創(chuàng)業(yè)型公司工資方案設(shè)定

1、 工資方案 第一章 總那么 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原那么 第一條 按照各盡所能、按勞分配原那么，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原那么。 第二條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資分配制度。 第三條 以職工崗位責(zé)任、勞動績效、工作態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核職工報酬。 第四條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)

2、動公司職工積極性的鼓勵機制。 第三章月薪職工工資制 第一條 適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有月薪職工。 第二條 工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。 職工工資=底薪崗位工資工齡工資獎金加班費+全勤工資+福利 底薪：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。 第三條 關(guān)于崗位工資。 1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、變更。 1公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)； 2根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 2.職工崗位工資核定。 

3、;職工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級； 3. 職工崗位工資變更。 1連續(xù)六個月，每月考核成績90分以上，可以申請崗位工資調(diào)整。經(jīng)考試合格，并由總經(jīng)理簽署相關(guān)文件方可生效。 2根據(jù)變崗變薪原那么，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后次月起調(diào)整。 第四條 關(guān)于工齡工資。 1. 按職工為企業(yè)效勞年限長短確定，鼓勵職工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。 2. 工齡工資根據(jù)眾恒公司效勞時間長短區(qū)分，每年1月1日、7月日對符合條件的職工統(tǒng)一調(diào)整。 3. 工齡計算從試用期開始起算。&#

4、160;4. 標(biāo)準(zhǔn)：自調(diào)整日起，每滿一年以50元/月發(fā)放工齡工資，500元/月封頂。第五條 關(guān)于獎金。 1. 獎金。 1根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、職工職責(zé)、履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；2績效考評由總經(jīng)辦統(tǒng)一匯總，與產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營利潤、銷售額、平安生產(chǎn)、特殊業(yè)績、奉獻相聯(lián)系； 3發(fā)生工傷事故，相關(guān)人員獎金按規(guī)定處理； 2. 獎金的核定程序。1由財務(wù)部向總經(jīng)辦提供各部門完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)； 2由各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)辦提供下屬職工的績效考核和崗位職責(zé)履行情況記錄； 3總經(jīng)辦依據(jù)匯總

5、資料，確定每個職工獎金的計算數(shù)額； 5技術(shù)部工程師、銷售人員、駕駛員和車間職工的獎金另定。 4考核結(jié)果和獎金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。 3. 試用期的職工不發(fā)放獎金。 4. 獎金的發(fā)放，與工資一同發(fā)放。 第六條關(guān)于加班費。1鑒于公司要求和客戶需求等方面的原因，職工應(yīng)該無條件配合，按照加班時間長短對加班人員優(yōu)先考慮調(diào)休，無法補休的，按照相關(guān)規(guī)定計算加班費； 2各部門負(fù)責(zé)人、各部門職工，有任務(wù)需要但拒絕加班的每次扣30元3小時內(nèi)為一次，3小時以上不滿6小時為二次，依次類推)。 3行政辦公室人員、后勤人員

6、和其他辦公室人員，在上班時間內(nèi)努力完本錢職工作，原那么上不批準(zhǔn)加班。如有特殊原因確需加班，由部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月給予補休。 4駕駛員實行不定時工時制，無加班費。按相關(guān)規(guī)定享受長途車貼。 第七條 關(guān)于全勤工資。 參照公司公司考勤制度管理條例。 第八條關(guān)于福利。五險一金-參照同行業(yè)以及國家最低標(biāo)準(zhǔn)實行。第四章 附那么第一條方案制定前的各項規(guī)定、制度等，與本方案有沖突的以本方案為準(zhǔn)。第二條公司每月支薪日為次月25日。 第三條公司派駐關(guān)聯(lián)企業(yè)人職工資由本公司支付。 第四條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一

7、按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。 第五條 本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。  年終獎考核制度銷售人員1、 考核程序2、 考核限制按照考勤和公司規(guī)章條例原那么進行條件篩選；在崗時間超過6個月的，年終獎金按100%發(fā)放。在崗時間超過3個月缺乏6個月的，年終獎金按60%發(fā)放。在崗時間缺乏3個月與未轉(zhuǎn)正職工，不予發(fā)放年終獎金。3、 獎勵方案從全年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同比例計算 。說明：可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為5-10之間，然后按照實際銷售收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實際獎金總額。 按公

8、司營銷中心全年人工工資本錢總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計提 說明：由財務(wù)部核算公司營銷中心所有人工工資年度本錢總額，按5%-15%計提年終獎金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實發(fā)獎金總額。未完成任務(wù)目標(biāo)的乘以相對應(yīng)完成任務(wù)百分比比例，例如：張三年終獎1萬元，完成任務(wù)目標(biāo)80%，那么實際獲得獎金：10000*80%；實際超額的最高按150%-200%封頂4、 獎勵實施把公司年度實際獎金總額分配到各部門。 獎金總額×該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比×該部門績效成績實際銷售額與公司原銷售目標(biāo)的比例 由各部門按職位等級及考評成績確定各職工的獎

9、金額。 把獎金總額按部門人數(shù)確定獎金基數(shù)。如2萬元、部門5個人，基數(shù)為4000每人。  如； 普通職員獎金=4000×1.0×個人考評成績 等級獎勵 附那么 1、固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決； 2、各職工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，假設(shè)有反對者，由總經(jīng)理返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。注：關(guān)于行政內(nèi)勤人員依據(jù)考勤細那么及相關(guān)工作績效考核納入年終考核?？冃Э己藴?zhǔn)那么 為了調(diào)動公司職工的工作積極性，激發(fā)職工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達

10、成，特制定本績效考核方法。一、考核對象公司所有部門及職工總經(jīng)理除外。二、考核內(nèi)容和方式一考核時間：每月1日至31日。二考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將職工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制職工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12×80×10；普通職工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：根本工資×10。三考核內(nèi)容：職工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。四考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定三、考核流程由制定工作方案、執(zhí)行工作方案及工作考核三局部組成：制定工作方案-執(zhí)行工作方案-工作考核1制定工作方

11、案：1、職工制定月度工作方案，交部門負(fù)責(zé)人審定；2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作方案，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；3、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人職工進行有效的溝通。2工作考核：1、職工考核：職工自評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定；2、部門考核：部門自評、互評，分管領(lǐng)導(dǎo)考評；3、高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行；4、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人職工進行有效的溝通。局部績效表供參考：附件1：職工月度工作方案表年月部職工工作方案表： 崗位： 填報時間： 年 月 日序號工作方案內(nèi)容擬完成時間預(yù)計資金 萬元備 注12345678910111213141516171819202122232425小計部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由職工制定

12、，部門負(fù)責(zé)人審核，作為職工月度考核參考依據(jù)；2、 本表隨職工績效考核表一起上交。附件2：職工通用工程考核表編號： 任職人： 年 月日考 核項 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德20忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團結(jié)精神關(guān)心他人，團結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進4效勞態(tài)度對內(nèi)、外用戶效勞周到、熱情4工作態(tài)度18遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤3工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完本錢職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況3工作成果50完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體方案安

13、排20本錢意識努力減少時間、物質(zhì)上的損失10創(chuàng)新能力提出改進工作的建議情況7特殊成果給公司在某方面解決重大問題7培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M行培訓(xùn)6其他管理12能源管理節(jié)約能源水、電等2設(shè)備管理保護設(shè)備，保養(yǎng)好2財務(wù)管理節(jié)約開支，精打細算，遵守財務(wù)制度2物資管理按方案領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費2平安防火平安防火意識強，能主動做好工作2方案生育嚴(yán)格執(zhí)行方案生育政策2總 計100附件3：部門月度互評表_年_月_部互評調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字： 填報時間： 年 月 日序號考核內(nèi)容分值級別評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議部門及分值備注及評分區(qū)間1團隊精神A90100部門職工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B6089部門職工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門職工工作嚴(yán)重拖沓，