淺談水利水電工程的施工項(xiàng)目管理

1、水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范淺談水利水電工程的施工項(xiàng)目管理摘要：建筑施工企業(yè)應(yīng)建立完善的工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障體制，同時(shí)要在建設(shè)工程項(xiàng)目的同時(shí)帶來一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)水利水電工程施工項(xiàng)目的管理進(jìn)行規(guī)范的管理模式，建立施工企業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全控制，從而建立了整體而綜合的管理體制。本文探討了水利水電工程的施工項(xiàng)目管理。關(guān)鍵詞：水利水電；工程；施工；項(xiàng)目管理：TV：A：隨著建筑行業(yè)不斷深化的改革模式，水電水利工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目為管理核心的經(jīng)營(yíng)管理體制發(fā)生了較大的變化。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立完善的工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障體制，同時(shí)要在建設(shè)工程項(xiàng)目的同時(shí)帶來一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)水利水電

2、工程施工項(xiàng)目的管理進(jìn)行規(guī)范的管理模式，建立施工企業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全控制，從而建立了整體而綜合的管理體制。、水利水電工程施工的特性1、水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行,受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的主要控制因素。2 、水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),遠(yuǎn)離后方基地,建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大。3 、水利水電工程量大,技術(shù)工種多,施工強(qiáng)度高,環(huán)境干擾嚴(yán)重,需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。4 、水利水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,必須十分重視施工安全

3、。由此可見,水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。二、水利水電工程的施工項(xiàng)目管理措施1 、水利水電工程施工項(xiàng)目的成本管理水電工程施工項(xiàng)目成本控制可從以下幾點(diǎn)抓起：首先要從人、財(cái)、物的配置入手，根據(jù)工程施工實(shí)際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，然后逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購(gòu)庫存量；機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率。其次要實(shí)施內(nèi)部承包制，在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促

4、使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。再次，要嚴(yán)格過程控制，對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)、人員要精干高效、設(shè)備要充分有效地利用。另外，對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序的控制，都要規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。2 、水利水電工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)的重要手段和途徑，也是項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，質(zhì)量體系是實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，必須實(shí)行全過程、全員、全方位質(zhì)量管理。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素有

5、人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境，事前對(duì)這幾個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。1)人的因素一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量好壞與人有著直接的關(guān)系，因?yàn)槿耸侵苯訁⑴c施工的組織者和操作者。施工項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)就要根據(jù)競(jìng)聘上崗來選擇年富力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，然后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模組建項(xiàng)目經(jīng)理部，代表企業(yè)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的最高組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立各種組織機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)等，確定各機(jī)構(gòu)或各部門的負(fù)責(zé)人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度

6、。認(rèn)真研究施工圖紙，編制好最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，然后根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施；編制好切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的用工、材料、機(jī)械需求計(jì)劃。施工人員必須持證上崗，上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，如政治思想學(xué)習(xí)，質(zhì)量、安全、紀(jì)律、道德教育，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的最基本的前提。（ 2） 材料因素材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物，材料的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此，根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求，制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，健全和完善材料采購(gòu)、使用制度。選擇信謄高、規(guī)模大、抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)

7、方，并與之簽訂物資采購(gòu)合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格和供貨期限，明確雙方的職責(zé)和處罰措施。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知業(yè)主或監(jiān)理對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn)，對(duì)不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級(jí)使用，并做好材料進(jìn)貨臺(tái)帳記錄。對(duì)入庫產(chǎn)品應(yīng)做好明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫時(shí)間和擬用工程部位。對(duì)影響工程質(zhì)量的主要材料，如鋼筋、水泥等做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄，避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用，確保工程質(zhì)量。（ 3） 機(jī)械因素隨著建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑專業(yè)化、機(jī)械化水平越來越高，機(jī)械種類的數(shù)量、型號(hào)越來越多，機(jī)械化程度越來越強(qiáng)。因此要求我們根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，配

8、置合理的施工機(jī)械，并正確管理和使用機(jī)械設(shè)備。確保機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)行人機(jī)固定，機(jī)械維修保養(yǎng)責(zé)任制，實(shí)行持證上崗操作制度，建立機(jī)械設(shè)備的臺(tái)帳記錄和檔案制度，實(shí)行機(jī)械定期維修保養(yǎng)制度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，降低消耗，提高機(jī)械使用效率，延長(zhǎng)機(jī)械壽命，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。（ 4） 措施施工技術(shù)水平是一個(gè)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)都是有利的。因此要認(rèn)真研究工程項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，認(rèn)真審查施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙編制施工技術(shù)方案。項(xiàng)目部技術(shù)人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下，向各個(gè)施工班組和各個(gè)作業(yè)層進(jìn)行技

9、術(shù)交底，做到層層交底，層層了解，層層掌握。項(xiàng)目部配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，要求技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程項(xiàng)目的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真地檢查和管理，確保工程質(zhì)量合格。在工程施工中還要大膽采用新工藝、新技術(shù)和新材料進(jìn)行施工。對(duì)所有工程技術(shù)人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握使用方法和注意事項(xiàng)。鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，為優(yōu)秀人才發(fā)明創(chuàng)造提供便利條件。（ 5） 環(huán)境因素環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜、多變的特點(diǎn)。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰凍都直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量，特別是對(duì)室外作業(yè)的大型土方、混凝土澆筑、基坑處理工程影響更大。因此要求項(xiàng)目部多與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，收聽有

10、關(guān)天氣預(yù)報(bào)，收集有關(guān)水文氣象資料，了解當(dāng)?shù)囟嗄甑难辞?，采取有效的保護(hù)措施進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。另外，當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_施工也是造成施工進(jìn)度滯后的相當(dāng)重要的原因。為了搶進(jìn)度，保證計(jì)劃工期內(nèi)完工，必然要進(jìn)行加班加點(diǎn)，或采取其他趕工措施，這樣很容易造成一些工序的工程質(zhì)量檢測(cè)不到位，少檢或漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，這樣就保證不了工程質(zhì)量，給工程質(zhì)量留下隱患。3 、水利水電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理水利水電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是按照施工合同確定項(xiàng)目的開工和竣工日期;分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度整體目標(biāo)建立施工進(jìn)度的具體計(jì)劃。從而實(shí)現(xiàn)了按照計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的控制和管理。在具體的水利水電施工過程中，應(yīng)按照工程項(xiàng)目的整體控制和

11、管理實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的編制。并在編制后經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的審批和通過。當(dāng)前施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃可通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過張貼的方式實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度的通告。而相應(yīng)的工程項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目中的人員、原材料和資金的使用計(jì)劃的制定，實(shí)際上也是對(duì)工程項(xiàng)目中的資源進(jìn)行有效地配置。具體的施工過程中還應(yīng)仔細(xì)做好各工序和施工管理的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計(jì)，從而與預(yù)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，通過分析實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整，保證在工期時(shí)間內(nèi)完成水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。4 、抓好安全管理提高職工的安全意識(shí)問題是企業(yè)搞好安全施工的基本工作?，F(xiàn)在水利水電的企業(yè)改革正處非常時(shí)期,首先必須正確處理好經(jīng)濟(jì)效益和安全,工程進(jìn)度和

12、安全,質(zhì)量和安全等之間的關(guān)系,明確突出安全工作在工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)地位,項(xiàng)目工程如果沒有安全生產(chǎn)的支持,企業(yè)的效益就無從談起。其次,企業(yè)要建立起完善的安全管理體系和安全監(jiān)督體系,企業(yè)要派出得力人員專門負(fù)責(zé)安全管理工作,安全管理工作要求職工思想保障體系為基礎(chǔ),以職工監(jiān)督體系為保證,以行政管理體系為核心,安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn),以技術(shù)保障管理體系為主體的安全管理體系,要充分發(fā)揮這個(gè)大體系的作用。為了在施工生產(chǎn)中能夠落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,也要必須明確企業(yè)的各級(jí)行政部門在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和權(quán)力,要和各級(jí)各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,與各施工單位和施工部門簽訂文明施工管理協(xié)議,把安全生產(chǎn)逐級(jí)的落實(shí)到位,如果發(fā)生安全事故,則依法追究其法律責(zé)任。1 那音太,桑旭東.水利施工項(xiàng)目管理影響因素分析及對(duì)