施工方案的編制原則和內(nèi)容

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有施工方案的制訂原則和內(nèi)容1.施工方案制訂的原則(1)制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實 現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在一 定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)的，因此只有在切實可行的范圍 內(nèi)盡量求其先進和快速。(2)滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮投資 效益，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義。 所以在制訂施工方案時，必須保證 在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌 安排，均衡施工，

2、在技術(shù)上盡可能地采用先進的施工技術(shù)、施工工藝、新材料， 在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進行動態(tài)管理和控制。(3)確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計，要求質(zhì)量第一，保證 施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全， 并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。(4)在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟合理，增加施工 生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費(人工、材料、機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等) 和間接費中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。2.施工方案制訂的內(nèi)容施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：

3、施工方法的確定、施工機具和設(shè)備的選 擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進度、現(xiàn)場的平面布置及各 種技術(shù)措施。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題， 后四項屬于科學(xué)施工組織和管 理問題。(1)施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。 施工方法一經(jīng)確定，機具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組 織也是在這個基礎(chǔ)上進行。(2)施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者又有相互緊密的聯(lián)系。施工方法在技術(shù)上必須滿足保證施工質(zhì)量，提精品文檔高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度及充分利用機械的要求， 做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上 合理；而正確地選擇施工機

4、械能使施工方法更為先進、合理、經(jīng)濟。因此施工機 械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。(3)施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科 學(xué)。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各 樣的建筑材料，施工機械、機具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者，并且要把這些資源按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理 地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以 不同的方式對不同的建筑材料進行加工。(4)施工順序的安排：施工順序安排是編制施工

5、方案的重要內(nèi)容之一，施工 順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用 工作面，避免施工干擾，達到均衡、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增 加資源，加快工期，降低施工成本。(5)現(xiàn)場平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機械、材料減少工地二次搬運 和頻繁移動施工機械產(chǎn)生的費用，可節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用。(6)技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加 快施工進度，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用 新材料、新工藝、先進技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指 導(dǎo)書，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進度等。(二)工程施

6、工進度安排原則、依據(jù)和作用1 .工程施工進度安排的原則(1)符合合同條款有關(guān)進度的要求；(2)先進可行，通過努力是可以完成的，調(diào)動參加施工人員的積極性和主動 性；(3)符合國家政策、法律和法規(guī)；(4)結(jié)合項目部的施工能力，切合實際，優(yōu)化地安排施工進度； 精品 文檔(5)滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標(biāo)；(6)保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性；(7)有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；(8)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃，力求科學(xué)化，能在不增加資源條 件下，盡量縮短工期。2 .工程施工進度安排的依據(jù)(1)以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間；(2)設(shè)計圖紙、定額資料等；(3)機械設(shè)備和主

7、要材料的供應(yīng)及到貨情況；(4)項目部可能投入的施工力量及資源情況；(5)工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；(6)工程項目所在地資源可利用情況；(7)影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；(8)工程項目的外部條件等。3 .工程施工進度安排的作用(1)規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間；(2)為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工所必需的勞動力、機械設(shè)備和各種技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)計劃；(3)可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。施工進度安排在項目施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng)，會導(dǎo)致工期延誤，增加施工現(xiàn)場各 項費用的開支，使得工程項

8、目的經(jīng)濟效益和社會效益受到嚴(yán)重影響。(三)資源供應(yīng)計劃的作用及編制要求4 .資源供應(yīng)計劃的作用施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導(dǎo) 所需資源計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等 計劃。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計劃， 以避免停工待料對施工進度產(chǎn)生影響。資源供應(yīng)計劃與施工成本有著密切的關(guān)系，特別是材料供應(yīng)計劃，編制一定 要切合實際，既要保證正常的施工需

9、要，還要保證施工進度加快時的需要， 否則 計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應(yīng)計劃關(guān)系到項 目流動資金的周轉(zhuǎn)。資源供應(yīng)計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直 接關(guān)系。5 .資源供應(yīng)計劃編制的要求(1)明確編制資源供應(yīng)計劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟效益為中心，降低施工 成本為目的。為此，編制資源供應(yīng)計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制， 投標(biāo)時由施工技1B4術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時、適地、適價、經(jīng)濟合理、成套齊 備地供應(yīng)工程項目建設(shè)所需的材料，保證施工活動順利進行，完成項目建設(shè)。(2)按質(zhì)就是按工程設(shè)計所提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確選用品種、規(guī)格并能滿足 相應(yīng)的質(zhì)量要

10、求。不能低于設(shè)計要求，否則工程質(zhì)量不合格；高于要求，則材料 費用增加，引起工程造價的增加。(3)按量指進貨量、儲存量和供應(yīng)量要能滿足施工需要，要有一定的余量， 不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；過多，造成積壓和浪費資金。(4)適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應(yīng)現(xiàn)場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。(5)適價指購進材料單價，盡量不超過工程預(yù)算價格。(6)經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價格低。(7)成套齊備指材料供應(yīng)要符合項目建設(shè)的配套要求；不齊，則此配套項目 不能一次性完成。(四)施工平面布置的內(nèi)容和設(shè)計原則 精品 文檔6 .內(nèi)容(1)原有地形地物；(2)沿線

11、的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施；(3)沿線的便道、便橋及其他臨時設(shè)施；(4)基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置；(5)安全消防設(shè)施；(6)施工防排水臨時設(shè)施；(7)主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。7 .設(shè)計原則(1)充分利用原有地形、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以降低工程成本；(2)充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；(3)場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理；(4)場內(nèi)運輸形式的選擇及線路的布設(shè)，應(yīng)盡量減少二次倒運和縮短運距；(5) 一切設(shè)施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn) 的需要；(6)必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。(五)技術(shù)組織措施技術(shù)組織措施是工程項

12、目施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補充內(nèi)容，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來， 是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的。技術(shù)組織措施主要反映工程項目的質(zhì) 量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。8 .施工進度組織措施的主要內(nèi)容(1)施工進度的控制及動態(tài)管理；(2)施工各方的協(xié)調(diào)；(3)施工現(xiàn)場的管理；(4)施工進度管理的崗位責(zé)任制及管理制度；(5)項目各職能部門的保障工作等； 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有(6)和施工進度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。9 .施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容(1)建立和完善質(zhì)量保障體系，落實質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量責(zé)任;(2)建立項目質(zhì)量監(jiān)控流程；實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制；設(shè)立重點、難點及技術(shù)復(fù)雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點； 技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題的施工措施；(6)冬、夏兩期施工措施；工序作業(yè)指導(dǎo)書等。10 施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容(1)安全施工組織落實；(2)安全施工監(jiān)控；安全施工目標(biāo)；安全施工技術(shù)措施計劃；重點工程施工安全要求；(6)施工安全制度及崗位責(zé)任制；(7)不安全因素控制點的設(shè)立；(8)安全教育、安全技術(shù)措施交底。11 施工環(huán)境保護組織措施的主要內(nèi)容(1)規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持