基礎強夯方案(第一標)

1、六、施工組織設計（第一標段）目 錄第一章 編制原則編制依據第二章 工程概況第三章 施工總體目標第四章 施工準備第五章 施工部署第六章 施工現場平面布置第七章 工期目標及工期保證措施第八章 主要施工方法及技術要點第九章 工程質量保證措施第十章 安全生產保證措施第十一章 文明施工保證措施第十二章 擬投入的主要物資計劃第十三章 擬投入的主要施工機械計劃第十四章 勞動力安排計劃第十五章 成本管理及降低成本措施第十六章 冬季雨季施工及措施附表一 擬投入本工程的主要施工設備表附表二 勞動力計劃表附表三 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附 圖：施工現場項目部總平面布置圖 十堰市東風汽車產業(yè)B園動力系統(tǒng)基礎設

2、施項目（二期）強夯工程第一章 編制原則和編制依據十堰市東風汽車產業(yè)B園動力系統(tǒng)基礎設施項目（二期）強夯工程，施工組織設計方案是根據本工程的獨家供應商談判文件，施工設計平面圖紙及相關文件、并對施工組織方案的編制原則及內容進行了充分的研究和論證的基礎上而編制的。其目的是對本工程施工提供鋼領性的技術文件，用于指導工程的施工與管理，并保質量、保安全、快速高效地完成該標段的建設任務。一、編制原則1、嚴格執(zhí)行施工過程中涉及的相關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。堅持實事求是，結合投標單位的綜合施工能力，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確?？焖?、高效完成本項工程施工任務。2、遵守、執(zhí)行獨家供應商談判文件具體要求，確保

3、實現業(yè)主要求的工期、質量、安全、文明施工、工程造價等各方面的目標。3、在認真、全面理解設計文件的基礎上，充分結合投標單位從事相關工程的施工經驗，使施工組織設計具有技術先進、方案可靠、經濟合理、科學可行、滿足施工要求的特點。4、施工組織設計編制做到施工總體布署和分部分項工程相結合，重點項目和一般項目相結合，總體上使施工組織設計具有重點突出、內容全面、思路清晰的具有針對性、完整性的特點。5、充分利用好施工機械和設備，擴大機械化施工作業(yè)范圍，提高施工項目機械化程度，不斷改善勞動條件，提高勞動生產率。6、充分利用先進施工技術，科學地確定施工方案，嚴格控制工程質量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工

4、程成本。7、科學地規(guī)劃施工平面圖，合理儲存機械、油料、物資等減少運輸量和周轉量。二、編制依據1、十堰市東風汽車產業(yè)B園動力系統(tǒng)基礎設施項目（二期）強夯工程獨家供應商談判文件、設計圖紙、強夯加固地基施工方法。2、建筑地基處理技術規(guī)范（JGJ79-2002）3、建筑地基設計規(guī)范 （GB50007-2002）4、地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范GBJ202-835、建筑工程質量檢驗評定標準 GBJ301-886、國家頒布的其它有關法律法規(guī)、規(guī)程、技術標準等7、湖北省關于工程質量、安全及文明施工的管理規(guī)定本施工組織設計方案作為投標文件供業(yè)主審查，待工程中標后，將依據施工圖紙及合同約定，以本施工組織設計為綱

5、領，編制詳細的各分部分項方案及作業(yè)指導書。第二章 工程概況 一、項目簡介自然特征十堰市西部新城B區(qū)東風公司工業(yè)用地整理項目位于十堰市城區(qū)總體規(guī)劃中的中部組團和西部組團的結合部，地形地貌總體上呈南北走向，南低北高，地面起伏大，途徑山地、河道和少量耕地，范圍為：南臨風神大道，南臨規(guī)劃保留山體、東臨建設一路，為三條主道路環(huán)抱，主要占用張溝、魏家溝、寨溝、魯家溝等山地。本項目劃分為四個標段，具體標段劃分為；第一標段為；一號地D2、二號地A1、A2地塊、強夯面積約為67萬m2。第二標段為；二號地B2、B1地塊、強夯面積約為97萬m2。第三標段為；一號地C2、C1、D1、D2地塊、強夯面積約為19萬m2。

6、第四標段為；一號地D1、D2地塊、強夯面積約為30萬m2。所經地區(qū)屬亞熱帶大陸季風性濕熱氣候，日照充足，四季分明，無霜期長，年無霜期為235天左右。多年平均氣溫1518度，年降雨量為800-1500mm，風速平均2.6-2.9m/s。該工程位于填方區(qū)內部位，填土深度在場坪標高以下8m58m的位置，該土層承載力較低、均勻性差，不能滿足設計承載力的要求，因此對于高填方區(qū)進行地基強夯加固處理。第三章 施工總體目標 一、指導思想投標單位在本工程的指導思想是遵循“守信、求真、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨，以質量為中心，建立工程質量保證體系，科學組織，合理安排選派精兵強將，運用先進設備和施工技術，在整個工程施工

7、中信守合同、與業(yè)主密切配合接受監(jiān)理的監(jiān)督，確保工程質量、工期目標及文明施工，向社會奉獻工程精品。二、質量目標投標單位在施工中堅持百年大計，質量第一的方針，樹立精品意識，嚴格按照IS09000標準要求進行施工，本工程的質量目標是工程驗收一次合格并爭取達到優(yōu)良標準。三、工期目標若有幸中標，投標單位將加大投入工程機械設備、項目施工人員、項目管理人員，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，本公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面精心布置，用240天完成本次招標范圍內的全部工程量。詳見施工進度網絡圖。計劃開工日期：2012年9月15日（具體時間以發(fā)包方書面通知為準）。計劃竣工日期：2013年5月15日四、安全

8、目標投標單位嚴格執(zhí)行GB/T28001安全操作規(guī)程和條例，設立安全管理小組，實行崗位前教育培訓等制度。確保達到“省市安全優(yōu)良”工地。五、文明施工目標為保持施工現場周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現場管理達到文明施工現場。投標單位將嚴格按照國家有關文件執(zhí)行，并嚴格按省關于文明施工管理條例進行現場文明施工管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，不排放未經處理的污水，努力減少對環(huán)境的影響，并創(chuàng)一流的文明施工現場，確保達到“文明樣板”工地目標。六、環(huán)境保護目標投標單位將充分做好施工噪音、污水排放、粉塵控制等方面的具體工作，并結合投標單位“環(huán)境保護手冊及環(huán)境體系程序

9、文件”要求，及完全貫徹IS04000環(huán)境保護論證標準的各項具體要求進行實際操作。七、服務目標建造十堰市政府、市民、業(yè)主方、項管、監(jiān)理等滿意的工程。第四章 施工準備 一、現場準備1、建設測量網點根據業(yè)主提供的測量基準點，布設測量網點，做好定位放樣的準備，對相關人員進行培訓交底，熟悉測量布控要求與措施。2、布置水電管網根據施工要求與平面布置，及時組織相關人員進行現場臨時水電安裝。布置時必須按當地相關要求做好安全防范工作，并組織專業(yè)人員進行檢測，合格后方可接通水源、電源。3、修建臨時設施根據工程施工現場總平面布置圖，迅速組織力量搭建臨時設計，保證勞動力與機械設備及時進場。并按相關設置消防設施，保證工

10、程施工安全正常進行。二、技術準備1、技術復核及現場交接工作（1）對測量控制網點及水準基層進行復核并辦理交接手續(xù)。（2）做好對周邊環(huán)境的監(jiān)測方案，確保監(jiān)測工作的連續(xù)性、可靠性。（3）做好業(yè)主已提供使用的臨時水電及周邊環(huán)境資料等交接工作，查閱相關資料和通過現場勘察，對現場的自然條件（氣象、地形、地貌、地質、水文、管線、鄰近建筑物等）和技術經濟條件（資源、交通運輸、設備、物資材料等）進行調查分析。2、熟悉圖紙及圖紙會審工作（1）由項目總工程師牽頭，帶領項目施工技術人員熟悉消化施工圖與相關圖集，了解和掌握設計意圖與使用要求，積極與設計單位溝通，按照設計要求，抓緊做好圖紙深化的工作。通過圖紙會審，解決有

11、關疑難問題，為順利施工打下良好基礎。（2）熟悉文件內容，進行現場核對，對設計中存在的問題及時提請設計單位根據施工需要補充施工詳圖。審查圖紙的一致性。（3）做好深化施工組織設計，提交業(yè)主、監(jiān)理審核，用以指導工程現場施工。按照IS09000質量管理體系的要求，編制完成項目質量計劃。（4）根據本工程的施工需要及有關重點難點，制定有針對性的切實可行的施工方案，做好技術交底，并根據業(yè)主、監(jiān)理的要求報審。3、技術培訓及技術交底工作（1）針對本工程進行人員的技術培訓、安全培訓，熟悉與本工程有關的各項技術標準和規(guī)范，并建立質量、安全等各項規(guī)章制度。（2）進行逐級技術交底工作，做好有關技術資料的準備。三、油料準

12、備1、組織人員編制各施工階段油料進場計劃用量表，并根據施工進度安排，及時組織油料進場儲備。四、機械準備1、根據本工程需要，投標單位將為施工隊伍配備足夠的、功能齊全的各類機械設備，并積極使用新機具、新設備，以滿足施工需要，提高工作效率，選用機械主要考慮強夯施工的需要。2、對于重要機具做好替換儲備，一旦需要隨時進場，為本工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。五、勞動力準備1、投標單位將按實際需要及時組織精干管理人員和施工隊伍，組成管理層和作業(yè)層。在要求的控制時間內，將所需人員組織到位，確保工期目標的實現。2、組建強有力的項目經理部，做好崗前培訓工作，為本工程迅速開工創(chuàng)造條件。 第五章 施工部署 一、項目管

13、理一個堅強有力、靈活高效的組織機構是完成工程任務的首要條件。本項目將列為我公司重點工程，將調配精兵強將，組織指揮能力強，管理水平高，施工經驗豐富，服務態(tài)度良好的各級管理人員組成項目經理部。作為投標單位對本標段工程的直接管理機構，負責全面履行合同，對工程的工期、質量、安全、成本和生產儲備要素進行有效的控制和管理。與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位緊密聯(lián)合，共同努力，圓滿完成該標段的施工任務。1、項目管理層（1）如投標單位有幸中標，將按計劃組織具有豐富（強夯工程）施工經驗的管理人員和工程技術人員組成項目經理部。（2）項目經理部下設工程技術科、質量安全科、材料機具科、合同管理科、財務科、辦公室、計量試驗室等

14、“五科兩室”職能部門。其中：工程技術科負責現場施工生產、技術指導以及資料管理；質量安全科負責施工質量安全措施制定及監(jiān)督實施工作；材料機具科負責材料、機具設備的采購、保管工作，同時對材料、機具設備的使用情況進行監(jiān)督檢查；合同管理科負責施工合同的執(zhí)行及預決算及計劃統(tǒng)計；計量試驗室負責現場計量器具的使用管理及所有材料；辦公室負責日常行政事務、微機管理、后勤保衛(wèi)等工作；財務科負責工程往來款的結算與收支。（3）項目經理部實行項目經理責任制和成本核算制，對工程進度、質量、安全、文明施工等方面實施全面管理，嚴格按照項目法和IS09000質量標準進行施工，采用“專人負責，目標管理”的工作原則，嚴密組織、精心施

15、工，確保工程各項管理目標的實現。2、施工作業(yè)層為保質按期完成本工程施工任務，實現投標單位的承諾，擬組織機械強夯施工3個班組。二、施工管理組織機構1、項目組織機構框圖（見下）項目組織機構框圖項目總工程師項目副經理強夯施工班3強夯施工班2強夯施工班1財務科辦公室材料機具科合同管理科質量安全科工程技術科計理實驗室項目經理 2、主要管理人員職責（1）項目經理代表投標單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位的質量方針，實現工程質量目標。負責建立和完善項目的組織機構，明確責任人職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設所有人員的積極性。對勞務分包單位及外采物資設備進行監(jiān)督和評審，對勞務分包進行監(jiān)督和評審

16、。主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內對外的主要文件，組織協(xié)調工程分部竣工驗收工作。組織編制職工培訓計劃。負責“項目質量計劃”的編制及修改工作。（2）項目副經理負責現場施工生產調度及文件施工、安全管理。協(xié)助項目經理進行項目日常管理工作，保證項目正常施工生產。組織機具設備的進場，負責進度計劃的具體落實。（3）項目總工程師組織技術人員開展圖紙會審工作。負責編制施工組織設計。確定施工過程中的特殊過程及關鍵工序，編制相應的作業(yè)指導書。編制與施工組織設計相應分部分項工程施工方案。進行施工過程中的技術復核工作。負責協(xié)調項目與設計、監(jiān)理及質檢站的技術工作。負責項目質量體系的建議和運行。負責質量事故的處理和質量事

17、故技術處理方案的編制。統(tǒng)籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證單位的各項制度的正常運行。（4）項目施工員貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術交底。對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術責任。負責隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展QC工作活動推廣新工藝，新技術，并采用新材料。配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及試驗工作，做好進場材料使用部位及使用狀況的記錄。配合質檢員進行分部、分項各道工序的驗收、整改和評定工作。掌握施工過程的全部質量狀況，參與本單位定期質量檢查。對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術水平進行檢測，并向項目總工及項目經理反饋，便于制定培訓計劃

18、。（5）項目質量員按標準定期和不定期進行質量檢查，負責質量事故的處理工作。對工程分部分項按施工規(guī)范及相關技術規(guī)程進行檢測，根據檢測資料編制評定表。對班組進行書面質量交底工作，參加工程質量的驗評。執(zhí)行質量獎懲制度，指導班的QC活動工作。開展質量競賽，執(zhí)行各前后工序施工班組互檢制度。配合總工作好技術復核工作，嚴格按四檢制執(zhí)行各分項工序的驗收。（6）項目安全員嚴格執(zhí)行上有關安全方面的規(guī)范規(guī)程等有關制度，落實有關安全操作管理規(guī)定。對班組進行安全交底及安全教育，執(zhí)行安全獎懲制度。進行項目日常安全檢查，及時發(fā)現處理有關安全隱患，對現場安全管理負主要責任。（7）項目預算員負責項目預決算和工程簽證工作。按設計

19、圖紙及定期用量對物資計劃審核控制。負責統(tǒng)計報表的編制及有關工程盤點。（8）項目材料員負責有關材料和機械的組織進場，并保證各種合格證的到位。負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。（9）項目試驗員負責項目材料的進場檢驗，保證工程試驗制度的落實。（10）項目資料員負責有關工程資料的收集、整理及發(fā)放工作。及時向工程技術人員傳遞有關資料信息，督促有關工程試驗資料的落實到位。協(xié)助項目總工程師進行有關技術管理。 第六章 施工現場平面布置一、現場總平面布置按照方便施工，盡量減少臨時用地的原則，投標單位根據現場踏勘的情況對整個施工區(qū)域進行長遠規(guī)劃和合理布置。1、生產區(qū)建設本工程的生產區(qū)建設包括試驗室

20、、辦公室、生活區(qū)、儲油罐、機修和機械停放地等。2、辦公生活區(qū)項目部和3個施工班組的施工駐地采用現場搭建臨時用房。為保證施工安全，在沿線各施工便道、原有道路與主線的交叉口設置安全標志牌。二、臨時用水、用電設計1、施工用水根據現場的實際情況，如非生活水原，在使用前對水質進行化驗確認各種物理、化學指標符合工程上要求后，才可使用，否則，應先進行相應的處理，使其合格后再使用。生活用水可采用就近搭接，以滿足生活用水和施工用水的要求。2、施工用電設施嚴格按施工現場臨時用電安全技術規(guī)程設置和使用，并按照省市有關部門規(guī)范要求進行調整。施工用電就近牽線，為保證工程順利進行，投標單位自行配備200KW柴油發(fā)動機1臺

21、。施工用電根據現場的實際情況，從建設單位提供的變壓器接出，連接時均采用三相五線制電纜線在本工程施工范圍內沿施工道路全線貫通，架空一路采用6-8m的電桿每30-40m布設，并每隔1根電桿的益設置固定配電箱，固定電源配電箱內配置漏電保護器和接地裝置，現場用電采用輕型移動式配電箱從設置在電桿上的國家配電箱上接出，也采用三相五線制，并配置多個插座、閘刀，確保施工過程中一機一閘，滿足施工過程中的用電需求。同時將電源接入辦公生活辦，現場用電主要是滿足夜間照明和生產照明。三、臨時設施用地計劃根據場地安全及各臨時設施占地情況，本工程臨時設施用地計劃詳見下表：用途面積（）位置需用時間辦公用房50見平面圖開工至完

22、工生活用房120見平面圖開工至完工試驗室50見平面圖開工至完工機修間300見平面圖開工至完工倉庫、儲油灌500見平面圖開工至完工施工機械停放場1000見平面圖開工至完工 第七章 工期目標及工期保證措施 一、工期目標根據該工程設計和施工特點，結合公司實力和施工經驗，承諾施工總工期為240天，并力爭提前10天完工。施工進度網絡計劃（見附表三）二、施工組織安排各班組相互配合，協(xié)調做好工作，及時請監(jiān)理監(jiān)督，施工臨時排水、施工防護相當重要，施工中首先應注意安全，由于工程量大、工期緊，所以加強協(xié)調是保證施工組織的又一個關鍵。三、保證工期的技術措施1、對工期有影響的部位或難點技術組事先拿出方案和措施。加強審

23、核關，針對場地回填碾壓的具體特點，編制有效的預防措施。2、制定陰雨期施工措施，減少陰雨期施工對工程質量的影響及對材料管理、施工現場的影響，如現場的排水、現場回填土調配使施工工期受到影響。3、積極保障施工人員的身體健康，讓他們有旺盛的精力工作，并及時調整施工方案和施工方法，在技術上為加快施工進度創(chuàng)造條件。4、制定棄土回填施工措施，合理分配各施工班組人員和機械配備數量，根據實際情況及時調整。5、按施工部署的原則組織分段全面交替作業(yè)，及時組織工序階段性驗收，使提前進入下道工序施工，以確保施工進度和工期。6、對工期和進度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協(xié)調會，項目組及時掌握進度狀

24、態(tài)，分析和研究影響進度的各種因素，及時制定有效對策，對進度實行計劃、控制和調整。7、針對本工程的特點和難度，將安排我公司一流的項目經理負責本工程的施工，并調入技術水平最高的技術人員擔任項目工程師，技術員、施工員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質的施工專業(yè)隊伍進場施工，一切為滿足施工進度和施工質量、施工安全等開展卓有成效的工作。8、建立工期和進度控制小組，做到施工進度有人抓，施工進度有人管，責任明確，目標清楚，協(xié)調有效，步調一致，進度控制小組組長為項目經理，副組長為施工班組長，組員為項目工程師，施工員，材料組組長，技術員，質檢員及預算員。四、施工過程中的工期控制措施1、由各施工班組施工員

25、對各項工作提前編制作業(yè)指導書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標，并對班組進行交底，一切為實現作業(yè)計劃目標開展工作。2、工程部部長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五的進攻性度例會提供信息。3、工程進度的檢查。工程進度的檢查由工程部部長負責，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結。4、定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關工程進度情況，與現場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。5、認真按保證進度的技術措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎。6、做好陰雨季和高溫期施工準備，及雨季現場防洪工作，雨季施工現場條件保障由施工組直接負

26、責。7、堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設備保障而影響工期，不按規(guī)定操作者罰款200500元。8、搞好各施工班組之間的協(xié)調配合和成品保護專人管理，避免事后補救，污染和破壞已完工的工序，造成影響工期的事實。9、嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現安全事故。10、做好質量預控工作，避免出現返工或質量事故而影響工期。五、施工總進度計劃1、據獨家供應商談判文件要求，結合投標單位具本情況，本標段總工期按240個日歷天控制，具體開工日期以業(yè)主開工令為準。2、整個工程設以下三個階段，并以此來控制工程的進度，從而實現工期的要求。（1）施工準備階段：根據施工進度安排的需要，結合本工程的實際，投標單

27、位的設備、人員及材料等進場原則是分期分批進入現場，并依據情況變人隨時調整。一旦投標單位中標，項目經理及主要人員3天內進駐施工現場，確保按業(yè)主開工令準時開工，安排工程的施工及場地清理工作，并創(chuàng)造開工條件。（2）工程實施階段：開工后230天內，完成全部施工內容。（3）竣工驗收階段：10天內作好工程竣工資料的整理，進行工程的竣工驗收。（4）強化施工組織，充分利用時間、空間流水作業(yè)。在施工過程中充分發(fā)揮各種機械的流水施工，在每個分部分項工程項目各工序施工安排上，要充分利用時間、空間，當前一工序提供作業(yè)面后，后一工序馬上展開，加快施工進度。（5）加強組織管理：為了強化本段工程施工，項目部成立專門的分項目

28、指揮，專門負責本段工程的施工組織。分項目部指揮由項目副經理擔任，針對現場施工的情況及時調動施工力量、調整施工計劃，做好工序施工安排，保證施工順利進行。2、技術措施（1）認真學習設計文件、技術規(guī)范，及時解決與設計有關的各種問題，不把問題帶到工程施工中去，防止因此造成停工窩工損失。（2）與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，及時了解設計變更情況，提前掌握設計變更的內容，保證工程施工在及時、正確的方案指導下進行，避免延誤工期。（3）根據各部位工序工程的特點，合理的安排人員和機械設備，提高施工機械的利用率。3、人力資源保障措施（1）配備實踐經驗豐富，工作能力強，滿足“三高”要求的項目管理班子。（2）選擇單位

29、內部以工人技師和技術工人為主組成的，各專業(yè)工種配套的、滿足本工程需要的作業(yè)隊伍。4、機械保障措施為保證土石方施工進度，選用反鏟挖土機、推土機和自卸汽車相配合。6、其他保證措施（1）加大質量控制：在工程施工中，投標單位將嚴格將IS09000程序進行各項工作。本段工程工期緊，更要嚴格控制施工質量，保證一次報驗合格率達100%，杜絕因質量原因造成時間上的浪費。（2）積極進行技術上的投入：本段施工任務較重，投標單位將根據以往的施工經驗，選擇合適的施工機械，指導施工，加快施工進度。（3）加大對前期施工準備的投入，包括臨時道路、臨時用水、臨時用電、臨時排水、臨時設施搭建等施工準備工作。 第八章 主要施工方

30、法及技術要點 一、施工測量1、測量依據工程開工前，項目經理部測量隊在接到永久性坐標點、高程點后，進行全面復量，復查后報業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計部門，經審定認可，方可作為施工測量控制網的依據。施工現場的測量工作，項目經理部將派專人負責，并上報階段測量成果，以保證整體工程施工準確完美和正常進行。將嚴格按工程測量規(guī)范要求，以先整體后局部的原則對整個工程進行控制，再進行各區(qū)段控制點的加密和放樣工作。2、測量準備（1）校對測量儀器：將本工程應用的全站儀、水準儀等測量儀器及工具經國家計量單位校核，保證測量工具的準確性。（2）根據規(guī)劃勘測部門提供的坐標樁及總平面圖進行復測，確保坐標樁的準確性。（3）對施工現場

31、內影響施測的障礙進行處理。（4）對施測用輔助材料和標高控制柱、油漆、麻線等提前要準備到位。3、測量器具根據本工程特點和精度要求，距離坐標控制采用全站儀，高程控制用精密水準儀（主要技術參數見下表）。主要測量器具一覽表儀器名稱型號數量 精度用途全站儀南方NTS36232±（2mm+2ppm）距離和角度測量制動安平水準儀Ni005A3±0.5mm/1km沉降觀測鋼卷尺50m3檢驗合格垂直、水理距離測量對講機20通訊聯(lián)絡4、平面控制網水準網布設坐標控制點、導線控制點做成400*400*1000mm砼礅，頂面須預埋100*100m的鋼板作標記?？刂泣c盡量布設在安全地點，防止損壞，點位

32、之間視野開闊，通視良好，采用全站儀進行附合導線測量，導線起閉于永久性坐標點。導線點據工程范圍、通視條件均布在開闊地面上，以滿足施工放樣的要求。水準網布設；以現場已有的水準點作為基準水準點，水準網布設成閉合環(huán)形，分布于各施工區(qū)域內。各點布置好后，以等水準測量精度進行引測，采用精密水準儀實測。 二、開工前部署和施工準備（一）、施工前場地準備工作(1)強夯前應查明場地范圍內地下構件、管線和其他設施的位置和標高等參數，并采取措施加以妥善處理，以免強夯施工時造成損害。(2)當強夯施工所產生的振動對鄰近建筑物或其他設施產生有害影響時，停止強夯施工或采取防振、隔振等必要措施，避免引起民事糾紛。(3)場地或夯

33、坑內積水及時排出、夯機就位。 (4)強夯采用夯能（4000KN.M）機械作業(yè)，即推土機、裝載機、沖擊式壓路機聯(lián)合進行。（5）場地平整，修筑設備進場道路，在強夯范圍預留夯沉量需要的土。（6）選擇有代表性的區(qū)域作強夯試驗，跟據試驗結果修正強夯施工方案和強夯參數、錘擊數。（7）測量夯前錘頂高程，標出夯點位置，并用穿眼灌白灰法固定。（8）對現場施工人員進行技術交底，專業(yè)工種進行短期專業(yè)培訓。（二）強夯加固參數和施工參數強夯地基承載力特征值為200KPa，Eo=10MPa；加固影響深度 8.0m。根據建筑物結構類型及設計要求，按照建筑地基處理技術規(guī)范（JGJ 7991），分三遍夯擊，第一遍點夯單擊能為4

34、000KN·m，第二遍點夯單擊能為4000KN·m，第三遍為滿夯，滿夯單擊能為2000KN·m；第一、二遍點夯時間間隔初步定在7天。（三）強夯法的原理和特點強夯法是用起重機械將大噸位夯錘起吊到630m高度后自由落下，給地基土以強大的沖擊能量的夯擊，使土中出現沖擊波和很大的沖擊應力，迫使土層孔隙壓縮，土體局部液化，在夯擊點周圍產生裂隙，形成良好的排水通道，孔隙水和氣體逸出，使土料重新排列，經時效壓密達到固結，從而提高地基承載力，降低其壓縮性的一種地基加固方法。強夯法加固特點是：施工工藝簡單；適用土質范圍廣；可取得較高的承載力，一般地基強度可提高25倍；變形沉降量小，

35、壓縮性可降低210倍，加固影響深度可達610m；工效高，施工速度快。換土回填和樁基法將縮短工期一半；節(jié)省加固原材料；節(jié)省投資，比換土回填節(jié)省60%費用；與預制樁加固地基相比可節(jié)省投資50%70%。三、施工的步驟、方法及要點（一）施工步驟修建道路平整場地場地強夯方案方案試夯修正方案 第一遍強夯 場地間歇7天第二遍強夯 場地低能量滿夯 間歇7天天 載荷試驗 天 每遍夯擊的步驟為：標出第一遍夯點位置、測量場地高程 起重機就位 測量夯前錘頂高程 夯錘吊到預定高度自由下落夯擊，測量錘頂高程 按規(guī)定夯擊次數及控制標準，完成一個夯點的夯擊 完成第一遍全部夯點的夯擊 用推土機將夯坑填平，測量場地高程 間隔7天

36、后，按上述程序完成第二遍夯擊用低能量滿夯，測量夯后場地高程。（二）施工方法1機具設備（1）夯錘：采用20t夯錘，用鋼板作成組合成的夯錘（如下圖）。夯錘底面為圓形，錘底直徑為2m。夯錘中設2個直徑250mm上下貫通的排氣孔，減小錘底與土面間形成真空產生的強吸附力和夯錘下落時的空氣阻力。裝配式鋼夯錘圖1-50mm厚鋼板底盤；2-15mm厚鋼板外殼；3-30mm厚鋼板頂板；4-中間塊（50mm厚鋼板）；5-50mm吊環(huán)；6-200mm排氣孔；7-M48mm螺栓（2）起重設備：由于履帶式起重機重心低，穩(wěn)定性好，行走方便，使用起重量為50t的履帶式起重機（帶摩擦離合器）（如下圖）。用履帶式起重機強夯圖1

37、-夯錘；2-自動脫鉤裝置；3=起重臂桿；4-拉繩；5-錨繩；6-廢輪胎（3）脫鉤裝置：通過動滑輪組用脫鉤裝置來起落夯錘。自動脫鉤器由吊環(huán)、耳板、銷環(huán)、吊鉤等組成（如下圖）。拉繩一端固定在銷柄上，另一端穿過轉向滑輪，固定在懸臂桿底部橫軸上，當夯錘起吊到要求高度，升鉤拉繩隨即拉開銷柄，夯錘便自動脫鉤下落，同時可控制每次夯擊落距一致。強夯自動脫鉤器圖1-吊環(huán)；2-耳板；3-銷環(huán)軸輥；4-銷柄；5-拉繩（4）錨系設備：當用起重機起吊夯錘時，為防止夯錘突然脫鉤使起重臂后傾和減小對臂桿的振動，應用T1-250型推土機一臺設在起重機的前方作地錨（如上圖），在起重機臂桿的頂部與推土機之間用兩根鋼絲繩連接，推土

38、機還可用于夯完后作表土推平、壓實工作。2施工技術參數（1）錘重與落距：采用錘重15t與落距20m，或錘重20t與落距15m。（2）單位夯擊能（點夯二遍加滿夯）第一遍點夯單擊能為4000KN·m，每遍5擊；滿夯單擊能為2000KN·m；第二遍點夯單擊能為4000KN·m，每遍5擊；滿夯單擊能為2000KN·m。第三遍為滿夯，滿夯單擊能為2000KN·m，滿夯搭接三分之一錘。（3）夯擊點布置及間距第一遍點夯間距為4×4m，每二遍點夯呈梅花狀插在第一遍點夯之間，間距為4×4m；第三遍為滿夯。滿夯搭接三分之一錘，滿夯完成后可進行場地

39、回填、平整碾壓工作；滿夯后控制終夯面高程為設計地面標高。（4）單點的夯擊數與夯擊遍數單點夯擊數應按現場試夯得到的夯擊次數和夯沉量關系曲線確定，且應同時滿足以下條件：1）最后兩擊的平均夯沉量不大于50mm；2）夯坑周圍地面不應發(fā)生過大的隆起；3）不因夯坑過深而發(fā)生起錘困難。每夯擊點之夯擊數一般為510擊。夯擊遍數采用3遍，最后一遍以低能量滿夯一遍，以加固前幾遍之間的松土和被振松的表土層。（5）兩遍間隔時間兩遍夯擊之間應有一定的時間間隔，以利于土中超靜孔隙水壓力的消散，待地基土穩(wěn)定后再夯下遍，兩遍之間間隔采用7天。（6）處理范圍強夯處理范圍應大于建筑物基礎范圍，每邊超出基礎外緣的寬度宜為設計處理深

40、度的1/22/3，并且不小于3m。（三）施工方法要點（1）強夯前應平整場地，周圍作好排水溝，按夯點布置測量放線確定夯位。地下水位較高時，應采取降低地下水位后再強夯。（2）墊層鋪設：強夯前需鋪墊一層稍硬的表層，使其能支撐起重設備，便于對所施工的夯擊能得到擴散，同時也可加大地下水位與地表的距離，并有利于雨天降水的集流排泄。強夯應分段進行，順序從邊緣夯向中央，先深后淺，即先加固深層土，再加固中層土，最后加固表層土。（3）夯擊時應按試驗和設計確定的強夯參數進行，落錘應保持平穩(wěn)，夯位應準確，夯擊坑內積水應及時排除。坑底上含水量過大時，可鋪砂石后再進行夯擊。在每一遍夯擊之后，要用新土或周圍的土將夯擊坑填平

41、，再進行下一遍夯擊。強夯后，基坑應及時修整，澆筑混凝土墊層封閉。（4）對于高飽和度的粉土、粘性土和新飽和填土，采取將原土上的淤泥清除，挖縱橫盲溝，以排除土內的水分，同時在原土上鋪50cm的砂石混合料，以保證強夯時土內的水分排除，在夯坑內回填塊石、碎石等粗顆粒材料，進行強夯置換等措施。通過強夯將坑底軟土向四周擠出，使在夯點下形成塊（碎）石墩，并與四周軟土構成復合地基。（5）雨季填土區(qū)強夯，應在場地四周設排水溝、截洪溝，防止雨水流入場內；填土應使中間稍高；土料含水率應符合要求；認真分層回填，分層推平、碾壓，并使表面保持1%2%的排水坡度；雨后抓緊排除積水，推掉表面稀泥和軟土，再碾壓；夯后夯坑立即推

42、平、壓實，使高于四周。（6）做好施工過程中的監(jiān)測和記錄工作，包括檢查夯錘重和落距，對夯點放線進行復核，檢查夯坑位置，按要求檢查每個夯點的夯擊次數和每擊的夯沉量等，并對各項參數及施工情況進行詳細記錄，作為質量控制的根據。（7）標定夯點位置及測量場地標高：夯擊的位置應根據網點設計要求布設，施工場地四周及中間主要控制點應有明顯標志，測量站點應離夯擊點稍遠，最好的施工場地處圍夯擊影響不到的地段設置多個固定觀測點。（四）質量控制要點（1）施工前應檢查夯錘重量、尺寸、落錘控制手段、排水設施及被夯地基的土質。（2）施工中應檢查落距、夯擊遍數、夯點位置、夯擊范圍。（3）施工結束后，檢查被夯地基的強度并進行承載

43、力檢驗，采用靜載壓板試驗。強夯后的土體強度隨間歇時間的增加而增加，檢驗強夯效果的測試工作，宜在強夯之后1周后進行，而不宜在強夯結束后立即進行測試工作，否則測得的強度偏低。（4）強夯地基質量檢驗標準下如表所示。強夯地基質量檢驗標準表項序檢查項目允許偏差或允許值檢查方法單位數值主控項目1地基強度設計要求按規(guī)定方法2地基承載力設計要求按規(guī)定方法一般項目1夯錘落距mm±300鋼索設標志2錘重kg±100稱重3夯擊遍數及順序設計要求計數法4夯點間距mm±500用鋼尺量5夯擊范圍（超出基礎范圍距離）設計要求用鋼尺量6前后兩遍間歇時間設計要求（5）起錘至預定標高下落錘擊：落錘要

44、求保持平穩(wěn)，夯位應準確，夯擊坑內積水應及時排除，坑底含水量過大時，可鋪砂石后再進行夯擊。若發(fā)現坑底傾斜而造成夯錘歪斜時，應及時將坑底整平。1、做好現場測量控制樁、控制網的保護工作。2、做好現場夯擊位置布點的保護工作。3、做好隔振溝，減小沖擊波，以做好對現場排水系統(tǒng)及圍墻、臨設的保護工作。第九章 工程質量保證措施 一、質量保證體系1、為實現本工程的質量目標，建立完善的質量保證體系，并認真貫徹執(zhí)行質量體系系列程序文件，實施一系列管理措施。2、質量保證體系質量保證體系框圖（見下）總經理 總工程師副總經理辦公室合約部人事部工程部總工辦 計量實驗室辦公室財務科材料機具科合同管理科質量安全科工程技術科項目

45、經理 二、質量管理制度措施1、工程項目質量負責制度投標單位對工程的承包范圍內的工程質量向建設單位負責。2、技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部位應編有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設計。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目總工程師對工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。3、樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量

46、。4、施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者以及檢驗者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。5、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出詳細的文字記錄。6、質量否決制度對不合格工序返工。不合格工序流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究項目經理的責任，不合格工程流入入社會要追究法人和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。7、成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護，項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工

47、序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。8、質量文件記錄制度質量記錄是質量責任的依據，應力求真實和詳細。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。9、工程質量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監(jiān)督機構進行等級核定或核定為不合格的工程不得交工。10培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應該經過業(yè)務知識技能培訓，并持

48、證上崗。因無證指揮、無操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。11、工程質量事故報告及調查制度工程發(fā)生質量事故，馬上向當地質量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作，對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。三、質量保證技術措施根據同類工程的施工經驗，投標單位認為在本工程的施工中應針對不同時期的質量通病預先制定不同的技術措施，做到預防為主，提高工程的一次成活率，確保工程優(yōu)良率。對于工程施工中可能出現的質量問題的防治，投標單

49、位將具體采取措施如下：1、認真熟悉施工圖紙，在圖紙會審階段，積極配合設計單位出主意想辦法，對可能出現質量通病部位進行修改，深化細部設計，對由于設計考慮不周可能出現的質量問題消除在萌芽狀態(tài)。2、深化施工組織設計，編制詳細具體的施工組織設計及作業(yè)指導書；力求作到具有針對性、科學性、可操作性。3、以關鍵部位和重要工序設置技術管理控制點，施工工長、質檢人員必須到崗到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)督每一道工序的質量，把質量通病消除在施工過程中。4、做好隱蔽工程驗收報告，做好質量記錄，不允許不合格的產品進入下一道工序。5、編制計量管理方案，落實計量管理制度，配備齊全的試驗儀器，加強施工過程中的技術控制。 第十章 安

50、全生產保證措施 一、安全保證體系項目經理部設立以項目經理為首的安全領導小組，各施工隊、班組負責人參加組成，并設專職安全部門、專職安全員、工區(qū)安全檢查員、班組兼職安全員，全面負責工程的安全工作，詳見下安全體系框圖：安全保證體系框圖（見下頁）安全生產目標安全生產保證體系組織體系控制體系思想體系項目經理質量安全科安全巡查員班組安全員安全防護預防措施各工種崗前培訓安全技術交底安全施工組織設計安全生產簡報三級安全教育安全生產規(guī)章制度信息反饋二、安全生產保證措施項目經理部對職工進行三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每周召開安全例會，并發(fā)布安全間報。安全工作須有組織、有措施、有計劃，

51、做到兼顧一般、重點防范。其具體措施如下：1、從組織機構上項目經理部設置質量安全科，負責全標段安全生產工作，各施工隊設安全保衛(wèi)組，隊長為組長（第一責任人），負責本隊范圍的安全生產保衛(wèi)工作，各班組設專職安全員（班、組長為第一負責人），負責日常生產、生活的安全保衛(wèi)工作。2、從規(guī)章制度上（1）由質量安全科組織各施工隊安全保衛(wèi)組和安全員根據國家安全法規(guī)，健全和完善各種規(guī)章制度和條例，建立安全教育學習登記制度，落實安全教育的時間和人員，建立事故登記報告制度，一旦出現事故，立即、并逐級報告、登記，杜絕重大事故的發(fā)生，以保證安全生產。（2）實行持證上崗制度，上崗前對職工進行安全生產，勞動保護的教育和培訓，增強

52、職工安全生產和勞動保護的意識，實行安全員跟班作業(yè)制度，發(fā)現事故苗頭和隱患，及時排除和防范，杜絕各種事故的發(fā)生，以確保生產安全。（3）根據上級制定的安全實行獎懲制度，結合本經理部的實際情況，制定安全生產獎懲實施細則。對遵守國家政策、法律、法令，遵守勞動紀律，按安全法規(guī)和施工技術規(guī)范要求進行施工，維護生產、生活秩序，維護社會治安有顯著功績的施工隊、班組和個人分別給予獎勵，反之，給予處罰，以保證生產、生活有序地進行，確保生產安全。（4）施工前期項目經理編制安全施工組織設計，每道工序、每個分部分項工程施工前有安全技術交底，所有產底做好記錄。3、從后勤工作上搞好職工食堂，對所采購的食品實行專人檢測制度，

53、防止采購變質和有毒的食物，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，美人環(huán)境，凈化空氣，創(chuàng)造優(yōu)美的生產、生活環(huán)境，防止傳染病的流行和傳播，保證出勤率，確保生產安全。4、從具體工作上（1）班組每周、施工隊半月、項目經理部每月檢查一次安全生產情況，總結經驗、教訓、表揚、獎勵先進，達到全員重視安全生產和勞動保護的目的，以保證安全生產。（2）定期和不定期檢查施工機械設備，使其經常處于安頓完好狀態(tài)，嚴禁機械設備帶故障施工，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）吊機起重臂活動范圍內嚴禁站人，非工作人員嚴禁進入強夯區(qū)域。（4）夯機駕駛室前應安裝安全防護網，測量儀器應架設在距夯機30米以外的地方，夯機下落位置與施工人員

54、的安全距離為20米。（5）電工必須持證上崗，嚴禁在施工現場、辦公室、宿舍區(qū)亂拉、亂接電線，防止觸電事故的發(fā)生。（6）安全員對分管區(qū)域的安全生產負責，安全小組對本施工隊的安全生產負責，各級領導尊重各級安全組織和安全員的意見，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為，保證安全生產。（7）施工時應隨時觀察機械的工作狀態(tài)，發(fā)現問題及時予以解決，嚴禁雨天強夯，以避免泥土濺起傷人。（8）施工前由項目技術管理人員進行安全技術詳細的交底。（9）全體員工嚴格按照國家安全法規(guī)及有關規(guī)定，按照施工技術規(guī)范和操作規(guī)程施工，維護生產、生活秩序和社會治安以確保安全生產。（10）施工便道與現有道路交叉路段，采取隔離防護措施，施工地帶有專職安全員維護秩序，做好車輛、人員、交通疏導。5、防暴風雨措施（1）經理辦公室安排專人值班收聽天氣預報，掌握天氣變化動向和規(guī)律，預先通知各工作人員積極準備，做好以下防范措施。（2）做好施工組織設計時要重點考慮暴風雨的影響，確保安全可靠。（3）暴風雨來臨前，對容易遭受破壞的施工支架要加固處理。6、交通安全措施（1）設立專職交通指揮組，由專人負責交通指揮工作，并實行責任負責制。（2）在施工前做好交通標志，并安設在車輛行進正面方向，駕車人員最容易看見的地方。（3）對有關施工人員和車輛駕駛人員