裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XXXX裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃XXXXXX工程咨詢有限公司編制人：XXXXXX審批人：2012年 5月28日目 錄一、編制說明 -5二、工程概況 -5三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍-53.1 監(jiān)理工作的范圍 53.2 監(jiān)理工作的內(nèi)容 5四、監(jiān)理工作依據(jù)-7五、監(jiān)理工作目標-8六、監(jiān)理組織方案-86.1 監(jiān)理項目組織機構(gòu) 86.2 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的組織形式86.3 各級監(jiān)理人員主要職責9七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施-127.1 監(jiān)理工作程序 127.2 監(jiān)理工作的一般控制措施19八、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理-318.1 工程項目竣工階段的監(jiān)理 318.2 監(jiān)理工程師竣工驗收前的主要工作318.3 工程

2、實物預驗收階段主要工作內(nèi)容328.4 正式竣工驗收階段的主要工作內(nèi)容348.5 驗收后收尾與交接的主要工作內(nèi)容34九、監(jiān)理工作制度 -349.1 總監(jiān)理工程師負責制349.2 工程開工申請制度349.3 施工圖會審及設(shè)計交底制度359.4 施工組織設(shè)計和施工方案報審制度359.5 工程材料、半成品質(zhì)檢制度 359.6 隱蔽工程驗收制度379.7 7工程變更簽證制度 379. 8工程款支付簽審度 389.9 工程質(zhì)量事故處理制度 399.10 工程質(zhì)量檢查制度 409.11 施工進度監(jiān)督及報告制度409.12 投資監(jiān)督制度 409.13 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度40十、安全監(jiān)理規(guī)劃4110.1 安

3、全監(jiān)理的依據(jù)文件 4110.2 安全監(jiān)理的職責 4110.3 安全監(jiān)理的組織 4110.4 施工階段安全監(jiān)理的程序4110.5 安全監(jiān)理的措施 4310.6 監(jiān)理人員遇到不同情況的處理4410.7 對現(xiàn)場裝飾材料及其使用的要求4410.8 拆除工程 4510.9 安全監(jiān)理資料管理45一、編制說明XXXXXX有限公司裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理外包合同等有 關(guān)資料和國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定，地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設(shè)計及施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗與評定標準等編制，包括工程概況、監(jiān)理工作的內(nèi)容和范圍、監(jiān)理的工作依據(jù)、監(jiān)理的工作目標、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責、各階段監(jiān)理工作

4、的程序、方法和措施、驗收階段監(jiān)理、監(jiān)理工作的制度和安全監(jiān)理等內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實施裝飾裝修監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點，按照委托監(jiān)理的工作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理工作制度監(jiān)理實施細則，通過對建設(shè)項目實施投資、進度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確 保本工程裝飾裝修行為的科學性，達到工程裝飾裝修好快省和取得預期投資、進度的目 標。二、工程概況項目建設(shè)概況：工程名稱：工程地址：計劃工期：XX個月質(zhì)量要求：工程質(zhì)量等級執(zhí)行裝飾裝修施工合同工程質(zhì)量評定要求建設(shè)單位：監(jiān)理單位：xxxxx工程咨詢有限公司設(shè)計單位：xxxxx設(shè)計有限公司施工單位：見施工承包合同工

5、程概況：XXXX裝飾裝修工程，給排水、暖通、空調(diào)及電氣工程，智能化系統(tǒng)工程， 消防工程。三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3.1監(jiān)理工作的范圍：1、涉及本工程裝飾裝修階段的投資、進度、質(zhì)量、安全四項控制及相關(guān)工作，對施工 單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作，合同管理和信息管理。2、本工程施工圖紙所涉及的裝飾裝修、機電安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。3. 2監(jiān)理工作的內(nèi)容：1、質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理1）協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2）參加施工圖紙會審；3）審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體 系和施工安全保證體系。5）督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家

6、安全技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和 承建商之間的關(guān)系；6）審核承建商或業(yè)主提供的材料、購配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量；7）根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結(jié)算工作。8）審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制的月度及周施工計劃；分階段 協(xié)商施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進度計劃。9）督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量；10）督促、檢查承建商落實安全保證措施；11）組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；12）負責施工現(xiàn)場簽證；13）督促承建商整理合

7、同文件和技術(shù)檔案資料；14）參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗收；15）提出工程質(zhì)量評估報告；16）參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17）檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任；18）督促承建商回訪；19）督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、安全監(jiān)督1）對施工單位的安全作業(yè)責任制、安全作業(yè)保證體系進行審查，并促使其完善。對施 工單位在施工過程中的各項安全措施進行檢查、審核并對其實施情況進行監(jiān)督；2）督促協(xié)調(diào)施工單位嚴格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標準，對可能預見的事故 積極提出預防和改進措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工的全過程貫徹實 施安全作業(yè)，消除隱患。對重大安全隱患和問

8、題責令施工單位停工整改；3）對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進行審核，確保施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗；4）審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用電、機械 設(shè)備、周邊防護、消防器具等情況；針對本工程特點，加強防火意識及火災應急預 案，督促施工單位切實落實建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范。3、文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、監(jiān)督和落實。四、監(jiān)理工作的依據(jù)4.1 依法成立的本裝飾裝修工程監(jiān)理外包合同及其附件；。4.2 依法成立的本工程施工承包合同；4.3 委托方提供的工程施工圖及其它

9、相關(guān)文件；4.4 委托方認可的監(jiān)理大綱。4.5 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例(國務院第 279令)；4.6 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務院第393令)；4.7 實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定(建設(shè)部令第81號)；4.8 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000 );4.9 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001 );4.10 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002 );4.11 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002 );4.12 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001 );4.13 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-

10、2010 )4.14 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002 );4.15 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50243-2002 )4.16 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002 );4.17 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(GB50166-2007)4.18 綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范(GB50312-2007 )4.19 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005 )4.20 建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范(GB50720 2011 )4.21 山東省建筑施工現(xiàn)場管理標準 J10560-20054.22 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB

11、/T50328-2001五、監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標：合格率100%監(jiān)理項目部將根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計圖紙、文件，以嚴 格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的質(zhì)量等級。5.1 投資目標審核工程階段性進度結(jié)算，通過對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中各階 段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制工程實際結(jié)算 值不突破投資期望值。5.2 進度目標通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標

12、跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料， 合理調(diào)整各項工序的竣開工時間， 控制各階段的工期，確保實際施工日歷天數(shù)不突破計 劃工期。5.3 質(zhì)量目標通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題， 確保各分部分項工程的施工質(zhì)量， 從而確保該工程 總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求，確保實現(xiàn)施工承包合同確定 的質(zhì)量目標。監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護業(yè)主的合 法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風險。5.5 安全文明施工控制目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故。監(jiān)

13、理組將通過對工程建設(shè)中的人、 機、環(huán)、料及施工全過程進行評價、 監(jiān)督和督查, 制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風險度 范圍以內(nèi)。5.6 竣工檔案方面監(jiān)理組將指導、幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料， 督促施工單位向業(yè)主提供6.2 項目現(xiàn)場監(jiān)理組人員構(gòu)成6.3 各級監(jiān)理人員主要職責：6.4 監(jiān)理工程師1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的 日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配， 對不 稱職的人員應調(diào)換工作

14、；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工中請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)（土建、水、電、暖通）監(jiān)理工程師1）熟悉掌握施工

15、圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān) 的法規(guī)和條例；2）參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用 的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細則；3）確認進場的施工機具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性；4）以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢 合格的基礎(chǔ)上，進行復驗。對經(jīng)復驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進 行下道工序；5）對于達不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工質(zhì)量整 改通知單。處理一般質(zhì)量事故的，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有 關(guān)情況；6）審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計

16、劃、工程量申報表及付款申請 表，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)；7）審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進行 調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)；8）配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的 復核檢驗、抽檢和復試工作；9）作好監(jiān)理日記；10）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)），應及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出 反映，并在總監(jiān)的授權(quán)下進行處理。3、現(xiàn)場監(jiān)理員1）負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。2）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。3）工序間交接檢查、驗收及簽署。4）負責工程計量、驗收及簽署原始記錄。5）負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。6）堅持記監(jiān)

17、理日記、及時如實填寫原始記錄。7）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。4、材料見證員（由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼）1）根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、 設(shè)備等質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復試；2）對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進場計劃進行記錄， 并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣。3）審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢 封樣，確保見證有效。4）審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成 品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、

18、復試結(jié)果，并 整理成冊（建立分類臺帳），便于查對，存在問題及時向總監(jiān)匯報。配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。七、監(jiān)理工作程序方法和一般措施7.1、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收分認程序1整 修 峰 工工程完工 承包人自檢合格審核質(zhì)量保證資料，必要時檢查施工記錄不合格合格良好簽發(fā)復工令進度控制工作程打承包人制訂進度計劃不同意監(jiān)理師查 有偏差承包人修訂進度計劃不同意與原計劃一致注:缺陷責任期的進”H序同上組織施工實施工程安全事故處理程序安全事故發(fā)生程延期的申請、審批程序檢生*無危險監(jiān)理審批延期事件發(fā)生繼續(xù)施工承包人調(diào)整計劃承包人提交請求延期意向書索賠事件

19、處理程,序繼續(xù)藉第悶至竣工索賠事件發(fā)生暫停施工7.2監(jiān)理工作的質(zhì):分 投如空制的bw喻&就褪疝1）投行制的4監(jiān)理組織現(xiàn)場甫查總結(jié)2）幽生遐&資控制的工作內(nèi)和 件事前控制小營賣性性不受理拒絕JL卜值干工口 一、日L堂加亞、程度、退回府 A原因、責任_承包人提出正式申請制定投資控制總/喻（和妙爨嗨申請士分解投資控制目標值（i）隰悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標書,搐天嬲事:期. 一 ，一帶T從而明確投資控制重確笳各階段投資控制目標調(diào)整"28天提收集算編制投資執(zhí)行計劃排除事故解圜調(diào)查，取糾偏措施戰(zhàn)報瞼察機f4）一按俞同睪乘 那啾違約造成泊京二(5：28天內(nèi)正式提交索賠能瑁事 隨

20、附各種證明材料實際完碰則版計劃目標值的比較、旨球隨要違約造成索賠事件辦理工程結(jié)算會甲業(yè)主、承包人雙方 進小協(xié)調(diào)、談判，對計 費辦法取得一致事中控制(1)按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對 方索賠；(2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要 造成對方索賠的條件；(3)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析；(4)嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械 簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應嚴格核實；(5)按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證；(6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭睿?7)完善

21、價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；(8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；(9)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況(月)；(10)定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。 事后控制(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素；(2)、公正地處理施工單位提出的索賠。3)施工階段投資控制措施:措施內(nèi)容組織措施建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對 已完成的工程的計量、支付款復核、設(shè)計挖潛復查、處理索賠事宜，進行投資 計劃值和實際值比較，投資控制

22、的分析與預測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和 編制資金使用計劃等；編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經(jīng)濟措施進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測；工程價款預付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預付款的合理扣回等審 核、簽署；在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值 按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解；定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比； 編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其 執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位；及時辦理和審核工程結(jié)算；制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機

23、制。技術(shù)措施對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可；進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的 可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施； 加強設(shè)計交底和施工圖公審工作，把問題解決在施工之前。合同措施參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)；參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響； 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。2、進度控制的工作內(nèi)容及方法1)進度控制的工作流程(10)按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。事中控制

24、(1)建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量;(2)工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告;(3)按合同要求，及時進行工程計量驗收；(4)做好有關(guān)進度、計量方面的簽證；(5)做好工程進度的動態(tài)管理，必須時調(diào)整工時目標；(6)為工程進度款的支付簽署進度，質(zhì)量方面認證意見;(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；(8)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況(周、月)。事后控制(1)制定總工期突破后的補救措施；(2)公正地處理施工單位提出的工期索賠。2. 3施工階段進度控制措施:措施內(nèi)容技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系增加同時作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機械設(shè)

25、備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的及時 供應等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有美各方面的進度以確保項目形象進度的要求。3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1)施工階段質(zhì)量控制和工作方法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表(1)審查分包單位的資質(zhì)(2)審核承建單位開工報告(3)審核施工組織設(shè)計和施工方案(4)審核材料半成品的質(zhì)檢報告(5)審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書(6)審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告(7)審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料(8)審核設(shè)計變更

26、修改圖紙(9)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件質(zhì)量監(jiān)督與檢查(1)檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查(2)檢查的方法：目測法(看、摸、敲、照)、實測法(靠、吊、量、套)、試驗 檢查2)質(zhì)量控制的工作流程不合格不合格承包商呈報單位工程開工申請駐地監(jiān)理工程師3)施工階珠燔硼I的工作閃容: 事前控制批發(fā)布開工令()熟控制的技術(shù)依據(jù);附：1.施工組織設(shè)計2.測量復核資料3.工、料、機到場情況4.各種材料試驗報告5.分包商的資格證件1.基礎(chǔ)資料齊備2.原材料合格擦制上道工序合格(2)做她就網(wǎng)擄場地白4質(zhì)檢臉收;(3)嚴格審杳

27、施工隊伍人員的資質(zhì)；(4)打、半成品的質(zhì)量(5)做好施工機械的質(zhì)邛控制；。6)是交的施工組織設(shè)計或施工方案(7)督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理事中控制(1)做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；(2)做好工序交接檢查工作；(3)做好隱蔽工程檢查、驗收工作；(4)做好工程變更的處理；(5)做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；(6)做好工程質(zhì)量事故的處理工作；(7)正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；(8)嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；(9)做好質(zhì)量技術(shù)簽證；(10)行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見;(11 )建立質(zhì)量監(jiān)理日志；(12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；(13)定期向業(yè)主

28、報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況(周、月)。事后控制(1)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告;(2)及時組織工程竣工驗收。4）施工階段質(zhì)量控制措施:措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理工程師應督促承包商按國家標準GB/T19004-92 建立和健全質(zhì)量體系；進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責任分工；實施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底；審核承包商的施工組織設(shè)計；檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、為站、抽檢和驗收）；專家論證會；質(zhì)里3巫收和質(zhì)里評7E。管理措施全面質(zhì)里官理活動；建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法；質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；合同中質(zhì)量信息的管理；建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。5）施

29、工工藝過程質(zhì)量的控制要點及手段針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施:序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間2門窗工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、關(guān)閉、開啟檢查、量測檢查、量測3屋面景觀工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察4室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向觀察、量測

30、觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測水泵安裝位置標高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測通水試驗5室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測6弱電工程設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測7管線安裝工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓表中列出的“質(zhì)量控制要點”應結(jié)合設(shè)計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：觀察一一指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站一一指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進行的檢查監(jiān)督；量測一一指用簡

31、單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量一一指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查；試驗一一指通過試件（塊）、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣的試驗等。6）建設(shè)工程試驗與檢驗項目（1）原材料檢驗與試驗（2）建筑工程現(xiàn)場檢驗項目（3）建筑設(shè)備安裝工程現(xiàn)場檢驗項目原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結(jié)時間）按條件進行復試2砂試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗3防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復試4防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書性能試驗按設(shè)計要求進行性能試驗

32、5其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應按期提供試驗報告建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱給排水工程電氣工程主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴密性, 檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢 查絕緣叫且他硒!柳汲相鳥的隱蔽工程管收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及 試運轉(zhuǎn)。合同管理的內(nèi)方和方法,項目、忠包營理心理)單位一 ,一“、要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承監(jiān)理單位在工裾酒殳監(jiān)理過程中I,合同管理主包合同的簽訂、履行、變型和解除講行監(jiān)督檢杳：對合同雙打的爭議講行調(diào)解和

33、處理；以保證合同的依法簽訐和全1)合同結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系 設(shè)計單位S機電安裝單位ab裝飾裝修施工承包單位 ABC合同關(guān)累監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系專業(yè)分包施工單位2)合同管理工作重點(1)合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺 陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時， 更重要的是對引起合同的變化的事件 進行分析研究，以便采取相應措施。(2)建立合同目錄、編碼和檔案。(3)合同履行的監(jiān)督檢查。(4)做好索賠管理。3)合同管理的技術(shù)措施(1)擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié) 商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。(2)協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類

34、合同條款，并參與各類合同的商談。(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。(4)協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4)索賠管理為了維護合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施，避免索賠與反索賠事件的發(fā) 生，應加強以下方面的工作：(1)協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。(2)協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，最終實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量控制 目標。(3)合同實施過程中嚴格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。(4)對于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認。(5)處理索賠要及時。5、信息管理的內(nèi)容工作內(nèi)容及方法

35、工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進行收集、 處理、儲存、 傳遞、應用等一系列工作。信息管理是進行目標控制的基礎(chǔ)。1)信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個精煉而/、含混的記號可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標進行控制2)信息管理的主要手段6、組織協(xié)調(diào)F監(jiān)理:匚程師要由服崛1行行圖協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標確定項目信息管理處理過程在工程項目的實

36、施過程中，不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)E組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部, 外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：人與人、曲哪祠對的協(xié)調(diào)；頃目監(jiān)理組織與0(1)(2)(3)(4)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位以及與工程襦地能曲貝它單位之間的關(guān)系;協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位I間的關(guān)系；j協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè),供應單偏圉刪嬴輪式7、安全與文明施工監(jiān)理1)安全控制的內(nèi)容確定信息流(1)(2)(3)拄制施工人貝的不女全行?還立工程項目綜合信息管理系統(tǒng)控制物的不安全狀態(tài);加強作業(yè)環(huán)境的保護;協(xié)調(diào)總包單位與分包單位【間的關(guān)系。r2)安全控制的任務(1)按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護設(shè)施和安全管理 措施；(2

37、)協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理，建立和完善有關(guān)安 全生產(chǎn)制度；(3)審核施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)方案使之符合安全施工的要求并 督促其實施；(4)做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對不安全因素，及時督促施工單位整改;3)文明施工管理的主要任務(1)督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安 全；(2)督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；(3)控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦夜間作業(yè) 許可證；(4)督促檢查施工單位設(shè)置各種防護設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、 雜物飄散；(5)督促施工單位采取有效方式，

38、減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響；(6)督促施工單位嚴格按批準的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設(shè)；(7)督促施工單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。八、工程竣工驗收階段監(jiān)理8.1 工程項目竣工階段的監(jiān)理項目的竣工驗收，是基本建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設(shè)成果，檢 查設(shè)計和施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟，也是對監(jiān)理成果的一次檢驗。 監(jiān)理工程師的責任，就是將一個合格的工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供必 要的咨詢服務。8.2 監(jiān)理工程師竣工驗收前的主要工作1)編制竣工驗收工作計劃書(1)工程項目竣工驗收日程安排。(2)設(shè)計編制竣工驗收有關(guān)表格。2)各種

39、經(jīng)濟技術(shù)資料的整理匯總3)擬定驗收條件、驗收依據(jù)和驗收必備技術(shù)資料竣工驗收應具備的條件：(1)施工合同所規(guī)定承包范圍的各項工程內(nèi)容均已完成(2)各分部分項工程均已由承包商進行了自驗自檢(隱蔽分部分項工程已通過中間驗收)且都符合設(shè)計、國家驗收規(guī)范及施工合同的要求。(3)各種設(shè)備、消防、空調(diào)、通訊、煤氣、水電已與外線接通并網(wǎng)(某些特殊設(shè) 備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關(guān)部門檢驗發(fā)證)，聯(lián)動試轉(zhuǎn)，量測數(shù)據(jù)表明，能滿足設(shè)計和生 產(chǎn)(使用)要求，各種數(shù)據(jù)均已有文字記錄。(4)竣工圖已按有關(guān)規(guī)定如實繪制，驗收必備技術(shù)資料已備齊，竣工技術(shù)檔案， 正按檔案部門的要求進行處理。,竣工驗收依據(jù)：(1)有效施工圖紙及說明，包

40、括設(shè)計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變更通知單。(2)國家施工驗收規(guī)范、專業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準。(3)地方政府頒布的有關(guān)規(guī)程和標準。(4)施工合同。(5)上級批準的設(shè)計任務書以及有關(guān)設(shè)備說明書。4)竣工驗收必備技術(shù)資料(1)竣工圖(2)分項工程竣工技術(shù)資料(3)試車運轉(zhuǎn)記錄5)確立驗收組織、編制驗收程序(1)竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個項目的竣工驗收兩種。單項竣工驗收一般由業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。8.3 工程實物預驗收階段主要工作內(nèi)容1)指導思想在某種意義上說，工程的預驗收比正式驗收更重要。預驗收要求做到全面檢查，項 項不漏，仔細認真，一絲不茍。所有參加預

41、驗收一般由業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān) 理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。2)組織與準備參加預驗收的監(jiān)理工程師應按工種專業(yè)或區(qū)段分組，指定一名組長負責。3)預驗收實施驗收檢查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里進行，預驗收的檢查 主要著眼于以幾個分項：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消 防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機電設(shè)備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、 管線、圍、綠化等總圖工程。對于上述分項，宜采取直觀檢查、實測點數(shù)和操作動作 等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。驗收工程程序見下圖施工全部完成合格工程清（潔）理自檢、舞施工單位不合格T申請預驗收丕耳格合格竣工資料

42、一8.4 正式竣工驗收階段白 1 上程師驗收結(jié)論具有合法性。"晨*攵，其正式竣工驗收是由政肝、程移峽豐財糊嶂像領(lǐng)導專家參加的最悍幀件而整體驗I 丁姆結(jié)管.結(jié)束資料移交一枚八遼口辿蹙竺竺主任或副主也用一曲有的具體事務可由總監(jiān)理工程師組織實施。正,竣工驗收應由驗收委員會的主任或副主任主 持，而所有的具體事務中由總監(jiān)理工程組織實施。正式竣工驗收宜以大會形式進行,“一二一，中請正式瞳收 會議應盡量邀請水、電、通訊、消防廣東源、檔案、市政等工程營運有關(guān)單位的領(lǐng)導和工程專家參加，同時要注意兼顧到四令整個竣工驗收工作的有關(guān)會議和活動都要有專人做好記錄（錄音、錄像、照相）時整理成紀要8.5 驗收后收

43、尾與交接的主要工作內(nèi)容(1)(2)工程移交技術(shù)資料移交驗收委員會(3)(4)(5)(6)其他移交工作做好會同清算工作一工程價款的竣F結(jié)算竣工決算現(xiàn)場調(diào)查正式驗收9.1總監(jiān)理工程師負責耨:九、八理工作制庠竣工驗收證書竣工驗收鑒定書業(yè)主工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和義務， 總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向社會監(jiān)理 單位負責，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。9.2 工程開工申請制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請業(yè)主同意下達開工令。

44、9.3 施工圖會審及設(shè)計交底制度施工圖會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分析分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工 單位應組織有關(guān)技術(shù)人員預審。監(jiān)理工程師應參與施工單位的“內(nèi)部審查” 術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。設(shè)計交底由設(shè)計單位主講，業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術(shù)負責人參加。是在工程施工劃每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點、 結(jié)構(gòu)特 點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)， 從而科學地 組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤和操作錯誤。9

45、.4 施工組織設(shè)計和施工方案報審制度單位工程施工組織設(shè)計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責編制， 它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心， 分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某些施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應的措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理中 報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時應報審施工方案。 施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。9.5 工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工

46、單位應提出樣品、廠家 資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠 合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須具有出廠合格證和材質(zhì)化驗 單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準用于工程；運輸、 安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施。試489.7 工程變更簽證制度：如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計 通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設(shè)計變更指令）。9.8 工程款支付簽審制度：施工單位按

47、合同上報月報工程量及月度工程款， 經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應認真核實月進度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目，更應重點審核。監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認雙方協(xié)商三方協(xié)商承包單位填寫月完成工程量報審表和修改9.9 工程質(zhì)量事故處理制卡如施/中出現(xiàn)重大質(zhì)d意事故,的方式向上級報告,應督促承包商，按國家布關(guān)規(guī)匕以最忱 設(shè)計變重費用并及時呈報出書面邪布。承包商必須嚴格保護事故用輸更費用采取有效措施搶救人員和年止事故擴大，需要移窈現(xiàn)場物件時，應當做出體志, 承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、做出書面記匹耍匿伴或即迷蒙索賠饗蒯現(xiàn)場簡圖并痕跡、物證，

48、應拍照或錄像。刈出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。質(zhì)量事故分析、處理程序見下圖對多次 要時可以下， 監(jiān)理工程師審核出現(xiàn)不合格工林，監(jiān)理丁程師將依據(jù)白Rik所規(guī)定的權(quán)力和義務來處理亭工令，令其4啦X路的工H在承包商按規(guī)定修補或返工重做,達到合格標；準之后，監(jiān)理工程師建議撤消其由承包商自工程鞘I書計量；否則I應繼續(xù)指令其返工，直至公碉保防護措煎，E修補和返力首發(fā)生的出用So9.10 工程質(zhì)量檢查制度建設(shè)單睡嗣責板審批防護措施實施監(jiān)理工程師對施工單位的施工1 ）監(jiān)理工程師在產(chǎn)過程上 做好記錄。檢查不卜格時肉發(fā)出“不合格補充調(diào)查理打權(quán)利與責任應II時通知施工單位及時整改,并程項

49、目通知2）如施工單位不今時改正，情節(jié)較嚴重射，監(jiān)理工程師可在報一青總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出工程部砥案單項卜程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后，報盅理 3）分部/分項工程 驗單，經(jīng)監(jiān)理工程程師迸行妁驗，含格而發(fā)出愛工令4）施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢胱覆施統(tǒng)計表,監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報、單項工程或分段卷完工后，經(jīng)自檢合杉，可填寫各種工程報師現(xiàn)場查驗竹發(fā)給4項 7力部工程檢驗認可書或竣工證書表”。5）監(jiān)理工程師需要施工單位戌行的事期,除口頭通不口外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施提交處理報告 工單位執(zhí)行。9.11 施工進度監(jiān)督及報告制度1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)

50、理部每月以月報的形式向 建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度 密切銜接。9.12 投資監(jiān)督制度1）監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資 料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌 握并報建設(shè)單位，以便控制投資。9.13 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記， 內(nèi)容包括施工活動情況記載、 存在問題及處理處理情況、夜間施工情況記錄及其他工

51、程事宜。 對特殊控制過程應按公 司要求填寫旁站記錄。2）監(jiān)理部應逐月編寫監(jiān)理月報，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具 體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。十、安全監(jiān)理規(guī)劃10.1 依據(jù)文件建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（中華人民共和國國務院令第 393號），施工現(xiàn)場臨時 用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005 ）,山東省建筑施工現(xiàn)場管理標準 J10560-2005 , 建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范（GB50720 -2011 ）。10.2 安全監(jiān)理的職責1、監(jiān)理企業(yè)行政負責人（即總經(jīng)理）對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責；2、項目總監(jiān)理

52、工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負責，并根據(jù)工程項目特點，確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責；3、安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作，安全 監(jiān)理人員應通過培訓考核，持證上崗。10.3 安全監(jiān)理的組織1 .在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。 為此工程項目監(jiān)理部按要求成立了安全控制監(jiān) 理小組?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，并接受公司總工辦的工作監(jiān)督指導，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。2 .建立工程監(jiān)理安全小組，以項目總監(jiān)為組長，負責領(lǐng)導項目現(xiàn)場監(jiān)理員進行落實安 全監(jiān)理的具體工作

53、；3 .嚴格執(zhí)行山東省建筑施工現(xiàn)場管理標準J10560-2005、建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范(GB50720 2011 )和建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行 的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性 標準；4 .督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；5 .督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；6 .審核施工方案及安全技術(shù)措施；7 .檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項 工程或各工序的安全防護措施；8 .監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各 項工