耗定額管理辦法1總則為了加強能源消耗的監(jiān)督管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高經濟效益和社會效益。能源消耗定額管理，應堅持科學合理、鼓勵先進、促進能源合理利用和

14、節(jié)能技術進步的原則。2定額的制定和修訂2.1制定定額的依據：近三年能源消耗計量統(tǒng)計資料和歷史最好水平；近三年生產技術經濟指標；年度生產計劃、技術經濟指標；所消耗能源的品質、規(guī)格；生產技術及工藝的發(fā)展趨勢，實施節(jié)能技改情況；國內外同類產品、同類企業(yè)單位能耗先進水平。2.2能源消耗定額每年修訂一次。由生產部根據產品產量、質量、生產技術裝備、工藝流程和原材料品種、質量的變化及節(jié)能、環(huán)保措施等因素進行修訂。3能源消耗定額的獎懲4兌現(xiàn)辦法能源計量的管理一、原則配備必要和準確的能源計量器具，建立完善的計量體系，為公司科學管理和技術進步奠定基礎；在能源使用全過程的各個環(huán)節(jié)上安裝能源計量器具，為公司實行能源定

15、額管理奠定基礎；通過對各種能源轉換數(shù)據的計算和分析，找出能源利用上的薄弱環(huán)節(jié)，為公司節(jié)能技術改造提供科學、準確的數(shù)據；通過生產流程和工藝參數(shù)計量數(shù)據的分析，在保證產品質量、產量的同時，以單位產品綜合能源消耗最少為目標，確定最佳工藝參數(shù)和操作規(guī)程，為公司生產處于最佳技術經濟狀態(tài)運行創(chuàng)造條件。二、職責2.1生產部負責能源計量器具的選型、配置；并負責維護工作、非定期校驗工作的審批。2.2各使用部門負責能源計量器具的保管、養(yǎng)護。2.3機修、電氣車間負責能源計量器具相關附屬設施的維修保養(yǎng)。3計量的配置和管理3.1生產部根據能源測量的需要，制定計量器具的配置計劃。3.2所配置的計量器具要滿足按產品制定能源

16、消耗定額，實行耗能定額管理，對車間進行能耗考核和制定綜合能耗標準的需要。3.3生產部建立能源計量器具臺賬，制定周期校驗計劃，保存鑒定和校準記錄。3.4計量器具按規(guī)定的周期或使用前，對照國際或國家承認的有效基準進行調整、校準。無基準時，必須把校準的依據，形成文件備案。3.5使用部門負責實施計量器具的周期校驗計劃。3.6按校驗周期送檢的計量器具，必須整潔，帶好箱盒、附件、技術資料及前一次校驗的合格證標志或記錄。3.7因公司暫無檢測能力，所有按校驗周期送檢的計量器具，一律由生產部派專人送國家認可的機構鑒定出證。3.8經檢驗合格的計量器具，應在明顯位置粘貼表明其鑒定、校準狀態(tài)合格的標識。適宜時包括以下

17、內容：設備類型、鑒定周期、有效時間、檢定人等。其校驗記錄由生產部統(tǒng)一存檔3.9對計量器具除按校驗周期校準外，在下列情況下，應進行重新校準。對結果的準確性產生懷疑。裝置修理后。裝置遷移后。4計量的要求計量方法要科學；測量數(shù)據要準確；數(shù)據傳遞要及時；數(shù)據的口徑和結果要統(tǒng)一。三、計量器具的使用、維護保養(yǎng)制度1 總則1.1根據國家計量法的要求，為進一步改善和加強計量器具的管理，為生產配置技術性能先進、適量、合用的儀器，并使之經常處于良好技術狀態(tài)，以確保持續(xù)生產，提高經濟效益。1.2列為固定資產的儀器，必須同時具備以下兩個條：使用年限在1年以上；儀器單價在200O元以上。1.3公司計量器具為：固態(tài)計量器

18、具： 地磅；液態(tài)計量器具： 水表；電力計量器具： 電表；氣（汽）態(tài)計量器具：壓力、溫度和流量表。公司的計量器具由一級、二級和三級能源計量器具組成。計量進、出企業(yè)的能源計量器具叫做一級能源計量器具；計量進、出車間的能源計量器具稱二級能源計量器具；計量進出設備的能源計量器具稱三級能源計量器具；2原則計量器具管理的方針和原則是通過技術、經濟和組織措施，對計量器具實行全過程管理，使之經常處于良好技術狀態(tài)，提高利用率，為促進生產發(fā)展、提高經濟效益服務。同時，采用技術管理與經濟管理、專業(yè)管理與群眾管理和修理、改造與更新相結合的原則，不斷提高管理水平，達到在滿足全公司儀器需要的前提下使用經費最少的目的。3計

19、量儀器的管理3.1計量器具的配置由質檢部統(tǒng)一管理，各種計量器具和配件的添置，每年由質檢部根據使用及檢定情況，結合各車間的申請報告，本著精度對口，選型先進，經濟合理的原則，提出規(guī)劃及經費預算，經總經理批準后，由供應部或質檢部組織購買。3.2公司所有在用計量器具由質檢部進行定期抽檢。3.3對抽檢不合理的計量器具，屬于部門自檢的由部門自檢至合格，屬于送專門校驗機構校驗的由質檢部負責辦理。經校驗后達不到原精度需要的，根據生產精度要求做降級或報廢處理。3.4各車間配備專業(yè)計量器具操作人員，操作人員必須取得專業(yè)資格證或具備操作儀器的相關技能知識。3.5質檢部應重視對儀器管理、使用、修理、計量等各種數(shù)據的收

20、集、積累和統(tǒng)計分析，為科學管理提供可靠的數(shù)據和資料。3.6質檢部每兩年必須對全公司計量器具進行一次清查，使儀器帳、物、卡相符率達到99以上。4計量器具周期檢定4.1公司所有在用各種計量器具由質檢部根據器具周期檢定規(guī)定進行檢定。4.2所有在用儀器必須進行周期檢定，檢定周期以儀器的檢定規(guī)程和校準方法規(guī)定為準，儀器受檢率應95廠級標準受檢率達100%4.3質檢部定期編制儀器檢定計劃，并提前通知受檢儀器使用部門。使用部門要主動將受檢儀器按時送檢，否則應停止使用。4.4計量器具經檢定合格后貼上合格標記，注明檢定日期和有效期。經檢定不合格的儀器應貼上醒目的禁止使用標志，并要及時送修理部門修理。5計量器具的

21、使用與維護保養(yǎng)5.1計量器具的使用人員應定期做好防銹、潤滑等維護保養(yǎng)工作。5.2對溫度、濕度、振動等可能影響計量結果有效性的環(huán)境因素進行監(jiān)控并記錄，必要時審查環(huán)境條件對測量數(shù)據的影響程度，采取適宜措施，保證結果的有效性。5.3經校驗、復檢合格的計量器具，使用部門在使用中應嚴格管理，不得隨意調整，防止因使用或調整不當而使其校準狀態(tài)失效。5.4發(fā)現(xiàn)計量器具失準失靈，操作人員有權停止使用，同時報告所在部門負責人，通知或送交質檢部處理。5.5儀器使用人員要愛護儀器，對儀器經常進行維護保養(yǎng)，保持整潔，放置有序，搬運輕取輕放。各實驗室內要有良好的使用條件，保護接地、絕緣良好。6計量器具使用人員職責6.1儀

22、器使用人員必須遵守公司制定的儀器管理制度、細則，保管好使用的儀器及儀器附件、資料，精心愛護儀器，保持清潔，放置有序；6.2要熟悉儀器性能和操作方法，嚴格遵守操作規(guī)程；6.3必須服從質檢部對儀器的統(tǒng)一管理，按儀器周檢計劃及時送檢；6.4儀器出現(xiàn)故障應立即關機停用，并報質檢部處理，不得私自拆修，發(fā)生責任事故應按事故處理的有關規(guī)定嚴格執(zhí)行；6.5儀器非經質檢部批準，不得私自攜出廠外；6.6及時向質檢部反映儀器質量狀況和對儀器的測試要求。能源統(tǒng)計的管理1、原則能夠準確、及時、全面、系統(tǒng)的提供能源供應、消耗和庫存等信息；能夠提供能源供應、消耗、節(jié)約和儲存等方面計劃執(zhí)行的情況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在

23、的問題，提出合理化建議。能夠為準確制定、檢查能源消耗定額提供統(tǒng)計資料，促進企業(yè)能源利用率提高和減少浪費。2、統(tǒng)計原始記錄能源進、出、存原始記錄；能源加工轉換原始記錄（一批料記一次）；重點耗能設備原始記錄（每班次記錄一次）。3、統(tǒng)計臺賬能源進、出、存臺賬；能源消耗臺賬；節(jié)能技術改造措施臺賬；節(jié)能獎罰臺賬；能源計量器具周期檢驗臺賬。4、要求生產部是能源統(tǒng)計部門，負責全公司能源統(tǒng)計工作；各車間、班組的能源統(tǒng)計工作由車間、班組指定相關負責；節(jié)能員負責建立和管理本車間統(tǒng)計范圍的能源原始臺賬和統(tǒng)計臺賬，并搜集、匯總能源統(tǒng)計資料，負責本車間的能源消耗狀況分析，定期完成本車間的各類能源統(tǒng)計報表，并報送有關部門

24、；生產部定期對各車間報送的能源統(tǒng)計報表進行匯總、整理、統(tǒng)計、分析，編制能源平衡表，及時、準確地完成各類能源統(tǒng)計報表，上報有關主管部門。各車間必須按規(guī)定及時、準確地將能源統(tǒng)計報表和有關報表報送生產部，不得無故缺報、延報。各車間報送的能源統(tǒng)計報表要真實、準確，不得有虛假行為。各種能源使用的管理1、用電的管理2、能源（原料）使用的管理3、用水的管理4、設備、設施的管理5、職工宿舍內嚴禁用電熱器具及其它違章電器用具；6、各生產單位動力設備嚴禁空轉及頻繁啟動。節(jié)能技術改造的管理1、節(jié)能技術改造主要通過對企業(yè)的生產設施進行更新改造，以改善產品質量，降低能源消耗和原材料消耗，提高經濟，并增加一定生產能力的建

25、設。2、節(jié)能技術改造內容產品的更新?lián)Q代；設備的更新改造；工藝的改革；能源、原材料的綜合利用及生產中廢棄物的治理。3、節(jié)能技術項目要符合國家產業(yè)政策、行業(yè)和企業(yè)節(jié)能技術改造發(fā)展規(guī)劃；4、節(jié)能技術改造項目要具有先進的國際、國內節(jié)能水平，不得采用國家明令淘汰落后的生產工藝和設備；5、對投資大、能耗大的技術改造項目要進行節(jié)能評估后再確定實施；節(jié)能宣傳教育的管理1、由生產部制定節(jié)能宣傳教育計劃，對從事能源管理工作的人員實施教育培訓。2、各生產車間對本車間新上崗員工進行節(jié)能知識的宣傳和教育培訓。3、節(jié)能宣傳教育活動采用會議、講座、班組討論、板報等形式進行。4、通過教育和培訓，使員工意識到自己所從事的崗位對

26、公司節(jié)能管理的重要性，鼓勵員工積極參與節(jié)能管理，為實現(xiàn)節(jié)能管理目標做出貢獻。節(jié)能目標的分解和考核一、目標分解1、x年內實現(xiàn)節(jié)能萬噸標準煤；2、x年實現(xiàn)單位產品綜合能耗達到噸位標準煤/t；3、x年內實現(xiàn)萬元產值能耗下降率為%。節(jié)能年度計劃目標見下表：項目時 間2007年2008年2009年2010年單位產品綜合能耗工藝用電其它二、計劃分年度執(zhí)行的計劃任務為了保證節(jié)能目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將每年計劃執(zhí)行的任務列入下表。時間2007年2008年2009年2010年合計通過具體措施節(jié)約能源（噸標準煤）加強管理1、加強企業(yè)能源管理，提高操作水平，加強原料管理2、淘汰白熾燈采用節(jié)能燈具3、提高設備運行率，減少設備

27、熱停機時間實施節(jié)能工程1、提高功率因素降低輸電線 損耗2、采用變頻調速節(jié)能技術，調整水泵電機動力用電量節(jié)約15%3、設備技術改造降低工藝電耗和各項能源損失4、余熱回收利用解決生活、辦公用熱。總 計三、節(jié)能措施及實施（根據本單位自身實際補充完善上述條款）四、節(jié)能管理考核辦法為了加快節(jié)能技術改造，降低能源消耗，抓好節(jié)能工作，公司根據各部門實際情況，按照節(jié)能目標責任制，制定了節(jié)能考核辦法,以確保公司“十一五”節(jié)能降耗目標的順利實現(xiàn)。一、考核對象（根據本單位自身實際補充完善上述條款）二、考核內容每年年初由生產部與各部門簽訂目標責任書?？己藢嵭邪俜种?。具體考核標準見附表。三、獎罰(供參考)1、公司將節(jié)能目標責任考核結果作為年底評選先進的重要條件之一。2、根據xxxxx公司關于開展合理化建議和技術改進獎勵辦法的通知文件規(guī)定，對所提意見或建議凡經公司采用，并通過實施能夠有效地轉化為生產力，提高經濟效益的，均可根據經濟效益大小獎勵1001000元；3xx車間考核依據xxxxx公司下發(fā)的xx車間成本考核辦法進行考核獎勵；4對未經批準擅