某項目“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金管理辦法(試行)

1、*公司*項目經理部“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金管理辦法*項目經理部二一七年七月第5頁 共5頁目 錄一、定義1二、編制目的1三、組織機構2（一）暫列金結算管理小組2（二）工作職責及要求2四、“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金考核方法3（一）“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金來源3（二）“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金使用原則3（三）“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金考核及結算辦法3五、“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金考核周期和范圍4*項目經理部“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金管理辦法（試行）一、定義“優(yōu)質優(yōu)價”：是市場經濟的基本要求，從商品生產的角度來說，生產同一種商品，質量好的商品往往所用社會必要勞動時間較多，包含的價值量也較多，價格和質量成正比關系。（注：本辦法的“優(yōu)質”為廣義概念，不局限

2、于質量，同時包含安全、文明施工、進度形象，技術措施落實等。）“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金：從協(xié)作單位合同總價中計提2.5%，項目經理部計提等額資金（協(xié)作總價的2.5%）共同作為“暫列金”，由項目經理部（分部）各職能部門直接參與制定方案、交底方案要求、考核評分，再交合同處參照相關合同條款匯總結算。二、編制目的為了提高項目部的管理水平，打造部、省級“優(yōu)質工程”，規(guī)范和增強各職能部門的管理行為，豐富管理手段，強化管理權限，有效管控技術質量、安全、文明施工等管理中的“老大難”問題，切實推行和落實集團公司下發(fā)工程項目管理辦法，切實達到“內強管理”、“外樹形象”、“降本增效”。結合本項目的戰(zhàn)線長、高標準、嚴要求等特

3、點，在“擴大勞務承包”模式下，為有效提高協(xié)作單位的積極性，規(guī)范各勞務分包、專業(yè)分包單位的作業(yè)行為，有效提高協(xié)作單位自身管理意識，切實落實項目施工現(xiàn)場管理目標。三、組織機構（一）暫列金結算管理小組1.成立“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金項目領導小組，主要負責編制、審核各分項工程暫列金檢查方案，審核每周期考核結果，并及時向上級公司報備。組 長：項目經理副組長：項目支部書記、項目總工組 員：工程處長、質檢處長、安保處長、試驗室主任、合同處長、財務處長、綜合辦公室主任、機料處長2.下設“優(yōu)質優(yōu)價”管理辦公室成立計劃績效辦公室，主要負責組織檢查考核等日常工作，成員如下成員如下：主 任：工程處長組 員：質檢工程師、工區(qū)

4、長、總工長、安全工程師、試驗檢測工程師（員）（二）工作職責及要求1.工程處和試驗室共同負責制定相關專項“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金技術質量檢查方案、權重評分表格（報公司職能部門備案），以月為周期開展工作；2.安保處負責制定制定相關專項“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金安全、文明施工檢查方案、權重評分表格（報公司職能部門備案），以月為周期開展工作；3.合同處負責對考核結果進行匯總、計算得分、按既定的方案結算。4.其他項目職能部門負責協(xié)助和落實相關要求。四、“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金考核方法（一）“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金來源從協(xié)作單位合同總價中計提2.5%，項目經理部計提等額資金（協(xié)作總價的2.5%）共同作為“項目暫列金”，對技術質量、

5、安全、文明施工進行評比與結算。（二）“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金使用原則1.“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金為專項資金，不作為其他補償費用；2.各協(xié)作單位“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金相對獨立，每個協(xié)作單位“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金單獨計提；3.“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金達到相應要求才進行結算，未發(fā)生部分沖減項目成本，不得挪作他用；4.協(xié)作單位進度完成項目部下達的目標任務的90%才能進行“優(yōu)質優(yōu)價考核”。5.“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金實行安全、質量事故一票否決制。（三）“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金考核及結算辦法1.“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金考核及權重：技術質量考核占30%、安全考核占40%、文明施工占30%。2.以單個協(xié)作單位為考核單元，當期“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金加權平均得

6、分=（技術質量得分×30%+安全得分×40%+文明得分×30%）/100。3.“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金共分為3個檔次，分別是：（1）80分以下為“合格”，不進行“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金結算；（2）80分90分為“良好”，進行“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金結算，當期結算金額=當期合同完成總額×（97.5%+加權得分-8010×2.5%）；（3）90分100分為“優(yōu)秀”，進行“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金結算，當期結算金額=當期合同完成總額×（100%+加權得分-9010×2.5%）；（當期合同完成總額：為協(xié)作隊伍合同價結算金額）五、“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金考核周期和范

7、圍1.結合結算時間，定于每個月1520號進行考核，考核時間為上個月21號至本月14號施工內容；2.由各部門單獨進行評分，合同處參照既定的辦法結算；3.“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金考核范圍：樁基、橋梁下構、預制梁、鋼筋場，樁基協(xié)作合同額預估為2188萬元，橋梁下構協(xié)作合同額預估為1400萬元，預制梁協(xié)作合同額預估為2900萬元，鋼筋場協(xié)作合同額預估為550.2萬元四項“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金項目部需計提121.3萬元。表1 “優(yōu)質優(yōu)價”暫列金計提情況（預估）分項/分部工程協(xié)作合同額（萬元）協(xié)作單位計提（2.5%）項目部計提（2.5%）“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金合計（萬元）樁基218854.754.7109.4橋梁下構1400353570預制梁290072.572.5145鋼筋制作550.213.813.827.6合計7038.2176176352表2 各協(xié)作單位每月暫列金數量表序號分部/分項工程“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金（萬元）計劃工期（月）協(xié)作單位數量單個協(xié)作單位月度“優(yōu)質優(yōu)價”暫列金（萬元）暫列金技術質量（30%）安全（40%）文明施工（30%）