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1、*公司*項(xiàng)目經(jīng)理部“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金管理辦法*項(xiàng)目經(jīng)理部二一七年七月第5頁(yè) 共5頁(yè)目 錄一、定義1二、編制目的1三、組織機(jī)構(gòu)2(一)暫列金結(jié)算管理小組2(二)工作職責(zé)及要求2四、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核方法3(一)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金來(lái)源3(二)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金使用原則3(三)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核及結(jié)算辦法3五、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核周期和范圍4*項(xiàng)目經(jīng)理部“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金管理辦法(試行)一、定義“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”:是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求,從商品生產(chǎn)的角度來(lái)說(shuō),生產(chǎn)同一種商品,質(zhì)量好的商品往往所用社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間較多,包含的價(jià)值量也較多,價(jià)格和質(zhì)量成正比關(guān)系。(注:本辦法的“優(yōu)質(zhì)”為廣義概念,不局限
2、于質(zhì)量,同時(shí)包含安全、文明施工、進(jìn)度形象,技術(shù)措施落實(shí)等。)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金:從協(xié)作單位合同總價(jià)中計(jì)提2.5%,項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)提等額資金(協(xié)作總價(jià)的2.5%)共同作為“暫列金”,由項(xiàng)目經(jīng)理部(分部)各職能部門直接參與制定方案、交底方案要求、考核評(píng)分,再交合同處參照相關(guān)合同條款匯總結(jié)算。二、編制目的為了提高項(xiàng)目部的管理水平,打造部、省級(jí)“優(yōu)質(zhì)工程”,規(guī)范和增強(qiáng)各職能部門的管理行為,豐富管理手段,強(qiáng)化管理權(quán)限,有效管控技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工等管理中的“老大難”問(wèn)題,切實(shí)推行和落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)工程項(xiàng)目管理辦法,切實(shí)達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)管理”、“外樹形象”、“降本增效”。結(jié)合本項(xiàng)目的戰(zhàn)線長(zhǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求等特
3、點(diǎn),在“擴(kuò)大勞務(wù)承包”模式下,為有效提高協(xié)作單位的積極性,規(guī)范各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位的作業(yè)行為,有效提高協(xié)作單位自身管理意識(shí),切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)(一)暫列金結(jié)算管理小組1.成立“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)編制、審核各分項(xiàng)工程暫列金檢查方案,審核每周期考核結(jié)果,并及時(shí)向上級(jí)公司報(bào)備。組 長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):項(xiàng)目支部書記、項(xiàng)目總工組 員:工程處長(zhǎng)、質(zhì)檢處長(zhǎng)、安保處長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、合同處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、綜合辦公室主任、機(jī)料處長(zhǎng)2.下設(shè)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”管理辦公室成立計(jì)劃績(jī)效辦公室,主要負(fù)責(zé)組織檢查考核等日常工作,成員如下成員如下:主 任:工程處長(zhǎng)組 員:質(zhì)檢工程師、工區(qū)
4、長(zhǎng)、總工長(zhǎng)、安全工程師、試驗(yàn)檢測(cè)工程師(員)(二)工作職責(zé)及要求1.工程處和試驗(yàn)室共同負(fù)責(zé)制定相關(guān)專項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金技術(shù)質(zhì)量檢查方案、權(quán)重評(píng)分表格(報(bào)公司職能部門備案),以月為周期開展工作;2.安保處負(fù)責(zé)制定制定相關(guān)專項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金安全、文明施工檢查方案、權(quán)重評(píng)分表格(報(bào)公司職能部門備案),以月為周期開展工作;3.合同處負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、計(jì)算得分、按既定的方案結(jié)算。4.其他項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)協(xié)助和落實(shí)相關(guān)要求。四、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核方法(一)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金來(lái)源從協(xié)作單位合同總價(jià)中計(jì)提2.5%,項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)提等額資金(協(xié)作總價(jià)的2.5%)共同作為“項(xiàng)目暫列金”,對(duì)技術(shù)質(zhì)量、
5、安全、文明施工進(jìn)行評(píng)比與結(jié)算。(二)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金使用原則1.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金為專項(xiàng)資金,不作為其他補(bǔ)償費(fèi)用;2.各協(xié)作單位“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金相對(duì)獨(dú)立,每個(gè)協(xié)作單位“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金單獨(dú)計(jì)提;3.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金達(dá)到相應(yīng)要求才進(jìn)行結(jié)算,未發(fā)生部分沖減項(xiàng)目成本,不得挪作他用;4.協(xié)作單位進(jìn)度完成項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的90%才能進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核”。5.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金實(shí)行安全、質(zhì)量事故一票否決制。(三)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核及結(jié)算辦法1.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核及權(quán)重:技術(shù)質(zhì)量考核占30%、安全考核占40%、文明施工占30%。2.以單個(gè)協(xié)作單位為考核單元,當(dāng)期“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金加權(quán)平均得
6、分=(技術(shù)質(zhì)量得分×30%+安全得分×40%+文明得分×30%)/100。3.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金共分為3個(gè)檔次,分別是:(1)80分以下為“合格”,不進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金結(jié)算;(2)80分90分為“良好”,進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金結(jié)算,當(dāng)期結(jié)算金額=當(dāng)期合同完成總額×(97.5%+加權(quán)得分-8010×2.5%);(3)90分100分為“優(yōu)秀”,進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金結(jié)算,當(dāng)期結(jié)算金額=當(dāng)期合同完成總額×(100%+加權(quán)得分-9010×2.5%);(當(dāng)期合同完成總額:為協(xié)作隊(duì)伍合同價(jià)結(jié)算金額)五、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核周期和范
7、圍1.結(jié)合結(jié)算時(shí)間,定于每個(gè)月1520號(hào)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為上個(gè)月21號(hào)至本月14號(hào)施工內(nèi)容;2.由各部門單獨(dú)進(jìn)行評(píng)分,合同處參照既定的辦法結(jié)算;3.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核范圍:樁基、橋梁下構(gòu)、預(yù)制梁、鋼筋場(chǎng),樁基協(xié)作合同額預(yù)估為2188萬(wàn)元,橋梁下構(gòu)協(xié)作合同額預(yù)估為1400萬(wàn)元,預(yù)制梁協(xié)作合同額預(yù)估為2900萬(wàn)元,鋼筋場(chǎng)協(xié)作合同額預(yù)估為550.2萬(wàn)元四項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金項(xiàng)目部需計(jì)提121.3萬(wàn)元。表1 “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金計(jì)提情況(預(yù)估)分項(xiàng)/分部工程協(xié)作合同額(萬(wàn)元)協(xié)作單位計(jì)提(2.5%)項(xiàng)目部計(jì)提(2.5%)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金合計(jì)(萬(wàn)元)樁基218854.754.7109.4橋梁下構(gòu)1400353570預(yù)制梁290072.572.5145鋼筋制作550.213.813.827.6合計(jì)7038.2176176352表2 各協(xié)作單位每月暫列金數(shù)量表序號(hào)分部/分項(xiàng)工程“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金(萬(wàn)元)計(jì)劃工期(月)協(xié)作單位數(shù)量單個(gè)協(xié)作單位月度“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金(萬(wàn)元)暫列金技術(shù)質(zhì)量(30%)安全(40%)文明施工(30%)
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