淺談如何做好安全生產(chǎn)管理工作

1、安全是指在任何情況下，沒(méi)有危險(xiǎn)、沒(méi)有威脅、沒(méi)有事故、不受任何傷害。那么，用什么來(lái)保證不受以上的傷害呢？首先我們?cè)谌魏喂ぷ髦卸茧x不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的工作，在公司不斷發(fā)展的今天，特別是在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的形勢(shì)下，只有用心管理，才能構(gòu)建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作有效持續(xù)開(kāi)展。一、抓安全生產(chǎn)管理，必須首先強(qiáng)化職工安全意識(shí)要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。1、首先在全公司范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，

2、事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專(zhuān)職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。2、確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，直至一線(xiàn)班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。3、大力開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，1）、開(kāi)好安全例會(huì)活動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)和公司的安全有關(guān)指示精神，部署安全生產(chǎn)與總結(jié)每周、月安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。開(kāi)好班前會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自

3、己，不被他人所傷害”的有針對(duì)性的措施。隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2）、抓好每年開(kāi)展的“安全萬(wàn)里行”、“安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”警示教育等一系列活動(dòng)。以活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)全年安全工作，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)管理水平。二、抓安全要細(xì)心。做到超前預(yù)防安全工作容不得半點(diǎn)虛假，來(lái)不得絲毫馬虎，安全工作重在預(yù)防，制度預(yù)防，措施預(yù)防特別重要。首先是思想預(yù)防，思想不防，防不勝防。要抓住安全管理的切入點(diǎn)。以員工的思想情緒為第一信號(hào)。從安全狀態(tài)，安全表現(xiàn)和生產(chǎn)中暴露出來(lái)的安全隱患為第一信號(hào)。從安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)中把握員工的安全生產(chǎn)狀態(tài)，關(guān)注細(xì)節(jié)，分析現(xiàn)狀，

4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。安全檢查要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽(tīng)千人罵，不聽(tīng)一人哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。盡可能將各類(lèi)安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。三、抓安全要精心，認(rèn)真做事，才能把事情做對(duì)，精心做事，才能把事情做好。血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，安全工作不經(jīng)心，事故就有可

5、能會(huì)發(fā)生。這就要求我們必須始終把員工的安危放在心上，在思想上牢固樹(shù)立以人為本的理念。無(wú)論做什么事情，都要堅(jiān)持把人放在第一位。都要以保障人的安全為宗旨?！鞍踩谝弧钡睦砟钤谌魏螘r(shí)候，任何情況下都不能動(dòng)搖：牢固樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的理念，時(shí)刻銘記安全這個(gè)人命關(guān)天的大事。四、抓安全要有恒心，做到“零起點(diǎn)、零目標(biāo)”O(jiān)安全管理工作所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時(shí)多一次檢查，多一句要求，多一份辛苦，就會(huì)大大的減少事故發(fā)生。所以抓安全工作，必須有恒心，做到腿勤勤到現(xiàn)場(chǎng)，深入一線(xiàn)；嘴勤勤囑咐，減少問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不良習(xí)慣就要說(shuō)，看到不安全現(xiàn)象就要講，遇到違章違規(guī)行為就要管。始終把安全掛在嘴上；手勤，勤檢查，

6、勤指導(dǎo)。多抓苗頭，多抓問(wèn)題，從一點(diǎn)一滴做起，真正把安全工作抓好抓實(shí)，時(shí)刻繃緊安生生產(chǎn)這根弦，做到安全工作”零起點(diǎn)、零目標(biāo)”O(jiān)五、抓安全要狠心，安全工作無(wú)小事。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。對(duì)安全工作必須嚴(yán)一點(diǎn)，狠一點(diǎn)。敢當(dāng)“黑臉包公”，否則就是對(duì)事業(yè)的不負(fù)責(zé)任。不狠就不能引起觸動(dòng)，不能引起警覺(jué)。在安全問(wèn)題上，應(yīng)該寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。事故處理要狠，對(duì)違規(guī)行為的懲治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，沒(méi)事要當(dāng)作有事抓，小事當(dāng)作大事抓。沒(méi)有這種狠勁，安全工作是做不好的。特別是在規(guī)章制度落實(shí)上，應(yīng)堅(jiān)持杜絕“寫(xiě)在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生，希望我們?nèi)w員工共同努

7、力把公司的安全工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。六、抓安全生產(chǎn)管理，必須對(duì)職工加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)與考核安全教育培訓(xùn)是安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)員工的安全教育，不僅要讓他們了解工作環(huán)境可能存在的隱患及事故，還要教會(huì)他們?nèi)绾稳ヅ懦[患，如何加強(qiáng)自我防護(hù)能力?！皬?qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)和保護(hù)職工生命安全放在首位，堅(jiān)持“人命關(guān)天，發(fā)展不能犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線(xiàn)。促進(jìn)社區(qū)科學(xué)、安全，可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)安全培訓(xùn)也是搞好安全生產(chǎn)的重要措施和手段，在安全作業(yè)中起著不可低估的作用。所以要充分利用時(shí)間，經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透各項(xiàng)安全管理制度。一是有利于增長(zhǎng)安全防范技術(shù)

8、知識(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率促進(jìn)安全生產(chǎn)。二是規(guī)范個(gè)人行為。使每一個(gè)崗位、每一位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工都能詳細(xì)的掌握自己的行為規(guī)范，真正從源頭上確保“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”都能以嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來(lái)約束，做到有法可依、有章可循。同時(shí)，要嚴(yán)把新入職上崗員工的安全知識(shí)教育關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核及導(dǎo)師帶徒，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。三是加強(qiáng)安全操作、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，按照公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)未完成培訓(xùn)任務(wù)及未參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不及格的要進(jìn)行教育和處罰，使職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高職工的專(zhuān)業(yè)技能及安全知識(shí)。安全生產(chǎn)管理工作與以上方面棲