新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)

1、新產(chǎn)品導(dǎo)入一設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)從策劃到量產(chǎn)參加對(duì)象|一?企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；?研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師、工藝工程師、 PE工程師；?研發(fā)質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師。課程背景很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程中（產(chǎn)品化過程）存在著如下困惑：新產(chǎn)品開發(fā)完成了樣品才開始考慮生產(chǎn)工藝問題，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝與設(shè)計(jì)過程脫節(jié)，許多本應(yīng)該由設(shè)計(jì)過程解決的問題，不得不通過工藝部門來進(jìn)行修補(bǔ)，有時(shí)甚至帶著問題進(jìn)行批量生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)時(shí)常中斷，更改頻繁。在產(chǎn)品研發(fā)過程中的可制造性、可裝配

2、性要求經(jīng)常缺失，不知道如何在研發(fā)中構(gòu)建可制 造性、可裝配性。新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對(duì)有問題的產(chǎn)品又不愿接 收，而市場(chǎng)又催得急，跨部門之間矛盾突出，缺少平衡優(yōu)化的決策準(zhǔn)則和方法。有些企業(yè)開始成立 NPI （新產(chǎn)品導(dǎo)入）部門，對(duì) NPI的職責(zé)定位與運(yùn)作也很困惑，以前 研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與NPI的矛盾、NPI與制造的矛盾，NPI成了矛盾集中區(qū)域。本課程將基于多年的國(guó)際知名企業(yè)的最佳實(shí)踐，結(jié)合本土企業(yè)實(shí)際， 經(jīng)過長(zhǎng)期的咨詢積累，總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作的方法論，配以大量實(shí)際案例，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)整個(gè)過程N(yùn)PI

3、工作。課程收益掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程中NPI的方法論，包括相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括：如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開發(fā)的策劃相結(jié)合；如何在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性（DFX）;原理樣件、工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件） 、生產(chǎn)樣件的可制造型評(píng)價(jià)；原理樣件與工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點(diǎn)；新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作事項(xiàng)；樣件采制的控制方法； NPI的職責(zé)和適宜的組織結(jié)構(gòu)； 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和新產(chǎn)品導(dǎo)入的評(píng)價(jià)模型和準(zhǔn)則。新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的問題解決； 新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。課程特色通過不同行業(yè)的實(shí)踐，提煉出適合于電子行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、汽車行業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換（新

4、產(chǎn)品導(dǎo) 入）具有共同特征的 NPI管理的方法論。課程來自的方法都是經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)型。關(guān)注小批量多品種條件下如何完成設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換（新產(chǎn)品導(dǎo)入），同時(shí)也完全兼容大批量生產(chǎn)模式。突出并行工程一一強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品策劃開始的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入，在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性，從而達(dá)到卓越績(jī)效。講師資歷|一汪本L兵，中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，研發(fā)管理、產(chǎn)品工程專家中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家；華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué) EMBA;廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)第一獲得者；深圳市科技局特聘技術(shù)專家專業(yè)背景：中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，高級(jí)工程師、深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué) EMBA華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，具有 20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)摺ＹY歷背景：曾任職于美國(guó)紐交所上市