某生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量部部長助理績效考核表

1、某生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量部部長助理績效考核表*有限公司考 核 表部 門：姓 名：職 務(wù)：填表時(shí)間：第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注管理制度及工作 流程的執(zhí)行1 .違反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次；2 .違反公司管理制度 及工作流程，且給 公司造成損失，直 接責(zé)任扣5分及以 上，間接責(zé)任扣2 5分體系運(yùn)行有效性質(zhì)量體系未通過內(nèi)審、 外審評(píng)價(jià)扣 25/次質(zhì)量體系運(yùn)行督 促執(zhí)行情況沒有按照制度及時(shí)履 行督導(dǎo)職責(zé)或者對(duì)所 發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)格 按照質(zhì)量體系文件進(jìn) 行改進(jìn)，視情節(jié)輕重， 扣25分/次。內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo) 準(zhǔn)1 .標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重后誤，扣 5分以上/次；2 .重要

2、標(biāo)準(zhǔn)缺失或未 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)完 善，扣25分/次。質(zhì)量控制與顧客 抱怨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投 訴依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度， 扣510分/次。質(zhì)量返工因產(chǎn)成品質(zhì)量造成的 返工依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程 度，扣510分/次。量具使用發(fā)現(xiàn)使用超期量具，扣2 5分/次質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)生批量漏檢、誤檢，扣25分/次質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃每月不能提出有效的 質(zhì)量改進(jìn)措施及計(jì)劃， 扣510分/次；質(zhì)量 改進(jìn)計(jì)劃不能貫徹實(shí)施或質(zhì)量改進(jìn)效果不明顯，扣25分/次。質(zhì)量資料檔案管理出現(xiàn)質(zhì)量資料或計(jì)量 器具檔案不齊全的情 況，扣25分/次。質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確 性、及時(shí)性1 .質(zhì)量報(bào)告延日，扣25分/次；2 .質(zhì)量報(bào)告出鎧L次，扣25分/次?？冃Ч芾碇贫葓?zhí) 行績效

3、管理制度執(zhí)行不 嚴(yán)格，對(duì)下級(jí)的考核不 公正、不客觀，扣25 分/次部門預(yù)算按公司規(guī)定按時(shí)提交 本部門預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)， 若不及時(shí)扣1-2分/日內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查 實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2 5分/次合理化建議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開 發(fā)、訂單評(píng)審、質(zhì)量問 題分析中或質(zhì)量事故 解決中的合理化建議 被采納并獲得良好效 果可酌情加25分/ 次，在公司實(shí)施的加510分/次上級(jí)交辦的其他 工作沒有及時(shí)完成或上級(jí) 對(duì)完成情況不滿意扣2 5分/次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工作效率非常高，有創(chuàng) 新或有突出表現(xiàn)時(shí)，加510分/次，具體包括但不限于以下情形：3.應(yīng)用先進(jìn)方法，大 幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第

4、二部分滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)產(chǎn)工評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重一一上級(jí) 平分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作， 提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷 力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù) 有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前提 下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展 能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參 與、擁護(hù)及熱愛的程度109積極性和責(zé) 任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作 熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú) 行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評(píng)分合計(jì)100第三部分綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分X 60