2022年《贏在執(zhí)行》讀書心得體會感悟

1、高品質(zhì)文檔2022年贏在執(zhí)行讀書心得體會感悟 所著的贏在執(zhí)行，教育我們的正是如何擁有宏大的執(zhí)行力，而打贏人生中時時到處可能消失的大大小小每一場戰(zhàn)役，不再重蹈古人的覆轍，在此談?wù)勛x書心得體會感悟。下面是為大家收集整理的贏在執(zhí)行讀書心得體會感悟，歡迎大家閱讀。 贏在執(zhí)行讀書心得體會感悟篇1 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是組織不能實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要緣由，是各級企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層盼望達(dá)到的目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的實際力量之間的差距;它不是簡潔的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、實行行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;它是戰(zhàn)略的一部分執(zhí)行，是各級組織在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略

2、付諸實施的力量，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。 企業(yè)經(jīng)營要想勝利，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不行。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)狀況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。假如對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先。有關(guān)調(diào)查表明：勝利的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各級管理者的執(zhí)行力，其余是運氣等因素。 在企業(yè)進(jìn)展速度要加快、進(jìn)展質(zhì)量要提高、進(jìn)展規(guī)模要擴(kuò)大、企業(yè)壽命要延長的條件下，除了企業(yè)的決策層要不斷擅長捕獲進(jìn)展機(jī)遇，制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，它是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、準(zhǔn)時有效地解決問題的力量，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和敏捷性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是

3、企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。臺灣聞名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的勝利，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運氣。 戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的勝利，勝利的公司肯定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競爭中拉開了距離，執(zhí)行力在公司的進(jìn)展中起到了更長久的作用，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動。 沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障! 核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在力量，是企業(yè)獨有的、比競爭對手強(qiáng)大的、具有長久力的某種優(yōu)勢

4、。 美國企業(yè)核心競爭力權(quán)威詹姆斯邁天博士認(rèn)為，核心競爭力是包含在企業(yè)內(nèi)部，與組織融為一體的技能和技術(shù)組合，是由企業(yè)內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)力量，而不是某一個單一的、獨立的技能和技術(shù)。核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在力量，是企業(yè)獨有的。 無論是足球隊還是企業(yè)，一個團(tuán)隊、一名隊員或員工，假如沒有完善的執(zhí)行力，就算有再多的制造力也可能沒有什么好的成果。 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、準(zhǔn)時有效地解決問題的力量，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和敏捷性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)有無執(zhí)行力，關(guān)鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勝利了一大半。 如何才能選對人

5、?對此，管理學(xué)大師彼得德魯克有如下總結(jié)：? 第一，不要冒險給新來的干部支配新的重要工作;。? 第二，認(rèn)真推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì);。? 第三，著眼于肯定數(shù)目的候選人并揚長避短;? 第四，與幾個曾和候選人一起工作過的人爭論每一位候選人;? 第五，確保被任命者了解職位;。? 第六，準(zhǔn)時糾錯。假如一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領(lǐng)導(dǎo)者不要再去懇求“伯樂”發(fā)覺新的“千里馬”，而應(yīng)當(dāng)取消這一職位。除非有所轉(zhuǎn)變，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。 組織的效率需要合適的人才來保證，個人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是基本的要素。一個再完善的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。為了更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，

6、必需反思管理者的角色定位-管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。策略與執(zhí)行力對于企業(yè)的勝利缺一不行，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。? 策略是企業(yè)進(jìn)展的指南，依據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時應(yīng)考慮這是不是一個能夠得到徹底執(zhí)行的策略;另一方面，管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執(zhí)行。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配。 不注意訂正小的偏差，會帶來嚴(yán)峻的后果。 一個做事不追求完善的人，是不行能勝利的，而要做事完善，就必需注意細(xì)節(jié)。宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。 不要滿意于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不行或缺的人物。人類永久不能做到完善無缺，但是在我們不斷增加自己的力氣、不斷提升自

7、己的時候，我們對自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會越來越高。這是人類精神的永恒本性。 忠告：當(dāng)前，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。? 要取得勝利，必需在每一個細(xì)節(jié)上都要一絲不茍，否則不是功虧一簣，就是與勝利察肩而過。? 追求完善是一種道德、是一種素養(yǎng)、是一種思想。 執(zhí)行力是在每一個環(huán)節(jié)、每一個層級和每一個階段都應(yīng)重視的問題，企業(yè)的全部員工都應(yīng)共同地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任。? 不管從事什么職業(yè)，處在什么崗位，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職

8、業(yè)本分，也是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。 假如一個人連分內(nèi)應(yīng)做的事都做不好，又何執(zhí)行呢?“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”，其結(jié)果必定是“失職”，很可能會造成嚴(yán)峻的后果。 ? 東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的員工都在翹首希望日本企業(yè)能帶來一些先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本企業(yè)只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外，其他的根本沒有任何變動制度沒變，人員沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅決不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。? 點評：日本人的絕技是什么?執(zhí)行力，無條件的

9、執(zhí)行力。? 如何真正有效地保證決策變成事實，達(dá)到既定的效果，這需要制定激勵與約束執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)和制度，即好的執(zhí)行往往以建立好的流程和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。摩托羅拉早在30年前就開頭建立自己的流程管理體系，既形成了內(nèi)部掌握標(biāo)準(zhǔn)，也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則。該掌握標(biāo)準(zhǔn)對涉及收入、選購、工資、制造、融資、財務(wù)報告、計算機(jī)系統(tǒng)掌握、政府法規(guī)、學(xué)問產(chǎn)權(quán)等各項業(yè)務(wù)的流程都做了詳盡的規(guī)定，而且還指出假如不根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做將會產(chǎn)生何種風(fēng)險。所以，有好的戰(zhàn)略，又有好的運轉(zhuǎn)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行這個戰(zhàn)略，企業(yè)才有可能獲得勝利。 忠告：優(yōu)秀的員工從不在工作中查找任何借口，他們總是把每一項工作盡力做到超出客戶的預(yù)期，最大限度地滿意客戶提出的要求

10、，而不是查找各種借口推諉;他們總是精彩地完成上級支配的任務(wù)，替上級解決問題;他們總是盡全力協(xié)作同事的工作，對同事提出的關(guān)心要求，從不找任何借口推托或延遲。? ?借口是可以克服的。只有不斷朝著卓越的工作目標(biāo)邁進(jìn)才能讓你找到成就感。 提高管理者的執(zhí)行表率作用。管理者往往都會把在缺乏執(zhí)行力的緣由歸咎到各個方面，卻忽視了分析自己從自己身上來發(fā)覺根源。事實上執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，如果管理者自身的管理力量本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的全部事情將無從談起。? 假如管理者怕?lián)?dāng)責(zé)任，最終的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人少了;? 假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨

11、點小的現(xiàn)象;? 假如管理者導(dǎo)走形式主義，企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也是一紙空文。?管理者打算了整個團(tuán)隊的執(zhí)行力強(qiáng)弱，一個企業(yè)的管理者打算著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的管理者打算著一個部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實施就是管理者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優(yōu)秀的管理者，必需身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和分散作用，有效地激勵和團(tuán)結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 贏在執(zhí)行讀書心得體會感悟篇2 入學(xué)習(xí)贏在執(zhí)行一書，并圍繞執(zhí)行力綻開了熱鬧地爭論。書中余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進(jìn)行了精彩的演繹，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，也破解了許很

12、多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時也讓我熟悉到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。 什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力呢?我個人有以下幾點熟悉： 一、高效執(zhí)行，拒絕借口。 完善的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時候或許能讓我們臨時躲避困難和責(zé)任，但是代價往往是沉重的。找借口很簡單形成惡性循環(huán)。人是有一

13、個趨易心理的。這一次，我遇到困難了，靈機(jī)一動，找了個借口，輕松過關(guān)。哎呀，很輕松，很簡單嘛。那么下一次，一遇到困難，也許第一個想到的就是找借口了，找個借口總比去解決實際困難要簡潔吧。總這樣下去，還能干出點什么來呢?人是在解決問題的過程中熬煉成長起來的。當(dāng)遇到困難和挫折時，不要去找借口，而要努力去想方法解決問題。 我們工作的時候都習(xí)慣制定方案，但是再完善的方案，它也只是方案而已。目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，假如執(zhí)行不到位，那么無論多么完善的方案都無法達(dá)到抱負(fù)的效果。 另外，我們經(jīng)常提出來的工作作風(fēng)問題，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達(dá)，執(zhí)行任務(wù)的時候喜愛推委，喜

14、愛找借口的現(xiàn)象。因此，“拒絕借口”是追求完善表現(xiàn)的有力保障!在工作中，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培育不達(dá)目的不罷休的毅力! 二、注意細(xì)節(jié)，追求完善。 古人曾經(jīng)說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。”我取它后一句，“天下大事、必做于細(xì)”。什么意思呢?就是每一項工作都應(yīng)當(dāng)從微小之處入手，要高度重視細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)打算成敗，執(zhí)行力也打算成敗。執(zhí)行與勝利，這二者相輔相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，領(lǐng)導(dǎo)來考核執(zhí)行結(jié)果的時候，有人會說“啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊?！钡牵恪暗轿弧绷藳]有?考試的時候，為什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格

15、了，都算是“落實”了?關(guān)鍵是有沒有“到位”。有沒有“到位”，就是事情做得是否盡量完善。要想把事情做完善，你就沒法不注意細(xì)節(jié)。 我們的日常工作也是這樣。一個事情，一件任務(wù)，在詳細(xì)執(zhí)行的時候都會把它分成許多小的環(huán)節(jié)，一步一步去執(zhí)行，一步一步去實現(xiàn)。 任何事情都是由一個個細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個細(xì)節(jié)，把每個小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完善，才能把整個任務(wù)執(zhí)行得四平八穩(wěn)，滴水不漏。還是那句話，“千里之行，始于足下”，提高執(zhí)行力，離不開注意細(xì)節(jié)、追求完善的精神。 三、適時監(jiān)督，鑄就輝煌。 我們昌樂外國語學(xué)校制定了一套完善的“績效考核”制度，我覺得，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話，“肯定的權(quán)力導(dǎo)致肯定的腐敗

16、”。沒有考核的執(zhí)行呢，估量導(dǎo)致的就是肯定的效率低下。監(jiān)督是勝利的保證，執(zhí)行才能鑄就輝煌。 四、準(zhǔn)時總結(jié)，反思推動。 總結(jié)就是對工作的一種反思，是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結(jié)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要準(zhǔn)時、仔細(xì)、精確的做好總結(jié)，將發(fā)覺的問題準(zhǔn)時記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己珍貴的閱歷。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。 五、關(guān)注過程，完善制度。 在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作

17、更加完善。我們學(xué)校實行的“績效考核”制度，對各科室及每一位老師的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到樂觀的促進(jìn)作用。 “贏在執(zhí)行”這看似簡潔的四個字，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產(chǎn)生動力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我要注意提高執(zhí)行的力量，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，把握新學(xué)問，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的力量;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中

18、精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。 另外，我還要養(yǎng)成勤于思索的習(xí)慣，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽多想一想，今日的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎?早上迎著朝霞多問一問，今日我將如何做好自己的工作? 我將這次學(xué)習(xí)作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成果。 贏在執(zhí)行讀書心得體會感悟篇3 看完贏在執(zhí)行，突然讓我更深刻地回憶起小時候曾讀過的成語故事“紙上談兵”，悲劇人物趙括的癥結(jié)在于他的滿腹經(jīng)綸，沒有一個切實而有效的執(zhí)行力，他只是個理論家，而并非一個完善的執(zhí)行者，于是功敗垂成、萬劫不復(fù)。 余世雄先生所著的贏在執(zhí)行，教育我

19、們的正是如何擁有宏大的執(zhí)行力，而打贏人生中時時到處可能消失的大大小小每一場戰(zhàn)役，不再重蹈古人的覆轍。 我本人總結(jié)歸納了一下，本書首先闡述了執(zhí)行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性，然后詳細(xì)綻開： 1.思想態(tài)度打算結(jié)果; 2.制定目標(biāo)逐步跟進(jìn); 3.因地制宜，勤于溝通; 4.團(tuán)隊合作。 一、思想態(tài)度打算結(jié)果：有個典型寓言故事可以說明，故事說有兩只貓參與動物體檢， 一只被診斷為肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦亂跳如常，哪知后來得到消息，原來兩份體檢報告搞錯了，病的那只原先反而才是健康。足見心理示意的效果是多么強(qiáng)大。 現(xiàn)實生活中，我們只要擁有良好的心態(tài)，面對挫折不低頭，面對責(zé)任勇?lián)?dāng)，面對困難和誤會不埋怨，樂觀樂觀，愈挫愈勇，光明坦誠，設(shè)身處地而不急功近利，在失敗中積累閱歷、吸取教訓(xùn)，做什么都可以事半功倍。 二、制定目標(biāo)，逐步跟進(jìn)：我認(rèn)為目標(biāo)與幻想其實是個近義詞。只要幻想得不至于離譜，不至于天馬行空。我們不妨可以把幻想視作為是更高一級的目標(biāo)。制定目標(biāo)的目的在于讓我們規(guī)劃自己的行為，虛心我們不至于無的放矢，亂跑亂撞而迷失方向。 比如我們做銷售，不妨就給自己定下一個高難度的臺階標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)目標(biāo)制定以后就要把全部的細(xì)節(jié)與精力圍繞它而進(jìn)行了。假如沒有汗水的付出，沒有