工程部管理規(guī)章制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部管理規(guī)章制度工 程 部總則一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。 三、編制工程材料用料計(jì)劃審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。 四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備工作 （1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全 （2）、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表 （3）、安排好施工隊(duì)伍簽定班組施工及安全協(xié)議 （4）、配合財(cái)務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場倉庫的設(shè)置情況 （5）、檢查現(xiàn)場施工條件有無施工安全有無防火防盜設(shè)施 （6）、制訂安全措施人身安全、財(cái)產(chǎn)安全增強(qiáng)安全觀念做到施工安全天天講防火防盜不

2、松懈杜絕一切不安全事故的發(fā)生確保施工順利進(jìn)行 （7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。五、審批工程承包計(jì)件進(jìn)度款工程結(jié)算款審批程序 （1）、計(jì)件承包進(jìn)度款首先是班組申報(bào) 施工管理填報(bào)部門主管審批財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核出納付款會(huì)計(jì)作帳。 注若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財(cái)務(wù)部。 施工上報(bào)結(jié)算書計(jì)劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄部門經(jīng)理審核總經(jīng)理復(fù)核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批出納付款會(huì)計(jì)作帳。 注計(jì)件工程余款撥付時(shí)間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行但若工程質(zhì)量好施工班組信譽(yù)佳部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)以確保工程保修期。六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水

3、及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。 七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度確保公司信譽(yù)。八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生。 九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。 十、工程竣工驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素采取措施進(jìn)行整改進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。十一、工程部主管應(yīng)對整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責(zé)任再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 第二

4、條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。第三條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。 第四條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第五條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。 第六條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成 第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理保證工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程樹公司形象對用戶負(fù)責(zé)。第八條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)重視安全施工抓好

5、安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。第九條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。第十條對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施并及時(shí)解決。對上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。第十一條發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)組織配合事故的調(diào)查認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施吸取事故教訓(xùn)。第十二條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。第十三條勤儉辦事反對浪費(fèi)力行節(jié)約加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理努力降低工程成本。第十四條建立健全和完善用工管理

6、手續(xù)外包隊(duì)的使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理適時(shí)組織上崗安全教育對外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理第十六條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生第十八條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 第十九條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工員的職責(zé)第一條負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場的管理工作確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。第二條負(fù)責(zé)對施

7、工隊(duì)伍的管理確保其施工技術(shù)水平嚴(yán)格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質(zhì)量確保施工質(zhì)量。第三條負(fù)責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理做好防護(hù)保證質(zhì)量。第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時(shí)準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)的申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項(xiàng)的撥付和到帳情況并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單工程完工后應(yīng)馬上申報(bào)竣工驗(yàn)收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。第六條負(fù)責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)及其狀態(tài)標(biāo)識(shí)防止錯(cuò)用及混用確保施工質(zhì)量。第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求做好施工前的交底工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同的施工班組按擬定的涂料

8、裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作對各班的工人嚴(yán)格要求確保施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進(jìn)行。第九條施工中如有疑問應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。第十條施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的勞動(dòng)合同要求編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。第十一條施工中嚴(yán)格控制材料的使用鼓勵(lì)節(jié)約反對浪費(fèi)避免不必要損失。第十二條遇到項(xiàng)目變更配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計(jì)同時(shí)要做好變更簽證手續(xù)臨時(shí)變更項(xiàng)目的要辦理追補(bǔ)用材計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后

9、由采購員采購。第十三條施工中嚴(yán)格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。第十四條認(rèn)真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組確保工程質(zhì)量。 第十六條 及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題讓顧客滿意。 第十七條 施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為造成人、財(cái)、物浪費(fèi)導(dǎo)致工期延誤出現(xiàn)安全事故輕則處以相應(yīng)的罰款通報(bào)全公司情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任第十八條 施工人員若給工人多量多算數(shù)量一經(jīng)查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠款外公司并給予開除處分并

10、追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。倉管員的職責(zé)第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律任何人不能以權(quán)謀私假公濟(jì)私損害公司利益。第二條物資要合理放置要給物資進(jìn)倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列做到標(biāo)識(shí)明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。第三條物資入出庫手續(xù)要完整做到第三條（1）根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)登記入庫辦妥手續(xù)。 （2）若出現(xiàn)貨帳不符應(yīng)先暫收并立即通知供方會(huì)同落實(shí)分清責(zé)任及時(shí)處理。 （3）健全領(lǐng)料制度嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)實(shí)行專人領(lǐng)料審批領(lǐng)料和以舊換新（工具等制度。）第四條嚴(yán)格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現(xiàn)物資積壓及時(shí)反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損

11、耗。第五條 倉庫物資儲(chǔ)存要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到 1、 每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次年終全面盤點(diǎn)對帳防止物資變質(zhì)、變形立求降低損耗。 2、 出現(xiàn)盤盈盤虧要查明原因上報(bào)公司處理。第六條 健全物資收、發(fā)、存等明細(xì)帳嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。第七條 機(jī)械工具的領(lǐng)用1、舊的工具尚可修復(fù)有權(quán)拒發(fā)。2、工具損壞確須領(lǐng)新應(yīng)寫明原因報(bào)主管審批方可補(bǔ)發(fā)但必須實(shí)行以舊壞換新制度。3、工具實(shí)行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則丟失工具照價(jià)賠償。4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。第八條 嚴(yán)格遵守材料物資管理制度庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出不得任意動(dòng)用。第九條 負(fù)責(zé)廢舊

12、材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。 第十條 提高警惕增加安全意識(shí)無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護(hù)措施確保倉庫物資不受損失。第十一條 若因倉管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負(fù)責(zé)人的責(zé)任輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。采購員職責(zé)第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討盡量做到貨比三家價(jià)廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購。第二 以公司的利益為重增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。第三條對工地所需材料應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后有計(jì)劃

13、地安排采購保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地。第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗(yàn)收以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成不必要的損失。第五條對所采購的材料應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗(yàn)收提供有效憑證。第六條 在采購材料時(shí)若遇到材料價(jià)格漲幅過高采購員不得擅作主張應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管再由主管報(bào)告總經(jīng)理決定。第七條 積極配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。第八條 若因采購材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報(bào)全公司重則將追究其法律責(zé)任。第九條 若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為除扣除全年獎(jiǎng)金外并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。第十條 對于施工現(xiàn)

14、場臨時(shí)急需采購的材料應(yīng)及時(shí)給予配合若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)。設(shè)備安全管理制度第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護(hù)明確設(shè)備操作維護(hù)職責(zé)特制訂此規(guī)定。第二條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶缺陷運(yùn)行并要做到正確使用設(shè)備動(dòng)力部必須經(jīng)常維護(hù)定期檢修保證設(shè)備和儀器的完好。第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護(hù)措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。第四條電源、電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動(dòng)力部須建立健 全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。第五條車間主管為本車間設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、負(fù)責(zé)與維修部門聯(lián)