2022年供電企業(yè)典型經(jīng)驗

1、高品質(zhì)文檔2022年供電企業(yè)典型經(jīng)驗 xx公司是xx省公司代管的躉售縣供電企業(yè)，現(xiàn)有主業(yè)員工161人。擁有110千伏變電站2座，35千伏變電站10座，主變總?cè)萘?00兆伏安，凹凸壓輸配電線路4595.3公里。凹凸壓電力客戶16.65萬戶。完成供電量4.86億千瓦時，綜合線損率完成3.78%，同比下降1.69個百分點，高壓線損率完成1.54%，同比下降1.74個百分點；低壓線損率完成8.24%。首批被國家電力公司命名為“一流縣供電企業(yè)”；被國家電網(wǎng)公司授予“電能損耗管理先進縣供電企業(yè)”稱號；、連續(xù)兩年被評為國家電網(wǎng)公司線損管理專業(yè)標(biāo)桿單位；獲得“國家電網(wǎng)公司文明單位”稱號。 近年來，xx公司在x

2、x省公司和xx市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以人為本，以科技為支撐，以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)為目標(biāo)，以提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益為宗旨，依靠扎實的工作實踐和先進的降損技術(shù)理論，建立起符合xx農(nóng)電實際的線損管理方式和方法，取得了優(yōu)異的創(chuàng)新成果。主要作法是： 一、樂觀探究，深化討論，夯實基礎(chǔ)，線損管理開創(chuàng)良好局面 多年來，公司始終重視節(jié)能降損的理論討論和工作實踐，較早提出了高、低壓線損理論計算模型和配電線路無功補償優(yōu)化方法，開展了低壓三相不平衡理論討論；實行電價、電費和電量“三公開”。重視電網(wǎng)建設(shè)與節(jié)能降損相結(jié)合，抓住“兩改一同價”有利時機，投資1.6億元，新建改造變電站10座，增容134

3、.4兆伏安，主變?nèi)扛鼡Q為節(jié)能型有載調(diào)壓變壓器；新建改造35千伏及以上線路76.6公里，10千伏配電線路994.4公里，增加線路25條，解決超半徑、迂回等問題；新建改造0.4千伏線路1724公里，新增s11型節(jié)能配變533臺。通過不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%的狀況下，綜合線損率較網(wǎng)改前降低了2.33個百分點，低壓線損率降低了1.39個百分點，供電牢靠性和電壓質(zhì)量得到顯著提高。前國務(wù)院副總理曾培炎曾來xx公司視察工作，對公司工作賜予了高度評價。 二、搶抓機遇，創(chuàng)新機制，規(guī)范運作，線損管理水平不斷提升 被國家電網(wǎng)公司確定為電能損耗管理模式試點單位，公司搶抓機遇，規(guī)范創(chuàng)新，構(gòu)建

4、了頑強有力的線損“管理、技術(shù)、保證”三大體系。建立雙指標(biāo)管理體系，考核激勵更加科學(xué)；引用雙指標(biāo)管理理念，加大無功電壓管理的考核力度；規(guī)范計量工作流程，創(chuàng)新計量工作票制度；開發(fā)供電所同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)，總結(jié)典型閱歷，加強學(xué)習(xí)溝通；變電站、10千伏線路全部安裝無功補償裝置；投資多萬元，完成全區(qū)15萬只低壓戶表、變電站及公用臺區(qū)關(guān)口表的電子表改造；投資500多萬元，新增或更換s11型配變300臺，公用臺區(qū)使用率達到100%，并在業(yè)擴工程中推廣使用s11型配變；應(yīng)用遠抄、大客戶在線監(jiān)測等新技術(shù)，有效削減線損波動和差錯；成立稽查中心，實現(xiàn)監(jiān)管分別；運用“2+1”抄表法（即“2個密封，1個變更”，電能表碼、

5、抄表底碼密封，抄表人員變更。），有效遏制人為掌握線損行為。綜合線損率同比降低了0.04個百分點，低壓線損率同比降低了0.77個百分點。 三、抓住重點，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度 今年國家電網(wǎng)公司下發(fā)關(guān)于開展“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推動農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的意見，我們超前部署，合理支配，逐步將線損管理重心下移，制定了農(nóng)網(wǎng)10千伏線路和配電臺區(qū)降損專項整治工作實施方案，全面開展整治工作。在規(guī)范制度管理、無功電壓管理、計量管理、營業(yè)管理等日常管理的基礎(chǔ)上，精益求精，推動線損管理工作在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向精益化管理方向邁進。 （一）摸清線損管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)整治規(guī)劃 對全區(qū)全部10千伏線路和

6、配電臺區(qū)開展普查調(diào)研，通過跟蹤實測，共有9條10千伏線路綜合線損率在9%以上，138個公用臺區(qū)低壓線損率在15%以上。據(jù)此作為重點整治對象，根據(jù)30%、60%、100%的目標(biāo)進度，制定了三年整治規(guī)劃和分年度工作方案，依據(jù)工作方案，逐級分解工作任務(wù)，進行實地調(diào)研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，項目實施有落實。 （二）開展線損理論計算，供應(yīng)指標(biāo)考核依據(jù) 全面核實完善10千伏線路和配電臺區(qū)的基礎(chǔ)信息，確保用于線損理論計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、圖紙精確牢靠；分解線損理論計算工作，35千伏及以上網(wǎng)損由進展策劃部負責(zé)，10千伏線路和臺區(qū)由供電所負責(zé)，便于供電所依據(jù)指標(biāo)完成狀況進行計算對比，提高了工作的時效性；調(diào)

7、整線損理論計算周期，對10千伏線路理論計算由每年一次增加到兩次，0.4千伏典型臺區(qū)的線損理論計算改為每個供電所每月選取至少兩個以上臺區(qū)，增加了線損理論計算的時效性，有效降低了因信息變更造成的計算偏差。上半年對全部10千伏線路和120個公用臺區(qū)進行了線損理論計算，通過和實際完成指標(biāo)的對比，偏差均在正負0.5個百分點以內(nèi)，對正確下達考核指標(biāo)起到了指導(dǎo)作用。 （三）建立需求側(cè)管理系統(tǒng)，加強線損動態(tài)監(jiān)測分析 公司投資130萬元，安裝了變電站遠程抄表及大用戶集中抄表和在線監(jiān)測裝置。去年又投資150萬元，開發(fā)應(yīng)用了cbs低壓終端監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了從高壓到低壓，從變電站到低壓終端用戶的抄表、核算、動態(tài)監(jiān)測分析

8、等的一體化管理。今年抓住有序用電的時機，對全區(qū)100千伏安及以上單位客戶安裝負控裝置219套，并方案在三年內(nèi)投資800萬元，公用臺區(qū)負控裝置安裝率達到100%，逐步建立起了較完備的需求側(cè)管理系統(tǒng)，具備了遠程抄表、負荷掌握、電能質(zhì)量分析、預(yù)購電管理、用電特別告警、防竊電、實時數(shù)據(jù)監(jiān)測、凹凸壓動態(tài)線損分析管理等功能。 營銷部計量人員通過系統(tǒng)彈出的報警信息，發(fā)覺10千伏鎮(zhèn)直線8月9日至10日間的線損達到了42%，線損特別，經(jīng)過統(tǒng)計分析，為小庵村臺區(qū)電量特別所致，現(xiàn)場查看發(fā)覺該配電臺區(qū)計量箱內(nèi)電流互感器二次線圈燒壞，隨即進行了更換。計量人員依據(jù)失流時間和本村低壓戶表的電量，對該臺區(qū)進行了電量追補計算，

9、確保了10千伏鎮(zhèn)直線線損和小庵村低壓線損指標(biāo)的真實考核。 （四）創(chuàng)新抄表模式，推行抄管分別 公司領(lǐng)先在全國推行供電所專業(yè)化管理，由供電所取代電工抄表，解決了人為搞小平衡的問題。今年公司又成立了抄表中心，負責(zé)臺區(qū)及低壓用戶抄表工作，實現(xiàn)了由供電所抄表到公司抄表的變革。加強過程監(jiān)控，進行不定期調(diào)換抄表線路和實行無底碼抄表；在有條件的臺區(qū)加裝視頻監(jiān)控裝置，其余由監(jiān)管部門隨機放置標(biāo)示卡，通過監(jiān)控信息和標(biāo)示卡回收狀況，考核抄表到位率。以上措施有效杜絕了漏抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生，電能表實抄率達到100%，削減了人為因素，使線損指標(biāo)更加真實牢靠。 （五）應(yīng)用先進技術(shù)設(shè)備，提升無功補償效果 樂觀采納先進的無功自

10、動補償裝置，在崮山變電站投運了國內(nèi)先進的靜止式動態(tài)無功補償裝置（mcr型svc），使系統(tǒng)感性和容性無功趨于平衡，無功功率達到平滑調(diào)整的效果；投運補償容量24400千乏，變電站vqc安裝投運率100%；10千伏線路安裝34臺柱上無功自動補償裝置，并對原有29臺手動投切補償裝置進行了自動化改造；投資25萬元在配電臺區(qū)推廣使用集成無功補償電容柜；100千伏安以上變壓器全部保證無功補償裝置的健康運行。上半年完成35千伏及以上功率因數(shù)0.97、10千伏功率因數(shù)0.94，同比分別提高了0.02和0.03個百分點。 （六）加強計量管理，堵塞各種漏洞 嚴(yán)格執(zhí)行計量器具定期輪校、輪換規(guī)定；10千伏及以上客戶專用

11、變和公用配變電能計量裝置采納新型低耗、寬負載、精確度高的電壓、電流互感器和多功能電子表，動員用戶出資更換臺區(qū)多功能電子表480只，全部臺區(qū)多功能電子表使用率達到100%；投資30萬元，輪換5000余只低壓電子表，確保計量精確，削減了電量流失；建立臨時用電表計庫，統(tǒng)一編碼，按審批流程領(lǐng)用，杜絕計量管理死角。 （七）建立統(tǒng)計分析平臺，細化指標(biāo)分析 利用營銷mis系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，開發(fā)了線損綜合統(tǒng)計分析管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)分為兩大模塊，一是線損統(tǒng)計分析功能模塊，實現(xiàn)線損統(tǒng)計的分站、分壓、分線、分臺區(qū)統(tǒng)計分析及考核功能，該模塊所涉及到的子功能包括主變損失、母線損失、分線線路損失、公用臺區(qū)變損、低壓線損均能實

12、現(xiàn)月度環(huán)比和同比分析；二是幫助分析模塊，實現(xiàn)功率因數(shù)、平均電價、分類電量的分供電所、分線路月度同比環(huán)比分析及考核功能。該系統(tǒng)的應(yīng)用，既解決了手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析考核的繁瑣，又能自動生成各類線損、分類電量、電價、功率因數(shù)等報表，將各項指標(biāo)以圖形的形式直觀表達出來，便于進行線損特別分析，為實現(xiàn)線損管理各環(huán)節(jié)的可控、在控供應(yīng)了堅實的平臺。 （八）探究新的指標(biāo)考核模式，激發(fā)降損樂觀性 在重點應(yīng)用雙指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，逐步引入線損波動指標(biāo)考核。以年度測算并下達的線損考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)負荷和電量狀況，分別核定線損率波動幅度，納入月度考核。低于（高于）考核指標(biāo)的，每下降（上升）一個幅度，嘉獎（懲罰）標(biāo)準(zhǔn)為供電量乘以下降（上升）幅度，再乘以每千瓦時嘉獎（懲罰）額度，根據(jù)整倍數(shù)關(guān)系計算獎罰。 推行多重獎罰的措施，使得個人利益與公司利益變得密不行分，提高了供電所全員參加線損管理的樂觀性。 （九）開展專項用電稽查，發(fā)揮用電稽查效能 成立綜合檢查小組，建立線損特別狀況常態(tài)檢查機制，把降損、堵漏、防竊電列為用電稽查工作的重點，每月依據(jù)線損特別波動，開展了專而細的計量檢查、電價檢查、防竊電檢查、線損檢查、電費收交等多項專業(yè)檢查，規(guī)定凡是臨時用電計量表計無公司統(tǒng)一編碼標(biāo)示的，均根據(jù)偷竊電行為處理，完善了以終端管理為重