成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、1. 什么是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比管理會(huì)計(jì)有哪些特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和職能有哪些是向企業(yè)管理當(dāng)局提供信息以幫助其進(jìn)行管理的會(huì)計(jì)分支，是會(huì)計(jì)與管理的結(jié)合主要是利用會(huì)計(jì)資料和其他資料對(duì)于企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策（規(guī)劃未來(lái)）， 對(duì)于目前發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制（控制現(xiàn)在）特點(diǎn)： 管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；作用側(cè)重于規(guī)劃未來(lái)，控制現(xiàn)在和考核評(píng)價(jià)；其方式方法更為靈活多樣。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可概括為：規(guī)劃未來(lái)，控制現(xiàn)在，評(píng)價(jià)過(guò)去。職能有預(yù)測(cè)職能，決策職能，規(guī)劃職能，控制職能，考核評(píng)價(jià)職能。2. 什么是成本性態(tài)?成本按成本性態(tài)分為哪幾種類(lèi)型是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量在數(shù)量方面的依存關(guān)系可分為變動(dòng)成本，固定成本和混合

2、成本三類(lèi)，3. 變動(dòng)成本有何特點(diǎn)?如何對(duì)其進(jìn)行日?？刂埔皇亲儎?dòng)成本總額（用bx 表示）與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)，二是單位變動(dòng)成本b 是不變的。4. 固定成本有何特點(diǎn)?如何對(duì)其進(jìn)行日?？刂埔皇枪潭ǔ杀究傤~（用a 表示）的不變性，二是單位固定成本的反比例變動(dòng)性約束性固定成本和酌量性固定成本，5. 什么是變動(dòng)成本計(jì)算法?變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法有怎樣的區(qū)別變動(dòng)成本計(jì)算法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括直接材料，直接人工（計(jì)件工資）和變動(dòng)制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用，將固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用的一種成本計(jì)算方式。成本劃分標(biāo)準(zhǔn)及類(lèi)別不同，產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同，計(jì)算盈虧的公式不同，利潤(rùn)表的格式不同。6. 相

3、對(duì)于全部成本法，變動(dòng)成本計(jì)算法有哪些優(yōu)勢(shì)與局限性?xún)?yōu)點(diǎn)：為管理當(dāng)局提供有力預(yù)測(cè)和決策分析的信息；更符合“收益與費(fèi)用相配比”這一公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則的要求；便于分清企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；促使管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)；簡(jiǎn)化成本核算。局限性：不符合公認(rèn)成本概念的要求；不能適應(yīng)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)決策的需要。7、計(jì)算分析兩種成本計(jì)算法下的分期損益并說(shuō)明產(chǎn)生差異的原因。若生產(chǎn)量 =銷(xiāo)售量（或期初、期末無(wú)存貨，或期末存貨的固定生產(chǎn)成本相同），兩種成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)相等。若生產(chǎn)量大銷(xiāo)售量（或期末存貨的固定生產(chǎn)成本期初存貨的固定生產(chǎn)成本）, 全部成本計(jì)算法的稅前利潤(rùn)大于變動(dòng)成本計(jì)算法

4、的稅前利潤(rùn)。若生產(chǎn)量 銷(xiāo)售量（或期末存貨的固定生產(chǎn)成本期初存貨的固定生產(chǎn)成本）, 全部成本計(jì)算法的稅前利潤(rùn)小于變動(dòng)成本計(jì)算法的稅前利潤(rùn)。8、本量利分析的含義是什么本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱(chēng)，又稱(chēng) CVP分析。它著重研究成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的數(shù)量依存關(guān)系，揭示其變化規(guī)律，同時(shí)為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、 規(guī)劃和控制提供依據(jù)。9、什么是貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率、變動(dòng)成本率有怎樣的關(guān)系貢獻(xiàn)毛益又稱(chēng)貢獻(xiàn)邊際和邊際貢獻(xiàn)，是指產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入扣除其 變動(dòng)成本后的差額。10、保本點(diǎn)、保本率、安全邊際、安全邊際率的含義及指標(biāo)計(jì)算11、如何對(duì)多品種企業(yè)進(jìn)行保本分析12、影響利潤(rùn)保本點(diǎn)的因素有哪

5、些13、 什么是差量分析法?什么是貢獻(xiàn)毛益分析法?什么是總成本比較法分析法是成本管理會(huì)計(jì)最常見(jiàn)最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析方法。是指在進(jìn)行兩個(gè)互斥方案的決策時(shí)，以差量損益作為評(píng)價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方法。貢獻(xiàn)毛益分析法是通過(guò)比較備選方案提供的貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的方法.14、什么是決策相關(guān)成本?什么是決策無(wú)關(guān)成本相關(guān)成本是指與決策有關(guān)，在進(jìn)行決策時(shí)必須認(rèn)真考慮的成本。（差量成本，邊際成本，機(jī)會(huì)成本，付現(xiàn)成本，專(zhuān)屬成本，可避免成本等）無(wú)關(guān)成本指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但不影響未來(lái)決策，因而決策分析是無(wú)需考慮的成本。（沉沒(méi)成本，共同成本，不可避免成本等）15、企業(yè)短期決策分析有哪幾種常見(jiàn)類(lèi)型

6、，各有怎樣的特點(diǎn)16. 進(jìn)行投資決策應(yīng)考慮的四方面因素是什么 現(xiàn)金流量，貨幣的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)因素，資本成本，17、怎樣測(cè)算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量 18、怎樣計(jì)算貨幣的時(shí)間價(jià)值，它在進(jìn)行投資決策時(shí)有怎樣的應(yīng)用貨幣的價(jià)值時(shí)間就是利息的問(wèn)題，19. 長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些各自有怎樣的含義和計(jì)算方法如何選用靜態(tài)指標(biāo)：計(jì)算過(guò)程不考慮貨幣價(jià)值因素的指標(biāo)。（投資回收期，投資報(bào)酬率/ 投資利潤(rùn)率）投資回收期：是指原始投資額全部回收所需要的時(shí)間，或經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量抵償原始投資額所需要的時(shí)間。（可作為未來(lái)所冒風(fēng)險(xiǎn)程度的標(biāo)志）投資利潤(rùn)率：是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)和項(xiàng)目總投資的比率。（用于方

7、案的初選，或者投資后項(xiàng)目間經(jīng)濟(jì)效益的比較）動(dòng)態(tài)指標(biāo)：凈現(xiàn)值，獲利指數(shù)，內(nèi)含報(bào)酬率，動(dòng)態(tài)回收期凈現(xiàn)值（NPV） ：是指一項(xiàng)投資的未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值超過(guò)原投資現(xiàn)值的金額。獲利指數(shù)： 現(xiàn)值指數(shù)（PVI） 是指投資方案的未來(lái)報(bào)酬按資本成本折現(xiàn)的總現(xiàn)值與原始投資額的現(xiàn)值之比。（越大越好），凈現(xiàn)值率（凈現(xiàn)值指數(shù)NPVR是指項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之比。內(nèi)含報(bào)酬率：是指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案在其經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)按現(xiàn)值計(jì)算的實(shí)際可能達(dá)到的投資報(bào)酬率。動(dòng)態(tài)回收期：按資本成本（或設(shè)定折現(xiàn)率）折現(xiàn)的現(xiàn)金流量作為計(jì)算基礎(chǔ)，是累積折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量為零時(shí)所需要的時(shí)間。20、什么是全面預(yù)算?全面預(yù)算有哪幾方面的作用全面預(yù)算：是企業(yè)

8、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資源狀況編制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等管理的標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)計(jì)劃。作用： 1. 明確目標(biāo)，控制業(yè)務(wù)2. 溝通協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)工作3. 考核、評(píng)價(jià)工作成績(jī)21、全面預(yù)算體系由哪些預(yù)算表格構(gòu)成，它們有怎樣的相互關(guān)系銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算，單位產(chǎn)品成本和期末存貨成本預(yù)算，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算，資本支出預(yù)算，一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。銷(xiāo)售預(yù)算是全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)，成本預(yù)算和線圈預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表是所有預(yù)算的綜合反應(yīng)，是全面預(yù)算的終結(jié)。22、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的含義、優(yōu)點(diǎn)及其適用范圍。彈性

9、預(yù)算 是指企業(yè)根據(jù)費(fèi)用（ 或收入 ） 同業(yè)務(wù)量之間有關(guān)規(guī)律的數(shù)量關(guān)系， 按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種業(yè)務(wù)量水平確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，或可按其實(shí)際業(yè)務(wù)量水平調(diào)整的預(yù)算。事后分析和日常控制。使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和考核建立在更加現(xiàn)實(shí)和可比的基礎(chǔ)上；能明確分析出哪項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的升降及其原因。零基預(yù)算 是區(qū)別于傳統(tǒng)的增量（或減量）預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法，是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于預(yù)算支出均以零為基底， 不考慮過(guò)去情況如何，對(duì)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都重新進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，研究每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要性和支出數(shù)額的大小，從而確定預(yù)算成本的一種方法。有效控制費(fèi)用。目標(biāo)明確，可以選擇項(xiàng)目的輕重緩急；有助于對(duì)投入產(chǎn)出的認(rèn)識(shí)，不做無(wú)效

10、的投入，盲目的投入，使費(fèi)用得到有效的控制；可使資源的利用更加有效率，使有限的資金用在刀刃上，保證預(yù)算的落實(shí)到位。滾動(dòng)預(yù)算 又稱(chēng)永續(xù)預(yù)算，預(yù)算期是連續(xù)不斷的，預(yù)算在其執(zhí)行過(guò)程中自動(dòng)衍生使預(yù)算期始終保持12 個(gè)月。 短期預(yù)算。通過(guò)對(duì)預(yù)算的不斷修訂，使預(yù)算與實(shí)際情況密切適應(yīng)，使預(yù)算的制定期與執(zhí)行期緊密相連；克服了靜態(tài)的定期預(yù)算一次性編制所存在的一些盲目性；避免了預(yù)算與實(shí)際有較大的出入，保持預(yù)算的完整性，繼續(xù)性。23、什么是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度有哪幾方面的主要工作要做責(zé)任會(huì)計(jì)是一種要求對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的會(huì)計(jì)制度。合理設(shè)置責(zé)任中心；正確編制責(zé)任預(yù)算；建立和健全信息跟蹤報(bào)告系統(tǒng)，加強(qiáng)日常控制；評(píng)

11、價(jià)和考核業(yè)績(jī)；制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。24、 什么是責(zé)任中心?責(zé)任中心有哪幾種類(lèi)型?各自的含義、特點(diǎn)及考核指標(biāo)是怎樣的責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。收入中心：是指對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)的銷(xiāo)售收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心?？己酥笜?biāo)：銷(xiāo)售收入預(yù)算完成率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；壞賬發(fā)生率成本中心：是對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心?？己酥笜?biāo)：成本降低額；成本降低率。利潤(rùn)中心：是對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心?？己酥笜?biāo)：可控，貢獻(xiàn)毛益；部門(mén)稅前利潤(rùn)。投資中心：是既對(duì)成本收入利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的全部投資或資產(chǎn)（包括流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）的使用效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心?？己酥笜?biāo)：投資利潤(rùn)率；剩余利潤(rùn)。25、 什么是可控成本什么是責(zé)任成本它們與產(chǎn)品成本有怎樣的關(guān)系可控成本 是指可以控制的成本責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象，規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的號(hào)費(fèi)，歸集的原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)。兩種計(jì)算的目的和用途都不同，產(chǎn)品成本的計(jì)算，著眼于生產(chǎn)耗費(fèi)，按產(chǎn)品對(duì)象化為分別考核不同的產(chǎn)品的盈利提供客觀依據(jù)；責(zé)任成本計(jì)算則是反映責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，是貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是控制生產(chǎn)消耗的重要手段。經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上是相同的，期間而言，產(chǎn)品總成本與責(zé)任成本總和是相等的。26、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本?標(biāo)準(zhǔn)成本是怎樣制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本是運(yùn)用科學(xué)方法，預(yù)計(jì)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)單位成本。成立制定標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)；利用各種技術(shù)方法；利用接近計(jì)劃的歷史成本資料