創(chuàng)業(yè)型公司工資方案設(shè)定

1、 工資方案 第一章 總那么 第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原那么 第一條 按照各盡所能、按勞分配原那么，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原那么。 第二條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資分配制度。 第三條 以職工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、工作態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核職工報(bào)酬。 第四條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)

2、動(dòng)公司職工積極性的鼓勵(lì)機(jī)制。 第三章月薪職工工資制 第一條 適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有月薪職工。 第二條 工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。 職工工資=底薪崗位工資工齡工資獎(jiǎng)金加班費(fèi)+全勤工資+福利 底薪：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定。 第三條 關(guān)于崗位工資。 1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。 1公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)； 2根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 2.職工崗位工資核定。 

3、;職工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)； 3. 職工崗位工資變更。 1連續(xù)六個(gè)月，每月考核成績(jī)90分以上，可以申請(qǐng)崗位工資調(diào)整。經(jīng)考試合格，并由總經(jīng)理簽署相關(guān)文件方可生效。 2根據(jù)變崗變薪原那么，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后次月起調(diào)整。 第四條 關(guān)于工齡工資。 1. 按職工為企業(yè)效勞年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)職工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。 2. 工齡工資根據(jù)眾恒公司效勞時(shí)間長(zhǎng)短區(qū)分，每年1月1日、7月日對(duì)符合條件的職工統(tǒng)一調(diào)整。 3. 工齡計(jì)算從試用期開(kāi)始起算。&#

4、160;4. 標(biāo)準(zhǔn)：自調(diào)整日起，每滿(mǎn)一年以50元/月發(fā)放工齡工資，500元/月封頂。第五條 關(guān)于獎(jiǎng)金。 1. 獎(jiǎng)金。 1根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、職工職責(zé)、履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；2績(jī)效考評(píng)由總經(jīng)辦統(tǒng)一匯總，與產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、平安生產(chǎn)、特殊業(yè)績(jī)、奉獻(xiàn)相聯(lián)系； 3發(fā)生工傷事故，相關(guān)人員獎(jiǎng)金按規(guī)定處理； 2. 獎(jiǎng)金的核定程序。1由財(cái)務(wù)部向總經(jīng)辦提供各部門(mén)完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)； 2由各部門(mén)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)辦提供下屬職工的績(jī)效考核和崗位職責(zé)履行情況記錄； 3總經(jīng)辦依據(jù)匯總

5、資料，確定每個(gè)職工獎(jiǎng)金的計(jì)算數(shù)額； 5技術(shù)部工程師、銷(xiāo)售人員、駕駛員和車(chē)間職工的獎(jiǎng)金另定。 4考核結(jié)果和獎(jiǎng)金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。 3. 試用期的職工不發(fā)放獎(jiǎng)金。 4. 獎(jiǎng)金的發(fā)放，與工資一同發(fā)放。 第六條關(guān)于加班費(fèi)。1鑒于公司要求和客戶(hù)需求等方面的原因，職工應(yīng)該無(wú)條件配合，按照加班時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)加班人員優(yōu)先考慮調(diào)休，無(wú)法補(bǔ)休的，按照相關(guān)規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)； 2各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)職工，有任務(wù)需要但拒絕加班的每次扣30元3小時(shí)內(nèi)為一次，3小時(shí)以上不滿(mǎn)6小時(shí)為二次，依次類(lèi)推)。 3行政辦公室人員、后勤人員

6、和其他辦公室人員，在上班時(shí)間內(nèi)努力完本錢(qián)職工作，原那么上不批準(zhǔn)加班。如有特殊原因確需加班，由部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月給予補(bǔ)休。 4駕駛員實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制，無(wú)加班費(fèi)。按相關(guān)規(guī)定享受長(zhǎng)途車(chē)貼。 第七條 關(guān)于全勤工資。 參照公司公司考勤制度管理?xiàng)l例。 第八條關(guān)于福利。五險(xiǎn)一金-參照同行業(yè)以及國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。第四章 附那么第一條方案制定前的各項(xiàng)規(guī)定、制度等，與本方案有沖突的以本方案為準(zhǔn)。第二條公司每月支薪日為次月25日。 第三條公司派駐關(guān)聯(lián)企業(yè)人職工資由本公司支付。 第四條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一

7、按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。 第五條 本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。  年終獎(jiǎng)考核制度銷(xiāo)售人員1、 考核程序2、 考核限制按照考勤和公司規(guī)章條例原那么進(jìn)行條件篩選；在崗時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的，年終獎(jiǎng)金按100%發(fā)放。在崗時(shí)間超過(guò)3個(gè)月缺乏6個(gè)月的，年終獎(jiǎng)金按60%發(fā)放。在崗時(shí)間缺乏3個(gè)月與未轉(zhuǎn)正職工，不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金。3、 獎(jiǎng)勵(lì)方案從全年銷(xiāo)售總額結(jié)合公司全年銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例按不同比例計(jì)算 。說(shuō)明：可按公司全年銷(xiāo)售總收入確定技術(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為5-10之間，然后按照實(shí)際銷(xiāo)售收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。 按公

8、司營(yíng)銷(xiāo)中心全年人工工資本錢(qián)總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提 說(shuō)明：由財(cái)務(wù)部核算公司營(yíng)銷(xiāo)中心所有人工工資年度本錢(qián)總額，按5%-15%計(jì)提年終獎(jiǎng)金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額。未完成任務(wù)目標(biāo)的乘以相對(duì)應(yīng)完成任務(wù)百分比比例，例如：張三年終獎(jiǎng)1萬(wàn)元，完成任務(wù)目標(biāo)80%，那么實(shí)際獲得獎(jiǎng)金：10000*80%；實(shí)際超額的最高按150%-200%封頂4、 獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施把公司年度實(shí)際獎(jiǎng)金總額分配到各部門(mén)。 獎(jiǎng)金總額×該部門(mén)銷(xiāo)售總額占公司銷(xiāo)售總額的百分比×該部門(mén)績(jī)效成績(jī)實(shí)際銷(xiāo)售額與公司原銷(xiāo)售目標(biāo)的比例 由各部門(mén)按職位等級(jí)及考評(píng)成績(jī)確定各職工的獎(jiǎng)

9、金額。 把獎(jiǎng)金總額按部門(mén)人數(shù)確定獎(jiǎng)金基數(shù)。如2萬(wàn)元、部門(mén)5個(gè)人，基數(shù)為4000每人。  如； 普通職員獎(jiǎng)金=4000×1.0×個(gè)人考評(píng)成績(jī) 等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 附那么 1、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決； 2、各職工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，假設(shè)有反對(duì)者，由總經(jīng)理返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示。注：關(guān)于行政內(nèi)勤人員依據(jù)考勤細(xì)那么及相關(guān)工作績(jī)效考核納入年終考核。績(jī)效考核準(zhǔn)那么 為了調(diào)動(dòng)公司職工的工作積極性，激發(fā)職工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)

10、成，特制定本績(jī)效考核方法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及職工總經(jīng)理除外。二、考核內(nèi)容和方式一考核時(shí)間：每月1日至31日。二考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將職工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制職工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12×80×10；普通職工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：根本工資×10。三考核內(nèi)容：職工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。四考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定三、考核流程由制定工作方案、執(zhí)行工作方案及工作考核三局部組成：制定工作方案-執(zhí)行工作方案-工作考核1制定工作方

11、案：1、職工制定月度工作方案，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審定；2、部門(mén)負(fù)責(zé)人制定部門(mén)月度工作方案，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；3、分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人職工進(jìn)行有效的溝通。2工作考核：1、職工考核：職工自評(píng)、部門(mén)考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定；2、部門(mén)考核：部門(mén)自評(píng)、互評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；3、高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行；4、分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人職工進(jìn)行有效的溝通。局部績(jī)效表供參考：附件1：職工月度工作方案表年月部職工工作方案表： 崗位： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)工作方案內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金 萬(wàn)元備 注12345678910111213141516171819202122232425小計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由職工制定

12、，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，作為職工月度考核參考依據(jù)；2、 本表隨職工績(jī)效考核表一起上交。附件2：職工通用工程考核表編號(hào)： 任職人： 年 月日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評(píng)考核小組考核得分職業(yè)道德20忠于職守?zé)釔?ài)本崗位工作4工作素質(zhì)熱愛(ài)集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4效勞態(tài)度對(duì)內(nèi)、外用戶(hù)效勞周到、熱情4工作態(tài)度18遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿(mǎn)勤3工作積極性對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完本錢(qián)職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況3工作成果50完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體方案安

13、排20本錢(qián)意識(shí)努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失10創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況7特殊成果給公司在某方面解決重大問(wèn)題7培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)6其他管理12能源管理節(jié)約能源水、電等2設(shè)備管理保護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好2財(cái)務(wù)管理節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度2物資管理按方案領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)2平安防火平安防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作2方案生育嚴(yán)格執(zhí)行方案生育政策2總 計(jì)100附件3：部門(mén)月度互評(píng)表_年_月_部互評(píng)調(diào)查表部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容分值級(jí)別評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議部門(mén)及分值備注及評(píng)分區(qū)間1團(tuán)隊(duì)精神A90100部門(mén)職工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作良好B6089部門(mén)職工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門(mén)職工工作嚴(yán)重拖沓，