建筑施工組織與管理課件

1、緒論緒論緒論緒論緒論緒論緒論緒論建設項目單 項 工 程單 項 工 程單 項 工 程單 位 工 程單 位 工 程單 位 工 程檢驗批檢驗批檢驗批單 項 工 程單 項 工 程單 項 工 程分 部 工 程分 部 工 程分 部 工 程緒論緒論緒論緒論緒論緒論四、施工項目管理程序四、施工項目管理程序定義：定義：擬建工程項目在整個施工階段中必須遵循的客觀規(guī)律，是長期施工實踐經驗的總結，反映了整個施工階段必須遵守的先后次序。管理程序的組成環(huán)節(jié)管理程序的組成環(huán)節(jié)：1、編制項目管理規(guī)劃大綱（或施工組織設計）、編制項目管理規(guī)劃大綱（或施工組織設計）編制時間：編制時間：由企業(yè)管理層在投標之前編制由企業(yè)管理層在投標之

2、前編制內容：內容：項目概況、項目實施條件、項目投標活動及簽定施工合項目概況、項目實施條件、項目投標活動及簽定施工合同的策略、項目管理目標、項目組織結構、質量目標和施工方同的策略、項目管理目標、項目組織結構、質量目標和施工方案、工期目標和施工總進度計劃、成本目標、項目風險預測和案、工期目標和施工總進度計劃、成本目標、項目風險預測和安全目標、項目現場管理和施工平面圖、投標和簽定施工合同、安全目標、項目現場管理和施工平面圖、投標和簽定施工合同、文明施工和環(huán)境保護等。文明施工和環(huán)境保護等。 緒論緒論緒論緒論四、施工項目管理程序四、施工項目管理程序定義：定義：擬建工程項目在整個施工階段中必須遵循的客觀規(guī)

3、律，是長期施工實踐經驗的總結，反映了整個施工階段必須遵守的先后次序。管理程序的組成環(huán)節(jié)管理程序的組成環(huán)節(jié)：1、編制項目管理規(guī)劃大綱（或施工組織設計）、編制項目管理規(guī)劃大綱（或施工組織設計）編制時間：由企業(yè)管理層在投標之前編制編制時間：由企業(yè)管理層在投標之前編制內容：項目概況、項目實施條件、項目投標活動及簽定施工合內容：項目概況、項目實施條件、項目投標活動及簽定施工合同的策略、項目管理目標、項目組織結構、質量目標和施工方同的策略、項目管理目標、項目組織結構、質量目標和施工方案、工期目標和施工總進度計劃、成本目標、項目風險預測和案、工期目標和施工總進度計劃、成本目標、項目風險預測和安全目標、項目現

4、場管理和施工平面圖、投標和簽定施工合同、安全目標、項目現場管理和施工平面圖、投標和簽定施工合同、文明施工和環(huán)境保護等。文明施工和環(huán)境保護等。 緒論緒論緒論緒論緒論緒論類型 區(qū)別 施工組織總設計 單位工程施工組織設計 分部（分項）工程作業(yè)設計 編制對象 建設項目、群體工程 較小、簡單的單項或單位工程 較大、難、新、復雜的分部或分項工程 作用 總的戰(zhàn)略性部署 編制年度計劃的依據 具體戰(zhàn)術安排 直接指導施工 編制月旬計劃的依據 指導施工及操作 編制月旬作業(yè)計劃的依據 編制時間 初步設計或技術設計后 投標或開工前 單位施工組織設計后或同時，施工前 編制人 總承建單位為主，建設、設計、分包單位參加 施工

5、單位 專業(yè)施工單位（或分包單位） 兩段設計三段設計調查、研究、分析主 要 工 種 工 程 量 的 計 算全部工程施工部署各 主 要 建 筑 物 的 施 工 方 案各 主 要 建 筑 物 的 工 期各 主 要 建 筑 物 的 直 接 費 用施工總進度計劃主要資源供應計劃施工總平面圖主要技術經濟指標建設地區(qū)條件工程特點施工條件否可否可否可否可施工組織總設計的編制程序施工組織總設計的編制程序施工組織總設計單位工程施工條件施工圖計算工程量單位工程的直接費用單位工程的施工方案施工進度計劃資源、運輸、供應計劃施工平面圖主要技術組織措施主要技術經濟指標單位工程施工組織設計的編制程序單位工程施工組織設計的編制程序否可可否否可單位工程施工組織設計分部（項）工程施工條件施工圖施工預算分部（項）工程的直接費用分部（項）工程施工