阿里合伙人制度

1、1 .阿里巴巴合伙人的內(nèi)容：阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集團(tuán)管理層自行創(chuàng)立的獨(dú)特的治理制度，通過(guò)公司章程和相關(guān)協(xié)議，賦予合伙人提名董事長(zhǎng)中大多數(shù)董事的權(quán)利，使合伙人獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其持股比例的控制權(quán)。最大的特點(diǎn)是控制權(quán)與持股比例不相關(guān)，即無(wú)視股權(quán)。馬云將阿里巴巴合伙人定義為：公司的運(yùn)營(yíng)者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者以及股東。2 .阿里巴巴合伙人制度和我國(guó)合伙企業(yè)法中合伙人制度的比較區(qū)別：1、 二者性質(zhì)不同： 阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴管理層自行設(shè)立的一種新型公司治理制度。而合伙企業(yè)法中的合伙人制度是一種企業(yè)組織形式，體現(xiàn)了合伙企業(yè)的存在形式，而非企業(yè)內(nèi)部的治理制度。2、 法律地位不同： 阿里巴

2、巴集團(tuán)在美國(guó)紐交所上市后，作為一家公共公司，實(shí)行的公司治理制度符合上市所在地的法律要求，并得到相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。我國(guó)的合伙企業(yè)法的合伙人制度是中國(guó)合伙企業(yè)法明文規(guī)定的，合伙人的權(quán)力和義務(wù)是法律直接規(guī)定的，他們?cè)谛惺箼?quán)力時(shí)也要履行義務(wù)3、 合伙人產(chǎn)生的方式不同： 阿里是由合伙人團(tuán)隊(duì)中不少于四分之三的在任合伙人選舉產(chǎn)生，獲得的投票不得少于全體的75%，以一人一票形式提名。我國(guó)法律規(guī)定中的合伙人在具有完全民事行為能力的自然人、法人或其他組織以貨幣、實(shí)物、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利甚至勞務(wù)出資設(shè)立合伙企業(yè)時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生，合伙各方共同簽署合伙協(xié)議4、 人數(shù)限制不同：阿里合伙人制度對(duì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)并沒(méi)有明確規(guī)定，合伙人

3、規(guī)?？梢圆粩鄶U(kuò)大。而我國(guó)對(duì)合伙人數(shù)有明確規(guī)定，普通合伙企業(yè)合伙人要兩人以上（含 2 人） ，有限合伙企業(yè)的合伙人為2 到 50 人5、 權(quán)力不同：阿里合伙人權(quán)力主要表現(xiàn)為合伙人提名權(quán)和半數(shù)董事會(huì)提名權(quán)。 阿里合伙人可以控制董事會(huì)，是阿里巴巴集團(tuán)的核心管理層。合伙企業(yè)法中合伙人的權(quán)力大得多，因?yàn)樗麄儽旧砭褪瞧髽I(yè)的所有者，享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)決策權(quán)6、 責(zé)任不同：阿里合伙人需要積極地推動(dòng)和提升阿里集團(tuán)的使命、愿景和價(jià)值觀， 并傳承企業(yè)文化。而合伙企業(yè)中的合伙人則需要按照規(guī)定的方式、金額和期限出資。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，償還企業(yè)全部債務(wù)（普通合伙人是無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人的有限責(zé)任）3.阿

4、里巴巴合伙人制度的利弊一、利1. 長(zhǎng)而有效地保證管理層的控制權(quán)，防止因公司發(fā)展股權(quán)稀釋致使股東失去控制權(quán)，保證了一定程度上團(tuán)隊(duì)的和諧與團(tuán)結(jié)2. 降低管理層獲取公司控制權(quán)的成本，特別是阿里巴巴這種大規(guī)模的公司3. 有利于發(fā)揮人力資本的作用，促進(jìn)管理層的工作積極性。4. 避免創(chuàng)始人的專(zhuān)制獨(dú)裁5. 有利于公司的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展二 .弊1. 合伙人的條件不夠明確，可能存在暗箱操作風(fēng)險(xiǎn)2. 可能出現(xiàn)提名僵局，外部股東與合伙人可能爆發(fā)沖突3. 可能發(fā)生合伙人控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有全面應(yīng)對(duì)措施4. 普通股東的權(quán)力受到較大限制，沒(méi)法取得對(duì)董事會(huì)的控制權(quán)4 .阿里合伙人制度得以落實(shí)的原因馬云為何堅(jiān)持1.

5、保持對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的控制2005年，雅虎對(duì)阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略投資，并獲得了阿里的40%股權(quán)和35%投票權(quán)。雅虎的投資雖然使阿里走出了危機(jī)，并促進(jìn)了其發(fā)展，但是同時(shí)也給馬云帶來(lái)了控制權(quán)危機(jī)。合伙人制則賦予了合伙人以公司的實(shí)際控制權(quán)，對(duì)公司戰(zhàn)略和文化上也有較強(qiáng)的決定權(quán)。2. 使阿里保持競(jìng)爭(zhēng)力合伙人團(tuán)隊(duì)就涵蓋了管理，法律，財(cái)務(wù)，人力等各方面的人才，這種合伙人制能夠自我更新，不斷地吸引人才，以保持創(chuàng)新和靈活性，從而保持競(jìng)爭(zhēng)力。3. 確保阿里巴巴長(zhǎng)期發(fā)展在馬云看來(lái)，企業(yè)文化、價(jià)值觀才是阿里持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力， 而他認(rèn)為合伙人制通過(guò)選出具有共同信念又出類(lèi)拔萃的合伙人，能夠更好地傳承阿里的企業(yè)文化和堅(jiān)守

6、公司的使命，實(shí)現(xiàn)客戶和股東的長(zhǎng)期利益，增強(qiáng)阿里的競(jìng)爭(zhēng)力，確保阿里的長(zhǎng)期發(fā)展。軟銀和雅虎兩大股東接受阿里巴巴合伙人制度的原因一、馬云及管理層的強(qiáng)勢(shì)二、軟銀看來(lái)阿里的增長(zhǎng)潛力并高度認(rèn)同其企業(yè)文化三、雅虎急于套現(xiàn)獲利5 .阿里巴巴合伙人制度的鑒和啟發(fā)二、對(duì)阿里巴巴合伙人制度的借鑒阿里巴巴合伙人制度能長(zhǎng)久而有效地保證管理層的控制權(quán)，未來(lái)其他企業(yè)可能會(huì)結(jié)合自身的特點(diǎn)改進(jìn)阿里巴巴合伙人制度，企業(yè)要想借鑒和運(yùn)用阿里巴巴合伙人制度，需要滿足以下幾個(gè)條件：（一） 人力資本對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要。充分發(fā)揮人力資本優(yōu)勢(shì)時(shí)是企業(yè)進(jìn)行自主治理和制度創(chuàng)新的原始動(dòng)力，而阿里巴巴合伙人制度非常重要的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)就是充分發(fā)揮人力資本在

7、公司發(fā)展中的重要作用。（二）企業(yè)文化獨(dú)特且利于公司長(zhǎng)期發(fā)展。阿里巴巴集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化，是其持續(xù)發(fā)展和不斷壯大的內(nèi)在動(dòng)力。因此， 實(shí)施阿里巴巴合伙人制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有自身獨(dú)特的企業(yè)文化，且該企業(yè)文化有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展并獲得股東的認(rèn)可。（3） 管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大且強(qiáng)勢(shì)。其他公司要想效仿阿里巴巴集團(tuán)實(shí)施合伙人制度， 其管理層必須具備與其放大的控制權(quán)相匹配的管理能力，在公司內(nèi)部具有足夠高的權(quán)威和地位，足以讓股東信服并心甘情愿交出公司的控制權(quán)。（4） 、業(yè)績(jī)優(yōu)秀且前景美好。其他公司要想實(shí)行阿里巴巴合伙人制度應(yīng)當(dāng)有著良好的業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿?，能未股東帶來(lái)豐富的投資回報(bào)，補(bǔ)償他們控制權(quán)的損失。三、阿里巴巴合伙人制度

8、的啟發(fā)（一）對(duì)企業(yè)的啟發(fā)阿里巴巴合伙人制度作為一種首創(chuàng)的公司治理制度，堪稱(chēng)企業(yè)治理制度創(chuàng)新的一個(gè)典范。制度創(chuàng)新使一種較高層次的管理創(chuàng)新，該制度的實(shí)施，引領(lǐng)了自主治理和管理創(chuàng)新的潮流，營(yíng)造了企業(yè)治理制度創(chuàng)新的良好氛圍。在（二）對(duì)監(jiān)管層的啟發(fā)當(dāng)前，我國(guó)實(shí)行“一股一票”的股權(quán)制度，并在政策上限制境外注冊(cè)、境內(nèi)經(jīng)營(yíng)的中資控股或控制的企業(yè)在國(guó)內(nèi)上市。這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市，如阿里巴巴、百度、優(yōu)酷（已和土豆合并）、當(dāng)當(dāng)?shù)?。這些公司大多于境外注冊(cè)，于境內(nèi)經(jīng)營(yíng)，赴美上市均采用了雙重股權(quán)制度，以保證創(chuàng)始人或高管的控制權(quán)。阿里巴巴集團(tuán)和這些企業(yè)的讓我國(guó)監(jiān)管當(dāng)局不得不重新審視21 世紀(jì)高新科技企業(yè)在公司治