浙江多寶工貿(mào)有限公司各部門工作手冊VIP

1、工作手冊（技術部）多寶公司員工手冊部門崗位設置任職要求崗位職責管理制度質(zhì)量記錄清單編寫：受控狀態(tài)：審核：發(fā)放編號：批準：文件編號：浙江多寶工貿(mào)有限公司2006一、工作手冊1) 多寶公司員工手冊2) 總經(jīng)理崗位職責3) 行政辦公室崗位職責4) 會計、出納崗位職責5) 財務管理制度6) 辦公室管理制度二、工作手冊(生產(chǎn)部)1) 多寶公司員工手冊2) 生產(chǎn)部崗位設置和崗位要求3) 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責4) 金工車間主任崗位職責5) 機具車間崗位職責6) 裝配車間崗位職責7) 拋光車間崗位職責8) 半成品管理員崗位職責9) 金工車間管理制度10) 機具車間管理制度11) 裝配車間管理制度三、工作手冊(技

2、術部)1) 多寶公司員工手冊2) 技術部崗位設置和崗位要求3) 技術部經(jīng)理崗位職責4) 工藝技術科科長崗位職責5) 技術開發(fā)科科長崗位職責四、工作手冊(品質(zhì)部)1) 多寶公司員工手冊2) 品質(zhì)部崗位設置和崗位要求3) 質(zhì)量管理科科長崗位職責4) 檢驗科科長崗位職責5) 質(zhì)量管理制度6) 檢驗科管理制度五、工作手冊(供銷部)1) 多寶公司員工手冊2) 供銷部崗位設置和崗位要求3) 外貿(mào)科科長崗位職責4) 物資供應科科長崗位職責5) 倉庫管理管理員崗位職責及管理制度6) 物資供應科管理制度崗位名稱：總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、供銷部經(jīng)理、辦公室、財務科崗位性質(zhì)：公司法定代表

3、人、行政工作的首腦管理權限：行使對公司經(jīng)營工作全面指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務管理責任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔工作全面負責主要職責：a) 主持公司的質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持，主持公司質(zhì)量管理評審。制定年度經(jīng)營計劃，并負責組織實施；b) 擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案、公司基本管理制度、各崗位職責分配和制定公司的具體規(guī)章制度，并負責組織實施；c) 對公司各部門管理工作的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，負責主持總經(jīng)理會議，檢查各部門的工作進展，安排工作計劃，加強各部門工作透明度；d)簽署日常行政、業(yè)務文件、部門的質(zhì)量策劃輸出文件，處理公司重大突發(fā)事件；e)負責對各

4、部門經(jīng)理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作，提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。崗位要求：1 熱愛本公司，具有德、勤、能、誠的品格；2 具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力；3 大專以上文化程度和企業(yè)營銷管理知識；4 擅長組織、帶領班子成員團結(jié)、努力工作。崗位名稱：行政辦公室直接上級；總經(jīng)理崗位性質(zhì)：負責主持行政辦公所有的管理工作管理權限：行使公司行政辦公秩序的指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務主要職責：a) 貫徹落實各科室崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作；b) 負責公司有關證照、證本的管理和使用；依照法律維護企業(yè)利益，

5、辦理企業(yè)所有法律事務；c) 組織匯總公司年度綜合性資料、年度大事記，草擬公司年度總結(jié)和其它綜合性文稿，嚴格按行文件程序辦理，保證文稿質(zhì)量，對公司文書工作進行規(guī)范化管理；d) 組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理及公司領導協(xié)調(diào)各部門之間有關的業(yè)務工作，掌握公司主要活動情況，為公司領導決策提供意見和建議，負責編寫公司大事記；e) 負責召集公司辦公會議，檢查督促辦公會議和公司領導布置的主要工作任務的貫徹落實情況；f) 負責監(jiān)督公司印章的使用；g) 參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；h) 負責組織公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及

6、管理制度的擬定和修改工作；i) 負責公司重大活動的籌備工作；j)負責組織員工上崗基礎教育和培訓并監(jiān)督實施。負責生產(chǎn)部對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境進行控制，負責公司公共活動場所的使用管理。k) 負責做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負責對上級主管部門的聯(lián)系、有關的法律咨詢等工作；l) 負責組織全公司員工大會工作，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；崗位要求：1具有大專以上文化程度和較強的文字組織能力；2 熱愛本公司，有較強的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力；3 努力學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心。崗位名稱：會計、出納直接領導：財務科科長管理權限：行使對公司的財務的控制、管理的權力，確保公司財務的正常運

7、轉(zhuǎn)管理責任：全面負責公司財務工作，對所承擔工作全面負責會計主要工作職責：a) 按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚，按期報賬。b) 按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。c)會計人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務部門報告。d)妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。出納的主要工作職責：a) 嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金

8、，不認白條抵壓現(xiàn)金。b) 建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。c) 嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。d) 積極配合銀行做好對帳、報賬工作。e) 配合會計做好各種帳務處理。財務管理制度1)會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定；2) 財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字；3) 財務工作人員應當會同相關部門的人員定期進行財務清查，保證賬簿記錄與實物、款項相符；4) )財務工作人員應根據(jù)賬簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，

9、并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章；5)財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，有權可以不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，可以予以退回，要求更正、補充；6)財務工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，做出處理；7）出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務賬目的登記工作；8）財務審計每年一次。委托審計人員根據(jù)審計事項實行審計，并做出審計報告，報送總經(jīng)理；9）財務工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)；財務工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交；

10、10）對于報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦，到月底如還不能補全的話，從當月工資中扣除；11）公司財務人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應由財務人員設法通知，同意后可先付款后補簽；12）公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：（一）職員工資、津貼、獎金；（二）個人勞務報酬；（三）出差人員必須攜帶的差旅費；（四）結(jié)算起點以下的零星支出；（五）總經(jīng)理批準的其他開支。13）除本規(guī)定第十五條外，財務人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應當以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會計審核，總經(jīng)理批準后支付現(xiàn)金；14）財務人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存

11、款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應事先報經(jīng)總經(jīng)理批準；15）公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫費用預支單，經(jīng)會計審核；交總經(jīng)理批準簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應收款，在當月工資中扣還；16）職工出差報銷或發(fā)放工資，憑發(fā)票、差旅費單、工資單、及公司認可的有效報銷或領款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金；17） 出納人員應當建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應當日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。18）會計檔案管理（一）凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔；（二）會計憑證應按月、按編號順序每月

12、裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂；（三）會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準，并做相應的記錄。（四）會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，并分類填制目錄；辦公室管理制度1 上班時著裝整齊、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個人形象；2 辦公室謝絕吸煙，嚴禁大聲喧嘩和閑聊，營造良好的工作環(huán)境；3 未經(jīng)許可，員工不得隨意進入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理，維護辦公室的權威性；4 辦公室須有專人值班，不得空缺。負責接聽電話和來訪接待；5 禁止使用公司電話打

13、私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說；6 辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好請謝謝對不起再見；7 辦公室傳真機、復印機由專人負責，出現(xiàn)問題及時通知專業(yè)人員維修，不得傳真復印個人資料；8 公司的文件由辦公室擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)，由辦公室負責報送；9 辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；10 所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用；11 辦公室人員要樹立服務意識，要在上級與下級、部門與部門之間起橋梁作用。12 公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無關內(nèi)容。13 做好保密工作，

14、尊重別人隱私和公司制度，做到不聽、不問、不傳。14 下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉空調(diào)，關窗，斷電，鎖門。1. 生產(chǎn)部崗位設置1.1 生產(chǎn)部經(jīng)理1.2 生產(chǎn)車間1) 生產(chǎn)計劃室主任2) 金工車間主任3) 拋光車間主任4) 裝配車間主任5) 機具車間主任6) 半成品庫管理員2崗位任職要求2.1 生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間主任：至少應滿足下列條件之一：a)具備相關專業(yè)的技術職稱。b)大專院校以上的學歷，并已有相關工作三年以上的經(jīng)驗。7) 受過相關的職業(yè)技術培訓。8) 具備五年以上相關工作經(jīng)歷。崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接領導：總經(jīng)理下設崗位：生產(chǎn)計劃室、金工車間主任、拋光車間主任、裝配車間主任、機具車間主任

15、、半成品庫管理員管理權限：行使對公司的產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力，確保產(chǎn)品符合顧客和法律、法規(guī)的要求，以增進顧客滿意；主要職責：a) 全面負責下屬生產(chǎn)計劃室、金工車間、拋光車間、裝配車間、機具車間和半成品庫的日常管理和生產(chǎn)過程的控制。b) 根據(jù)公司定單任務的要求，安排好生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)和處理車間之間的工作銜接和平衡；節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、平衡用電、降低生產(chǎn)成本。c) 貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與外貿(mào)、技術、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作。d) 溝通渠道暢通，確保顧客的要求得到確定和滿足，了解生產(chǎn)和質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題。e

16、) 負責組織編制上報年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度，合理組織好對生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作，對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的檢查。f) 負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成。g)配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。h) 動員車間員工參與質(zhì)量管理體系的工作，鼓勵員工提合理化建議，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅持持續(xù)改進。i) 負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。j) 嚴格管理、秉公辦事、不

17、徇私情、獎罰分明。提倡團隊精神，建立和諧、團結(jié)的人際關系和良好氛圍。k) 負責本部人員業(yè)績檔案的建立，有權向總經(jīng)理提出金工車間、拋光車間、機具車間、裝配車間及半成品庫人選，有對所屬部門人員進行考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘的權力。崗位名稱：金工車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：全面主持金工車間的工作管理權限：對本車間職責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力管理責任：對所承擔的工作全面負責主要職責：a) 根據(jù)生產(chǎn)部下達的指令，對本車間進行生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)材料的計劃工作，組織好車間安全生產(chǎn)、指導協(xié)調(diào)、督促各小組的生產(chǎn)進度和質(zhì)量管理，在生產(chǎn)上，起到現(xiàn)場指揮員的作用。b) 嚴格掌握工藝規(guī)

18、程和成品規(guī)格、尺寸以及制作工藝要求，向組長闡明工序安排，及時向相關科室部門反映并提出執(zhí)行工藝規(guī)程中的改進措施，現(xiàn)場解決問題，保證生產(chǎn)的順利進行。c)有對下屬人員的人事推薦權和考核、評價權。對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量、毀壞材料和設備的員工，有提出處分或清退的建議權、報公司經(jīng)理室研究決定。d)遇到加班趕貨，主任應跟班到底，抓好組織管理，確保任務的圓滿完成。e)負責對各規(guī)格圓片下料的排料方案的制訂及取材率的計算工作。f)負責對物料領用和其他車間交接的批準。g)協(xié)助人力資源部對車間人員的培訓；協(xié)助質(zhì)檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量監(jiān)督管理。h)抓好安全文明生產(chǎn)、注意保持和改善工作環(huán)境，調(diào)度好物流走向、保證物

19、流暢通，工完場地清，保養(yǎng)好設備，保證生產(chǎn)的正常運行。i) 負責生產(chǎn)進度管理，并填寫生產(chǎn)日報表抄送生產(chǎn)計劃室。j) 注意加強平常業(yè)務學習和知識更新，在實踐中不斷改進管理方式和業(yè)務水平。崗位名稱：裝配車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：全面主持裝配車間的工作管理權限：對本車間職責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力管理責任：對所承擔的工作全面負責主要職責：a) 服從命令，聽從指揮，并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和有關規(guī)定b) 負責本車間生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)材料的計劃工作。c) 嚴格遵循工藝規(guī)程和成品規(guī)格要求，認真完成各工序、中間檢驗等工作，做到井然有序，堆放整齊。d) 遇到趕貨加班時，主任應

20、跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督，確保任務的圓滿完成。e)負責對物料領用和其他車間交接的批準。f)抓好安全文明生產(chǎn)，注意保持和改善工作環(huán)境，不污染成品，完工的產(chǎn)品及時入庫交驗，保證物流暢通，自覺做到工完料盡、場地清。g) 負責生產(chǎn)進度管理，并填寫生產(chǎn)日報表抄送生產(chǎn)計劃室。h) 負責本車間的安全生產(chǎn)和防火管理，做好生產(chǎn)環(huán)境保護工作。i) 對下屬人員有使用、調(diào)整、督促、考核的權力；并對下屬有獎罰權、人事推薦權。j) 協(xié)助辦公室對本車間人員的培訓，協(xié)助質(zhì)檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量監(jiān)督管理崗位名稱：機具車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理下屬崗位：模具工、機修工、設備管理員、水、電工崗位性質(zhì)：全面主持

21、機具車間的工作管理權限：對本車間職責范圍內(nèi)工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力管理責任：對所承擔的工作全面負責主要職責：a) 了解本廠各種機械設備的性能和特點與操作規(guī)程，對所有設備、模具和量器具都要分類逐臺建立設備臺帳。并保管好各種設備的隨機資料和附件。b) 為了保證設備和模具完好和維持正常的生產(chǎn)秩序，應針對不同設備的要求和生產(chǎn)節(jié)奏，制定設備和模具維修保養(yǎng)計劃，重點設備和模具還要加強巡回監(jiān)視，并指導操作工做好日常的保養(yǎng)工作。c) 負責本車間物料領用和申購的批準，負責公司模具的制作的管理工作。d) 要按質(zhì)量管理體系的要求，對設備的購置、維修、報廢的整個壽命周期實行控制。e)對新的設備和模具，要

22、首先掌握其性能和特點，完成安裝調(diào)試符合生產(chǎn)后，并對操作工進行培訓指導，直至能獨立操作。f) 對設備的易損件的調(diào)換和補充要做到心中有數(shù)，適時地備足備品、備件、保證生產(chǎn)順利進行。g) 負責對監(jiān)視和測量設備的校準及發(fā)生偏離時的追蹤處理。h) 會同工藝技術科對設備操作人員進行培訓和考核。i) 對下屬人員有使用、調(diào)整、督促、考核的權力；并對下屬有獎罰權、人事推薦權。崗位名稱：半成品管理員直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：全面負責半成品的統(tǒng)計和交接的管理工作管理責任：對其半成品的管理工作全面負責主要職責：a) 在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責主持半成品管理的全面工作，完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務；b) 負責對卷料來料

23、、下料的規(guī)格、型號、數(shù)量、毛凈重的登記和統(tǒng)計工作；c) 負責對半成品庫內(nèi)的物資的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)進行標識、儲藏；d) 負責組織編制年、季、月度半成品的盤纏工作，并報送相關部門；e) 負責半成品庫的物資的發(fā)放和各生產(chǎn)車間半成品的交接；f) 有權拒絕未經(jīng)檢驗合格的半成品的入庫和交接；g) 有權拒絕未經(jīng)車間主任批準的領料單；h) 按時完成公司領導交辦的其他工作事項。崗位名稱：拋光車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：全面主持拋光車間的工作管理權限：對本車間職責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力管理責任：對所承擔的工作全面負責主要職責：a) 根據(jù)生產(chǎn)部下達的指令，對本車間進行生產(chǎn)調(diào)

24、度管理和生產(chǎn)材料的計劃工作，組織好車間安全生產(chǎn)、指導協(xié)調(diào)、督促各小組的生產(chǎn)進度和質(zhì)量管理，在生產(chǎn)上，起到現(xiàn)場指揮員的作用。b) 嚴格掌握工藝規(guī)程和成品規(guī)格以及制作工藝要求，向組長闡明工序安排，及時向相關科室部門反映并提出執(zhí)行工藝規(guī)程中的改進措施，現(xiàn)場解決問題，保證生產(chǎn)的順利進行。c) 有對下屬人員的人事推薦權和考核、評價權。對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量、毀壞材料和設備的員工，有提出處分或清退的建議權、報公司經(jīng)理室研究決定。d) 遇到加班趕貨，主任應跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督、確保任務的圓滿完成。e) 負責對物料領用和其他車間交接的批準。f) 抓好安全文明生產(chǎn)、注意保持和改善工作環(huán)境，調(diào)度好物流走向

25、、保證物流暢通，工完場地清，保養(yǎng)好設備，保證生產(chǎn)的正常運行。g) 注意加強平常業(yè)務學習和知識更新，在實踐中不斷改進管理方式，以增強管理能力和提高業(yè)務水平。一、金工車間管理制度1 .上班前必須先檢查機器設備和工裝夾具是否正常，并及時給潤滑部位添加潤滑油。2 .工序產(chǎn)品實行首檢制，經(jīng)檢驗人員確認后方可批量生產(chǎn)。3 .產(chǎn)品尺寸、公差要嚴格按照圖紙要求控制，按規(guī)定操作，自檢后由檢驗人員進行巡檢和抽檢。4 .生產(chǎn)過程中嚴禁野蠻操作，不允許為趕產(chǎn)量而偷工減料，并做好當班生產(chǎn)數(shù)、報廢數(shù)、正品數(shù)的登記。5 .嚴禁違反操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，上班時嚴禁吸煙或與人閑談。6 .養(yǎng)成良好習慣，每日完工后要對鐵屑、邊角

26、料進行清理，并運到規(guī)定地點存放。7 .下班時關機斷電后，方可離崗。二、機具車間管理制度1. 每位員工都要努力認真的鉆研技術，提高自身素質(zhì)和技術水平，養(yǎng)成認真、細心、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。2. 對于新制造的模具、工夾具，應先組織人員商量研究分析，確定最佳方案后，方可取料生產(chǎn)，以免造成不必要的損失。3. 模具或自制設施制作過程中，模具工不得擅自更改上級下發(fā)的圖紙，如發(fā)現(xiàn)圖紙確實有誤的，及時與有關人員溝通，研究確定后再行加工。正規(guī)圖紙的修改必須經(jīng)技術部審核后執(zhí)行。4. 應按時保質(zhì)完成模具和自制設施制作任務。使用新模具或新設施前，機具人員需把工藝注意事項及操作要領交待清楚后方可安排上機操作，機具人員不在場不

27、允許其他人員上機操作。5. 裝卸模具時，模具工應進行跟蹤和監(jiān)督，確認機具正常，試樣符合技術質(zhì)量要求后，方可移交生產(chǎn)，確保順利生產(chǎn)。6. 新模具或設施安裝調(diào)試后，機具車間設施管理員應填寫設施驗收單，并要求使用部門簽字移交。最后由設施管理員建立設備管理卡，制定設備日常保養(yǎng)項目表跟蹤檢查管理。7. 生產(chǎn)結(jié)束，除操作工的日常保養(yǎng)外，設施管理員應對模具和設施進行檢查，確定是否需要修理，未達到要求的模具一律不得入庫，發(fā)現(xiàn)不合格的設施應在最短時間內(nèi)得到維修和處理。8. 量器具管理員應不定期對公司量器具（量具、衡具、壓力表等）進行校準管理，保證各崗位所使用的量器具合格有效。9. 模具車間應每天打掃，保持機器設

28、備的良好狀態(tài)與工作場所的整潔。10. 嚴守技術機密，嚴格妥善保管好模具制造圖紙，不得帶出廠區(qū)。三、裝配車間管理制度1 、遵守廠規(guī)廠紀，爭做合格員工。2、主動學習鉆研壓力鍋的功能結(jié)構，掌握壓力鍋裝配的專門技巧。要求對壓力鍋裝配的整體流程有了解并能獨立完成裝配各道工序。3、服從領導工作的安排，不允許拈輕怕重，挑精撿肥，按時保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。4、加強團結(jié)，營造寬松的工作環(huán)境，不利于團結(jié)、不利于工作的話不說、事不做。有建議或意見的可通過找領導談心或投建議意見箱表述。5、嚴把工序關，每個員工既是自檢員，又是上道工序的互檢員，以最認真的工作態(tài)度和最努力的行動來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為打造過硬的產(chǎn)品品質(zhì)盡心

29、盡力。6、愛護機械設備，杜絕野蠻違章操作，對個人領用的工具妥善保管。7、注意個人儀表，保持工作場所的整潔衛(wèi)生。1. 技術部崗位設置：1.1 技術部經(jīng)理1.2 相關科室1) 工藝技術科長2) 技術開發(fā)科科長2. 崗位要求：2.1 技術部經(jīng)理及相關科室：a) 具有大學以上文化程度、較全面的專業(yè)技術水平和技術管理知識；b) 熱愛本公司，有較強的技術業(yè)務能力和相當?shù)墓ぷ鲄f(xié)調(diào)能力；c) 虛心好學，積極進取，有較強的工作責任心和事業(yè)心；d) 技術上不自滿、不保守、易于接受新技術，勇于技術革新和創(chuàng)新；e)敢于堅持原則，以身作則，具有科學、求學、開拓創(chuàng)新精神和品格。崗位名稱：技術部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位

30、：工藝技術科科長、技術開發(fā)科崗位性質(zhì)：負責主持本部的技術管理工作管理權限：行使公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、技術標準制定、技術指導與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權利，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務管理責任：對其分管的工作全面負責主要職責：a)在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；a) 貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產(chǎn)、質(zhì)量、供銷等部門的工作關系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；b) 識別和確定客戶的需求和期望，充分發(fā)掘公司的特點和優(yōu)勢，關心國際流行趨勢和潮流，大膽采用新的技術，新工藝，新材料，協(xié)同供銷、生產(chǎn)部，完成大貨的生產(chǎn)任務，促

31、進客戶滿意;c) 負責組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃和技術措施規(guī)劃，并組織規(guī)劃的確定、修改、補充、實施等一系列技術組織和技術管理工作；d) 配合供銷部外貿(mào)科完成產(chǎn)品開發(fā)的策劃，實施、評審、驗證等工作。確保新產(chǎn)品的開發(fā)成功率100%完成；e) 負責及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成；f) 督促工藝技術科對產(chǎn)品工藝方法、檢驗標準、機器設備的作業(yè)指導書和技術安全等有關的技術規(guī)定的編制；g) 熟悉國家和有關方面的技術標準，關注新版本的發(fā)布和實施貫徹。逐步建立適合本公司的企業(yè)標準；h) 負責做好本部的技術圖紙，技術資料的歸檔管理工作。負

32、責制定嚴格的技術資料保管制度，合理、充分的利用技術資料；i) 抓好公司技術管理隊伍建設工作，抓好人員的技術培訓和提高工作；j) 負責組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的專業(yè)評價工作；k) 有權向主管領導提議下屬科長(副科長)人選，并對其工作考核評價；l) 完成公司領導交辦的其他工作。崗位名稱：工藝技術科科長直接上級：技術部經(jīng)理崗位性質(zhì)：負責主持公司工藝技術工作管理權限：行使公司新工藝技術引進、技術標準制定、技術指導與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權利，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務管理責任：對其分管的工作全面負責主要職責：a) 結(jié)合公司的設備，人員素質(zhì)的實際狀況，協(xié)助技術開發(fā)科確定切實可行的工藝規(guī)程和檢驗規(guī)范

33、；b) 負責了解當今國內(nèi)、不銹鋼壓力鍋加工發(fā)展趨勢，以及新材料、新工藝、新技術的應用，對加工工藝的技術改進c) 負責制訂或修改技術規(guī)程，編制工藝操作方法、機器設備及工器具的正確使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；d) 負責組織編制公司產(chǎn)品的凈材積定額標準，結(jié)合生產(chǎn)實際，及時組織年度審核、補充、修訂其產(chǎn)品定額內(nèi)容；e) 負責及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成；f) 負責做好工藝技術資料的歸檔管理工作，負責制定嚴格的技術資料保管制度，合理、充分的利用技術資料；g) 抓好公司技術管理隊伍建設工作，抓好人員的技術培訓和提高工作；

34、h) 負責組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的專業(yè)評價工作；i) 有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；j) 完成公司領導交辦的其他工作。崗位名稱：技術開發(fā)科科長直接上級：技術部經(jīng)理崗位性質(zhì)：負責主持公司技術開發(fā)工作管理權限：行使公司新產(chǎn)品引進、開發(fā)研究、技術指導與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權利，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務管理責任：對其分管的工作全面負責主要職責：a) 在技術部經(jīng)理的領導下，積極鉆研業(yè)務，關心、了解當今國內(nèi)、不銹鋼壓力鍋加工發(fā)展趨勢，以及新材料、新工藝、新技術的應用，開拓思路，不斷推陳出新，盡量滿足客戶的需求；b) 認真做好新產(chǎn)品的設計開發(fā)工作，結(jié)合公司的設備，人員素質(zhì)的實際

35、狀況，會同工藝技術科充分考慮新產(chǎn)品工藝制作手段和技術要求，確定切實可行的新產(chǎn)品制作工藝流程。c) 負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴大；d) 負責組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作；e) 負責及時組織編制公司技術開發(fā)計劃，按時上報公司領導及計劃部門；f) 負責做好本部的技術圖紙，技術資料的歸檔管理工作。負責制定嚴格的技術資料保管制度，合理、充分的利用技術資料；g) 有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；h) 完成公司領導交辦的其他工作。1. 品質(zhì)部崗位設置：1.1 品質(zhì)部經(jīng)理1)質(zhì)量管理科科長2) 檢驗科科長2. 崗位要求：2.1 品質(zhì)部

36、經(jīng)理：a) 具有大專以上文化程度、較全面的專業(yè)技術水平和技術管理知識；b) 熱愛本公司，有較強的工作協(xié)調(diào)能力；c) 虛心好學，積極進取，有較強的工作責任心和事業(yè)心；d) 敢于堅持原則，以身作則，具有廉潔奉公精神和品質(zhì)。2.2 相關科室：a) 具有大專以上文化程度和較強的組織能力；b) 熱愛本公司，有較強的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力；c) 努力學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心。崗位名稱：質(zhì)量管理科科長直接上級：品質(zhì)部經(jīng)理下屬崗位：質(zhì)量管理員崗位性質(zhì)：負責主持質(zhì)量管理科所有的管理工作管理權限：行使公司質(zhì)量管理秩序的指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務管理責任：對

37、所承擔的工作全面負責主要職責：a) 在總經(jīng)理的領導下，全面負責完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務；b) 貫徹落實各科室崗位責任和工作標準，密切各部門工作關系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作；c) 負責公司質(zhì)量手冊和體系文件的編寫以及質(zhì)量管理體系的建立，推行全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量管理體系的正常運行，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審；d) 組織收集和了解各部門的質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理及公司領導協(xié)調(diào)各部門之間有關的業(yè)務工作，掌握公司質(zhì)量活動情況，為公司領導決策提供意見和建議；e) 保證質(zhì)量活動各類標準確實執(zhí)行；f) 負責各部門質(zhì)量記錄表格的編制、備案以及對現(xiàn)有文件的定期評審；g) 原料供應商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實

38、績的整理與評價；h) 監(jiān)督相關單位對檢驗儀器與量規(guī)的管理與校正，執(zhí)行庫存品的抽驗；i) 制程管理與分析，組織專案研究并作改善，落實預防措施；j) 客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施；k) 資料回饋有關單位；l) 完成公司領導交辦的其他工作任務。崗位名稱：檢驗科科長直接上級：品質(zhì)部經(jīng)理下屬崗位：檢驗員崗位性質(zhì)：全面主持質(zhì)檢科的工作管理權限：對本科職責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力管理責任：對所承擔的工作全面負責主要職責：a) 全面負責公司的產(chǎn)品、物資的質(zhì)量檢查管理；b) 對下屬人員的考核、評價、激勵；c)對進公司所有原材料、輔助材料及其他材料的質(zhì)量檢查；d) 對產(chǎn)品在生

39、產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量檢查；e) 對出廠的產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；f) 對產(chǎn)品質(zhì)量合格數(shù)進行統(tǒng)計；g) 協(xié)助人力資源部對質(zhì)量人員的業(yè)務水平的培訓；h) 協(xié)助工藝技術科擬訂產(chǎn)品質(zhì)量保證標準；i)協(xié)助質(zhì)量管理科做好對公司ISO9000產(chǎn)品質(zhì)量管理標準；j) 定期或不定期組織人員進行分析討論；k) 有對下屬的人事推薦權和考核、評價權；一、檢驗科管理制度1、質(zhì)檢人員必須以嚴肅、公平、公正、負責、準確為工作原則，外協(xié)檢驗人員不能徇私舞弊，收取他人賄賂，嚴格按圖紙或檢測要求來檢驗，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者將處以經(jīng)濟罰款，情節(jié)嚴重者開除出廠。2、車間巡檢人員必須嚴格按QC工程圖進行檢驗，做好首檢工作。對容易出問題的工序應重點關注

40、，嚴格控制，發(fā)現(xiàn)問題必須責令其停機，并通知到有關人員或部門，待其解決后再生產(chǎn)。3、如果生產(chǎn)中出現(xiàn)批量次品或報廢，當事質(zhì)檢員將受到處罰，因此所造成的經(jīng)濟損失將由有關人員負責。4、對于全檢的工序，如果出現(xiàn)數(shù)量較多的漏檢，因而造成生產(chǎn)上返工，則所產(chǎn)生相關費用由當事檢驗員負責。5、各檢驗員必須每天做好質(zhì)檢日記表，其數(shù)據(jù)要求準確、真實，并在次日上班前上交質(zhì)科，以便分析原因。6、外協(xié)產(chǎn)品進廠后若到待檢區(qū)，檢驗人員再按國家抽樣檢查標準進行抽檢或全檢，檢驗完成后填寫進貨驗證記錄表，并寫上產(chǎn)品標識卡，以便入庫。7、成品檢驗時，要求對產(chǎn)品安全功能檢驗放在第一位，并對外觀、包裝、配件進行檢查，有問題及時匯報，保證出

41、廠產(chǎn)品的合格。8、保證工量具與檢具的精度，不定期進行精度校正，并進行調(diào)整。1供銷部崗位設置1) 外貿(mào)科科長2) 物質(zhì)供應科科長3) 原材料倉庫管理員4) 成品倉庫管理員2崗位要求2.1 供銷部經(jīng)理：a) 具有大專以上文化程度和供銷管理專業(yè)知識；b) 熱愛公司，有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；c) 堅持原則，廉潔奉公，有較強的工作責任感和事業(yè)心；d) 熟悉本公司產(chǎn)品供銷流程，了解和掌握供銷管理基本內(nèi)容。2.2 相關科室；2.2.1 外貿(mào)科科長：a) 具有大專以上文化程度和外貿(mào)知識；b) 有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和熟悉公司業(yè)務流程情況；c) 有較強工作責任感和事業(yè)心。2.2.2 物資供應科科長：a

42、)具有大專以上文化程度；b)堅持原則，廉潔奉公，具有較強的工作責任感和事業(yè)心2.2.3倉庫管理員：a) 具有高中以上文化程度或較豐富的倉庫管理的實踐經(jīng)驗；b) 堅持原則，廉潔奉公，有較強的工作責任感和事業(yè)心；c) 熟悉本職流程，虛心好學，了解和掌握倉庫管理知識；崗位名稱：外貿(mào)科科長直接上級：供銷部經(jīng)理下屬崗位：外貿(mào)業(yè)務員崗位性質(zhì)：營銷業(yè)務管理工作管理權限：行使產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權利，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務主要指責：a) 服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定；b) 負責產(chǎn)品銷售過程的管理工作；c) 負責識別顧客對產(chǎn)品的需求和期望，根據(jù)顧客規(guī)定的訂貨

43、要求，填寫產(chǎn)品要求評審表，組織相關單位進行評審；確保顧客的要求再接受前得以確認；d) 負責組織對每批訂單的制作進程的跟蹤；e) 負責進行對顧客滿意度調(diào)查，組織處理顧客投訴，確定責任部門并監(jiān)督實施，并保存相關服務記錄；f) 負責組織樣品室的維護和布置以及客戶來廠參觀的接待；g) 協(xié)助做好每半年一次公司銷售情況的評價；h) 定期或不定期地組織對銷售情況的分析、討論和上報；i) 負責草擬年季月度銷售和預算的計劃工作；j) 負責對銷售辦法的研究和提出改進意見；k) 負責組織對營銷廣告策劃工作；l) 負責做好本科室資料的歸檔管理工作。負責制定嚴格的商業(yè)資料保密制度，合理、充分的利用資料；崗位名稱：物資供

44、應科科長直接上級：供銷部經(jīng)理下屬崗位：采購員崗位性質(zhì)：物資的采購、供應管理權限：行使公司物資的采購、供應的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權利，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務管理責任：對其分管的工作全面負責主要職責：a) 服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定；b) 根據(jù)公司定單任務的要求，安排好物資采購計劃，并協(xié)調(diào)和處理與相關單位之間的工作銜接，合理組織好對采購人員的調(diào)配管理工作，降低采購成本，對采購作業(yè)計劃情況的監(jiān)督和檢查；c) 全面負責公司物資供應日常管理和供應過程的控制；d) 負責對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作，負責辦理交驗、報賬手續(xù)；e) 負責對采購物資的分類，根據(jù)采購物資技術標準編制采購物資分類明細表；f)