崗位價值評估系統(tǒng)-量表[非常實用-很有借鑒價值]

1、評估模型公司崗位價值評估系統(tǒng)崗位價值評估系統(tǒng)目 錄職位層次對應(yīng)表1崗位價值評估系統(tǒng)2因素1 組織影響3因素1組織影響：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值4因素2屬員管理5因素2屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小6因素3責(zé)任領(lǐng)域：7因素3職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度8因素4:溝通關(guān)系9因素5任職資格10因素5任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷11各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一12各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 二12各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 三14各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表四15因素5任職條件：計算機分類表一16因素5任職條件：計算機分類表二17

2、因素6問題難度18因素6問題難度：履行職位職責(zé)活動過程中，所而臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度19職位層次對應(yīng)表序號職位分類涵蓋職位管理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)營銷生產(chǎn)服務(wù)人員或熟練工黨群人員技工輔助工24總經(jīng)理黨委書記2322副總經(jīng)理總設(shè)計師黨委副書21監(jiān)事會主席、總會.總工、工會主席20副總設(shè)汁19總經(jīng)理助18分公司經(jīng)主任設(shè)計總工藝師、總質(zhì)量師17主任、分廠廠長.保衛(wèi)處處長.武裝部長16技術(shù)主管黨辦主任組織部長.宣傳部長、紀檢副書記等15分公司副主管設(shè)計營銷主副主任.分廠副廠長.保衛(wèi)處副處長.武裝部副14業(yè)務(wù)主管黨辦副主組織副部長、宣傳副部長、紀檢專職委員等13車間主任l級技術(shù)商級管理高級營高級高

3、級技12高級干爭11設(shè)計師技師技師109中級技術(shù)中級管理中級營高級高級工8中級干爭7設(shè)計員65技術(shù)員管理員營銷員中級中級工搬運收發(fā)工.記錄員等4庫管干事32值班服務(wù)員等1初級初級工勤雜崗位價值評估系統(tǒng)評估因素權(quán)重、最高/最低總點值設(shè)定評估因素權(quán)重最高點值最低點值序號因素名稱1組織影響38%760762屬員管理6%12003職責(zé)領(lǐng)域18%360404溝通關(guān)系7%140125任職條件6%120106問題難度19%3S0167環(huán)境條件6%120128合計100%200016622評估模型因素1 組織影響彭44彳It041234567894041I243<4級工J班 員管員理 員計員級管理計 師

4、間 主 任務(wù)主管經(jīng)理術(shù)主管廠廠長公 司 經(jīng)理經(jīng) 理 助 理總 設(shè) 計師&設(shè) 計 師&經(jīng)理小影響7610012414817219622024426892316340364388412436460484S8532556580C04628S811213616018420823225628004328352376400424448472496920544S68392C16640冇影響1OO1241481721962202442689216340364388412436460484508S32556580C04286521121361601842082322562800428352376

5、400424448472496520944568S92C16<40664有限形響2414817219622024426829216403643884124364604845085329565800428C526761361601842082322562803042852376400424448724965205449685921640C64688些影響1481721962202442689231634036438841243646048458932S56980C04C28527670016018420823225628004328352376400424448472496S20944S6

6、8992C16C406488712相當(dāng)影響1721962202442682921634036438841236460484508S32956S80C04C2852761007241842082322562803042835237640042444872496520S44S68S92C16C40C64112736主要影響196220244268292316340364388412436460484508532S56580C04C28C52C76001247482082322562803043283523764002444872496520544S68S92C16C40C64C8812136760

7、注：影響：1 一一24級與職位層次表的層次位置相對應(yīng)因素1組織影響：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值影響：職位在公司組織機構(gòu)中所如層次位置程度：作用/影響的大小影 程123456789O1234微小影響：本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位稍有影響：影響本部門其他相關(guān)職位的工作有限影響：影響其他部門職能活動和相關(guān)職位的工作一些影響：職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響相當(dāng)影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響主要影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。因素2屬員管理類別A«142f123456718191£253級工班員丿管員理員計員級

8、管理計師間主任 務(wù) 主 管I經(jīng)理術(shù) 主 管廠廠長公 司 經(jīng)理左經(jīng)理助理總設(shè)計師設(shè)計師O1-5 AI264O(448/K26O482rV6O48216EO$48C2-10人I26rO44(48rC2/K6<O48q26O4(826SOE4$82CJ611-20人26<iOr4<8/2C6O482q6O(4826EOW4W82VI60021-30人6rO4r8/Q2/S6OL4826O4(826OE4W8CW260010431-45人<4O41 t8rC2/K6OZ4826O4826iO4E8<2C60010410846<60人4A4r8r2rC6O14L826

9、O4826Oi48<2CW61OO10410811261-80人<8/12/6£0L4L8<26(048260I48<2C610010410811211681及以上2C6i0I4L82I<60(4I826I04I8<26100104108112116120注：類別：1 一一23級與職位層次表的層次位宜相對應(yīng)因素2屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小類別：職位層次人數(shù)：管理幅度（指直接屬員人數(shù)）類另IjX、人數(shù)0123456789123O根據(jù)公司各級主管的管理幅度，直接屬員多少的實際情況設(shè)泄的T5人30人11-2 O 人2T3O 人31-45

10、 人430人6V80 人81及以上因素3責(zé)任領(lǐng)域:廣度獨立詁擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任 少部分相 似的職責(zé)擔(dān)任幾個相似的職責(zé)擔(dān)任 少部分不 同職能的 職責(zé)擔(dān)任 幾個不同 職能的職 能擔(dān)任 并指導(dǎo)一 個專業(yè)業(yè) 務(wù)工作擔(dān)任 并指導(dǎo)兩 各及以上 專業(yè)業(yè)務(wù) 工作主管 一個部門 或一個專 業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域的工作主管兩個 至四個部 ,J或兩個 以及上專 業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域的工作主管 五個及以 上部門或 多個專業(yè) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 的工作主持公司全面工作51:<5S1212112嚴格執(zhí)行OQ£O(00(0<0001101201301401506017018019000410203Q240一定限制OCVO(O0

11、0C00011012013014015016017018090200G4102Q3Q4Q250按常規(guī)工作O(OO0<0001101201301401501601701809000210G4203QGX4050260按總原則工作OOOC000110120130140150160170180900010220304Q5060270按部分目標(biāo)工作OOCO00110120130140150160170180190001020230GX405QGX607Q280按公司目標(biāo)工作O<OOO11012013014015016017018019000102030240506Q4708Q290根據(jù)上級

12、集1111111112222G4322評估枳型團戰(zhàn)略目標(biāo)工作OOO1020304050607080900010203040506070809000知識面程度程度點值1僅需了解本部門職能活動知識102需了解相關(guān)部門職能活動知識203需全面了解各部門職能活動知識304需了解國內(nèi)同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢455需了解國內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢6022評估模型因素3職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度廣度：職責(zé)涉及范圍的大小獨立性：受控程度即活動自由廣度獨* 性擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少 部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個相似的職責(zé)擔(dān)任少 部分不同 職能的職貴擔(dān)任幾個不同職 能

13、的職能擔(dān)任并 指導(dǎo)一個 專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并 指導(dǎo)兩各 及以上專 業(yè)業(yè)務(wù)工作主管 一個部門 或一個專 業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域的工作主管兩個至 四個部門或 兩個以及上 專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五 個及以上部 門或多個專 業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作相似指一個專業(yè)業(yè)務(wù)流程的延伸不同職能指不同專業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)1嚴格執(zhí)行：時刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或復(fù)査2一定限制：一步一步受控，按規(guī)定的計劃/程序/方法工作，在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例/規(guī)泄/標(biāo)準工作，可自行安排時間/選擇合適程序/方法4按總原則工作：受效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改進工作程序/方法5按部門目標(biāo)工作：受部門工作目標(biāo)成就控制，在

14、職能范圍內(nèi)，可自行計劃，確定工作程序/方法6按公司目標(biāo)工作：受公司工作目標(biāo)成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動7根據(jù)上級集團戰(zhàn)略目標(biāo)工作：受集團戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會決議控制，可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動。因素4:溝通關(guān)系 溝通類型溝汰內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部簡單簡單2簡單簡單2較難較難2較難較難2復(fù)雜1復(fù)雜2復(fù)雜復(fù) 雜2偶爾11220283644526068768492100220283644526068768492100108經(jīng)常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124頻繁1445260687684921001081

15、161241322526068768492100108116124132140【附錄】:溝通關(guān)系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關(guān)系指職位履行職責(zé)，對公司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率 溝通頻率：職位履行職責(zé)溝通活動在一泄時期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少溝通類型：職位履行職責(zé)對公司內(nèi)外部溝通的難易程度內(nèi) 部：公司組織機構(gòu)內(nèi)外 部：顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部門簡 單：一般禮巧性或信息交換較 難：說服的交流，要求與人合作，施加影響。復(fù) 雜：充分準備，施加重大影響，作岀相應(yīng)決策偶 爾：每月發(fā)生幾次經(jīng) 常：每周發(fā)生幾次頻 繁：每天發(fā)生因素5任職資格經(jīng)歷 學(xué)A1年以卜1年2年3年4年5年6年7年8

16、年9年10年及以上初中1016202530354045505560髙中/職髙/技校1520253035404550556065中專202S303540455055606570大專253354045505560657075本科3035404550556065707580碩士354455055606570758085博士4045505560657075808590計算機應(yīng)用級別內(nèi)容點值1不需要計算機應(yīng)用0222文字處理級63軟件應(yīng)用級124計算機輔助設(shè)計185系統(tǒng)維護246計算機編程30評估模型因素5任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷注1經(jīng)歷：與職位職責(zé)相關(guān)的，最低的經(jīng)歷長短注2學(xué)

17、歷：國家承認的學(xué)歷髙低各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一經(jīng)營管理崗位類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位_年以上本科?？萍?校職高1丿二計高 層經(jīng) 理總經(jīng)理從事中層管理五年以上副總經(jīng)理從事中層管理五年以上中層經(jīng)理職能管理部門行政正職含企業(yè)管理職能管理部門行政副職*含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營單位行政正職*含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營單位行政副職*含企業(yè)管理各部門主管技術(shù)行政副職含企業(yè)管理科研部門行政正職*含企業(yè)管理科研部門行政副職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政正職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職*含企業(yè)管理外貿(mào)行政正職*含企業(yè)管理外貿(mào)行政副職*含企業(yè)管理其他部門行政正職*含企業(yè)管理其他部門

18、行政副職*含企業(yè)管理各崗位學(xué)歷.經(jīng)歷參照表二經(jīng)歷崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位_年以上備注22評估模型別本 科專 科技校職高344般管理崗 位企業(yè)管理資本運營政策研究文字 秘書法律顧問綜合計劃專項計劃生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調(diào)度 綜合統(tǒng)計工程 預(yù)算能源管理勞動保護管理環(huán)保技術(shù)管理環(huán)境監(jiān)測管理安全生產(chǎn)管理質(zhì)量審核質(zhì)量管理質(zhì)量控制聲像 采編消耗左額設(shè)備管理營銷員 信息管理員工管理 嶄酬管理社會保險管理勞動泄額管理勞動組織管理培訓(xùn)管理學(xué)歷管理檔案管理技術(shù)革新管理 科協(xié)管理 經(jīng)貿(mào)員 物資價格審核員環(huán)保職業(yè)安全審核*非技術(shù) 類技術(shù)類除上列管理崗位外，英他管理崗位*非技術(shù)類

19、*技術(shù)類各崗位學(xué)歷.經(jīng)歷參照表三科研/教幼醫(yī)衛(wèi)類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位 年以上本科專科技校01)44-i科 研技 術(shù)崗 位總（副）項目設(shè)計師（副）主任設(shè)計師主管一師（一級）*師（二級）員（三級）*中學(xué)技 校教務(wù)（政教）主任教務(wù)（政教）員*總務(wù)（實習(xí)）主任總務(wù)（實習(xí)）員*教師小學(xué)教務(wù)（政教）主任總務(wù)主任教師、教務(wù)、總務(wù)*幼幼兒教師中級幼兒教師初級教高級醫(yī)療*醫(yī)院中級醫(yī)療初級醫(yī)療*中級護士*初級護士*高級藥劑中級藥劑*初級藥劑各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表四技能操作崗位類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗

20、位年以上本科?？萍夹?2)i二4計基本輔 助生 產(chǎn)初級工中級工高級工綜合生產(chǎn)初級工中級工因素5任職條件：計算機分類表一級別描述職位要求知識要求1不需要計算機應(yīng)用崗位職責(zé)不需要配備計算機操作，例如：焊接工位2文字處理級1、利用WOrd進行一般的文字排版、打印2、辦公室秘書，熟悉各種排版，打印1、可以使用WOrd進行各種報告的編排，2、可以使用EXCel進行簡單的數(shù)據(jù)匯總計算3、可以制作POWerPOint文件，并進行演示。3軟件應(yīng)用級OFFlCE套件的熟練應(yīng)用，例如：統(tǒng)計人員使用EXCel 進行數(shù)據(jù)的匯總計算。掌握WOrdX Excel、POWerPOint的髙級應(yīng)用。例如：使用EXCel進行數(shù)

21、據(jù)的排序、篩選、分類、匯總計算等。熟練操作數(shù)控機床1、熟悉數(shù)據(jù)車床的操作及故障排除2、能讀懂?dāng)?shù)據(jù)車床的編程語言，并可以進行簡單編 程。熟練的使用大型辦公軟件。例如：財務(wù)軟件等辦公系統(tǒng)熟悉掌握自己使用的應(yīng)用軟件及操作規(guī)范。在相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)范下，操作人員進行簡單的數(shù)據(jù)機 床編程，例如：高級數(shù)據(jù)車工可以簡單編寫程序1、熟練掌握數(shù)控機床的編程語言。2、可以針對復(fù)雜零部件進行語言編寫。4計算機輔助設(shè)計使用計算繪圖軟件進行計算機輔助設(shè)計，例如：使用AuTOCAD進行繪圖。1、能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙。高級的計算機輔助設(shè)計,例如：數(shù)據(jù)機床的程序設(shè)計（非 操作類）1. 熟悉數(shù)控機床的編程語言編寫2.

22、或英它相關(guān)計算機輔助設(shè)計語言22大型繪圖軟件的髙級應(yīng)用人員，例如：專門從事IJG繪 圖設(shè)計的技術(shù)人員。1. 熟練掌握繪圖軟件的各種功能及使用2. 掌握繪圖軟件的髙級應(yīng)用技巧。例如：三維建模并模擬組裝等評估模型因素5任職條件：計算機分類表二級別描述職位要求知識要求5系統(tǒng)維護公司內(nèi)部的桌而維護，例如：常見微機軟硬件故障的排 除修理，軟件安裝，病毒的淸理等。1. 掌握計算機的軟、硬件知識。2. 可以組裝微機，安裝操作系統(tǒng)等3.非常熟悉WIiidows操作系統(tǒng)，并能進行故障排除維護公司內(nèi)部的大型計算機信息管理系統(tǒng).1熟練公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維護。2. 熟悉一至兩種服務(wù)器的管理3. 熟練相關(guān)的信息管理軟

23、件安裝，故障排除可以通過數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)的高級分析，從而得到相關(guān) 的結(jié)論以支持決策，例如：通過客戶數(shù)據(jù)庫分析客戶的偏好 傾向。1熟悉一種以上數(shù)據(jù)庫原理及軟件應(yīng)用2. 掌握數(shù)據(jù)分析的數(shù)學(xué)知識3. 掌握數(shù)據(jù)分析軟件的使用6計算機編程公司內(nèi)部應(yīng)用軟件的計算機編程人員，包括：網(wǎng)站編程， 應(yīng)用軟件的編程，信息管理系統(tǒng)的二次開發(fā)，通過編程進行 模擬試驗等。1. 熟練掌握一到兩門計算機編程語言。2. 具有高級的計算機網(wǎng)絡(luò)知識承擔(dān)計算機軟件或其它相關(guān)項目的項目經(jīng)理。例如：計算機軟件項目經(jīng)理1. 熟悉各種編程語言及流程，2. 掌握計算機項目管理的各種方法與流程3. 具有計算機的編程經(jīng)驗訃算機網(wǎng)絡(luò)安全,負責(zé)公司內(nèi)

24、部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作.1. 熟悉各種計算機操作系統(tǒng)，例如：Unux9Willdow9IJNIX 等。2. 熟練掌握各種黑客技術(shù)。3. 熟練掌握各種網(wǎng)絡(luò)防范的軟件及使用。因素6問題難度創(chuàng)造性S*性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度很難處理較復(fù)雜很復(fù)雜12121212121212無需改進11630445872861001141281421561718419823O44587286100114128142156170184198212稍有改進14458728610114128142156171841982122262587286100114128142156170184198212226240W781011121

25、41517181921222425一般改進1264826048260481111214151718192122242526600482648264811121415171819212224252628較大的改1OO148264826482進/創(chuàng)新211412814215617018419821222624025426828229622評估枳型大的改進/創(chuàng)新11281421561701841982122262402542682822963102142156171841982122262425426828229631324重大的開拓創(chuàng)新1156170184198212226242542682822

26、96313243382170184198212226242542682S229631324338352變革創(chuàng)新性質(zhì)11841982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380因素6問題難度：履行職位職責(zé)活動過程中，所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度注1復(fù)雜性：問題處理解決的難易程度注2創(chuàng)造性：問題處理/解決需改進/創(chuàng)新的程度復(fù)雜性注1創(chuàng)造性吸常規(guī)性質(zhì)：常規(guī)、重復(fù) 性的問題，已有 規(guī)左/標(biāo)準和指 導(dǎo)，容易解決的 問題有限難度：一般性的 問題，需要一點 分析，稍加指導(dǎo) /幫助，即可解 決的問題有些難度：重要性的 問題，需要一些 分析、判斷、制 遲規(guī)定很難處理： 原則性的問題， 需要調(diào)查研究、 分析、評估，做 出決定較復(fù)雜：重大性質(zhì) 的問題，需要深 入細致地調(diào)查 研究、分析、評 估，做出決策/ 決策方案復(fù)雜：全局性問 題,需要大量 的、廣泛的調(diào) 査、研究、綜合 分析、論證，做 出決策/決策方 案很復(fù)雜：戰(zhàn)略性的 問題，需要花很 多時間和精力 調(diào)查研究綜