崗位價值評估系統-量表[非常實用-很有借鑒價值]

1、評估模型公司崗位價值評估系統崗位價值評估系統目 錄職位層次對應表1崗位價值評估系統2因素1 組織影響3因素1組織影響：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值4因素2屬員管理5因素2屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小6因素3責任領域：7因素3職責領域：履行職位職責活動過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度8因素4:溝通關系9因素5任職資格10因素5任職條件：履行職位職責最低的與職責相關的經歷和學歷11各崗位學歷、經歷參照表一12各崗位學歷、經歷參照表 二12各崗位學歷、經歷參照表 三14各崗位學歷、經歷參照表四15因素5任職條件：計算機分類表一16因素5任職條件：計算機分類表二17

2、因素6問題難度18因素6問題難度：履行職位職責活動過程中，所而臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度19職位層次對應表序號職位分類涵蓋職位管理科研技術專業(yè)業(yè)務營銷生產服務人員或熟練工黨群人員技工輔助工24總經理黨委書記2322副總經理總設計師黨委副書21監(jiān)事會主席、總會.總工、工會主席20副總設汁19總經理助18分公司經主任設計總工藝師、總質量師17主任、分廠廠長.保衛(wèi)處處長.武裝部長16技術主管黨辦主任組織部長.宣傳部長、紀檢副書記等15分公司副主管設計營銷主副主任.分廠副廠長.保衛(wèi)處副處長.武裝部副14業(yè)務主管黨辦副主組織副部長、宣傳副部長、紀檢專職委員等13車間主任l級技術商級管理高級營高級高

3、級技12高級干爭11設計師技師技師109中級技術中級管理中級營高級高級工8中級干爭7設計員65技術員管理員營銷員中級中級工搬運收發(fā)工.記錄員等4庫管干事32值班服務員等1初級初級工勤雜崗位價值評估系統評估因素權重、最高/最低總點值設定評估因素權重最高點值最低點值序號因素名稱1組織影響38%760762屬員管理6%12003職責領域18%360404溝通關系7%140125任職條件6%120106問題難度19%3S0167環(huán)境條件6%120128合計100%200016622評估模型因素1 組織影響彭44彳It041234567894041I243<4級工J班 員管員理 員計員級管理計 師

4、間 主 任務主管經理術主管廠廠長公 司 經理經 理 助 理總 設 計師&設 計 師&經理小影響7610012414817219622024426892316340364388412436460484S8532556580C04628S811213616018420823225628004328352376400424448472496920544S68392C16640冇影響1OO1241481721962202442689216340364388412436460484508S32556580C04286521121361601842082322562800428352376

5、400424448472496520944568S92C16<40664有限形響2414817219622024426829216403643884124364604845085329565800428C526761361601842082322562803042852376400424448724965205449685921640C64688些影響1481721962202442689231634036438841243646048458932S56980C04C28527670016018420823225628004328352376400424448472496S20944S6

6、8992C16C406488712相當影響1721962202442682921634036438841236460484508S32956S80C04C2852761007241842082322562803042835237640042444872496520S44S68S92C16C40C64112736主要影響196220244268292316340364388412436460484508532S56580C04C28C52C76001247482082322562803043283523764002444872496520544S68S92C16C40C64C8812136760

7、注：影響：1 一一24級與職位層次表的層次位置相對應因素1組織影響：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值影響：職位在公司組織機構中所如層次位置程度：作用/影響的大小影 程123456789O1234微小影響：本職位職責范圍內的工作，不影響其他職位稍有影響：影響本部門其他相關職位的工作有限影響：影響其他部門職能活動和相關職位的工作一些影響：職責結果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響相當影響：職責結果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響主要影響：職責結果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。因素2屬員管理類別A«142f123456718191£253級工班員丿管員理員計員級

8、管理計師間主任 務 主 管I經理術 主 管廠廠長公 司 經理左經理助理總設計師設計師O1-5 AI264O(448/K26O482rV6O48216EO$48C2-10人I26rO44(48rC2/K6<O48q26O4(826SOE4$82CJ611-20人26<iOr4<8/2C6O482q6O(4826EOW4W82VI60021-30人6rO4r8/Q2/S6OL4826O4(826OE4W8CW260010431-45人<4O41 t8rC2/K6OZ4826O4826iO4E8<2C60010410846<60人4A4r8r2rC6O14L826

9、O4826Oi48<2CW61OO10410811261-80人<8/12/6£0L4L8<26(048260I48<2C610010410811211681及以上2C6i0I4L82I<60(4I826I04I8<26100104108112116120注：類別：1 一一23級與職位層次表的層次位宜相對應因素2屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小類別：職位層次人數：管理幅度（指直接屬員人數）類另IjX、人數0123456789123O根據公司各級主管的管理幅度，直接屬員多少的實際情況設泄的T5人30人11-2 O 人2T3O 人31-45

10、 人430人6V80 人81及以上因素3責任領域:廣度獨立詁擔任重復性的職責擔任 少部分相 似的職責擔任幾個相似的職責擔任 少部分不 同職能的 職責擔任 幾個不同 職能的職 能擔任 并指導一 個專業(yè)業(yè) 務工作擔任 并指導兩 各及以上 專業(yè)業(yè)務 工作主管 一個部門 或一個專 業(yè)業(yè)務領 域的工作主管兩個 至四個部 ,J或兩個 以及上專 業(yè)業(yè)務領 域的工作主管 五個及以 上部門或 多個專業(yè) 業(yè)務領域 的工作主持公司全面工作51:<5S1212112嚴格執(zhí)行OQ£O(00(0<0001101201301401506017018019000410203Q240一定限制OCVO(O0

11、0C00011012013014015016017018090200G4102Q3Q4Q250按常規(guī)工作O(OO0<0001101201301401501601701809000210G4203QGX4050260按總原則工作OOOC000110120130140150160170180900010220304Q5060270按部分目標工作OOCO00110120130140150160170180190001020230GX405QGX607Q280按公司目標工作O<OOO11012013014015016017018019000102030240506Q4708Q290根據上級

12、集1111111112222G4322評估枳型團戰(zhàn)略目標工作OOO1020304050607080900010203040506070809000知識面程度程度點值1僅需了解本部門職能活動知識102需了解相關部門職能活動知識203需全面了解各部門職能活動知識304需了解國內同行業(yè)與相關行業(yè)情況及發(fā)展趨勢455需了解國內外同行業(yè)與相關行業(yè)情況及發(fā)展趨勢6022評估模型因素3職責領域：履行職位職責活動過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度廣度：職責涉及范圍的大小獨立性：受控程度即活動自由廣度獨* 性擔任重復性的職責擔任少 部分相似的職責擔任幾個相似的職責擔任少 部分不同 職能的職貴擔任幾個不同職 能

13、的職能擔任并 指導一個 專業(yè)業(yè)務工作擔任并 指導兩各 及以上專 業(yè)業(yè)務工作主管 一個部門 或一個專 業(yè)業(yè)務領 域的工作主管兩個至 四個部門或 兩個以及上 專業(yè)業(yè)務領域的工作主管五 個及以上部 門或多個專 業(yè)業(yè)務領域的工作主持公司全面工作相似指一個專業(yè)業(yè)務流程的延伸不同職能指不同專業(yè)業(yè)務職責1嚴格執(zhí)行：時刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或復査2一定限制：一步一步受控，按規(guī)定的計劃/程序/方法工作，在規(guī)定的可微調3按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例/規(guī)泄/標準工作，可自行安排時間/選擇合適程序/方法4按總原則工作：受效果控制，以工作目標定向，可改進工作程序/方法5按部門目標工作：受部門工作目標成就控制，在

14、職能范圍內，可自行計劃，確定工作程序/方法6按公司目標工作：受公司工作目標成就控制，可自行安排內外部的職能活動7根據上級集團戰(zhàn)略目標工作：受集團戰(zhàn)略目標成就和董事會決議控制，可自行決策經營、生產、管理活動。因素4:溝通關系 溝通類型溝汰內部外部內部外部內部外部簡單簡單2簡單簡單2較難較難2較難較難2復雜1復雜2復雜復 雜2偶爾11220283644526068768492100220283644526068768492100108經常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124頻繁1445260687684921001081

15、161241322526068768492100108116124132140【附錄】:溝通關系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關系指職位履行職責，對公司內、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率 溝通頻率：職位履行職責溝通活動在一泄時期內發(fā)生的次數多少溝通類型：職位履行職責對公司內外部溝通的難易程度內 部：公司組織機構內外 部：顧客、供應商、協作單位、政府部門簡 單：一般禮巧性或信息交換較 難：說服的交流，要求與人合作，施加影響。復 雜：充分準備，施加重大影響，作岀相應決策偶 爾：每月發(fā)生幾次經 常：每周發(fā)生幾次頻 繁：每天發(fā)生因素5任職資格經歷 學A1年以卜1年2年3年4年5年6年7年8

16、年9年10年及以上初中1016202530354045505560髙中/職髙/技校1520253035404550556065中專202S303540455055606570大專253354045505560657075本科3035404550556065707580碩士354455055606570758085博士4045505560657075808590計算機應用級別內容點值1不需要計算機應用0222文字處理級63軟件應用級124計算機輔助設計185系統維護246計算機編程30評估模型因素5任職條件：履行職位職責最低的與職責相關的經歷和學歷注1經歷：與職位職責相關的，最低的經歷長短注2學

17、歷：國家承認的學歷髙低各崗位學歷、經歷參照表一經營管理崗位類別崗位（工種類別）最低學歷要求經歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位_年以上本科?？萍?校職高1丿二計高 層經 理總經理從事中層管理五年以上副總經理從事中層管理五年以上中層經理職能管理部門行政正職含企業(yè)管理職能管理部門行政副職*含企業(yè)管理生產經營單位行政正職*含企業(yè)管理生產經營單位行政副職*含企業(yè)管理各部門主管技術行政副職含企業(yè)管理科研部門行政正職*含企業(yè)管理科研部門行政副職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政正職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職*含企業(yè)管理外貿行政正職*含企業(yè)管理外貿行政副職*含企業(yè)管理其他部門行政正職*含企業(yè)管理其他部門

18、行政副職*含企業(yè)管理各崗位學歷.經歷參照表二經歷崗位（工種類別）最低學歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位_年以上備注22評估模型別本 科專 科技校職高344般管理崗 位企業(yè)管理資本運營政策研究文字 秘書法律顧問綜合計劃專項計劃生產計劃 生產調度 綜合統計工程 預算能源管理勞動保護管理環(huán)保技術管理環(huán)境監(jiān)測管理安全生產管理質量審核質量管理質量控制聲像 采編消耗左額設備管理營銷員 信息管理員工管理 嶄酬管理社會保險管理勞動泄額管理勞動組織管理培訓管理學歷管理檔案管理技術革新管理 科協管理 經貿員 物資價格審核員環(huán)保職業(yè)安全審核*非技術 類技術類除上列管理崗位外，英他管理崗位*非技術類

19、*技術類各崗位學歷.經歷參照表三科研/教幼醫(yī)衛(wèi)類別崗位（工種類別）最低學歷要求經歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位 年以上本科?？萍夹?1)44-i科 研技 術崗 位總（副）項目設計師（副）主任設計師主管一師（一級）*師（二級）員（三級）*中學技 校教務（政教）主任教務（政教）員*總務（實習）主任總務（實習）員*教師小學教務（政教）主任總務主任教師、教務、總務*幼幼兒教師中級幼兒教師初級教高級醫(yī)療*醫(yī)院中級醫(yī)療初級醫(yī)療*中級護士*初級護士*高級藥劑中級藥劑*初級藥劑各崗位學歷、經歷參照表四技能操作崗位類別崗位（工種類別）最低學歷要求備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗

20、位年以上本科?？萍夹?2)i二4計基本輔 助生 產初級工中級工高級工綜合生產初級工中級工因素5任職條件：計算機分類表一級別描述職位要求知識要求1不需要計算機應用崗位職責不需要配備計算機操作，例如：焊接工位2文字處理級1、利用WOrd進行一般的文字排版、打印2、辦公室秘書，熟悉各種排版，打印1、可以使用WOrd進行各種報告的編排，2、可以使用EXCel進行簡單的數據匯總計算3、可以制作POWerPOint文件，并進行演示。3軟件應用級OFFlCE套件的熟練應用，例如：統計人員使用EXCel 進行數據的匯總計算。掌握WOrdX Excel、POWerPOint的髙級應用。例如：使用EXCel進行數

21、據的排序、篩選、分類、匯總計算等。熟練操作數控機床1、熟悉數據車床的操作及故障排除2、能讀懂數據車床的編程語言，并可以進行簡單編 程。熟練的使用大型辦公軟件。例如：財務軟件等辦公系統熟悉掌握自己使用的應用軟件及操作規(guī)范。在相關技術文件的規(guī)范下，操作人員進行簡單的數據機 床編程，例如：高級數據車工可以簡單編寫程序1、熟練掌握數控機床的編程語言。2、可以針對復雜零部件進行語言編寫。4計算機輔助設計使用計算繪圖軟件進行計算機輔助設計，例如：使用AuTOCAD進行繪圖。1、能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙。高級的計算機輔助設計,例如：數據機床的程序設計（非 操作類）1. 熟悉數控機床的編程語言編寫2.

22、或英它相關計算機輔助設計語言22大型繪圖軟件的髙級應用人員，例如：專門從事IJG繪 圖設計的技術人員。1. 熟練掌握繪圖軟件的各種功能及使用2. 掌握繪圖軟件的髙級應用技巧。例如：三維建模并模擬組裝等評估模型因素5任職條件：計算機分類表二級別描述職位要求知識要求5系統維護公司內部的桌而維護，例如：常見微機軟硬件故障的排 除修理，軟件安裝，病毒的淸理等。1. 掌握計算機的軟、硬件知識。2. 可以組裝微機，安裝操作系統等3.非常熟悉WIiidows操作系統，并能進行故障排除維護公司內部的大型計算機信息管理系統.1熟練公司內部網絡的構建及維護。2. 熟悉一至兩種服務器的管理3. 熟練相關的信息管理軟

23、件安裝，故障排除可以通過數據庫，進行數據的高級分析，從而得到相關 的結論以支持決策，例如：通過客戶數據庫分析客戶的偏好 傾向。1熟悉一種以上數據庫原理及軟件應用2. 掌握數據分析的數學知識3. 掌握數據分析軟件的使用6計算機編程公司內部應用軟件的計算機編程人員，包括：網站編程， 應用軟件的編程，信息管理系統的二次開發(fā)，通過編程進行 模擬試驗等。1. 熟練掌握一到兩門計算機編程語言。2. 具有高級的計算機網絡知識承擔計算機軟件或其它相關項目的項目經理。例如：計算機軟件項目經理1. 熟悉各種編程語言及流程，2. 掌握計算機項目管理的各種方法與流程3. 具有計算機的編程經驗訃算機網絡安全,負責公司內

24、部網網絡安全工作.1. 熟悉各種計算機操作系統，例如：Unux9Willdow9IJNIX 等。2. 熟練掌握各種黑客技術。3. 熟練掌握各種網絡防范的軟件及使用。因素6問題難度創(chuàng)造性S*性常規(guī)性質有限難度有些難度很難處理較復雜很復雜12121212121212無需改進11630445872861001141281421561718419823O44587286100114128142156170184198212稍有改進14458728610114128142156171841982122262587286100114128142156170184198212226240W781011121

25、41517181921222425一般改進1264826048260481111214151718192122242526600482648264811121415171819212224252628較大的改1OO148264826482進/創(chuàng)新211412814215617018419821222624025426828229622評估枳型大的改進/創(chuàng)新11281421561701841982122262402542682822963102142156171841982122262425426828229631324重大的開拓創(chuàng)新1156170184198212226242542682822

26、96313243382170184198212226242542682S229631324338352變革創(chuàng)新性質11841982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380因素6問題難度：履行職位職責活動過程中，所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度注1復雜性：問題處理解決的難易程度注2創(chuàng)造性：問題處理/解決需改進/創(chuàng)新的程度復雜性注1創(chuàng)造性吸常規(guī)性質：常規(guī)、重復 性的問題，已有 規(guī)左/標準和指 導，容易解決的 問題有限難度：一般性的 問題，需要一點 分析，稍加指導 /幫助，即可解 決的問題有些難度：重要性的 問題，需要一些 分析、判斷、制 遲規(guī)定很難處理： 原則性的問題， 需要調查研究、 分析、評估，做 出決定較復雜：重大性質 的問題，需要深 入細致地調查 研究、分析、評 估，做出決策/ 決策方案復雜：全局性問 題,需要大量 的、廣泛的調 査、研究、綜合 分析、論證，做 出決策/決策方 案很復雜：戰(zhàn)略性的 問題，需要花很 多時間和精力 調查研究綜