某項(xiàng)目“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金管理辦法(試行)

1、*公司*項(xiàng)目經(jīng)理部“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金管理辦法*項(xiàng)目經(jīng)理部二一七年七月第5頁(yè) 共5頁(yè)目 錄一、定義1二、編制目的1三、組織機(jī)構(gòu)2（一）暫列金結(jié)算管理小組2（二）工作職責(zé)及要求2四、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核方法3（一）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金來(lái)源3（二）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金使用原則3（三）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核及結(jié)算辦法3五、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核周期和范圍4*項(xiàng)目經(jīng)理部“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金管理辦法（試行）一、定義“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”：是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，從商品生產(chǎn)的角度來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)同一種商品，質(zhì)量好的商品往往所用社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間較多，包含的價(jià)值量也較多，價(jià)格和質(zhì)量成正比關(guān)系。（注：本辦法的“優(yōu)質(zhì)”為廣義概念，不局限

2、于質(zhì)量，同時(shí)包含安全、文明施工、進(jìn)度形象，技術(shù)措施落實(shí)等。）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金：從協(xié)作單位合同總價(jià)中計(jì)提2.5%，項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)提等額資金（協(xié)作總價(jià)的2.5%）共同作為“暫列金”，由項(xiàng)目經(jīng)理部（分部）各職能部門直接參與制定方案、交底方案要求、考核評(píng)分，再交合同處參照相關(guān)合同條款匯總結(jié)算。二、編制目的為了提高項(xiàng)目部的管理水平，打造部、省級(jí)“優(yōu)質(zhì)工程”，規(guī)范和增強(qiáng)各職能部門的管理行為，豐富管理手段，強(qiáng)化管理權(quán)限，有效管控技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工等管理中的“老大難”問(wèn)題，切實(shí)推行和落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)工程項(xiàng)目管理辦法，切實(shí)達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)管理”、“外樹形象”、“降本增效”。結(jié)合本項(xiàng)目的戰(zhàn)線長(zhǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求等特

3、點(diǎn)，在“擴(kuò)大勞務(wù)承包”模式下，為有效提高協(xié)作單位的積極性，規(guī)范各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位的作業(yè)行為，有效提高協(xié)作單位自身管理意識(shí)，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)（一）暫列金結(jié)算管理小組1.成立“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)編制、審核各分項(xiàng)工程暫列金檢查方案，審核每周期考核結(jié)果，并及時(shí)向上級(jí)公司報(bào)備。組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目支部書記、項(xiàng)目總工組 員：工程處長(zhǎng)、質(zhì)檢處長(zhǎng)、安保處長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、合同處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、綜合辦公室主任、機(jī)料處長(zhǎng)2.下設(shè)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”管理辦公室成立計(jì)劃績(jī)效辦公室，主要負(fù)責(zé)組織檢查考核等日常工作，成員如下成員如下：主 任：工程處長(zhǎng)組 員：質(zhì)檢工程師、工區(qū)

4、長(zhǎng)、總工長(zhǎng)、安全工程師、試驗(yàn)檢測(cè)工程師（員）（二）工作職責(zé)及要求1.工程處和試驗(yàn)室共同負(fù)責(zé)制定相關(guān)專項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金技術(shù)質(zhì)量檢查方案、權(quán)重評(píng)分表格（報(bào)公司職能部門備案），以月為周期開展工作；2.安保處負(fù)責(zé)制定制定相關(guān)專項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金安全、文明施工檢查方案、權(quán)重評(píng)分表格（報(bào)公司職能部門備案），以月為周期開展工作；3.合同處負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、計(jì)算得分、按既定的方案結(jié)算。4.其他項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)協(xié)助和落實(shí)相關(guān)要求。四、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核方法（一）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金來(lái)源從協(xié)作單位合同總價(jià)中計(jì)提2.5%，項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)提等額資金（協(xié)作總價(jià)的2.5%）共同作為“項(xiàng)目暫列金”，對(duì)技術(shù)質(zhì)量、

5、安全、文明施工進(jìn)行評(píng)比與結(jié)算。（二）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金使用原則1.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金為專項(xiàng)資金，不作為其他補(bǔ)償費(fèi)用；2.各協(xié)作單位“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金相對(duì)獨(dú)立，每個(gè)協(xié)作單位“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金單獨(dú)計(jì)提；3.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金達(dá)到相應(yīng)要求才進(jìn)行結(jié)算，未發(fā)生部分沖減項(xiàng)目成本，不得挪作他用；4.協(xié)作單位進(jìn)度完成項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的90%才能進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核”。5.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金實(shí)行安全、質(zhì)量事故一票否決制。（三）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核及結(jié)算辦法1.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核及權(quán)重：技術(shù)質(zhì)量考核占30%、安全考核占40%、文明施工占30%。2.以單個(gè)協(xié)作單位為考核單元，當(dāng)期“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金加權(quán)平均得

6、分=（技術(shù)質(zhì)量得分×30%+安全得分×40%+文明得分×30%）/100。3.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金共分為3個(gè)檔次，分別是：（1）80分以下為“合格”，不進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金結(jié)算；（2）80分90分為“良好”，進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金結(jié)算，當(dāng)期結(jié)算金額=當(dāng)期合同完成總額×（97.5%+加權(quán)得分-8010×2.5%）；（3）90分100分為“優(yōu)秀”，進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金結(jié)算，當(dāng)期結(jié)算金額=當(dāng)期合同完成總額×（100%+加權(quán)得分-9010×2.5%）；（當(dāng)期合同完成總額：為協(xié)作隊(duì)伍合同價(jià)結(jié)算金額）五、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核周期和范

7、圍1.結(jié)合結(jié)算時(shí)間，定于每個(gè)月1520號(hào)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為上個(gè)月21號(hào)至本月14號(hào)施工內(nèi)容；2.由各部門單獨(dú)進(jìn)行評(píng)分，合同處參照既定的辦法結(jié)算；3.“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金考核范圍：樁基、橋梁下構(gòu)、預(yù)制梁、鋼筋場(chǎng)，樁基協(xié)作合同額預(yù)估為2188萬(wàn)元，橋梁下構(gòu)協(xié)作合同額預(yù)估為1400萬(wàn)元，預(yù)制梁協(xié)作合同額預(yù)估為2900萬(wàn)元，鋼筋場(chǎng)協(xié)作合同額預(yù)估為550.2萬(wàn)元四項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金項(xiàng)目部需計(jì)提121.3萬(wàn)元。表1 “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金計(jì)提情況（預(yù)估）分項(xiàng)/分部工程協(xié)作合同額（萬(wàn)元）協(xié)作單位計(jì)提（2.5%）項(xiàng)目部計(jì)提（2.5%）“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金合計(jì)（萬(wàn)元）樁基218854.754.7109.4橋梁下構(gòu)1400353570預(yù)制梁290072.572.5145鋼筋制作550.213.813.827.6合計(jì)7038.2176176352表2 各協(xié)作單位每月暫列金數(shù)量表序號(hào)分部/分項(xiàng)工程“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金（萬(wàn)元）計(jì)劃工期（月）協(xié)作單位數(shù)量單個(gè)協(xié)作單位月度“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”暫列金（萬(wàn)元）暫列金技術(shù)質(zhì)量（30%）安全（40%）文明施工（30%）