人力資源專員應(yīng)聘文案

1、應(yīng)聘文案做一棵永遠(yuǎn)成長的蘋果樹 姓 名： 身份證號(hào): 應(yīng)聘職位： 人力資源專員 有這樣一則寓言故事：一棵蘋果樹，終于結(jié)果了。 第一年，它結(jié)了10個(gè)蘋果，9個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。對(duì)此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長。第二年，它結(jié)了5個(gè)蘋果，4個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。“哈哈，去年我得到了10，今年得到20！翻了一番?！边@棵蘋果樹心理平衡了。這樣的故事，在我們身邊比比皆是。我們太過于在乎一時(shí)的得失，而忘記了成長才是最重要的。如果我是一顆蘋果樹，我會(huì)選擇繼續(xù)成長。譬如，第二年，結(jié)100個(gè)果子，被拿走90個(gè)，自己得到10個(gè)。我是*，現(xiàn)年*歲，本著對(duì)人力資源事業(yè)的熱愛和對(duì)自治區(qū)新華書店

2、的向往，來到這里競聘人力資源專員一職，非常感謝自治區(qū)新華書店公開、公平、公正、擇優(yōu)的人事制度，給我們每個(gè)人都創(chuàng)造了公平競爭，展現(xiàn)自我的成長機(jī)會(huì)，更希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持。首先，談?wù)勎业幕厩闆r：我*年畢業(yè)于*大學(xué)勞動(dòng)與*專業(yè)，大學(xué)期間在*擔(dān)任兼職人力資源講師，畢業(yè)后在*公司工作，擔(dān)任人力資源科員，主要負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動(dòng)關(guān)系管理工作；生命不息，奮斗不止，我熱愛自己的專業(yè)并為之投入了大量的時(shí)間和精力，從未間斷過新知識(shí)的補(bǔ)充與學(xué)習(xí)，先后取得國家人力資源管理師4級(jí)、3級(jí)、2級(jí)證書，長期擔(dān)任全國人力資源經(jīng)理人QQ群勞動(dòng)關(guān)系板塊負(fù)責(zé)人，在校期間擔(dān)任公共管理學(xué)院主持人，性格開朗，愛好

3、廣泛，鐘愛民族舞蹈。第一次想深入了解*是在*，*向全區(qū)人民輸送了大量的精神食糧，*的圖書伴我成長，育我成才，我是萬千受益者之一，但我不甘心做個(gè)旁觀者，希望能成為這個(gè)大家庭中的一員，服務(wù)于*經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)，為*地區(qū)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。競聘人力資源專員一職，我有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)所在：一、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)功底。大學(xué)*年的生活，不論是心理學(xué)還是人力資源我都為之傾注了自己的全部努力，不但自己要學(xué)好，在校期間還努力挑戰(zhàn)自我，在*擔(dān)任兼職全國人力資源培訓(xùn)講師，有學(xué)生60余人，年齡段從25歲到45歲，其中不乏在移動(dòng)等大型企業(yè)10年管理經(jīng)驗(yàn)者，我從他們身上了解和學(xué)習(xí)不同企業(yè)人力資源管理中的難題和解決辦法，讓我

4、的知識(shí)不斷地豐富起來。二、專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)前夕開始在*做人力資源科員，本公司隸屬于*集團(tuán)，是世界500強(qiáng)的企業(yè)，在這樣的背景下，我踏實(shí)努力的工作，在這兩年的工作中，能力得到了很大提升，獲得了豐厚的成長回報(bào)，先聽話、后思考、再學(xué)習(xí)，這樣的成長經(jīng)驗(yàn)讓我自己非常的快樂。三、堅(jiān)韌的學(xué)習(xí)能力。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新顯得尤為重要，知識(shí)是有生命周期的，因此我每天都會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)、書籍或是他人的見解等途徑對(duì)自所在用的知識(shí)進(jìn)行專業(yè)地、系統(tǒng)性的更新，踏踏實(shí)實(shí)的積累知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，有如折紙一樣，當(dāng)你每天折一下，你會(huì)想象一張足夠大的白紙折疊51次它的高度超過了太陽和月亮之間的距離。四、善于與人交流。由于

5、性格的原因，我非常喜歡并善于與人溝通，對(duì)于人力資源工作者，這點(diǎn)尤為重要，我們工作和服務(wù)的對(duì)象是有個(gè)體差異的人，人力資源管理是個(gè)思想交流的過程，因此我們要能夠把自己的服務(wù)意識(shí)傳達(dá)給每個(gè)員工，更要了解員工對(duì)于我們服務(wù)的滿意度。五、方向明確、有激情和奮斗的動(dòng)力。我熱愛人力資源，并把它作為自己的事業(yè)去經(jīng)營，發(fā)自內(nèi)心的內(nèi)驅(qū)力是我永遠(yuǎn)不變的動(dòng)力。誠然，學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，我也有自己的不足，年輕的我做事有許多不成熟之處，我的工作閱歷也較為單一，沒有很大的跨越行業(yè)的工作經(jīng)歷，因此對(duì)各個(gè)行業(yè)具體的人力資源問題認(rèn)識(shí)還不夠深刻。但我還年輕，學(xué)習(xí)力決定未來，我會(huì)努力地不斷修正軌跡補(bǔ)充能量，堅(jiān)信*這個(gè)大家庭能讓

6、我更快的成長，不斷地成熟。下面談?wù)勅绻敬胃偲赋晒ξ业墓ぷ魉悸?，具體如下：一、首先讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和期望，認(rèn)同企業(yè)文化。作為人力資源專員，要及時(shí)向全體員工傳達(dá)企業(yè)短期和長期規(guī)劃，公司各種規(guī)章制度。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模在變，環(huán)境在變，人員在變，不變的是他的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)生命中的靈魂，讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向，明了什么樣的行為是企業(yè)所期望的，目標(biāo)在前，不管這種目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，還是渺小的，只要齊心協(xié)力為之奮斗，就一定能夠獲得成功。二、幫助員工制定和實(shí)施他們個(gè)人的生涯規(guī)劃。兩個(gè)人的力量比一個(gè)人的大，對(duì)嗎？你要是回答對(duì)，那你就錯(cuò)了。因?yàn)閮蓚€(gè)人的力量只有在方向一致時(shí)，才比一個(gè)人的力量大，

7、方向如果相反，力量就會(huì)被相互抵消，以至于全無。那么就要求人力資源專員為員工建立個(gè)人檔案，熟悉員工的翔實(shí)資料（包括：興趣、特長、性格、學(xué)識(shí)、技能等），準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，掌握員工的動(dòng)態(tài)特征，輔助人力資源領(lǐng)導(dǎo)為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，將個(gè)人需要和企業(yè)需要、個(gè)人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向緊密地、動(dòng)態(tài)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)時(shí)間序列上的互利雙贏，良性互動(dòng)?！叭藗?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)；智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，向著一個(gè)方向努力，幾乎是萬能的?！比?、激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)人生理想的內(nèi)在沖動(dòng)來持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工積極性。 人的動(dòng)機(jī)分兩種：內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)。如果按照內(nèi)部動(dòng)機(jī)去行動(dòng)，我們就是自己的主人。如果

8、驅(qū)使我們的是外部動(dòng)機(jī)，我們就會(huì)被外部因素所左右，成為它的奴隸。如將外部評(píng)價(jià)當(dāng)作參考坐標(biāo)，外部因素我們控制不了，它很容易偏離我們的內(nèi)部期望，讓我們不滿，讓我們牢騷滿腹。不滿和牢騷等負(fù)面情緒讓我們痛苦，為了減少痛苦，我們就只好降低內(nèi)部期望，最常見的方法就是減少工作的努力程度。 針對(duì)這個(gè)問題，人力資源專員要定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)人力資源領(lǐng)導(dǎo)，為員工提供最適合的培訓(xùn)方式與成長支持，培育員工自己的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，讓學(xué)習(xí)和工作變成“為自己而玩”。四、規(guī)范績效考核體系，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，促使員工不斷進(jìn)步。 “沒有衡量，就沒有管理”，一套內(nèi)容科學(xué)先進(jìn)的績效考核體系，需要人力資源專員在程

9、序上規(guī)范化操作，才能真正體現(xiàn)公平公正，達(dá)到改善工作業(yè)績提升員工能力。人力資源專員必須有自己的見解，為人力資源領(lǐng)導(dǎo)提供先進(jìn)合理的績效考核建議，任何績效考核體系都有其先進(jìn)可取之處，我相信*作為國有企業(yè)已具備了較為完備的考核體系，關(guān)鍵就在于如何讓這個(gè)標(biāo)尺發(fā)揮最大的效用，這也是人力資源管理者一直思考和探索的永恒話題，“考”只是手段，我們一定要認(rèn)識(shí)到，人力資源工作者和員工是績效合作伙伴，雙方是站在同一條船上的，我們必須幫助員工實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)；強(qiáng)調(diào)員工是自己績效的主人，讓員工主動(dòng)參與到績效管理中來。五、搞好勞動(dòng)關(guān)系管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要又存在著一種利益“共生”的關(guān)系。企

10、業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。作為人力資源專員一定要按照國家規(guī)定和企業(yè)實(shí)際做好員工關(guān)系管理，讓員工滿意，讓企業(yè)放心。當(dāng)員工相信企業(yè)能實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)望，企業(yè)能清楚每個(gè)員工的發(fā)展期望，并滿足之，每一位員工也為企業(yè)的發(fā)展作出全力奉獻(xiàn)?！扒艘恍?，則得千人之力”，這就是“人心齊，泰山移”顛撲不破的道理。做好人力資源最重要的是掌握人心，從大社會(huì)到小團(tuán)體，其基本構(gòu)成都是人，作為一個(gè)人力資源管理者，把握的就是人心，你現(xiàn)在是人力資源管理者，那么你了解你的下屬么？他們的愛好、生活狀況、職業(yè)規(guī)劃、以及他們的生日等等這些大小因素您掌握了么？有哪些人現(xiàn)在的工作目標(biāo)是金錢、哪些人的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)、您有掌握么？知人善用是一個(gè)